全權(quán)委托管理意向書doc2

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全權(quán)委托管理意向書

年月

第一章總則

第一條為使公司投資建造的賓館，成為及周邊地區(qū)的城市名片，引領(lǐng)高星酒店的風(fēng)向標(biāo)，贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益，本著

雙方自愿與平等互利的原則，委托全權(quán)經(jīng)營管理賓館，雙方特簽訂本意向書。

其次章合作雙方

其次條合作雙方

委托方：（以下簡稱甲方）地址：

受托方：（以下簡稱乙方）地址：

托管標(biāo)的物：賓館第三條宗旨

甲方引進(jìn)全權(quán)委托經(jīng)營管理的方式、乙方從設(shè)計(jì)基建階段參與管理,通過早期參與從賓館的設(shè)計(jì)布局、設(shè)備選型、室內(nèi)外裝潢等方面提供大量專業(yè)化建議，幫助業(yè)主方有效規(guī)避盲目投資或設(shè)計(jì)不到位、不合理的風(fēng)險(xiǎn),有效儉約建設(shè)資金,為項(xiàng)目竣工后的開業(yè)經(jīng)營管理打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。為甲方引進(jìn)高質(zhì)量的服務(wù)技術(shù)與酒店中高級(jí)管理人才，

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培養(yǎng)成熟的員工隊(duì)伍，發(fā)揮乙方的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由乙方依照先進(jìn)的管理模式，根據(jù)酒店的硬件設(shè)施和酒店的地域特點(diǎn)及性質(zhì)，對(duì)酒店進(jìn)行高效的管理，不斷提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和社會(huì)知名度，為業(yè)主今后的自主經(jīng)營打下良好的硬件基礎(chǔ)與軟件基礎(chǔ)。

第三章合同期限

第四條意向管理期

意向管理期限定為五年，自年月日至年月日止。第五條前期籌建期

管理合同執(zhí)行日至酒店工程籌建期、開業(yè)籌備期、為前期籌建期。第六條正式營業(yè)日

酒店正式營業(yè)日是指酒店設(shè)施設(shè)備和服務(wù)營銷系統(tǒng)經(jīng)過磨合能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，酒店正式全部對(duì)外營業(yè)日，并舉行正式的開業(yè)儀式。

第四章酒店管理

第七條管理方式

酒店管理方式為全權(quán)委托管理。酒店實(shí)行甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。管理期限內(nèi)，乙方派出酒店總經(jīng)理和涉及業(yè)務(wù)需要的專業(yè)管理人員。甲方派出業(yè)主代表。酒店日常經(jīng)營管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究提出書面看法報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五章管理費(fèi)用

第八條管理費(fèi)

管理期限內(nèi)甲方向乙方分兩個(gè)階段支付管理費(fèi)，前期籌建期為第

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一階段，甲方支付固定管理費(fèi)萬元人民幣；試營業(yè)日起為其次階段，甲方分別按營業(yè)收入（不含出售和處理固定資產(chǎn)的收入、利息收入）的及年經(jīng)營利潤的支付管理費(fèi)。雙方簽署管理意向書后三天內(nèi)，甲方預(yù)付給乙方第一階段固定管理費(fèi)的50％乙方收到預(yù)付款后，十五天內(nèi)派出首批管理人員，如總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)（經(jīng)理）、工程部總監(jiān)（經(jīng)理）投入籌建籌備等階段性工作。第一階段固定管理費(fèi)余額待雙方簽署正式管理合同當(dāng)天付清。其次階段起甲方按每月營收的2.5％向乙方支付管理費(fèi)，每月的十日前支付。年經(jīng)營利潤的5％在甲方確認(rèn)酒店每年年終財(cái)務(wù)結(jié)算后的一個(gè)月內(nèi)，甲方一次性支付給乙方。以上管理費(fèi)在酒店帳內(nèi)列支，并計(jì)入酒店經(jīng)營成本。

