物資管理培訓資料

目錄第一章物資計劃管理 3第二章物資驗收管理 7第三章物資倉儲管理 13第四章物資領用發(fā)放管理 18第五章帳務解決 25第六章物資消耗核算管理 29第七章勞動防護用品管理 35第八章周轉材料的管理 38第九章火工品及其它危險化學品管理 40第十章剩余物資調撥調劑及廢舊物資解決 45附件： 47

第一章物資計劃管理一、計劃管理的流程物資計劃是物資采購備料及供應配送的根據(jù)，可按年、季、月進行編制，可分為申請計劃及采購計劃，普通我們將年、季計劃作為備料計劃，月計劃作為供應配送計劃。按照局有關管理規(guī)定，架子隊（攪拌站、鋼筋加工場，后簡稱站、場）原則上不得實施采購，需用物資通過向上級申請，由上級物資部門根據(jù)采購權限實施采購、供應，只需填制申請計劃。計劃的具體流程為：材料室編制、復核，技術室審核（必要時經(jīng)財務會簽），隊長同意，形成的正式計劃按照規(guī)定時間報送工區(qū)項目部物資部。1、材料室編制申請計劃。物資申請計劃普通由四部分構成：封面、編制闡明、重要材料需用量核算表、計劃內(nèi)容。1.1封面：封面應寫明計劃的編制單位、計劃的種類（即申請還是采購計劃）。計劃封面應有單位主管、技術負責人、物資負責人及編制人的簽名，封面應加蓋單位公章。有些單位還規(guī)定財務負責人簽字審核。1.2編制根據(jù)或闡明：編制闡明是對計劃的編制根據(jù)及數(shù)據(jù)等信息的闡明。1.3主材需用量核算表：重要材料需用量核算表由技術部門根據(jù)當期施工計劃編制，核算表應分部分項列出，各項應填寫計劃完畢施工量，對應的材料需用數(shù)量。物資需用量應注明與否考慮了合理損耗，合理損耗比例為多少。核算表必須有技術部門主管簽認，嚴禁由其它無核算職權的技術人員簽認，甚至無人簽認。1.4計劃內(nèi)容：申請計劃涉及材料名稱、規(guī)格型號、申請數(shù)量、備注闡明等。2、編制好的申請計劃由技術室審核，必要時經(jīng)財務會簽，隊長（站長、場長）同意并加蓋公章，形成正式計劃后按照規(guī)定時間報送工區(qū)項目部物資部。二、注意事項1、計劃數(shù)量應考慮減去前期庫存后再加上一定的安全儲藏量。還要綜合考慮運輸、市場供求、施工進度、資金狀況及近期物資供應與否及時等因素，在確保施工需要的前提下，盡量減少庫存，減少資金的占用。2、對于部分本期用量小、總需求量也不大、價值不高、保質期較長、采購運輸較為困難的物資，為了減少采購運輸成本，能夠考慮一次性進料如橋梁用的錨具等。如橋梁用的錨具等3、對于檢查周期較長、需委外檢測的物資，如鋼絞線、防水板等，要充足考慮檢查期，提前提報計劃。4、盡量確保數(shù)據(jù)的精確性，加強計劃的嚴肅性管理，避免出現(xiàn)申請計劃隨意調節(jié)或計劃無法執(zhí)行的現(xiàn)象發(fā)生。5、各架子隊（站、場）要掌握現(xiàn)場物資倉儲、消耗狀況、計劃需用物資的發(fā)貨狀況，及時做好對工區(qū)項目部物資部的報告、溝通，確保物資有序供應，對水泥、粉煤灰等倉儲能力有限的物質，還需報送日到貨計劃（能夠采用申請計劃格式用電子版報送，最少要電話報送）。6、對由于施工生產(chǎn)進度及任務安排引發(fā)的計劃調節(jié)，架子隊（站、場）要通過物資追加計劃或物資核減計劃對原始計劃作出調節(jié)，編制辦法與原始計劃相似。緊急狀況下，可先報口頭計劃，但應在三日內(nèi)補報書面計劃。

第二章物資驗收管理一、驗收的流程物資驗收目的就是要及時發(fā)現(xiàn)進場材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、包裝、外觀質量、出廠質量證明文獻及其它隨行資料符合合同、國家或行業(yè)原則的規(guī)定。（提問：驗收的內(nèi)容？驗收的根據(jù)？）流程為：驗收準備—資料驗證—檢查實物—告知送檢—根據(jù)驗收成果及時解決并統(tǒng)計—辦理入庫。1、驗收準備：驗收人員根據(jù)到貨信息，擬定入庫物資的寄存地點、堆垛和保管方式；準備好需用的檢查器具，并事先作好校驗，確保其精確性；準備好苫墊物資，協(xié)助裝卸部門準備所需的設備、工具及勞動力。2、資料驗證：驗證質量證件和技術證件與否與實物相符；與否與合同、供貨告知書和使用原則相符；并驗證其有效性，涉及與否在使用期內(nèi)、與否由權威檢測部門出具。驗證的質量證明文獻資料有：產(chǎn)品出廠合格證、材質證明、實驗報告單等。驗證的技術證件資料有：構造闡明書、使用闡明書、性能技術參數(shù)等。3、實物驗收3.1外觀驗收：驗收物資外觀、規(guī)格型號符合狀況。如材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等與否存在問題或缺點，幾何尺寸與否相符，檢查物資有否被污染、潮濕霉變生蟲等。3.2數(shù)量驗收：驗收數(shù)量與否相符。普通有計件、計重、按理論換算、求體積等幾個形式的驗收辦法。3.2.1計件驗收，原則上應全部清點，對包裝一致的小件物資（如袋裝水泥），若包裝完整，可按5%-15%的比例抽驗，若有差別，則應擴大抽檢比例。3.2.2計重驗收，普通按凈重計算(如散裝水泥)。若包裝的計重物資，可按5%-15%的比例抽驗，若有差別，則應擴大抽檢比例。3.2.3按理論換算計重的驗收物資，應統(tǒng)計尺寸和件數(shù)、換算根據(jù)。如現(xiàn)在鋼材驗收計重方式普通合同商定按照理論換算計重。3.2.4求體積計量驗收的物資，如木材驗收。4、告知送檢對于需要檢查和實驗的物資，如鋼材、水泥等，應在物資達成時，物資工作人員填寫《檢查/實驗告知單》，附質量證明書、合格證等技術證件原件（加蓋供應商材質證書專用章的復印件），及時告知工程實驗人員做好取樣檢查，并做好質量證明書傳遞簽收登記，有必要的需復印。及時跟蹤檢查成果，并在《驗收驗證統(tǒng)計》上登記。5、驗收驗證合格物資根據(jù)《送料單》等來料單位送貨原始憑證，及時辦理入庫手續(xù)，填制《驗收驗證統(tǒng)計》。5.1如業(yè)主對驗收統(tǒng)計有專門規(guī)定的，以業(yè)主規(guī)定為準。