醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)調(diào)查研究分析

第2頁共2頁第1頁共1頁HＹPＥＲLINK”htｔp://www。ｃir。cｎ／２013—0８/YｉＹaoＬiａｎＳｕoＳhiCｈangYaｎＪiuBａoGaｏ/"201３—2０18年中國醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)研究及投資前景分析報(bào)告編號(hào):１3０61７0HYＰEＲLINK"http：//wｗw。ciｒ．cn/"中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)HYＰERＬIＮＫ＂http：//ｗｗw.ｃir。cｎ/”ｗww.ciｒ。cn行業(yè)市場(chǎng)研究是當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，一份專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究分析報(bào)告的主要包括以下幾個(gè)方面：投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需情況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)現(xiàn)狀分析未來發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景行業(yè)發(fā)展概況行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告注：以上內(nèi)容的數(shù)據(jù)和研究分析部分,在報(bào)告中的比例各占50%。作為通用型調(diào)研報(bào)告,行業(yè)市場(chǎng)研究注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的醫(yī)藥連鎖行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告,可以完成對(duì)醫(yī)藥連鎖行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完醫(yī)藥連鎖行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解醫(yī)藥連鎖行業(yè)現(xiàn)狀和整體的發(fā)展情況,確保了決策方向的正確性和科學(xué)性.中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)基于多年對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究醫(yī)藥連鎖行業(yè)現(xiàn)狀及醫(yī)藥連鎖發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性,從而更好地把握醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)變化和醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工,并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖藥店有三種連鎖形式，即正規(guī)連鎖藥店、自由連鎖藥店、加盟連鎖藥店。連鎖藥店突破了傳統(tǒng)藥店集中在特定商業(yè)中心的格局,深入居民小區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部，空間和時(shí)間的改變使消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地得到所需的藥品和服務(wù)。醫(yī)藥連鎖企業(yè)憑借其強(qiáng)大的網(wǎng)點(diǎn)輻射力和品牌號(hào)召力牢牢地控制了許多城市的藥品銷售終端。受中國醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展和中國人口老齡化加劇的影響,中國藥品零售市場(chǎng)發(fā)展迅速,連鎖企業(yè)不斷擴(kuò)張，藥店數(shù)量持續(xù)增加。2０11年我國藥品零售連鎖企業(yè)銷售前１00位企業(yè)總額合計(jì)６92.4億元，同比增長2％。2011年藥品零售連鎖企業(yè)前十位企業(yè)銷售總額307.６億元,同比增長1０.４%。2０１２年前10０位藥品零售企業(yè)銷售額占零售市場(chǎng)銷售總額的34.3％，零售藥店連鎖率為３4。62％,與2０1１年基本持平。在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,醫(yī)藥零售市場(chǎng)保持了較快的發(fā)展勢(shì)頭。隨著農(nóng)村兩網(wǎng)建設(shè)和新型合作醫(yī)療制度改革的推進(jìn)，農(nóng)村藥品市場(chǎng)也得到了發(fā)展,成為連鎖藥店未來擴(kuò)張的重點(diǎn)區(qū)域。隨著“新醫(yī)改”制度的逐步完善和全面推行,我國醫(yī)藥零售市場(chǎng)迎來發(fā)展契機(jī),醫(yī)藥連鎖行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇期,發(fā)展前景廣闊。第一章醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述１．1連鎖經(jīng)營簡介1.1。１連鎖經(jīng)營的概念1.1．２連鎖經(jīng)營的形式1.１．３連鎖經(jīng)營的特征１.2醫(yī)藥連鎖概述１。2.１醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的核心要素１.2。２醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)1。2．3醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長階段1.3發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性1.3。1政策方面１。3.2社會(huì)方面1。3．3思想意識(shí)方面第二章201１—2０13年醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r2.１國際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析2.1。1國外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營管理特征２．１。2美國連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn)2．１。3日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述2。１.４中國臺(tái)灣連鎖藥店未來發(fā)展走向２.2中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述2．2．１我國連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境2。２．2我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革２。2．３我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛2．2．4國內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張2．32０１1－２0１2年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析2。