監(jiān)理質(zhì)量控制

江蘇國興建設(shè)項目管理有限公司安徽阜陽天章水岸國際項目監(jiān)理部加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施與方案二0一二年五月十六日質(zhì)量控制方法與辦法1質(zhì)量控制總目的和目的分解1.1質(zhì)量控制總目的根據(jù)施工圖紙、國家及有關(guān)施工規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位確保工程合格率為100%，確保工程一次驗收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)。1.2質(zhì)量控制目的分解根據(jù)工程項目建設(shè)質(zhì)量總目的，制訂分階段和按項目、單位工程及核心工程的質(zhì)量目的規(guī)劃，并監(jiān)督實施。質(zhì)量控制目的分解表序號分部工程名稱質(zhì)量目的質(zhì)量要求1地基與基礎(chǔ)工程合格①全部分項工程必須符合GB50202，GB50203，GB50204，GB50208-規(guī)范合格原則。②防水工程必須符合規(guī)定，確保不滲漏。2主體構(gòu)造工程觀感質(zhì)量綜合評定為好合格①全部分項工程必須驗收合格。②砼構(gòu)造工程的鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆構(gòu)造必須達(dá)成強(qiáng)制性條文和主控項目的規(guī)定，構(gòu)造安全可靠。③砼觀感質(zhì)量必須優(yōu)良。3裝飾裝修工程觀感質(zhì)量綜合評定為好合格①樓地面工程必須符合GB50209-的合格規(guī)定，觀感質(zhì)量必須優(yōu)良。②抺灰、門窗、飾面磚（板）、涂飾、細(xì)部等子分部工程必須符合GB50210-規(guī)范的合格原則，觀感質(zhì)量必須優(yōu)良。4屋面工程合格①全部分項工程必須符合GB50207-規(guī)范的合格原則。②屋面不得有滲漏和積水，屋面防水完畢后應(yīng)進(jìn)行24h的蓄水檢查，5給排水工程合格全部分項工程必須符合GB50242-規(guī)定的合格原則。6建筑電氣安裝工程合格全部分項工程必須符合GB50303-規(guī)定的合格原則。7自動消防工程合格全部分項工程必須符合GB50303-規(guī)定的合格原則。2質(zhì)量控制內(nèi)容2.1、對工程建設(shè)投入的資源和條件的控制（事前控制）：2.1.1、建立健全質(zhì)量控制系統(tǒng)組織；2.1.2、督促檢查施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，質(zhì)量確保體系；2.1.3、嚴(yán)格審查施工及管理人員的資質(zhì)；2.1.4、嚴(yán)格檢查驗收原材料、半成品構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，需復(fù)試檢查的，必須復(fù)試合格后使用；2.1.5、嚴(yán)格審批施工方案和施工辦法；2.1.6、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底；2.1.7、嚴(yán)格審查開工申請。2.2、對施工過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）：2.2.1、嚴(yán)格工序的質(zhì)量控制：2.2.1.1、工序之間交接檢查，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工；2.2.1.2、嚴(yán)格隱蔽工程的檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格的工程不得進(jìn)行隱蔽。2.2.2、認(rèn)真進(jìn)行工序、部分工程的質(zhì)量評定；2.2.3嚴(yán)格管理設(shè)計變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的設(shè)計變更，施工單位不得實施工程變更。2.3、對工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制（事后控制）：2.3.1、嚴(yán)格審查竣工驗收報告；2.3.2、認(rèn)真組織工程預(yù)驗收；2.3.3、認(rèn)真整頓工程監(jiān)理資料，確保真實齊全。3質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的方法概括為：一條原則、二個重點、三個階段、六個辦法、十個手段；質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同方法。3.1、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程計量互相制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作的原則。3.2、二個重點：3.2.1、重要的分部分項工程是:基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造、設(shè)備管線安裝、電氣工程及根據(jù)工藝特殊規(guī)定重點控制的其它分項工程。3.2.2、核心部位：梁、柱等重要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝飾工程、管線安裝和試壓、電氣的調(diào)試。3.3、三個階段：3.3.1、施工準(zhǔn)備階段——質(zhì)量的事前控制3.3.1.1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)根據(jù)；（1）由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，理解工程特點、難點，明確質(zhì)量評定原則及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中的問題由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行整頓、匯總后，上報建設(shè)單位，由建設(shè)單位提交設(shè)計單位，方便進(jìn)一步完善設(shè)計。（2）明確工程中有特殊規(guī)定時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗收原則。（3）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明確核心部位，以及新產(chǎn)品、新工藝、新材料的規(guī)定，提出圖紙中的技術(shù)難點。（4）對基礎(chǔ)主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個階段制訂具體的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細(xì)則和對應(yīng)的檢查表單（按分項工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采用的防止方法和施工過程中有針對性的方法。3.3.1.2、對施工場地的控制對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)測，并規(guī)定承包單位進(jìn)行保護(hù)。