管理百年 單元測試答案

管理百年第一章章單元測試1【單選題】(2分)管理思想史發(fā)展過程中，用來闡明“職業(yè)”管理角色最古老的是（

）

A.法老

B.宰相

C.大臣

D.皇帝對的2分2【單選題】(2分)對于管理，下列說法中對的的是（

）

A.管理合用于盈利性組織

B.管理只合用于工業(yè)公司

C.管理普遍合用于任何類型的組織

D.不同類型的組織，在基本管理職能和管理原理方面存在著很大的差別對的答案是:C3【單選題】(2分)管理是一種藝術，這是強調管理的（

）

A.復雜性

B.有效性

C.實踐性

D.精確性對的2分4【單選題】(2分)有關管理的定義，許多經濟學家都有自己不同的見解。西蒙認為（

）

A.管理就是決策

B.管理就是制訂并執(zhí)行計劃

C.管理就是組織

D.管理就是協(xié)調對的2分5【單選題】(2分)在當代管理中，（

）是管理的主體。

A.人

B.財

C.物

D.信息對的2分6【單選題】(2分)管理理論演進歷史當中所指的古典管理理論重要是指：(

)

A.以泰羅的科學管理理論，法約爾的普通管理理論和梅約的人際關系學說為重要內容

B.以泰羅的科學管理理論，法約爾的普通管理理論和韋伯的行政組織理論為重要內容

C.以泰羅的科學管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為重要內容

D.以法越爾的普通管理理論，韋伯的行政組織理論和梅約的人際關系學說為重要內容對的2分7【單選題】(2分)對管理最精確的理解應當是(

)

A.對人員配備和組織構造所進行的整體安排

B.對財務經營狀況的協(xié)調和控制

C.對經營行為的一種紀律約束

D.對管理對象進行的計劃、組織、領導和控制的社會活動對的2分8【單選題】(2分)技術技能是（

）管理者最需要的技能。

A.高層

B.基層

C.中層

D.各層對的答案是:B9【單選題】(2分)管理活動的本質是(

)

A.對人的管理

B.對物的管理

C.對資金的管理

D.對技術的管理對的2分10【單選題】(2分)三川旅行公司劉總經理在總體市不景氣的狀況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40歲～45歲男性消費者之間有關性,在此基礎上設計了含有針對性的旅游路線和項目，并進行了前期宣傳、由于涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調，新項目得到正式同意的時間比預期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（

）

A.技術技能、人際技能、概念技能都弱

B.技術技能、人際技能、概念技能都強

C.技術技能和人際技能強，但概念技能弱

D.技術技能和概念技能強但人際技能弱對的第二章章單元測試1【單選題】(2分)世界上翼展最長的飛機是H4赫拉克勒斯，綽號“云杉鵝”。

A.√

B.×對的答案是:A2【單選題】(2分)當代飛機的五大部分涉及：機身、機翼、動力裝置、起落裝置和駕駛艙。

A.√

B.×對的2分3【單選題】(2分)天氣現(xiàn)象重要集中在對流層。

A.√

B.×對的2分4【單選題】(2分)航空發(fā)動機被稱作“工業(yè)之花”。

A.√

B.×對的答案是:A5【單選題】(2分)升降舵控制飛機的俯仰。

A.√

B.×對的2分6【單選題】(2分)行為管理理論形成于（

）。

A.十八世紀末十九世紀初

B.十九世紀末二十世紀初

C.二十世紀二十年代

D.二十世紀七十年代對的2分7【單選題】(2分)權變管理理論形成于（

）。

A.十八世紀末十九世紀初

B.十九世紀末二十世紀初

C.二十世紀二十年代

D.二十世紀七十年代對的2分8【單選題】(2分)（

）提出“工人是社會人，而不是經濟人”。

A.《科學管理原理》

B.《工業(yè)文明中人的問題》

C.《計件工資制》

D.《動作研究》對的2分9【單選題】(2分)“能力與工作相適應”是（

）管理理論的重要觀點之一。

A.組織

B.系統(tǒng)

