企業(yè)人力資源管理情況說明

企業(yè)人力資源管理情況說明1.人力資源管理工作說明書怎樣寫工作說明書-人力資源管理類人力資源部經(jīng)理（本職務(wù)找到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容大體相同，可依據(jù)本身的需要擇優(yōu)摘選，或進(jìn)行必要的合并總結(jié)）職位名稱：人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)：2人工作內(nèi)容：1.編制公司人力資源規(guī)劃。2.擔(dān)任選拔、配置分公司中層管理人員。3.組織公司人員聘請(qǐng)。4.辦理員工人事變動(dòng)事宜。5.建立健全公司人力資源管理制度。6.編制工資方案；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。7.做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，協(xié)商處理勞動(dòng)糾紛，代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。8.制定員工培訓(xùn)方案，組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。9.擔(dān)任公司考勤管理。10.制定公司考核制度，定期進(jìn)和員工考核。11.擔(dān)任人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策供應(yīng)依據(jù)。12.擔(dān)任公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。13.完成上級(jí)主管交辦的其他工作。權(quán)限與責(zé)任：1.權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員聘請(qǐng)、錄用及安置工作。有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲看法；經(jīng)公司批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)懲打算。2.責(zé)任：對(duì)公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務(wù)聘任、全員勞動(dòng)合同制負(fù)組織責(zé)任。發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí)，應(yīng)擔(dān)當(dāng)協(xié)商處理責(zé)任。由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動(dòng)爭議并給公司形成損失，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任及相應(yīng)的行政責(zé)任。擔(dān)任公司托付的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗(yàn)收工作。所受指點(diǎn)：接受辦公室主任的行政領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上由總經(jīng)理直接指點(diǎn)，詳細(xì)工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)。所予指點(diǎn)：1.指點(diǎn)分公司健全人力資源管理制度。2.指點(diǎn)分公司合理配置人力資源。3.指點(diǎn)分公司制定并完善工資、嘉獎(jiǎng)制度。4.指點(diǎn)分公司制定并實(shí)施員工培訓(xùn)方案。任職資歷：1.年齡區(qū)間：32-38歲2.性別：無特別要求3.訓(xùn)練背景所需最低學(xué)歷：高校?？茖I(yè)：人事管理或相關(guān)專業(yè)4.培訓(xùn)培訓(xùn)科目：現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，勞動(dòng)法，公司歷史培訓(xùn)時(shí)限：三個(gè)月5.閱歷：從事人力資源管理實(shí)務(wù)工作五年以上6.技能：具有獨(dú)立從事公司人力資源管理實(shí)務(wù)工作的力量，能夠運(yùn)用物學(xué)問，處理比較簡單的人事管理實(shí)際問題，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量。7.體能：無特別要求8.晉升趨勢(shì)：暫無人力資源部經(jīng)理2崗位名稱：人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理下屬崗位：崗位性質(zhì)：擔(dān)任全面掌管本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限：受總經(jīng)理的托付，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指點(diǎn)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面擔(dān)任次要職責(zé)：1.擔(dān)任掌管本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)；2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、方案、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)協(xié)作工作；3.擔(dān)任組織《勞動(dòng)法》及地方政府有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)；4.