2022年招標(biāo)代理年終總結(jié)范文

2022年招標(biāo)代理年終總結(jié)范文XX年招標(biāo)代理年終總結(jié)范文本人近期參加了一個(gè)XXX項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囪冏團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書豫備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。1.投標(biāo)啟動XX年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，按照客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書。那末不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)光十分緊急，在這么短的時(shí)光內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤其重要，這兒介紹也許的思路與體味：1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人材，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目？假如是第四個(gè)目的，那末，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。2拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。程中，我子細(xì)聽，認(rèn)真做筆記。因?yàn)橹皡㈩A(yù)過開標(biāo)會議，培訓(xùn)之后對招標(biāo)代理囪冏流程有了大致了解。然后就開頭看招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的格式、內(nèi)容、評標(biāo)方法等認(rèn)證分析，找出不同項(xiàng)目招標(biāo)文件的相同及不同之處，經(jīng)過比較了解各種標(biāo)書的編寫辦法。培訓(xùn)之后開頭著手做招標(biāo)代理相關(guān)資料，如：編寫招標(biāo)文件、開標(biāo)資料、評分表格等。3、招標(biāo)局針對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)，對代理公司的工作人員舉行了多次培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中我子細(xì)記筆記，把培訓(xùn)人員說的重點(diǎn)及需要特殊注重的地方都標(biāo)記出來，因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的，所以對此系統(tǒng)的培訓(xùn)接收能力還是很強(qiáng)的。領(lǐng)到加密鎖以后，自己在公司多次實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的用法。現(xiàn)在對會員業(yè)務(wù)申報(bào)系統(tǒng)的用法已相當(dāng)認(rèn)識。4、代理工作是需要很精心的，稍微不精心可能會引起投標(biāo)人或者招標(biāo)人的不滿或者產(chǎn)生意想不到的后果，所以在編招標(biāo)文件時(shí)，我總是聚精會神，不去想其他任何的事情。根據(jù)法律規(guī)矩的規(guī)定，子細(xì)對待每一個(gè)項(xiàng)目，文件中不浮現(xiàn)任何違規(guī)條款。代理本身是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，我始終會以最好的服務(wù)態(tài)度，對業(yè)主及投標(biāo)單位提出的看法子細(xì)思量，針對他們提出的問題，給他們一個(gè)滿意的答復(fù)，努力做好一個(gè)橋梁的作用，保證交流的準(zhǔn)時(shí)性。5、開評標(biāo)工作豫備充分。在開標(biāo)前做開標(biāo)資料時(shí)，我們公司無論是誰負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，招標(biāo)文件及開標(biāo)資料都必需經(jīng)過代理部的全部工作人員復(fù)核之后才可以定案。這樣就大大削減了出錯(cuò)的機(jī)率。二、工作業(yè)績主要業(yè)績：原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項(xiàng)目al-a5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合（原試驗(yàn)樓）加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項(xiàng)目選購、定遠(yuǎn)路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、飛行轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府選購項(xiàng)目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點(diǎn)及江青坪安置點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅選購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板選購項(xiàng)目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備選購及安裝項(xiàng)目、明光市司法局辦公桌椅等家具選購項(xiàng)目、西澗路安置點(diǎn)ii標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住所樓工程、鳳凰西路（豐樂大道至西澗路）延長道路工程。三、工作展望雖然現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作流程已經(jīng)很了解，但是我所學(xué)到的只是一點(diǎn)皮毛而已，在以后的工作中我會繼續(xù)向他人學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷提高自己在代理方面的工作能力。主要學(xué)習(xí)一下幾個(gè)方面：1、遵守公司及招標(biāo)局個(gè)管理制度。以樂觀的態(tài)度對待工作，做到不遲到不早退。實(shí)施好招標(biāo)局對代理公司管理實(shí)施細(xì)則，做到持證上崗、掛牌工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好細(xì)則的落實(shí)，根據(jù)規(guī)范要求從事招標(biāo)代理工作。2、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)親手辦理。為了提高工作質(zhì)量，削減工作失誤，提升工作效率，更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目必需親手處理，由于惟獨(dú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對此項(xiàng)目的狀況最了解。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過各種途徑、借助各方力氣舉行學(xué)習(xí)。如：網(wǎng)上搜尋、向他人問詢等。努力提高自己的政策理論水平、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)和實(shí)際操作能力。4、拓展學(xué)問。等到對招標(biāo)代理工作十分了解的時(shí)候，或者說對招標(biāo)代理的工作中可能浮現(xiàn)的問題都能順當(dāng)?shù)慕鉀Q時(shí)，證實(shí)我對招標(biāo)代理的工作已經(jīng)很成熟，這個(gè)時(shí)候我就可以學(xué)習(xí)其他方面的學(xué)問，如：造價(jià)、監(jiān)理等。雖然我不是這個(gè)專業(yè)的，但我信任自己只要付出了，一定會有收獲的。以上是我對近期工作的總結(jié)，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，爭取在各方面有所長進(jìn)，不讓大家失望。做一個(gè)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的員工。.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每一個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，特別是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推進(jìn)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動機(jī)器。.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的路線清晰，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：a）招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計(jì)建議方向掌握不許，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)光，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。b）必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高一一信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，采集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理.設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且計(jì)劃符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）;二、設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱其次功能）。首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求；n房間表；n包含已建一期廠房的用地平面總圖。gz85.COM更多總結(jié)編輯推薦2022招標(biāo)代理年終個(gè)人總結(jié)范文本人近期參加了一個(gè)XXX項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及囪冏團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書豫備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母杏|與意見。1.投標(biāo)啟動2022年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，按照客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于2022年10月18號遞交標(biāo)書。那末不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)光十分緊急，在這么短的時(shí)光內(nèi)，完成這Word文檔樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤其重要，這兒介紹也許的思路與體味：1.