人力資源公司培訓(xùn)制度

第四章外派培訓(xùn)管理辦法第一節(jié)適用范圍本辦法適用于廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二節(jié)目的通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。鼓勵員工自我學習，建立學習型組織，提高公司人員素質(zhì)。挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司未來發(fā)展需求。第三節(jié)組織策劃外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)總經(jīng)理批準。外派培訓(xùn)必須嚴格按計劃執(zhí)行，如臨時制定的外派項目，申請人按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程、具特殊性的專業(yè)知識或技能課程、實地考察、MBA進修培訓(xùn)或企業(yè)經(jīng)理人進修培訓(xùn)等。第五節(jié)外派培訓(xùn)人員的資格參加外派培訓(xùn)人員的個人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。根據(jù)具體外派項目的具體要求，制定關(guān)于學歷、能力等方面的要求。應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。第六節(jié)外派培訓(xùn)處理程序外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行。外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。凡參加外派進修培訓(xùn)人員均應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部、財務(wù)部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七節(jié)出勤和工資外派培訓(xùn)期間視為正常上班。進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司參見本制度第一章第十節(jié)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一節(jié)適用范圍本辦法適用于廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二節(jié)目的嚴格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學員有所依循。明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。明確學員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。第三節(jié)組織策劃員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負責。員工培訓(xùn)記錄資料的保存由公司人力資源部負責保管，各部門工作人員協(xié)助提供記錄。第四節(jié)請假制度學員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學員請假單，并報上級主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。自學員收到培訓(xùn)通知當日起，所有上課學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。學員請假批準權(quán)限如下：請假時間4學時8學時8學時以上批準人招聘培訓(xùn)員人力資源經(jīng)理總經(jīng)理第五節(jié)更改上課班次規(guī)定培訓(xùn)執(zhí)行時，當同一課程班次超過二班次，若學員因工作原因不能參加原定時間的課程，可辦理學員上課更改班次手續(xù)。學員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學員上課更改班次申請單。上課班次更改，應(yīng)由學員自行與其他班次學員協(xié)調(diào)進行對調(diào)，并由對方簽認，直屬主管核準，再經(jīng)公司人力資源部核準。第六節(jié)統(tǒng)計培訓(xùn)記錄員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員雙方均讓曠課論處。培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。

附表1：計劃外培訓(xùn)申請單計劃外培訓(xùn)申請表申請部門部門負責人簽名培訓(xùn)起止時間呈報申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容：（職前教育、崗位技能、員工態(tài)度、外派培訓(xùn)的具體內(nèi)容）培訓(xùn)方式：培訓(xùn)目標：擬參加培訓(xùn)人員名單：附表2：外派培訓(xùn)申請單外派培訓(xùn)申請表申請人年齡職務(wù)性別學歷培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)項目起止時間部門負責人申請人目前工作任務(wù)：本人申請理由：培訓(xùn)項目要求：自我評價：直接上級意見：附表3：員工培訓(xùn)協(xié)議書甲方：乙方：地址：身份證號碼：根據(jù)甲方頒布實施的《培訓(xùn)制度》有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂如下協(xié)議：A、乙方為提高工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，接受甲方所安排之培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)課程：培訓(xùn)地點：培訓(xùn)時間：培訓(xùn)費用：B、甲方負擔乙方培訓(xùn)期間所發(fā)生的相關(guān)培訓(xùn)費用，其中包括課程費用、食宿費用、交通費用等。C、培訓(xùn)期間食宿、交通費用的申請，依本公司員工出差相關(guān)規(guī)定辦理。D、乙方義務(wù)與責任：乙方在接受培訓(xùn)后須在公司服務(wù)_____年（自_____年___月___日起，至______年____月___日止），在此期間無論因故被辭退、開除、辭職或自離等，無法再履行服務(wù)時，必需向甲方負擔賠償培訓(xùn)期間所發(fā)生的相關(guān)全部培訓(xùn)費用之責任（報名費、課程費、食宿費用、交通費用）。E、乙方接受培訓(xùn)期間，甲方按照乙方目前所在崗位的薪資標準每月支付其正常薪資。F、本協(xié)議未明確之事宜，均按照甲方《培訓(xùn)制度》中的規(guī)定辦理。G、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：日期：日期：

附表4：培訓(xùn)項目評估表培訓(xùn)項目評估培訓(xùn)者課程的應(yīng)用性項目準備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)師課程的應(yīng)用性項目準備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)經(jīng)理課程的應(yīng)用性項目準備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果培訓(xùn)管理人員課程的應(yīng)用性項目準備（材料、設(shè)備）時間安排總體效果

附表5：員工培訓(xùn)評價表員工培訓(xùn)評價表員工姓名培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式考核項目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)師評價：培訓(xùn)組織者評價：附表6：培訓(xùn)師評價表 培訓(xùn)師評價表培訓(xùn)師姓名培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式學員姓名培訓(xùn)師主要職責：學員評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學員要求嚴格對教材的評價教材是否適用于該項目教材難度適用性評價教材時效性組織者評價對老師的評價老師敬業(yè)程度評價教授水平評價教授方式是否生動教授是否聯(lián)系實際老師是否對學員要求嚴格對教材的評價教材是否適用于該項目教材難度適用性評價教材時效性附表7：培訓(xùn)學員請假單姓名聯(lián)系方式請假日期請假時間請假時數(shù)請假事由請假人簽字核準人直接上級簽字招聘培訓(xùn)員人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理注：請假單經(jīng)上級主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查

附表8：更改班次申請單姓名聯(lián)系方式參加課程原課程班次擬更改班次更改原因更改人簽字對調(diào)人