3.3.1.3、檢查總包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員設(shè)備、職責(zé)與分工的貫徹狀況，對分包單位應(yīng)審核下列內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范疇；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；（5）分包單位進(jìn)場后，由承包單位向分包單位交代清晰各項監(jiān)理程序，若發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的狀況，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位停止分包單位的工作；（6）專業(yè)監(jiān)理工程師在必要時可向承包單位提出規(guī)定分包單位參加監(jiān)理例會；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位的施工狀況、人員狀況、安全狀況、分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)分包單位由于技術(shù)、管理水平低，無法完畢分包內(nèi)容，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位撤換分包單位；（8）總監(jiān)理工程師對分包單位資格確實認(rèn)不解除承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3.3.1.4對工程所需原材料及半成品的質(zhì)量控制（1）對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，檢查鑒定書和實驗報告，新材料規(guī)定有省備案材料；（2）對材料、半成品、設(shè)備的采購進(jìn)行檢查，與否符合合同規(guī)定，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢查，必要時配合建設(shè)單位對生產(chǎn)廠家實地考察，以擬定定貨廠家。（3）對于裝飾材料、制品（如五金制品、衛(wèi)生潔具）、部分設(shè)備（如電梯）應(yīng)在協(xié)同建設(shè)單位審查樣品后，再同意進(jìn)貨。（4）對于需要進(jìn)口的材料，應(yīng)有國家商檢部門的證明，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不得用于工程上。（5）對于進(jìn)場的設(shè)備在安裝前要按對應(yīng)的技術(shù)闡明書、設(shè)備原則的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位對進(jìn)場的材料、半成品、設(shè)備、器材等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們特點、特性以及在溫度、濕度、防潮、防曬等方面的不同規(guī)定進(jìn)行寄存。以確保其質(zhì)量。（7）對國家及江蘇省規(guī)定必須實施見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料實施見證取樣送樣制度。（8）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實驗室進(jìn)行核查。（9）對施工機(jī)械的質(zhì)量控制。1）審查承包單位進(jìn)場的重要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號及性能與否符合施工需要。2）對施工中使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、衡器、計量裝置、量具等需要定時檢定的設(shè)備與否有計量部門出具的檢定證明。3）對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機(jī)械，如塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機(jī)等，（10）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案。1）工程開工前及時審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，涉及施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、安全及文明生產(chǎn)方法，將審查成果書面回復(fù)施工單位，并抄送議價單位。2）審查施工組織設(shè)計或施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握的原則；審核程序要符合規(guī)定；施工組織設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)在國家基本建設(shè)的方針和政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目的應(yīng)與施工合同相一致；施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致；施工組織設(shè)計中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝，滿足設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定；施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和減少造價有利；進(jìn)度計劃應(yīng)采用流水施工辦法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，以確保施工的持續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場計劃應(yīng)與進(jìn)度計劃保持協(xié)調(diào)性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量確保方法切實可行且有針對性；安全、環(huán)保、消防和文明施工方法切實可行并符合有關(guān)規(guī)定。3）結(jié)合工程實際，規(guī)定承包單位對涉及到專業(yè)性強(qiáng)的分項、有特殊規(guī)定的裝飾工程、通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)安裝、消防報警控制系統(tǒng)、電梯安裝等分部（項）工程應(yīng)單獨編制施工方案。施工方案可隨工程進(jìn)展程度報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師同意。工程的重點或核心部位，應(yīng)規(guī)定施工單位提出具體方案，經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)定后方可施工。并著重檢查其組織方式，總監(jiān)理工程師同意的施工組織設(shè)計，實施過程中如出現(xiàn)問題，不解除承包單位的責(zé)任。由此引發(fā)的質(zhì)量缺點改正、工期延長、方法費用的增加，不應(yīng)成為承包單位索賠的根據(jù)。（11）對管理環(huán)境的控制總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系，確能確保工程項目質(zhì)量確保體系，確能確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。