5.2《驗收驗證統(tǒng)計》規(guī)定按流水帳方式統(tǒng)計，同時可作為收料單位重要材料的收入臺帳，也可作為與供應單位的對帳清單。5.3《驗收驗證統(tǒng)計》可分類填寫，重要分為《水泥驗證（驗收）統(tǒng)計》和《鋼材及其它物資驗證（驗收）統(tǒng)計》，具體以下：6、驗收不符合時(數(shù)量短少、質量有爭議等)，特別對檢查不合格的物資,應隔離寄存并加以標記，驗收人員及時向項目部物資部或經(jīng)辦人報告，由物資采購供應單位（物資部或物辦）根據(jù)合同條款與供方協(xié)商、談判解決，必要時組織實驗室、工程部門等開展評審形成《不合格品評審解決統(tǒng)計》，按同意意見退貨、換貨；返修或不經(jīng)返修作出讓步接受；降級或降等解決等。二、注意事項1、工區(qū)項目部物資部在擬定供應廠商和供料計劃后，應提前把現(xiàn)場驗收人員信息傳報給送貨方，便于送貨方與驗收人及時聯(lián)系，做好材料分派和卸車準備。材料到場后物資人員要根據(jù)進貨品種和數(shù)量合理分派，不一定整車卸一種工點，要充足考慮各工點現(xiàn)有庫存、后續(xù)材料進場計劃、施工進展以及近期物資供應效率等狀況與供應商充足溝通、作好調劑分派。2、除復檢項目外，普通物資驗收驗證應在24小時內(nèi)驗收完畢，特殊物資和大批量物資可合適延長久限，但普通應當在3個工作日內(nèi)完畢。3、進行必要的外觀檢測：材料的型號（能夠用游標卡尺、卷尺等量具進行量測）、形狀（與圖紙對比查看）、功效（看其使用闡明書）、外觀有無明顯的缺點（通過目測看鋼材包扎帶有無松散、與否銹蝕；水泥與否受潮結塊；以橡膠和塑料為基本材質的防排水材料有無明顯的老化跡象；砂石料含水量、含泥量和含石粉狀況與否超常；多種鋼模板涂刷的防護漆與否均勻、焊縫有無明顯的缺點等）。4、對于工字鋼、槽鋼、角鋼等型鋼以號數(shù)表達的要進一步檢查其腰部厚度、邊腿寬度與否與其等級相符，以擬定其質量指標和單位理重換算數(shù)據(jù)與否合理有效。針對箱梁預制用的支座預埋板、錨具、接觸網(wǎng)支柱鋼板等物資，務必配備專用的檢測工具，對其孔眼直徑、套筒中心距離、對角線長度等數(shù)據(jù)進行復核，看與否超出允許偏差范疇并作出具體統(tǒng)計。5、對于鋼材的數(shù)量驗收，按理論重量計重的要進行檢尺點數(shù)換算，檢尺不能僅檢查其重要指標（如鋼筋的直徑、型鋼的型號），對其長度也應進行驗證；實施過磅計量的物資的要進行有效的監(jiān)磅（貨車所處磅面位置與否適中、車輛與否停穩(wěn)、車上人員退皮前后與否一致、磅單簽認人與否齊全）。6、對于異型鋼模板、桁架，貝雷梁等周轉材料，驗收時還必須要有工程技術部門人員參加，對其具體的參數(shù)（如弧度、錐度等）進行復核驗證。7、對于周轉材料，按過磅計量時也要對其明細組裝件數(shù)進行清點復核，以確保周轉材料的配套完整。8、用于生產(chǎn)砼的水泥、砂石料、粉煤灰、礦渣粉、砼外加劑等材料原則上采用過磅驗收方式，且必須執(zhí)行一車一單、兩人以上簽字制度。砂石料需在合同中商定其含水率和比重，方便有效的換算成方量進行結算。9、物資人員要加強與實驗人員溝通，及時獲取進場材料復檢信息，完善進場物資的《驗收驗證統(tǒng)計》。三、易出現(xiàn)問題1、物資驗收驗證統(tǒng)計填寫不完整、不統(tǒng)一。2、有關附件保存較分散；將質量證明文獻或材質書、送檢告知單、復檢檢查報告單等分開保存，往往造成需要查找多個文獻盒（夾）才干將該物資材料的物資驗收驗證統(tǒng)計資料才干找全，不方便快速查找、有效追溯。3、將無關的質量證明文獻放置到物資驗收驗證資料中。4、不按規(guī)定對物資材料進行告知取樣復檢。5、對復檢檢查報告單索取、保存不及時。6、對未進行復檢或復檢檢查報告成果尚未出來的物資材料予以發(fā)放使用?；蛭磳o急放行物資進行可追溯性統(tǒng)計，事后未對緊急放行物資按規(guī)定進行實驗等。

第三章物資倉儲管理入庫的物資倉儲保管執(zhí)行《鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定》。一、基本流程流程為：入庫堆碼—標記—保管和倉儲作業(yè)—自點—繼續(xù)保管。物資入庫堆碼、寄存基本規(guī)定入庫物資應根據(jù)產(chǎn)品性能、構造、包裝等狀況選擇垛型，擬定下墊高度、堆碼高度、苫蓋辦法和貨位。庫存物資普通按“下重上輕”的原則擺放：1.1做到分辨別類并合理苫墊，苫墊率要達成100％；1.2物資寄存對的、整潔、安全穩(wěn)固；1.3料區(qū)無積水，料垛周邊無雜草；1.4包裝整潔的物資（如袋裝水泥）寄存實施“五五堆碼”（以五為基本計算單位，即在寄存時每層、每行數(shù)量力求以五、十或其整數(shù)倍的物資堆碼法）1.5運輸通道寬2-3米，人工作業(yè)通道寬1-1.5米，檢查通道不少于0.5米。2、標記2.1標記標牌業(yè)主另有規(guī)定的從其規(guī)定。2.2全部的工程物資均應進行標記。庫內(nèi)小型物資用標簽標記，大宗物資、重要物資用標牌標記。2.3材料的標記標牌鐵路項目暫執(zhí)行《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》【】44號文獻規(guī)定。根據(jù)《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》，材料標記的重要內(nèi)容有：材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、爐（批）號、進場日期、進場數(shù)量、檢查日期、檢查狀態(tài)；（半）成品標記的內(nèi)容有品名、產(chǎn)地、規(guī)格型號、檢查狀態(tài)、使用部位、報告編號。材料標記牌以下圖，規(guī)格為：長為400mm，寬300mm，豎立。檢查狀態(tài)分為：已檢合格、已檢不合格、正在檢查、未檢或待檢。按照鐵路信用評價規(guī)定，除砂石料設已檢倉和待檢倉外，對已檢不合格、正在檢查、未檢或待檢不得進場，其它場內(nèi)物資應全部是已檢合格物資，材料標記一定要滿足信用評價的規(guī)定。