云南二級建造師繼續(xù)教育考試試卷試題

云南二級建筑師連續(xù)教育考試一試卷試題云南二級建筑師連續(xù)教育考試一試卷試題云南二級建筑師連續(xù)教育考試一試卷試題項目管理項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 ()主動控制動向控制靜態(tài)控制被動控制返回單項選擇題建設(shè)工程項目的全生命周期不包含 ()。構(gòu)想階段實行階段決議階段使用階段返回單項選擇題項目實行過程中應(yīng)進(jìn)行 (),它是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)的動向控制項目目標(biāo)的定性控制項目目標(biāo)的定量控制項目目標(biāo)的靜態(tài)控制返回單項選擇題建設(shè)工程項目的實行階段不包含 ()。施工設(shè)計設(shè)計準(zhǔn)備決議返回多項選擇題以下()屬于項目的實行階段的工作內(nèi)容。施工編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計編制項目建議書返回多項選擇題建設(shè)工程項目決議階段的主要任務(wù)是 ()編制項目建議書確立項目總投資規(guī)模編制項目的施工進(jìn)度計劃編制設(shè)計任務(wù)書編制可行性研究報告返回判斷題工程項目管理的核心是為工程建設(shè)和工程使用增值就是最后實現(xiàn)項目價值的增添。 ()正確錯誤返回判斷題項目的實行階段包含保修期。 ()正確錯誤返回判斷題工程項目管理就是一個貫串項目全生命周期的計劃、執(zhí)行、檢查、辦理的循環(huán)過程。 (正確錯誤返回判斷題項目的全生命周期是指自項目開始至項目達(dá)成。 (正確錯誤返回單項選擇題推行工程總承包,是深入我國工程建設(shè)()改革的重要舉措。項目組織實行方式項目組織管理方式項目實行方式項目管理方式返回判斷題控制項目目標(biāo)最重要的舉措是經(jīng)濟舉措。 ()正確錯誤返回單項選擇題控制項目目標(biāo)最重要的舉措是 ()。組織舉措管理舉措經(jīng)濟舉措技術(shù)舉措返回單項選擇題施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前 ,應(yīng)達(dá)成的工作是()。詳盡分解項目實行各階段的工作落實各工作部門的詳細(xì)人員明確各項管理工作的流程檢查各項管理工作的執(zhí)行狀況返回單項選擇題在項目目標(biāo)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 ()采集項目目標(biāo)的實質(zhì)值將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解找出實質(zhì)值與計劃值的偏差對項目目標(biāo)進(jìn)行動向追蹤返回單項選擇題工程項目結(jié)構(gòu)剖析的基本內(nèi)容不包含 ()。項目單元之間邏輯關(guān)系的剖析工程項目的結(jié)構(gòu)分解工程項目的管理任務(wù)的分解項目單元的定義返回單項選擇題工程項目的建設(shè)都需要依照必需的 ()。建設(shè)程序勘探設(shè)計建設(shè)過程建想法例返回單項選擇題工程項目單元之間的聯(lián)系不包含 ()。相互影響相互拘束相互依靠相互聯(lián)系返回單項選擇題控制項目目標(biāo)最重要的舉措是 ()。經(jīng)濟舉措管理舉措技術(shù)舉措組織舉措返回單項選擇題施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前 ,應(yīng)達(dá)成的工作是()。明確各項管理工作的流程詳盡分解項目實行各階段的工作落實各工作部門的詳細(xì)人員○檢查各項管理工作的執(zhí)行狀況○返回單項選擇題在項目目標(biāo)控制中,屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是 ()找出實質(zhì)值與計劃值的偏差○對項目目標(biāo)進(jìn)行動向追蹤采集項目目標(biāo)的實質(zhì)值將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解返回單項選擇題工程項目結(jié)構(gòu)剖析的基本內(nèi)容不包含 ()。工程項目的管理任務(wù)的分解工程項目的結(jié)構(gòu)分解項目單元的定義項目單元之間邏輯關(guān)系的剖析○返回單項選擇題工程項目的建設(shè)都需要依照必需的 ()。勘探設(shè)計建設(shè)程序建想法例建設(shè)過程返回單項選擇題工程項目單元之間的聯(lián)系不包含 ()。相互影響相互聯(lián)系相互拘束相互依靠返回單項選擇題工程項目策劃中的實行策劃不包含 ()。項目管理的策劃項目融資的策劃項目構(gòu)想的策劃項目設(shè)計的策劃返回單項選擇題依據(jù)《建設(shè)項目工程總承擔(dān)保理規(guī)范》 (GBT50358-2005)的規(guī)定,工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由 ()兩方商定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合同商定法律法例規(guī)定返回單項選擇題項目決議期管理工作的主要任務(wù)是 ()確立項目的定義確立項目的范圍確立項目的階段確立項目的目標(biāo)返回單項選擇題編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的 ()實行階段決議階段使用階段設(shè)計階段判斷題初步可行性研究和詳盡可行性硏究的基本內(nèi)容相同,不過硏究的詳盡程度、深度和精度不同,有時可歸并或省略一個正確錯誤返回判斷題風(fēng)險型決議方法是一種重要的非必定型定性決議方法。正確錯誤返回判斷題編制設(shè)計任務(wù)書屬于項目實行階段的工作。正確錯誤返回單項選擇題()是建設(shè)項目建設(shè)周期的最后一道程序,是項目管理的重要內(nèi)容和終結(jié)階段的重要工作,也是我國建設(shè)項目的一項基本法律制度。單位工程完工查收施工項目完工查收工程完工查收建設(shè)項目完工查收返回單項選擇題對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目 ,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起()個月內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)備進(jìn)行完工查收。4123返回單項選擇題依據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求 ,要點難點分部(分項)工程施工方案的贊同人是()。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師項目負(fù)責(zé)人返回單項選擇題單位工程施工組織設(shè)計包含多項內(nèi)容 ,但不包含()。施工方案的選擇全場性施工總平面部署圖設(shè)計單位工程施工進(jìn)度計劃工程概略及其施工特點的剖析返回單項選擇題編制工程項目施工組織設(shè)計時,一般將全面部署施工任務(wù),合理安排施工次序,確立主要工程的施工方案列入施工組織設(shè)計的()部分。施工進(jìn)度計劃施工總平面圖工程概略施工部署和施工方案返回單項選擇題項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是 ()編制項目建議書編制項目總成本計劃編制設(shè)計任務(wù)書編制項目總進(jìn)度計劃返回多項選擇題工程完工查收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不包含 ()。合同商定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量完工查收的合格標(biāo)準(zhǔn)有完好并經(jīng)鑒定的工程竣薪資料,切合查收規(guī)定單項工程達(dá)到使用條件或知足生產(chǎn)要求有施工單位簽訂的工程質(zhì)量保修書返回多項選擇題分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包含 ()作業(yè)區(qū)施工平面部署圖設(shè)計各項資源需求量計劃全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工方法和施工機械的選擇施工方案的選擇返回判斷題合理安排施工次序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計的施工進(jìn)度計劃。正確錯誤返回判斷題工程中標(biāo)后,施工單位的施工組織設(shè)計是施工階段一項的特別重要的技術(shù)工作。正確錯誤返回單項選擇題職業(yè)健康安全與環(huán)境管理是建筑師的重要職責(zé) ,也是()。業(yè)主的要求工程設(shè)計者的要求民工的要求時代的要求返回單項選擇題安全生產(chǎn)管理工作的基本目標(biāo)是 ()。安全第一,預(yù)防為主安全至上質(zhì)量第一,兼?zhèn)浒踩踩谝?兼?zhèn)湫б娣祷貑雾椷x擇題安全生產(chǎn)是指()對生產(chǎn)過程中波及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)理和改良等一系列管理活動根絕重特大人身傷亡事故 ,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的激勵體制剖析和展望工程項目中潛伏的危險、危害性及其可能的結(jié)果的嚴(yán)重程度的工作在生產(chǎn)過程中防止人身損害、設(shè)備破壞及其余不行接受的風(fēng)險狀返回單項選擇題在施工現(xiàn)場,()是施工項目安全生產(chǎn)的第責(zé)任人。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人監(jiān)理工程師項目經(jīng)理施工單位主要負(fù)責(zé)人返回單項選擇題建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境問題在建設(shè)項目的 ()先期策劃階段應(yīng)要點考慮○施工階段應(yīng)要點考慮各個階段都應(yīng)重視設(shè)計階段應(yīng)要點考慮返回單項選擇題對于設(shè)計階段業(yè)主項目管理的模式 ,錯誤的選項是()拜托式直管式混淆式自管式返回單項選擇題建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是 ()。保證施工場所及其四周的空氣、水、土壤和聲環(huán)境免受污染保證項目在建設(shè)過程中和建成后不影響生態(tài)環(huán)境和居民的生活環(huán)境充足注意節(jié)儉能源、降低耗費,提高資源的使用效率保護生態(tài)環(huán)境,使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生計環(huán)境相協(xié)調(diào)返回單項選擇題安全技術(shù)舉措是指()以保護從事工作的員工健康和安全為目的的全部技術(shù)舉措組織為了保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而擬訂的生產(chǎn)工藝技術(shù)舉措以保護從事工作的員工健康和安全為目的的生產(chǎn)工藝技術(shù)措能組織為了保護員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康而擬訂的技術(shù)舉措返回單項選擇題建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全經(jīng)過對生產(chǎn)因素的控制實現(xiàn)安全控制完全除去人身傷亡和財產(chǎn)損出事故返回單項選擇題安全生產(chǎn)一定把好“六關(guān) ",這“六關(guān)”包含()計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)舉措關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)舉措關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防備關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)計劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防備關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)返回判斷題安全生產(chǎn)管理目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、財產(chǎn)安全,促使生產(chǎn)發(fā)展,保持社會和睦與穩(wěn)固。()正確錯誤返回判斷題依據(jù)《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員裝備方法》某3萬n的建筑工程項目部裝備了 1名專職安全管理正確錯誤返回判斷題對施工現(xiàn)場防備噪聲污染的舉措中 ,最根本的舉措是接收者防備。 (正確錯誤返回判斷題對于施工安全技術(shù)舉措中能夠不包含針對自然災(zāi)禍的應(yīng)急方案。 ()正確錯誤返回單項選擇題施工安全管理計劃應(yīng)在項目動工前編制 ,經(jīng)()贊同后實行。項目經(jīng)理安全工程師項目工程師安全員返回單項選擇題對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工浧項目,除擬訂項目整體安全保證計劃外,還一定擬訂()的安全技術(shù)舉措。單位工程或分部分項工程單位工程或分部工程單項工程或單位工程分部工程或分項工程返回單項選擇題當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要種類是 ()高處墜落、觸電、物體打擊、機械損害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、中毒、機械損害、坍塌高處墜落、粉塵、物體打擊、機械損害、坍塌高處墜落、火災(zāi)事故、物體打擊、機械損害、粉塵返回單項選擇題灌溉高度大于()的框架、柱砼應(yīng)搭設(shè)操作平臺,不得站在模板或支撐上操作。3m2m返回多項選擇題在以下分部分項工程中,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行論證的有()。釆用爆破拆掉的工程開挖深度超出1m的人工挖孔樁工程開挖深度超出3m的基坑土方開挖工程吊籃腳手架工程架體高度20m及以上的懸挑式腳手架工程返回多項選擇題施工項目部實行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理 ,應(yīng)包含以下內(nèi)容()擬訂項目安全管理目標(biāo)成立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任系統(tǒng)實行責(zé)任查核明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確各崗位安全生產(chǎn)的任務(wù)返回判斷題建質(zhì)[2009]87號文規(guī)定對于超出必定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程、施工單位應(yīng)編制安全專項施工方案并組織專家論證后組織實行。()正確錯誤返回判斷題依據(jù)事故造成損失的程度 ,造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故,屬于特別重要事故。()正確錯誤返回單項選擇題設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)達(dá)成 ,屬于()的質(zhì)量預(yù)控。全面施工準(zhǔn)備階段冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備施工作業(yè)技術(shù)活動分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備返回單項選擇題比較廣泛采納的施工質(zhì)量計劃文件是()。.D《施工項目管理實行規(guī)劃》○《質(zhì)量手冊》《工程施工組織設(shè)計》《施工質(zhì)量計劃》返回單項選擇題屬于質(zhì)量策劃依照的是 ()。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊質(zhì)量要求返回單項選擇題在施工作業(yè)以前一定對進(jìn)場的資料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查查收,其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與()相切合。設(shè)計文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃返回判斷題運用動向控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標(biāo)不單是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包含建筑資料、設(shè)備質(zhì)量。()正確錯誤返回判斷題經(jīng)過改良施工方法來改良和提高工程質(zhì)量的舉措屬于組織舉措。 ()正確錯誤返回單項選擇題在施工質(zhì)量查收過程中 ,作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質(zhì)量檢驗常稱為()互檢交接檢驗自檢專檢返回單項選擇題施工質(zhì)量控制中,過后質(zhì)量控制的要點是(對證量活動過程和結(jié)果的監(jiān)察控制重申質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺點并提出施工質(zhì)量的改良舉措,保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)增強對證量活動的行為拘束返回單項選擇題施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包含 ()。施工依照、施工條件和施工查收狀況施工依照、施工條件和施工結(jié)果施工方案、施工方法和施工人員落真相況施工依照、施工結(jié)果和施工整頓落真相況返回單項選擇題施工安全管理系統(tǒng)依照 PDCA循環(huán)模式運轉(zhuǎn),是一個()動向的、自我調(diào)整和完美的系統(tǒng)適應(yīng)市場經(jīng)濟系統(tǒng)需要的系統(tǒng)○為施工安全供給技術(shù)保證的系統(tǒng)○表現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng)返回單項選擇題工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容是 (,它一定在全面施工準(zhǔn)備階段編審達(dá)成。操作方法施工技術(shù)方案進(jìn)度計劃施工工藝返回單項選擇題在施工階段,所有質(zhì)量工作都是在連續(xù)進(jìn)行的施工過程中達(dá)成的 ,要保證工程產(chǎn)質(zhì)量量 ,就一定對施工生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制 ,特別應(yīng)注重某些()。施工過程施工方案特別過程活動返回單項選擇題質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)原理中,檢查階段的主要任務(wù)是()。對施工質(zhì)量問題進(jìn)行原由剖析 ,釆取必需舉措予以糾正對計劃實行過程進(jìn)行各樣檢查睜開施工作業(yè)技術(shù)活動明確并擬訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案○返回單項選擇題在正確合理的工程設(shè)計的前提下,建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸納為()投入的施工生產(chǎn)因素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)質(zhì)量量檢驗不合格投入的施工生產(chǎn)因素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格投入的施工生產(chǎn)因素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格返回多項選擇題施工質(zhì)量事故辦理的依照有 ()事故造成的經(jīng)濟損失大小有關(guān)技術(shù)文件和檔案質(zhì)量事故的實況資料有關(guān)合同及合同文件有關(guān)的建想法例返回多項選擇題施工過程的質(zhì)量查收包含 ()檢驗批質(zhì)量查收分項工程質(zhì)量查收單位工程質(zhì)量查收分部工程質(zhì)量查收單項工程質(zhì)量查收返回判斷題施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢查包含自檢、互檢及旁站檢查。 (正確錯誤返回判斷題建筑工程施工質(zhì)量查收最后要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為優(yōu)異或不合格。()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程單位工程的質(zhì)量查收是在分項工程查收的基礎(chǔ)長進(jìn)行的。 (正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工 ,會以致施工質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加。正確錯誤返回單項選擇題建筑工程施工質(zhì)量查收時對波及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行(。全數(shù)檢驗抽樣檢測目睹取樣檢無損檢測返回單項選擇題現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法不包含 ()。試驗法目測法剖析法實測法返回單項選擇題建筑工程施工質(zhì)量查收的基本單元是 ()。分項工程分部工程單位工程檢驗批和分項工程返回單項選擇題在工程合同價與實質(zhì)施工成本、工程款支付比較時 ,成本的計劃值是()實質(zhì)施工成本工程合同價施工估量工程款支付返回單項選擇題運用動向控制原理控制施工成本的工作步驟包含:(1)采集施工成本的實質(zhì)值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實質(zhì)值與計劃值比較;(④4)找出偏差,采納糾偏舉措。正確的步驟次序是()。2-1-3-42-3-4-11-2-3-41-3-4-2返回單項選擇題在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時 ,成本的實質(zhì)值是()實質(zhì)施工成本中的相應(yīng)成本項工程合同價中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項工程款支付中的相應(yīng)成本項返回單項選擇題建設(shè)工程項目管理中的“花費目標(biāo)對施工方而言是 ()估量目標(biāo)概算目標(biāo)投資目標(biāo)成本目標(biāo)返回單項選擇題建安工程費的資料費中不包含 ()。資料原價采買及保存費檢驗試驗費運雜費返回單項選擇題以下不屬于施工方項目管理目標(biāo)的是 ()施工的成本目標(biāo)項目的投資目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)返回單項選擇題以下屬于施工成本控制經(jīng)濟舉措的是 ()。寳切凝視對方合同執(zhí)行的狀況 ,以追求合同索賠的時機經(jīng)過生產(chǎn)因素的優(yōu)化配置、合理使用、動向管理,控制實質(zhì)成本對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險剖析,并擬訂防備性對策進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟剖析,確立最正確的施工方案返回單項選擇題對于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法 ,正確的選項是()。管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的施工成本管理系統(tǒng)由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證管理行為控制程序是迸行成本過程控制的要點施工成本控制可分為預(yù)先控制、過程控制和過后控制返回單項選擇題進(jìn)行施工成本控制時,為了及時認(rèn)識實行項目的成本狀況,需要將實質(zhì)成本與計劃成真對比較,相對于施工成本規(guī)劃而言,屬于計劃值的是()。工程款支付工程合同價工程結(jié)算款實質(zhì)施工成本返回單項選擇題施工成本管理中的()是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是建立目標(biāo)成本的依照。成本控制成本計劃成本核算成本展望返回多項選擇題施工項目成本剖析的基本方法是 ()。成本項目剖析法因素剖析法綜合指標(biāo)法綜合成本剖析法差額計算法返回判斷題在項目目標(biāo)管理中業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)。 ()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目施工成本計劃是對將來的成本水平易發(fā)展趨向作出計（）。正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目施工成本管理波及的時間范圍是從工程招標(biāo)報價開始至項目移交為止。