3.3.2施工階段——質(zhì)量的事中控制3.3.2.1在施工過程中，當(dāng)承包單位對已同意的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。3.3.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送重點部位、核心工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的方法，審核同意后予以簽認(rèn)。3.3.2.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗收單體工程的定位放線。做好沉降觀察等的復(fù)核工作。3.2.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工總包單位提出的材料和設(shè)備計劃與清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要。檢查工程上所采用的重要設(shè)備、半成品、構(gòu)配件與否符合設(shè)計文獻(xiàn)或議價文獻(xiàn)所規(guī)定的廠家、型號和原則。對進(jìn)口設(shè)備必須檢查其海關(guān)商檢書。3.3.2.5對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進(jìn)行見證取樣、送樣（由見證員進(jìn)行），并按規(guī)定進(jìn)行抽查和復(fù)驗。對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同商定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文獻(xiàn)規(guī)定的比例采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。親密配合建設(shè)單位做好甲供材（設(shè)備）的檢查、驗收工作，并及時對三方采購材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量、進(jìn)度狀況跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正。根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，按建設(shè)單位規(guī)定分階段提交各類三方采購材料（設(shè)備）供貨質(zhì)量及進(jìn)度考核狀況報告，并進(jìn)一步配合建設(shè)單位做好對各分包供貨商合同履約狀況的評審工作和對各施工單位分包材料管理工作狀況的考核工作；3.3.2.6建立健全質(zhì)量確保體系，加強(qiáng)合同管理由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須極力避免發(fā)生這類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先規(guī)定施工單位建立健全質(zhì)量確保體系，使施工公司在人員配備、組織管理、檢測程序、辦法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)原則，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的規(guī)定。在我們的監(jiān)理委托合同中有關(guān)材料監(jiān)理的內(nèi)容是相似的，即：監(jiān)理方有權(quán)對材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的監(jiān)督下，同時取樣和試（化）驗工作，監(jiān)理方負(fù)責(zé)提供精確、可靠的檢查成果，當(dāng)監(jiān)理方的檢查成果如與施工單位的實驗成果不相一致時，以監(jiān)理方所提供的檢查成果作為原則。在項目實施過程中，嚴(yán)格按合同辦事，加強(qiáng)合同管理，以合同為根據(jù)，始終堅持施工單位自檢和監(jiān)理方獨立抽、復(fù)檢相結(jié)合。變化過去只有施工單位自檢為準(zhǔn)，而沒有第三方監(jiān)督管理的狀況。這樣能夠避免不合格的材料用于工程，確保了工程建設(shè)質(zhì)量。3.3.2.7明確材料監(jiān)理程序，制訂材料監(jiān)理細(xì)則3.3.2.8審核施工單位材料計劃材料監(jiān)理工程師進(jìn)場后，首先理解施工單位的材料總體計劃，并審核其與否滿足施工總進(jìn)度的規(guī)定，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議，使材料總體計劃與施工進(jìn)度相一致。在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場計劃，涉及進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計劃予以審核，使材料進(jìn)場計劃符合工程進(jìn)度規(guī)定。3.3.2.9材料采購的質(zhì)量監(jiān)理對計劃進(jìn)場的材料，監(jiān)理方會同施工單位對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量確保方法予以審核，并對訂購的產(chǎn)品樣品規(guī)定其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢查。樣品不符合規(guī)范、原則的，不能訂購其產(chǎn)品。3.3.2.10進(jìn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場原材料的試（化）驗工作。例如：對工程中使用的鋼筋、水泥規(guī)定有出廠質(zhì)保書，砂石、磚等要含有材質(zhì)實驗單。在監(jiān)理方監(jiān)督下由施工方在有資質(zhì)的實驗室中進(jìn)行，監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（化）驗報告。監(jiān)理方在對現(xiàn)場材料的質(zhì)量監(jiān)理中，應(yīng)嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、原則、設(shè)計文獻(xiàn)、合同及材料監(jiān)理細(xì)則辦事。3.3.2.11項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定時檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。3.3.2.12總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。3.3.2.13實施分項工程樣板引路制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容）。必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量原則，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。3.3.2.14專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并規(guī)定承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2.3.2.15專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合規(guī)定予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場核查，符合規(guī)定后予以簽認(rèn)。