2.4根據(jù)《鐵路混凝土工程施工技術指南》鐵建設[]241號文獻對標記的規(guī)定：多種原材料應在醒目位置進行質量檢查狀態(tài)標記，標記內(nèi)容涉及材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、進料時間、檢查狀態(tài)、實驗報告號、檢查批次等，與《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》【】44號文獻規(guī)定有較大差別。各項目要及時掌握業(yè)主有關規(guī)定，按照業(yè)主規(guī)定做好標記。3、保管及倉儲作業(yè)3.1、倉儲設施必須確保收發(fā)、保管、搬運正常作業(yè)，并符合有關技術安全規(guī)范，基本規(guī)定：3.1.1項目應選擇合適的位置設立必要的、足夠的倉儲設施，防火安全方法得當，設備齊全，每個庫房必須按保管物資品種設立滅火器材，滅火器材保持良好，有專人負責。3.1.2在全部倉庫明顯的地方設立“嚴禁煙火”標記，庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準帶任何火種進入庫區(qū)。3.1.3料場應堅實、平整，倉庫應結實、安全。倉庫、料場周邊應設水溝，并保持良好。3.1.4倉庫電源開關、保險裝置應設在庫外，并安裝符合規(guī)定的開關盒。3.2倉儲安全作業(yè)要點3.2.1嚴格按照部頒《鐵路物資倉庫技術管理規(guī)定》作業(yè)。有效合理地運用倉儲設施，妥善地保管好庫存物資財產(chǎn)，精確地辦理物資收發(fā)。3.2.2嚴格恪守項目部制訂的物資運輸、裝卸、搬運、儲存、使用等高、中、低度風險控制、運行方法和預案。3.2.3對危險化學品和超長、超高、超寬、易碎、貴重物品等特殊物資的裝卸、搬運、運輸，管庫員要按規(guī)定及項目部擬定搬運方案或作業(yè)指導書，組織、指導經(jīng)培訓合格、操作純熟的人員做好作業(yè)后填寫《特殊物資搬運統(tǒng)計》。3.3管庫員應應定時檢查倉庫、料棚、料場的設施，經(jīng)常清掃倉庫、料場（棚）清潔衛(wèi)生；去除庫內(nèi)、外雜草；清理水溝。必要時，對庫區(qū)設施進行保養(yǎng)、維修。3.4管庫人員應保持相對穩(wěn)定性。若遇工作變動，必須對其保管的物資進行交接、清點，并在單位主管參加下，編制統(tǒng)計辦理移交，手續(xù)不清不準離崗。3.5凡含有保質期限的物資，物資保管人員應注明有效保管期限，并按先進先出的原則發(fā)放使用。如火工品、水泥、外加劑等對保質期限有嚴格規(guī)定的物資，一定要避免長久積壓造成變質受損。4、保管物資要經(jīng)常清點、檢查，保持“帳帳相符、帳物相符”。嚴格執(zhí)行物資盤點制度，每月進行循環(huán)盤點，自點率不低于15%，并填寫《庫存物資清查（自點）統(tǒng)計》。對盤點出現(xiàn)問題或物資丟失、損壞應及時書面報告。二、注意事項1、多種標記要及時更新，確保標記內(nèi)容與實物保持一致?，F(xiàn)場對多種標記標牌要注意保護，特別是露天料場和料棚內(nèi)儲存材料的標記牌。2、搬運、運輸人員必須事先進行培訓，合格后才干作業(yè)。委托搬運、運輸時應先訂立合同，寫明裝卸重點保護部位和防護方法，確保產(chǎn)品在搬運、運輸過程中保質保量、避免搬運人員受到傷害、避免污染環(huán)境。3、砂石料料倉坡度設立要合理，不能有積水。堆碼高度不適宜過高，否則容易造成混倉。4、料場材料堆碼時，應注意堆碼的高度，確保材料堆碼的穩(wěn)定性和材料質量不受影響。同時還要做好苫蓋。三、容易出現(xiàn)問題1、不執(zhí)行先進先出原則，造成庫存物資積壓變質受損。2、多種廢料未及時清理歸類保管，造成材料堆放場地凌亂。3、部分不能露天寄存的物資如橡膠制品等隨意露天寄存。4、料棚、料場四周排水不暢，造成積水，使儲存物資受損。

第四章物資領用發(fā)放管理一、材料發(fā)放制度1、嚴格執(zhí)行專人領用材料制度，架子隊（站、場）各作業(yè)班組（或協(xié)作班組）必須指定專人領用材料，班長（或協(xié)作班組負責人）須出具書面委托書，委托書需附委托人和被委托人的簽名留樣以及被委托人的身份證復印件。材料員只向指定的專人發(fā)放材料，嚴禁向指定領用人以外的任何人發(fā)放材料。2、嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制度。各架子隊（站、場）技術部門根據(jù)單項工程月計劃及總體安排，按照單項工程提出主材需用總量及當月主材需用量（設計用量，并根據(jù)變更設計實時調節(jié)），物資部門以此建立限額發(fā)料臺賬（倡導各單位結合經(jīng)濟活動分析需要、將各限額分解到各責任班組），作為限額發(fā)料根據(jù)，當超出限額時，報經(jīng)隊長同意后發(fā)料，并及時查找因素。物資發(fā)放流程流程為：申請領料—核對領料人身份—驗證與否在限額內(nèi)—點交貨品、辦理領用手續(xù)—登記限額發(fā)料臺帳。1、領料人提出領料申請領料：根據(jù)各單位實際，構造性材料建議提出書面申請，并由隊長（站長、場長）或其委托人審批。2、架子隊（站、場）材料人員核對領料人身份與否為有權領料人（即班組負責人或其書面委托人），并對有權領料人提出的領用申請進行核對。領料人手續(xù)不完備可回絕對其發(fā)料。3、架子隊材料人員查看單項工程限額發(fā)料臺帳（根據(jù)工程技術部門提供的單項工程重要材料需用量核算表建立），并結合單項工程（各班組）當月主材需用量，確認申請領用材料與否超限額，超出限額時，需報經(jīng)隊長同意后發(fā)料，事后補有關手續(xù)并查找因素。4、發(fā)放人員填制《領料單》（或發(fā)料單），點交貨品，發(fā)放、領用雙方核對發(fā)放物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和外觀質量無誤后，訂立料單。因各單位管理模式或規(guī)定不同，分別采用《領料單》、《發(fā)料單》、《調撥單》等一種或幾個單據(jù)作為材料領用、發(fā)料的原始憑證。