擔(dān)任組織公司人事、勞資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施和考核評(píng)比工作；5.擔(dān)任組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn)；6.擔(dān)任合理配置工作崗位。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實(shí)際需要，準(zhǔn)時(shí)組織勞動(dòng)額的掌握、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理化和精確性，杜絕勞動(dòng)力的鋪張；7.擔(dān)任編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡方案和工資方案。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流淌和支配；8.組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)擇寫勞動(dòng)力利用、勞動(dòng)酬勞統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；9.擔(dān)任抓好公司勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動(dòng)紀(jì)律；10.擔(dān)任組織公司員工的聘請(qǐng)、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調(diào)動(dòng)、考核、考查、推舉等勞動(dòng)人事系列化基礎(chǔ)管理工作；11.擔(dān)任核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，擔(dān)任對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；12.擔(dān)任組織公司勞動(dòng)愛護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作；13.協(xié)作做勞動(dòng)平安訓(xùn)練，參加員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理看法；14.組織培訓(xùn)訓(xùn)練管理工作。協(xié)作各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練組織工作；15.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位要求：1.具有本科以上文化程度和勞動(dòng)人事管理學(xué)問；較強(qiáng)的組織管理力量；2.熟識(shí)國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；3.努力學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；4.擅長做仔細(xì)細(xì)致的思想工作。參與會(huì)議：1.參與公司年度總結(jié)會(huì)、方案平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)重要會(huì)議；2.參與季、月度總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；3.參與臨時(shí)緊急會(huì)議和總經(jīng)理參與的有關(guān)專題會(huì)議。4.參與本部門召開的人事工作會(huì)議。人力資源部經(jīng)理3職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部直接上級(jí)職務(wù)：行政副總經(jīng)理工作目的：擔(dān)任公司人力資源管理工作工作要求：工作細(xì)致、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)工作責(zé)任：1.編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃2.聘請(qǐng)：制定聘請(qǐng)程序、。人力資源管理詳細(xì)說明人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指點(diǎn)下，通過聘請(qǐng)、甄選、培訓(xùn)、酬勞等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用滿意組織當(dāng)前及將來進(jìn)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員進(jìn)展的最大化。就是猜測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求方案、聘請(qǐng)選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效領(lǐng)取酬勞并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、聘請(qǐng)與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容通常包括以下詳細(xì)內(nèi)容：（1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。（2）人力資源規(guī)劃。（3）員工聘請(qǐng)與選拔。（4）績效考評(píng)（5）薪酬管理。（6）員工激勵(lì)。（7）培訓(xùn)與開發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。（9）人力資源會(huì)計(jì)。（10）勞動(dòng)關(guān)系管理。