薪酬體系推進(jìn)計劃書

薪酬體系推進(jìn)計劃書松山湖人力資源部二O一二年概述：為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵功能，有必要對薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整?，F(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計不同的薪酬制度，績效工資與寬帶式薪酬的靈活運(yùn)用，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價值、能力價值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。薪酬體系設(shè)計與管理應(yīng)該被看作是一個動態(tài)的過程，隨組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。有效的薪酬體系不應(yīng)是僵化和死板的，而應(yīng)該根據(jù)需要隨時進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。二、設(shè)計原則：1、\o"內(nèi)部公平性"內(nèi)部公平性按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。2、外部競爭性保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。3、與\o"績效"績效的相關(guān)性薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的\o"績效考評"績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)\o"員工"員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體\o"績效目標(biāo)"績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、激勵性薪酬以增強(qiáng)\o"工資"工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和\o"獎金"獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工\o"工作積極性"工作積極性；另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。5、可承受性確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實(shí)際的\o"支付能力"支付能力，\o"薪酬水平"薪酬水平須與企業(yè)的\o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于\o"勞動生產(chǎn)率"勞動生產(chǎn)率的\o"增長速度"增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的\o"經(jīng)濟(jì)增加值"經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。6、合法性薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。7、可操作性薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時也便于\o"管理"管理。8、靈活性企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。9、適應(yīng)性薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點(diǎn)，并能夠滿足這些因素的要求。三、設(shè)計依據(jù)1、市場薪酬調(diào)查通過對一般崗位實(shí)施市場薪酬調(diào)查，了解掌握市場薪資行情，為公司定薪提供依據(jù)。2、招聘渠道了解通過招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動態(tài)，適時調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，使之具有對外競爭力，從而吸引到公司需要的人才。3、公司薪酬策略根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及人力資源規(guī)劃要求，對關(guān)鍵崗位人員采用市場領(lǐng)先策略，對普通崗位人員采取市場協(xié)調(diào)策略，對可以替代性強(qiáng)的幾層崗位采取市場追隨策略。四、現(xiàn)有薪酬體系存在的問題：1、崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀的崗位價值評估，薪資的多少不能反映員工對公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對員工的激勵作用；2、現(xiàn)有的固定工資和浮動工資，無法鑒別績優(yōu)和績差人員，對績優(yōu)人員缺乏獎勵，對績差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃，定薪和加薪流于主觀性，造成部分員工的不滿情緒。4、本公司薪酬政策定位不準(zhǔn)確，現(xiàn)有薪酬水平和市場同崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距。