C.科學

D.行為對的答案是:C10【單選題】(2分)法約爾指出，任何公司都存在著（

）種基本活動。

A.四

B.五

C.六

D.三對的第三章章單元測試1【單選題】(2分)人們的行為所要達成的道德成果的主觀意圖是(

)

A.道德手段

B.道德責任

C.道德目的

D.道德品質對的答案是:C2【單選題】(2分)管理道德的最高實現(xiàn)是（

）

A.道德情操

B.道德心理

C.管理人格

D.倫理道德對的2分3【單選題】(2分)能夠從不同角度對投入產出關系進行評價，其中側重于主觀的方面，強調合乎目的的程度的是（）

A.效率

B.效果

C.效益

D.成效對的答案是:B4【單選題】(2分)管理道德教育的最高目的是(

)

A.提高管理者的素質

B.造就管理者的管理人格

C.增進管理者的自我完善

D.增強管理者的責任感對的2分5【單選題】(2分)個人試圖在組織或社會的權威之外建立道德準則是發(fā)生在（

）

A.前慣例層次

B.慣例層次

C.原則層次

D.以上都不是對的2分6【單選題】(2分)下列說法錯誤的是（

）。

A.道德的功利觀認為決策要完全根據(jù)其后果或成果做出，目的是為部分人提供盡量多的利益

B.道德的權利觀認為決策要在尊重和保護個人基本權利的前提下作出

C.公平理論道德觀規(guī)定管理者公平地實施規(guī)則

D.綜合社會契約理論觀主張把實證和規(guī)范兩種辦法并人商業(yè)道德中對的2分7【單選題】(2分)（

）不是公司對員工的責任。

A.主動尋找途徑參加多種社會活動

B.定時會不定時培訓員工

C.營造一種良好的工作環(huán)境

D.推行民主管理對的2分8【單選題】(2分)如果一種公司僅僅推行了經濟上和法律上的義務，就意味著該公司推行了它的（

），或達成了法律上的最低規(guī)定。

A.社會反映

B.社會責任

C.社會義務

D.社會公德對的2分9【單選題】(2分)（

）用來度量一種人的信念強度

A.控制中心

B.自我強度

C.個人特性

D.問題強度對的2分10【單選題】(2分)道德發(fā)展要經歷三個層次，每個層次又分兩個階段。隨著道德階段的上升，個人的道德判斷和外部因素的關系是（

）。

A.個人的道德判斷越來越受到外部因素的影響

B.個人的道德判斷越來越不受外部因素的影響

C.個人的道德判斷和外部因素的關系沒有變化

D.沒有確切證據(jù)表明兩者之間有明顯關系對的第四章章單元測試1【單選題】(2分)（

）模式國際化經營競爭戰(zhàn)略合用于全球一體化壓力高、本地反映化壓力低的競爭環(huán)境。

A.國際

B.多國

C.全球

D.跨國對的答案是:C2【單選題】(2分)構成推動當代社會經濟發(fā)展的“兩個車輪”分別是（

）

A.科學和技術

B.先進的科學和先進的技術

C.技術和人才

D.先進的管理和先進的科學技術對的2分3【單選題】(2分)下列因素中，哪個不屬于公司的外部環(huán)境因素?

(

)

A.人口

B.營銷組合

C.人均國民收入

D.都不屬于對的2分4【單選題】(2分)看待（

）型經營單位，我們應部分裁減，部分追加投資。

A.金牛

B.明星

C.瘦狗

D.幼童對的2分5【單選題】(2分)跨國公司的收購普通分為兩種形式，一種是吸取兼并，另一種是

（

）

A.創(chuàng)新合并

B.換股收購

C.公開收購

D.杠桿收購對的答案是:C6【單選題】(2分)在跨國公司對外直接投資中，我們普通說到的“綠地投資”（GreenField）指的是（）

A.吸取兼并

B.創(chuàng)新合并

C.公開收購

D.新建工廠對的2分7【單選題】(2分)世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀60年代，采用的是什么樣的營銷方略？（

