綠化養(yǎng)護方案新版

5.3養(yǎng)護工作案及承諾；5.3.1養(yǎng)護管理期的人員組織、來源及配備案；（1）、綠化養(yǎng)護工作受季節(jié)和氣候影響較大，不同的季節(jié)，其工作強度不同，既使是同一季節(jié)，在不同的天氣狀況下，其工作強度也仍有差別。我公司通過數(shù)年的物業(yè)綠化養(yǎng)護工作的實踐，認為綠化工的配備有其本身的特點和技巧，要達成物管合同商定的綠化養(yǎng)護規(guī)定，首先要確保綠化工的安排盡量充足，但充足并不等于臃腫，否則，不僅窩工，并且還會出現(xiàn)綠化工無所事事和互相推諉的狀況。綜合上述考慮，綠化工的安排配備上，既要有足夠的人員，確保事情有人做，又要做到不窩工，避免人浮于事，人員浪費的狀況。

（2）、此養(yǎng)護工程，我們將以個人的勞動能力結(jié)合實際狀況，按片安排園林技術(shù)專職人員，為日常工作做好技術(shù)指導(dǎo)。特別是某些技術(shù)規(guī)定高的工序(如整形修剪、化學(xué)除草等)，技術(shù)管理人員務(wù)必現(xiàn)場指導(dǎo)，并對綠地管理現(xiàn)場存在問題即時協(xié)調(diào)解決。（3）、根據(jù)綠地狀況及時調(diào)節(jié)人力、機械等的配備和安排，并根據(jù)當(dāng)時工作進度做好次日工作安排計劃。各專業(yè)小組根據(jù)本身工作職責(zé)準(zhǔn)時按質(zhì)完畢工作任務(wù)。管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實施主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負責(zé)制，實施股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理式。（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子：由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人構(gòu)成，負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負全部責(zé)任。（5）、工程技術(shù)部：負責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，組織施工組織設(shè)計實施；制訂生產(chǎn)計劃，在施工過程中進行動態(tài)管理；完善施工案，對施工技術(shù)進行交底，及時整頓工程技術(shù)檔案；組織材料檢查、實驗、施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，及時解決施工中的一切技術(shù)問題；組織實現(xiàn)安全文明施工及勞動組織安排，施工機械維修、保養(yǎng)，工程質(zhì)量等施工過程中多個施工因素管理。（6）、質(zhì)監(jiān)部：負責(zé)現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（7）、機物部：負責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，認真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料和工具的使用狀況等。（8）、財務(wù)部：負責(zé)工程款的回收、工程成本核算、工程資金管理等。（9）、綜合辦公室：設(shè)專人負責(zé)接待工程邊群眾來訪，協(xié)調(diào)解決施工擾民問題等事項，負責(zé)文獻管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地政府管理部門的對外工作聯(lián)系及接待工作。5.3.2養(yǎng)護管理綜累計劃、方法；日常養(yǎng)護管理工作格按照招標(biāo)文獻及養(yǎng)護合同所規(guī)定的綠化養(yǎng)護服務(wù)原則的工作規(guī)定執(zhí)行。綠化養(yǎng)護服務(wù)容涉及：園區(qū)喬灌木、草坪類、竹類、花卉類、水生植物等全部室外植物（不含植物租擺）的修剪、整形調(diào)節(jié)、澆灌排澇、施肥及土壤改良、病蟲害防治、中耕、除草、補植改植、防護、土壤檢查檢測、防污染、綠化垃圾清理等；負責(zé)對園區(qū)綠化的定時評定，提出補植和改植案及綠化補植改植實施；負責(zé)與園林綠化、環(huán)保、街道辦事處等有關(guān)政府機構(gòu)的接口聯(lián)系工作等。（1）、考慮到現(xiàn)有施工地狀況，為提高工作效率，使施工現(xiàn)場不產(chǎn)生窩工現(xiàn)象，我公司計劃擬從開工之日起，施工人員及勞動力分批進場：首先由機械、勞力技術(shù)施工人員進入場地，進行施工現(xiàn)場先期工作，后集中人員進行綠化養(yǎng)護等有關(guān)工作進行施工，有助于縮短施工工期。（2）、組織確保方法1、組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權(quán)項目經(jīng)理全權(quán)代表我司組織、管理本工程實施。在本工程圍不管是組織人事，還是物質(zhì)資金、機械設(shè)備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均含有高度的指揮和調(diào)節(jié)權(quán)，從組織上確保項目經(jīng)理的權(quán)威性和暢通性。2、接到中標(biāo)告知書后，立刻根據(jù)本工程投標(biāo)書中的承諾，在全公司圍調(diào)集或組建施工隊伍和機械設(shè)備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。3、選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔(dān)任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及重要部門的負責(zé)人，確保各項工作有條不紊地開展。4.確保工期方法：各分項工程的施工進度格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采用有效方法，調(diào)節(jié)進度計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期完畢。5、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想動員和教育，樹立一種“干”字，立足一種“搶”字，確保一種“好”字，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。堅持“圍繞重點，兼顧普通”的原則均衡組織生產(chǎn)。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，確保機械設(shè)備正常使用，同時在整個工期圍合理地安排和組織其它項目的實施。6、制度確保方法，建立健全工期確保崗位責(zé)任制，層層訂立工期包保責(zé)任狀。加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)貫徹制度，編制密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實施月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。完善獎懲制度，貫徹好按勞分派的原則。根據(jù)工程各項目的具體狀況實施不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充足發(fā)揮施工人員主動性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。在各項目之間開展“勞動競賽”，每六個月評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的“流動紅旗”和在經(jīng)濟上予以表彰。7、技術(shù)確保方法，以施工圖設(shè)計和本施工組織設(shè)計為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計，貫徹重點工程及核心技術(shù)項目的施工案，科學(xué)、合理地調(diào)配多個生產(chǎn)資源。在施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細化或示工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術(shù)革新和科研工作。建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實施微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。全方面及時掌握并解決影響施工進度的多個問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大核心問題超前研究8、設(shè)備物資確保方法，抓核心、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設(shè)備配備上和隊伍的選擇上，都要格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先確保，作到盡快完畢施工任務(wù)。作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作，設(shè)備的選型力用、高效、耐用的原則，避免待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。調(diào)動足夠的機械設(shè)備，確保工程施工進度的需要。抓好材料的采購、儲藏和供應(yīng)工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。9、后勤確保方法，隨時與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報。盡量避免災(zāi)害天氣對施工造成影響。搞好路地關(guān)系，獲得本地政府和人民群眾對我們的理解和支持。并在交通干擾、車輛通行等面，采用有效方法，為工程開工和施工發(fā)明一種良好的外部環(huán)境，確保施工順利進行。搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。5.3.3養(yǎng)護管理的質(zhì)量確保方法和質(zhì)量承諾；本工程的質(zhì)量目的是：確保工程質(zhì)量達成驗收合格原則。但是我們一定要增創(chuàng)優(yōu)良工程。工程質(zhì)量是公司的形象和生命，也是公司各項工作的最后反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的針，按照市政工程質(zhì)量管理的特點，制訂完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量確保體系，制訂工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項工程質(zhì)量確保方法。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達成優(yōu)良目的。

