質(zhì)量管理體系與措施

質(zhì)量管理體系與方法我公司已先后通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核認證，在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三方面實施綜合管理。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一種公司與否有競爭力的體現(xiàn)，為確保工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量確保方法單獨列為一章，作重點論述。第一節(jié)質(zhì)量目的及違約責任承諾1、質(zhì)量目的符合國家質(zhì)量驗收原則的合格工程。嚴格按照國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)及鄂爾多斯市頒布的施工規(guī)范、原則組織施工，檢查批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程一次驗收合格，合格率100%。2、違約責任承諾因施工單位本身因素造成工程質(zhì)量達不到合同商定驗收原則的，無條件進行返工解決，直至達成合同規(guī)定為止，由此造成的費用增加或工期延誤由施工單位承當。第二節(jié)施工質(zhì)量確保體系及創(chuàng)優(yōu)計劃施工中加強過程控制，做到周密布署、精心施工，采用全方面質(zhì)量管理手段，按國標、地方原則以及本公司建筑工程施工工藝原則進行施工過程控制和驗收，通過具體分項目的的實現(xiàn)，最后實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。（一）、質(zhì)量確保體系施工質(zhì)量確保體系是確保工程施工質(zhì)量的重要要素，項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量確保體系，從組織上確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。質(zhì)量確保體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量管理負責人組織實施。項目部設質(zhì)量管理負責人，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，形成一種“橫向到邊、縱向究竟”的全方面的全員參加的質(zhì)量確保體系。各施工隊伍進場時，質(zhì)量確保體系即完畢建立，并開始發(fā)揮質(zhì)量確保能力直至工程結(jié)束。項目經(jīng)理部的重要管理人員由有豐富施工經(jīng)驗和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員構(gòu)成。施工人員必須含有專業(yè)施工的上崗證書（國家的），并有類似項目施工經(jīng)驗的人員。建立健全各項質(zhì)量管理制度，堅持防止為主的原則，強調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過程、全方位處在嚴格的受控狀態(tài)。我公司是ISO9000質(zhì)量管理體系的達標公司，公司已建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照ISO9000有關(guān)原則文獻規(guī)定規(guī)范運作，同時，規(guī)定參加項目實施的全部施工隊伍及材料供應商都通過ISO9000認證。通過ISO9000體系的強制性的原則化管理，有效地確保工程質(zhì)量穩(wěn)定受控并不停提高。在施工過程中，以國家及現(xiàn)行規(guī)范原則為根據(jù)，通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實貫徹質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應為質(zhì)量第一負責人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責，管生產(chǎn)的施工負責人必須管質(zhì)量；項目部設安質(zhì)部，并設專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰頭會，總結(jié)當天及前一段時期進度、質(zhì)量等方面的狀況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量規(guī)定。（二）、質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)質(zhì)量確保體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，貫徹施工質(zhì)量控制責任，各行其職。1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，全方面主持項目的質(zhì)量管理工作，負責工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，是本項目的質(zhì)量第一負責人，代表公司推行與建設單位合同有關(guān)的責任。執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻；制訂項目質(zhì)量目的并貫徹實施。負責項目質(zhì)量保體系的建立、完善和運行。負責組織協(xié)調(diào)各類資源的使用，確保工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預控計劃、質(zhì)量管理文獻，并督促貫徹。參加重要項目、重要部位施工的質(zhì)量驗收，組織工程的最后竣工交驗工作。負責質(zhì)量獎罰制度的執(zhí)行貫徹。2、技術(shù)負責人配合項目經(jīng)理全方面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹、監(jiān)督質(zhì)量確保體系運行狀況；貫徹執(zhí)行國家施工規(guī)范、工藝原則；主持施工組織設計和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項目質(zhì)量計劃并監(jiān)督實施；主持創(chuàng)優(yōu)工作。組織有關(guān)部門和人員與項目公司、監(jiān)理、設計方等就設計、施工方案、技術(shù)、測量、實驗、質(zhì)量等方面問題進行溝通、協(xié)商；組織分部工程驗收和專項工程驗收，參加竣工交驗工作。全方面主持科研開發(fā)及課題攻關(guān)；對新技術(shù)、新工藝、新材料在本工程中的應用推廣進行準入審批及施工指導把關(guān)。指導工程資料的管理工作，組織繪制竣工圖、竣工資料。3、項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領導責任。認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，并定時進行檢查；負責貫徹項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目的的執(zhí)行。負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中成品保護、工序交叉及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與貫徹工程質(zhì)量管理工作。負責安排施工質(zhì)量問題的整治貫徹。參加施工質(zhì)量問題、事故的分析及整治方法的制訂。參加分項工程樣板的驗收及樣板部位的擬定。“一案三工序”的監(jiān)督、貫徹。4、質(zhì)量檢查員認真貫徹國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、原則以及公司制訂的各項質(zhì)量管理制度和方法。組織制訂工程的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量目的總設計、創(chuàng)優(yōu)工程的組織和申報工作。督促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量確保體系，定時組織質(zhì)量大檢查，召開質(zhì)量狀況分析會。負責質(zhì)量競賽的評比工作，通報質(zhì)量好壞典型。參加圖紙會審，掌握設計意圖，熟悉施工方案。參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。參加樣板間、樣板工序的驗收工作。組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決工作。控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對由于粗制濫造、偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位及個人及時下發(fā)整治告知書，責令其整治，并按獎罰規(guī)定給與酌情處分。5、專業(yè)工程師努力學習、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)原則，以及上級制訂的各項技術(shù)管理制度和方法。認真熟悉施工圖，做好圖紙會審，掌握設計意圖，編制施工方案組織設計、施工方案和質(zhì)量確保方法，做好各級技術(shù)交底。對施工過程進行檢查、指導、糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。做好全部技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔，參加分項工程的質(zhì)量驗收。制訂樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗收工作。組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查解決工作，并做好質(zhì)量問題（事故）的整治方法和整治報告。