(正確錯誤返回判斷題編制實行性施工成本計劃時的依照是施工估量正確錯誤返回單項選擇題以下施工成本剖析依照中,屬于既可對己發(fā)生的、又可對還沒有發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是()成本展望統(tǒng)計核算會計核算業(yè)務(wù)核算返回多項選擇題以下施工成本管理的舉措中,屬于經(jīng)濟舉措的有(對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟成效剖析論證經(jīng)過生產(chǎn)因素的動向管理控制實成本抽檢進(jìn)場的工程資料、構(gòu)配件質(zhì)對各樣改正及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險剖析并擬訂防備性對策返回判斷題成本剖析的基本方法包含分部分項工程成本剖析。 ()正確錯誤返回單項選擇題在分部分項工程成本剖析中 ,目標(biāo)成原來自（）概算成本實質(zhì)耗費成本施工估量招標(biāo)報價成本返回判斷題拖工項目的成本查核,特別要重申施工過程中的查核。 ()正確錯誤返回單項選擇題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依照 ()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。施工任務(wù)單施工任務(wù)拜托合同施工組織設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃返回單項選擇題工程項目施工進(jìn)度計劃是針對 ()為對象編制的。一個詳細(xì)工程項目作業(yè)班組分部分項工程整個公司返回多項選擇題工程項目進(jìn)度計劃按項目階段區(qū)分 ,有(項當(dāng)先期決議進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工招標(biāo)進(jìn)度計劃勘探設(shè)計進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃返回判斷題建設(shè)項目是在動向條件下實行的,進(jìn)度控制也就一定是一個動向的管理過程。()正確錯誤返回判斷題在項目目標(biāo)管理中業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交托使用的時間目標(biāo)。(正確錯誤返回單項選擇題假定工作C的緊前工作為 AB,假如AB兩項工作的最早開始時間分別為天和7天,連續(xù)時間分別為 4天和5天,則工作C的最早開始時間為()天天天天返回單項選擇題當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非要點工作的連續(xù)時間遲延 X,且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將()遲延X遲延X一TF遲延X+TF遲延TF一X返回判斷題單代號網(wǎng)絡(luò)圖以箭線表示工作之間的次序關(guān)系。 ()正確錯誤返回單項選擇題施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟舉措波及的內(nèi)容是施工過程的項目資本估量計劃○工程資本需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵舉措施工人員的獎金發(fā)放計劃對工作人員的培訓(xùn)計劃返回單項選擇題建設(shè)工程項目進(jìn)度管理中的經(jīng)濟舉措有 (用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃釆取風(fēng)險控制舉措承發(fā)包模式選擇項目招標(biāo)進(jìn)度控制返回判斷題在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動向追蹤和控制時 ,第一要做的工作是采集施工進(jìn)度實質(zhì)值。 ()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的舉措中 ,定義項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成屬于管理舉措。()正確錯誤返回判斷題調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工 ,屬于項目目標(biāo)動向控制的管理舉措。()正確錯誤返回單項選擇題工程網(wǎng)絡(luò)計劃花費優(yōu)化的目的是為了追求(資源有限條件下的最散工期安排工程總成本最低時的工期安排知足要求工期的計劃安排資源使用的合理安排返回單項選擇題如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值,則進(jìn)度的實質(zhì)值應(yīng)是相對于()總進(jìn)度規(guī)劃的實質(zhì)進(jìn)度里程碑事件的實質(zhì)進(jìn)度各子系統(tǒng)的實質(zhì)進(jìn)度各分項工作的實質(zhì)進(jìn)度返回單項選擇題在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動向追蹤和控制的步驟包含:(1)采集施工進(jìn)度實質(zhì)值;(2)按期對施工進(jìn)度的計劃值和實質(zhì)值進(jìn)行比較;(3)若有偏差,采納舉措進(jìn)行糾偏。正確的次序是()1-2-32-1-33-2-13-1-2返回單項選擇題進(jìn)度計劃在實行中出現(xiàn)偏差 ,以下狀況不用調(diào)整的是 ()。出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非要點工作 ,且工作進(jìn)度滯后天數(shù)高出其總時差實質(zhì)進(jìn)度超前出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為要點工作○出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非要點工作 ,且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未高出其自由時差返回單項選擇題在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動向追蹤和控制時,第一要做的工作是()。將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解編制進(jìn)度追蹤和控制報告釆取舉措進(jìn)行糾偏采集施工進(jìn)度實質(zhì)值返回多項選擇題實質(zhì)工作進(jìn)度滯后以致計劃工期延緩時,進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有()。改變后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系申請工程緩期提是出工期索賠縮短某些后續(xù)工作的連續(xù)時間成立進(jìn)度控制剖析制度返回單項選擇題以下信息不屬于生產(chǎn)因素信息的是 ()。資料管理信息資本管理信息資源管理信息技術(shù)管理信息返回單項選擇題工程項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了 ()。實現(xiàn)工程項目管理的高效率○實現(xiàn)了項目實行中的動向控制實現(xiàn)了項目管理的最低成本○實現(xiàn)了項目管理的便利返回單項選擇題()是項目管理人員協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間關(guān)系的紐帶。合同技術(shù)管理信息項目質(zhì)量返回單項選擇題信息系統(tǒng)是將各樣管理職能和管理組織交流起來并協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng) ,是計算機和管理軟件構(gòu)成由人和計算機等構(gòu)成有關(guān)管理軟件構(gòu)成計算機和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成返回單項選擇題因為建設(shè)工程項目大批數(shù)據(jù)辦理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理,此刻時代其核心手段是()。信息辦理工作平臺數(shù)據(jù)辦理點對點信息技術(shù)鑒于網(wǎng)絡(luò)的信息辦理平臺返回單項選擇題以下工程項目管理工作中 ,屬于信息管理部工作任務(wù)的是 (。工程檔案管理工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理工程安全管理返回單項選擇題工程項目的信息化管理任務(wù)不包含 ()。財務(wù)管理虛構(gòu)施工遠(yuǎn)程查收工程量自動計算返回單項選擇題工程管理信息化有益于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益 ,以達(dá)到()的目的。提高工程質(zhì)量縮短項目工期降低工程成本為項目建設(shè)增值返回單項選擇題經(jīng)過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)建設(shè)項目的各個參加方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到P|P方式的()信息集中儲存并共享信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化○信息流扁平化信息透明度提高返回單項選擇題信息獲取便利”,“信息透明度提高"以及“信息流扁平化 "主要有益于()。項目的文檔管理數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)項目信息的檢索和查問項目參加方之間的信息交流和共同工作返回多項選擇題以下信息屬于按建設(shè)工程目標(biāo)分類的是 ()。技術(shù)信息進(jìn)度控制信息投資控制信息質(zhì)量控制信息合同管理信息返回多項選擇題信息擁有以下()屬性。增值性公正性事實性等級性可壓縮性返回判斷題建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在經(jīng)過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。(正確錯誤返回判斷題業(yè)主方和項目參加各方都有各自的信息管理任務(wù),為規(guī)范管理及方便交流各方能夠采納一致的信息管理手冊。()正確錯誤返回判斷題工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范圍。 (正確錯誤返回判斷題工程管理信息化有益于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益 ,以達(dá)到提高工程管理水平的目的。 ()正確錯誤返回判斷題建設(shè)工程信息分類方法中,按設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招招標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按實行過程的區(qū)分方式。()正確錯誤返回單項選擇題危險源是指()可能以致人身損害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的本源和狀態(tài)可能發(fā)生能量不測開釋或使能量不受限制的所有狀況或這些狀況組合的危險因素在可接受風(fēng)險范圍以外的,所有可能以致事故發(fā)生的各樣狀況或這些狀況組合的危險因素生產(chǎn)過程中的所有不確立因素或這些因素組合的危險因素和有害因素返回單項選擇題對于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識其余說法 ,正確的選項是(風(fēng)險識其余步驟是,剖析每種風(fēng)險的促發(fā)困素一畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果忙總成質(zhì)量風(fēng)險辨別報告從風(fēng)險產(chǎn)生的原由剖析,質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險施工風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險因項目實行人員自己技術(shù)水平限制造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實行階段分別進(jìn)行風(fēng)險辨別返回單項選擇題安全管理目標(biāo)內(nèi)容不包含 (安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險預(yù)控的目標(biāo)文明施工管理目標(biāo)生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)返回單項選擇題以下質(zhì)量風(fēng)險對策中屬“減少”對策的是正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址建立質(zhì)量事故風(fēng)險基金擬訂并落實行工質(zhì)量保證舉措依法推行聯(lián)合體承包返回單項選擇題以下項目風(fēng)險管理工作中 ,屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()。