船務(wù)工作人員自我評價

Word版本，下載可自由編輯船務(wù)工作人員自我評價20XX年實業(yè)部在集團(tuán)公司關(guān)懷下，及有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)目標(biāo),不僅使經(jīng)濟(jì)效益,社會效益雙效益得創(chuàng)新高,同時做到平安航行無事故,為集團(tuán)公司的進(jìn)展壯大做出了自己的一份貢獻(xiàn),今年實業(yè)部詳細(xì)做了如下工作:一強化平安管理,平安意識記心中

20XX年,實業(yè)部各渡口的船舶連續(xù)保持著平安航行無事故的優(yōu)良傳統(tǒng),從事水上交通運輸工作,實業(yè)部對平安工作有著糊涂的熟悉和深刻的體會,因此我們?nèi)鎻娀桨补芾砉ぷ鳎趯嶋H工作中不斷完善和提升，仔細(xì)貫徹落實公司”平安第一,預(yù)防為主”等有關(guān)方針,主要從以下幾方面努力：

一建立平安管理目標(biāo)制度,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,實行定員定崗定責(zé)的鋼性原則,形成從下到上,層層負(fù)責(zé)的”金字塔型”平安管理有效機制

二完善和細(xì)化船員工作守則,要求船員在工作中從細(xì)節(jié)入手,敢于發(fā)覺問題,擅長解決問題,防患于未然.

三建立定期平安工作例會制度,強化員工的平安意識,促進(jìn)員工在實際平安工作中發(fā)揮主觀能動性，從思想根源上消退平安隱患

四建立定期針對客,汽渡全部渡口及營運船舶的平安專項檢查制度,每季度不少于一次,突擊巡查，每月不少于一次

五嚴(yán)格實行”誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各渡口的主管,副主管每天對渡口,船舶實施例行安檢,發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改,確保人民生命財產(chǎn)平安.

六建立現(xiàn)場辦公制度,要求各渡口的主管,副主管現(xiàn)場管理和督查,針對節(jié)假日等消失的客流量,車流量高峰期狀況,主管,副主管不準(zhǔn)休假,,應(yīng)對突發(fā)狀況

七嚴(yán)格要求全部船舶按有關(guān)規(guī)定航行,遇有大風(fēng),大霧等惡劣天氣時,應(yīng)遵照長江海事部門指令,快速停航,對不具備夜航條件的船舶嚴(yán)禁夜航.

八建立應(yīng)對災(zāi)難天氣的預(yù)防機制,預(yù)備好防風(fēng),防滑,防凍等設(shè)備和材料,樂觀安撫旅客,疏通滯留車輛

二工作卓有成效,經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高

20XX年,實業(yè)部利用強化經(jīng)濟(jì)工作管理,細(xì)化成本掌握,全體員工迎難而上,努力工作,已經(jīng)超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)目標(biāo),詳細(xì)如下:

一武穴汽渡:20XX年,目標(biāo)目標(biāo)為:年營運收入是410萬元,利潤是240萬元,1至11月份完成營業(yè)收入為萬元,完成利潤為萬元,今年可實現(xiàn)營運收入496萬元,利潤323萬元.

二盤塘汽渡:20XX年,目標(biāo)目標(biāo)為:年營運收入是175萬元,利潤75萬元,1至11月份營業(yè)收入為萬元,完成利潤為萬元,今年可實現(xiàn)營運收入200萬元,利潤萬元.三武穴輪渡:20XX年,目標(biāo)目標(biāo)為:年營運收入是100萬元,利潤是18萬元,1至11月份營業(yè)收入為萬元,今年可實現(xiàn)營運收入105萬元,利潤萬元(其它輪渡可爭取的燃油補貼6至8萬元沒計算在內(nèi)|).

綜上所述，20XX年，實業(yè)部可實現(xiàn)營業(yè)收入801萬元，超目標(biāo)目標(biāo)116萬元完成利潤430萬元，超目標(biāo)利潤97萬元雖然我們超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)目標(biāo)，但我們應(yīng)當(dāng)清楚的熟悉到,今年取得好成果,是受到兩個外在因素的影響:一