3.3.2.16對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承包單位整治，并檢查整治成果。協(xié)助建設(shè)單位組織施工總包單位、設(shè)計單位研究解決工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整治方案的實施，并監(jiān)督檢查整治工作實施。3.3.2.17監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治。整治完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時訂立工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和訂立工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。對需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認(rèn)的解決方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的解決過程和解決成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。3.3.3成品驗收階段——工程竣工后的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整治。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評定意見。配合建設(shè)單位進(jìn)行單位工程竣工驗收。提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助建設(shè)單位在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進(jìn)行實測實量。3.3.3.1工程達(dá)成合同、設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性原則、設(shè)計文獻(xiàn)及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時規(guī)定承包單位整治。整治完畢由總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評定報告。工程質(zhì)量評定報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3.3.3.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供有關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整治問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)規(guī)定承包單位進(jìn)行整治。工程質(zhì)量符合規(guī)定，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方訂立竣工驗收報告。3.3.3.3對于需要進(jìn)行試運轉(zhuǎn)的分項（部）工程（如電梯、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行聯(lián)系，共同對設(shè)備的試運轉(zhuǎn)進(jìn)行驗收；3.3.3.4審查總包單位編制的竣工圖，確保其對的無誤，并及時提交建設(shè)單位。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文獻(xiàn)的整頓和歸檔，經(jīng)建設(shè)單位承認(rèn)后移交建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工監(jiān)理資料進(jìn)行整頓。3.3.3.5工程進(jìn)入缺點責(zé)任期內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位完畢未完畢工程和缺點修補(bǔ)，直到簽發(fā)缺點責(zé)任證書。3.4六個辦法：3.4.1目的管理按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目的，結(jié)合工程的特點，從總體入手進(jìn)行分析、研究，將目的展開，編制實施細(xì)則，擬定質(zhì)量控制點,加強(qiáng)對重點部位、重點工序的控制、分析、研究，采用防止方法,加強(qiáng)項目的預(yù)控、檢查、分析、糾正，實現(xiàn)目的的動態(tài)控制；3.4.2審核項目的預(yù)算,方便于進(jìn)行工程項目的投資控制；3.4.3統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現(xiàn)狀與進(jìn)展?fàn)顩r，并做好資料的歸檔管理工作；3.4.4項目管理人員及公司管理人員經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，及時理解工程進(jìn)展?fàn)顩r和監(jiān)理人員的工作狀況等，方便更加好地開展工作；3.4.5組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項目的投資，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量原則；3.4.6審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項目按期順利實施并達(dá)成合同所明確的質(zhì)量等級；3.5十個手段：3.5.1加強(qiáng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運行制度，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的監(jiān)理工作班子；3.5.2加強(qiáng)對工程施工圖和計算書、計算根據(jù)等的審核，并進(jìn)行必要的驗算；3.5.3旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中設(shè)備、主材、輔材、混合料等與同意的與否符合；檢查施工單位與否按同意的方案、技術(shù)規(guī)范施工；2.5.4測量：監(jiān)理工程師對完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修或返工；3.5.5實驗：對多個材料、半成品等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣實驗，施工單位要提供條件；3.5.6指令性文獻(xiàn)：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改；3.5.7組織協(xié)調(diào)：由總監(jiān)理工程師組織,適時、定時地召開工地會議，邀請承包商、建設(shè)單位等有關(guān)人員參加、討論、協(xié)商施工過程中的實際狀況，報告施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的狀況，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；3.5.8專家會議：在施工過程中，對于某些復(fù)雜的技術(shù)問題，我司擬定由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集召開專家會議的方式，進(jìn)行研究討論，根據(jù)專家意見和合同條件，由總監(jiān)作出結(jié)論并付之實施；3.5.9停止支付：當(dāng)承包商的任何工程行為違約或存在重大質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師可運用合同條件中賦予的支付方面的權(quán)力，報經(jīng)業(yè)主后暫停支付承包商的有關(guān)款項,監(jiān)理工程師運用這一手段來約束承包商,使其按合同條件精心地完畢合同規(guī)定的各項任務(wù)；3.5.10邀見承包商：當(dāng)工程承包商存在工程質(zhì)量等方面的嚴(yán)重問題時，由總監(jiān)理工程師出面邀請承包商負(fù)責(zé)人，及時提出問題及可能出現(xiàn)的后果，并提出挽救的途徑和建議。