這其中有人力資源管理工作的六大次要模塊：①人力資源工作規(guī)劃②聘請(qǐng)與配置③培訓(xùn)與開發(fā)④績效管理⑤薪酬與福利管理⑥勞動(dòng)關(guān)系管理核心內(nèi)容人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理。人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參加了價(jià)值的制造這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地，社會(huì)是企業(yè)家、學(xué)問、資本和勞動(dòng)。對(duì)這個(gè)問題的熟悉是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素制造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問題采納什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問題三是如何進(jìn)行價(jià)值安排，包括安排的方式、安排的標(biāo)準(zhǔn)等.工作體系人力資源管理的結(jié)構(gòu)以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過詳細(xì)生產(chǎn)運(yùn)營過程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來人力資源管理關(guān)系一是制度制定與制度執(zhí)行的關(guān)系二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系三是提出需求與供應(yīng)服務(wù)的關(guān)系人力資源管理體系運(yùn)作1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)工作崗位要求填寫《公司聘請(qǐng)人員需求表》2.提出聘請(qǐng)人員的需求理由，對(duì)聘請(qǐng)人員的具體要求、聘請(qǐng)方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批3.通過后，將《公司聘請(qǐng)人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。進(jìn)展前景一、人才的變化。將來的人才特殊是討論生在學(xué)校里學(xué)到的不只是專業(yè)學(xué)問，更多的是學(xué)習(xí)的力量和討論方法，也就是說，他們能很快進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域并順應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。一個(gè)非所學(xué)專業(yè)的同學(xué)能很快進(jìn)入新專業(yè)的角色。二、終身學(xué)習(xí)的理念開頭伸入高校，畢業(yè)生在高校所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)學(xué)問，而是在廣泛涉獵專業(yè)以外的學(xué)問。他們?cè)诋厴I(yè)后能較快進(jìn)入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。三、將來的組織極其注意的已不再是工作人員反復(fù)原來工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新力量。來自不同專業(yè)的人員特殊是高校生，討論生具有廣博的學(xué)問，多方面的學(xué)問是創(chuàng)新的前提條件。由此看來，將來的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是聘請(qǐng)到對(duì)組織來說是“成熟”的人，而是極具創(chuàng)新力量的人。也就是說，人的閱歷和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的學(xué)問和創(chuàng)新的意識(shí)。在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來的側(cè)重于聘請(qǐng)到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對(duì)聘請(qǐng)到的人進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。問題國有企業(yè)存在問題1.1人力資源開發(fā)與管理理念落后長期以來，受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只注重處理企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重?fù)碛泻褪褂茫蛔⒅亻_發(fā)和流淌，使得人才既進(jìn)不來，也流不出去，人才閑置、壓制、鋪張等現(xiàn)象嚴(yán)峻。1.2人力資本投資不足人力資本投資是投資者通過對(duì)人進(jìn)行肯定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮砑踊蛱岣吡巳说闹悄芎腕w能，這種勞動(dòng)力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出添加上的一種投為。我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識(shí)，只關(guān)懷眼前，（為企業(yè)補(bǔ)充人員，發(fā)放工資等），不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣”。很少作長期的人力資源猜測(cè)，規(guī)劃和開發(fā)。