經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書為了確保公司經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，有效健全公司管理者的激勵和約束機(jī)制，更加好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特訂立本經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)人及職務(wù)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計(jì)發(fā)方法1、年薪原則：36萬元，占稅后利潤的3.6%。2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.38%，按每月5000元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核方法和比例（3）公司當(dāng)年利潤超額完畢時，效益收入按利潤增加的實(shí)際比例增加；公司當(dāng)年利潤未全方面完畢時，效益收入按利潤下降的實(shí)際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪原則的2—5%扣減收入。四、考核期限一年，即元月1日起至12月31日止。五、其它（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長同意，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個人收入所得稅由公司按有關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準(zhǔn)。（3）本責(zé)任書一式三份，公司、負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，董事長與負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效。董事長簽字：負(fù)責(zé)人簽字：公司（蓋章）月日副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書為了確保公司經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，有效健全公司管理者的激勵和約束機(jī)制，更加好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特訂立本經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)人及職務(wù)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計(jì)發(fā)方法1、年薪原則：32萬元，占稅后利潤的3.2%；2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核方法和比例（3）公司當(dāng)年利潤超額完畢時，效益收入按利潤增加的實(shí)際比例增加；公司當(dāng)年利潤未全方面完畢時，效益收入按利潤下降的實(shí)際比例扣減。（4）出現(xiàn)重大、特大安全生產(chǎn)事故或環(huán)保事故或傷亡事故或一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故，視事故程度按年薪原則的2—5%扣減收入。四、考核期限一年，即元月1日起至12月31日止。五、其它（1）年薪收入經(jīng)結(jié)算部門核定后，報(bào)公司董事長同意，再呈報(bào)集團(tuán)公司備案。個人收入所得稅由公司按有關(guān)規(guī)定上繳。（2）年度考核期內(nèi)，因工作調(diào)動、晉升或降免，其結(jié)算時間以任職或者離任時間為準(zhǔn)。（3）本責(zé)任書一式三份，公司、負(fù)責(zé)人和楚源集團(tuán)各執(zhí)一份，總經(jīng)理與負(fù)責(zé)人簽字蓋章后生效?？偨?jīng)理簽字：負(fù)責(zé)人簽字：公司（蓋章）月日副總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書為了確保公司經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，有效健全公司管理者的激勵和約束機(jī)制，更加好地貫徹生產(chǎn)、經(jīng)營管理責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理規(guī)定，特訂立本經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書。一、負(fù)責(zé)人及職務(wù)負(fù)責(zé)人：職務(wù)：副總經(jīng)理二、年度考核目的1、稅后利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。2、確保全年無重大、特大安全生產(chǎn)事故，無死亡事故，無重大、特大環(huán)保事故，無一次性直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量事故。三、年薪原則及計(jì)發(fā)方法1、年薪原則：32萬元，占稅后利潤的3.2%。2、計(jì)發(fā)方法：年薪收入＝基薪收入+效益收入（1）基薪收入：為年薪原則的1.4%，按每月4500元預(yù)支，與員工月工資一并計(jì)發(fā)；節(jié)假日加班按公司有關(guān)規(guī)定另行計(jì)發(fā)，不納入年薪范疇。（2）年薪考核方法和比例（3）公司當(dāng)年利潤超額完畢時，效益收入按利潤增加的實(shí)際比例增加；公司當(dāng)年利潤未全方面完畢時，效益收入按利潤下降的實(shí)際比例扣減。篇二：內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為了加強(qiáng)我司經(jīng)營管理工作，增強(qiáng)公司活力，完善公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，明確工作職責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，貫徹公司與建設(shè)單位訂立的本工程施工合同的各項(xiàng)條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達(dá)給茍鳳蘭為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。本項(xiàng)目由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)工程所需的人、財(cái)、物和全方面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時承當(dāng)由本項(xiàng)目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。一、工程名稱及概況：二、工程合同價：三、承包內(nèi)容：公司與業(yè)主訂立的施工合同中的承包范疇內(nèi)的內(nèi)容及增加項(xiàng)目。四、承包指標(biāo)1、工程質(zhì)量：達(dá)成國家現(xiàn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范原則合格2、工程工期：按照合同規(guī)定3、承包方式：包工包料，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，風(fēng)險自擔(dān)。