擬訂糾偏舉措分解項目目標(biāo)采集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息采集項目目標(biāo)實質(zhì)值返回單項選擇題()屬于決議問題,波及辨別和確認(rèn)各樣風(fēng)險及其主要本源。風(fēng)險的辨別和確認(rèn)采集數(shù)據(jù)風(fēng)險的應(yīng)付和管理現(xiàn)場檢測法返回單項選擇題()是一門管理科學(xué),致力于在風(fēng)險發(fā)生前 ,經(jīng)過減少風(fēng)險可能帶來的損失,以保護公司的財產(chǎn)和利潤不受損失。風(fēng)險評估風(fēng)險確認(rèn)風(fēng)險管理風(fēng)險剖析返回多項選擇題PPP項目中往常由項目公司肩負(fù)的風(fēng)險包含按期達(dá)成項目融資的風(fēng)險供給的公共產(chǎn)品及服務(wù)的風(fēng)險口項目設(shè)計建設(shè)和營運保護有關(guān)風(fēng)項目審批風(fēng)險獲取項目有關(guān)保險返回多項選擇題工程項目的風(fēng)險管理主要步驟 ()。對風(fēng)險潛伏影響的評估現(xiàn)場檢查法風(fēng)險的辨別和確認(rèn)風(fēng)險的應(yīng)付和管理風(fēng)險的剖析與評估返回判斷題在建設(shè)工程項目設(shè)計階段的管理中 ,業(yè)主與設(shè)計方所面對的最后風(fēng)險是一致的。(正確錯誤返回判斷題PPP與BOT項目實行中項目公司所肩負(fù)的風(fēng)險是不一致的。 (正確錯誤返回判斷題對于施工公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急方案實行規(guī)定的說法,法定代表人發(fā)生變化時,應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行訂正是正確的說法。()正確錯誤返回判斷題項目風(fēng)險管理工作中,屬于風(fēng)險響應(yīng)的是分解項目目標(biāo)。 ()正確錯誤返回單項選擇題我國《擔(dān)保法》規(guī)定的擔(dān)保方式不包含 (保證押金質(zhì)押留置返回判斷題依據(jù)《建筑法》及有關(guān)規(guī)定,施工公司應(yīng)繳納的強迫性保險是工程全部險。()正確錯誤返回單項選擇題工程管理的核心任務(wù)是 ()。為工程建設(shè)增值提高工程質(zhì)量減少安全事故降低工程造價返回單項選擇題BOT與PPP模式的中文譯義是(建筑、營運、移交設(shè)計、建筑、移交設(shè)計、招標(biāo)、施工設(shè)計、建筑、營運返回單項選擇題BOT與PPP模式的差別主假如()項目公司能夠是不同種類公共產(chǎn)品及服務(wù)的購置者不相同○項目的合同主體一致項目的組織者是不相同返回單項選擇題項目總控一般由()肩負(fù)。施工方設(shè)計方工程顧問公司業(yè)主方返回單項選擇題為工程建設(shè)增值和為工程使用 (運轉(zhuǎn))增值的首要任務(wù)都是保證工程()。安全質(zhì)量優(yōu)成本低工期短返回單項選擇題建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是 ()。承包商監(jiān)理方業(yè)主方施工總承擔(dān)保理單位返回單項選擇題在《201-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展大綱》中,推動施工公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完美并集成項目管理等的各項管理,但不包含(招招標(biāo)管理勞務(wù)管理財務(wù)資本管理人力資源管理返回單項選擇題最近幾年來建筑工程項目管理理念最明顯的變化中 ,()不屬于新的價值觀。清廉可連續(xù)發(fā)展公正健康返回多項選擇題建筑工程項目管理理念的變化有 ()三個方面節(jié)能環(huán)保觀新的價值觀可連續(xù)發(fā)展觀以人為本綠色生態(tài)觀返回多項選擇題建設(shè)工程項目全壽命周期管理是指 ()。實行階段項目管理使用階段風(fēng)險管理項當(dāng)先期投資管理使用階段設(shè)備管理項當(dāng)先期開發(fā)管理返回判斷題項目管理的理念的轉(zhuǎn)變之一就是要以人為本。 ()正確錯誤返回單項選擇題BOT與PPP模式的中文譯義是()設(shè)計、建筑、營運設(shè)計、招標(biāo)、施工建筑、營運、移交設(shè)計、建筑、移交返回單項選擇題BOT與PPP模式的差別主假如(項目的合同主體一致項目的組織者是不相同項目公司能夠是不同種類公共產(chǎn)品及服務(wù)的購置者不相同○返回判斷題PPP模式對有明確的收費基礎(chǔ)或經(jīng)營收費能完好覆蓋投資成本的經(jīng)營項目,主要經(jīng)過政府授與特許經(jīng)營權(quán)及物業(yè)、廣告等經(jīng)營利潤作為投資回報。()正確錯誤返回判斷題BOT和PPP的中文意思都是建筑(融資、設(shè)計、建筑)因此二者是沒有區(qū)其余。(正確錯誤返回判斷題項目在實行中項目的風(fēng)險經(jīng)過合同明確政府方不肩負(fù)風(fēng)險,主要由項目公司來肩負(fù)。(正確錯誤返回判斷題對政府鑒定的經(jīng)營收費價錢不足以覆蓋投資成本的準(zhǔn)經(jīng)營性項目,主要經(jīng)過政府經(jīng)過購置服務(wù)作為投資回報。(正確錯誤返回單項選擇題最近幾年來出此刻建筑領(lǐng)域的施工和管理方法中 ,最擁有代表性的一個是()。鑒于網(wǎng)絡(luò)的項目管理建筑信息模型BIM虛構(gòu)施工返回判斷題B|M技術(shù)將改變因為缺少數(shù)字化 ,信息共享延緩使業(yè)主和承包商常常發(fā)生使用不同版本的文件 ,這將以致出現(xiàn)更多的改正和索賠。正確錯誤法律法例單項選擇題：所謂建設(shè)活動,依據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第279命令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二條規(guī)定,指土木匠程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝飾工程()的新建、擴建、改建活動。統(tǒng)稱土木匠程統(tǒng)稱建筑工程統(tǒng)稱建設(shè)工程統(tǒng)稱設(shè)備工程建設(shè)工程法是國家權(quán)益機關(guān)或其受權(quán)的行政機關(guān)擬訂的用以調(diào)整建設(shè)活動中各樣社會關(guān)系的()的總稱。法律規(guī)范法例法律法律法例民事權(quán)益能力是指()處罰自己權(quán)益的能力享有民事權(quán)益和負(fù)擔(dān)民事義務(wù)的法律資格肩負(fù)民事責(zé)任的資格獲取民事權(quán)益的資格能夠作為法律關(guān)系主體的國家機關(guān)包含 ( ）教育部門行政機關(guān)國家檢察機關(guān)國家權(quán)益機關(guān)國家司法機關(guān)從法學(xué)理論上講,法律關(guān)系客體能夠分為(精神財行為物非物質(zhì)財產(chǎn)教育部門能夠作為法律關(guān)系主體。正確錯誤建想法律關(guān)系由建想法律關(guān)系主體、 建想法律關(guān)系客體和建想法律關(guān)系內(nèi)容三個因素構(gòu)成。正確錯誤建想法例差別于其余法律的主要特點是 ( ）行政隸屬性經(jīng)濟性政策性技術(shù)性指導(dǎo)性以下已經(jīng)宣布的規(guī)范性法律文件中 ,不屬于憲法部門的是()《全國人民代表大會組織法》○《全國人民代表大會和地方各級人民代表大會選舉法》《中華人民共和國反壟斷法》《中華人民共和國國際法》○在以下法律責(zé)任中,屬于刑事處罰的是( ）罰金恢還原狀處罰暫扣執(zhí)照建想法例系統(tǒng)按立法權(quán)限區(qū)分時 ,由() 權(quán)限層次構(gòu)成。個個個個以下規(guī)范性文件中,效勞最高的是( )司法解說行政法例地方性法例政規(guī)章國家權(quán)益機關(guān)是指( )地方各級人民代表大會常務(wù)委員地方各級人民代表大會各級人民政府全國人民代表大會常務(wù)委員會口全國人民代表大會《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》屬于建設(shè)行政法例的范圍。正確錯誤建設(shè)行政規(guī)章的效勞高于建設(shè)行政法例。正確錯誤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指() 。由國務(wù)院行政主管部門擬訂的在全國范圍內(nèi)合用的一致的技術(shù)要求國家建設(shè)的安全指標(biāo),任何工程建設(shè)活動都一定恪守的行業(yè)強迫性規(guī)定在全國范圍內(nèi)一致合用的技術(shù)指標(biāo)國務(wù)院有關(guān)行政部門擬訂并報國務(wù)院存案的,而又需要在全國范圍內(nèi)合用的一致技術(shù)要求工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按合用范圍分類可分為 () 。地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)對于設(shè)計單位的權(quán)益的說法 ,正確的選項是()設(shè)計深度由設(shè)計單位裁奪為節(jié)儉投資成本,設(shè)計單位可不依照勘探成就文件進(jìn)行設(shè)計有特別要求的專用設(shè)備,設(shè)計單位能夠指定生產(chǎn)廠商或供給商設(shè)計單位有權(quán)將承攬的工程交由資質(zhì)等級更高的設(shè)計單位達(dá)成一般建設(shè)項目設(shè)計分為 () 兩個階段。方案設(shè)計、初步設(shè)計初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計、施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計技術(shù)上復(fù)雜又缺少設(shè)計經(jīng)驗的建設(shè)項目,工程設(shè)計的內(nèi)容分()階段。整體設(shè)計整體規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計編制建設(shè)工程勘探、設(shè)計文件 ,應(yīng)當(dāng)以() 規(guī)定為依照。工程建設(shè)強迫性標(biāo)準(zhǔn)國家規(guī)定的建設(shè)工程勘探、設(shè)計深度要求項目贊同文件招標(biāo)文件城市規(guī)劃技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)項目區(qū)分為初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 3個設(shè)計階段。正確錯誤施工圖送審應(yīng)提交的資料包含 ()勘探、設(shè)計合同文件其余應(yīng)當(dāng)提交的資料招標(biāo)文件全套施工圖作為勘探、設(shè)計依照的政府有關(guān)部門的贊同文件及附件外國公司肩負(fù)我國境內(nèi)建設(shè)工程設(shè)計,一定選擇起碼()家擁有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的建設(shè)工程設(shè)計資質(zhì)的中方設(shè)計公司進(jìn)行中外合作設(shè)計,且在所選擇的中方設(shè)計公司資質(zhì)贊同的范圍內(nèi)承接設(shè)計業(yè)務(wù)。二一三四保密工程、搶險救災(zāi)工程和我國未承諾對外開放的其余工程 ,嚴(yán)禁外國公司參加設(shè)計。()正確錯誤外國公司以跨境交托的方式在中華人民共和國境內(nèi)供給建設(shè)工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)設(shè)計)以前的方案設(shè)計應(yīng)恪守《對于外國公司在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程設(shè)計活動的管理暫行規(guī)定》。