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新學(xué)問的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透亮也滋長了某些有關(guān)系的人搶占這些機(jī)會(huì)；而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容單調(diào)，考核脫離實(shí)際，并沒有真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。1.3管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中首先，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)浩大，各部門，各行業(yè)不能依據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點(diǎn)，分門別類，敏捷有效，有針對(duì)性地管理干部，從而形成責(zé)權(quán)分別，管人管事脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強(qiáng)化“長官意志”，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，障礙了競爭機(jī)制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、安排“大鍋飯”在限制了競爭和個(gè)人才能的發(fā)揮。另一方面，方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期強(qiáng)化個(gè)人對(duì)集體的聽從，這就抑制了個(gè)人的自主性、獨(dú)立性、選擇性。當(dāng)前形勢(shì)下，提高國有企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，國際市場(chǎng)的激烈競爭，我國人力。人力資源管理的崗位說明書怎樣寫人力資源主管的崗位職責(zé)人事主管的崗位職責(zé)總的來說是幫助人事經(jīng)理行使人事部門的權(quán)力，完成人事部門的任務(wù)。人力資源主管的崗位職責(zé)表現(xiàn)大多數(shù)是提出或經(jīng)辦，當(dāng)然在不同的企業(yè)中，有不同的權(quán)力，在小型企業(yè)它就是人事經(jīng)理。其崗位職責(zé)如下：日常事務(wù)人力資源規(guī)章制度的草擬。本部門方案的初步制定。本部門年度預(yù)算的初編。部門內(nèi)1000元以下物品的選購。員工動(dòng)態(tài)材料的統(tǒng)計(jì)與分析。員工日常工作的督導(dǎo)與訓(xùn)練。員工各類證明文件的核發(fā)。有關(guān)人力資源材料的供應(yīng)。聘請(qǐng)與錄用行政工作員工需求的調(diào)查與分析。聘請(qǐng)方案的草擬。聘請(qǐng)廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布。聘請(qǐng)材料的預(yù)備。應(yīng)聘者的接待與篩選。應(yīng)聘信件的處理。幫助面試應(yīng)聘者。組織應(yīng)聘者的測(cè)試。發(fā)放面試、復(fù)試、報(bào)到及辭謝書等新進(jìn)員工接待引領(lǐng)。新進(jìn)員工對(duì)保書的簽訂。新進(jìn)員工合同的簽訂。新進(jìn)員工試用的跟蹤服務(wù)與考核。新進(jìn)員工工作支配與調(diào)配。職業(yè)培訓(xùn)行政工作員工職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析。員工職業(yè)培訓(xùn)方案的草擬。員工職業(yè)培訓(xùn)教材的匯編。員工職業(yè)培訓(xùn)老師延聘。員工職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的選定。員工職業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。教具及培訓(xùn)設(shè)備的預(yù)備。對(duì)被職業(yè)培訓(xùn)者的考勤?？冃Э己诵姓ぷ鬟M(jìn)行人力資源考勤。統(tǒng)計(jì)員工出勤狀況。編制員工出勤日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表。員工三日內(nèi)假期的批準(zhǔn)。員工考核材料的收集、整理分析。員工考核標(biāo)準(zhǔn)制度的草擬。員工考核表格的設(shè)計(jì)。員工考核表格的填寫評(píng)估。員工考核檔案的建立與管理?？己巳藛T的訓(xùn)練。員工升級(jí)提薪考試的辦理。員工考核成果的公布。員工獎(jiǎng)懲的辦理與公布。薪金設(shè)計(jì)與管理行政工作員工薪酬?duì)顩r的調(diào)查。初步擬定薪酬結(jié)構(gòu)。員工薪酬表的編制與統(tǒng)計(jì)分析。員工薪酬制度、標(biāo)準(zhǔn)的說明與解釋新進(jìn)員工薪酬的初步確定。員工薪酬調(diào)整的辦理。員工薪酬發(fā)放的特別處理。員工薪酬的保密工作。員工獎(jiǎng)金的初步評(píng)定。員工一般性福利的申請(qǐng)與辦理。員工激勵(lì)行政工作員工需要的調(diào)查分析。員工激勵(lì)政策的解釋與說明。勞資關(guān)系行政工作(1)勞動(dòng)法規(guī)的宣揚(yáng)解釋。(2)勞動(dòng)合同的簽訂。一般勞動(dòng)糾紛的初步處理。勞動(dòng)糾紛證據(jù)的收集。勞動(dòng)調(diào)解、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)。人力資源材料檔案的管理(1)員工人力資源檔案的整理、分類與管理。(2)人力資源動(dòng)態(tài)及費(fèi)用材料的制造。