BIM技術(shù)整體實(shí)施計(jì)劃方案和技術(shù)后勤保障措施

./BIM技術(shù)整體實(shí)施方案及技術(shù)后勤保障措施1、BIM簡(jiǎn)介及本工程應(yīng)用范圍1.1本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)：施工管理運(yùn)用BIM系統(tǒng)達(dá)到100%。具體為：在施工全過程中對(duì)深化設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由3D向4D、5D發(fā)展,提高本工程管理信息化水平,提高工程管理工作的效率,為本工程全生命周期管理中提供施工管理階段數(shù)字化信息,充分保障業(yè)主后期工程運(yùn)營管理。1.2本工程BIM系統(tǒng)應(yīng)用方向具體為：在整個(gè)工程深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)行信息的建立與收集,最終形成完整的竣工信息模型,從而完成工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立,保證從設(shè)計(jì)到施工的BIM信息的延續(xù)性和完整性。2、BIM組織管理機(jī)構(gòu)為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施"BIM"信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立專門的BIM管理團(tuán)隊(duì),由公司副總擔(dān)任總監(jiān),公司總工程師擔(dān)任副總監(jiān)。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任BIM的負(fù)責(zé)人,其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)聘任專業(yè)的BIM咨詢顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作,以確保BIM的良好運(yùn)行。BIM管理任務(wù)表團(tuán)隊(duì)角色適合人選責(zé)任項(xiàng)目總監(jiān)公司副總監(jiān)督、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展項(xiàng)目副總監(jiān)公司總工負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí),實(shí)施方案審核,相關(guān)工作總牽頭項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審。項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)輔助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)；土建專業(yè)負(fù)責(zé)人<技術(shù)/經(jīng)濟(jì)>需各1名土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙〔含電子版圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人<技術(shù)/經(jīng)濟(jì)>需各1名鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙〔含電子版圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項(xiàng)目副經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人<技術(shù)/經(jīng)濟(jì)>需各1名安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙〔含電子版圖紙、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)魯班BIM模型現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時(shí)間維；配合實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況以及反饋問題等。3、BIM實(shí)施計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容開始時(shí)間計(jì)劃首次交付時(shí)間11#樓樣板間2017-03-102017-04-052砌筑墻體2017-07-152017-08-153設(shè)備基礎(chǔ)2017-12-012017-12-314體育MALL幕墻工程2018-01-012018-02-205外墻保溫工程2017-12-012017-12-316裝飾裝修2018-01-012018-02-207地下室機(jī)電工程管線的綜合排布2017-07-152017-08-158室外工程2018-01-012018-02-209體育MALL屋面鋼結(jié)構(gòu)雨棚2017-12-012017-12-31根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖,對(duì)于需進(jìn)行BIM建模及深化的分項(xiàng)工程,在施工前1個(gè)月完成BIM建模及深化工作。進(jìn)場(chǎng)后15天內(nèi)根據(jù)總平面布置圖完成三維場(chǎng)布。進(jìn)場(chǎng)后60天內(nèi)完成結(jié)構(gòu)工程的建模及碰撞檢測(cè)。結(jié)構(gòu)封頂前完成屋面BIM建模工作。4、BIM技術(shù)后勤保障措施1.施工方案及工藝模擬實(shí)施在本工程重難點(diǎn)施工方案、特殊施工工藝實(shí)施前,運(yùn)用BIM系統(tǒng)三維模型進(jìn)行真實(shí)模擬,從中找出實(shí)施方案中的不足,并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行修改,同時(shí),可以模擬多套施工方案進(jìn)行專家比選,最終達(dá)到最佳施工方案,在施工過程中,通過施工方案、工藝的三維模擬,給施工操作人員進(jìn)行可視化交底,使施工難度降到最低,做到施工前的有的放矢,確保施工質(zhì)量與安全。