6、質(zhì)量確保體系運行有效性核查公司設有原則化管理部，負責組織制訂公司管理體系，檢查公司管理體系的運行狀況，每季度對公司的管理體系運行的有效性、適宜性、充足性，定時實施管理，進行一次內(nèi)部抽查評審活動。項目經(jīng)理部設專職的內(nèi)審員，作為項目管理體系的有效推動者；內(nèi)審員每月對經(jīng)理部的體系運行狀況進行檢查，填寫《體系運行檢查統(tǒng)計》，對不合格的項目填報《不合格項糾正和防止方法》表，并上報公司原則化管理部。經(jīng)理部的各項工作（合同、洽商、工程材料等）完畢后，由有關(guān)人員組織內(nèi)部評審，并將評審內(nèi)容，填報對應的內(nèi)部評審統(tǒng)計表，確保施工管理的可追溯性。公司原則化部每年或特殊狀況下，組織對全公司的管理體系運行狀況進行評審，確保公司的管理體系有效運行。7、產(chǎn)品標記和可追溯性管理對進場的材料在接受和儲存的標記根據(jù)材質(zhì)證明、實驗報告和合格證，按照施工平面布置圖分區(qū)寄存。產(chǎn)品(物資)以貼/掛標簽、用油漆書寫、打鋼印的辦法進行標記，根據(jù)現(xiàn)場狀況靈活選用。鋼材及半成品按不同的規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，在堆前立上牌，上面寫明鋼材的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量及編號。多種構(gòu)件根據(jù)圖紙進行編號，寫明制作日期、出廠日期、制作人。物資檢查、實驗及工程實體半成品、成品狀態(tài)標記采用統(tǒng)計形式予以反映。機械管理人員對機械設備做標牌標記。工程施工中對重要的工程測量控制點，如坐標控制點、標高控制點、沉降觀察點進行適宜的標記并進行保護，保持其完整清晰精確。擬定可追溯的產(chǎn)品和辦法。對不易標記施工過程(工序)及規(guī)定有可追溯性規(guī)定時，由技術(shù)人員以統(tǒng)計或施工日志的方式進行標記。含有可追溯性規(guī)定的產(chǎn)品的標記必須是唯一性的。8、產(chǎn)品監(jiān)視和測量裝置的控制監(jiān)視和測量活動由項目部總工程師根據(jù)過程予以擬定。檢測設備的控制由質(zhì)量檢查負責。建立檢查設備臺帳，涉及檢查設備的校驗、使用、檢測、維修以及報廢解決。監(jiān)視和測量設備必須在使用期內(nèi)方可使用。（三）、工程質(zhì)量確保方法為確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，我公司對全部參加工程項目施工人員，特別是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目的的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目的，形成科學的網(wǎng)絡化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。據(jù)此，特制訂下列質(zhì)量確保明施方法：1、建立高效的管理機制設立高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，施工隊伍必須選派責任心強的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實施目的管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定時檢查貫徹狀況，從管理上確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)。分別制訂GRC造景、墻體彩繪、頂棚裝飾、舞臺燈光音響設備等專項的質(zhì)量管理制度及獎罰制度。2、貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目的，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目的開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員運用崗前教育，崗位培訓作為質(zhì)量管理的方法，運用嚴格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個同樣，即：有人檢查無人檢查同樣，隱蔽工程外露工程同樣，突擊施工和正常施工同樣，堅持高技術(shù)高原則同樣。3、堅持質(zhì)量管理責任制堅持質(zhì)量管理責任制，做到目的清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實施質(zhì)量否決權(quán)。實施掛牌上崗，對施工隊采用按工種定人、定崗、定責的三定方法，并針對工程的實際狀況進行工前培訓，把質(zhì)量責任貫徹到每個具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。4、組織質(zhì)量管理交流活動學習其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己局限性并總結(jié)，不停加以完善。5、實施統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由項目經(jīng)理部設專職測量工程師實施統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為確保測量精度，本工程的施工全方面推行全數(shù)字化測量控制技術(shù)。6、嚴格樣板制度嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的方法。施工前必須制訂樣板的施工部位、時間、質(zhì)量原則、施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板的質(zhì)量原則。7、加強過程檢查和實驗多種檢查和實驗工作分別由質(zhì)量部、技術(shù)部負責，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進行。每道工序完畢后（特別是核心工序），必須進行標記，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實施對施工質(zhì)量的檢查，并核對工程技術(shù)資料與否真實、齊全并且與工程同時。施工過程中如因施工緊急等因素未進行檢查和實驗就轉(zhuǎn)入下一過程（必須是能夠挽回的工序），由勞務隊伍填寫《例外轉(zhuǎn)序?qū)徟怼?，闡明轉(zhuǎn)序因素和可靠的追回程序（方法），并標明工程部位和工序，報項目經(jīng)理部技術(shù)負責人和生產(chǎn)負責人同意后才允許放行。由顧客同意后放行的工序同樣執(zhí)行本規(guī)定。物資材料到貨時間應當按照材料實驗的周期提前組織進場。狀態(tài)標記、可追溯性控制：在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態(tài)進行掛牌標記，以識別其工藝原則、質(zhì)量原則、操作及質(zhì)量負責人員、檢查和實驗狀態(tài)，并將標示進行統(tǒng)計和保存，以使工序最后質(zhì)量狀態(tài)含有可追溯性。最后檢查和實驗：本工程的分項工程檢查評定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進行。分部工程的評定工作由項目經(jīng)理部質(zhì)量部門負責完畢。本工程消防系統(tǒng)的測試調(diào)節(jié)由項目部機電部門編制具體的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理同意后實施。此項工作由專職調(diào)試小組進行調(diào)試，并出具符合規(guī)定規(guī)定的調(diào)試報告。8、文獻和資料控制工程規(guī)范：國家頒布的有效規(guī)范清單由公司技術(shù)部下發(fā)。技術(shù)負責人組織項目管理人員認真學習圖紙，根據(jù)該工程施工組織設計、方案及工程進度計劃，按照有效規(guī)范清單，準備能覆蓋工程施工全過程的有效版本規(guī)范。設計變更、洽商：凡設計單位提出的變更，設計單位簽字后的原件由項目技術(shù)員接受；由施工單位提出的變更，須經(jīng)設計和建設單位審核同意并簽字后下發(fā)實施；有關(guān)設計變更的洽商，應由設計單位、建設單位、施工單位三方簽字；有關(guān)經(jīng)濟洽商，可由施工單位和建設單位簽證。若設計單位不能在現(xiàn)場辦公或不能經(jīng)常在現(xiàn)場辦理洽商簽證，可委托代辦，需辦理書面委托手續(xù)（該手續(xù)應存檔）。凡簽證完畢能夠?qū)嵤┑淖兏⑶⑸叹鶓诤炞C之日，將原件存檔，將其復印件下發(fā)至各有關(guān)人員部門。如遇特殊狀況，可于次日下發(fā)。施工圖紙：施工圖紙由技術(shù)部負責接受，并與建設單位辦剪發(fā)放、接受登記手續(xù)。按照公司程序文獻規(guī)定進行受控登記、編號、發(fā)放至各有關(guān)人員、部門。當所接受的施工圖紙數(shù)量不能滿足規(guī)定，需復制時，須報總工程師審批后方可復制，并辦理受控發(fā)放手續(xù)。施工組織設計、施工方案：施工組織設計由公司技術(shù)部會同項目有關(guān)人員討論匯總編制，報總工程師審批后，按受控規(guī)定發(fā)放至各有關(guān)人員、部門，予以實施；在施工過程中，如有變動、更改，不能執(zhí)行原方案時，由項目技術(shù)負責人提出更改申請，報總工程師后，將變更單附于施工組織設計前，同作為檔案保存。9、不合格產(chǎn)品的控制不合格物資控制：物資進場按規(guī)定進行外觀檢查和取樣復試檢查，當發(fā)現(xiàn)不合格品時，由檢察員標記，并進行隔離，同時告知項目技術(shù)負責人，組織專門人員進行鑒定，并提出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步交接”時，必須告知建設單位、設計單位及監(jiān)理單位，同意后方可執(zhí)行。不合格工序控制：工序成品驗收由質(zhì)檢員負責，出現(xiàn)不合格工序必須予以整治達成合格，否則不允許進入下道工序施工。