財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范5篇

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財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)規(guī)范

一、預(yù)算管理科學(xué)化

沒(méi)有嚴(yán)格的預(yù)算制度。就不行能實(shí)施嚴(yán)格的掌握。也就不行能調(diào)動(dòng)大家工作的樂(lè)觀性、積極性和預(yù)見(jiàn)性。就會(huì)使公司的管理缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，而陷入肯定程度的無(wú)序和混亂狀態(tài)。

(一)明確預(yù)算編制目標(biāo)

各單位應(yīng)依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)范和工作重點(diǎn)，明確自己?jiǎn)挝槐灸甑墓ぷ鞣桨福⒁罁?jù)工作方案具體編制本單位年度財(cái)務(wù)收支方案;對(duì)于突發(fā)大事(專(zhuān)項(xiàng)工程)。各基層單位應(yīng)確定事項(xiàng)的擬定預(yù)案盡量可行，費(fèi)用完量細(xì)化。并依據(jù)自身工作目標(biāo)突出其針對(duì)性。預(yù)算應(yīng)有明細(xì)說(shuō)明，方案評(píng)審選優(yōu)的方法要科學(xué)、實(shí)際。決策方案的實(shí)施要合理、堅(jiān)決。

(二)調(diào)查研發(fā)基礎(chǔ)資料

各基層單位要利用切合實(shí)際的調(diào)查、摸底。認(rèn)識(shí)本單位的實(shí)際狀況和基本數(shù)據(jù)。對(duì)資產(chǎn)要開(kāi)展清查。并對(duì)本單位的車(chē)輛、房屋、宿舍、計(jì)算機(jī)等設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，避讓重復(fù)選購(gòu)。同時(shí)，方案財(cái)務(wù)管理部門(mén)將充分運(yùn)用基礎(chǔ)資料，使財(cái)務(wù)的事中掌握擴(kuò)展到事前掌握，從而提升預(yù)算編制質(zhì)量。

(三)強(qiáng)化部門(mén)溝通協(xié)作

各業(yè)務(wù)部門(mén)普遍認(rèn)為。部門(mén)預(yù)算的編制工作純粹是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，不愿介入，造成編制預(yù)算時(shí)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)收集到相應(yīng)的信息基礎(chǔ)資料，無(wú)法依據(jù)本單位事業(yè)的進(jìn)展合理編制部門(mén)預(yù)算，只能結(jié)合往年財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)資料進(jìn)行大體的估算，不能合理編制部門(mén)預(yù)算。因此，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，提升了部門(mén)預(yù)算編制的科學(xué)性、精確?????性和完整性，增加了部門(mén)預(yù)算編制的方案性和嚴(yán)厲?性。

(四)嚴(yán)格掌握預(yù)算支出

各單位在落實(shí)預(yù)算中。要仔細(xì)落實(shí)方案管理制度。對(duì)大項(xiàng)開(kāi)支、特別性項(xiàng)目支出(公司小專(zhuān)項(xiàng)支出)必需報(bào)經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門(mén)審定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批之后。由方案財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)資金狀況下達(dá)支出方案，同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)方案財(cái)務(wù)內(nèi)部掌握制度。強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門(mén)共同管理、使用經(jīng)費(fèi)的力度。利用建立節(jié)余超支獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度。真正提升各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效益。

二、經(jīng)費(fèi)管理制度化

財(cái)務(wù)制度首先要由財(cái)務(wù)責(zé)任來(lái)規(guī)范，嚴(yán)格管理制度、照章辦事是履行按職負(fù)責(zé)、按崗盡責(zé)的關(guān)鍵。因此，制度和責(zé)任是相互依靠、相互制約、不行分割的。

(一)明確崗位責(zé)任制

對(duì)部室每位員工進(jìn)行定崗定責(zé)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到分工有序、責(zé)任明確。在科學(xué)設(shè)定崗位的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的各自分工建立崗位責(zé)任制度。定崗、定職、定責(zé)，嚴(yán)格考核，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。增加工作責(zé)任和壓力。激活工作人員高效率完成本職工作的樂(lè)觀性和積極性。

(二)完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度

方案財(cái)務(wù)部是集核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的機(jī)構(gòu)。必需依據(jù)“管理不越位、監(jiān)督不缺位、服務(wù)要到位”的'指導(dǎo)思想，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。要做到制度完善、管理規(guī)范、運(yùn)作有序、監(jiān)督有力，就要健全制度。規(guī)范運(yùn)作程序，強(qiáng)化內(nèi)部掌握制度。會(huì)計(jì)核算必需依據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。應(yīng)完善對(duì)資金的使用、支付。憑證的傳遞、審核，賬務(wù)的處理等，形成全方位的內(nèi)部掌握制度。建立票據(jù)管理制度，對(duì)票據(jù)的購(gòu)入、發(fā)出、核銷(xiāo)、回收等環(huán)節(jié)建立票據(jù)臺(tái)賬，相互簽字制約。利用健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)日常管理工作流程，提升工作效率。