填具并保留人事日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表等。企業(yè)有關(guān)人事決策打算的收集、歸檔工作。以上文原來自《中華文本庫》之《崗位職責(zé)、職位(職務(wù)、工作)說明書》專欄。如需更多相關(guān)文本請(qǐng)本人去該專欄查找。人力資源工作說明書及工作描述這個(gè)題目太大了，人力六大模塊你要哪個(gè)崗位的工作說明書呢？企業(yè)不一樣，還得詳細(xì)崗位詳細(xì)分析給你參考個(gè)通用的吧，不過內(nèi)容相對(duì)鉸泛泛聘請(qǐng)專員崗位說明書結(jié)合企業(yè)進(jìn)展人力需求，執(zhí)行企業(yè)聘請(qǐng)方案，建立企業(yè)人才庫；各種聘請(qǐng)渠道的建立和維護(hù)，撰寫聘請(qǐng)廣告及發(fā)布；對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選、侯選人員的面試、以及侯選人員各項(xiàng)資歷的審定工作等；掌握人員編制、聘請(qǐng)成本和分析員工流淌率；薪酬專員崗位說明書擔(dān)任員工錄用、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、員工檔案管理等事宜擔(dān)任員工考勤、考核的管理每月薪資及獎(jiǎng)金計(jì)算幫助主管完成其他的日常工作參與需要出席的預(yù)定會(huì)議人力資源企業(yè)簡介范文怎樣寫崗位績效考核結(jié)果，分析績效差異，提出績效改善方案或建議；7、針對(duì)員工的晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等獎(jiǎng)懲與本身考核結(jié)果相結(jié)合的運(yùn)用提出可行的建議。業(yè)績：1、編制了KPI詞典，采納合適的考核工具考核業(yè)務(wù)部分與非業(yè)務(wù)部門；2、通過考核數(shù)據(jù)的收集，對(duì)考核項(xiàng)目、目標(biāo)值、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行3次的全面梳理工作；3、依據(jù)集團(tuán)目標(biāo)，擔(dān)任擬定集團(tuán)8個(gè)一級(jí)部門、3大事業(yè)部考核初稿，并與各部門擔(dān)任人達(dá)成全都；4、開發(fā)績效培訓(xùn)課件，對(duì)中層管理人員、部門經(jīng)理進(jìn)行授課2次；200x—200x***有限公司聘請(qǐng)主管職責(zé)和業(yè)績：1、依據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，編制年度聘請(qǐng)方案及預(yù)算；2、依據(jù)聘請(qǐng)結(jié)果，對(duì)聘請(qǐng)渠道、聘請(qǐng)人員的數(shù)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)階段性聘請(qǐng)工作總結(jié)；3、依據(jù)現(xiàn)有編制及各部門人員需求申請(qǐng)，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)并匯總各事業(yè)部的聘請(qǐng)需求，擬定聘請(qǐng)方案，組織并實(shí)施各類聘請(qǐng)活動(dòng)；4、選擇合適的招牌渠道發(fā)布職位信息，收集、篩選簡歷并支配相關(guān)人員進(jìn)行初試、復(fù)試；5、開發(fā)、鑒別、選擇、建立和維護(hù)合適的聘請(qǐng)渠道，并與之保持好良好的合作進(jìn)展關(guān)系，相互共享信息；6、建立及維護(hù)集團(tuán)公司人才庫，用以滿意集團(tuán)公司進(jìn)展需要；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。業(yè)績：1、帶領(lǐng)聘請(qǐng)團(tuán)隊(duì)為各事業(yè)部聘請(qǐng)一線普工近1100人；2、獨(dú)立組織、開展省內(nèi)省外院校、技校聘請(qǐng)宣講工作；3、開拓三個(gè)新的聘請(qǐng)渠道，初次采納與應(yīng)急隊(duì)、勞務(wù)中介合作，緩解了公司淡旺季的用人需求，節(jié)約了人力成本的收入；4、為集團(tuán)、各事業(yè)部輸送辦公人員、技術(shù)人員近120名，勝利推舉中層以上管理者近15名，包括本部門人力資源部副經(jīng)理；200x—200x***有限公司人事行政專員職責(zé)和業(yè)績：1、參加公司制度、流程的建設(shè)與完善，并提出合理化建議；2、幫助部門經(jīng)理完成果效考核，收集與匯總考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步分析；3、擔(dān)任公司項(xiàng)目的申報(bào)及后續(xù)跟蹤、反饋；4、擔(dān)任公司聘請(qǐng)、培訓(xùn)、勞資核算等人事工作的開展；5、擔(dān)任公司食堂、員工宿舍、車輛管理等后勤工作事務(wù)；6、與政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、外部部門增加溝通與合作，保持良好關(guān)系；7、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。職業(yè)技能與特長：高校英語應(yīng)用力量A級(jí)駕駛證C照人力資源管理詳細(xì)說明人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指點(diǎn)下，通過聘請(qǐng)、甄選、培訓(xùn)、酬勞等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿意組織當(dāng)前及將來進(jìn)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員進(jìn)展的最大化。