(1)、為確保這一質(zhì)量目的的實現(xiàn)，我將差遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進行養(yǎng)護，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，確保工程保質(zhì)保量的完畢。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及多個負責(zé)人、主操作人員結(jié)合《園林綠化施工規(guī)》和《質(zhì)量驗收原則（試行）》，進行全方面系統(tǒng)地技術(shù)交底。實施目的管理，將工程總目的分解到人，施工流程中分階段，各階段中又分解成各工種專業(yè)的目的，通過目的的層層分解來確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。(2)、本工程項目部部全部各組圍繞工程質(zhì)量和工程進度總目的，親密配合，協(xié)同作業(yè)。（3）、本工程項目部部全部各組圍繞工程質(zhì)量和工程進度總目的，親密配合，協(xié)同作業(yè)。（4）、建立質(zhì)量責(zé)任制，對建筑工程的施工質(zhì)量負責(zé)。規(guī)定項目負責(zé)人做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計，將責(zé)任劃分到人對各分部分項工程負責(zé)。其項目負責(zé)人承當(dāng)連帶責(zé)任。（5）、培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。（6）、程序化、原則化、規(guī)化工作：規(guī)定施工管理和施工操作都要按程序原則、合理、科學(xué)地組織施工，達成質(zhì)量目的。施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計做技術(shù)交底、質(zhì)量原則交底做上下道工序交接檢查工程質(zhì)量評定。施工操作程序化：施工準(zhǔn)備、科學(xué)安排工序、按工藝規(guī)定次序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。施工管理原則化：以設(shè)計圖紙、招標(biāo)文獻為技術(shù)指導(dǎo)根據(jù)，進行工程質(zhì)量目的原則設(shè)計，以交通部頒布施工規(guī)、質(zhì)量檢查評定原則為原則，按技術(shù)規(guī)定選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。施工規(guī)化：按工藝操作規(guī)程，規(guī)定施工按交通部頒布施工驗收規(guī)施工，按質(zhì)量目的方法及質(zhì)量管理制度規(guī)定施工。夜間施工和雨季施工是本工程又一種重要環(huán)節(jié)。我們除按施工技術(shù)規(guī)格施工外，還將派專人準(zhǔn)備好夜間施工和雨季施工所需的設(shè)備，確保施工的安全和質(zhì)量的確保。（7）、質(zhì)量管理確保體系是以確保和提高工程質(zhì)量為目的，合用格組織和科學(xué)管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一種明確任務(wù)、具體職責(zé)、互相協(xié)調(diào)、互相增進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。單位工程開工前認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，格按施工組織設(shè)計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工案貫徹狀況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（8）、工程材料的質(zhì)量確保項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢組，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部每一組織一次質(zhì)量大檢查，施工隊每天進行施工中間檢查。班組堅持“三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全方面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙規(guī)施工，使用不符合質(zhì)量規(guī)定的原材料、成品和設(shè)備時各級質(zhì)檢員有權(quán)制止。（9）、施工操作質(zhì)量確保施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是核心。施工操作者，必須含有對應(yīng)操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作者必須含有對應(yīng)的工種崗位的實踐技能，對某些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，堅持做到不合格的工序不交工。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)化、確保施工質(zhì)量。（10）、人員素質(zhì)的質(zhì)量確保在工程質(zhì)量管理中“人、機、料、結(jié)、環(huán)”這五要素，人是決定因素，施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不停提高。各專業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，確保其工作的持續(xù)性及原有操作技能水平。（11）對的解決進度與質(zhì)量的關(guān)系進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，進度必須服從質(zhì)量，格按原則規(guī)和設(shè)計規(guī)定組織、指導(dǎo)施工，絕不能由于施工工期而無視質(zhì)量。5.3.4養(yǎng)護管理期的衛(wèi)生保潔及植物成活率確保方法；經(jīng)常除草、施加除草劑，按園藝法進行修剪、栽培，需要時經(jīng)澆水，每年施肥應(yīng)不少于兩次，及時施用農(nóng)藥避免病蟲害，經(jīng)常防人為破壞，補植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清掃和去除垃圾、保護表土。具體以下：