在資歷預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人材，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?尋覓新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目？假如是第四個(gè)目的，那末，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以勝利。2拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)光，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。.投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀的方案，勾畫出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每一個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，特別是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件全部內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。.請合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動員及推進(jìn)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開動機(jī)器。.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的路線清晰，目標(biāo)清晰，但是也浮現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：a）招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地狀況下，倉促開頭，設(shè)計(jì)建議方向掌握不許，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)光，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。b）必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部內(nèi)容，在宏觀上掌握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高一一信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，采集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且計(jì)劃符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）;二、設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱其次功能）。首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與普通設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，全部的信息都來自于招標(biāo)文件中的：n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶要求；n房間表；n包含已建一期廠房的用地平面總圖。怎么樣?這篇2022招標(biāo)代理年終個(gè)人總結(jié)范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關(guān)內(nèi)容，請關(guān)注綜合招投標(biāo)中心工作總結(jié)范文上半年招標(biāo)辦個(gè)人年度總結(jié)范例2022招標(biāo)代理個(gè)人年終總結(jié)范文為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑選購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)選購試點(diǎn)工作計(jì)劃》精神，上半年，在廣泛征詢，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)（議價(jià)）選購工作，并順當(dāng)舉行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范選購渠道，降低選購價(jià)格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，堆積和總結(jié)出一定閱歷，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標(biāo)辦法。醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)選購工作是一項(xiàng)全新的工作，全國各地尚未成熟辦法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項(xiàng)工作，就惟獨(dú)摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的閱歷同時(shí)，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑選購的詳細(xì)實(shí)際狀況，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選購過程中的實(shí)際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方看法和建議，為制訂辦法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實(shí)際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公平、藏匿的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)Word文檔計(jì)劃和評標(biāo)計(jì)劃，并經(jīng)市招標(biāo)選購監(jiān)督指導(dǎo)委員會審核通過，在去年正式招標(biāo)。第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高份子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采用了評標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評標(biāo)為主，結(jié)合專家評委評比看法，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作容易，客觀實(shí)際，合理競爭，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。二、子細(xì)落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見成效。自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)選購中標(biāo)結(jié)果，采取網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)選購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)，訂正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓，從實(shí)踐三個(gè)代表的角度，組織落實(shí)相關(guān)規(guī)定，按照中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)節(jié)選購模式，建立相關(guān)審核選購制度，規(guī)范或者改進(jìn)選購流程，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、選購中標(biāo)品種能準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，適應(yīng)改變，網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能準(zhǔn)時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上選購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，樂觀學(xué)習(xí)網(wǎng)上選購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上選購的操作模式，至今全市全部參預(yù)招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均采取網(wǎng)上選購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.三、總結(jié)閱歷，開辟進(jìn)取，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。因?yàn)獒t(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個(gè)新生的事物，我們按照第一次招標(biāo)操作取得的閱歷，并在交易實(shí)Word文檔施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參預(yù)相關(guān)學(xué)術(shù)會議等，準(zhǔn)時(shí)了解最新狀況，歸納分析總結(jié)，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好豫備。去年分離召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用看法征詢會和看法交流會各一次，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中浮現(xiàn)的問題;參預(yù)市檢驗(yàn)協(xié)會工作會議一次，了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床選購和使用、供給過程中浮現(xiàn)的新問題，新狀況，聽取專家們的看法和建議，取得良好效果。特殊是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個(gè)交流和適應(yīng)的過程，通過這些會議，使存在問題能準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果。在第一次招標(biāo)取得一定操作閱歷的基礎(chǔ)上，按照市衛(wèi)生局指示，籌備開展其次次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。其次次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)范圍擴(kuò)大到骨科材料、介入材料、透析耗材、X線附屬設(shè)備及部件，檢驗(yàn)免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類別。從去年11月份開頭，舉行數(shù)據(jù)采集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會，聽取看法和建議，制訂招標(biāo)名目和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上