()正確錯誤承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或許違紀(jì)分包的 ,設(shè)計費的罰款為()30%以上60%以下25%以上50%以下10%以上25%以下50%以上75%以下建筑設(shè)計單位不依照建筑工程質(zhì)量 ,安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的應(yīng)()責(zé)令休業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級依法追查刑事責(zé)任肩負(fù)補償責(zé)任責(zé)令更正,處以罰款以下行為違犯了《建設(shè)工程勘探設(shè)計管理條例》的是 ()勘探設(shè)計單位將所承攬的勘探設(shè)計任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包經(jīng)發(fā)包方贊同,勘探設(shè)計單位將所承攬的勘探設(shè)計任務(wù)的非主體部分進(jìn)行分包將對建筑藝術(shù)造型有特別要求的項目的勘探?jīng)]計任務(wù)直接發(fā)包業(yè)主將一個工程建設(shè)項目的勘探設(shè)計分別發(fā)包給幾個勘探設(shè)計單位在保證項目完好性的前提下,甲建設(shè)單位將工程的設(shè)計業(yè)務(wù)分別拜托了乙、丙兩家設(shè)計單位,并選定乙設(shè)計單位為主體承接方,負(fù)責(zé)整個工程項目設(shè)計的整體協(xié)調(diào)。對于該項目的設(shè)計責(zé)任,以下說法中,正確的是()乙、丙設(shè)計單位對甲建設(shè)單位肩負(fù)連帶責(zé)任丙設(shè)計單位直接對甲建設(shè)單位負(fù)責(zé)乙設(shè)計單位就整個項目的設(shè)計任務(wù)負(fù)總責(zé)丙設(shè)計單位僅對乙設(shè)計單位負(fù)責(zé)依據(jù)《建設(shè)工程勘探設(shè)計管理條例》,能夠直接發(fā)包的工程建設(shè)勘探、設(shè)計項目有()采納特定專利的項目小型項目個人投資的項目采納特定的專有技術(shù)的項目建筑藝術(shù)造型有特別要求的項目□建設(shè)單位施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審察或?qū)彶觳缓细?私自施工的,責(zé)令更正,處以10萬元以上20萬元以下的罰款。正確錯誤設(shè)計單位未依據(jù)勘探成就文件進(jìn)行工程設(shè)計的 ,責(zé)令其更正,并處10萬元以上20萬元以下的罰款。正確錯誤某工程施工招標(biāo)時,招標(biāo)人在招標(biāo)有效期滿后向某招標(biāo)人發(fā)出了中標(biāo)通知,該中標(biāo)通知()該招標(biāo)人未及時通知招標(biāo)人 ,應(yīng)為新要約該中標(biāo)通知為要約邀請該中標(biāo)通知抵達(dá)該招標(biāo)人后,為有效的承諾該中標(biāo)通知為遲到的承諾甲公司于2月1日向乙公司發(fā)出簽訂合同的信件。2月5日乙公司收到了該信件,次日又收到了通知該信件作廢的傳真,甲公司發(fā)出傳真,通知信件作廢的行為屬于要約()的行為改正撤除撤回發(fā)出一些建筑公司為了拿到項目 ,使用各樣手段,此中的手段之一就是盲目壓價,用根本沒法達(dá)成工程的價錢去招標(biāo)。 中標(biāo)后就在設(shè)計、施工、資料等方面做文章;施工中偷工減料,資料上買廉價偽劣產(chǎn)品 ,這類行為背叛了() 的要求。社會公德個人道德家庭美德職業(yè)道德某建筑公司從本市租借若干工程模板到外處施工,施工完成后,因感覺模板運回來花費很高,建筑公司就私自將該批模板辦理了,后租借公司贊同將該批模板賣給該建筑公司,則建筑公司辦理該批模板的行為()。無效有效無效效勞待定撤除要約的通知應(yīng)當(dāng)在 () 抵達(dá)受要約人受要約人拒絕要約以前要約人收到承諾以前受要約人發(fā)出承諾以前要約抵達(dá)受要約人以前某水泥廠因技術(shù)問題以致生產(chǎn)的水泥質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn) ,該廠用其他廠家的水泥換上自己包裝后 ,作為樣品與采買方簽訂水泥供給合同 ,則該合同屬于() 簽訂的合同。釆取威迫手段超越經(jīng)營范圍無效代理釆取欺騙手段以下() 沒有違犯誠實守信的要求。凡有益于公司利益的行為派人打進(jìn)競爭敵手內(nèi)部 ,增強競爭優(yōu)勢守舊公司奧密依據(jù)服務(wù)對象來決定能否恪守承諾《合同法》規(guī)定,建設(shè)工程合同的訂立( ）能夠采納書面方式應(yīng)當(dāng)以書面方式可選擇口頭形式口頭或書面皆能夠承諾能夠撤回,撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知抵達(dá)要約人以前或許與承諾通知同時抵達(dá)要約人。正確錯誤要約能夠撤回,撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約抵達(dá)要約人以前或許與要約同時抵達(dá)受要約人正確錯誤要約和要約邀請的對象相同正確錯誤承諾既能夠撤回也能夠撤除。正確錯誤要約抵達(dá)受要約人時奏效。正確錯誤在施工合同中，（）屬于承包方應(yīng)當(dāng)達(dá)成的工作辦理土地征用協(xié)調(diào)辦理施工現(xiàn)場四周地下管線的保護保護施工現(xiàn)場所下管線進(jìn)行設(shè)計交底某建筑公司向供貨商采買某種國家訂價的特種資料 ,合同簽訂市價錢為4000元/t,商定6月1日運至某工地。后供貨商遲遲不予交貨,8月下旬,國家調(diào)整該資料價錢為3400元/t,供貨商趕忙交貨。兩方為結(jié)算價錢發(fā)生爭議,以下說法正確的選項是(）應(yīng)當(dāng)依照新價錢3400元/結(jié)算兩方磋商確立,磋商不行的排除合同應(yīng)當(dāng)依照新舊價錢的均勻值結(jié)實應(yīng)當(dāng)依照合同商定的 4000元/結(jié)算《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的工程改正的范圍和內(nèi)容,不包含()。改變承包人原計劃的工作次序和時間增添合同中商定的工程量刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其余人實行改正工程有關(guān)部分的標(biāo)高依據(jù)《中華人民共和國合同法》規(guī)定,當(dāng)事人對合同改正的內(nèi)容商定不明確的,推定為()未改正改正從頭協(xié)議原則上改正在建設(shè)工程合同當(dāng)事人的權(quán)益和義務(wù)關(guān)系中,屬于承包人的主要義務(wù)包含(）及時進(jìn)行單項工作和所有工程的查完工作做好房子拆遷工作接受對方對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)察辦理施工贊同證施工單位因為重要誤會 ,在訂立買賣合同時將想購置的 A型鋼材誤寫為買B型鋼材,則施工單位(）。只好按購置A型鋼材執(zhí)行合同口應(yīng)按效勞待定辦理該合同能夠要求確認(rèn)該合同無效能夠要求改正加按購置 B型鋼材執(zhí)行合同能夠要求撤除該合同依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定,以下施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生的情況,當(dāng)事人可排除合同的有()。施工單位未經(jīng)建設(shè)單位贊同,私自改換了現(xiàn)場技術(shù)人員發(fā)生泥石流將擬建工廠選址覆蓋施工單位施工組織不力,以致工程工期延緩,使該項目已無投產(chǎn)價值建設(shè)單位緩期支付工程款,經(jīng)催告后贊同供給擔(dān)保因為報價失誤,施工單位在訂立合同后表示無力執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)。正確錯誤違約金和定金都存在于主合同之中。正確錯誤某工程項目建設(shè)工期為3年,為保證施工順利進(jìn)行,動工前的到位資本原則上不得少于工程合同價的()。30%80%50%20%按施工索賠的目的,索賠可分為()。工期索賠和花費索賠合同外索賠和道義索賠單調(diào)索賠和一攬子索賠工程改正索賠和緩期索賠我國建筑業(yè)公司資質(zhì)分為 ()三個序列。工程總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分工程總承包、施工總承包和專業(yè)承包依法贊同動工報告的建設(shè)工程 ,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自動工報告贊同之日起()日內(nèi),將保證安全施工的舉措報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或其余有關(guān)部門存案。15103025建設(shè)單位應(yīng)將建設(shè)工程項目的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送 ()審察,未經(jīng)審察或?qū)彶觳缓细竦?,不得發(fā)放施工贊同證,建設(shè)單位不得動工。規(guī)劃行政主管部門行政主管部門安全生產(chǎn)看管部門公安消防機構(gòu)項目管理公司不可以夠擁有 ()等資質(zhì)?？碧皆O(shè)計施工招標(biāo)代理依據(jù)《建筑工程施工贊同管理方法》 ,以下工程項目不必申請施工許可證的是()。某個人投資工程隊伍導(dǎo)彈發(fā)射塔建筑工程北京故宮修葺工程長江汛期搶險工程搭建工地上的工人宿舍建設(shè)工期不足一年的,到位資本原則上不得少于工程合同價的 30%正確錯誤建設(shè)單位屬于建筑業(yè)公司。正確錯誤工程投資額在 30萬元以下或許建筑面積在 300平方米以下的建筑工程不需要申請施工贊同證。正確錯誤建設(shè)單位可自領(lǐng)取施工贊同證之日起 9個月內(nèi)動工。正確錯誤凡遵紀(jì)守紀(jì)并具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿(),可報名參加二級建筑師執(zhí)業(yè)資格考試。年年年年注冊建筑師連續(xù)教育分為必修課和選修課 ,在每一注冊有效期內(nèi)各為() 學(xué)時。50306040從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法獲得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)證書贊同的范圍內(nèi)從事(）施工管理工作建設(shè)活動執(zhí)業(yè)活動建筑活動建筑師初始注冊者,可自資格證書簽發(fā)之日起 () 內(nèi)提出申請。年年年年建筑師因執(zhí)業(yè)活動遇到刑事處罰 ,自刑事處罰執(zhí)行完成之日起至申請注冊之日止不滿 5年的不予注冊。正確錯誤注冊建筑師能夠同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)當(dāng)施工單位項目負(fù)責(zé)人正確錯誤對于建筑工程的發(fā)包、承包方式 ,以下說法錯誤的選項是()。發(fā)包方有權(quán)將單位工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面等工程分別發(fā)包給切合資質(zhì)的施工單位聯(lián)合體各成員對承包合同的執(zhí)行肩負(fù)連帶責(zé)任未經(jīng)發(fā)包方贊同且無合同商定,承包方不得對專業(yè)工程進(jìn)行分包建筑工程的發(fā)包方式分為招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包甲建設(shè)單位發(fā)包某大型工程項目,乙是總承包單位,丙是擁有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)的施工單位,丁是擁有勞務(wù)分包資質(zhì)的施工單位。以下對于該項目發(fā)包、分包的說法中,正確的有()。丙能夠?qū)趧?wù)作業(yè)分包給丁甲能夠?qū)I(yè)工程發(fā)包給丙甲能夠?qū)趧?wù)作業(yè)分包給丁口乙能夠?qū)I(yè)工程分包給丙乙能夠?qū)趧?wù)作業(yè)分包給丁■某工程監(jiān)理公司是施工項目的監(jiān)理單位 ,其監(jiān)理的依照包含()?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》該項目施工單位與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同該項目設(shè)計單位與建設(shè)單位簽訂的設(shè)計承包合同《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強迫性條則》《環(huán)境保護法》中對于環(huán)境保護的基本源貝中 ,預(yù)防為主的原則,就是()原則。“誰開發(fā),誰預(yù)防”誰預(yù)防,誰得益”“防患于已然”“誰開發(fā),誰保護保護環(huán)境是國家的基本國策。正確錯誤環(huán)境保護行政主管部門應(yīng)當(dāng)自收到環(huán)境影響報告書之日起出審批決定并書面通知建設(shè)單位。正確錯誤