混凝土工程質(zhì)量通病，由項目技術(shù)負責人組織評審，擬定處置意見。處置意見需經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理承認方可執(zhí)行。（四）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及確保方法1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保體系、職責本工程的質(zhì)量目的：符合國家質(zhì)量驗收原則的合格工程。為確保質(zhì)量目的的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項確保方法的基礎上制訂工程創(chuàng)優(yōu)方法。組織機構(gòu)體系：成立工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，領導小組由公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負責人）、公司職能部門負責人、項目經(jīng)理、項目總工程師及其它項目管理班子重要組員共同構(gòu)成。項目部職責：項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組建項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理、質(zhì)量主管任副組長，每七天對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整治成果向領導小組報告；主動接受、配合公司和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按規(guī)定進行整治，并將成果向領導小組報告；對檢查組提出的問題及時進行因素分析，并對有關(guān)人員進行培訓、教育，防止有關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，確保創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃為確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)，根據(jù)本工程所涉及的分部分項工程，擬定下列質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。本工程創(chuàng)優(yōu)計劃是根據(jù)《建筑工程質(zhì)量評價原則》、分項工程劃分的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本工程的實際項目進行目的分解。具體內(nèi)容見分部工程與子分部工程、分項工程質(zhì)量目的。3、創(chuàng)優(yōu)管理方法人員教育與培訓：項目部組織其管理人員進行一次工程的管理交底，將項目部內(nèi)的管理規(guī)定向施工隊伍進行布置。各分部及施工隊伍應在工人進場后，要組織工人、班組進行質(zhì)量方面的教育，項目部要有檢查統(tǒng)計。開工時以及新工人進場時都要做質(zhì)量教育。質(zhì)量培訓要在上崗前組織，采用演示、實際操作、考試、觀摩等形式，也可結(jié)合樣板施工。項目部采用現(xiàn)場監(jiān)督的形式參加或檢查其培訓統(tǒng)計。不通過培訓的班組、工人原則上不得上崗施工。如果通過教育培訓后，由于施工水平低的因素，造成檢查批不合格，應及時清退。若未通過培訓，項目經(jīng)理部要對有關(guān)單位進行處分。質(zhì)量控制培訓：開工前針對該工程特點，項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目的、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評原則等。通過教育提高各類管理人員與施工隊伍人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及專業(yè)副經(jīng)理負責組織教育；參加施工的各施工隊伍各級管理人員由項目質(zhì)量管理負責人負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工隊伍進行教育的狀況予以監(jiān)督與檢查。施工隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才干達成既定的目的，因此要著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，協(xié)助施工隊伍提高管理水平。項目對施工隊伍組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。項目要責成施工隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量確保體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作貫徹。創(chuàng)優(yōu)知識培訓：公司質(zhì)量部將在工程的適宜階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質(zhì)量問題（土建、裝飾、安裝），各項獎項的評比方法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理有關(guān)人員進行專項培訓。資料管理培訓：公司技術(shù)部將在工程開工前期，按有關(guān)的資料管理規(guī)定對本項目有關(guān)人員進行資料管理培訓。物資設備采購：材料供應商的選擇：構(gòu)造施工階段模板加工與制作、預拌混凝土供應商的擬定、鋼筋原材及加工成品，裝修階段、安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的原則。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工規(guī)定嚴格檢查，不合格的立刻退貨。明確物資設備采購程序：采購物資設備都必須提供樣品或施工樣板間，由建設單位、監(jiān)理單位和設計單位（有必要時）及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，擬定入圍者。過程控制：實施“目的”管理：根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目的，由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目的進行分解、細化，層層分解到各分部和分項質(zhì)量目的。根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目的，項目總工組織各部室員工制訂達成質(zhì)量目的的多種具體方案、交底和方法。項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工每月月底組織項目質(zhì)量領導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目的、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量確保方法的貫徹狀況進行總結(jié)、評價。對未達成目的的狀況，進行因素分析，制訂整治方法，責成專人負責整治方法的貫徹、檢查。實施“計劃管理”：施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目的、施工規(guī)范等的規(guī)定，對施工中的重要工作項目均做好書面計劃，并通過項目討論、項目總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文獻，在施工過程中，每項計劃的變更必須有根據(jù)，經(jīng)討論、審批通過，否則，任何人不得隨意更改。重要計劃涉及：重要施工工程量計劃、設備、材料備料計劃、重要設備材料考察、進貨計劃、周轉(zhuǎn)料使用計劃、重要施工機械進場計劃、重要勞動力使用計劃、重要施工方案編制計劃、樣板制作計劃、施工驗收計劃、施工實驗計劃。確保施工中每項工作有計劃、有根據(jù)、有規(guī)定、有貫徹，確保質(zhì)量和工期。堅持“圖紙會審”制度：在構(gòu)造、裝修工程開工前，由項目總工程師負責組織各進行一次圖紙會審。各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核，統(tǒng)計好存在的問題，項目總工程師組織將各專業(yè)的圖紙放在一起核對，繪制各專業(yè)的構(gòu)造預留洞、裝修管線排列等綜合圖，將各專業(yè)之間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、構(gòu)造與裝修等之間容易出現(xiàn)問題的部位作為重點進行會審。項目總工程師牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，確保施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。堅持“樣板先行”制度：施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，涉及安裝樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間等，以充足體現(xiàn)典型的鋼筋綁扎、模板支撐和拉結(jié)、混凝土成型后的表面、安裝焊縫、各類典型房間的裝修和裝備等質(zhì)量。各樣板具體位置經(jīng)監(jiān)理指定，根據(jù)進度安排的需要或監(jiān)理批示的時間報建設單位、監(jiān)理單位、設計單位（需要時）審批，承認后作為每一道工序質(zhì)量驗收最低原則。全部樣板，經(jīng)技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人會同建設單位、監(jiān)理單位和設計單位（有必要時）驗收合格后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量原則。