3.6質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同方法3.6.1質(zhì)量控制的組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任。3.6.2質(zhì)量控制的技術(shù)方法：材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，對的選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量確保體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法。3.6.3質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)方法及合同方法：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的工程項目拒付工程款；達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量賠償金或獎金等。4質(zhì)量控制辦法在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目的管理作為本工程監(jiān)理的總辦法，即擬定總目的，分目的，制訂方法；分工明確，責(zé)任清晰，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息提煉和分析，運用計算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)解決；預(yù)先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。充足發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能，即計劃職能，組織職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。4.1、施工準(zhǔn)備階段及施工階段在施工準(zhǔn)備階段及施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制辦法重要有：4.1.1、施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤顩r的檢查核算；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤顩r的檢查核算兩方面內(nèi)容：首先，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核算，這是指內(nèi)業(yè)方面；另首先，指外業(yè)方面的檢查核算，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。4.1.2、原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收；在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須通過實驗才干得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)多個原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的重要根據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為根據(jù)。4.1.3、施工測量、放樣復(fù)核；測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的全部測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。4.1.4、重點工序、核心部位的旁站監(jiān)理；重點工序、核心部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)“監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量原則、規(guī)定的實施；糾正不符合工程設(shè)計規(guī)定、施工技術(shù)原則和承包合同的工程和施工行為”。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，方便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4.1.5、施工現(xiàn)場的巡視檢查；施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為理解工程施工質(zhì)量的全貌，運用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工狀況進(jìn)行的巡視檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。4.1.6、簽發(fā)監(jiān)理工作指令；監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容：首先，是指在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作人員以書面文獻(xiàn)的形式提示施工單位注意施工中存在問題；另首先，是指監(jiān)理工作人員為確保工作質(zhì)量，向施工單位公布的工程變更、技術(shù)原則、施工技術(shù)規(guī)定、工程會議紀(jì)要等。監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān)，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。4.2、竣工驗收階段在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完畢的各分項工程的安裝質(zhì)量、調(diào)試成果與設(shè)計文獻(xiàn)的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)與否達(dá)成施工驗收技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。