待崗安置方案

PAGEPAGE4妥善優(yōu)先安置待崗專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施方案1.目的1.1為實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“將公司建設(shè)成為在中國(guó)建筑行業(yè)具有影響力、成長(zhǎng)力、幸福感的標(biāo)桿企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立員工是企業(yè)第一資源的理念，把提升公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)員工利益統(tǒng)一起來(lái)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化人力資源配置，多渠道拓展上崗空間，妥善優(yōu)先安置待崗多年的專業(yè)技術(shù)人員上崗從業(yè)，分期分批充實(shí)到項(xiàng)目管理公司，以緩解公司人力資源匱乏問(wèn)題。2.待崗成因2.12000年，三家瀕危企業(yè)實(shí)施合并重組后，公司推行了項(xiàng)目法施工的管理模式，實(shí)行管理層與勞務(wù)層相分離，積極創(chuàng)造條件解決員工上崗從業(yè)問(wèn)題，但是，由于受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，加之國(guó)有企業(yè)體制機(jī)制不靈活，建筑市場(chǎng)僧多粥少、競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工待崗現(xiàn)象一時(shí)未能解決。2001年，公司投資設(shè)立子公司，組建企業(yè)集團(tuán)。子公司安置吸收了近300名專業(yè)技術(shù)人員和崗位技能工人，由于子公司運(yùn)作不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理不善，市場(chǎng)疲軟，公司監(jiān)控不到位，致使部分在崗人員又流向了社會(huì)。2.2員工長(zhǎng)期待崗問(wèn)題，一直是公司十分關(guān)注的，不僅僅是上崗再就業(yè)的問(wèn)題，而是如何維護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)益問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題。為此，公司每年為每位員工繳納近1萬(wàn)元的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，就連員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的每年近3000元的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)公司全部代繳。2.32007年5月16日，公司進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了“國(guó)退民進(jìn)”，產(chǎn)權(quán)所有制形式發(fā)生了本質(zhì)變化，在職工安置方案中明確向市政府鄭重承諾：與員工簽訂3年期的勞動(dòng)合同，期間公司不得解除與員工的勞動(dòng)合同，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。2011年公司支付了員工的身份置換金。時(shí)至今日，待崗員工如何安置、如何依法維護(hù)公司和員工的權(quán)益，已成為公司迫在眉睫、3待崗員工安置方式3.1向待崗員工介紹公司的基本情況；重點(diǎn)介紹公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；市場(chǎng)占有范圍；產(chǎn)值規(guī)模；公司企業(yè)文化；公司經(jīng)營(yíng)管理模式：即由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由松散型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變；完善項(xiàng)目管理公司的功能，加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度建設(shè)、提高項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)與施工能力，充實(shí)項(xiàng)目管理公司關(guān)鍵崗位專業(yè)人員，組建6-9個(gè)直屬項(xiàng)目部；公司通過(guò)管理變革所帶來(lái)的巨大變化；以及優(yōu)先安置待崗專業(yè)技術(shù)人員的基本打算。3.2優(yōu)先安置待崗專業(yè)技術(shù)人員的基本思路3.2.1為待崗員工提供工作崗位，維護(hù)員工的權(quán)益全面掌握待崗員工的數(shù)量、去向、思想動(dòng)態(tài)和生活現(xiàn)狀，制定具體的員工待崗控制指標(biāo)和解決措施，把提高公司經(jīng)濟(jì)效益與維護(hù)員工權(quán)益結(jié)合起來(lái)，通過(guò)勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整，規(guī)范公司的用工行為。3.2.2區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)、妥善安置遵循“區(qū)別對(duì)待、分類指導(dǎo)”的原則，采取特殊扶持政策，多渠道、多層次、全方位、分期分批地解決待崗員工的安置問(wèn)題。3.2.2.1堅(jiān)持在公司發(fā)展中推進(jìn)員工上崗。促進(jìn)公司發(fā)展是解決待崗問(wèn)題的先決條件，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與提高員工技能和擴(kuò)大員工上崗良性互動(dòng)。3.2.2.2推行項(xiàng)目需求隨機(jī)上崗的安置方式。隨著項(xiàng)目管理公司直屬項(xiàng)目部建制的不斷擴(kuò)大，關(guān)鍵崗位的人員需求不斷增加，待崗專業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)項(xiàng)目需求隨機(jī)安排上崗，能夠勝任的將保留在項(xiàng)目部編制中。3.2.2.3重點(diǎn)解決高素質(zhì)待崗員工的安置問(wèn)題。把高知識(shí)結(jié)構(gòu)的待崗員工與提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，防止人才資源浪費(fèi)和人才流失。3.2.2.4抓好待崗員工上崗前的培訓(xùn)工作。對(duì)符合上崗條件的待崗員工，優(yōu)先舉薦上崗。對(duì)暫時(shí)不具備上條件的待崗員工，公司將分期分批組織培訓(xùn)，分批組織上崗。對(duì)經(jīng)過(guò)三次培訓(xùn)不能上崗的人員，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定處理。3.3待崗專業(yè)技術(shù)人員安置方式3.3.1公司擇日召開(kāi)《待崗專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)》，會(huì)議期間發(fā)放《員工上崗意向問(wèn)卷調(diào)查表》，對(duì)愿意上崗并具備上崗條件的，優(yōu)先舉薦上崗，進(jìn)入項(xiàng)目管理公司工作。3.3.2對(duì)愿意上崗但暫不具備上崗條件的，公司組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)或崗位技能培訓(xùn)。3.3.3對(duì)具備上崗條件但不愿上崗的，公司給與其三次上崗的機(jī)會(huì)，否則，按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.3.4公司組織召開(kāi)的《待崗專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)》，對(duì)公司通知有關(guān)員工開(kāi)會(huì)，員工第一次不到會(huì)的；公司將再次通知其開(kāi)會(huì)，如果還不來(lái)開(kāi)會(huì)的；公司將第三次通知其來(lái)公司開(kāi)會(huì)。三次通知仍未來(lái)公司參加會(huì)議的，公司將按嚴(yán)重違紀(jì)處理。4員工上崗后的薪酬與福利。4.1員工上崗后，其薪酬待遇執(zhí)行公司新擬定的具有挑戰(zhàn)性的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以崗定薪，易崗易薪，實(shí)行個(gè)人價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤。現(xiàn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基本與市場(chǎng)接軌。4.2福利待遇執(zhí)行公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。4.3公司進(jìn)駐工地的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。5加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有效推進(jìn)5.1公司組織召開(kāi)《待崗專業(yè)技術(shù)人員座談會(huì)》，舉薦待崗專業(yè)技術(shù)人員上崗從業(yè)，關(guān)系重大，涉及面廣，員工非常關(guān)注，尤其是非專業(yè)技術(shù)待崗人員也非常關(guān)注，為妥善安置待崗專業(yè)技術(shù)人員上崗問(wèn)題，公司決定：成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部是此項(xiàng)工作的召集單位，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的落實(shí)事宜。7.本方案于2014年二0一二年九月十三日員工上崗意向問(wèn)卷調(diào)查表（附表1）填表時(shí)間2012年9月日姓名性別何時(shí)參加工作職稱學(xué)歷何時(shí)畢業(yè)何校持有上崗證件原從事何崗位手機(jī)號(hào)碼身份證號(hào)現(xiàn)從事何崗位家庭住址請(qǐng)與會(huì)員工填寫以上內(nèi)