工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（20篇）

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（20篇）工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)、管理：監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，參與工程施工承包的洽談工作

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

3、依據(jù)項(xiàng)目整體的開(kāi)發(fā)方案，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度方案并監(jiān)督落實(shí)

4、抓好質(zhì)量掌握點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度掌握和成本掌握

6、準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)?shù)奶幚眄?xiàng)目工程實(shí)施中消失的重大問(wèn)題

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1.作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌主導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)線條的推行工作，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)全責(zé);

2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目供應(yīng)重大工程技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)支持服務(wù);

3.參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術(shù)方面)的技術(shù)核查，并提出專業(yè)看法，審核投訴處理報(bào)告,具備肯定的應(yīng)急處理力量;

4.參與工程類供方單位的評(píng)估工作

5.督導(dǎo)建立公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗(yàn)收;

6.跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目總體推動(dòng)狀況，幫助推動(dòng)項(xiàng)目總控方案，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;

7.審批施工單位、材料設(shè)備單位進(jìn)場(chǎng)方案;

8.審批施工組織設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

9.跟蹤檢查各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治狀況，審核總結(jié)報(bào)告;

10.組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及交付管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、主要負(fù)責(zé)10kv及以下變、配電的現(xiàn)場(chǎng)施工工作;

2、熟識(shí)國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟識(shí)10kv及以下電力施工類施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌控項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;

3、熟識(shí)工程項(xiàng)目前期資料申報(bào)和施工證照、工程報(bào)建報(bào)裝等辦理工作，熟識(shí)項(xiàng)目招標(biāo)工作，能夠進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工，協(xié)作相關(guān)電力部門、甲方、監(jiān)理方完成工作;

5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;

6、負(fù)責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù);

7、建立項(xiàng)目施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項(xiàng)目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

8、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項(xiàng)中消失的問(wèn)題向準(zhǔn)時(shí)、正確的處理;

9、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策落實(shí)、談判力量和較強(qiáng)的危機(jī)處理及應(yīng)變力量，有較強(qiáng)的成本管控意識(shí);

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

主持項(xiàng)目部管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、平安及成本把控;

編制、審核項(xiàng)目各類進(jìn)度方案、資金方案并跟蹤督促落實(shí);

主持圖紙會(huì)審，專項(xiàng)技術(shù)方案爭(zhēng)論，組織重大圖紙及施工問(wèn)題的解決，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收;

參與項(xiàng)目有關(guān)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目簽證按規(guī)定程序?qū)徍肆鬓D(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織過(guò)程成本優(yōu)化;

準(zhǔn)時(shí)有效協(xié)調(diào)各在建單位間關(guān)系，解決項(xiàng)目工地突發(fā)大事，確保項(xiàng)目高效、快速推行;

為項(xiàng)目順當(dāng)推行樂(lè)觀協(xié)調(diào)與其它平行部門間關(guān)系，樂(lè)觀積極維護(hù)、強(qiáng)化與政府職能部門間關(guān)系，取得公司內(nèi)外有力支持;

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、依據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制定目標(biāo)總體掌握和階段性掌握措施，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、工程成本及平安、文明施工實(shí)行全過(guò)程管理負(fù)全責(zé)，是責(zé)任人。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目部的貫徹落實(shí)，確保合同全面履行以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落實(shí)完成。

3、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、材、機(jī)、物，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問(wèn)題。

4、落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立平安生產(chǎn)管理體制、制度、措施，并組織實(shí)施。

5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關(guān)系及與有關(guān)單位的協(xié)作協(xié)作。

6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，增收節(jié)資，掌握項(xiàng)目費(fèi)用支出。

7、每周定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量、平安檢查，認(rèn)識(shí)施工狀況，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)評(píng)比，落實(shí)整改措施，督促提升質(zhì)量，確保平安、工期和成本掌握目標(biāo)實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、參與工程項(xiàng)目前期的投資策劃、可行性研發(fā)等工作，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提出專業(yè)性看法;

