JCS制造中心組織架構(gòu)圖職能

PAGE說明：1.此份為試運(yùn)行文件，該文件負(fù)責(zé)人為管理部主任，主要職責(zé)是維護(hù)該制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理；2.運(yùn)行過程中若同舊文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人A/1文件試運(yùn)行評審欄會簽總經(jīng)理稽核中心營運(yùn)中心制造中心技術(shù)中心財(cái)會中心PMC部品保部管理部制一部制二部制三部制五部沖壓工程部鈑金工程部工模部采購部財(cái)務(wù)部制造中心組織架構(gòu)圖制造中心制造中心制三部制二部制一部制五部制三部制二部制一部制五部制造中心職能部門名稱制造中心上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理下屬部門制一部、制二部、制三部、制五部主管崗位制造中心副總監(jiān)部門編號無所屬崗位制一部主管、制二部主管、制三部經(jīng)理、制三部主管、制五部主管、制造中心文員崗位編制7部門目標(biāo)在安全生產(chǎn)的前提下保質(zhì)、保量以合理的成本生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品。部門職能1、參與編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，編制并執(zhí)行年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成和生產(chǎn)效率的最大化；組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)檢查、督促、跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，定時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表；嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保證生產(chǎn)質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)制度，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量；制訂消耗定額，并嚴(yán)格執(zhí)行，控制、降低生產(chǎn)成本；9、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，做到安全生產(chǎn)全方位管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生；10、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，進(jìn)行安全事故的應(yīng)急處理；11、督導(dǎo)各生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護(hù)與維修工作；12、全面推行生產(chǎn)系統(tǒng)的5S管理；13、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)本部門的制度建設(shè)；14、明確劃分本部門的崗位、職責(zé)，制訂部門編制，合理分配本部門員工的工作；15、激勵和培養(yǎng)部門員工，建立一支優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍；16、定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)提交部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)；17、支持和協(xié)助其他部門的工作；18、及時(shí)完成公司安排的其他工作。管理權(quán)限對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的管理權(quán)；對生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的工作計(jì)劃、工作安排、人員配置方案的審核權(quán)；對技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件的審核權(quán)；對生產(chǎn)用品用具申購的審批權(quán)；對生產(chǎn)系統(tǒng)主管級以下人員的任免權(quán)，