（1）草坪養(yǎng)護管理

草坪成坪后，再生長季節(jié)結(jié)合澆水，施二次肥，草坪重要有草坪銹病和冷草越夏問題；冷草越夏注意早期防治。通過修剪使草坪高度維持在5—8公分。若有斑禿，從雨季開始補栽，可作為一項管理方法采用。

（2）修剪

為提高樹木成活率和保存完美的樹形，減少自然傷害，每年都必須修剪。樹冠修剪量以泥球大小為準(zhǔn)則，頂端枝條以15度修剪，以防灰塵積累和病菌繁殖。修剪枝條的同時將破損的樹皮修平，以免病菌侵害，影響成活率。

（3）傷口解決

修剪完后建議用傷口涂補劑涂刷傷口。能夠用刷子式傷口涂補劑，該種涂補劑中含有消毒并能增進傷口愈合的物質(zhì)，利于樹木傷口盡快愈合。同時由于該種涂補劑屬于侵潤式，能徹底與空氣隔絕，對提高苗木成活率也起到一定作用。

（4）喬灌木病蟲害防治方法

1、大多數(shù)樹木、苗木病蟲的病原物（菌）或越冬卵，均在施工現(xiàn)場的枯枝落葉或雜草中越冬，待明年條件適宜時再出來活動。因此，冬季將施工現(xiàn)場的枯枝落葉和雜草徹底去除銷毀，改善衛(wèi)生狀況，能夠大大地減少多個病蟲源。

2、剪除帶病蟲枝葉：冬季修剪是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)之一。結(jié)合冬季修剪，著重剪除帶病蟲的枝葉，花木上的蟲卵，、柳及花灌木上的介殼蟲，剪下的病蟲枝葉要及時清理，運出施工現(xiàn)場集中銷毀解決。3.涂白保護：枝干涂白不僅能有效地避免冬季花木的凍害，提高花木的抗病能力，并且還能破壞病蟲的越冬場合，起到既防凍又殺蟲的雙重作用。特別是對在樹皮里越冬的螨類、蚧類等作用更佳。要特別注意的是生灰一定要充足消解，否則涂到花木枝干上易造成燒傷。4、藥品防治：由于冬季多個病蟲多處在休眠狀態(tài)，對那些在發(fā)生季節(jié)不易防治的病蟲能夠采用冬季藥品防治。如用50～100倍液的油乳劑可噴霧防治介殼蟲，晚冬噴施1%的波爾多液2～3次能對梨銹病、月季黑斑病等多個病害起到良好的防治作用。（5）成品的保護方法