就是猜測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求方案、聘請(qǐng)選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效領(lǐng)取酬勞并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、聘請(qǐng)與配置；3、培訓(xùn)與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容通常包括以下詳細(xì)內(nèi)容：（1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。（2）人力資源規(guī)劃。（3）員工聘請(qǐng)與選拔。（4）績效考評(píng)（5）薪酬管理。（6）員工激勵(lì)。（7）培訓(xùn)與開發(fā)。（8）職業(yè)生涯規(guī)劃。（9）人力資源會(huì)計(jì)。（10）勞動(dòng)關(guān)系管理。這其中有人力資源管理工作的六大次要模塊：①人力資源工作規(guī)劃②聘請(qǐng)與配置③培訓(xùn)與開發(fā)④績效管理⑤薪酬與福利管理⑥勞動(dòng)關(guān)系管理核心內(nèi)容人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理。人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)中哪些要素參加了價(jià)值的制造這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地，社會(huì)是企業(yè)家、學(xué)問、資本和勞動(dòng)。對(duì)這個(gè)問題的熟悉是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)二是企業(yè)中這些要素制造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問題采納什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問題三是如何進(jìn)行價(jià)值安排，包括安排的方式、安排的標(biāo)準(zhǔn)等.工作體系人力資源管理的結(jié)構(gòu)以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過詳細(xì)生產(chǎn)運(yùn)營過程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來人力資源管理關(guān)系一是制度制定與制度執(zhí)行的關(guān)系二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系三是提出需求與供應(yīng)服務(wù)的關(guān)系人力資源管理體系運(yùn)作1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理依據(jù)工作崗位要求填寫《公司聘請(qǐng)人員需求表》2.提出聘請(qǐng)人員的需求理由，對(duì)聘請(qǐng)人員的具體要求、聘請(qǐng)方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批3.通過后，將《公司聘請(qǐng)人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。進(jìn)展前景一、人才的變化。將來的人才特殊是討論生在學(xué)校里學(xué)到的不只是專業(yè)學(xué)問，更多的是學(xué)習(xí)的力量和討論方法，也就是說，他們能很快進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域并順應(yīng)這個(gè)新的領(lǐng)域。一個(gè)非所學(xué)專業(yè)的同學(xué)能很快進(jìn)入新專業(yè)的角色。二、終身學(xué)習(xí)的理念開頭伸入高校，畢業(yè)生在高校所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)學(xué)問，而是在廣泛涉獵專業(yè)以外的學(xué)問。他們?cè)诋厴I(yè)后能較快進(jìn)入其他專業(yè)領(lǐng)域的工作。三、將來的組織極其注意的已不再是工作人員反復(fù)原來工作，技能的發(fā)揮，而是創(chuàng)新力量。來自不同專業(yè)的人員特殊是高校生，討論生具有廣博的學(xué)問，多方面的學(xué)問是創(chuàng)新的前提條件。由此看來，將來的人力資源管理范式關(guān)注的已不再是聘請(qǐng)到對(duì)組織來說是“成熟”的人，而是極具創(chuàng)新力量的人。也就是說，人的閱歷和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要的是要有廣博的學(xué)問和創(chuàng)新的在這種變化下，人力資源管理的范式也應(yīng)有所變化，應(yīng)由原來的側(cè)重于聘請(qǐng)到什么樣的人轉(zhuǎn)向到如何對(duì)聘請(qǐng)到的人進(jìn)行激勵(lì)以發(fā)揮其創(chuàng)新的潛能。問題國有企業(yè)存在問題1.1人力資源開發(fā)與管理理念落后長期以來，受方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，國有企業(yè)受國家宏觀調(diào)控，只注重處理企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源，把人力資源僅僅看作是需要時(shí)才發(fā)揮作用，視人為固有勞動(dòng)力，只重?fù)碛泻褪褂?