5、部分直發(fā)工地的大宗物資可按照下列方式辦理領用、發(fā)放手續(xù)：5.1直發(fā)工地交由班組保管的物資（含鋼筋加工場發(fā)出的鋼加工件），可先由架子隊（站、場）材料人員與班組有權收料人員共同在收料憑證上簽字，待月底盤庫后再對使用部分集中訂立《領料單》（或發(fā)料單），同時對盤存的數(shù)量雙方做好簽認并建立臺賬；或在物資移交給班組后即開《領料單》（或發(fā)料單）并由班組有權簽收人簽字，月底盤存物資則按照實物進行管理。實例：張進是某項目部隧道一隊材料員，王六是該隊開挖班的有權領料人。下列是張進根據(jù)開挖班的收（領）料、用料狀況，對開挖班辦理的有關領用、發(fā)放手續(xù)：（1）3月1日局物辦給隧道一隊運來鋼材一車，材料室根據(jù)開挖班的領用申請，將其中5噸Φ22mm螺紋鋼直接卸到開挖班鋼筋棚，交開挖班保管、使用。張進和王六共同對到場的Φ22mm螺紋鋼進行驗收，經(jīng)驗收無誤后同時在局物辦的送貨單上簽字（注：本實例各表中斜體字均表達為手簽字）。（2）3月12日，隊材料室又接到開挖班的材料領用審批單，申請領用Φ22mm螺紋鋼10噸，審批單審批手續(xù)齊全。材料室經(jīng)與工區(qū)項目部聯(lián)系，工區(qū)項目部安排局物辦將10噸Φ22mm螺紋鋼運到隧道一隊，同樣，隊材料室將這批螺紋鋼直接卸到開挖班鋼筋棚，交開挖班保管、使用。張進和王六共同對到場的Φ22mm螺紋鋼進行驗收，經(jīng)驗收無誤后同時在局物辦的送貨單上簽字。（3）3月25日，隊材料室根據(jù)工區(qū)項目部的安排，材料室及班組有權收料人共同對庫存物資進行盤點，并登記盤點統(tǒng)計，下面是開挖班的材料盤點統(tǒng)計表。（4）3月25日，張進對開挖班本月的庫存數(shù)量登記臺賬。臺賬上顯示開挖班上月Φ22mm螺紋鋼的庫存為3.5噸。（5）3月25日，張進根據(jù)開挖班當月的收料數(shù)量、上月的庫存數(shù)量、本月的盤點統(tǒng)計，計算出開挖班當月Φ22mm螺紋鋼的使用數(shù)量，即：3.5噸（上月庫存數(shù)量）+5噸（本月收料數(shù)量）+10噸（本月收料數(shù)量）-6.788噸（本月庫存數(shù)量）=11.712噸。對這部分使用數(shù)量，張進開出《領料單》，并由開挖班有權領料人王六簽字。5.2由攪拌站直發(fā)工地的混凝土，由架子隊現(xiàn)場負責人及班組有權收料人先在攪拌站開出的出庫單據(jù)上簽字，月底架子隊與攪拌站對帳無誤后，由架子隊材料人員分規(guī)格、分班組匯總開具當月的混凝土《領料單》（或發(fā)料單），由班組進行簽認。5.3由鋼筋加工場直發(fā)工地的鋼加工件，可采用成品件進帳，以成品件的形式開具發(fā)料單據(jù)；也可將成品件換算成原材料進帳，以原材料的形式開具發(fā)料單據(jù)，具體方式根據(jù)各單位規(guī)定辦理。5.4架子隊施工班組使用架子隊自有攪拌站和鋼筋加工場生產(chǎn)的成品混凝土和鋼加工件，架子隊材料人員要將成品混凝土及鋼加工件換算成原材料對施工班組開具《領料單》（或發(fā)料單）。根據(jù)各單位管理模式的不同，實際加工損耗部分由鋼筋加工場或攪拌站承當?shù)模瑒t將實際加工損耗量開發(fā)料單據(jù)給鋼筋加工場或攪拌站進行簽認；實際加工損耗分攤給施工班組承當?shù)模瑒t將實際加工損耗量開發(fā)料單據(jù)給施工班組進行簽認。6、登記《重要物資限額供應臺帳》。三、注意事項1、領料發(fā)放時物資人員必須核對領料人身份，按需要填制《領料單》（或發(fā)料單）。要堅持誰領用誰簽認的原則，不得由不有關人員簽認《領料單》做為支出根據(jù)。2、物資人員在填制《領料單》（或發(fā)料單）時，除注明物資類別外，還應注明使用的勞務班組、工程工號或收料架子隊（站、場），便于物資統(tǒng)計和班組核算，且簽字要齊全。

第五章帳務解決一、帳務解決流程流程為：報送原始收料憑證、進行賬務核對—登記材料動態(tài)帳—編制月份收發(fā)存報表—隊長（站長、場長）簽字形成正式報表報物資部審核匯總、財務審核進帳—復核限額發(fā)放臺帳。1、架子隊（站、場）材料人員將簽認的原始收料憑證及時交工區(qū)項目部物資部匯總登記，由工區(qū)項目部與供方對帳結算，開具《點收單》，同時對架子隊（站、場）開具《發(fā)料（調撥）單》，架子隊（站、場）與工區(qū)項目部對帳并訂立《發(fā)料（調撥）單》。2、架子隊（站、場）根據(jù)工區(qū)項目部開具的《發(fā)料（調撥）單》填制《點收單》，并整頓班組《領料單》或《發(fā)料（調撥）單》，必要時建立《材料動態(tài)（明細）帳》。（部分采用物資管理信息系統(tǒng)，已不需登錄材料明細（動態(tài)）帳）。3、月底材料室（根據(jù)材料明細（動態(tài)）帳）編制《月份物資收發(fā)存報表（材料動態(tài)報表）》，報隊長審核簽字。上表中各項：12=8+10；13=12*5或9+11；18=14+16；19=18*5或15+17；20=6+12-18；21=20*5或7+13-19；報表規(guī)定每頁有小計，每個大的材料類別有累計，橫向、縱向累計要相符。4、架子隊（站、場）將形成的正式的《月份物資收發(fā)存報表（材料動態(tài)報表）》連同《點收單》、《領料單》、《發(fā)料單（調撥單）》等原件及其它原始單據(jù)，在規(guī)定時間上報工區(qū)項目部物資部審核匯總，并報財務審核進帳。5、材料員根據(jù)《月份物資收發(fā)存報表（材料動態(tài)報表）》復核《重要物資限額發(fā)料臺帳》。二、注意事項1、材料報表要按材料類別分項填制。為了便于工區(qū)項目部統(tǒng)計匯總，對主材同名稱同型號規(guī)格的材料要進行匯總后填制，普通按照型號規(guī)格升序排序。2、及時核對當月各往來數(shù)據(jù)無誤，涉及工區(qū)項目部調入、本隊與其它隊的互相調撥的數(shù)量和金額數(shù)據(jù)。3、為了報表的平衡，需注意慎用數(shù)量和金額的小數(shù)點保存功效（數(shù)量使用常規(guī)顯示較妥當）。