模擬施工2.BIM系統(tǒng)可視化虛擬現(xiàn)實(shí)通過BIM系統(tǒng)三維模型系統(tǒng),對(duì)各個(gè)專業(yè)可以進(jìn)行可視化管理,實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)。施工過程中將本建筑中每個(gè)設(shè)備和構(gòu)件的采購、加工、安裝等信息進(jìn)行記錄,實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的可追溯性,并在虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行自由行走,任意觀看,詳細(xì)了解本建筑中每個(gè)設(shè)備、構(gòu)件的信息,為業(yè)主決策提供依據(jù),并且在工程運(yùn)營管理中提供極大便利?？梢暬摂M現(xiàn)實(shí)演示。3.碰撞檢測(cè)在完整接收到設(shè)計(jì)階段模型后,總包BIM工作小組成員負(fù)責(zé)把各專業(yè)進(jìn)行清理整合,在專業(yè)軟件配合下進(jìn)行各專業(yè)之間的碰撞檢查,并編制碰撞檢測(cè)報(bào)告,提交例會(huì)進(jìn)行討論解決。碰撞檢測(cè)流程碰撞檢測(cè)報(bào)告4.設(shè)計(jì)變更當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙有問題或者需要對(duì)局部進(jìn)行調(diào)整時(shí),采用BIM進(jìn)行三維變更設(shè)計(jì),并導(dǎo)出二維施工圖,形成變更洽談單,提交設(shè)計(jì)院審核。設(shè)計(jì)變更流程施工過程中,對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)變更、洽商在擬定階段,由總包BIM小組根據(jù)擬變更圖紙進(jìn)行建模預(yù)檢,提交擬工程變更預(yù)檢報(bào)告,經(jīng)業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行擬工程變更會(huì)審,會(huì)審?fù)ㄟ^后再下發(fā)正式變更文件和圖紙。5.變更協(xié)同更新在施工階段,總包BIM小組負(fù)責(zé)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更、洽商類文件和圖紙,對(duì)施工圖模型進(jìn)行同步更新；同時(shí),總包BIM小組負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展,完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息,以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計(jì)文件和施工的實(shí)際情況一致。6.施工組織模擬根據(jù)工程進(jìn)度,把施工現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)階段建立；通過模擬,可以更加直觀準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置情況,從面有效地提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理水理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用。施工組織模擬7.4D施工模擬BIM模型整合平臺(tái)與Project等進(jìn)度計(jì)劃軟件關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)可調(diào)整的4D模擬施工,能形象地演示施工進(jìn)度和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系?？梢杂行Э刂剖┕ぐ才?減少返工、拆除及浪費(fèi)現(xiàn)象,起到了節(jié)材的作用,控制成本,創(chuàng)造綠色環(huán)保低碳施工等方面提供了有利的支持。按照進(jìn)度計(jì)劃BIM模擬施工8.BIM模型與現(xiàn)場(chǎng)施工同步模擬,利用BIM模型提高項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議〔項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與公司總部?jī)煞N會(huì)議模式效率的應(yīng)用,通過模型和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行同步模擬,直觀反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,便于決策。9.安全管理〔1預(yù)警機(jī)制基于BIM的工作方式并通過三維模型的碰撞檢測(cè),提前發(fā)現(xiàn)問題并予以解決,將施工中可能出現(xiàn)的碰撞問題扼殺在施工準(zhǔn)備階段,減少了潛在經(jīng)濟(jì)損失。〔2安全維護(hù)臨邊防護(hù)運(yùn)用BIM技術(shù)可提前進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,通過三維可視化清楚識(shí)別電梯井、樓梯井和臨邊等多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),及時(shí)提醒相關(guān)人員進(jìn)行防護(hù)欄的安裝,并進(jìn)行直觀的安全交底工作。BIM模型中的安全防護(hù)措施10.BIM質(zhì)量管理應(yīng)用〔1.鋼筋放樣管理BIM技術(shù)可以把鋼筋具體樣式表示出來,通過技術(shù)人員的虛擬建造,把復(fù)雜的鋼筋進(jìn)行分類演示,有效地控制了工程量和技術(shù)做法,提高了質(zhì)量和成本管理。鋼筋放樣<2>.施工樣板管理利用BIM技術(shù)制作梁柱節(jié)點(diǎn)