，不注重開發(fā)和流淌，使得人才既進(jìn)不來，也流不出去，人才閑置、壓制、鋪張等現(xiàn)象嚴(yán)峻。1.2人力資本投資不足人力資本投資是投資者通過對(duì)人進(jìn)行肯定的資本投入（貨幣資本或?qū)嵨铮?，添加或提高了人的智能和體能，這種勞動(dòng)力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出添加上的一種投為。我國國有企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識(shí)，只關(guān)懷眼前，（為企業(yè)補(bǔ)充人員，發(fā)放工資等），不敢輕易培訓(xùn)員工，只怕“為別人做嫁衣”。很少作長期的人力資源猜測(cè)，規(guī)劃和開發(fā)。這樣就使一些渴望學(xué)習(xí)新技能，新學(xué)問的優(yōu)秀員工得不到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；國有企業(yè)培訓(xùn)制度的不健全和不透亮也滋長了某些有關(guān)系的人搶占這些機(jī)會(huì)；而且有些培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容單調(diào)，考核脫離實(shí)際，并沒有真正達(dá)到培訓(xùn)的目的。1.3管理模式單一，管理權(quán)限集中，管理體制高度集中首先，國有企業(yè)機(jī)構(gòu)浩大，各部門，各行業(yè)不能依據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點(diǎn)，分門別類，敏捷有效，有針對(duì)性地管理干部，從而形成責(zé)權(quán)分別，管人管事脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。其次，國有企業(yè)權(quán)限過分集中，強(qiáng)化“長官意志”，忽視了制度建設(shè)。再次，國有企業(yè)高度集中的管理體制，障礙了競爭機(jī)制的作用，一方面，就業(yè)“鐵飯碗”、干部“鐵交椅”、安排“大鍋飯”在限制了競爭和個(gè)人才能的發(fā)揮。另一方面，方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期強(qiáng)化個(gè)人對(duì)集體的聽從，這就抑制了個(gè)人的自主性、獨(dú)立性、選擇性。當(dāng)前形勢(shì)下，提高國有企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，國際市場(chǎng)的激烈競爭，我國人力資源管理要采納方案、組織、。人力資源管理的崗位說明書怎樣寫人力資源管理的崗位說明書：職位名稱人力資源專員職位代碼所屬部門人力資源部職系職等職級(jí)直屬上級(jí)人力資源經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人職位概要：幫助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及方案，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。工作內(nèi)容：%幫助上級(jí)把握人力資源情況；%管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算；%填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；%擬訂公司規(guī)章制度、聘請(qǐng)制度草案；%關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng)；%幫助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；%幫助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核；％管理爭端處理程序。任職資歷：訓(xùn)練背景：?人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)受：?受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)、合同法、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：?5年以上人力資源管理工作閱歷。技能技巧：?有人力資源項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施閱歷；?熟識(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)；?熟識(shí)人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；?人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；?嫻熟使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度：?辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；?優(yōu)秀的品德和職業(yè)素養(yǎng)，劇烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作準(zhǔn)繩性強(qiáng)。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境情況：溫馨。危險(xiǎn)性：基本無危急，無職業(yè)病危急。