30日內(nèi)作施工單位不得在建筑活動中使用列入嚴(yán)禁使用目錄的技術(shù)、 工藝、材料和設(shè)備。正確錯誤在建筑節(jié)能中建筑環(huán)境是指 ()。建筑物的內(nèi)部環(huán)境建筑物的外面環(huán)境包含建筑物的內(nèi)部環(huán)境和外面環(huán)境建筑物當(dāng)?shù)氐奶鞖鈼l件設(shè)計單位未依照建筑節(jié)能強迫性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的 ,應(yīng)當(dāng)()。罰款改正設(shè)計撤消執(zhí)照審察經(jīng)過建筑節(jié)能是指在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、新建(改建、擴建)、改造和使用過程中,執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),采納節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、資料和產(chǎn)品,提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率,增強建筑物用能系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)管理,利用可重生能源,在()的前提下,減少供熱、空調(diào)制冷制熱、照明、熱水供給的能耗。保證室內(nèi)溫度保證質(zhì)量安全保證經(jīng)濟性保證室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量建筑節(jié)能的實質(zhì),就是在保證和提高建筑物室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的條件下 ,在建筑物使用過程中 (), 包含充足利用可重生能源 ,不停提高能源利用效率。合理使用能源減少能源使用提高能源利用效率根絕浪費能源既有建筑圍護結(jié)構(gòu)的改造和供熱系統(tǒng)的改造可分步進(jìn)行。正確錯誤設(shè)計單位未依照民用建筑節(jié)能強迫性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計的 ,處10萬元以上30萬元以下的罰款正確錯誤施工單位未依照民用建筑節(jié)能強迫性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的 ,由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門責(zé)令更正 ,處民用建筑項目合同價款 2%以上4%以下的罰款。正確錯誤重要建設(shè)項目檔案查收應(yīng)在完工查收 ()個月前達(dá)成。3246依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)歸檔的建設(shè)工程文件主要包含 ()。完工圖和完工查收文件施工文件不包含A監(jiān)理文件工程準(zhǔn)備階段文件建設(shè)工程完工查收后,建設(shè)單位未向建設(shè)行政主管部門或許其余有關(guān)部門移交建設(shè)項目檔案的,責(zé)令更正,處1萬元以上10萬元以下的罰款。正確錯誤案查收結(jié)果分為優(yōu)異、合格與不合格正確錯誤建設(shè)單位對列入城建檔案管理機構(gòu)接收范圍的工程,工程完工查收后1個月內(nèi),應(yīng)向當(dāng)?shù)爻墙n案管理機構(gòu)移交一套切合規(guī)定的工程檔案。正確錯誤項目檔案查收應(yīng)在項目完工查收 3個月以前達(dá)成正確錯誤以下有關(guān)勞動合同訂立的說法中 ,正確的選項是（）。用人單位建立的分支機構(gòu),未依法獲得營業(yè)執(zhí)照或許等級證書的,不得作為用人單位與勞動者訂立勞動合同。用人單位建立的分支機構(gòu),不得作為用人單位與勞動者訂立勞動合同。用人單位招用勞動者,不得要求勞動者供給擔(dān)保。用人單位招用勞動者,不得扣押勞動者的居民身份證和其余證件用人單位建立的分支機構(gòu),未依法獲得營業(yè)執(zhí)照或許等級證書的,受用人單位拜托能夠與勞動者訂立勞動合同。用人單位不得聘用年滿十六周歲未滿十八周歲的勞動者。正確錯誤從事特種作業(yè)的勞動者一定經(jīng)過特意培訓(xùn)并獲得特種作業(yè)資格。正確錯誤用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的 ,勞動關(guān)系自用工之日起成立。正確錯誤勞動法律關(guān)系包含()勞動法律關(guān)系客體勞動法律關(guān)系對象勞動法律關(guān)系內(nèi)容勞動法律關(guān)系主體勞動法律關(guān)系方法用人單位自用工之日起超出一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動者每個月支付二倍的薪資。()正確錯誤同一用人單位與同一勞動者能夠商定多次試用期。 ()正確錯誤依照《中華人民共和國招標(biāo)招標(biāo)法》的規(guī)定 ,一定采納公然招標(biāo)的是()。施工主要采納特定的專利和專有技術(shù)工程施工公司在其資質(zhì)范圍內(nèi)的自建自用工程使用扶貧資本以工代賑使用農(nóng)民工的工程經(jīng)濟合用房工程依據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)招標(biāo)方法》規(guī)定,在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件的截止時間前,招標(biāo)人(）。須經(jīng)過指標(biāo)人的贊同才能夠增補、改正、代替已經(jīng)提交的招標(biāo)文件不得增補、改正、代替或許撤回巳經(jīng)提交的招標(biāo)文件撤回已經(jīng)提交的招標(biāo)文件的 ,其招標(biāo)保證金將被充公能夠增補改正或許撤回已經(jīng)提交 的招標(biāo)文件,并書面通知招標(biāo)人房子建筑工程招標(biāo)人要求提交的招標(biāo)保證金最多不得超出 ()萬元。5201080依照建筑法及其有關(guān)規(guī)定 ,招標(biāo)人之間(）不屬于串聯(lián)招標(biāo)的行為。商定在招標(biāo)項目中分別以高、中、廉價位報價先進(jìn)行內(nèi)部競價,內(nèi)定中標(biāo)人后再參加招標(biāo)相互打聽對方招標(biāo)報價相互商定拾高或許降低招標(biāo)報價○在工程建設(shè)項目招標(biāo)過程中,招標(biāo)人能夠在招標(biāo)文件中要求招標(biāo)人提交招標(biāo)保證金。招標(biāo)保證金能夠是(）銀行承兌匯票現(xiàn)金實物公司連帶責(zé)任保證銀行保函招標(biāo)人采納邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向2個以上具備肩負(fù)招標(biāo)項目的能力、資信優(yōu)異的特定的法人或許其余組織發(fā)出招標(biāo)邀請書。正確錯誤若釆購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或許供給 ,能夠不進(jìn)行招標(biāo)。正確錯誤欲進(jìn)行工程建設(shè)的個人不得進(jìn)行招標(biāo)。正確錯誤招標(biāo)文件出現(xiàn)()狀況招標(biāo)人可不予受理。未按招標(biāo)文件要求加蓋密封章的密封完滿的按期送到的不是法定代表人送到的評標(biāo)委員會成員名單調(diào)般應(yīng)于 ()確立。開標(biāo)后開標(biāo)前招標(biāo)前開標(biāo)過程中《云南省建筑工程招標(biāo)招標(biāo)管理條例實行細(xì)則》規(guī)定 ,大中型工程項目評標(biāo)組織成員許多于 ()人。6758《建筑工程設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)管理》規(guī)定 ,采納公然招標(biāo)方式的評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人介紹()此中標(biāo)候選人。4231甲乙兩建筑公司構(gòu)成一個聯(lián)合體去招標(biāo) ,在共同招標(biāo)協(xié)議中商定 :如果施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題遇到建設(shè)單位索賠 ,各自肩負(fù)索賠額的50%。以后甲建筑公司施工部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題 ,被建設(shè)單位索賠 20萬元,以下說法正確的選項是()。因為是甲公司以致的,建設(shè)單位只好向甲公司主張權(quán)益因為商定各自肩負(fù) 50%的責(zé)任,故乙公司只應(yīng)肩負(fù) 10萬元補償責(zé)任只有甲公司無力肩負(fù)責(zé)任 ,乙公司才應(yīng)先肩負(fù)所有責(zé)任假如建設(shè)單位向乙公司主張權(quán)益 ,乙公司應(yīng)當(dāng)先對 20萬元索賠額承擔(dān)責(zé)任招標(biāo)人或其拜托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)起碼在 ()家媒介公布招標(biāo)通告。1352《建筑工程設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)管理方法》規(guī)定 ,招標(biāo)人要求資質(zhì)為壹級的招標(biāo)人提交招標(biāo)文件的時間許多于 ()天。30102045招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)依照 ()簽訂書面合同。招標(biāo)文件和招標(biāo)文件中華人民共和國合同法中華人民共和國招標(biāo)招標(biāo)法○中華人民共和國建筑法依法一定進(jìn)行招標(biāo)的項目 ,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確立中標(biāo)人之日起 ()日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)察部門提交招標(biāo)招標(biāo)狀況的書面報告。30152520設(shè)計、建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)招標(biāo)交易服務(wù)費由 ()負(fù)責(zé)。中標(biāo)單位招標(biāo)單位建設(shè)單位交易中心書面評標(biāo)報告作出后,中標(biāo)人應(yīng)由()確立招標(biāo)招標(biāo)管理機構(gòu)招標(biāo)人評標(biāo)委員會招標(biāo)代理機構(gòu)評標(biāo)專家享有()權(quán)益。接受非法收入確立中標(biāo)人接受評標(biāo)活動勞動酬勞代理權(quán)招標(biāo)人少于()個的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法從頭招枋5234房子建筑工程招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的應(yīng)當(dāng)在公布招標(biāo)通告或發(fā)岀招標(biāo)邀請書的(）日前向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門存案。2030510以下屬于招標(biāo)人之間串聯(lián)招標(biāo)的行為是 (）。招標(biāo)人先進(jìn)行內(nèi)部競價 ,內(nèi)定中標(biāo)人,而后再參加招標(biāo)招標(biāo)人在招標(biāo)時,遞交虛假業(yè)績證明招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟招標(biāo)文件 ,并將招標(biāo)情況見告其余招標(biāo)人招標(biāo)人相互商定,在招標(biāo)項目中分別以高、中、廉價位報價招標(biāo)人與招標(biāo)人商定 ,招標(biāo)時壓低標(biāo)價,中標(biāo)后再給招標(biāo)人以額外補償聯(lián)合體中標(biāo)的,聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同正確錯誤自然人不可以成為建設(shè)工程的招標(biāo)人。正確錯誤招標(biāo)人依據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和介紹的中標(biāo)候選人后,招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)確立中標(biāo)人正確錯誤以下說法能反應(yīng)建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵的是 ()知足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動法律法例和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求知足明確和隱瞞需要的特征之總和政府對工程質(zhì)量監(jiān)察管理的目的是 ()。