）

A.無差別營銷方略

B.差別性營銷方略

C.專業(yè)化營銷方略

D.集中性營銷方略對的2分8【單選題】(2分)在國際化經營的高速發(fā)展階段，（

）成為公司國際化經營的主導方式。

A.進出口貿易

B.國際間接投資

C.對外直接投資

D.勞務輸出對的答案是:C9【單選題】(2分)當一種公司僅擁有全部權優(yōu)勢時，其國際化經營的重要方式是（

）

A.出口

B.非股權安排

C.直接投資

D.間接投資對的答案是:B10【單選題】(2分)當一種公司同時擁有全部權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢時，（

）成為可行的經營方式。

A.出口

B.非股權安排

C.直接投資

D.資本輸出對的答案是:C第五章章單元測試1【單選題】(2分)管理的首要職能為：(

)

A.計劃

B.組織

C.控制

D.領導對的2分2【單選題】(2分)計劃工作的第一步是（

）

A.估計機會

B.擬定目的

C.擬定前提

D.作好預算對的2分3【單選題】(2分)有關計劃工作的基本特性，下列多種說法中不精確的是(

)

A.計劃是一種無意識形態(tài)

B.計劃工作在管理職能中居首要地位

C.計劃工作普遍存在

D.計劃工作要講究效率對的2分4【單選題】(2分)下列有關計劃的描述對的的是(

)

A.公司目的是追逐利潤，因此計劃工作只需考慮經濟效益

B.計劃工作至關重要，因此必須面面俱到

C.計劃與決策沒有什么必然的聯(lián)系

D.計劃工作在各級管理工作中普遍存在對的2分5【單選題】(2分)在計劃工作的環(huán)節(jié)中，計劃決策的核心是(

)

A.擬定目的

B.評價多種方案

C.選擇方案

D.制訂派生計劃對的答案是:C6【單選題】(2分)計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的重要特點是：(

)

A.按前期計劃執(zhí)行狀況和內外環(huán)境變化，定時修訂已有計劃

B.不停逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合

C.按近細遠粗的原則來制訂，避免對不擬定性遠期的過早過死安排

D.以上三方面部是對的2分7【單選題】(2分)公司計劃從上到下可分成多個層次，普通越低層次目的就越含有下列特點：（

）

A.定性和定量結合

B.趨向于定性

C.含糊而不可控

D.具體而可控對的2分8【單選題】(2分)計劃工作的核心是（

）

A.擬定目的

B.擬定計劃的前提條件

C.擬定可供選擇的方案

D.作決策對的2分9【單選題】(2分)公司計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（

）

A.各層次的目的都是具體而可控的

B.上層的目的與下層的目的相比，比較含糊和不可控

C.各層次的目的都是含糊而不可控的

D.上層的目的與下層的目的相比，比較具體而可控對的2分10【單選題】(2分)當代最新的計劃形成辦法是（

）

A.從上往下的形成辦法

B.從中間開始的形成辦法

C.從下往上的形成辦法

D.先上后下，最后在中間形成的辦法對的第六章章單元測試1【單選題】(2分)判斷一種組織分權程度的重要根據(jù)是：（）

A.按地區(qū)設立多處區(qū)域性部門

B.設立多個中層職能機構

C.管理幅度、管理層次增加

D.決策權的下放程度對的2分2【單選題】(2分)擬定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。有關什么是合理是管理幅度，對于下列四種說法，你最贊同哪一種？(

)

A.管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低

B.管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升

C.管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定

D.管理幅度的擬定并不是對任何組織都普遍重要的問題，不必過多考慮對的2分3【單選題】(2分)一種長久實施集權型管理的公司，隨著公司規(guī)模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉化過程中，可能碰到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么？（

）

A.提高管理人員的素質以使他們能肩負更大的責任

B.獲得高層管理人員的理解和支持

C.適應分權管理的需要調節(jié)公司組織構造

D.使公司上下對分權管理的做法達成共識對的2分4【單選題】(2分)某軟件銷售公司大概有30名員工，重要從事軟件的銷售及售后服務。其客戶重要有兩類：即公司客戶和家庭客戶，這兩類客戶的需求含有明顯不同的特點。針對公司和家庭客戶的售后服務，對理解客戶需求，改善客戶關系，增加軟件銷售含有明顯的增進作用。在下述組織構造設計思路中，哪個最為可取？（

