警苑小區(qū)實(shí)施目標(biāo)方案

警苑小區(qū)實(shí)施目標(biāo)方案一、編制依據(jù)1《警苑小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件》、工程圖紙。2中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006。3中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。4國(guó)家和湖北省、恩施州有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。5國(guó)家和湖北省、恩施州有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。二、工程概況：工程名稱：鶴峰縣警苑小區(qū)(公安局大院內(nèi))開(kāi)發(fā)單位：鶴峰云谷置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位：?？谑谐鞘幸?guī)劃設(shè)計(jì)院武漢分院勘察單位：武漢地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：合聯(lián)建設(shè)工程監(jiān)理公司總包單位：新六建設(shè)集團(tuán)有限公司質(zhì)檢單位：鶴峰建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站警苑小區(qū)建設(shè)規(guī)模：本工程總用地面積：15726.55平方米（23.59畝）,為6棟商住樓，地下1層地上33層高級(jí)商住樓，總建筑面積為：94044.00㎡，建筑密度35%，容積率為5.98，綠地率為25%。停車(chē)位配建0.4/每戶，建筑結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，建筑為簡(jiǎn)歐式建筑風(fēng)格，外觀美觀大氣，為鶴峰重點(diǎn)工程。為明確參建人員責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)控，保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，特制定本目標(biāo)計(jì)劃。三、工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃：工程施工進(jìn)度計(jì)劃：從基礎(chǔ)破土開(kāi)工到工程竣工驗(yàn)收，計(jì)劃工期為：18個(gè)月，日歷工期540天。室外工程、市政配套和園林綠化工程（商品房達(dá)到向業(yè)主交房標(biāo)準(zhǔn)）工期為：6個(gè)月；兩項(xiàng)工期為：24個(gè)月，總工期為720天。工程進(jìn)度控制方法：甲乙雙方制訂工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；工程項(xiàng)目年進(jìn)度計(jì)劃；工程項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃；施工單位要細(xì)化到周進(jìn)度。嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，周計(jì)劃保月計(jì)劃，月計(jì)劃保年計(jì)劃，年計(jì)劃保總計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。540天工程竣工、720天工程達(dá)到向業(yè)主交付商品房裝飾使用。四、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、工程施工規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。不論分項(xiàng)還是分部工程施工：應(yīng)做到方案先行，樣板引路。施工方案報(bào)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)后，按方案組織施工，首先做出工程樣板，按樣板檢查驗(yàn)收，把工程做成優(yōu)質(zhì)高效的工程項(xiàng)目，甲乙雙方互惠共贏。五、合同管理與成本控制目標(biāo)：合同簽訂以規(guī)范合同為準(zhǔn)，（保證對(duì)外檢查達(dá)標(biāo)）；同時(shí)簽訂執(zhí)行合同，（對(duì)內(nèi)執(zhí)行本，方便合同實(shí)施中操作與管理）。根據(jù)警苑小區(qū)工程特點(diǎn)：同新六總包簽訂總包合同，明確總承包工程范圍，實(shí)際承包范圍，宏觀控制總包工程造價(jià)額；甲方有那些工程項(xiàng)目分包總承包負(fù)責(zé)管理明確列出如：電梯、消防、水電安裝、保溫、門(mén)窗、內(nèi)外裝飾工程等，將價(jià)格分別列出來(lái)加以控制。成本控制重點(diǎn)：抓好施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化，工程開(kāi)工前完善施工圖紙；在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)一執(zhí)行會(huì)簽制度。保證將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。六、工程資料與信息管理目標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收后一次性達(dá)到備案標(biāo)準(zhǔn)。工程資料是工程質(zhì)量保證書(shū)，是工程的身份證。警苑小區(qū)的工程資料必須與工程施工進(jìn)度同步。工程資料的收集整理必須達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。建立工程資料管理目錄和工程資料收發(fā)登記制度，保證工程資料可追索性和完整性，工程資料及時(shí)歸檔保存。參建單位的信息溝通與管理，工程開(kāi)工后確定每周五下午召開(kāi)工程例會(huì)，參建單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安質(zhì)員、資料員參加例會(huì)，匯報(bào)本周工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況，下周工程工作安排。要求甲乙雙方成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、職務(wù)、分管工作、聯(lián)系電話網(wǎng)絡(luò)，互報(bào)管理人員通信錄和聯(lián)系方式。為工程施工提供一流服務(wù),保證項(xiàng)目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。七、安全目標(biāo)鶴峰縣警苑小區(qū)工程安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行：安全第一，預(yù)防為主的方針。杜絕重大傷亡事故，一般工傷事故控制在2‰以內(nèi)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；施工人員培訓(xùn)上崗率100%；必創(chuàng)地區(qū)級(jí)“安全文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“安全文明工地”。八、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及投資控制1、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)間資金使用計(jì)劃（億元）占總投入比例累計(jì)投資（億元）主要完成項(xiàng)目及說(shuō)明2015年0.525%0.52016年1.050%1.52017年0.525%2.02、投資目標(biāo)本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是確保嚴(yán)格控制工程決算造價(jià)，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。除了工程項(xiàng)目投資總目標(biāo)的確定，還應(yīng)確定分目標(biāo)控制值，要對(duì)工程項(xiàng)目施工投資總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成工程投資控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施投資控制的依據(jù)。并根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，將實(shí)際支出值與投資控制的目標(biāo)值進(jìn)行比較，并作出分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)各種干擾因素的控制，及時(shí)采取有效的控制措施，確保項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、工程項(xiàng)目投資控制的原則4、全面控制原則。全面控制包括全員和全過(guò)程控制。項(xiàng)目部的各部門(mén)管理人員都肩負(fù)起責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)乃至個(gè)人，樹(shù)立起全員控制的觀念。5、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則1)合理設(shè)置建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)?？刂剖菫榇_保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。對(duì)控制目標(biāo)的要求是既要有先進(jìn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性。2)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。3)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制。主動(dòng)控制是將控制立足于事先主動(dòng)的采取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。4)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)行工程造價(jià)的控制。要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同及信息管理等多方面采取措施鶴峰云谷置業(yè)有限公司2015年8月30日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170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