(三)落實(shí)經(jīng)費(fèi)包干制度

依據(jù)公司制定的方案管理方法和物資選購(gòu)掌握程序，凡納入集中選購(gòu)名目的物資必需實(shí)行集中選購(gòu)、集中支付的掌握管理。采用指標(biāo)掌握，責(zé)任到人的方法。對(duì)于比較難管理的事業(yè)經(jīng)費(fèi)，要實(shí)行包干管理，例如：車(chē)輛使用費(fèi)、印刷費(fèi)，堅(jiān)持包住包死、超支不補(bǔ)、自求平衡的原則。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、突出性經(jīng)費(fèi)采用由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)管和業(yè)務(wù)部門(mén)監(jiān)督的方法，合理運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合方式嚴(yán)格掌握經(jīng)費(fèi)支出，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范化

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)是財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重要方式之一，嚴(yán)格有序的規(guī)范化管理須從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)建設(shè)著手，并貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)始終。

(一)抓好部室硬件管理

把財(cái)務(wù)辦公、財(cái)務(wù)資料、財(cái)務(wù)微機(jī)室和財(cái)務(wù)檔案庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。即：辦公室秩序井然。財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放;資料室統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，統(tǒng)一制式財(cái)務(wù)資料管理規(guī)定;財(cái)務(wù)微機(jī)室按會(huì)計(jì)、出納各自管轄范圍統(tǒng)一擺放電算化硬件設(shè)備;財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料。便于查找。

(二)嚴(yán)格落實(shí)登記制度

方案財(cái)務(wù)部門(mén)要建立和完善財(cái)務(wù)工作記事雹票據(jù)使用、收發(fā)文件、經(jīng)費(fèi)結(jié)算登記薄等，并做到準(zhǔn)時(shí)記載且內(nèi)容要完整、精確?????，字跡要清楚。特殊是對(duì)通行費(fèi)收入票據(jù)交接、IC卡賠償票據(jù)、路產(chǎn)路賠收入票據(jù)要建立登記制度，保證各項(xiàng)票據(jù)能準(zhǔn)時(shí)、精確?????地入賬;強(qiáng)化收發(fā)文件傳閱登記制度，責(zé)任明確到人。并將辦理狀況具體說(shuō)明。

(三)完善資料管理制度

依據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類(lèi)別歸屬資料范圍，財(cái)務(wù)規(guī)章制度包括各種規(guī)定、措施、指示、通知、通報(bào)等;報(bào)表資料包括年度預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)報(bào)表等;財(cái)務(wù)資料包括調(diào)查報(bào)告、經(jīng)費(fèi)管理狀況匯報(bào)、方案落實(shí)分析報(bào)告、調(diào)研資料等;綜合財(cái)務(wù)包括財(cái)務(wù)工作方案和總結(jié)、部室建設(shè)資料、部門(mén)學(xué)習(xí)資料、廉政建設(shè)資料等;電算化管理包括各種內(nèi)容軟盤(pán)資料、備份文件、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等;其他資料包括會(huì)計(jì)培訓(xùn)、連續(xù)教育、會(huì)議資料、財(cái)會(huì)書(shū)刊等，對(duì)這些資料要做到定期整理、專(zhuān)柜存放、專(zhuān)人管理。

(四)強(qiáng)化電算化管理

會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)工作進(jìn)展的方向，是信息時(shí)代全社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的一定要求。應(yīng)完善電算化管理制度，使電算化納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，主要包括：會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的操作管理制度，軟、硬件系統(tǒng)管理制度。會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度以及會(huì)計(jì)電算化工作檢查、驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲等制度。利用科學(xué)有效的管理，來(lái)保證會(huì)計(jì)電算化工作健康有序的進(jìn)展。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范（2）

財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作規(guī)范

認(rèn)同公司理念維護(hù)公司利益遵守規(guī)章制度保守商業(yè)隱秘

勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任為人正派誠(chéng)懇擅長(zhǎng)對(duì)外溝通辦事公正合理