）

A.采用矩陣式組織構造，在職能制構造的基礎上設立項目組

B.設立4個業(yè)務部門：公司銷售部、家庭銷售部、公司服務部、家庭服務部

C.按照客戶劃分部門，即分成公司銷售服務部和家庭銷售服務部

D.按照職能劃分部門，即分成銷售部和售后服務部對的2分5【單選題】(2分)在公司中，財務主管與財會人員之間的職權關系是：（

）

A.直線職權關系

B.參謀職權關系

C.既是直線職權關系又是參謀職權關系

D.都不是對的答案是:C6【單選題】(2分)易造成多頭領導，不能實施統(tǒng)一指揮的組織形式是：（

）

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制對的答案是:D7【單選題】(2分)只從內部提高主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內部提高制度的弊端？（

）

A.可能造成近親繁殖

B.組織對晉升者的狀況不能進一步理解

C.會造成同事之間的緊張關系

D.會引發(fā)同事的不滿對的2分8【單選題】(2分)如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度是：（

）

A.立刻宣布這些小團體為非法，予以取締。

B.進一步調查，找小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體。

C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，能夠對其不聞不問，聽之任之。

D.正視小團體的客觀存在性，允許、乃至激勵其存在，對其行為加以主動引導。對的2分9【單選題】(2分)下列（

）不是外部招聘所含有的優(yōu)點。

A.被聘者含有外部競爭優(yōu)勢

B.能夠為組織輸送新鮮血液

C.有助于使被聘者快速開展工作

D.有助于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系對的2分10【單選題】(2分)管理人員選聘時不需要作為重要考慮原則的是（

）

A.管理的愿望

B.勇于創(chuàng)新的精神

C.強健的體魄

D.較高的決策能力對的第七章章單元測試1【單選題】(2分)領導特質理論的研究重點是（

）

A.領導行為

B.領導環(huán)境

C.領導者品質

D.領導績效對的答案是:C2【單選題】(2分)管理方格理論是由（

）提出的。

A.利克特

B.菲德勒

C.布萊克和穆登

D.坦南鮑姆和施米特對的2分3【單選題】(2分)根據(jù)領導生命周期理論，參加型領導方式合用于：(

)

A.高任務一低關系的狀況

B.高任務一高關系的狀況

C.低任務一低關系的狀況

D.低任務一高關系的狀況對的2分4【單選題】(2分)領導者的風格應當適應其下屬的風格，領導者的行為應當隨著下屬的“成熟度”的不同做出對應的調節(jié)，這一觀點出自什么理論？(

)

A.領導特質理論

B.權變理論

C.領導生命周期理論

D.波特——勞勒模式對的2分5【單選題】(2分)在權變理論中，把下屬作為權變的變量，即認為下屬的成熟水平是選擇領導風格的依賴條件，這一理論是（

）

A.費德勒的權變模型

B.領導情境理論

C.途徑-目的理論

D.參加模型對的2分6【單選題】(2分)領導者的重要任務是提供必要的支持以協(xié)助下屬達成他們的目的，并確保他們的目的與群體和組織的目的互相配合、協(xié)調一致的是（

）

A.費德勒的權變模型

B.領導情境理論

C.途徑-目的理論

D.參加模型對的2分7【單選題】(2分)領導行為風格與下屬參加決策相聯(lián)系，討論如何選擇領導的方式和參加決策的形式以及參加程度的是（

）

A.費德勒的權變模型

B.領導情境理論

C.途徑-目的理論

D.參加模型對的2分8【單選題】(2分)某出名醫(yī)科大學附屬醫(yī)院外科護士長，在解決危重患者時，應體現(xiàn)為（

）

A.專制-權威式領導風格

B.開明-權威式領導風格

C.民主協(xié)商式領導風格

D.參加式領導風格對的2分9【單選題】(2分)

以人為中心的領導方式最關心的是（

）

A.職工的成長

B.下屬的執(zhí)行

C.工作過程

D.工作績效對的2分10【單選題】(2分)

