淺談經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用

淺談經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也隨之發(fā)生了巨大的變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在不斷優(yōu)化改革的過程中一些問題也不斷凸顯。如何能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更加重要的作用，是當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)者與事業(yè)單位的管理者需要不斷思考的問題。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在事業(yè)單位管理中作用的措施，期待能夠有效推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在事業(yè)單位中的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提升。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

目錄TOC\o"1-3"\h\u32726一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中重要性 123778二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能 120774(一)反映職能 11165(二)監(jiān)督職能 225200(三)經(jīng)營(yíng)管理職能 29838三、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際作用 212211(一)通過核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè) 22455(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理 331360（三）有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 319705（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 317184（五）提高決策方案的合理性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 416492（六）合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 428658（七）提高企業(yè)資產(chǎn)安全度 422289（八）合理進(jìn)行物資管理 515569四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位管理中出現(xiàn)的問題分析 51451（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在單位運(yùn)營(yíng)中的控制力非常弱 56778（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低 513541五、發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中作用的有效對(duì)策 69802（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理間的融合度 628318（二）積極構(gòu)建先進(jìn)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系 625805（三）科學(xué)合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法 726283（四）加大財(cái)務(wù)工作支持力度 832252（五）加大人才培養(yǎng)力度 817085（六）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作力度 928689六、結(jié)語(yǔ) 925152參考文獻(xiàn) 116257致謝 12財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作就是管理企業(yè)各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過精準(zhǔn)的計(jì)算為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及到的點(diǎn)十分復(fù)雜，而且覆蓋面積較廣，所以企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的作用，就要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)受益，合理分配資金，讓企業(yè)資金能夠更優(yōu)化投資，在企業(yè)內(nèi)部合理分配。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中重要性隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，對(duì)外交流貿(mào)易愈發(fā)密切，交易數(shù)額也越來(lái)越龐大復(fù)雜，所以更需要進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)管理。對(duì)于較大的企業(yè)來(lái)說，股東較多，人員職位更為分散，所以采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理能夠讓財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說有著較大的幫助。而且我國(guó)外資企業(yè)較多，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外交易更加密切，我國(guó)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)要根據(jù)自身情況以及當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷與國(guó)際發(fā)展軌道相接。所以企業(yè)要擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善人員配置和資金分配。很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是處理企業(yè)中的一些日?，嵥椋瑢?duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)流水進(jìn)行登記，核算企業(yè)中的一些賬目等簡(jiǎn)單工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所管理的職責(zé)并不是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)工作知識(shí)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)之一，更重要的是根據(jù)數(shù)據(jù)流水與其他企業(yè)相互協(xié)作，為企業(yè)進(jìn)行資金優(yōu)化，及時(shí)上報(bào)經(jīng)濟(jì)報(bào)表，為企業(yè)高層提供最真實(shí)有效地?cái)?shù)據(jù)內(nèi)容。而且一個(gè)企業(yè)往往掌握著多家子公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要與其他子公司進(jìn)經(jīng)濟(jì)事務(wù)交流，收集整合多個(gè)子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表形成財(cái)務(wù)總表再進(jìn)行分析。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能(一)反映職能反映職能是會(huì)計(jì)最主要的職能之一，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能。這種職能主要體現(xiàn)在對(duì)賬務(wù)的確定、計(jì)量、記錄等活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從主體對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，以客觀的方式進(jìn)行體現(xiàn)，將有關(guān)數(shù)據(jù)信息整合并反映給數(shù)據(jù)使用者。這些數(shù)據(jù)往往是一些系統(tǒng)、可靠地財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映職能不僅僅體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的反映，同樣也是對(duì)外界信息的處理與反映。(二)監(jiān)督職能監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的拓展，是根據(jù)已經(jīng)制定好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，并且對(duì)一些超出預(yù)算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映上報(bào)。再者就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否滿足法律法規(guī)要求，是否符合企業(yè)規(guī)范要求。(三)經(jīng)營(yíng)管理職能當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)都是通過計(jì)算財(cái)務(wù)流水為主，但是這種已經(jīng)不能滿足企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上的需求，也不能有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了更進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，現(xiàn)階段很多企業(yè)都賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在日常工作的基礎(chǔ)上，基于自身核算總結(jié)出的數(shù)據(jù)干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供更加豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身掌握的企業(yè)資源較多，也更容易將這些資源進(jìn)項(xiàng)整合，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，不斷發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的基于，不斷為企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。