工程施工過程中，對已完畢的分項分部采用有效方法，予以成品保護，避免已完畢的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺少必要保護。而造成損壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。具體方法以下：

1.駐工地現(xiàn)場工程師加強對成品、半成品的保護并引發(fā)足夠重視，督促檢查，加強成品保護的意識，投入必要的財力人力。

2.成品保護法，根據(jù)建制產(chǎn)品的特點，采用“防護”，“包裹”，“覆蓋”，“封閉”等保護方法，科學(xué)合理地安排施工次序，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃時，既要在時間上確保工程進度順利進行，又要確保交叉施工不產(chǎn)生互相干擾。

3.工序之間、工種之間交接時手續(xù)規(guī)，責(zé)任明確；倡導(dǎo)文明施工，制訂成品保護的具體方法和獎懲制度。

4.對于已栽植完畢的苗木除做好樹木移栽的常規(guī)養(yǎng)護管理外，還應(yīng)著重做好避免倒伏及時抗旱排澇、安全越夏、防凍保暖和及時解除樹干綁扎物等工作。

A.避免倒伏：應(yīng)加固支柱立桿，避免大苗倒伏。

B.安全越夏：反季節(jié)栽植大苗特別注意抗旱排澇，安全越夏的綜合方法有：

a.必要時用遮蔭網(wǎng)遮蔭，減少強日光照射，避免樹體灼傷和過分失水；

b.噴霧：每隔一定時間，采用噴水的法，起到降溫保濕、安全越夏的作用。

（6）、在栽植后，由于澆水、刮風(fēng)等因素使樹木歪倒的要及時扶正，并同時填上踏實。較大的樹（景點用的大樹）一定要有支撐以防樹木歪斜。（7）、進行修剪整形，特別是景點用的較大樹木一定要疏枝，去掉死枝和病枝，提高樹木促成活率，美化株形。（8）、澆水，樹木栽植完畢后，必須澆透水并踩實，使土壤與樹木根系緊密結(jié)合。如發(fā)現(xiàn)有缺水現(xiàn)象應(yīng)及時澆水。（9）、在干旱的季節(jié)，樹木需要澆水時，聽從監(jiān)理工程師的抗旱指令及時灌水。（10）、春灌、冬灌，在第一年栽植后的初冬（普通在11月中旬）必須進行冬灌。在第二年的春天（普通在4月初）進行冬灌。（11）、松土除草，在樹木的圍松土，有助于澆水和施肥工作。及時鏟除樹下圍的雜草，特別是藤蔓植物會影響樹木的生長，除草深度為3-5CM為宜，并把樹坑的硬土即板結(jié)的土鋤松即可。在干旱季要及時去除綠地雜草，以減少水分蒸發(fā)，確保樹木水分供應(yīng)。5.3.5安全生產(chǎn)文明施工方法；（1）、在施工過程中要貫徹“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)針，堅持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。必須格執(zhí)行的有關(guān)安全法規(guī)：建設(shè)部<<有關(guān)加強勞動保護工作的決定>>中的十項方法；<<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程>>；以及多個安全操作規(guī)程等安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須確保人身安全，充足體現(xiàn)了“以人為本”的理念（2）、防止為主是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采用對的的法進行安全管理，從而消亡安全隱患，盡量把事故消亡在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。

（3）、管理的動態(tài)性，由于建設(shè)項目的單件性，使得每個工程所處的條件不同，所面臨的危險因素和防方法也有所變化，安全制度和安全管理方法也會調(diào)節(jié)。廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育使全體進場的全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺恪守各項生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。安全教育涉及知識、技能、意識三個階段的教育。安全知識教育：使施工人員理解掌握施工過程中，潛在的危險因素和防方法。安全技能教育：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為式，減少施工中的失誤現(xiàn)象。安全意識教育：在于激勵施工人員自覺堅持實施安全技能。

5.3.6服務(wù)承諾養(yǎng)護期的服務(wù)承諾

（1）對工程投標(biāo)、結(jié)算、竣工以及工程保修期間的全部工作由我完畢并承當(dāng)期間發(fā)生的一切費用（2）我決不以貴公司名義對外欠材料費、機械費、設(shè)備費等一切費用，如有發(fā)生由我承當(dāng)經(jīng)濟、法律責(zé)任(在確保金中扣除)，與貴