堅持“方案先行、交底先行”制度：在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點，編制施工方案、編制計劃，確保每個分項工程都有可行的施工方案。施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎上進行編制。為確保施工方案的可行性，更加好地確保施工質(zhì)量，全部方案由項目總工審核并組織項目、施工隊重要技術(shù)人員進行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審核。全部書面技術(shù)交底由專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。確保施工中的每一細部做法均采用最有效、合理的做法，達成質(zhì)量預控目的。施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量狀況，由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員，進行現(xiàn)場實物交底，特別是核心和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量原則的理解。真正做到工人施工“有根據(jù)、有辦法、有原則”。堅持“質(zhì)量會診”制度：在施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增加，在施工過程中定時進行工程“質(zhì)量會診”，一種質(zhì)量問題不允許出現(xiàn)第二次。每一道施工工序完畢后，由項目總工程師和專業(yè)技術(shù)負責人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及施工隊班組長以上管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的因素，研究出整治辦法和方法，制訂專人負責貫徹整治。堅持“獎罰分明”制度：項目副經(jīng)理和項目總工組織項目全部工程技術(shù)人員每七天不定時對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行一次全方面檢查、評定，進行評分，每月進行一次質(zhì)量總結(jié)，并進行獎罰兌現(xiàn)，以調(diào)開工人的主動性，增強工人的質(zhì)量意識。由項目總工每天下午4：00鐘組織一次質(zhì)量例會，針對當天存在的質(zhì)量問題，制訂整治方法，并限期整治，確?！敖裉斓膯栴}今天解決”。堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度：各工種的每道工序完畢后先由施工隊質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢員驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢，全部完畢后，方可進行下一道工序。在施工過程中項目、施工隊的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整治，以確保質(zhì)量一次性達成原則，避免出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量“過程控制”。每月25日，項目質(zhì)量負責人對本月各分項工程的質(zhì)量評定進行匯總，報項目經(jīng)理和公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部將不定時對本工程質(zhì)量進行抽查、檢查，對項目的質(zhì)量評定進行核算，督促項目的質(zhì)量控制力度。質(zhì)量控制做到“質(zhì)量目的明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，確保本工序，服務下工序，確保工程質(zhì)量一次到位”。嚴格施工“標記”制度：按照ISO19001規(guī)定，從現(xiàn)場材料擺放到施工的每一道工序嚴格按規(guī)定進行標記，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。材料標記：現(xiàn)場合有材料采用同規(guī)格、大小的標記牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復試狀況、與否合格等，確保材料的有效性和質(zhì)量。項目設驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負責人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進行核驗，合格后由專業(yè)技術(shù)負責人進行抽查核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工，確保測量放線100%合格。施工標記：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標記的辦法，使每個部位的施工人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標記牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工隊伍、施工班組、班組負責人、檢查人、工程質(zhì)量狀況及存在問題?；炷?、抹灰等工程采用蓋合格證的辦法，注明平整度、垂直度等允許偏差項目數(shù)值。廣泛應用“四新”技術(shù)：在監(jiān)理同意的狀況下，通過采用“四新”技術(shù)，減小工作強度、簡化施工工序、改善施工辦法，更加好地確保施工質(zhì)量。設備材料質(zhì)量控制：材料計劃：工程施工前，技術(shù)部根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制構(gòu)造、裝修施工材料備料計劃和重要設備材料考察、進貨計劃。由項目總工審核、項目經(jīng)理審批。每月技術(shù)部根據(jù)工程進度狀況做月材料計劃，并經(jīng)項目總工審批。材料計劃中明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量原則。材料選用：采用最少三家招投標的方式，由物資設備部確認廠家的資質(zhì)和材料質(zhì)量、性能。對于重要的材料設備或建設單位和監(jiān)理單位認為需要的，進行現(xiàn)場樣品封存，會同建設單位和監(jiān)理單位進行質(zhì)量鑒定并確認后，方可用于施工。材料進場檢查：由質(zhì)量和技術(shù)人員進行材料質(zhì)量檢查，（根據(jù)國家規(guī)范規(guī)定進行材料復試），合格后材料部門收料、入庫，技術(shù)部開限額發(fā)料單，物資設備部發(fā)料。對不合格的材料，進行退貨解決。嚴禁不合格材料入庫和使用，確保工程中所用的材料100%合格。層層訂立責任狀。實施質(zhì)量獎項風險抵押：本工程項目經(jīng)理及項目管理班子組員根據(jù)其承當責任的大小，向公司預先提交一定比例的風險抵押金。將本工程列入公司重點項目，由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理訂立質(zhì)量目的責任狀，項目經(jīng)理與班組訂立質(zhì)量責任狀，明確職責及獎罰方法。4、創(chuàng)優(yōu)過程和規(guī)定前期準備：此階段指工程開工前后約一種月時間，項目部要做好下列幾項工作：做好宣傳工作；做好各方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關(guān)重要。要通過多種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力求在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目經(jīng)理部參建人員的宣傳、動員工作。項目經(jīng)理部要通過多種會議、交底的機會，向全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目的和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布多種激勵方法，激發(fā)參建員工的主動性和發(fā)明力。做好技術(shù)準備工作：由項目經(jīng)理部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文獻規(guī)定，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性原則條文和施工圖集。由項目經(jīng)理部總工程師牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性原則條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的核心環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部總工程師組織編制多種施工文獻。由項目部總工程師組織對應的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點、核心點成立對應的QC小組，編制攻關(guān)計劃，并就有關(guān)的資源占用計劃報項目經(jīng)理同意。由項目副經(jīng)理、總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報業(yè)主、設計、監(jiān)理等同意。針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制對應的防止方法，并就方法中的資源運用計劃報項目經(jīng)理同意。制訂工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃：根據(jù)有關(guān)獎項的評審規(guī)定，分階段制訂創(chuàng)優(yōu)及評審計劃。