三、經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際作用(一)通過核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能夠更好地體現(xiàn)公司的發(fā)展速度和在發(fā)展過程中存在的問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)流水進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的商品銷量、成本、價(jià)格以及所得利潤(rùn)進(jìn)行全面分析，分析這四者之間的關(guān)系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)公式為企業(yè)核算出更優(yōu)質(zhì)的方案，讓企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。而且根據(jù)這四種數(shù)量的變化也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，更好地預(yù)測(cè)商品在未來(lái)市場(chǎng)上的發(fā)展走向，從而讓企業(yè)能夠提前做好準(zhǔn)備，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷優(yōu)化升級(jí)自身產(chǎn)品，不斷開拓市場(chǎng)擴(kuò)大銷售。企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是企業(yè)賴以發(fā)展的保障，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以目標(biāo)利潤(rùn)為核心，對(duì)行業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)掌控，讓企業(yè)所得利潤(rùn)處于平穩(wěn)上升狀態(tài)。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要未雨綢繆，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避準(zhǔn)備工作，防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)或一些惡劣事件對(duì)企業(yè)造成影響，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)泰久安。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，而且需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠及時(shí)對(duì)一些不符合要求的活動(dòng)進(jìn)行制止，同時(shí)能夠上報(bào)上級(jí)管理部門對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行干預(yù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員薪酬進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定，根據(jù)不同職責(zé)不同崗位，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同人業(yè)務(wù)成交量和辦公效率進(jìn)行薪資結(jié)算。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，一些國(guó)有企業(yè)不斷給企業(yè)放權(quán)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中更需要不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)能力，也要不斷提高自身的管理力度，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加有層次，更加合理。從而不斷優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)發(fā)展模式推向現(xiàn)代化發(fā)展模式。（三）有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，有效檢查企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門票據(jù)的真實(shí)性，有效規(guī)避會(huì)計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)造假等問題。在對(duì)之前的憑證實(shí)施整理操作時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門的日常營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)虛報(bào)資金等違規(guī)行為，可以及時(shí)干預(yù)，并制定出科學(xué)完善的管理對(duì)策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以結(jié)合所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效分析與判斷企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為是否合規(guī)，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。（四）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通過積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。新時(shí)期結(jié)合所掌握的信息資源，高效地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過科學(xué)合理地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以幫助企業(yè)管理人員科學(xué)合理地判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并為企業(yè)制定出科學(xué)完善的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。依托市場(chǎng)發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有效開展產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，企業(yè)管理人員或者決策者可以結(jié)合所掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高生產(chǎn)與銷售活動(dòng)的合理性與科學(xué)性。（五）提高決策方案的合理性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)實(shí)中，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理性，會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至增加了企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并保障企業(yè)發(fā)展高效進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅可以提供完善的財(cái)務(wù)信息，有效反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也可以幫助企業(yè)管理者全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并提高相應(yīng)決策的科學(xué)性。在一些較大的活動(dòng)中，工作人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息作出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，并保證財(cái)務(wù)信息的公開度，以此幫助相關(guān)工作人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并有效約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理方式。通過科學(xué)合理分析財(cái)務(wù)狀況，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的約束對(duì)策。（六）合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)過程中合理把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，企業(yè)要不斷優(yōu)化與調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。（七）提高企業(yè)資產(chǎn)安全度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在自身職責(zé)范圍內(nèi)，有效管控、核算與審查企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)變化情況，并幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)全面掌握資產(chǎn)的外流、閑置等情況，進(jìn)而制定出科學(xué)完善的資產(chǎn)配置方案，充分發(fā)揮出資產(chǎn)最大價(jià)值，創(chuàng)造出更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（八）合理進(jìn)行物資管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員通過企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)可以全面掌握物資管理情況，通過有效登記與管控物資，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題與不足，并不斷完善物資保管對(duì)策，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供充分的物資支持。企業(yè)在建立物資管理方案時(shí)，需要全面核查所掌握的資金流出、收入情況。