消防監(jiān)理規(guī)劃

文獻管理序列號：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]文獻管理序列號：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]消防監(jiān)理規(guī)劃朝陽區(qū)人防工程消防維護檢測工程監(jiān)理規(guī)劃北京政泰隆工程管理有限公司4月18日監(jiān)理規(guī)劃編制：日期：審核：日期：同意：日期：監(jiān)理規(guī)劃目錄工程項目概況……………….4監(jiān)理工作范疇……………….4監(jiān)理工作內容……………….4監(jiān)理工作目的……………….4監(jiān)理工作根據(jù)……………….5項目監(jiān)理機構的人員配備………………….6項目監(jiān)理機構的人員崗位職責…………….6監(jiān)理工作程序……………….8監(jiān)理工作辦法及方法……….11進度控制……….…………11質量控制……….…………11安全控制……….…………14信息管理……….…………16協(xié)調工作……….…………17監(jiān)理工作制度……………….18監(jiān)理設施…………………….18監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：二、監(jiān)理范疇監(jiān)理范疇：本項目監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定，負責本工程控制器安裝、煙/溫探測器安裝、手動報警按鈕安裝、接地線安裝、火災探測器清洗、火災報警控制器的功效檢測等施工階段的質量控制、進度控制、投資控制、安全控制及合同、信息管理和組織協(xié)調的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理內容1.檢查承包商施工準備階段的各項工作，參加設計技術交底和圖紙會審；2.督促承包商質量確保體系的建立、健全，審核承包商提交的施工組織設計和施工方案；3.檢查施工的原材料、成品、半成品及設備的質量；4.檢查施工質量，參加隱蔽工程驗收并審核隱蔽工程驗收統(tǒng)計；5.審核承包商提交的進度計劃，并監(jiān)督實施；6.定時召開監(jiān)理例會，并向業(yè)主提交會議紀要；7.向業(yè)主提交監(jiān)理月報；8.審核承包商提交的月工作量報表；9.參加工程中間驗收和竣工驗收，并對工程質量作評定報告。四、監(jiān)理目的1.質量目的：督促承包單位使工程竣工驗收質量達成施工合同所規(guī)定工程質量合格原則。2.進度目的：實際建設工期控制在進度計劃工期范疇內，盡量消除不利因素的影響，確保合同工期的實現(xiàn)。3.安全目的：督促承包單位達成預定目的。五、監(jiān)理工作根據(jù)：1、國家和省、市有關工程建設的法律、法規(guī)和有關文獻；2、建設單位監(jiān)理委托合同；3、建設單位與承包單位簽定的工程承包合同及承包單位的公司原則；4、國家現(xiàn)行的工程建設質量驗收原則、施工質量驗收規(guī)范。重要有：●《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》(GB50116-98)●《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-●《民用建筑設計通則》（GB50352-）●《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50166-)●《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》（GB50168-）●《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-）●《點型感煙火災探測器技術規(guī)定及實驗辦法》（GB4715-93）●《點型感溫火災探測器技術規(guī)定及實驗辦法》（GB4716-93）●《火災報警控制器通用技術條件》(GB50168-92)●《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045-95-）●《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB50268-)●《北京市人民防空工程維護管理技術規(guī)程》（試行）●《建筑給水排水及采暖工程施工及驗收規(guī)范》（GB50242-）●《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243-）●其它施工及質量驗收規(guī)范7、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-8、有關人防工程的圖集和材料設備原則；9、該工程有關合同、文獻及技術資料；10、本地城建、人防部門制訂或同意的有關建設文獻；11、經審批的施工組織方案。六、監(jiān)理組織機構的人員配備職務姓名專業(yè)總監(jiān)理工程師路寶峰工民建土建監(jiān)理趙壯武工民建（闡明：監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場狀況隨時增加或調節(jié)，以滿足工作需要。）七、監(jiān)理人員崗位職責1.總監(jiān)理工程師職責（1）負責本工程的全方面工作；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展狀況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文獻和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核訂立承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、解決索賠、審批工程延期；（11）組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢查評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員看待驗收的工程項目進行質量檢查，參加工程項目的竣工驗收；（13）主持整頓工程項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調節(jié)時，向項目負責人理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目負責人理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