還應注意輸入計算公式時，要看材料的單價和數(shù)量有效的小數(shù)位，如果單價和數(shù)量的乘積小數(shù)位超出兩位，則不適宜在電子表格里選用公式直接計算，需要先用計算器進行手工計算四舍五入后輸入數(shù)值，否則會影響平衡。4、各架子隊（站、場）的材料報表需先報工區(qū)項目物資部審核匯總后再送交財務，審核內(nèi)容有：所附材料單據(jù)和報表數(shù)字與否相符，簽字與否規(guī)范完整，內(nèi)部調撥往來與否已經(jīng)進出帳，周轉材料的攤銷與否按規(guī)定進行等，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定的應退回重新填制。5、物資的收料、發(fā)料（調撥）必須在當月及時進行結算。收發(fā)料應真實反映當期實際數(shù)量，不得因任何因素推遲或提前做帳務解決。6、因管理模式的不同，部分公司的架子隊將工區(qū)項目部的《發(fā)料（調撥）單》直接作為收入建帳，架子隊不再填制《點收單》；部分公司由架子隊根據(jù)驗收統(tǒng)計或收料憑證開具《點收單》，工區(qū)項目部對架子隊提供的原始收料憑證及《點收單》復核后與供方辦理結算；部分單位不規(guī)定編制《月份物資收發(fā)存報表（材料動態(tài)報表）》，由工區(qū)項目物資部和采供站編制。

第六章物資消耗核算管理分為架子隊的消耗核算、攪拌站的消耗核算、鋼筋加工場的消耗核算三種形式?；玖鞒虨椋悍职嘟M統(tǒng)計物資實際消耗數(shù)量—分班組統(tǒng)計物資應耗數(shù)量（根據(jù)各單位管理規(guī)定、由物資部門或工程技術部門實施）—對比分析—參加消耗分析，提出改善方法。一、架子隊的消耗核算1、架子隊材料人員根據(jù)各班組的材料到貨憑證、盤點統(tǒng)計及《月份物資收發(fā)存報表（材料動態(tài)報表）》等基礎資料，分班組統(tǒng)計物資實際消耗數(shù)量。1.1實耗數(shù)量=期初庫存+到貨-期末庫存，期末庫存含盤存的原材料數(shù)量、以及未達成驗工條件的半成品和成品折算的原材料數(shù)量。1.2盤點應在技術部門對班組進行收方的同時進行。2、架子隊材料室分班組收集應耗數(shù)量有關資料，計算應耗數(shù)量。2.1技術室根據(jù)當月各班組完畢的實際工作量核算材料的消耗數(shù)量，向架子隊材料部門提供《重要材料需用量核算表》。2.1.1架子隊自設攪拌站和鋼筋加工場的，直接對原材料核算，技術室在核算表中需提供具體的原材料需用數(shù)量。2.1.2由攪拌站提供混凝土的架子隊、且攪拌站與架子隊獨立核算的，技術室在核算表中只需提供成品混凝土需用數(shù)量。2.1.3由鋼筋加工場制作提供鋼構造件的架子隊、鋼筋加工場與架子隊獨立核算的：2.1.3.1鋼筋加工場直接向架子隊調撥鋼筋成品的，技術室只需提供鋼筋成品需用數(shù)量；2.1.3.2鋼筋加工場對架子隊調撥鋼筋成品是換算成原材料形式進行調撥的，技術室需提供鋼筋原材料的需用數(shù)量。2.2要負責生產(chǎn)混凝土的架子隊，實驗部門向材料部門提供混凝土施工配合比。2.3工區(qū)項目部合同部門向架子隊材料部門提供重要物資消耗（損耗）系數(shù)。2.4.架子隊材料員根據(jù)《重要材料需用量核算表》、施工配合比、重要物資消耗（損耗）系數(shù)擬定班組的重要物資應耗數(shù)量。對于使用成品混凝土和鋼筋成品的班組，在計算應耗數(shù)量時，不再考慮原材料的加工損耗。3、對比分析3.1材料員分班組對重要物資的應耗數(shù)量和實際消耗數(shù)量進行對比，計算各班組重要物資的節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率，形成各班組的《工程重要物資消耗核算表》。根據(jù)各單位對成品混凝土和鋼筋成品的進賬、核算方式的不同，具體可按下列方式進行對比：3.1.1對領用、消耗成品混凝土和鋼筋成品（未折算成原材料）的班組，直接將成品混凝土和鋼筋成品應耗數(shù)量與施工實際消耗的數(shù)量開展對比。3.1.2對按照領用原材料方式核算的班組，要對實際消耗的成品混凝土和鋼筋成品折算成原材料方式開展對比。3.2架子隊在分班組進行核算后，對整個架子隊物資消耗狀況，按照重要材料的應耗數(shù)量與實際消耗數(shù)量進行對比，計算架子隊的重要物資節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率，形成架子隊《工程重要物資消耗核算表》。3.3材料員根據(jù)經(jīng)濟責任承包合同，分別對各班組當期周轉材料、輔助材料、柴油等材料的實際消耗狀況與規(guī)定的指標進行核算，形成各班組節(jié)超成果，并統(tǒng)計匯總形成本隊節(jié)超成果。二、攪拌站的消耗核算1、材料人員根據(jù)工區(qū)項目部轉來的料單，統(tǒng)計原材料到貨數(shù)量，加上期初庫存，扣減本期庫存和未發(fā)出成品或半成品折算的原材料數(shù)量，計算物資實際消耗數(shù)量。2、材料室收集應耗數(shù)量有關資料，統(tǒng)計應耗數(shù)量。2.1攪拌站核算員統(tǒng)計經(jīng)架子隊確認的混凝土出庫數(shù)量，并及時提供應材料員。2.2實驗部門向攪拌站材料部門提供混凝土施工配合比。2.3工區(qū)項目部合同部門向攪拌站材料部門提供重要物資消耗（損耗）系數(shù)。2.4材料員根據(jù)攪拌站混凝土出庫數(shù)量、混凝土施工配合比、重要物資消耗（損耗）系數(shù)計算混凝土原材料的應耗數(shù)量。.3、對比分析3.1材料員對混凝土原材料的應耗數(shù)量和實際消耗數(shù)量進行對比，形成攪拌站重要物資節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率，完畢《工程重要物資消耗核算表》。3.2根據(jù)經(jīng)濟責任承包合同，需對柴油用量等進行核算的，按規(guī)定指標進行核算。三、鋼筋加工場的消耗核算1、材料人員根據(jù)驗收驗證統(tǒng)計，統(tǒng)計原材料到貨數(shù)量，加上期初庫存，扣減本期庫存和未發(fā)出成品或半成品折算的原材料數(shù)量，計算物資實際消耗數(shù)量。