按中華人民共和國國務(wù)院令（）279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整治，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評定意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。在竣工驗收階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制辦法重要有：4.2.1、合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量規(guī)定的各分項工程，監(jiān)理組將對全部已竣工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完畢分項工程的質(zhì)量等級，并訂立驗收意見。驗收頻率為100%；4.2.2、以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對已完畢的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不不大于25%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測。4.2.3、以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對單位工程進(jìn)行全方面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；4.2.4、以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。4.3、有質(zhì)量缺點工程的調(diào)查與解決對工程施工中存在質(zhì)量缺點，需要部分或全部返工的分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺點的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行解決。質(zhì)量缺點的解決原則：監(jiān)理工程師含有質(zhì)量否決權(quán)；質(zhì)量缺點解決須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺點的性質(zhì)、責(zé)任，以明確解決費用的承當(dāng)者；施工中，上道工序有質(zhì)量缺點，未經(jīng)監(jiān)理組承認(rèn)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺點的解決意見；施工單位對質(zhì)量缺點的解決方案和方法，必須經(jīng)監(jiān)理組承認(rèn)；施工單位對質(zhì)量缺點的解決完畢后，必須經(jīng)監(jiān)理組的檢查，驗收。5工程質(zhì)量控制點工程施工質(zhì)量控制點序號分項控制點內(nèi)容分級控制要點一基礎(chǔ)、主體構(gòu)造軸線、標(biāo)高、垂直度見證點測量斷面尺寸抽查控制點量測驗筋見證點數(shù)量、直徑，位置、接頭施工縫解決見證點旁站混凝土強(qiáng)度見證點配合比、坍落度、實驗報告鋼筋焊接焊縫見證點現(xiàn)場檢查、檢查報告予埋件控制點型號、位置、數(shù)量、錨固二砌體砌筑砂漿強(qiáng)度控制點配合比、實驗報告灰縫、錯縫控制點門、窗、孔、洞控制點位置、標(biāo)高、尺寸墻面控制點垂直度、水平度予埋件及埋設(shè)管線控制點數(shù)量、位置三內(nèi)墻抹灰材料配合比控制點實驗報告抹灰層控制點厚度、平整度四外墻裝飾抹灰層控制點厚度、平整度面層控制點厚度、平整度分格線控制點垂直度、水平度五樓地面找平層控制點厚度、平整度面層控制點厚度、平整度六門窗制作、安裝控制點嵌填、定位、開關(guān)七屋面找平層控制點厚度、坡度、平整度分格線控制點位置保溫層控制點厚度、平整度防水層停止點填嵌、粘結(jié)、平整水落管停止點固定、接頭、排水八室內(nèi)給排水給排水管控制點位置、坡度、接頭管閥連接控制點位置、接頭水壓實驗見證點旁站水表、衛(wèi)生潔器具控制點排水系統(tǒng)閉水實驗停止點旁站九電氣低壓配電設(shè)備控制點安裝對的、部件齊全絕緣、接地停止點檢查、測試防雷系統(tǒng)停止點安裝對的、部件齊全照明設(shè)備控制點安裝對的、部件齊全十自動消防管道安裝控制點位置、接頭水壓實驗控制點旁站系統(tǒng)調(diào)試停止點檢查、測試6工序、隱蔽工程檢查要點6.1、工序檢查要點6.1.1、建筑構(gòu)造工程按下列內(nèi)容檢查。6.1.1.1工程定位測量：建筑物位置線、現(xiàn)場原則點、坐標(biāo)點（涉及原則軸線樁、平面示意圖）。6.1.1.2基槽驗線：軸線、放坡邊線、斷面尺寸、標(biāo)高、坡度等。6.1.1.3回填：虛鋪厚度、干密度、配合比。6.1.1.4模板：幾何尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件及預(yù)留孔位置、模板牢固性、清掃口留置、施工縫留置、、模內(nèi)清理、脫模劑涂刷、止水規(guī)定等。6.1.1.5樓層放線：各層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線和皮數(shù)桿。6.1.1.6樓層控制線：50厘米（或100厘米）水平控制線、軸線豎向投測控制線。6.1.1.7預(yù)制構(gòu)件吊裝：構(gòu)件型號、外觀檢查、樓板堵孔、清理、錨固、構(gòu)件支點的擱置長度、標(biāo)高、垂直偏差等。6.1.1.8設(shè)備基礎(chǔ)：設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、幾何尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔等。6.1.1.9混凝土施工縫：留置的辦法、位置、形式和接茬解決等。6.1.1.10鋁合金玻璃幕墻、門窗框：牢固性、型號、規(guī)格、位置、標(biāo)高、平直、尺寸、密封解決等。6.1.1.11樣板間檢查。6.1.2、建筑電氣安裝工程檢查下列內(nèi)容。6.1.2.1明配管（涉及能進(jìn)入吊頂內(nèi)配管）：品種、規(guī)格、位置、標(biāo)高、固定、防腐、外觀解決等。6.1.2.4開關(guān)、插座、燈具：位置。6.2隱蔽工程檢查要點6.2.1、建筑構(gòu)造工程檢查下列內(nèi)容。6.2.1.1、地基驗槽：涉及土質(zhì)狀況、標(biāo)高、地基解決。6.2.1.2、基礎(chǔ)和主體構(gòu)造鋼筋工程（涉及預(yù)應(yīng)力張拉）：涉及鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、位6.2.1.3、現(xiàn)場構(gòu)造構(gòu)件焊接：鋼筋（型鋼）焊（連）接：涉及焊（連）接型式、焊（連）接種類、接頭位置、數(shù)量及焊條、焊劑、焊口形式，焊接長度、厚度及表面清渣和連接質(zhì)量等。外墻板鍵槽鋼筋（預(yù)埋件）焊接，樓板的連接筋焊接，陽臺筋和樓梯及陽臺攔板等焊接。6.2.1.4、可能危及人身安全與構(gòu)造連接的裝飾件、連接節(jié)點。6.2.1.5、屋面、廁浴間、防水層各層做法、構(gòu)造節(jié)點，施工縫、變形縫、止水帶、過墻管（套管）做法，外墻板立縫、平縫、十字縫接頭，陽臺、雨罩和外墻板的接縫等。6.2.1.6、外墻保護(hù)構(gòu)造節(jié)點：做法。6.2.1.7、幕墻（鋁合金玻璃、鋁板、石材等）預(yù)埋件：連接形式、數(shù)量、規(guī)格、焊（連）接質(zhì)量、防腐解決，骨架構(gòu)件的焊（連）接質(zhì)量等。6.2.1.8、門窗框的連接件：數(shù)量、位置、固定、防腐等。6.2.2、建