協(xié)調(diào)其它部門(mén)服務(wù)全心全意具備奉獻(xiàn)精神工作盡心盡力

崗位設(shè)置合理職責(zé)不容分別出納定期輪崗內(nèi)部分工清楚

定期召開(kāi)例會(huì)會(huì)議記要具體持續(xù)跟蹤調(diào)查確保貫徹究竟

做好職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)每年至少一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與

規(guī)范交接行為專(zhuān)人全程監(jiān)交建立移交清冊(cè)說(shuō)明遺留問(wèn)題

熟識(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則掌控核算規(guī)律嚴(yán)格進(jìn)行審核確保精確?????無(wú)疑

規(guī)范會(huì)計(jì)工作記賬填列清楚憑證裝訂規(guī)范全面提升素養(yǎng)

各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)告信息準(zhǔn)時(shí)完整確保審核嚴(yán)格不允虛瞞上級(jí)

制訂審批制度嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)嚴(yán)禁越權(quán)審批原始批文留底

依法管理收支不允坐支超支庫(kù)存不超三萬(wàn)特別狀況上批

規(guī)范銀行賬戶(hù)管理行為到位賬戶(hù)開(kāi)設(shè)注銷(xiāo)須報(bào)總部同意

建立票據(jù)登記每月盤(pán)點(diǎn)定期廢票監(jiān)督銷(xiāo)毀管理工作完善

監(jiān)督落實(shí)狀況資金日清月結(jié)存款對(duì)賬調(diào)整抽盤(pán)全面摸底

監(jiān)督預(yù)留管理檢查網(wǎng)上交易支付流程暢通嚴(yán)格履行審批

負(fù)責(zé)稅務(wù)管理確保涉稅合規(guī)依法按時(shí)納稅杜絕違法行為

對(duì)外稅務(wù)關(guān)系爭(zhēng)取政策優(yōu)待降低稅負(fù)成本合法維護(hù)權(quán)益

規(guī)范往來(lái)款項(xiàng)組織領(lǐng)導(dǎo)管理準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工作審核研發(fā)分析

職工個(gè)人借款明確還款時(shí)限定期檢查落實(shí)扣款措施得力

適應(yīng)公司特征建立核算體系規(guī)范傳遞過(guò)程成本計(jì)算合理

存貨全面盤(pán)點(diǎn)每季進(jìn)行一次發(fā)覺(jué)各種損失上報(bào)審批處置

固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)至少每年一次發(fā)覺(jué)各種損失履行上報(bào)手續(xù)

銷(xiāo)賬未置存貨固定資產(chǎn)實(shí)物平安要有保障收入入賬準(zhǔn)時(shí)

符合公司原則健全報(bào)銷(xiāo)體系大額事前申請(qǐng)分級(jí)管理審批

定期檢查流程報(bào)銷(xiāo)審批嚴(yán)密費(fèi)用按月分析嚴(yán)禁無(wú)理開(kāi)支

規(guī)范檔案管理嚴(yán)按要求落實(shí)確保平安完整落實(shí)管理措施

總部稽核人員專(zhuān)項(xiàng)全面結(jié)合督導(dǎo)財(cái)務(wù)工作定期檢查評(píng)比

稽核發(fā)覺(jué)問(wèn)題制訂整改方案明確措施期限按期檢查落實(shí)

稽核結(jié)果量化記入年度考績(jī)畢竟該獎(jiǎng)該罰提交獎(jiǎng)罰建議

——此作是本人作威客完成的.一項(xiàng)目標(biāo)，要求依據(jù)《財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作規(guī)范》30條內(nèi)容編寫(xiě)成順口溜的形式，便于學(xué)習(xí)掌控。據(jù)此要求，現(xiàn)已完成，發(fā)在本人博客，敬請(qǐng)遼闊網(wǎng)友賜予賜教、斧正。感謝！

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范（3）

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)日常詳細(xì)工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。

一、票據(jù)

1、票據(jù)的種類(lèi)：

(1)外部取得的原始發(fā)票;

(2)公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單;

(3)公司自制的支出證明單。

2、票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)要求

(1)外部取得的原始發(fā)票：要求填寫(xiě)齊全、字跡清楚，包括客戶(hù)名稱(chēng)、服務(wù)項(xiàng)目、金額(大小寫(xiě)應(yīng)一樣)、收款單位蓋章、日期。

(2)公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單：此報(bào)銷(xiāo)單專(zhuān)為出差報(bào)銷(xiāo)使用，后附出差火車(chē)、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫(xiě)明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報(bào)銷(xiāo)金額。票面不允許有任何涂改。

(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對(duì)于的確無(wú)法取得原始票據(jù)的狀況，填寫(xiě)此單據(jù)