工程創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定：對于本工程的施工，主動推廣應用“四新”技術(shù)和建設部推廣的“十項新技術(shù)”，強化過程質(zhì)量控制，對重要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應人員把關(guān)，質(zhì)量、實驗人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢查應當有書面統(tǒng)計和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功效的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查承認。高原則、嚴規(guī)定，做好工程質(zhì)量安全管理：項目經(jīng)理部將質(zhì)量目的進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體貫徹到每個職能部門及個人。項目經(jīng)理部編制具體的項目質(zhì)量管理計劃，對于施工技術(shù)核心要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制方法。加大檢查力度。各工序應按施工技術(shù)原則進行質(zhì)量控制，每道工序完畢后，應進行檢查；有關(guān)各專業(yè)工種之間，應進行交接檢查，并形成統(tǒng)計，未經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主檢查承認，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)，工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以確保工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：公司每季度檢查一次，項目經(jīng)理部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每七天組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要果斷清退或培訓合格后持證上崗。對此，公司將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)規(guī)定，并按規(guī)定工作。做好與業(yè)主、設計單位聯(lián)系工作，不停強化他們的精品意識、確保甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。項目經(jīng)理部應堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好公司形象標記，做好現(xiàn)場原則化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。做好最后收尾階段的工作，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程觀感質(zhì)量。在工程竣工驗收和保修早期，加強有關(guān)職能人員的領導，他們是這項工作的核心，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了項目的對外形象，首先要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕獲質(zhì)量特色，征求領導、專家意見，主動協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始統(tǒng)計；另首先在工程交付之時，指導使建設單位（顧客）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制訂的成品保護計劃與規(guī)定進行實施；竭力為顧客服務，并能形成顧客（建設單位）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。申報資料與工程資料的收集與整頓：項目部從前期工作開始即要按評獎規(guī)定去安排資料的收集和整頓，高原則嚴規(guī)定。申報資料最后以內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程評比方法為準，申報資料總目錄，并注明多種資料的份數(shù)。工程質(zhì)量確保資料應隨工程進度及時收集、整頓，并應符合國家《建筑工程質(zhì)量評價原則》及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列原則的規(guī)定，工程質(zhì)量確保資料的內(nèi)容、項目齊全、精確、真實，無未了事項。工程普通施工統(tǒng)計、圖紙變更統(tǒng)計、設備安裝統(tǒng)計、預檢統(tǒng)計、隱蔽工程檢查統(tǒng)計、施工實驗統(tǒng)計、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計及開竣工報告等工程重要技術(shù)資料按資料形成日期分類歸檔保存。資料的形成一定要與工程同時交圈，項目副經(jīng)理、項目總工程師每日下班前要根據(jù)當天的施工狀況檢查各項資料的形成狀況，進行督促，確保當天事情當天完畢，決不拖拉，造成漏項。資料裝訂：全部資料分為五類進行匯編、裝訂成冊。一類資料是公用資料，其中涉及、設計交底、圖紙會審，施工組織設計、專業(yè)施工方案審批文獻，技術(shù)（質(zhì)量、安全）交底，開工（停工、復工、交工）報告，竣工報告，材質(zhì)證明書，竣工驗收證明書，施工日志等等。二類資料是施工過程中形成的資料。其中涉及：材料代用單，設計變更單，委托書，施工統(tǒng)計，檢查、實驗、試壓報告，隱蔽工程驗收統(tǒng)計，中間交接、驗收統(tǒng)計，重大事故調(diào)查解決報告等等。三類資料是質(zhì)量驗收資料。具體有：檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計、分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計、分部工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計、單位工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計、單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計、單位工程安全和功效檢查資料核查及重要功效抽查統(tǒng)計、單位工程觀感質(zhì)量檢查統(tǒng)計。四類資料是管理資料。五類資料是竣工圖。圖紙應齊全（涉及各專業(yè)圖紙），且蓋有竣工圖章。第三節(jié)材料進場質(zhì)量確保和二次檢查制度（一）、材料采購進場的質(zhì)量確保1、制訂材料采購控制程序為確保工程質(zhì)量及工程任務的順利完畢對材料采購須進行有效控制，確保采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。2、合用范疇本程序合用于工程施工項目材料采購的控制。3、崗位職責工程部負責采購計劃的制訂。工程項目經(jīng)理負責審核采購計劃。工程項目部根據(jù)《合格供應商名錄》、有關(guān)采購指導資料，負責采購計劃實施，采購合同的訂立由項目經(jīng)理審批。零星材料采購由項目部根據(jù)現(xiàn)場自行采購。4、程序內(nèi)容采購計劃的制訂和審批。工程部編制項目材料采購計劃，生產(chǎn)經(jīng)理和商務部部分別對采購計劃進行審核項目經(jīng)理同意后實施采購。供應商的選擇：材料部采購員根據(jù)已同意的采購計劃，根據(jù)公司《合格供應商名錄》，在考慮性能，價格比和供貨期限等狀況下，在合格的供應商名錄中擇優(yōu)擬定供應商進行采購。采購重要材料，如不能按目前的《合格供應商名錄》選擇供方，需根據(jù)《材料供應商的評價程序》對新的供應商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應商列入上述名錄。零星材料由采購員進行評價和選定合格的供應商。采購員選定的供應商，經(jīng)材料部主管同意后草擬《采購合同》或《采購定單》。采購的實施：對于零星采購，采購員可在公司選定的《合格供應商名錄》中擇近擇優(yōu)采購。對于重要材料和大批量采購：擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標或必要的質(zhì)量確保規(guī)定，經(jīng)材料部主管審核后報項目經(jīng)理同意訂立正式采購合同。采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應明確規(guī)定采購方或建設單位，工程委托方，到材料供應商處對采購材料的驗證事宜。當采購方規(guī)定到材料商處采購材料驗證時：應在采購文獻中規(guī)定驗證的安排及產(chǎn)品放行方式。當合同有規(guī)定時，建設單位可到材料供應商處，可在我司，對采購材料進行驗證，我司應為建設單位的驗證提供條件和安排。建設單位的驗證不承當質(zhì)量責任，即不能作為材料供應商對質(zhì)量有效控制的根據(jù)；也不能減除我司向建設單位提供合格工程責任。采購員在采購過程中必須收集新采購材料的全部資料，涉及闡明書、合格證明、質(zhì)保書等。采購回來的物資由倉庫人員和質(zhì)檢人員根據(jù)《工程材料檢查程序》驗收合格后辦理入庫手續(xù)。對采購回來的不合格物資按照《不合格品解決程序》進行解決。項目部自行采購的實施：零星材料或非重要材料，在工程項目所在地的《合格供應商名錄》中擇優(yōu)采購，進行采購時由項目材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司材料部。材料部主管負責審批，經(jīng)同意后由項目經(jīng)理受權(quán)項目材料員實施現(xiàn)場自行采購?，F(xiàn)場自行采購的實施仍必需按上述管理方法執(zhí)行。采購的檢查監(jiān)督：經(jīng)理或其授權(quán)人定時或重點檢查采購材料質(zhì)量問題及解決狀況，檢查成果填寫《工程材料不合格品評審解決記錄表》。