2、參與確定項(xiàng)目組織及成立項(xiàng)目班子，明確各主要人員的職責(zé)分工;組織制定項(xiàng)目管理制度和規(guī)范，經(jīng)審批后落實(shí);

3、參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)以及施工隊(duì)伍的選擇工作，協(xié)作公司相關(guān)部門進(jìn)行審議工程和施工合同審批;

4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施掌控，督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，定期組織對(duì)各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程不定期抽查，確保平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量;對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題及工作方案支配;

5、協(xié)作設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的詳細(xì)工作;

6、負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常管理、績(jī)效考核等工作，并對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順當(dāng)開(kāi)展、有效達(dá)成工作目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)本部門對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)連接工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);

2、依據(jù)項(xiàng)目方案，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)看法;

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握;

4、掌控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，準(zhǔn)時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

6、協(xié)作公司設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)院針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安等一系列管理工作;

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作支配編制和落實(shí);

3、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、器具和勞動(dòng)力，掌握各工程項(xiàng)目的施工成本;

5、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

6、解決處理施工中消失的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。

任職資格

1、大專及以上學(xué)歷，環(huán)境工程、給排水類相關(guān)專業(yè);

2、2年以上節(jié)水工程項(xiàng)目管理閱歷;

3、良好的方案和落實(shí)力量、協(xié)調(diào)力量和人際溝通力量;

4、樂(lè)觀積極，具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具有高度的責(zé)任心，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

1、全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效落實(shí)，項(xiàng)目方案進(jìn)度、質(zhì)量、平安和成本掌握，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、參與項(xiàng)目初期的研發(fā)、方案選擇、技術(shù)論證，主持施工過(guò)程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本掌握，依據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成狀況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6、完成上級(jí)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（10）

1、要求全日制大專及以上。

2、依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，依據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3、詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過(guò)程中各部門為保障現(xiàn)場(chǎng)施工工作的協(xié)調(diào)。

4、組織責(zé)任工程師對(duì)各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量，進(jìn)度，平安等全方位的協(xié)調(diào)掌握。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

5、督促各項(xiàng)《策劃》、《方案》、《施工方案》的編寫、評(píng)審、審批及變更，并支配各專業(yè)、各部門進(jìn)行實(shí)施。

6、組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

7、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工協(xié)作。

8、依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案書的總進(jìn)度掌握方案，編制每月及每周生產(chǎn)方案;依據(jù)每月生產(chǎn)方案，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)方案。

9、主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)，提交材料、設(shè)備、人員的使用方案，總結(jié)上次會(huì)議的生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

10、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順次、工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配，以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理和掌握。

11、組織部各部門對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格班組有權(quán)勒令退場(chǎng)。

12、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安管理，保證質(zhì)量平安管理體系的有效運(yùn)行,依據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量方案》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

13、協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

14、幫助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量平安事故的處理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量平安事故的處理。

15、責(zé)成并審批各專業(yè)平安技術(shù)交底。

16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)方案，審核物資選購(gòu)方案。

17、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日狀況報(bào)告表》的填寫及上報(bào)工作。

18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、詢問(wèn)工程師、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿意各項(xiàng)業(yè)務(wù)順當(dāng)開(kāi)展。

19、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（11）

1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，幫助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);

2、依據(jù)項(xiàng)目方案，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)看法;

3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量方案、進(jìn)度掌握和成本掌握;

4、掌控項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，準(zhǔn)時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

6、協(xié)作公司設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)院針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

1、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管控，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);

2、主持工程部的日常管理工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，對(duì)各部門實(shí)施管理和考核，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

3、審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資掌握方面的工作;

4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

5、對(duì)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工平安及場(chǎng)內(nèi)分包隊(duì)伍的管理負(fù)全責(zé);

6、主持制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評(píng)定工作，負(fù)責(zé)平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè);

7、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（13）

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)工作，具有單獨(dú)主持或擔(dān)當(dāng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)、施工管理全過(guò)程的閱歷;

2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的預(yù)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作;

3、負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作

4、組織項(xiàng)目進(jìn)度方案的編寫和實(shí)施工作;

