知名企業(yè)中文版綠帶6sigmasystem

SixSigmaManagementSystemImproving2002.10.20企劃室沈相賀縫紉生產(chǎn)性污染NC生產(chǎn)準(zhǔn)備率縫紉

NC成型

NC資料食堂費(fèi)用電費(fèi)、水費(fèi)庫(kù)存管理成果難易度高高低ABC現(xiàn)

PROJECT區(qū)分ChampionTFTProjectTeamProjectTeam...基準(zhǔn)運(yùn)行體系改善現(xiàn)

SixSigma運(yùn)行方法1.為了全公司的

SixSigma的進(jìn)行，需要經(jīng)理和副總以上領(lǐng)導(dǎo)的積極參與2.難度大的核心課題做必要的資源投資3.A/B/CGroup之間進(jìn)行/資源投入等有差別，但同樣基準(zhǔn)進(jìn)行課題4.促進(jìn)者有自己的業(yè)務(wù)，所以，課題的日程/內(nèi)容在比較模糊的狀態(tài)下進(jìn)行5.要成功

Project的強(qiáng)大意志6.促進(jìn)SIXSIGMA核心動(dòng)力7.Project經(jīng)營(yíng)的基石有必要進(jìn)行新形態(tài)的SIXSIGMA變更必要性促進(jìn)

6SIGMA新體系Champion企劃室各部門TFT教育課題事后管理促進(jìn)

PLAN業(yè)務(wù)支援支援課題進(jìn)行評(píng)價(jià)課題管理課題隊(duì)Project隊(duì)

ProjectCGroupProject進(jìn)行ProjectTeamProjectTeamProjectTeamProjectTeam......部門

SixSigmaProjectAGroupProject進(jìn)行課題對(duì)進(jìn)行只負(fù)責(zé)

Project業(yè)務(wù)核心課題為中心進(jìn)行課題負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果大，比較難的課題初期2個(gè)課題

（成員：5~6名）為了了解個(gè)部門問(wèn)題進(jìn)行課題各部門負(fù)責(zé)人每月報(bào)告課題進(jìn)行事項(xiàng)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)益強(qiáng)化組成PROJECT隊(duì)部門

SixSigmaProjectSixSigma進(jìn)行時(shí)，部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1.Theme背景選定及確定促進(jìn)者2.Project檢討和指導(dǎo)

TFT負(fù)責(zé)的課題檢討及指導(dǎo)改為部門負(fù)責(zé)人

企劃室：進(jìn)行事項(xiàng)/只掌握內(nèi)容3.Champion向總經(jīng)理報(bào)告

Project內(nèi)容及進(jìn)行事項(xiàng)

課題擔(dān)當(dāng)報(bào)告改為部門負(fù)責(zé)人直接報(bào)告前后部門TFTSJWU提案檢討確認(rèn)選定檢討確認(rèn)日程10/25:1次-Theme及促進(jìn)者選定

<部門負(fù)責(zé)人>10/31:TFT檢討11/2~11/6:GBTraining11/10:Theme及促進(jìn)者確定

<部門負(fù)