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，需要做好每筆資金的使用記錄，保證財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在物資保管中的應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)完善的內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制，并定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)清單，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，科學(xué)合理配置企業(yè)各項(xiàng)物資。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位管理中出現(xiàn)的問題分析（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在單位運(yùn)營(yíng)中的控制力非常弱事業(yè)單位大多都是屬于社會(huì)服務(wù)性的機(jī)構(gòu)，在事業(yè)單位的運(yùn)行過程中出現(xiàn)的很大的問題就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏對(duì)事業(yè)單位運(yùn)行的控制力。對(duì)于不同部門中的資金分配以及實(shí)際使用的支出方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并沒有真正起到嚴(yán)格的把控和監(jiān)督的作用，在實(shí)際的安排和管理也存在很多的弊端，使得不同項(xiàng)目的資金使用情況存在很大的問題，財(cái)務(wù)部門在事業(yè)單位的運(yùn)行管理中在很大程度上僅僅是一個(gè)職能部門，無(wú)法從財(cái)務(wù)的角度參與到事業(yè)單位的運(yùn)行管理和決策中。還有當(dāng)前我國(guó)出臺(tái)的很多會(huì)計(jì)法律法規(guī)都只是針對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的維護(hù)，并沒有在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中起到積極的作用，事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力，使得事業(yè)單位也會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位也在隨著市場(chǎng)以及社會(huì)技術(shù)的不斷變化而進(jìn)行轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位內(nèi)部的體制規(guī)則也會(huì)在一定程度上發(fā)生改變，但是很多時(shí)候在單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作卻并沒有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行改變，而是依然按照原先的體制實(shí)施單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。這種情況會(huì)造成單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展越來(lái)越艱難。另外，還有一些事業(yè)單位在發(fā)展中國(guó)家相關(guān)部門對(duì)其的監(jiān)管不是很嚴(yán)格，沒有真正深入到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的本質(zhì)，導(dǎo)致了國(guó)家在進(jìn)行財(cái)務(wù)資金調(diào)撥上的不合理，從而使國(guó)家在實(shí)行管理的過程中財(cái)產(chǎn)受到了很大的損失。五、發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中作用的有效對(duì)策（一）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理間的融合度新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加大成本管控，并運(yùn)用科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理理念、管理技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理工作的高度融合。具體措施如下首先，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)與配合，全面提高企業(yè)綜合管理能力；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)效率等情況，科學(xué)合理分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)效益，并有效去除企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題業(yè)務(wù)，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用，防止發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)全要素，強(qiáng)化業(yè)務(wù)決策，并建立起科學(xué)完善的成本管控體系，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本管控中的作用。（二）積極構(gòu)建先進(jìn)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系預(yù)算會(huì)計(jì)體系在核算與管控企業(yè)各個(gè)部門費(fèi)用方面發(fā)揮出重要作用。依托健全的預(yù)算管理理念，建立起完善的預(yù)算管理支付系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門費(fèi)用支出有章可循，有據(jù)可依，以防止企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。在預(yù)算管理支付系統(tǒng)中，科學(xué)合理設(shè)置單一的支出賬戶，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依托上一年各部門費(fèi)用支出情況、各部門業(yè)務(wù)實(shí)際開展情況等，確定出完善的各部門費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門在互動(dòng)與溝通基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照預(yù)算編制規(guī)則，編制各個(gè)部門預(yù)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審核通過后，將預(yù)算編制交由管理人員批準(zhǔn)。審核通過的部門預(yù)算編制在被實(shí)施后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該定期審查各部門預(yù)算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)部門預(yù)算消耗過大則需要制定出完善的部門費(fèi)用支出明細(xì)。若部門預(yù)算定額使用完畢還未到結(jié)算階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照上級(jí)管理部門指導(dǎo)意見，開展部門預(yù)算評(píng)估工作，并作出是否為部門增加預(yù)算額度的決定。在全面預(yù)算會(huì)計(jì)管理中，有時(shí)會(huì)采用集中支付系統(tǒng)來(lái)有效掌握各部門費(fèi)用支出情況。同時(shí)依托集中支付系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算中的出入，且一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以制定出相應(yīng)的預(yù)算管理方案，并為企業(yè)部門財(cái)務(wù)管理決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。（三）科學(xué)合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是以產(chǎn)品成本為核心，依托事先制定好的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施成本監(jiān)督、管理標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況、考核產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本等，以此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行科學(xué)合理的管控。在將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中時(shí)，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作首先，制定科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)成本，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求量等，進(jìn)而制定出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量范圍。相關(guān)部門則需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，采用科學(xué)完善的計(jì)算公式、計(jì)算模型等有效計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。其次，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本。在完成料、工、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作后，需要借助先進(jìn)的方式方法，高效執(zhí)行成本制定方案。例如，在直接材料價(jià)格方面，工作人員可以借助健全的采購(gòu)機(jī)制，有效管控材料價(jià)格，從直接材料使用量方面來(lái)看，工作人員只需要結(jié)合限額領(lǐng)料制度，有效管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的材料使用量，有效防止生產(chǎn)材料浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。再次，科學(xué)合理分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的出入。在實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間往往會(huì)存在一定的差異。