2、材料室收集應耗數(shù)量有關資料，統(tǒng)計應耗數(shù)量。2.1加工場核算員統(tǒng)計經(jīng)架子隊確認的鋼筋成品數(shù)量，并根據(jù)技術室提供的單件鋼筋成品使用原材料數(shù)量計算出原材料需用量，形成《重要材料需用量核算表》，并及時提供應加工場材料員。2.2工區(qū)項目部合同部門向加工場材料部門提供重要物資消耗（損耗）系數(shù)。2.3材料員根據(jù)《重要材料需用量核算表》、重要物資消耗（損耗）系數(shù)計算多種規(guī)格鋼材應耗數(shù)量。3、對比分析3.1材料員對多種規(guī)格鋼材的應耗數(shù)量與實際消耗數(shù)量進行對比，形成加工場的重要物資節(jié)超數(shù)量及節(jié)超率，完畢《工程重要物資消耗核算表》。3.2因管理模式不同，部分鋼筋加工場對架子隊領用的鋼筋成品是以換算成原材料的形式進行調撥。該模式下的鋼筋加工場的消耗核算，可采用對比加工損耗數(shù)量的形式進行。具體辦法以下：3.2.1根據(jù)《重要材料需用量核算表》、重要物資消耗（損耗）系數(shù)計算出允許的加工損耗數(shù)量。3.2.2用加工場通過盤庫得出的鋼材實際消耗數(shù)量減去調給各架子隊數(shù)量得出加工場實際發(fā)生的加工損耗數(shù)量。3.3.3將允許的加工損耗數(shù)量和實際發(fā)生的加工損耗數(shù)量進行對比，得出加工場鋼材的節(jié)超數(shù)量。四、參加架子隊（站、場）組織消耗分析，提出獎懲意見及改善方法1、物資消耗分析由隊長（站長、場長）主持，材料員等有關人員參加，最少按月開展。1.1對班組的消耗分析根據(jù)核算成果,分別對各班組的消耗狀況進行分析,根據(jù)項目管理規(guī)定，提出消耗控制改善方法。1.2架子隊（站、場）的消耗分析對架子隊（站、場）物資消耗整體狀況進行分析，找準節(jié)超因素，提出改善方法和對有關管理部門、崗位的考核獎懲建議。2、填制物資消耗分析評審統(tǒng)計，形成物資消耗核算分析報告報送工區(qū)項目部物資部。工區(qū)項目部有關部門對上報數(shù)據(jù)進行復核。3、架子隊（站、場）材料人員登記限額發(fā)料臺賬，對各班組物資消耗狀況進行過程監(jiān)控。

第七章勞動防護用品管理一、基本管理流程流程為：編制計劃—審批—供應商調查評定，訂立合同—進場驗收—保管發(fā)放—編制動態(tài)報表。1、根據(jù)配備原則和需要編制申請計劃，經(jīng)隊長審批后報項目部，特種勞動防護用品由工區(qū)項目部安質部門審批，其它由項目物資部門審核。2、工區(qū)項目部物資部組織對供方進行調查評定，訂立購銷合同，實施采購供應，規(guī)定詳見項目的準化體系文獻。3、進場驗收3.1、購置的特種勞動防護用品應與本單位的安質部門共同檢查驗收。3.2、要認真按勞動防護用品原則、規(guī)格、款式、質量規(guī)定對入庫勞動防護用品進行檢查，不符合原則不準入庫和發(fā)放。3.3、所購置勞動防護用品必須符合國家或行業(yè)原則，必須有“三證”，即生產(chǎn)許可證、安全鑒定證和產(chǎn)品合格證，要認真核算安全鑒定證和產(chǎn)品合格證與否與實物批號相似。4、對庫內(nèi)勞動防護用品要認真保管，做好防潮、防雨等事項。保持良好通風，避免勞動防護用品損壞。5、按原則進行發(fā)放：5.1、按照勞動防護用品配備原則、范疇有關規(guī)定，為員工（涉及勞務人員）配備必要的勞動防護用品。5.2、準時發(fā)放，嚴格制度。未經(jīng)同意，不得私自擴大范疇，提高原則，更不能以現(xiàn)金替代發(fā)放勞動防護用品。5.3發(fā)放時督促、教育員工對的佩戴和使用勞動防護用品。保存發(fā)放統(tǒng)計。6、準時編制勞動保護用品材料動態(tài)報表。二、注意事項1、安全防護用品一律由公司物資部門或項目物資部統(tǒng)一采購供應（含勞務班組），要訂立采購合同，認真核算安全防護用品的生產(chǎn)與銷售公司與否含有有關生產(chǎn)、銷售資質。2、為了便于統(tǒng)計安全防護費用，安全防護設施與勞動防護用品的消耗在編制報表時應以單獨的工號列出。3、應建立對應的管理臺帳，管理臺帳保存期限不得少于兩年，以確保勞動保護用品的質量含有可追溯性。

第八章周轉材料的管理一、概念周轉料具是指通用性較強且能多次周轉使用的各類工程物資。普通涉及：輕軌、重軌、道岔及扣配件，型鋼，軍便梁，萬能桿件，腳手架及扣件，焊管，鋼模板，油罐等。二、分類根據(jù)管理方式及資產(chǎn)性質的不同，能夠把周轉材料分為經(jīng)租周轉料具和普通周轉材料兩大類。經(jīng)租周轉料具普通由公司實施租賃管理，普通周轉材料由各項目分期攤銷。三、周轉材料管理流程流程為：申請使用—驗收接受—分類建立臺帳—分類管理和處置。1、材料室獲取技術室根據(jù)施工圖及施工組織設計等計算出的周轉材料需用量，并向工區(qū)項目部物資部提出申請計劃。2、按公司有關管理規(guī)定，對周轉材料做好驗收管理。3、根據(jù)周轉材料來源性質，分別建立臺帳和實物分布帳，督導使用班組做好保管、養(yǎng)護、維修等工作，定時和不定時對周轉材料進行清查。4、對自有周轉材料，按照公司有關規(guī)定建立周轉材料（自有）臺帳，按月做好攤銷并攤入成本；對租賃的周轉材料，建立周轉材料（外租、內(nèi)租）臺帳，按照合同辦理有關費用確認，按月攤入成本。5、按月登記臺帳、編制周轉材料報表報工區(qū)項目物資部。6、項目竣工后，向工區(qū)項目部報告周轉性材料清理狀況及解決意見，按照公司及工區(qū)項目物資部安排做好租賃的周轉材料退租及有關手續(xù)辦理，協(xié)助公司及工區(qū)項目物資部做好自有周轉材料調撥、廢舊周轉材料處置等工作。各公司管理方式稍有不同，但普通工區(qū)項目部及架子隊（站、場）不能自行處置周轉材料。

