婚慶公司存在的問題及解決方案的思考

關于情都婚尙存在的問題及解決方案的思考標簽：品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力凝聚力責任管理勞務合同財務1、員工對公司的前景目標沒有一個清晰整體的概念，可能會有一種有力不知往哪使的感覺。建議給大家做一個長期、中期、短期的目標，建立公司戰(zhàn)略方針和質量方針。以戰(zhàn)略方針作為公司全體員工的共同愿景，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。我們想要做什么？——確定目標我們可以做什么？——確定方向我們能做什么？——找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡我們應當做什么？——做出計劃制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有：第一種是領導層授意，\o"自上而下"自上而下逐級制定，這種方式在很多企業(yè)里都運用；第二種是\o"自下而上"自下而上，以\o"事業(yè)單位"事業(yè)單位為核心制定；第三種是領導層建立規(guī)劃部門，由規(guī)劃部門制定；需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。品質是企業(yè)的生存之本，應包括產品和服務的質量。應打造自己強有力有說服力的品質。執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是有限的。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。建設有效的績效考核制度及薪酬制度?！坝萌斯苋恕毕颉坝弥贫裙苋恕边M行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”；從“用制度管人執(zhí)行為本”向“以崗位為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以目標為本”向“以流程導向”，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。④進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導進一步加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。3、關于授權和職責問題如果任何權力都集中在總經理一個人手中，凡任何業(yè)務、事務、財務等企業(yè)每天都必須發(fā)生的工作和事情，都必須經過總經理才能為之，中層主管人員純屬走過場，這種做法會造成浪費時間，延誤工作，推卸責任等問題的產生；而讓總經理陷進大量的事務之中，很容易導致中層管理者不積極主動工作，由于沒有自己在工作中的指揮權、決定權和人事、開支等方面的調度支配權，因此，他們在工作中也就從不需要去動腦子、去想辦法，導致他們工作中沒有責任感、沒有緊迫感，出了什么事情，任何經濟責任和工作責任都可以不負，一切問題都可以推給總經理。所以應該明確“誰聽誰的”和“什么事情誰說了算”，并用書面的正式文件規(guī)定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則會讓管理陷于混亂；4、溝通和人員穩(wěn)定感覺在溝通上還是有些欠缺，而內部溝通就是解決“家庭內部矛盾”，這就需要溝通人員熟悉企業(yè)每個部門的職能以及各部門的接口關系。處理好企業(yè)的內部溝通工作是一切工作的基礎。良好的溝通能提升公司凝聚力、和諧企業(yè)內部人際關系、提升員工工作積極性、使員工有參與感和歸屬感。人員不穩(wěn)定會給公司帶來一些不利影響，如增加成本、管理不便等。解決：是使大家對企業(yè)目標和任務達成共識，再進行有效的溝通交流。5、勞務合同沒有勞務合同，感覺對于公司對于員工自己都沒有保障，建議能和員工簽訂勞務合同。6、財務報表公司內部沒有一個共同的整體的財務明細，可能會導致財務狀況不明了，運作不合理等。解決：做一個公司內部的財務明細，清楚自己的財務狀況。7、規(guī)章制度公司目前沒有明確清楚的規(guī)章制度，這樣可能會導致員工態(tài)度有些散漫和隨意。解決：以自己公司目前的實際情況建立規(guī)章制度。8、工資體系大家反應公司目前的工資體系不夠完整和明確，讓員工有些這樣那樣的想法。解決：對公司的工資體系做一個全面的、仔細的規(guī)定，并做成紙質的形式，讓大家清楚自己的收入情況，這樣也利于管理。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161