5、多種零星材料取樣和認定對全部零星材料，我們將根據(jù)建設單位及監(jiān)理單位指定的原則提供材料樣品進行選樣，在獲得建設單位在材質(zhì)、品牌、規(guī)格方面的承認后再與合格材料供應商封樣、定貨。6、我公司采購的材料我們也嚴格按照圖紙闡明的材質(zhì)、規(guī)格、技術(shù)性能規(guī)定及質(zhì)量規(guī)定去采購。我們所采購的材料、成品、半成品、設備等除按照上述程序外，也將按照ISO9001系列質(zhì)量體系規(guī)定的材料采購執(zhí)行程序來辦理。并隨時配合甲方、監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站作必要的抽樣驗查，退換不合格材料，確保采用合格材料。7、按國家有關(guān)規(guī)定以及合同規(guī)定，我們有責任規(guī)定供貨商提供各類有效證書，以及材料的實驗報備，合格證書等，匯總整頓形成資料，并最后驗收、歸檔。（二）、二次檢查與實驗應對自行采購原材料、半成品、成品和工程設備，根據(jù)國家現(xiàn)行原則和規(guī)范的規(guī)定以及本規(guī)定，對需要檢測的物質(zhì)按建設單位規(guī)定送交指定的第三方進行檢查和實驗。未經(jīng)檢查或未經(jīng)驗證合格的物資不得投入使用。對不合格的物資按規(guī)定辦理退場手續(xù)。若當對不合格的物資，在不影響最后產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提出降級使用或改作他用時，應提供對應的實驗根據(jù)和可追溯資料，報施工單位和工程師審查。在未得到工程師的同意的狀況下，不得使用。（三）、材料的保管1、根據(jù)材料的類別分別建庫寄存。普通分為：大宗材料、普通材料、易燃易爆材料、電氣材料、設備及機械工具。2、倉庫管理倉庫管理是公司物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作對于確保及時供應生產(chǎn)需要，合理儲藏、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)省物資使用、減少成本有著重要作用。3、物資的驗收入庫物資的驗收，重要指兩個方面：首先是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上與否與運單、發(fā)票及合同規(guī)定相符、要認真過磅點數(shù)；另首先是質(zhì)量的驗收，但凡倉庫能檢查的，由倉庫負責檢查，凡需要由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位檢查的，應由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負責檢查。有對應的檢查合格證明，才干點收，或送到施工現(xiàn)場使用。4、材料的保管材料從驗收入庫后，到發(fā)出使用前，有一段時間妥善保管。物資保管的基本規(guī)定是擺放科學，數(shù)量精確、質(zhì)量良好、消亡差錯。材料在保管過程中，應按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實施科學合理地擺放和碼垛，使擺放整潔，標志鮮明，便于寄存取送和查驗盤點，充足運用倉庫空間。材料在倉庫儲存過程中，為了確保倉庫安全和避免物資變質(zhì)，應按物資性能，分門別類，采用不同方法進行維護保養(yǎng)。在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，及時掌握和反映產(chǎn)、供、需、耗、存等狀況，發(fā)揮倉庫的作用。物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學的發(fā)放制度，它有助于有計劃、有準備地供應生產(chǎn)用料，有助于貫徹物資消耗定額和節(jié)省運用物資。盤點：現(xiàn)場物資的流動性很大，為了及時掌握物資的變動狀況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認真做好盤點工作。第四節(jié)各分部分項工程質(zhì)量控制（一）、各分部分項工程質(zhì)量控制目的嚴格按照國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)及頒布的施工規(guī)范、原則組織施工，檢查批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程一次驗收合格，合格率100%。（二）、質(zhì)量控制要點裝修基層：控制抹灰的平整度、垂直度、空鼓率和裂縫。室內(nèi)頂棚：石膏板、鋁板吊頂、埋件、吊桿位置、焊接防腐，龍骨間距位置、板面清潔平整、無損傷劃痕及污垢。室內(nèi)墻面：墻面基層、塊材色差，縫格均勻一致、表面平整，無錯臺、空鼓。涂料墻面：漆膜均勻，無流墜，不透底。室內(nèi)地面：地面基層、排磚對的，縫格均勻一致、表面平整，無錯臺、空鼓。門窗安裝：安裝牢固，留縫適宜，啟動靈活。（三）、原材料質(zhì)量控制方法加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設備等嚴格按質(zhì)量原則采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面告知項目部，并與供貨商聯(lián)系，經(jīng)項目部同意后采用退貨方法。合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由甲方指定材料供應商，在材料進場后應安排適宜的堆放場地及倉貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。對于施工主材應加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等物理實驗、鋼筋原材料必須取樣進行拉伸、抗彎等物理實驗，全部防水材料必須進行取樣對有關(guān)指標復試；對混凝土及砂漿的粗細骨料必須進行取樣分析，全部原材料均須獲得合格的實驗證明方可投入使用，果斷不在工程中使用不合格材料。全部材料供應部門必須提供全部所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程規(guī)定必須的抽樣復試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量原則、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采用必要的封存方法，及時退場。（四）、測量工程質(zhì)量確保方法為確保本工程測量精確，項目部將專門成立由專業(yè)人員構(gòu)成的測量專業(yè)小組，配備精密的測量儀器，上崗邁進行具體的測量交底，樹立強烈的責任心，對工程測量精度嚴格把關(guān)。建立健全測量定位、復核二級管理制度，測量成果數(shù)據(jù)分析及時向監(jiān)理工程師報驗，并經(jīng)承認簽字后方可施工。嚴格檢查驗收紅線樁，施工前作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)，并做好控制樁的保護工作。為控制測量精度，認真做好導線復測與導線點的加密，水準點的復測和加密工作，定時進行控制樁的校核，確保樁位精確。測量用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等工具要按計量規(guī)定進行檢查合格后，方可投入使用。建筑物的施工定位控制點的布設，應根據(jù)施工控制網(wǎng)進行定位測設，控制網(wǎng)點的測量，應進行閉合誤差校核。建筑物軸線的定位及標高、基礎施工抄平放線、豎向測量或放線均須清晰、對的，精度滿足規(guī)定。每次測量放線、抄平都應經(jīng)測量復核無誤后，才可進行下道工序施工，標高的控制也按此規(guī)定進行。（五）、裝修工程質(zhì)量確保方法進入裝修前應做好樣板間，并經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位驗收同意后方可展開施工；樣板間的位置應同監(jiān)理協(xié)商擬定。內(nèi)裝修施工次序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護方法，不可逆序施工。1、抹灰工程質(zhì)量預控方法抹灰砂漿能否與基層粘結(jié)牢固，與基層的解決至關(guān)重要，不同材質(zhì)的基層要不同看待。抹灰前需先將墻體表面的灰塵、污垢和油漬等去除干凈，并提前2天澆水濕潤，確保每天2遍以上。避免砂漿水分被吸取?；鶎硬黄秸钶^大時應分層抹灰，一次抹灰層不應不不大于10mm，且水泥砂漿或混合砂漿應待前一層抹灰層凝固后再抹下一層?；炷翗?gòu)件和砌塊墻體相接處基體表面抹灰前，先鋪釘5×5的鋼絲網(wǎng)，并繃緊牢固，鋼絲網(wǎng)與各基體的搭接寬度各為150mm。抹灰前涂刷專用界面劑封閉?；炷翗?gòu)造工程（柱、梁、頂棚）在圖紙無規(guī)定的狀況下做到不抹灰。規(guī)定在模板工藝上下功夫，確?；炷翗?gòu)件外觀質(zhì)量、平整度符合規(guī)定。抹灰長度超出6m時做分格縫以防產(chǎn)生收縮裂縫。2、門窗工程質(zhì)量預控方法門窗框應堆放在干燥通風之處，下面要墊平，上面蓋防雨布。門窗框加工完后應立刻刷底子油一道，門框與墻接觸的一面還要涂刷防腐油。3、樓地面工程質(zhì)量預控方法做地面前應確保與墊層有關(guān)的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位置對的，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。樓梯踏步面層及樓地面做好后應做好成品保護，嚴禁在已經(jīng)做好的樓地面上拌砂漿，衛(wèi)生間及屋面做完防水層后必須進行閉水驗收，做好防水保護層。石材接縫不平，板面紋理不順，色澤不勻的防治方法：鑲貼前應先檢查基層墻面垂直平整狀況，偏差較大的進行剔鑿或修補，使基層面與石材面的距離不得不大于50mm，并將基層表面清掃干凈，澆水濕透；鑲貼前應在基層彈線，在墻面上彈出中心線，水平通線，柱子應先測量出中心線和柱與柱之間的水平線；事先將有缺邊掉角、裂縫和局部污染變色的板材挑出，完好的再進行套方檢查；做好鑲貼前試拼，對好顏色，調(diào)節(jié)花紋，使板與板之間上下左右紋理通順，顏色協(xié)調(diào)，并由上至下逐塊編寫鑲貼次序，然后對號入座。