第九章火工品及其它危險化學品管理一、火工品管理應符合二○○六年國務院第466號令《民用爆炸物品安全管理條例》、國務院令[]591號《危險化學品安全管理條例》及GA837—《民用爆炸物品儲存庫治安防備規(guī)定》的規(guī)定，并恪守項目所在地政府的規(guī)定。二、火工品管理流程流程為：提報計劃—驗收登記，輸入信息—儲存保管—申領發(fā)放，輸入信息—使用退庫—上報信息，編制動態(tài)報表。1、根據(jù)技術部門提供的火工品需用量核算表及庫容量提報火工品申請計劃，經(jīng)隊長審批后報工區(qū)項目部組織供應。2、火工品的驗收2.1驗證送貨憑證。與其押運員認真核對品種、規(guī)格、數(shù)量與否相符，與否在使用期內(nèi)；合格證、使用闡明書與否齊全；認真驗證箱內(nèi)外編碼與否相符。2.2驗證外包裝。查看有無破損、水濕、油污等現(xiàn)象。2.3驗證外觀質量和數(shù)量。2.3.1炸藥有無硬結、變質。內(nèi)包裝封口與否嚴密。2.3.2雷管外觀應無綠色斑點、裂紋、小坑及管口松軟等毛病。非電雷管和電雷管應檢查腳線聯(lián)結與否牢固，管殼不得有裂縫、重皮、變形、砂眼、銹痕和污垢等；查看編碼與否相符，編號與否持續(xù)。2.3.3導火索的外觀應包裹嚴密、均勻，不應有折傷、變形、發(fā)霉、剪斷、散頭等現(xiàn)象。2.3.4導爆索要檢查兩端頭部與否封固，不應有折傷、變形、發(fā)霉、斷頭等現(xiàn)象。2.4作好驗收驗證統(tǒng)計。如有異情，請與供貨單位的押運員核對簽認，并及時報告采購部門。2.5管庫員及時填制收料單，并登記臺帳。3、火工品的裝卸、搬運管理。3.1裝卸、搬運時注意安全，炸藥、雷管必須分開搬運。3.2裝卸、搬運時，應輕拿輕放，不得倒放，嚴禁拋甩、拖拉、推送、敲打、碰撞。3.3雷雨天氣，不得裝卸和搬運。3.4火工品入庫出庫裝卸、搬運時，應設立警戒，管庫員或安全員現(xiàn)場指揮。4、火工品的儲存保管4.1入庫保管?；鸸て繁仨毴霂靸Υ姹９埽ㄋ?、雷管分庫保管。4.2防潮、防靜電。庫房內(nèi)離地面20-30厘米架空，以5厘米厚木板等鋪設平臺，并加防潮、防靜電方法（如加鋪橡膠板或油毛氈等）。4.3安全距離。炸藥或非電雷管原箱堆碼在木板上。離墻不少于30厘米。4.4干濕控制。庫房內(nèi)應備干濕溫度計，每天應檢查溫、濕度狀況。庫內(nèi)溫度普通在15℃～30℃之間，相對濕度在45-70%之間。（鐵道部原則，高于項目的準化體系文獻規(guī)定）。4.5使用期控制。在火工品包裝物注明的使用期內(nèi)使用。4.6分類堆碼。不同的廠家、不同規(guī)格、不同生產(chǎn)日期的火工品，應分別堆放、標記。堆碼應平穩(wěn)整潔，不得倒放。4.7按規(guī)章制度操作，保障安全：需開箱時，不得使用鐵器工具；火工品加工須在專用的加工房進行，加工房內(nèi)不得儲存火工品；火工品沒有使用完的，當天當班退回倉庫保管。4.8日常管理4.8.1管庫員應經(jīng)常清掃庫內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，去除雜草，清理庫房四周的水溝。4.8.2雷管包裝箱騰空時須由管庫員二次復核確認。對空包裝紙箱、木箱及時解決。4.8.3編制應急預案，并實施演習。4.9安全檢查。管庫員或看守員每天巡視檢查，做好防火、防盜、防潮、防凍、防高溫、防爆、防鼠咬等工作。項目部、工區(qū)項目部定時檢查倉庫的安全，出現(xiàn)問題及時解決。庫房的主管部門最少每七天檢查一次。4.10退庫的火工品應分開堆放，標記并統(tǒng)計。4.11特殊狀況。過期的火工品應單獨寄存在一邊，并標記清晰、明顯。按規(guī)定解決，并統(tǒng)計。4.12倉庫內(nèi)不得寄存其它物資。5、火工品的領用與發(fā)放管理5.1、領用管理。5.1.1火工品的領用和發(fā)放，嚴格領用人的資格審核制度，有關作業(yè)人員須持證上崗，嚴禁向無有關證件人員發(fā)放火工品。5.1.2火工品領用必須由爆破員經(jīng)辦，領用時必須爆破員和安全員（或領工員）同時到場。爆破員必須獲得有效證件。5.1.3工品領用必須通過審批。爆破員根據(jù)需要填報《火工品領用單》，報當班領工員(現(xiàn)場負責人)復核同意，憑單到庫領取。5.2、發(fā)放管理。5.2.1發(fā)料原則“先進先發(fā)”。5.2.2發(fā)放驗證。管庫員驗證領取人、領用單與否相符。如有不符回絕發(fā)放。5.2.3及時簽認。爆破員先簽單據(jù)，管庫員后發(fā)料。5.2.4按單點交。管庫員按單集齊火工品，逐個清點交付爆破員。5.2.5復核出庫。雙方再次復核，爆破員領料離庫。6、爆破員在爆破作業(yè)后及時將剩余火工品交由現(xiàn)場當班領工員核驗并及時退庫，管庫員辦理有關的退庫手續(xù)，并登記臺帳。7、信息管理。7.1管庫員及時登記雷管、炸藥編碼信息。7.2按公安機關規(guī)定在手持機上輸入、上報信息。8、按期編制火工品月份收發(fā)存報表，并及時上報。三、臨時性火工品倉庫的安全管理。1、建立火工品倉庫的安全管理制度。1.1、建立倉庫管理制度。指定專人管理、看護，嚴禁無關人員進入倉庫區(qū)內(nèi)，嚴禁在倉庫區(qū)內(nèi)吸煙和用火，嚴禁把其它容易引發(fā)燃燒、爆炸的物品帶入倉庫區(qū)內(nèi)，嚴禁在庫房內(nèi)住宿和進行其它活動。1.2、火工品工作人員必須通過培訓，管庫員憑證上崗。1.3、明確火工品倉庫管庫員、警衛(wèi)人員/看守員的安全職責。1.4、明確庫內(nèi)的安全作業(yè)注意事項。1.5、制訂入庫須知并制成標記牌在倉庫門外設立。1.6、制訂并堅持交接班制度。每天交接班時應填寫交接班統(tǒng)計。交接班統(tǒng)計應清晰，不得有涂改。2、安全警示。在倉庫外的明顯處設立醒目的爆炸品和嚴禁煙火的標記。3、安全防護。3.1、庫內(nèi)照明等電力設施要安裝防爆裝置。3.2、庫內(nèi)安裝報警器。3.3、在倉庫入口處設警衛(wèi)室，配足警衛(wèi)人員/看守人員。四、其它危險化學品管理1、施工使用的其它危險化學品重要有：汽油、柴油、潤滑油、氧氣、乙炔氣、液化石油氣、硫酸、瀝青、油漆等物資。2、危險化學品應按有關規(guī)定規(guī)定儲存在通風良好的專用倉庫，在庫外明顯處設唯一性標記在明顯的地方設立醒目的“嚴禁煙火”標志，入庫口應設明顯警示標牌，標明入庫須知和作業(yè)注意事項定時檢查。按規(guī)定配足消防器材和設施。嚴格控制進入特殊庫房(油庫、炸藥庫等)的人員。3、危險化學品的使用應按照有關操作規(guī)程或產(chǎn)品使用闡明執(zhí)行。4、氧氣瓶、乙炔瓶要有瓶蓋和橡膠圈，搬動時不得碰撞，不得曝曬、放倒，并分開寄存，要距離明火10米以上。在使用時氧氣的減壓器上應有安全閥，嚴禁沾染油脂，氧氣瓶、乙炔瓶的石油液化氣瓶在使用和保管中距離應不不大于5米。5、多種儲存和使用設施作好日常檢查、維護、保養(yǎng)，定時對設施進行檢修。6、危險化學品的廢棄物及包裝物，及時按有關規(guī)定進行處置。