定時向項目負責人理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題及時向項目負責人報告和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日志；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文獻及其質量狀況，根據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查統(tǒng)計；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；（4）按設計圖紙及有關原則，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和統(tǒng)計，對加工制作及工序施工質量檢查成果進行統(tǒng)計；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日志和有關監(jiān)理統(tǒng)計。八、監(jiān)理工作程序（1）監(jiān)理工作總程序流程圖接受監(jiān)理任務施工階段施工階段派委總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理部收集有關工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及分項分階段編制實施細則監(jiān)理工作交底會按合同實施監(jiān)理工作質量控制進度控制投資控制信息合同管理監(jiān)理總結、歸檔（2）施工階段監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程監(jiān)理組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結編制項目監(jiān)理規(guī)劃和細則編寫工程評定報告（3）圖紙會審監(jiān)理工作流程協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設計磋商貫徹清單中問題解決意見并整頓歸檔協(xié)助業(yè)主布置圖紙初審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主主持由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單與業(yè)主、設計磋商貫徹清單中問題解決意見并整頓歸檔（4）施工組織設計（方案）審批監(jiān)理工作流程施工組織設計申報施工組織設計申報（承包商）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計審批總監(jiān)理工程師將批件返回承包商并送業(yè)主施工組織設計付諸實施向承包商詢問和貫徹重要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）提出修改意見修改補充監(jiān)理組會審（總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）（5）重要設備定貨監(jiān)理工作流程承包商提出訂貨申請承包商提出訂貨申請總監(jiān)理工程師審查承包商訂貨審查意見與業(yè)主、設計磋商九、監(jiān)理工作辦法及方法（一）進度控制辦法與方法1.施工階段進度控制監(jiān)理工作流程合同的進度規(guī)定合同的進度規(guī)定承包商提交進度計劃承包商提交進度計劃不同意不同意承包商調節(jié)計劃監(jiān)理工程師審核承包商調節(jié)計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施不滿足計劃不滿足計劃計劃及實際比較計劃及實際比較監(jiān)督計劃實施監(jiān)督計劃實施2.進度控制的具體方法（1）貫徹進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度。（2）建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。（3）對工期提前者實施獎勵；對應急工程實施較高的計件單價；確保資金的及時供應等。（4）按合同規(guī)定及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度。（5）進度控制的動態(tài)比較A.進度目的分解值與進度實際值的比較；B.進度目的值的預測分析。（二）質量控制辦法與方法1）、施工準備階段監(jiān)理工作流程開工準備開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）附有1施工組織設計2施工人員到場狀況3施工設備到場狀況4材料到場狀況5材料檢查狀況6分包單位（如有）資質材料同意開工申請（監(jiān)理單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）同意否2）、單位工程質量驗收（竣工驗收）工作流程單位工程的各分項分部工程均竣工單位工程的各分項分部工程均竣工進行內部竣工預驗（承包單位）進行內部竣工預驗（承包單位）竣工驗收文獻資料準備（承包單位）補充再準備申請工程竣工驗收補充再準備申請工程竣工驗收（承包單位）批示整治批示整治審核竣工驗收申請審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否否現(xiàn)場檢查與否合格？否現(xiàn)場檢查與否合格？文獻資料與否符合規(guī)定？是是是是訂立竣工驗收申請訂立竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收組織工程驗收（建設單位）2.質量控制的具體方法（1）建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工，制訂有關質量監(jiān)督制度，貫徹質量控制責任。（2）協(xié)助完善質量確保體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。（3）嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量規(guī)定的拒付工程款；達成業(yè)主特定質量目的規(guī)定的，按合同支付。（4）質量目的狀態(tài)的動態(tài)分析。3.質量控制：1、控制器安裝：消防控制設備在安裝前，應進行功效檢查，不合格者，不得安裝。消防控制設備的外接導線，當采用金屬軟管作套管時，其長度不適宜不不大于2M，且應采用管卡固定，其固定點間距不應不不大于0.5M。