各個(gè)部門應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，科學(xué)合理地整合生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分?jǐn)?，幫助?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員科學(xué)合理地掌握采購(gòu)與生產(chǎn)情況，并分析出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間出現(xiàn)差異的原因，進(jìn)而制定出相應(yīng)的指導(dǎo)方案。最后，制定科學(xué)完善的成本責(zé)任機(jī)制。為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本管控中的價(jià)值，企業(yè)可以制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于成本制度執(zhí)行較好的部門，可以給予部門相應(yīng)的物質(zhì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)成本控制執(zhí)行成果較差的部門，則需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并找出原因，制定相應(yīng)的整改方案。（四）加大財(cái)務(wù)工作支持力度在企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是其中重要的工作內(nèi)容。換言之，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有助于保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的安全性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。新時(shí)期，仍然有些企業(yè)未科學(xué)合理認(rèn)知財(cái)務(wù)部門的重要性，未充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的應(yīng)有價(jià)值。此外，因財(cái)務(wù)部門工作未受到企業(yè)相應(yīng)的重視，導(dǎo)致員工或者是相關(guān)管理者配合度較差，影響到財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，加大財(cái)務(wù)工作支持力度。首先，企業(yè)管理者要糾正認(rèn)知，深入理解財(cái)務(wù)部門的重要性，并通過相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，幫助內(nèi)部員工全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的意義，并積極配合財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的有序開展。其次，賦予財(cái)務(wù)部門操作獨(dú)立性。財(cái)務(wù)部門在日常工作中具備相應(yīng)的權(quán)利。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，需要結(jié)合實(shí)際工作情況科學(xué)合理選用分析方法，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與各項(xiàng)指標(biāo)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展戰(zhàn)略制定工作提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該將相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給管理者。企業(yè)管理人員在拿到相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料后，需要展開充分的分析，并結(jié)合相應(yīng)的管理理念、管理工作經(jīng)驗(yàn)等科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)有作用。（五）加大人才培養(yǎng)力度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。新時(shí)期，企業(yè)在給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作足夠重視的同時(shí)，應(yīng)該加大人才培養(yǎng)力度，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才需求。首先，制定科學(xué)完善的人才選聘制度。在選聘環(huán)節(jié)，要綜合考察應(yīng)聘人員的知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等，并擇優(yōu)錄用。其次，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)。在正式上崗前，企業(yè)應(yīng)該將日常工作中所需遵循的工作規(guī)范、工作技能等告知給工作人員，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)滿足現(xiàn)實(shí)工作所需。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作中面臨的實(shí)際問題，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員解決實(shí)際工作中遇到的問題，有效規(guī)避日后工作中再出現(xiàn)此類問題。再次，加大繼續(xù)教育力度。通過積極開展繼續(xù)教育，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者及時(shí)更新與優(yōu)化專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與處理能力，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門綜合實(shí)力，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有作用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序高效地開展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保持危機(jī)意識(shí)，全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該強(qiáng)化工作反思，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作情況，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。（六）加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作力度科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控機(jī)制可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有章可循，有據(jù)可依，并科學(xué)合理地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問題。具體措施如下首先，有效落實(shí)崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該積極組建財(cái)務(wù)部門，確保財(cái)務(wù)部門獨(dú)立運(yùn)行。結(jié)合財(cái)務(wù)工作所需，配置高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。為保證工作人員認(rèn)真踐行各項(xiàng)工作規(guī)范、履行自身職責(zé)，企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)崗位責(zé)任制。其次，科學(xué)合理規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。在會(huì)計(jì)核算工作開展過程中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作規(guī)范，采用合理的會(huì)計(jì)核算方法，從根本上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該全面核對(duì)原始憑證信息，確保原始憑證信息的合法合規(guī)性與精準(zhǔn)性，從根本上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。最后，加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度。內(nèi)部審計(jì)部門需要充分發(fā)揮自身的作用，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)制止不當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作行為，并制定出相應(yīng)的整改方案。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)該科學(xué)合理地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行效果。六、結(jié)語(yǔ)總之，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有助于提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，企業(yè)逐步加大了內(nèi)部管控工作力度。經(jīng)濟(jì)管理是內(nèi)部管理工作的重要組成部分，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。在實(shí)際工作中，因企業(yè)管理者未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，抑或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)欠佳等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值得不到充分有效的發(fā)揮。論文結(jié)合具體問題，提出了發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的有效對(duì)策，希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的幫助與啟發(fā)。

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