5、對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量平安、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

6、對(duì)承建商選購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和掌握;

7、組織召開(kāi)施工階段工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工過(guò)程中消失的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商;

8、組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（14）

1、組織、監(jiān)督工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的協(xié)作;

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、技術(shù)、平安、施工進(jìn)度、成本、等施工全過(guò)程的實(shí)行監(jiān)督、掌握工作;

3、負(fù)責(zé)材料選購(gòu)及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作;

4、審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;

5、處理工程質(zhì)量平安事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)質(zhì)量平安事故及工程技術(shù)問(wèn)題做出處理看法;

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（15）

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)、管理：監(jiān)督工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，參與工程施工承包的洽談工作

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

3、依據(jù)項(xiàng)目整體的開(kāi)發(fā)方案，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度方案并監(jiān)督落實(shí)

4、抓好質(zhì)量掌握點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量

5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度掌握和成本掌握

6、準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)?shù)奶幚眄?xiàng)目工程實(shí)施中消失的重大問(wèn)題

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（16）

一、項(xiàng)目經(jīng)理是___管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)托付代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，單獨(dú)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、平安責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行方案、選購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，掌握工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地支配、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，平安生產(chǎn);誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客供應(yīng)一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與平安的危急源進(jìn)行有效的掌握。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機(jī)構(gòu)，制定平安制度，落實(shí)平安措施，組織平安施工，監(jiān)督檢查平安工作落實(shí)落實(shí)狀況。獎(jiǎng)罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)平安無(wú)事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（17）

接受公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、合同管理、生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度，確保項(xiàng)目施工過(guò)程貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系和平安管理體系的要求。

參與組建項(xiàng)目部，推舉項(xiàng)目部組成人員和分包班組;負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目部組成人員(特殊是專業(yè)技術(shù)人員)及其工作變動(dòng)狀況;結(jié)合工程實(shí)際狀況，做好年輕專業(yè)技術(shù)人員的培育、培訓(xùn)工作。

參與施工圖交底和圖紙會(huì)審;主持編制“項(xiàng)目總施工進(jìn)度方案”;參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”“項(xiàng)目質(zhì)量方案”;審核“工程總施工方案”“專項(xiàng)施工方案”“階段施工方案”和“項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案”。

參與評(píng)審項(xiàng)目的相關(guān)合同;審核本項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用方案，監(jiān)控本項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、設(shè)備合理使用，厲行節(jié)省，降低成本;如變更材料、設(shè)備使用方案，必需呈報(bào)公司審批。

協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位、協(xié)作單位等部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順當(dāng)進(jìn)行。

準(zhǔn)時(shí)主持召開(kāi)項(xiàng)目工作會(huì)議和平安生產(chǎn)會(huì)議;組織和監(jiān)督本項(xiàng)目的工程進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)或平安技術(shù)交底、質(zhì)量、平安、文明施工檢查;接受公司和有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和平安文明施工、財(cái)務(wù)物資等方面的檢查監(jiān)督;準(zhǔn)時(shí)布置、督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施。

組織分包工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對(duì)分包班組的全面考核并將考核結(jié)果上報(bào)公司;主持編寫本項(xiàng)目施工總結(jié)，組織、參與工程竣工驗(yàn)收;幫助做好工程成本核算和竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程款追收和工程其他善后工作準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（18）

1、地產(chǎn)園林工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安等全程把控，及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理等職責(zé)。

2、預(yù)備項(xiàng)目開(kāi)工前各項(xiàng)預(yù)備工作，包括編制總成本預(yù)算，組織、落實(shí)施工材料、班組，編制施工組織方案、方案，組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和圖紙會(huì)審，組織項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)等;

3、組織項(xiàng)目人員及班組進(jìn)行項(xiàng)目整體施工，管理進(jìn)度、質(zhì)量、平安，審核設(shè)計(jì)變更、工程簽證，組織解決技術(shù)疑難問(wèn)題，對(duì)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4、組織或幫助組織項(xiàng)目