【某保安服務有限公司實踐總結3300字】

S保安服務有限公司實踐報告目錄TOC\o"1-2"\h\u13109一、S保安服務有限公司行政管理存在的問題 130841（一）人員觀念落后，部門職責不清 110932（二）企業(yè)管理缺乏科學管理體系 219101（三）企業(yè)行政管理人員素質(zhì)欠缺 220742（四）企業(yè)管理缺乏有效的激勵體制 311667二、提高S保安服務有限公司行政管理的對策 38708（一）明確職責，加強行政管理效率觀念 323062（二）建立完善的企業(yè)科學管理體系 45794（三）加強企業(yè)行政人員素質(zhì)管理 4999（四）建立完善的考評激勵機制 48141三、實習總結 5畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識，讓我們在實際中體會理論，運用理論，受益匪淺，同時打開了視野，增長了見識，使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去的重要性，為以后進一步走向社會打下堅實的基礎，只有在實習期間，盡快調(diào)整好自己的學習方式，調(diào)整心理，各方面都做好充分準備，去適應社會，才能被這個社會接納，維持生存進而更好地發(fā)展自己，在今后的職業(yè)生涯中對遇到的工作問題也能更加得心應手的去處理好。因為本身從業(yè)已有20余年的原因，針對于在S保安服務有限公司的工作經(jīng)歷來說，多年的工作經(jīng)驗也讓自己對公司在行政管理方面存在的問題產(chǎn)生了自己的看法。一、S保安服務有限公司行政管理存在的問題（一）人員觀念落后，部門職責不清S保安服務有限公司的管理人員借用了政府機構的管理組織模式，由于公司本身的特征和條件原因，直接采用政府管理模式導致S保安服務有限公司的管理缺乏靈活性，決策目標的具體實施不明確以及業(yè)務管理效率的嚴重降低。部門責任制依然停留在90年代和2000年代，沒有做到與時俱進，不能適應社會發(fā)展和企業(yè)改革的需要。目前，行政管理部門的職責不明確，導致業(yè)務協(xié)調(diào)不力，工作效率低下，S保安服務的功能尚未得到充分利用。在公司治理過程中，封建制度大大削弱了公司行政管理的生命力和效率，極大地削弱了S保安服務有限公司員工的工作熱情。（二）企業(yè)管理缺乏科學管理體系盡管S保安服務有限公司已經(jīng)為企業(yè)行政管理制定了一些規(guī)章制度，但這些制度并不完善，或者仍然存在于紙面上，無法做到有效實施。由于系統(tǒng)的不完善，公司員工之間存在矛盾和糾紛，互相爭吵，你爭我奪，爭論無止境。如果存在差異或優(yōu)柔寡斷，或者決定做與不做，則會導致內(nèi)部矛盾和效率低下。目前，S保安服務有限公司的行政管理工作重點只停留在文件管理、辦公室管理和綜合物流管理等事務上。顯然，S保安服務有限公司的行政管理跟不上時代。另外為了達成與國家政府機構的合作，S保安服務有限公司專門在內(nèi)部設立對應的管理機構，該組織管理已成為行政管理的主要內(nèi)容。S保安服務有限公司行政管理活動有限，工作重點主要在交易活動上，公司治理的演變，總是充滿著錯誤，導致公司科學行政管理體系的缺失。（三）企業(yè)行政管理人員素質(zhì)欠缺S保安服務有限公司的一些管理人員不熟悉公司的業(yè)務，經(jīng)常有“該管的不管，不該管的管”現(xiàn)象的發(fā)生。S保安服務有限公司行政部門的人員制定的規(guī)章制度無法執(zhí)行或根本無法執(zhí)行，部門之間缺少信任，相互逃避責任。這樣，行政人員與公司其他部門分開，部門之間的溝通不暢通，行政工作極為困難。這樣一來，更多的行政工作脫離了實際，從而被更多的部門拒絕。（四）企業(yè)管理缺乏有效的激勵體制對于S保安服務有限公司的可持續(xù)發(fā)展，最重要的是吸引和留住更多具有高人力資本和業(yè)務需求的人才。人力資本的最基本特征是可以激勵而不是強迫員工，其特征決定了人力資源管理的核心是激勵機制。員工希望作為公司系統(tǒng)的一部分，得到上級主管的關注和贊賞，通過鼓勵他們提高成就感，認可他們的工作并激發(fā)他們的熱情。但是，當前S保安服務有限公司的管理過程中仍然存在一些問題，一方面，公司過分依賴管理制度來約束員工，過分的延長工作時間，甚至剝奪員工的休息時間；另一方面，公司在執(zhí)行激勵制度的過程中，采取的只是單一的加薪方式，并沒有結合其他的精神獎勵，不利于安撫員工的情緒。