鑲貼次序是根據(jù)事先找好的中心線，水平通線和試拼編號，然后在最下一行兩頭用塊材找平找直。拉上通線，再從中間或一端開始鑲貼，隨時用托線板靠直靠平。灌漿用1∶2.5水泥砂漿分層灌注，每層厚度不得超出200mm，否則容易使花崗巖板向外擠出，影響飾面平整垂直。石材地面空鼓的防治方法：基層必須清理干凈，并充足澆水濕潤，墊層砂漿應為干硬性砂漿；如基層較低或過凹時，宜先用細石混凝土找平，再墊上1：3干硬性水泥砂漿，厚度20mm，鋪放板材時，宜高出地面線3-4mm，若砂漿鋪得過厚，放上板材后，砂漿底部不易砸實，也經(jīng)常引發(fā)局部空鼓；鋪設時，根據(jù)錘擊空實判斷，搬起板材，或增或減砂漿，再澆一層薄水泥漿后安鋪板材，注意安鋪時要四周平穩(wěn)落地；板材鋪設24小時后，應灑水養(yǎng)護，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需水分，確保板材與砂漿粘結(jié)牢固。4、專業(yè)間的協(xié)調(diào)各工序間必須嚴格驗收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，嚴禁進行下道工序。裝飾工程的每一項施工都必須與機電設備安裝專業(yè)溝通，因此制訂下列方法，在機電專業(yè)安裝和裝飾施工前必須由承包方繪制綜合斷面圖，圖中要根據(jù)設計圖紙結(jié)合現(xiàn)場的實測實量成果，對全部設備管線和裝飾構(gòu)造做法進行綜合排布，然后進行專項的深化設計，以減少不必要的返工，確保裝飾效果和使用功效。內(nèi)裝修施工次序為先墻面后地面，如果沒有特殊保護方法，不可逆序施工。封板抹灰前要進行專業(yè)會簽，確認符合設計規(guī)定和質(zhì)量原則后方可進行封板抹灰，不得在抹灰后再剔鑿拆除封板及墻面。做地面前應確保與墊層有關(guān)的電氣管線、設備管線及埋件安裝完畢、位置對的，并固定牢固，不得在做完地面后再剔鑿地面。吊頂施工階段機電各專業(yè)間必須做好配合，施工前要排出各工序的施工次序和規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，多種設備需要開洞，必須根據(jù)各專業(yè)提供的尺寸，在下面有裝飾單位先開洞后安裝。面板安裝時必須配戴干凈的白手套。多種管線設備要安裝專用吊桿，不能借用吊頂?shù)牡鯒U，有大型設備不能確保吊桿間距時，要從構(gòu)造頂板焊接角鋼架來確保吊桿的間距。各工序間必須嚴格驗收手續(xù)，第一道工序檢查不合格，嚴禁進行下道工序。施工用水、管道設備試壓的水，不得污染裝飾工程。第五節(jié)質(zhì)量確保方法（一）、公司對項目的服務及控制方法公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務保障、物資保障、項目管理能力保障、服務能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9001程序管理文獻規(guī)定，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務。工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢查計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質(zhì)量狀況，對項目質(zhì)量進行考核，同時增進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助指導，確保工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。（二）、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的重要負責人參加的質(zhì)量管理小組。形成一種有明確任務、具體職責、對應權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相增進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。1、搞好與設計結(jié)合工作項目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設計院的聯(lián)系,領略設計意圖，更加好地將設計意圖體現(xiàn)在工程實體中。開展合理化建議工作，運用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務。（1）設計交底主動參加由業(yè)主組織的設計交底。在業(yè)主組織的設計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設計交底工作的質(zhì)量。認真貫徹貫徹設計交底中提出的問題，把多種問題解決在工程施工之前。設計交底內(nèi)容普通涉及：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項。（2）圖紙會審施工前一律要進行圖紙會審。圖紙會審工作由項目部組織實施。項目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時還應有設計單位的人員參加。圖紙會審的內(nèi)容重要是：全方面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點、接口、中心、標高和細部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項目部協(xié)調(diào)解決。全部參加會審的單位，對會審提出的問題，都應逐個貫徹解決。圖紙會審應根據(jù)工程進度，由項目部制訂會審計劃，并組織實施。圖紙會審應形成紀要。（3）設計聯(lián)系項目部要加強設計聯(lián)系管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設計和圖面問題，由項目技術(shù)部與設計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。2、技術(shù)交底工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員（普通為專業(yè)施工組織設計編制人）或施工作業(yè)隊主任工程師（普通為作業(yè)設計編制人）進行。技術(shù)交底的重要內(nèi)容為：（1）工程內(nèi)容交底；（2）施工圖交底；（3）施工組織設計或作業(yè)設計交底；（4）安全方法交底；（5）技術(shù)原則，質(zhì)量規(guī)定交底；（6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工辦法，技術(shù)原則，質(zhì)量、安全規(guī)定心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。3、及時完畢施工組織設計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設計。施工組織設計必須經(jīng)項目總工程師審核，并報業(yè)主和總監(jiān)審批后才干實施。施工組織設計的實施過程必須作好統(tǒng)計，并應嚴格按同意的施工組織設計執(zhí)行。實施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補充的作業(yè)設計。編制施工組織設計，規(guī)定進行兩個方面的控制：一是制訂施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，力求在確保質(zhì)量的前提下，縮短工期，減少成本；二是制訂施工進度時，必須考慮施工工藝和施工次序能否確保工程質(zhì)量。檢查臨時工程與否符合工程質(zhì)量和使用規(guī)定，檢查施工機械設備與否能夠進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查多種施工人員與否含有對應的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員與否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核算產(chǎn)品合格證，或在使用前復檢，以確認原材料的真實質(zhì)量，確保其符合設計規(guī)定。（三）、勞務素質(zhì)的質(zhì)量保障方法本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，全部施工人員通過嚴格的技術(shù)培訓，技能純熟，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上確保項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。我公司擁有長久的高素質(zhì)多只勞務施工隊伍，這些勞務施工隊伍長久在內(nèi)蒙古從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長久合作并且訂立有勞務合同，確保我公司隨時勞務人員的需要，這些施工勞務隊伍都熟悉我公司的多種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們能夠從這些勞務隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還能夠從其它項目抽調(diào)人員進行本工程的施工。不管從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力確保施工的需要。（四）、項目經(jīng)理部組織確保方法項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、實驗員、機械員等管理人員,均為獲得對應的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓,含有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均含有對應的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定規(guī)定進行有關(guān)知識的培訓。