凈化車間管理制度

凈化車間管理制度一、總則1、為加強車間管理，規(guī)范操作流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。2、本管理制度適用于公司各車間。二、凈化車間的基本規(guī)定1、車間內(nèi)部應保持極高紀律性，工作場所應保持干凈整潔；2、車間必須進行完全閉鎖，各項規(guī)章制度應做好解釋和宣傳；3、車間進出人員須嚴格按照《凈化車間進出作業(yè)制度》執(zhí)行；4、車間地面必須定期清洗，平整無坑無洼；5、車間的空氣、水、電、煤氣等物資應得到認真保管；6、車間內(nèi)不得隨意更改設備、工器具擺放位置；7、車間必須制定化學藥品、危險品、高溫物品、高壓物品、強磁物品等特殊物品的管理制度。三、車間的職責和考核發(fā)揚團隊合作、協(xié)調(diào)配合的作風，建立四個突出：突出質(zhì)量管理，始終把質(zhì)量放在第一位；突出性能檢驗，對生產(chǎn)配方、設備運行參數(shù)及質(zhì)量監(jiān)控指標始終保持警覺；突出質(zhì)量風險防范，妥善處理各種質(zhì)量異常，全面防范質(zhì)量風險；突出人員素質(zhì)跟蹤，促進員工素質(zhì)不斷提升。四、車間的品管規(guī)定1、嚴格貫徹公司的質(zhì)量方針政策和品質(zhì)標準；2、不斷革新公司的品管體系和程序，加強各項質(zhì)量控制，開展各項品質(zhì)改進活動，不斷提高各項產(chǎn)品質(zhì)量；3、根據(jù)公司制定的品質(zhì)計劃，對各崗位的人員及其工作進行考核，保證各項工作流程規(guī)范、制度嚴密；4、組織開展品質(zhì)教育工作，加強對員工能力的培養(yǎng)和培養(yǎng)，激發(fā)員工的自我卓越精神；5、全面推行先進的質(zhì)量管理思想，進一步強化品質(zhì)標準，充分發(fā)揮技術人員的技術優(yōu)勢，切實提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。五、車間安全工作內(nèi)容1、進行安全情況判定，防止突發(fā)的危險；2、進行安全檢查、消防檢查，防止火災、爆炸等所有事故發(fā)生；3、車間內(nèi)必須有第一次捐贈A型血的員工充當急救人員；4、車間針對安全問題進行充分的培訓；5、在車間門口訂立“’三奇’越界‘三奇’上崗”，防止不合格人員進入車間并防止不經(jīng)檢修上崗；6、車間公司要及時投訴，對發(fā)現(xiàn)的違章行為進行警告，防止違章行為對車間的安全及員工的健康造成影響。六、車間環(huán)保內(nèi)容一、提高員工對環(huán)境保護中的責任感二、制定環(huán)境保護的管理制度三、對生產(chǎn)過程中的工業(yè)廢水、廢氣等各種環(huán)境污染進行排放控制七、車間節(jié)能工作內(nèi)容一、科學合理的能源使用二、在車間中不推行極低質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)三、承諾在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不違反能源使用的規(guī)定八、車間管理的質(zhì)量標準1、質(zhì)量標準應按照制訂的規(guī)定嚴格執(zhí)行；2、檢查的詳細情況必須發(fā)布在車間公告板上；3、對違反質(zhì)量標準的行為要及時警告并嚴肅處理。九、車間的自律1、每月制定工作計劃及總結工作