二、提高S保安服務有限公司行政管理的對策（一）明確職責，加強行政管理效率觀念首先，S保安服務有限公司應該要求管理部門走向標準化管理路線，并根據(jù)實用性和科學性原則建立適當?shù)男姓芾眢w系，加強企業(yè)管理部門的管理職能，實現(xiàn)行政與管理相結合。在企業(yè)管理部門中增加企業(yè)管理部門的職能，以此來增強S保安服務有限公司的管理能力。S保安服務有限公司需要完善必要的工作制度，以法律法規(guī)的形式促進行政效率的提高，完善行政體制，整合管理部門和行政部門，建立全面的行政管理。同時，通過嚴格執(zhí)行成本會計概念可以增強公司治理水平，大大增強員工的責任感，也有助于提高行政管理效率和運營效率。（二）建立完善的企業(yè)科學管理體系科學的管理體系應包括技術體系，法律體系和事務體系，其核心是行政管理，行政管理應該與功能分解的概念和人體結構的設計相關聯(lián)。技術體系的建立和技術名稱的使用應包括管理方向，溝通與協(xié)調(diào)，控制和監(jiān)督，而事務管理系統(tǒng)的建立與其他事務系統(tǒng)密不可分，包括文件管理，辦公管理，會議管理等方面的內(nèi)容。（三）加強企業(yè)行政人員素質(zhì)管理行政管理可以說是一項長期而復雜的工作。企業(yè)經(jīng)理每天都面臨許多大小事情，經(jīng)理在業(yè)務中起著領導作用，這就是為什么經(jīng)理需要更好的技能，例如思想素質(zhì)，心理素質(zhì)等。作為經(jīng)理，我們需要不斷提高自身的能力和質(zhì)量，并充分發(fā)揮公司治理的協(xié)調(diào)作用；作為領導，我們也應該在各個方面都提出嚴格要求，不斷加強和改善學習，提高行政人員的素質(zhì)可以改善公司的組織結構，并使公司的運營更順暢，只有這樣，公司才能在激烈的市場競爭中立足，做大做強。（四）建立完善的考評激勵機制S保安服務有限公司必須建立完善的工作制度，并以法律法規(guī)的形式嚴格執(zhí)行要求，以提高公司的工作效率。根據(jù)自身情況，S保安服務有限公司需要制定正確的績效考核方法，完善員工績效考核機制，爭取公平、公正、公開的原則，改革考核體系，建立動態(tài)考核模型，制度化與人性化管理相結合，將提高估值效果，調(diào)動員工的積極性。評估模型應根據(jù)S保安服務有限公司的發(fā)展動態(tài)管理，當績效指標不斷更新時，工作責任相應的增加或減少。將績效評估與能力評估相結合，針對不同職位制定不同的標準，進行個性化評估并制定適當?shù)募铙w系。根據(jù)S保安服務有限公司的實際發(fā)展，制定各種規(guī)章制度和要求。根據(jù)這些規(guī)則，對行政人員進行定量評估，并給予獎懲。通過這些積極的行動，營造強大的示范氛圍，積極促進優(yōu)秀員工的成長，發(fā)揮示范作用，并不斷推動S保安服務有限公司的行政管理建設。三、實習總結在這段時間的實習工作期間，學會了很多在課本知識上沒有學會的知識，明白了只有將理論知識進行實踐才能夠發(fā)揮出更為強大的效果。首先，任何工作任何崗位都應該認真細致，尤其是工作單位的人事部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。文員崗位需要經(jīng)常與很多東西，物質(zhì)方面，人事方面打交道，經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)，大量資料和文件，這些都要求精確，任何一點細小的錯誤都會影響到整體的結果。因此，在單位的任何部門都應該保持著嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。如果將這一工作作風聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。其次，各項工作互相關聯(lián)，每一步都關系到整體結果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務。分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義，而要結合每個同事的實際工作能力，合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學習。同時，還要積極的與同事和上級領導溝通，不懂多問，有些同事之間的關系非常微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事，態(tài)度真誠和謙虛，這方面的技巧，書本上是學不到的，要在工作中慢慢地學習與積累。盡管實習時間短暫，但總結實習的體會收獲良多，理論的確很重要，但是我們一定要在實際當中去運用。理論可以