xx公司主管人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告

xx公司主管人員素質(zhì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告本分析報(bào)告根據(jù)評(píng)價(jià)人對(duì)《xx公司骨干人員素質(zhì)調(diào)查問卷》的回答生成。素質(zhì)測(cè)評(píng)展示的是被評(píng)估人的責(zé)任心與主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新與執(zhí)行能力等方面的特征，是組織或個(gè)人在進(jìn)行工作匹配、職業(yè)發(fā)展時(shí)可供參考的信息。調(diào)查采取360度上下左右全方位無記名測(cè)評(píng)（部分除外）,測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于評(píng)價(jià)人在填寫問卷時(shí)的誠(chéng)實(shí)性，以及他對(duì)被評(píng)估人的了解程度。本分析報(bào)告涉及人員較廣，雖然評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)已做界定，但由于評(píng)價(jià)人在評(píng)價(jià)時(shí)尺度把握的松緊程度不一，可能導(dǎo)致在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)人員得分有所差異。分析報(bào)告中被評(píng)估人的強(qiáng)弱項(xiàng)分析，雖按界定的標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格的劃分，但因評(píng)估人數(shù)存在差異，故其結(jié)果不做為評(píng)定的最終標(biāo)準(zhǔn),在管理建議中可略做調(diào)整。本分析報(bào)告的調(diào)查結(jié)果截止11月31日，隨著時(shí)間的改變，被評(píng)價(jià)人的工作角色與生活環(huán)境可能發(fā)生變化，其各維度的特征表現(xiàn)可能也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。此次調(diào)查，共發(fā)放問卷806份，為保證數(shù)據(jù)的有效性，在統(tǒng)計(jì)過程中對(duì)于極端分值進(jìn)行剃除做廢卷處理,整理后的有效問卷738份。本分析報(bào)告是人力資源部門組織進(jìn)行的專業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果，組織者及評(píng)價(jià)者負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀的解釋。主要評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)者維度/指標(biāo)上級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)（30個(gè)）同事評(píng)價(jià)指標(biāo)（25個(gè)）下屬評(píng)價(jià)指標(biāo)（29個(gè)）專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉對(duì)業(yè)務(wù)法規(guī)及制度的熟悉工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力工作相關(guān)工具的使用能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力收集、運(yùn)用相關(guān)工作信息的能力責(zé)任心與主動(dòng)性忠于職守忠于職守忠于職守勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任勇于承擔(dān)工作責(zé)任工作的投入度工作的投入度工作的投入度工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性工作的協(xié)調(diào)能力與主動(dòng)性創(chuàng)新與執(zhí)行能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作學(xué)習(xí)、鉆研能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作思路與方法的創(chuàng)新能力工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率工作計(jì)劃性與效率原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力原則性與靈活性的處理能力團(tuán)隊(duì)合作組織意識(shí)組織意識(shí)善于聽取意見團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力善于聽取意見部門氛圍與員工關(guān)系部門凝聚力工作戚信鼓勵(lì)下屬人際關(guān)系人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力————溝通能力領(lǐng)悟力與指導(dǎo)下屬能力領(lǐng)悟集團(tuán)精神與企業(yè)重點(diǎn)工作——指導(dǎo)下屬的能力理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖——下屬支持率解決問題的能力——工作指導(dǎo)的及時(shí)性及有效性指導(dǎo)下屬的能力——對(duì)下屬工作的支持部門氛圍與下屬認(rèn)同感————個(gè)人品德誠(chéng)信自律誠(chéng)信自律誠(chéng)信自律遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度凡事為公凡事為公凡事為公不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)不搞關(guān)系網(wǎng)工作效率和效果工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作節(jié)奏工作績(jī)效完成完成部門協(xié)作及工作進(jìn)度把握工作進(jìn)度把握能力——工作績(jī)效完成情況——總體評(píng)價(jià)崗位勝任程度崗位勝任程度崗位勝任程度發(fā)展?jié)摿Πl(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)導(dǎo)能力文化適應(yīng)————測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)姓名：xxx.性別：男年齡：32測(cè)評(píng)日期：2008年11月20日職務(wù)：銷售主管測(cè)評(píng)項(xiàng)目：360度測(cè)評(píng)法******1.001.502.002.503.003.504.004.505.00上級(jí)同事下屬均值上級(jí)3.874.754.004.373.905.003.833.75同事3.413.913.703.664.163.664.16下屬3.504.003.603.333.754.254.003.50均值3.594.223.773.793.834.473.833.80專業(yè)知識(shí)責(zé)任心與創(chuàng)新力與團(tuán)隊(duì)合作領(lǐng)悟力與個(gè)人品德工作效率總體評(píng)價(jià)總體印象給上司的典型印象：果斷有遠(yuǎn)見、思維敏捷、有創(chuàng)意給同事的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信實(shí)干、有創(chuàng)新給下屬的典型印象：誠(chéng)實(shí)守信、尊重人、實(shí)事求是交際能力強(qiáng)、實(shí)干、思維敏捷、有創(chuàng)意自私自利、