冶金企業(yè)公司管理員工崗位績效考核辦法

－PAGE12－－PAGE9－冶金企業(yè)公司管理員工崗位績效考核辦法為公正、客觀地衡量公司管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員工作積極性，通過崗位管理、績效考核，實現(xiàn)管理人員價值創(chuàng)造和價值升值，促進其與企業(yè)共同成長，并促進人事管理的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本辦法。第一條績效考核的基本原則1、公開公正合理的原則；2、定量定性結(jié)合的原則；3、分類分級考核的原則；4、強化考核兌現(xiàn)的原則。第二條績效考核思路1、分類、分級考核。通過對考核對象按不同類別、不同層級進行考核，并通過比較從而體現(xiàn)其工作績效。2、定量、定性考核。通過量化評分，考核各單位及中層管理人員任務、成本、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設等方面的表現(xiàn)；通過定性評價，上級領導考核下級管理人員的工作態(tài)度、工作能力等，以及有服務關系的被服務單位考核服務單位的服務能力。第三條績效考核的組織機構及其職責1、成立績效考核委員會主任：董事長副主任：總經(jīng)理委員：公司高管下設績效考核辦公室，績效考核辦公室設在人力部，負責績效考核日常工作。2、績效考核委員會職責(1)全面負責公司績效考核體系的構建及績效考核的指導、監(jiān)督工作；(2)負責對各部門及其管理人員績效考核結(jié)果的審核、調(diào)整；(3)負責績效考核結(jié)果申訴的最終處理；(4)負責績效指標/權重變更申請的審批。3、績效考核辦公室職責績效考核辦公室是中層管理人員績效考核工作的執(zhí)行機構，負責績效考核實施工作，具體包括：(1)組織、監(jiān)督績效考核工作，確定績效考核體系有效運行；(2)負責績效考核的組織和實施；(3)負責績效考核相關資料、數(shù)據(jù)、記錄的歸檔管理；(4)負責受理績效考核申訴，并提出初步處理意見；(5)負責績效考核制度的修訂與維護；(6)負責績效考核委員會的日常工作等。4、其他部門績效考核職責各職能管理部門根據(jù)專業(yè)職能分工，負責及時記錄、整理及提供歸口管理績效指標的相關信息。廠/部室（二級績效考核主體）負責對下屬單位和個人的績效考核工作。5、成立績效考核督察組紀委書記任組長，成員由組織、紀檢、工會/團委、宣傳、公司辦公室、人力資源部等單位負責人組成。績效考核督察組負責不定期對各單位在隊伍建設、日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的違規(guī)違紀行為等進行績效督察，并對績效督察中發(fā)現(xiàn)的問題提出扣分意見。績效考核督察組組長每次隨機抽選3名以上組員，開展督察工作。第四條績效考核體系1、績效考核的分類、分級：根據(jù)工作性質(zhì)不同，考核對象分為三類，即生產(chǎn)經(jīng)營類（直接從事生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、子分公司的單位）、生產(chǎn)輔助類（直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務的輔助生產(chǎn)單位）、機關后勤類。同時，績效考核分為二個層級，即績效考核委員會直接組織進行的為一級考核，廠/部室組織的對其二級單位及管理人員的考核為二級考核?？己藢ο缶唧w分類、分級見附件1。2、績效考核的項目、指標：績效考核項目主要有任務（利潤或項目進度）、成本、質(zhì)量、安全環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設、服務質(zhì)量、領導評價等八大項，不同考核對象的績效考核內(nèi)容、指標不同，同一考核內(nèi)容對不同考核對象，其分值不同。一級績效考核指標及分值明細見附件2。3、績效考核的主體、對象：在一級績效考核中，公司績效考核委員會是績效考核主體，廠/部室、獨立核算科級單位及其管理人員是被考核對象；在二級績效考核中，公司高管、分廠/部室是績效考核主體，分廠/部室的二級單位及其正、副科級管理人員是被考核對象。在服務質(zhì)量評價的績效考核中，主體是被服務的單位，對象是履行服務的單位和相關管理人員。部分考核指標的主體、對象對照見附件3。4、制定績效考核細則、建立績效考核表。實行千分制績效考核量化打分，具體績效考核細則見附件4。5、績效考核周期：實行月度考核。第五條績效考核流程1、考核啟動每月月末，績效考核辦公室通過發(fā)放考核表或召開考核會議等方式，宣布本月績效考核工作啟動。2、實施績效考核各考核主體根據(jù)績效考核細則，收集、分析績效信息，對考核對象進行績效考核，并于次月5日以前將績效考核信息報績效考核辦公室?？冃Э己宿k公室根據(jù)各個績效考核主體報送的績效考核信息，進一步進行統(tǒng)計、計算和分析，形成初步績效考核結(jié)果3、考核結(jié)果上報、審批績效考核辦公室于每月10日前將績效考核初步結(jié)果上報績效考核委員會，由績效考核委員會對績效考核初步結(jié)果進行最終審批。4、績效考核結(jié)果公示、總結(jié)績效考核辦公室將績效考核結(jié)果進行公示，總結(jié)并確定下一考核周期的考核目標。第六條績效考核結(jié)果分級、強制分布根據(jù)績效考核得分，按三類分別從高往低排定名次，并按不同控制比例強制分布于A、B、C、D、E五個等級，五個等級的具體控制比例見下表?？冃Э己藦娭品植急壤眍惣夘惣夘悇e類別A級B級C級D級E級一類處級約5%約10%約70%約10%約5%科級約5%約10%約70%約10%約5%二類處級約5%約10%約70%約10%約5%科級約5%約10%約70%約10%約5%三類處級約5%約10%約70%約10%約5%科級約5%約10%約70%約10%約5%第七條績效考核結(jié)果的運用1、績效調(diào)整考核結(jié)果為A、B級，績效工資分別上浮10%、5%；考核結(jié)果為C級，績效工資不變；考核結(jié)果為D、E級，績效工資分別下浮5%、10%。2、評先評優(yōu)績效考核結(jié)果是各級評先評優(yōu)的重要依據(jù)和指標。其中月度考核多次為D級、E級或年度考核為E級不能評為公司級以上（含公司級）各類先進。3、崗位調(diào)整月度或年度考核較差的，公司將對其進行績效談話、誡勉、調(diào)整崗位、降級或撤職等處分。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072