保證工程使用安全和經(jīng)濟性保證工程環(huán)境質(zhì)量和經(jīng)濟性保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量保證工程使用功能和安全性公司質(zhì)量管理系統(tǒng)是()需經(jīng)第三方認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證以確立其有效性用于建筑公司的質(zhì)量管理某一建筑公司的質(zhì)量管理目標(biāo)需要業(yè)主認(rèn)同合用于某一個詳細(xì)的工程項目實行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體工程質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)的基本職責(zé)包含對 ()進(jìn)行檢查。建設(shè)工程的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量工程質(zhì)量文件工程建設(shè)參加各方主體的質(zhì)量行為工程建設(shè)參加各方的主體的資質(zhì)建筑資料、構(gòu)配件、商品混凝土的質(zhì)量為了加快對建設(shè)工程質(zhì)量的管理 ,一定推行政府監(jiān)察,其目的是()保證建設(shè)工程質(zhì)量保證建設(shè)工程的環(huán)境質(zhì)量保證建設(shè)工程的使用安全充足發(fā)揮投資效益提高工程建設(shè)水平政府對工程質(zhì)量的監(jiān)察管理以 ()為主要內(nèi)環(huán)境質(zhì)量有關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)有關(guān)的法律、法例有關(guān)的強迫性舉措建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故 ,有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在 12小時內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其余有關(guān)部門報告。正確錯誤我國當(dāng)前對建設(shè)工程動工條件的審批 ,存在著頒發(fā)施工贊同證“和批準(zhǔn)“動工報告“兩種形式正確錯誤總承包單位對建設(shè)工程依法進(jìn)行分包的 (）。總承包單位應(yīng)付其承包工程或來購設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)總承包單位應(yīng)付所有建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量肩負(fù)連帶責(zé)任分包單位應(yīng)付所有建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)在總分包合同中,總承包人對發(fā)包人負(fù)責(zé),分包人對總承包人負(fù)責(zé)并與總承包人對發(fā)包人負(fù)(）。分包責(zé)任連帶責(zé)任總分包責(zé)任完好責(zé)任依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第16條規(guī)定,以下()不屬于完工查收應(yīng)當(dāng)具備的條件。有勘探、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽訂的質(zhì)量合格文件,同時有施工單位簽訂的工程保修書達(dá)成建設(shè)工程設(shè)計和合同商定的各項內(nèi)容工程完工查收存案表有工程使用的主要建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告當(dāng)施工單位沒能達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求時 ,監(jiān)理單位()。按合同規(guī)定退還必定數(shù)目監(jiān)理費肩負(fù)必定責(zé)任不肩負(fù)責(zé)任負(fù)所有責(zé)任以下選項中,不在工程質(zhì)量責(zé)任主體范圍內(nèi)的是 ()。造價單位設(shè)備資料供給商工程監(jiān)理單位建設(shè)單位返回單項選擇題對在保修限時內(nèi)和保修范圍內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題 ,()由質(zhì)量缺點的責(zé)任方執(zhí)行保修義務(wù),由建沒單位肩負(fù)保修花費由質(zhì)量缺點的責(zé)任方執(zhí)行保修義務(wù)并肩負(fù)保修花費由施工單位執(zhí)行保修義務(wù)并肩負(fù)保修花費由施工單位執(zhí)行保修義務(wù) ,由質(zhì)量缺點責(zé)任方肩負(fù)保修花費建設(shè)工程總承包人經(jīng)發(fā)包人贊同 ,可將承包的部分工程分包給分包商達(dá)成,但不得將)分包出去。地基及基礎(chǔ)工程主體工程土方工程裝飾工程監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不切合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同商定的質(zhì)量要求的 ,應(yīng)()。報揭發(fā)包人要求設(shè)計單位更正自己更正后報發(fā)包人責(zé)令設(shè)計單位更正責(zé)令施工公司更正在工程建設(shè)過程中,施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)包含 ()。恪守職業(yè)資質(zhì)等級制度的責(zé)任總包單位與分包單位之間的質(zhì)量責(zé)任恪守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按圖施工的責(zé)任供給資料,組織查收的責(zé)任口成立質(zhì)量保證系統(tǒng)的責(zé)任施工公司的資質(zhì)分施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個資質(zhì)序列。正確錯誤在工程建設(shè)過程中,對降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成重要安全事故,構(gòu)成犯罪的,要追查直接人的(民事責(zé)任違憲責(zé)任行政責(zé)任刑事責(zé)任依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程承包單位在()時,應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。工程價款結(jié)算完成提交工程完工查收報告完工查收合格施工完成建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故,有關(guān)單位應(yīng)在()小時以內(nèi)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和其余有關(guān)部門報告。15122448對于實行監(jiān)理的工程,應(yīng)由() 依照國家有關(guān)規(guī)定組織完工查收?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位共同工程監(jiān)理單位建設(shè)單位工程質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的 ()保修條件保修范圍保修限時保修責(zé)任保修花費注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員因過失造成質(zhì)量事故的 ,責(zé)令停止執(zhí)業(yè) 1年;造成重要質(zhì)量事故的,撤消執(zhí)業(yè)資格證書,3年以內(nèi)不予注冊。正確錯誤()是生產(chǎn)經(jīng)營單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心 ,是生產(chǎn)經(jīng)營單位行政崗位責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任制度的重要構(gòu)成部分。安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)技術(shù)舉措安全生產(chǎn)培訓(xùn)職業(yè)安全健康管理系統(tǒng)以下有關(guān)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的說法有誤的一項為哪一項()。本條例所稱的建設(shè)工程,包含了線路管道工程《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》是擬訂本條例的法律依照《安全生產(chǎn)管理條例》 ,是只針對建設(shè)方和施工方提出的特別管理條例新建、擴建、改建和拆掉等有關(guān)活動及實行都需要監(jiān)察管理《國務(wù)院對于進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)工作的決定》中指出:要努力建立()的安全生產(chǎn)工作格局。政府全面負(fù)責(zé)、部門一致領(lǐng)導(dǎo)、公司依法看管、民眾參加監(jiān)察、全社會寬泛支持”政府一致領(lǐng)導(dǎo)、部門依法看管、公司全面負(fù)責(zé)、民眾參加監(jiān)察、全社會寬泛支持政府依法看管、部門一致領(lǐng)導(dǎo)、公司全面負(fù)責(zé)、民眾參加監(jiān)察、全社會寬泛支持”“政府一致領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、公司依法看管、民眾參加監(jiān)察、全社會寬泛支持”監(jiān)理工程師在實行監(jiān)理過程中 ,發(fā)現(xiàn)存在重要事故隱患的 ,應(yīng)立刻要求施工單位();施工單位對重要事故隱患不及時整頓的 ,應(yīng)立刻向建設(shè)行政主管部門報告限時整頓歇工整頓立刻報告歇工生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是特意負(fù)責(zé) ()的內(nèi)設(shè)機構(gòu),其工作人員是專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)監(jiān)察與管理安全生產(chǎn)技術(shù)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)()就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其余工作時把安全工作放在首要地點。預(yù)防為主安全第一以人為水安全優(yōu)先建設(shè)工程安全管理的目標(biāo)是 ()安全至上安全責(zé)任重于泰山安全第一,預(yù)防為主,綜合治理質(zhì)量第一,兼?zhèn)浒踩诮ㄖa(chǎn)中最基本的安全管理制度是 ()安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度群防群治制度施工公司應(yīng)當(dāng)成立健全()制度,增強對員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)。崗位責(zé)任勞保用品和學(xué)習(xí)資料一致配發(fā)○安全技術(shù)學(xué)習(xí)激勵安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少、控制危害和事故,盡量防止生產(chǎn)過程中因為()所造成的人身損害、財產(chǎn)損失及其余損失。管理不善事故隱患危險源事故返回單項選擇題對于安全生產(chǎn)檢查制度 ,說法錯誤的選項是(）。安全檢查制度是安全生產(chǎn)的保障主要做到“預(yù)防為主”公司自己的檢查,不屬于安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)過檢查,還可總結(jié)出好的經(jīng)驗加以推行安全生產(chǎn)的目的包含()保障人民民眾生命和財產(chǎn)安全■促使經(jīng)濟發(fā)展防備和減少生產(chǎn)安全事故加快項目進(jìn)度減少項目成本安全事故的“四不放過”原則是 ()責(zé)任人員未辦理不放過有關(guān)人員未遇到教育不放過口整頓舉措未落實不放過事故單位未辦理不放過事故原由未檢查清楚不放過安全生產(chǎn)贊同證的有效期為 3年。正確錯誤管理人員和作業(yè)人員每年起碼進(jìn)行二次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并查核合格。正確錯誤公司自己對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行按期或不按期檢查不屬于安全生產(chǎn)檢查制度。正確錯誤建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本目標(biāo)是“安全第一、預(yù)防為主。