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(一)部門間交流不及時(shí)，資金預(yù)算管理執(zhí)行力不強(qiáng)(三)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理信息化程度不足(一)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理指標(biāo)體系的構(gòu)建(二)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理運(yùn)行模式的構(gòu)建(一)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理理需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差性進(jìn)行有效認(rèn)知，能夠?qū)ζ陂g出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)(二)應(yīng)加強(qiáng)資金管理環(huán)境分析與預(yù)算方法的耦合(三)應(yīng)加強(qiáng)資金戰(zhàn)略預(yù)算預(yù)警機(jī)制的效能發(fā)揮(四)應(yīng)發(fā)揮資金戰(zhàn)略預(yù)算管理績(jī)效考核的激勵(lì)機(jī)制功效(五)應(yīng)發(fā)揮資金戰(zhàn)略預(yù)算的柔性管理效能(六)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理一體化建設(shè)，完善預(yù)算管理制度

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