5、行政等級評估缺乏監(jiān)督，無合理評估體系，存在”終身制”現(xiàn)象。五、薪酬體系內(nèi)容1、薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)2、職務(wù)等級規(guī)劃表3、薪酬福利管理制度4、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)5、薪酬管理流程6、薪資、績效結(jié)構(gòu)表六、薪酬績效委員會職責(zé)1、薪酬管理委員會主席：陳德話公司薪酬戰(zhàn)略的制定、薪酬體系、福利制度的審批、薪資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的審批、薪酬體系運(yùn)作過程監(jiān)督、薪酬調(diào)整的審批等。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、公司部門KPI的審批、目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、績效管理體系的審批、績效體系運(yùn)作過程監(jiān)督、績效調(diào)整的審批等。執(zhí)行小組：張先國、方雷聲、朱師嫚、呂欣蕓主要負(fù)責(zé)：薪酬管理會議的組織與召開、召集委員進(jìn)行薪酬體系的修訂和分析工作,薪酬調(diào)整的建議與評審；薪酬管理體系的推行與實(shí)施；薪酬制度流程的制定、薪酬體系的建立與執(zhí)行、薪酬結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的確定、薪資核算方法的確定等。公司各部門目標(biāo)的制定與審核、績效體系的建立與執(zhí)行、部門及個人績效指標(biāo)的審核、重大績效投訴的裁決、考評細(xì)則的制定、績效管理過程的監(jiān)督與指導(dǎo)、績效考評結(jié)果的復(fù)核、評審與公布、績效考核資料的匯總與保管。執(zhí)行委員：各公司及各部門最高負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)：執(zhí)行薪酬體系，對部門人員定薪標(biāo)準(zhǔn)與薪酬調(diào)整提出建議，對薪酬執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理實(shí)施績效管理，依據(jù)公司目標(biāo)分解形成部門年度目標(biāo)，制定部門人員績效指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施績效考評，對績效過程進(jìn)行輔導(dǎo)，組織績效面談反饋，制定績效改進(jìn)計劃，提供考核相關(guān)數(shù)據(jù)資料等七、薪酬管理組織架構(gòu)圖（見附表）薪酬委員會主席：陳德薪酬委員會主席：陳德話執(zhí)行小組：執(zhí)行小組：方雷聲、朱師嫚、呂欣蕓朱師嫚欣蕓委員：市場部洪浩然委員：財務(wù)部劉炳洪委員：外貿(mào)部委員：市場部洪浩然委員：財務(wù)部劉炳洪委員：外貿(mào)部鄭濤委員：項(xiàng)目部黃枚委員：品質(zhì)部趙揚(yáng)福委員：工程部束紅運(yùn)委員：生產(chǎn)部陳剛2、銳達(dá)薪酬組織架構(gòu)薪酬委員會主席：薪酬委員會主席：陳德話執(zhí)行小組執(zhí)行小組、張先國、朱師嫚、呂欣蕓委員：財務(wù)部簡琴文委員：品質(zhì)部鄧委員：財務(wù)部簡琴文委員：品質(zhì)部鄧非委員：技術(shù)部劉炳全委員：資材部顏晏委員：生產(chǎn)部薛強(qiáng)委員：營銷部吳志剛八、薪酬體系管理流程制定推行總體工作計劃制定推行總體工作計劃召開第一次會議現(xiàn)有薪酬?duì)顩r診斷現(xiàn)有薪酬?duì)顩r診斷召開第二次會議成立薪酬體系推行小組、確定小組成立薪酬體系推行小組、確定小組職責(zé)外部薪資調(diào)查外部薪資調(diào)查小組座談，確定薪酬框架小組座談，確定薪酬框架召開第四次會議建立薪酬體系建立薪酬體系文件薪酬體系文件實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行薪酬體系文件實(shí)施培訓(xùn)、試運(yùn)行薪酬體系正式運(yùn)行薪酬體系正式運(yùn)行修改文件完善體系符合要求修改文件完善體系文件審查不符合要求文件審查召開第五次會議糾正不合格完善體系符合要求糾正不合格完善體系管理審核管理審核符合性審核符合要求符合性審核不符合要求收集員工意見不符合要求薪酬體系持續(xù)完善薪酬體系持續(xù)完善九、薪酬體系推進(jìn)計劃表（見附表）項(xiàng)目內(nèi)容時間責(zé)任人1現(xiàn)有薪酬?duì)顩r診斷5.1-5.20陳偉福2外部薪資調(diào)查5.21-6.10陳偉福、呂欣蕓3薪酬體系文件編寫6.11-6.20陳偉福、呂欣蕓4薪資等級、標(biāo)準(zhǔn)確定6.21-6.26陳偉福、呂欣蕓5擬訂薪酬體系組織架構(gòu)圖6.27陳偉福、呂欣蕓6成立薪酬委員會、確定薪酬委員會各自職責(zé)7.10吳祥華7薪酬體系文件修訂7.11-7.12呂欣蕓8科磊得燈具廠薪酬標(biāo)準(zhǔn)討論修訂7.13-7.18方雷聲9銳達(dá)涂料薪酬標(biāo)準(zhǔn)的討論修訂7.19-7.22張先國10確定績效工資所占的比例7.23-7.26薪酬管理委員會11制定薪酬、績效工資結(jié)構(gòu)表7.27-7.31方雷聲、張先國12調(diào)整現(xiàn)有薪資表使之規(guī)范化8.1方雷聲、張先國13薪酬體系初稿