3。１我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧2.3.220１1年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行分析2.3。3２0１１年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)2.3.4２01２年我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)2。４中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問題2。4。1國內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營存在的主要問題2．４.2醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸2．4．3國內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營存在的缺陷２．4．４制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙2.5中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議2。５．1促進(jìn)我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策２．５．２加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施2．5．3發(fā)展我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營的思路2。5。4醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營水平的策略第三章2０１1-20１３年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營分析3.１連鎖藥店贏利模式３．1．1中國連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段3．1．2資本力量催生連鎖藥店贏利新模式３.１．3提高連鎖藥店盈利水平的策略３.1.４未來連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向3．2醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式3。2。1醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)3．２.2醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇３．3醫(yī)藥連鎖業(yè)營銷戰(zhàn)略３．３．1服務(wù)營銷３。3.２權(quán)威營銷3.３.3推薦營銷３．3．4價(jià)格營銷３。３。5組合營銷3．4連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式３.4。1保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來臨３．４。2連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊3．４．３連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變３。5提升連鎖藥店贏利的策略３。５.1降低人力成本3．５。２降低場(chǎng)地租金成本3．5．３降低物流與倉儲(chǔ)成本3。５．4提高規(guī)模增效益3.6連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營思路３．6.1連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)3.6.2不能照搬城市連鎖藥店形式3.6．3設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式3.6．4郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑第四章2011—201３年醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營分析4。1連鎖藥店多元化經(jīng)營的動(dòng)因4。1。１規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng)4.1．2增加新的利潤增長點(diǎn)4.1。３實(shí)現(xiàn)資源共享4．2連鎖藥店多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)4。２。1法律風(fēng)險(xiǎn)4.2.２市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)4.2。３管理風(fēng)險(xiǎn)4。3連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的策略4．3.１戰(zhàn)略定位4。３。2強(qiáng)化主業(yè)4。3.3完善管理制度第五章２0１1-2０13年連鎖藥店的選址與管理分析5.1連鎖藥店選址概述５．１。１影響連鎖藥店選址的因素５。1．2連鎖藥店店址選擇的具體程序５.1.３連鎖藥店選址的注意事項(xiàng)５。２連鎖藥店的定位分析5.２．１連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象5.2．2連鎖藥店的定位分析5．2。3連鎖藥店經(jīng)營定位的三大誤區(qū)5.３連鎖藥店管理概述5．3.1連鎖藥店藥品采購原則５.3.２連鎖藥店藥品的批號(hào)管理5。３.３連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程5．3.4連鎖藥店考核管理缺少績效反饋５.4連鎖藥店的商品管理5。４。1滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位５．4。2堅(jiān)持三個(gè)有利于的商品分類５．４.3以提升銷售業(yè)績?yōu)榍疤岬纳唐方M合5。５醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡析5.5.1供應(yīng)鏈管理的提出5．5．2醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義5。5．3醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)5．５.4供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用５.６醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理5.6。1醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析５。6．2醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想5．６．3醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)第六章2０１１-2０13年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營狀況6.1中國海王星辰連鎖藥店有限公司6．1.1公司簡介6.1.２2０11年海王星辰經(jīng)營狀況分析6。１.3２0１2年海王星辰經(jīng)營狀況分析6。1．