第十章剩余物資調撥調劑及廢舊物資解決一、基本流程流程為：剩余及廢舊物資的清理—調撥調劑及解決申請—參加解決1、剩余及廢舊物資的清理1.1各架子隊（站、場）要按規(guī)定進行庫存盤點，并主動與工程技術部門溝通，隨時掌握剩余工程的材料用量，對閑置多出的材料要及時進行清理并上報。1.2各架子隊（站、場）對加工制作后的邊角余料、短節(jié)鋼材及拆換的型鋼、小導管等廢舊物資要相對集中堆碼，并加以”待分類”標記，及時對其進行全方面清理、歸類并充足運用。1.3工區(qū)項目部每季度組織有關部門對全管段進行一次物資清查，對于積壓閑置和無法再運用的廢舊物資，由各架子隊（站、場）列出書面清單報工區(qū)項目部。2、架子隊（站、場）根據(jù)上級部門的告知，對剩余物資進行調撥。3、確實無法運用和調劑的閑置、廢舊物資，由架子隊（站、場）提出書面解決申請，并具體闡明因素，經(jīng)單位領導人同意后報工區(qū)項目部物資部核算并上報。根據(jù)各單位管理方式的不同，廢舊物資解決普通由公司物資部牽頭實施，部分由工區(qū)項目部物資部牽頭實施。4參加解決4.1架子隊（站、場）材料人員參加、配合公司（或工區(qū)項目部）實施閑置、廢舊物資的解決，并形成解決統(tǒng)計。4.2解決收入要上交工區(qū)項目部財務，用以沖減對應架子隊（站、場）的材料費成本。二、注意事項1、各用料單位要確保材料申請計劃的精確性，嚴格控制進料，盡量做到工完料凈。2、剩余及廢舊物資的解決要嚴格執(zhí)行先審批、后解決的程序。3、各作業(yè)班組、架子隊（站、場）一律不準私自解決剩余及廢舊物資。

附件：一、物資管理原則化表格（統(tǒng)一表格）1、重要材料需用量核算表2、年季/月度物資申請計劃3、庫存物資清查(自點)統(tǒng)計4、檢查/實驗告知單5、水泥驗證（驗收）統(tǒng)計6、鋼材及其它物資驗證（驗收）統(tǒng)計7、特殊物資搬運統(tǒng)計8、不合格物資評審解決統(tǒng)計9、材料領料單10、工程重要物資消耗核算表二、物資管理參考表格（供參考）1、材料領用申請審批單2、材料動態(tài)帳3、點收單4、材料發(fā)料單5、月份物資收、發(fā)、存報表6、委托書7、單項工程重要物資限額發(fā)料臺帳8、物資消耗核算分析報告9、物資消耗分析評審統(tǒng)計中鐵五局（集團）××項目部××架子隊重要材料需用量核算表編制單位：工程名稱重要材料名稱及需用量細目計量單位工程數(shù)量定額需用量定額需用量定額需用量定額需用量定額需用量定額需用量編制人：審批（技術）：年月日

中鐵五局（集團）××項目部××架子隊年季/月度物資申請計劃申請單位：第頁共頁序號材料名稱規(guī)格計量單位申請數(shù)量備注月月月累計填表人：同意人：年月日中鐵五局（集團）××項目部××架子隊庫存物資清查(自點)統(tǒng)計序號物資名稱規(guī)格型號單位實存數(shù)量帳面數(shù)量盤盈(+)盤虧(-)破損變質填表人：同意人：年月日

中鐵五局（集團）××項目部××架子隊檢查/實驗告知單編號:字號項目部實驗室：今有公司（單位）供應物資一批共噸（組、個），已于年月日達成我項目工程工地料庫（）。該物資為構造性材料，請取樣復檢。項目部物資部（隊材料室）報送人：年月日附：到貨材料表序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量編號(爐批號)合格證(化驗報告)卸貨地點備注12345678910注：以上材料合格證(化驗報告)已隨本告知同時報送。接受人：時間：年月日中鐵五局（集團）××項目部××架子隊水泥驗證（驗收）統(tǒng)計填表單位：序號進貨日期材料供應商生產(chǎn)廠家出廠質保書號生產(chǎn)批號材質書自編號出廠日期單位數(shù)量送檢告知單號復檢報告號使用去向驗收人備注月日名稱規(guī)格預報3天28天月日應收實收3天28天中鐵五局（集團）××項目部××架子隊鋼材及其它物資驗證（驗收）統(tǒng)計填表單位：序號進貨日期材料供應商生產(chǎn)廠家編號、批號、爐號材質書自編號出廠日期單位數(shù)量送檢告知單號實驗報告號使用去向驗收人備注月日名稱規(guī)格月日應收實收特殊物資搬運統(tǒng)計ZTWJ:B16-6-F[0]裝出日期裝出地點裝出單位物資名稱規(guī)格單位數(shù)量卸收日期卸收地點卸收單位搬運狀態(tài)統(tǒng)計人：年月日中鐵五局（集團）××項目部××架子隊不合格物資評審解決統(tǒng)計不合格物資名稱規(guī)格不合格物資數(shù)量到貨時間寄存地點不合格物資供方評審時間評審地點不合格物資報告人評審主持人參加會議人員不合格狀況:不合格品的解決決定：審批人:年月日執(zhí)行成果：執(zhí)行人:年月日中鐵五局（集團）××項目部××架子隊材料領料單字第號發(fā)料單位：領料單位：工程名稱或工程對象：使用部位：領用日期材料編號材料名稱材料規(guī)格單位數(shù)量原則料價領料人請領實發(fā)單價金額中鐵五局（集團）××項目部××架子隊工程重要物資消耗核算表填表單位:填表日期：年月日工程名稱開工日期峻工日期施工單位工程概況工點里程材料名稱材料規(guī)格單位設計總量應耗數(shù)量實耗節(jié)（+）超（-）開累節(jié)超比(%)節(jié)超因素分析備注本期開累本期數(shù)量金額開累數(shù)量本期數(shù)量金額開累數(shù)量單位主管：技術主管：物資主管：制表人：材料動態(tài)帳材料名稱.規(guī)格型號.計量單.單價元年單據(jù)字號摘要收入發(fā)出結存?zhèn)渥⒃氯諗?shù)量金額小計金額數(shù)量金額