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓。嚴格實施質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。1、嚴格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗收、指導等手段，對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制訂解決方案，使施工全過程始終處在受控狀態(tài)，達成提高工程質(zhì)量的最后目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一種完整的施工流程，流程中的每一種環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要環(huán)節(jié)。（2）工程質(zhì)量工程控制要點項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊設專職質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，班組設旁站員作為工序控制。開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量確保體系，貫徹各類人員的職責，確保項目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理辦法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標記牌標明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢查”三種狀態(tài)。普通材料用紅、黃標記牌區(qū)別其有無合格證明。預制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出廠。預制構(gòu)件除用二色標牌標明其質(zhì)量檢查狀況為“合格”、“未經(jīng)檢查”，并在標牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負責人及驗收人員簽字，方便實現(xiàn)其可追溯性。機械設備的標記通過管理編號、統(tǒng)計表格的形式加以實現(xiàn)?，F(xiàn)場設備操作人員必須持有對應的操作合格證，定人、定機，持證上崗。施工過程的標記通過質(zhì)量驗評統(tǒng)計和施工實驗統(tǒng)計來實現(xiàn)。施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設計》時，擬定工程的過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細表》，根據(jù)質(zhì)量管理核心部位和核心工序制訂質(zhì)量控制方法。施工前對操作班組進行具體的技術(shù)交底，并做好書面統(tǒng)計，推行簽字手續(xù)。施工過程中的控制：堅持我公司數(shù)年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴格控制隱蔽工程驗收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實施質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預控本工程組織設計根據(jù)國家規(guī)定、原則，設計圖紙，公司的管理體系及公司原則，編制了對應的施工方案，制訂了各工序的施工工藝、質(zhì)量原則。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對本方案進行細化和優(yōu)化，使施工方案更含有科學性、先進性和可操作性，科學指導施工生產(chǎn)，達成施工預控的目的。2、技術(shù)資料管理設專職資料員負責技術(shù)資料的收集、整頓、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責任制，實施項目總工程師技術(shù)資料總負責制，并做到分級把關(guān)。物資部負責提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設備、材料的等進場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負責編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品實驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。施工部負責提供質(zhì)量評定、預檢等原始資料。安質(zhì)部負責質(zhì)量核定、預檢、隱檢的把關(guān)，嚴格按驗評原則做到核定精確，簽字齊全。嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-）做到施工技術(shù)資料與施工進度同時，施工日志、實驗報告、隱檢統(tǒng)計、預檢統(tǒng)計、質(zhì)量評定統(tǒng)計在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。3、工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測辦法均應適應和確保測量精度的規(guī)定，為確保工序之間的互相配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場親密配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。測量儀器必須符合《檢查、測量和實驗設備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用原則力，同時要進行尺長和溫度校正。多種測量統(tǒng)計必須原始真實，數(shù)據(jù)對的，內(nèi)容完整，字體工整。4、嚴格的“樣板引路”質(zhì)保方法（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將主動聯(lián)系甲方及設計單位，把工藝原則、質(zhì)量原則、細部做法、重點、難點等進行細致理解，并對施工方案進行優(yōu)化，選擇科學的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設計及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的純熟工人進行樣板間、樣板工序施工，施工邁進行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴格按照交底內(nèi)容進行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負責檢查驗收，合格后填寫驗收表交項目部之間人員檢查驗收。（3）樣板間、樣板工序驗收樣板工序由項目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗收，并填寫樣板驗收統(tǒng)計，作為該工序的施工原則。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設計驗收外，由公司質(zhì)量部組織驗收，并據(jù)此制訂對應的裝修質(zhì)量原則（高于國家規(guī)范原則）。（五）、對材料、設備的選擇和物資進場管理驗收方法公司物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理原則對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢查和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的原則，選擇材料分供方。1、選擇合格的分供方采購物資時，需在擬定合格的分供方廠家或有信譽的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范規(guī)定，含有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報告和使用闡明書，對不合格的材料、半成品嚴禁進貨。2、材料、半成品滿足規(guī)范規(guī)定本工程所選用的材料、半成品，要嚴格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊規(guī)定的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方承認后方可進行采購。3、加強計量檢測采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定幾方面的規(guī)定經(jīng)同意的質(zhì)量計劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標記。當對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢查。并把訂立合格的書面材料上報業(yè)主、監(jiān)理，并確保需復試的材料、半成品的多種技術(shù)指標符合規(guī)定。4、材料檢查、驗收材料、材料成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范規(guī)定由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進行驗收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系規(guī)定進行解決。材料、材料半成品由項目部有關(guān)人員共同驗收合格后，方可使用在工程上。5、材料的放置送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其