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位人力資源部崗位職責(zé)安排部長1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源規(guī)劃；2、組織編寫、修訂、完善公司的各項(xiàng)人事管理制度并組織實(shí)施；3、對(duì)人事管理制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；4、擬定本部門的年度、季度、月度工作方案并組織實(shí)施；5、組織開展工作分析，編寫或修訂工作崗位說明書；6、擬定公司年度定崗定編方案；7、合理調(diào)配人力資源，正確評(píng)估人力價(jià)值，掌握和降低公司人力成本；8、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工贊揚(yáng)；9、參加企業(yè)品牌宣揚(yáng)，企業(yè)文化策劃及建設(shè)；10、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各人事專員的日常性工作；11、指點(diǎn)培訓(xùn)管理員開展培訓(xùn)工作；12、指點(diǎn)聘請(qǐng)及員工管理員做好聘請(qǐng)工作；13、擔(dān)任考勤監(jiān)督及加班、調(diào)休、請(qǐng)假的審核；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。培訓(xùn)管理員1、擔(dān)任公司培訓(xùn)需求的調(diào)查，擬定年度培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；2、組織編寫培訓(xùn)教材，擔(dān)任新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)和考核；3、收集整理各類培訓(xùn)信息，組織開展分層分類的培訓(xùn)；4、依據(jù)各部門需求，幫助各部門擔(dān)任人開展員工培訓(xùn)；5、編制培訓(xùn)預(yù)算，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)成本統(tǒng)計(jì)和分析；6、幫助組干部收集整理員工職稱評(píng)定信息政策，統(tǒng)一組織有關(guān)員工辦理相關(guān)手續(xù)；7、擔(dān)任辦理新進(jìn)大中專畢業(yè)生的落戶手續(xù)；8、擔(dān)任對(duì)各類培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)看法；9、幫助船舶組織開展新員工的崗位技能培訓(xùn)及船員證書的相關(guān)辦理工作；10、擔(dān)任服務(wù)人員等級(jí)培訓(xùn)、考核、定編工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。聘請(qǐng)及員工管理員1、依據(jù)公司用人需求，擬定人員聘請(qǐng)方案；2、擔(dān)任聘請(qǐng)信息的發(fā)布和更新；3、擔(dān)任應(yīng)聘材料的收集和篩選；4、組織支配面試、筆試工作；5、正確開展擬錄用人員的背景調(diào)查工作；6、辦理面試合格人員的確認(rèn)、錄用與報(bào)到手續(xù)并留意聘后階段的跟蹤聯(lián)系；7、擔(dān)任員工離職手續(xù)的辦理，做好員工離職記錄并進(jìn)行分析反饋；8、做好聘請(qǐng)費(fèi)用的預(yù)算及管理，對(duì)員工流失率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；9、擔(dān)任對(duì)新進(jìn)員工試用期的跟蹤，關(guān)注員工的進(jìn)展規(guī)劃；10、勞資糾紛的處理；11、擔(dān)任公司勞動(dòng)年檢及其它人力資源分管的證照年檢工作；12、擔(dān)任出具員工調(diào)動(dòng)通知單并說明薪資標(biāo)準(zhǔn)；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。薪酬及績效管理員1、了解同行業(yè)特殊是競爭對(duì)手的薪酬政策及水平，對(duì)薪酬管理提出合理化建議；2、擔(dān)任公司機(jī)關(guān)的考勤統(tǒng)計(jì)和審核，對(duì)考勤特別狀況按規(guī)定作出懲罰通報(bào)；3、每月依據(jù)考勤狀況核算工資；4、審核各單位工資狀況，匯總當(dāng)月工資總額；5、每月對(duì)人力成本進(jìn)行分析，對(duì)特別狀況準(zhǔn)時(shí)反饋。調(diào)整和優(yōu)化薪酬制度；6、擔(dān)任員工有關(guān)薪資疑問的解答和處理；7、擔(dān)任員工福利政策的制定及執(zhí)行；8、擬定公司各單位及員工績效考核方案并擔(dān)任詳細(xì)實(shí)施9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。檔案管理員1、擔(dān)任公司員工人事檔案、勞動(dòng)合同文本的規(guī)范化管理（包括合同的訂立、變更、續(xù)簽、終止、解除）；2、擔(dān)任本部門書籍、文件、各類表格的分類和管理；3、擔(dān)任本部門所需辦公用品的申購領(lǐng)用事宜；4、擔(dān)任做好人力資源宣揚(yáng)欄目、刊物等事宜；5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。社保管理員1、擔(dān)任公司員工各項(xiàng)社保的申報(bào)及異動(dòng)手續(xù)的辦理；2、擔(dān)任年度社保結(jié)算及報(bào)銷、理陪手續(xù)的辦理；3、擔(dān)任員工退休、婚育等各類證件的辦理事宜；4、擔(dān)任統(tǒng)計(jì)公司各類社保的費(fèi)用總和，并依據(jù)相關(guān)政策做好繳納工作；5、按要求為相關(guān)崗位配備必需的勞動(dòng)愛護(hù)用品及工作服裝，重點(diǎn)協(xié)作游船公司做好勞動(dòng)平安的宣揚(yáng)；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的