正確錯誤公司法定代表人應(yīng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人正確錯誤需要施工單位負(fù)主要法律責(zé)任的狀況是 (發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整頓或許臨時停止施工的未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)舉措或許專項施工方案進(jìn)行審察的使用國家明令裁減、嚴(yán)禁使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、資料的未按法律、法例和工程建設(shè)強迫性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘探、設(shè)計的對于施工單位員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)以下說法正確的選項是 :()。施工單位應(yīng)當(dāng)增強對員工的教育培訓(xùn)施工單位自主決定培訓(xùn)未經(jīng)教育培訓(xùn)或許查核不合格的人員,不得上崗作業(yè)培訓(xùn)制度無硬性規(guī)定施工單位應(yīng)當(dāng)成立、健全教育培訓(xùn)制度在以下內(nèi)容中,屬于安全監(jiān)察檢查人員職權(quán)的是 ()檢舉監(jiān)察權(quán)緊迫避險權(quán)責(zé)備指控權(quán)監(jiān)察遏止權(quán)依法行政處罰權(quán)某工地在施工過程中發(fā)生了安全事故,造成3人死亡,依照生產(chǎn)安全事故報告和檢查辦理條例的規(guī)定,該事故屬于()事故。重要特別重要較大般事故辦理依照必定程序 ,做到三不放過,此中不包含()。事故原由不清楚不放過沒有獲取經(jīng)濟補償不放過民眾沒有遇到教育不放過沒有防備舉措不放過以下對于安全生產(chǎn)責(zé)任事故檢查辦理要求的說法,錯誤的一項為哪一項()。相應(yīng)單位或個人能夠合時阻擾對事故的依法檢查辦理事故檢查辦理應(yīng)當(dāng)依如腳踏實地、尊敬科學(xué)的原則,及時、正確地查清事故原由,查明事故性質(zhì)和責(zé)任,總結(jié)事故教訓(xùn),并對事故責(zé)任者提出辦理建議縣級以上地方各級人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)察管理的部門應(yīng)當(dāng)按期統(tǒng)計剖析本行政地區(qū)內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的狀況,并按期向社會宣布事故檢查和辦理的詳細(xì)方法由國務(wù)院擬訂在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械,整體提高腳手架,模板等自升式架設(shè)設(shè)備,一定由()肩負(fù)。承包單位擁有相應(yīng)資質(zhì)的單位使用設(shè)備的分包單位設(shè)備出租單位對以下()狀況,應(yīng)由有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者的責(zé)任,并賜予必需的行政、經(jīng)濟處罰。以正當(dāng)原由拒絕接受檢查對事故成心延緩不報成心破壞事故現(xiàn)場拒絕供給有關(guān)狀況和資料對事故隱瞞不報、謊報施工單位主要負(fù)責(zé)人遇到刑事處罰或革職處罰的,自刑罰執(zhí)行完成或許受處罰之日起（)內(nèi)不得擔(dān)當(dāng)任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人半年年年年《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的合用范圍是 (）城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)城市范圍內(nèi)城市規(guī)劃區(qū)國有土地范圍內(nèi)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)對于城鄉(xiāng)規(guī)劃,以下哪個看法是不對的 ()城鄉(xiāng)規(guī)劃是多層次的系統(tǒng)城鄉(xiāng)規(guī)劃要求"一級政府一級規(guī)劃",各級政府都應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的職權(quán),編制相應(yīng)的規(guī)劃城鄉(xiāng)規(guī)劃是規(guī)劃系統(tǒng)的統(tǒng)稱城鄉(xiāng)規(guī)劃覆蓋全國所有城市和農(nóng)村控制性詳盡規(guī)劃包含的內(nèi)容有 ()。該地區(qū)內(nèi)每個建筑的造型該地區(qū)內(nèi)人口的總數(shù)目該地區(qū)內(nèi)每個建筑的高度該地區(qū)內(nèi)人口的密度省域城鎮(zhèn)系統(tǒng)規(guī)劃由()部門來擬訂。省或自治區(qū)政府各個城市的政府國務(wù)院領(lǐng)土廳對于出讓國有土地使用權(quán)的土地 ,規(guī)劃管理中錯誤的看法是 ()先有控制性詳盡規(guī)劃后 ,才能夠出讓出讓國有土地,只要向土地管理部門申報先規(guī)劃再出讓,這樣規(guī)劃條件在出讓前就能夠擬訂規(guī)劃條件和出讓合同是共同奏效的文件 ,二者缺一不行建設(shè)過程中,規(guī)劃條件能夠改變的狀況是 (控制性詳盡規(guī)劃改正了 ,該地塊的規(guī)劃條件有變化政府招商引資后,新的建設(shè)單位需要的規(guī)劃條件和原規(guī)劃不相切合經(jīng)濟狀況變好了,能夠增添建設(shè)建設(shè)工程的實質(zhì)需要超出現(xiàn)有規(guī)劃的贊同要求以下對于愛崗敬業(yè)的說法中 ,你以為正確的選項是(在現(xiàn)實中,“愛崗敬業(yè)"的看法阻擋了人們的擇業(yè)自由要做到愛崗敬業(yè)就應(yīng)一輩子在崗位上無私奉獻(xiàn)市場經(jīng)濟鼓舞人材流動,此刻再倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)已不合時宜即使在市場經(jīng)濟時代,也要倡導(dǎo)牛一行、愛一行、專行鼎力增強建設(shè)行業(yè)的道德建設(shè) ,能夠有效地戰(zhàn)勝行業(yè)的不正之風(fēng)。正確錯誤以下屬于建筑施工安全監(jiān)察人員職業(yè)道德規(guī)范的是 :()清廉奉公公正嚴(yán)正秉公做事努力研究以下屬于工程質(zhì)量監(jiān)察人員職業(yè)道德規(guī)范的是 :()接受監(jiān)察解放思想優(yōu)良服務(wù)腳踏實地道德涵養(yǎng)是人的道德活動形式之一,是個人自覺地將必定社會的道德要求轉(zhuǎn)變成個人道德質(zhì)量的內(nèi)在過程。正確錯誤建筑工程推行施工總承包的 ,專項方案應(yīng)當(dāng)由()組織編制。建設(shè)單位施工總承包單位分包單位施工總承包單位或分包單位()應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案。監(jiān)理單位施工單位主管部門建設(shè)單位開挖深度超出4m(含4m)或雖未超出4m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護、降水工程須編制專項方案。正確錯誤搭設(shè)高度5m及以上的混凝土模板支撐工程須編制專項方案。正確錯誤房子建筑工程施工管理簽章文件分類不包施工進(jìn)度管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場環(huán)保文明施工管理質(zhì)量管理園林古建筑工程施工管理簽章文件參照一般房子建筑工程施工管理簽章文件執(zhí)行。(正確錯誤施工現(xiàn)場消防方案報審表須有注冊建筑師的章。 ()正確錯誤注冊建筑師管理規(guī)定擬修定內(nèi)容中規(guī)定注冊證書有效期為 ()年。3456注冊建筑師管理規(guī)定擬修定內(nèi)容中規(guī)定初次注冊者,可自資格證書簽發(fā)之日起5年內(nèi)提出申請。正確錯誤注冊建筑師管理規(guī)定擬修定內(nèi)容中規(guī)定須注冊獲得執(zhí)業(yè)印章方可執(zhí)業(yè)。正確錯誤注冊建筑師管理規(guī)定擬修定內(nèi)容中規(guī)定因非承包方原由以致工程項目歇工超出()天(含),經(jīng)建設(shè)單位贊同的,注冊建筑師能夠同時擔(dān)當(dāng)兩個及以上建設(shè)工程施工項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。6015090120注冊建筑師管理規(guī)定擬修定內(nèi)容中規(guī)定 ,隱瞞有關(guān)狀況或許供給虛假資料申請注冊的,住宅城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門不予受理或許不予注冊 ,()年內(nèi)不得再次申請注冊 ,作為不良記錄計入誠信檔案。213注冊建筑師管理規(guī)定擬修定內(nèi)容中規(guī)定,分包公司簽訂質(zhì)量合格的文件上,一定由擔(dān)當(dāng)總承包公司項目負(fù)責(zé)人的注冊建筑師署名。正確錯誤施工單位未依照《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進(jìn)行施工監(jiān)測和安全巡視的,責(zé)令限時更正,并處()的罰款。萬元以上1000元以上5000元以下萬元以下1萬元以上3萬元以下施工單位未依照《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》編制并審察危大工程專項施工方案的,依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對單位進(jìn)行處罰,并暫扣安全生產(chǎn)贊同證()日。10603020國務(wù)院住宅城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)全國危大工程安全管理的 ()。安全監(jiān)察管理監(jiān)察指導(dǎo)監(jiān)察指導(dǎo)推行施工總承包的,由()組織召開專家論證會。建設(shè)單位和施工總承包單位共同○監(jiān)理單位建設(shè)單位施工總承包單位專項施工方案實行前,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并由(署名確認(rèn)。項目專職安全生產(chǎn)管理人員施工現(xiàn)場管理人員作業(yè)人員兩方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》(住建部37命令)自()起實行2019年1月1日2018年6月1日2018年12月31日2018年1月1日專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住宅城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門成立的專家?guī)熘羞x取,切合專業(yè)要求且人數(shù)不得少于()名。與本工程有益害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。9567《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》擬訂的主要依照有 ()。《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《房子建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程質(zhì)量監(jiān)察管理規(guī)定》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》()等單位須在危險性較大的分部分項工程安全管理中供給先期保障。設(shè)計單位建設(shè)單位勘探單位監(jiān)理單位施工單位危大工程推行分包的,專項施工方案由施工總承包單位共同有關(guān)專業(yè)分包單位共同組織編制。正確錯誤危險性較大的分部分項工程 ,是指房子建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程在施工過程中,簡單以致人員群死群傷或許造成重要經(jīng)濟損失的分部分項工程。正確錯誤專項施工方案由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察署名并由總監(jiān)理工程師審查署名后便可實行。正確錯誤超出必定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中的基坑工程指的是開挖深度超出()(含)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。3m5m4m2m危險性較大的分部分項工程中的基坑工程指的是開挖深度超出 ()(含)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。2m3m4m5m開挖深度()及以上的人工挖孔樁工程須編制專項施工方案并經(jīng)組織專家論證。12m16m18m14m設(shè)區(qū)的市級以上地方人民政府住宅城鄉(xiāng)建