計算題專題－通關作業(yè)

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1.【單選題】10分|計算題如何進行復習和強化？

A根據(jù)這兩年中國大陸地區(qū)考試的情況，180題中有2題左右是計算題，計算題的難度和考核的數(shù)量比往年是大幅降低。必須需要掌握的計算題是：掙得管理、預期貨幣價值分析、關鍵路徑、溝通渠道、PERT三點估算等。其中掙值管理涉及到公式多，開始學習時較難理解，但只要牢記王安老師砌墻這個示例，是慢慢能推演出公式和公式后面所蘊含的意義的。其他計算題的類型目前考核的概率已經(jīng)很低很低，從做學問的角度，可以慢慢研習。

B隨緣唄..

C空

D空白

2.【單選題】10分|進度績效指數(shù)低于1.0表示：

A項目沒有完成預定的工作

B已取得的掙值達100％

C項目永久性地損失了一部分時間

D項目可能沒有按照時間表執(zhí)行，但是項目經(jīng)理不必在意這個問題

3.【單選題】10分|以下是為項目計算的：

掙值=200，000美元;

計劃價值=300,000美元

實際成本=210,000美元

項目的狀態(tài)是什么？

A進度落后，超過預算

B提前進度，超出預算

C進度落后，但不超過預算

D按計劃進行，但超出預算

4.【單選題】10分|項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項？

A有利；項目的執(zhí)行效率比計劃高

B不利；項目的執(zhí)行效率比計劃低

C有利；項目提前于進度

D不利；項目落后于進度

5.【單選題】10分|你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術。現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應該：

A實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量

B重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析

C實施一項風險應對審核來幫助監(jiān)督風險

D重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析

6.【單選題】10分|在與項目團隊進行估算討論期間，項目經(jīng)理被告知某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，這項活動預期多少天？

A4天

B5天

C5.5天

D6.5天

7.【單選題】10分|有一種縮短項目進度的辦法是在項目設計階段的每個活動上安排3個開發(fā)員而不是2個，雖然你考慮這種辦法，但設計團隊將會擴大一倍。這種方法往往：

A降低生產(chǎn)率

B提高生產(chǎn)率

C降低了質(zhì)量審計的必要，因此減少了整個的資源成本

D隨著資源增加，生產(chǎn)也按比例增加了

8.【單選題】10分|項目團隊原來有5個成員?，F(xiàn)在新增加5個。溝通渠道增加了多少？

A45條

B35條

C2倍

D20條

9.【單選題】10分|活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。后繼活動B與A具有完成--開始依賴關系。完成--開始關系有3天的滯后，而且活動B工時為4天，星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出?

A兩項活動總工時為8天

B活動A開始到活動B完成之間的日歷時間是11天

C活動B完成日期是星期三，13號

D活動A開始與活動B完成之間的日歷時間為14天

10.【單選題】10分|某公司正在選擇項目，有新建工廠和擴建現(xiàn)有工廠二個方案，如果新建，在市場需求強（50%的可能性）的情況下，能盈利10000萬美元；在市場需求弱（50%）的情況下，將虧損2000萬美元，如果擴建，在需求強的情況下，可盈利6000萬美元；在需求弱的情況下，可盈利500萬美元，最好的決策是（）

A選擇新建方案，因為預測盈利4000萬美元