管理費(fèi)的收取不隨乙方派出人員的增減而增減。管理費(fèi)匯至上海漢達(dá)億星投資管理有限公司指定帳號(hào)：

第六章管理人員

第九條人員要求

乙方應(yīng)派出具備足夠履歷的成員出任酒店中高級(jí)管理人員，他們應(yīng)具有豐富的業(yè)務(wù)技術(shù)水平與管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且職業(yè)道德良好身體健康，能進(jìn)行酒店正常的工作。

酒店管理班子成員中：乙方出任總經(jīng)理、銷售部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、餐飲部總監(jiān)（經(jīng)理）、房務(wù)部總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源部總監(jiān)（經(jīng)理）、工程部總監(jiān)（經(jīng)理）、總廚師長等管理人員。

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開業(yè)前三個(gè)月乙方其次批管理人員進(jìn)入，具體日期根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r而定。酒店正式營業(yè)年后，總經(jīng)理將根據(jù)酒店經(jīng)營管理現(xiàn)狀，逐步減少管理班子的乙方成員。

乙方派出管理人員的勞動(dòng)關(guān)系屬乙方管理，不轉(zhuǎn)入酒店。第十條人員工資

1、每年按十二個(gè)月發(fā)放工資，工資為稅后工資。2、總經(jīng)理工資為年薪三十萬元人民幣。3、總廚工資為年薪二十五萬元人民幣。4、部門總監(jiān)月工資為八千至一萬二千元人民幣。5、工資每月十日發(fā)放。

6、乙方派出人員工作不足月時(shí)，按酒店人事制度的工資結(jié)算方法

結(jié)算發(fā)放。第十一條其他費(fèi)用

1、乙方派出管理人員的住宿由甲方統(tǒng)一安排，宿舍必需配備空調(diào)、

熱水淋浴器、有線電視和寬帶業(yè)務(wù)等。2、乙方派出的管理人員享受每日三餐免費(fèi)工作餐。

3、乙方派出管理人員的通訊費(fèi)由酒店發(fā)給，總經(jīng)理元/月，部

門總監(jiān)元/月。

4、醫(yī)療、差旅費(fèi)用按酒店規(guī)定的制度辦理。

5、乙方在酒店發(fā)生工傷，甲方應(yīng)及時(shí)搶救并支付搶救費(fèi)用。第十二條探親假

乙方派出人員應(yīng)享受帶薪探親假，每月一次，每次四天。酒店報(bào)

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銷交通費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為豪華大巴來回車費(fèi)與市內(nèi)短途來回出租車費(fèi)。乙方休假人員不得影響酒店正常的經(jīng)營管理工作。

第十三條上述第十條、十一條、十二條約定的費(fèi)用計(jì)入酒店的經(jīng)營

成本，不計(jì)入乙方收取的管理費(fèi)內(nèi)。

第七章雙方權(quán)利與義務(wù)

第十四條甲方權(quán)利與責(zé)任

1、酒店的全部財(cái)產(chǎn)，包括土地、設(shè)備、現(xiàn)金等全部動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)

的產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。

2、有權(quán)制止乙方侵害酒店財(cái)產(chǎn)的行為。

3、審查和批準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會(huì)議提出的酒店經(jīng)營和管理的重大事項(xiàng)

和重大策略。

4、審批乙方提交的年度經(jīng)營方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和工資總額，固

定資產(chǎn)大修和添置方案，添置酒店固定資產(chǎn)。5、審批酒店擴(kuò)建、改造計(jì)劃和預(yù)算外的經(jīng)濟(jì)合同。6、定期或不定期對(duì)酒店進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。7、審批酒店有關(guān)員工福利待遇的規(guī)定制度。

8、為酒店管理班子對(duì)酒店進(jìn)行有效地管理創(chuàng)造良好的條件，充分

尊重管理班子提出的建設(shè)性的看法，支持其大膽管