波士頓矩陣分析法波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法01

[波士頓矩陣分析法]波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法分析方法01篇一:波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法SWOT分別代表:strengths、weaknesses、opportunities、threats既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析。SWOT和“可能做的”之間的有機(jī)組合。著名的競(jìng)爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競(jìng)與其他的分析方法相比較，SWOTOT進(jìn)行SWOT手;保持SWOT分析法的簡潔化，避免復(fù)雜化與過度分析;SWOT等工具一起使用。市場(chǎng)營銷課程的學(xué)生之所以熱衷于SWOT二、構(gòu)造SWOT個(gè)優(yōu)勢(shì),HowcanweUseeachStrength?如何停止每個(gè)劣勢(shì),HowcanweStopeachWeakness?如何成就每個(gè)機(jī)HowcanweExploiteachOpportunity?HowcanweDefendagainsteachThreat?SWOT條件?？赡軐?dǎo)致內(nèi)部弱勢(shì)的因素有:戰(zhàn)略行動(dòng)來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是:勢(shì)的持續(xù)時(shí)間。評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試:24SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用。念的提出可以都看作是對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的外部分析，除了PEST分析的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論對(duì)企業(yè)外部與很多其他的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT太多的場(chǎng)合可以運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略決策需要信息，SWOTBarney加入世貿(mào)，對(duì)很多中國企業(yè)就是如此。因此，SWOT波士頓矩陣、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法01_Conditions,工具例如ValueChain、5-Forces等分析工具。后部分應(yīng)用PESTSWOT一般來說，求職者在進(jìn)行SWOT1.23、提綱式地列出今后5仔細(xì)地對(duì)自己做一個(gè)SWOT分析評(píng)估，列出從學(xué)校畢業(yè)后4、提綱式地列出一份今后5誠然，做此類個(gè)人SWOTSWOTSWOT引SWOTo波士頓矩陣，又叫市場(chǎng)增長率-o坐標(biāo)圖上，以縱軸表示企業(yè)銷售增長率，橫軸表示市場(chǎng)占有率，各以10%和20%作為區(qū)分高、低的中點(diǎn)，將坐標(biāo)圖劃分為四個(gè)象限，依次為“問號(hào)”、“明星”、“現(xiàn)金?！?、“瘦狗”。在使用中，企業(yè)可將產(chǎn)品按各自的銷售增長率和市場(chǎng)占有率歸入不同象限，使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合一目了然，同時(shí)便于對(duì)處于不同象限的產(chǎn)品作出不同的發(fā)展決策。其目的在于通過產(chǎn)品所處不同象限的劃分，使企業(yè)采取不同決策，以保證其不斷地淘汰無發(fā)展前景的產(chǎn)品，保持“問號(hào)”、“明星”、“現(xiàn)金?！碑a(chǎn)品的合理組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及資源分配結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)?；静襟E。主要包括:波士頓矩陣對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品所處的四個(gè)象限具有不同的定義和相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)策現(xiàn)金牛產(chǎn)品，又叫厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品o它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場(chǎng)已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模，。圖中所示的公司只有一個(gè)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，說明它的財(cái)務(wù)狀況是很脆弱的。因?yàn)槿绻袌?chǎng)環(huán)境一旦變化導(dǎo)致這項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額下降，公司就不得不從其他業(yè)務(wù)單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領(lǐng)導(dǎo)地位，否則這個(gè)強(qiáng)壯的現(xiàn)金?？赡芫蜁?huì)變?nèi)酰踔脸蔀槭莨?。問?hào)產(chǎn)品。它是處于高增長率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場(chǎng)機(jī)無法為企業(yè)帶來收益。對(duì)這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先應(yīng)減