金屬軟管與消防控制設備的接線盒（箱），應采用鎖母固定，并應根據(jù)配管規(guī)定接地。消防控制設備外接導線的端部，應有明顯標志。消防控制設備盤（柜）內不同電壓等級、不同電流類別的端子，應分開，并有明顯標志。2、接地線安裝：1)、工作接地線應采用銅芯絕導線或電纜，不得運用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。2)、由消防控制室引至接地體的工作接地線，在通過墻壁時，應穿入鋼管或其它結實的保護管。3)、工作接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導體不得運用金屬軟管。4)、接地裝置施工完畢后，應及時作隱蔽工程驗收。驗收應涉及下列內容：3、火災報警控制器:1)、火災自動報警系統(tǒng)竣工驗收，由建設主管單位主持，設計、施工、調試等單位參加，共同進行。2)、火災自動報警系統(tǒng)裝置（涉及室內消火栓、自動噴水等固定滅火系統(tǒng)的控制裝置等）5、火災探測器（涉及手動報警按鈕）：1）、規(guī)定進行模擬火災響應實驗和故障報警抽驗：6、（三）安全控制辦法與方法1）安全控制工作流程：審查：施組設計中的安全技術方法及專項方案與否符合強標規(guī)定；施工資質、安全生產許可證與否正當、有效；人員資格與否與投標文獻一致；特種作業(yè)人員操作資格證書與否有效；應急救援方法及費用使用計劃審查：施組設計中的安全技術方法及專項方案與否符合強標規(guī)定；施工資質、安全生產許可證與否正當、有效；人員資格與否與投標文獻一致；特種作業(yè)人員操作資格證書與否有效；應急救援方法及費用使用計劃檢查：施工方安全制度、機構、人員到位狀況；危險性較大的作業(yè)狀況；大型起重機械、腳手架、模板等驗收手續(xù)；現(xiàn)場安全標志、防護方法與否符合強標規(guī)定；與否按方案施工、制止違章作業(yè)；安全自查狀況、進行安全抽查檢查：施工方安全制度、機構、人員到位狀況；危險性較大的作業(yè)狀況；大型起重機械、腳手架、模板等驗收手續(xù)；現(xiàn)場安全標志、防護方法與否符合強標規(guī)定；與否按方案施工、制止違章作業(yè)；安全自查狀況、進行安全抽查發(fā)現(xiàn)安全隱患下達監(jiān)理告知、嚴重的停工整治下達監(jiān)理告知、嚴重的停工整治向建設主管部門或工程項目主管部門報告（存留統(tǒng)計）向建設主管部門或工程項目主管部門報告（存留統(tǒng)計）2）方法和辦法：（1）根據(jù)施工合同文獻中有關安全施工有關條款督促施工單位作好安全生產工作；（2）督促安全施工資金投入，設立安全獎罰制度，制訂安全施工資金使用計劃等；規(guī)定施工單位、建設單位、監(jiān)理單位等均參加安全管理工作，充足運用組織上的優(yōu)勢抓好施工現(xiàn)場的安全生產工作；加強安全法律、法規(guī)、規(guī)范和原則的學習，嚴格安全技術交底工作，加強施工現(xiàn)場的安全指導和檢查，巡檢工作，嚴格安全驗收制度；采用安全控制的事前、事中、事后的三階段控制方案，采用前饋和反饋控制辦法，進行全過程的安全監(jiān)理控制工作。（四）信息管理辦法與方法1）、做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計與信息反饋。按監(jiān)理合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報，督促、檢查施工單位及時按建設單位的規(guī)定整頓工程檔案資料，對工程資料及檔案及時進行整編，并在工程竣工驗收時或監(jiān)理服務期結束后移交發(fā)包人。2）、監(jiān)理資料管理方法：（1）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，應嚴格執(zhí)行我公司有關文檔管理的有關規(guī)定，確保文檔資料的精確、完整、安全和有效。（2）根據(jù)監(jiān)理項目狀況，設專職或兼職資料員，對應建立檔案資料室或配備資料專用柜，并確保文檔資料寄存環(huán)境能防火、防潮、防盜及通風條件良好。（3）監(jiān)理文獻資料應真實可靠，筆跡清晰，簽字齊全，反映工程實際狀況，不得弄虛作假或涂改原始統(tǒng)計。（4）資料管理員和監(jiān)理工程師根據(jù)各自職責做好文獻資料的收集、整頓、編目、歸檔工作，并向總監(jiān)負責。（5）文獻、資料的管理：建立收發(fā)文登記制度，嚴格文獻收、發(fā)程序，對有關收、發(fā)的文獻、資料，應建立收、發(fā)文登記制度。收發(fā)文應立刻登記，并及時傳閱和解決，留下解決統(tǒng)計。（6）項目監(jiān)理組宜建立本項目的工作分解構造，并建立對應文獻資料的分類編碼。監(jiān)理文獻資料應統(tǒng)一編號，分門別類放于文獻夾（盒）內，每個文獻夾（盒）內建立文獻資料目錄表。（7）項目監(jiān)理組的監(jiān)理人員查詢閱已存入文獻夾（盒）內的資料后及時歸放原處。監(jiān)理人員離開監(jiān)理項目時，不得帶走監(jiān)理文獻資料，不得違反監(jiān)理合同中的有關保守工程秘密的規(guī)定。（8）監(jiān)理檔案資料的移交：1）、工程項目竣工后，項目監(jiān)理人員負責將監(jiān)理文獻、資料整頓歸檔。2）、每個項目的監(jiān)理檔案資料封面應注明工程名稱、業(yè)主單位、總承包單位、開工、竣工日期、總監(jiān)理工程師的審核簽字和編號。3）、工程項目竣工后，由項目監(jiān)理人員將全部監(jiān)理檔案資料整頓裝訂后，向公司移交，并辦理有關移交手續(xù)。（五）組織協(xié)調工作1、總監(jiān)理工程師為協(xié)調管理的責任者；具體協(xié)調工作由總監(jiān)理工程師代表或指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行；項目監(jiān)理部的協(xié)調管理工作應有書面統(tǒng)計，對協(xié)調工作的成果進行跟蹤、檢查，并應及時報業(yè)主及其有關單位。2、組織協(xié)調的內容：（1）、項目組內部人際關系的協(xié)調，使監(jiān)理部始終處在團結、和諧、熱情的氛圍之中。（2）、項目組織內部子系統(tǒng)間的協(xié)調，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要等形式，解決好局部與全局的關系，解決好各專業(yè)之間的協(xié)作關系，使整個組織系統(tǒng)處在有序的良好的運行狀態(tài)。3、工程項目參加單位之間關系的協(xié)調：（1）、協(xié)調業(yè)主與承包單位之間關系監(jiān)理工程師應本著充足協(xié)商的原則，耐心細致地解決多個矛盾。