4、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：為兼顧國家、公司和項(xiàng)目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認(rèn)：本工程各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施指標(biāo)分級管理，分級貫徹的職責(zé)，公司暫按工程結(jié)算總價的收取綜合服務(wù)費(fèi)。工程結(jié)算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費(fèi)后由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要自主開支，但其開支的原則和范疇必須符合國家和公司的規(guī)定及財(cái)經(jīng)制度；如果由于項(xiàng)目部違反國家法規(guī)及財(cái)經(jīng)制度、紀(jì)律，造成的一切后果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部自行承當(dāng)，稅費(fèi)按國家政策交納至本地稅務(wù)部門。5、公司為本工程設(shè)立專戶，工程全部收入進(jìn)入該專戶。該專戶由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽章共管，獨(dú)立核算。本項(xiàng)目工程款收到公司后，公司在扣除規(guī)定應(yīng)收綜合服務(wù)費(fèi)后，不能挪用或出現(xiàn)其它意外事件，應(yīng)及時撥付給項(xiàng)目部，以確保項(xiàng)目部的工作正常開展,否則,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失和民事責(zé)任,由公司承當(dāng)。6、工傷負(fù)傷頻率不超出千分之一，杜絕死亡事故。五、公司的權(quán)利和義務(wù)1、監(jiān)督項(xiàng)目部的管理，依法經(jīng)營，照章納稅，按公司的各項(xiàng)目規(guī)章制度及程序文獻(xiàn)等辦事，總體協(xié)調(diào)工程施工中的有關(guān)問題，督促項(xiàng)目部貫徹公司和建設(shè)單位訂立的工程施工合同的全部內(nèi)容。2、審核同意項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)文獻(xiàn)。3、公司有權(quán)從工程付款、進(jìn)度款及項(xiàng)目部的其它收入中及時提取綜合服務(wù)費(fèi)。4、督促項(xiàng)目經(jīng)理做好保修及回訪工作。5、全部工程款必須憑項(xiàng)目部在本地稅務(wù)部門開據(jù)的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應(yīng)收取的綜合服務(wù)費(fèi)后全部工程進(jìn)度款及時支付給項(xiàng)目部。6、公司職能部門進(jìn)行項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部必須配合；項(xiàng)目部若不重視項(xiàng)目質(zhì)量、安全、勞動用工等工作，公司有關(guān)部門將發(fā)出整治令，仍不整治的，公司將對該項(xiàng)目進(jìn)行行政處分，通報(bào)批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項(xiàng)目部按照合同商定及遵照有關(guān)國家規(guī)范組織施工、辦理結(jié)算的狀況下，公司不干涉項(xiàng)目部的正常經(jīng)營管理。項(xiàng)目部因工程建設(shè)需要，需對外訂立有關(guān)合同、報(bào)送文獻(xiàn)資料等，公司應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助并辦理簽章手續(xù)。但如果合同、文獻(xiàn)資料內(nèi)容存在明顯不合理的商定或條件并損害公司利益時，公司有權(quán)回絕簽章。六、項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)1、項(xiàng)目部必須依法經(jīng)營，按規(guī)定交納公司按合同商定收取的綜合服務(wù)費(fèi)。恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三標(biāo)一體化”管理規(guī)定，做好安全文明工地創(chuàng)立工作，并認(rèn)真按《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。所需經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目部必須全方面推行公司和建設(shè)單位訂立的工程施工中有關(guān)承包人的職責(zé)。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負(fù)責(zé)經(jīng)營效果，并接受公司的監(jiān)督和管理。3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設(shè)單位訂立工程施工合同，辦理進(jìn)場施工的一切手續(xù)，費(fèi)用計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。4、編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），并報(bào)公司同意。5、組織各類人員進(jìn)場施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規(guī)定完善用工手續(xù)。6、按施工圖的技術(shù)規(guī)定及規(guī)范組織施工，收集整頓完善多個必須的技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)，完善質(zhì)量體系規(guī)定的多個資料。7、按施工規(guī)范和操作規(guī)程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承當(dāng)。8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項(xiàng)目的專用帳戶。9、項(xiàng)目部不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包，否則公司有權(quán)終止合同，收回工程并予以項(xiàng)目部適宜的經(jīng)濟(jì)與行政處分。10、項(xiàng)目部應(yīng)接受公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。對有關(guān)部門布置、下發(fā)和按規(guī)定報(bào)送的多個資料、報(bào)表要按規(guī)定及時報(bào)送，接受檢查。11、在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無權(quán)從事下列經(jīng)濟(jì)活動。（1）以項(xiàng)目部名義同他方訂立賒、欠及延期付款合同（或合同）。