４2013年上半年海王星辰經(jīng)營狀況分析６．2重慶桐君閣股份有限公司6.2.1公司簡介6．2.22011年1－12月桐君閣經(jīng)營狀況分析６。2．320１２年1-12月桐君閣經(jīng)營狀況分析６。２。42013年１—6月桐君閣經(jīng)營狀況分析6。３湖北同濟(jì)堂藥房有限公司６．3。１公司簡介６.３。2湖北同濟(jì)堂的管理制度6．3.3湖北同濟(jì)堂的經(jīng)營現(xiàn)狀6.３。４湖北同濟(jì)堂的發(fā)展戰(zhàn)略6.4國藥控股國大藥房有限公司６。4。1公司簡介6．4．2國大藥房的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀6。4。３國大藥房取得跨越式增長6．4。4國大藥房的未來發(fā)展目標(biāo)６。5老百姓大藥房連鎖有限公司６．5。1公司簡介６.５．２老百姓大藥房發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6。５。３老百姓大藥房收購萬仁大藥房6.5．４老百姓大藥房首度試水藥妝模式６.6其他重點(diǎn)企業(yè)6．6.1深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司6。6。2遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司６.6。3北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司６。6。4深圳中聯(lián)大藥房有限公司第七章醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)7。1中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析7.1．1我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來投資機(jī)遇7.1．２藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì)7。1.３制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)7。1．4醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)７．2中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景７.2．１“十二五”醫(yī)藥連鎖業(yè)將有極大發(fā)展空間7。2。2我國醫(yī)藥連鎖經(jīng)營未來發(fā)展走勢(shì)7．２.3我國零售連鎖藥店未來將實(shí)現(xiàn)蛻變7.２。4城鄉(xiāng)結(jié)合帶將成為醫(yī)藥連鎖業(yè)的“藍(lán)?！?．２．５中投顧問對(duì)2013-2０1８年我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)第八章20１１－2013年醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策背景分析8。12０11-20１3年中國醫(yī)藥體制改革進(jìn)展分析8.1．１中國醫(yī)療體制改革成就分析8．1．2我國醫(yī)改預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)８。１．3我國基層醫(yī)改取得良好成效８．1.42０12年我國醫(yī)改工作有序推進(jìn)8.１。5“十二五"我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃發(fā)布8。2中國醫(yī)藥工業(yè)“十二五"發(fā)展規(guī)劃８．2．１發(fā)展思路8．2．2主要任務(wù)8.2。3重點(diǎn)領(lǐng)域8.2．４保障措施8.３相關(guān)新政對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響分析８．3.1新醫(yī)改政策持續(xù)影響8。3．２各地陸續(xù)出臺(tái)醫(yī)保新政８．3．3藥品流通新規(guī)指引各地連鎖藥店發(fā)展8.3。4藥品安全“十二五”新規(guī)頒布8。3．5新版gｓp更加規(guī)范嚴(yán)格８.４。１國家基本藥物制度工作已正式啟動(dòng)8．4.２《關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見》8.４.３國家基本藥物目錄管理辦法（暫行）圖表目錄圖表１2００9-2010年藥品零售連鎖前100位企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)圖表２2007－2０１１年藥品零售連鎖企業(yè)前100位企業(yè)銷售總額統(tǒng)計(jì)圖圖表３２0０7—２01１年藥品零售連鎖企業(yè)前10位企業(yè)銷售總額統(tǒng)計(jì)圖表4２0１１年度藥品零售連鎖企業(yè)前10０位利潤率統(tǒng)計(jì)圖圖表5201１年度前１0０位藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額分布圖圖表62０10年度前１00位藥品零售連鎖企業(yè)銷售總額分布圖圖表720１1年藥品零售連鎖前1００位企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)圖表８２０１１年典型樣本城市零售藥店大類藥品銷售比例圖表92011年典型樣本城市區(qū)域大類產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)圖表１02０07-201１年藥品零售連鎖企業(yè)銷售前１00位門店總數(shù)統(tǒng)計(jì)表圖表１12007—２0１1年藥品零售連鎖企業(yè)前１０位門店總數(shù)統(tǒng)計(jì)表圖表1２2009—２01１年海王星辰綜合損益表情況圖表１3200９—2０1１年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細(xì)分情況圖表14２00９—2011年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況圖表１52０09—2011年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況圖表162０10—20１2年海王星辰綜合損益表情況圖表1７２０10—20１２年海王星辰不同類別產(chǎn)品收入細(xì)分情況圖表1８2０１０—20１２年海王星辰主要城市藥店數(shù)量情況圖表19２０１0—2０１2年海王星辰店鋪數(shù)量變化情況圖表202０1２—20１3年上半年海王星辰綜合損益表情況圖表2１２012－2013年上半年海王星辰主要財(cái)務(wù)指標(biāo)圖表2２２011年１－1２月桐君閣主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖表232０11年1—12月桐君閣非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額圖表2４２0０9年—2０1１年桐君閣主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)圖表252009年—201１年桐君閣主要財(cái)務(wù)指標(biāo)圖表262０1１年1-1２月桐君閣主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況圖表２720１2年１—12月桐君閣主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)圖表28２010—20１2年桐君閣非經(jīng)常性損益項(xiàng)目及金額圖表２9２01０年-