（2）以項(xiàng)目部名義與建設(shè)單位訂立補(bǔ)充合同（或合同）（3）以項(xiàng)目部名義訂立工程分包合同（或合同）。如出現(xiàn)上訴三種狀況，均為個人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個人承當(dāng)，公司不承當(dāng)任何責(zé)任。12、收取的工程款或預(yù)付款必須進(jìn)入公司在南充設(shè)立的項(xiàng)目專用帳戶,由公司派一專人配合項(xiàng)目部管理,專人由項(xiàng)目部支付工資。在財(cái)務(wù)制度和公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定允許的范疇內(nèi)，安排承包費(fèi)用開支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的規(guī)定承當(dāng)責(zé)任。在工資基金范疇內(nèi)決定項(xiàng)目管理班子的計(jì)酬方式、分派辦法、分派原則和方案，按月支付民工工資及時結(jié)清材料、設(shè)備款及租賃費(fèi)。13、項(xiàng)目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時結(jié)清款項(xiàng)，不給公司帶來經(jīng)濟(jì)糾紛。否則，公司將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任，直至解除承包權(quán)或提起訴訟。14、負(fù)責(zé)工程交竣工，按工程施工合同的規(guī)定向業(yè)主辦理工程結(jié)算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應(yīng)予協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。15、項(xiàng)目部得到工程進(jìn)度款后必須確保?？顚Ｓ?，全部資金必須用于本工程的費(fèi)用開支，不得挪用于其它用途。若項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不按此執(zhí)行，將工程進(jìn)度款用于購車、買房等其它用途，視為非法占有國家財(cái)產(chǎn)，公司將追究其法律責(zé)任，由此造成的一切后果均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)。工程結(jié)算完畢得到全部工程結(jié)算款，經(jīng)公司核算，并由項(xiàng)目部支付完畢本工程人工、材料、設(shè)備費(fèi)用及綜合服務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用后，剩余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主分派。16、項(xiàng)目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規(guī)定有關(guān)費(fèi)用前，項(xiàng)目部資金為我貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司全部，任何個人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。17、項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的ci標(biāo)志，以樹立公司的公司形象，做到文明施工。并設(shè)專職安全員督促安全工作。18、項(xiàng)目部必須按國家有關(guān)規(guī)定，及時辦理農(nóng)民工工傷保險、醫(yī)療保險等社會保險，費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。19、項(xiàng)目部必須恪守公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定辦理多個財(cái)務(wù)手續(xù)。七、獎懲1、對項(xiàng)目部不依法經(jīng)營或管理不善造成虧損或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴(yán)重隱患等，對公司信譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害的，公司將視情節(jié)輕重予以罰款或終止承包權(quán)。造成經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目部要承當(dāng)全部損失直至法律責(zé)任。2、發(fā)生安全事故，按事故類別處罰的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)目部承當(dāng)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和有關(guān)責(zé)任。3、項(xiàng)目部出現(xiàn)下列狀況，公司除正常收取綜合服務(wù)費(fèi)外，還按工程大小增收費(fèi)用。（1）項(xiàng)目部在上級安全文明施工檢查中被通報(bào)批評，公司增收項(xiàng)目部綜合服務(wù)費(fèi)用0.5%（按工程造價）。（2）出現(xiàn)死亡事故的項(xiàng)目，解決費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承當(dāng)外，公司將按下列原則增收綜合服務(wù)費(fèi)。（a）工程造價500萬元下列，增收綜合服務(wù)費(fèi)1萬。（b）工程造價500萬至1000萬元，增收綜合服務(wù)費(fèi)2萬。（c）工程造價1000萬元至萬元，增收綜合服務(wù)費(fèi)3萬。（d）工程造價萬元以上，增收綜合服務(wù)費(fèi)4萬。4、工程項(xiàng)目獲得市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)（魯班獎）按有關(guān)原則獎勵項(xiàng)目部。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)解決好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛，盡量把經(jīng)濟(jì)糾紛解決在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財(cái)產(chǎn)或資金被法院查封、凍結(jié)、劃撥等狀況，公司根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付對應(yīng)的資金占用費(fèi)（自財(cái)產(chǎn)或資金被查封、凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收?。９救粢蚱渌m紛造成項(xiàng)目部工程款被凍結(jié)、劃撥等狀況，項(xiàng)目部根據(jù)被執(zhí)行標(biāo)的由公司負(fù)責(zé)賠償被劃撥資金或財(cái)產(chǎn)，并須支付對應(yīng)的資金占用費(fèi)（自工程款被凍結(jié)之日起算，占用費(fèi)按3%/月收?。?。6、項(xiàng)目部及負(fù)責(zé)人因前述因素及違反本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書商定，造成公司損失的應(yīng)承當(dāng)因此產(chǎn)生的全部責(zé)任。八、其它有關(guān)商定1、公司與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書簽定工作由公司法定代表人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)，其它任何人簽字無效。篇三：業(yè)務(wù)人員銷售目的責(zé)任書岐山縣德有鄰食品有限公司業(yè)務(wù)人員銷售目的責(zé)任書根據(jù)公司的營銷目的，按照對市場的預(yù)測，綜合考慮多個可能的影響因素。為充足調(diào)動部門各人員的營銷主動性，以確保公司階段性營銷目的的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制訂本營銷目的任務(wù)和對應(yīng)的激勵政策，并明確公司與負(fù)責(zé)人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同恪守下列商定的條款，嚴(yán)格考核和恪守執(zhí)行。一、業(yè)務(wù)人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域：四、銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全方面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權(quán)利。同時，完畢下列年度目的營銷任務(wù)：基本任務(wù)：回款萬元，開新發(fā)客戶家；注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算！五、完畢區(qū)域銷售任務(wù)期限：天自年月日點(diǎn)至年月點(diǎn)六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)1、職責(zé)：a、根據(jù)公司營銷規(guī)劃，完畢公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo);b、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場具體開拓和客戶維護(hù)，確保銷量的完畢；c、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并確保公司政策的順利執(zhí)行；d、負(fù)責(zé)競爭對手的市場、產(chǎn)品、方略等信息的收集報(bào)告；e、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù)；f、負(fù)責(zé)公司交辦的其它事務(wù)解決。2、義務(wù)：a、自覺恪守國家法律和公司紀(jì)律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；b、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，準(zhǔn)時提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況；c、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場推廣，維護(hù)公司整體形象；d、根據(jù)公司績效考核規(guī)定，參加公司績效考核（細(xì)則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績效+補(bǔ)貼1、基本工資按有效工作日核算；2、績效工資按月度發(fā)放。3、考核發(fā)放方法：（1）任務(wù)額完畢率＜50%者無績效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算；（2）任務(wù)額完畢率≥50%局限性80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%—80%核算；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算；（3）任務(wù)額完畢率≥80%局限性90%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；（4）任務(wù)額完畢率≥90%局限性100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%；出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算；另外享有特別獎勵！出差費(fèi)用涉及車費(fèi)、生活補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，補(bǔ)貼原則按公司財(cái)務(wù)有關(guān)制度執(zhí)行。4、未滿合同期離開公司（不管因素，特殊狀況例外）無績效工資。備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。八、獎勵規(guī)定：超額累計(jì)完畢銷售任務(wù)者，除全額享有績效工資，另外享有總經(jīng)理特別獎勵?。ㄉ?、加薪、現(xiàn)金重獎、期權(quán)獎勵等視具體狀況決定）；九、附則1、本責(zé)任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。2、本責(zé)任書自訂立之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完畢目的責(zé)任。銷售部（蓋章）：部門主管簽字：業(yè)務(wù)人員（簽字）：日期：篇四：各職能中心經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書模版各職能部門（）年經(jīng)濟(jì)目的考核責(zé)任書（）年是公司管理完善年。為進(jìn)一步梳理各項(xiàng)工作，明確各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行和協(xié)作力度，確保實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目的，公司對各職能部門實(shí)施經(jīng)濟(jì)目的考核，考核事項(xiàng)以下：一、考核宗旨：員工永遠(yuǎn)只做你所規(guī)定的，不做你所期待的工作。培養(yǎng)工作急迫感，增進(jìn)各部門工作的聯(lián)動性。二、考核小組：組長：副組長：組員：二、考核對象：各職能部門的非生產(chǎn)人員（除業(yè)務(wù)人員、開發(fā)人員）。組織機(jī)構(gòu)、職能分派及人員定編定崗。三、考核時間：年月日至年月日。四、考核方式：1、考核總獎金（）萬元。每個部門設(shè)定考核總分值60分/月.人，按分值折算成績效獎金發(fā)放；考核按季度發(fā)放一次，總額為年度的20%，年終再根據(jù)考核得分發(fā)放余下的80%。考核指標(biāo)的完畢狀況與部門人員的月度績效獎金直接掛鉤，每月由考核小組組織考核公布。2、每月考核小組針對當(dāng)月的工作重點(diǎn)及考核方向進(jìn)行動態(tài)調(diào)節(jié)并設(shè)定對應(yīng)分值進(jìn)行考核，所得分值并入季度獎金提取。五、考核內(nèi)容：篇五：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書甘肅窯街祁連山水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書經(jīng)理：書記：部室(車間)：部室(車間)負(fù)責(zé)人：