以追隨者對領導的認同感為基礎的影響力屬于（）權力。

A.法定

B.專家

C.感召

D.獎罰對的第八章章單元測試1【單選題】(2分)在下面對馬斯洛的需要層次理論的描述中，不對的的是哪一項（

）

A.人的需要能夠分成五個層次

B.人的需求是由低到高逐級向上發(fā)展的

C.人在某個低層次的需要得到完全滿足時，才會關注更高一級需要

D.人在某個階段，普通有一種主導需要，能夠針對這個主導需求對他進行激勵對的2分2【單選題】(2分)某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現(xiàn)該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種狀況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定予以對應獎勵外，如果你作為該公司的領導，最贊同進一步采用下列哪種做法?（

）

A.及時必定他的進步，激勵他獲得更大的成績

B.順其自然，讓他通過自我激勵不停提高績效

C.給他提供進一步提高業(yè)績的辦法與程序指導

D.充足必定他的成績，并提示他不要驕傲自滿對的答案是:D3【單選題】(2分)

根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，工資屬于：（）

A.正強化因素

B.激勵因素

C.負強化因素

D.保健因素對的答案是:A4【單選題】(2分)

IT運用于公司實踐是21世紀公司管理的一種基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現(xiàn)是最缺少聯(lián)系的？（）

A.領導作風的改善

B.溝通模式的改善

C.激勵模式的改善

D.學習方式的改善對的2分5【單選題】(2分)

你認為避免不利于或有礙于組織目的實現(xiàn)的小道消息傳輸?shù)淖钣行У姆椒ㄊ牵ǎ?/p>

A.嚴肅處置小道消息信息散布者

B.嚴肅處置小道消息信息散布者

C.加強和疏通正式渠道，及時傳遞正道消息

D.嚴肅處置小道消息傳輸者對的2分6【單選題】(2分)

成功后的喜悅比薪酬重要，這是人們的（

）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我實現(xiàn)需要對的2分7【單選題】(2分)

某民營公司一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己“獨有”的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是“不好好干回家去，干好了月底多拿獎金?！蹦軌蛘J為，姚主任把他手下的工人都看作了是(

)

A.只有生理需要和安全需要的人

B.只有生理需要和歸屬需要的人

C.只有歸屬需要和安全需要的人

D.只有尊重需要和安全需要的人對的2分8【單選題】(2分)

剛進公司的幾個大學生很自然地形成了一種團體，大家兄弟相待，一起解決各自碰到的難題，涉及各自負責的經營工作。幾年下來，這個團體的凝聚力很強，每個人都非常珍視這個團體。又過幾年，這個團體的組員普遍得到較好的發(fā)展，但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距，然而大家卻都感到團體的凝聚力沒有以前那么強大了。造成松散的因素是什么？（

）

A.團體組員的能力增強了，獨立性提高了

B.沒有更高層次的目的推動

C.團體組員之間因工作繁忙而溝通太少

D.沒有及時吸取新的團體組員對的2分9【單選題】(2分)

現(xiàn)在許多工廠，臟活累活沒人干，不得不請臨時工干，從需要層次理論對該現(xiàn)象進行解釋為（

）

A.正式工人覺得這樣的活丟面子，因此不樂意去做

B.正式工人但愿能更加好地實現(xiàn)自我價值

C.臨時工更多考慮生理需要，多盈利養(yǎng)家糊口

D.正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求對的答案是:C10【單選題】(2分)

在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動公司員工主動性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張，如果四種主張都能切切實實做好，你認為（

）應成為首選的主張。

A.成立員工之家，開展文體活動，增強凝聚力

B.從關心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作

C.表彰先進員工，樹立學習楷模

D.批評后進員工，促使其增強工作責任心對的第九章章單元測試1【單選題】(2分)某醫(yī)院注射室，信賴的年輕護士正在準備給病人打針，護士長發(fā)現(xiàn)她把酒精棉球掉在桌子上，拾起后正要給病人消毒，立刻上前制止了年輕護士的錯誤操作，并讓其糾正過來，這屬于哪類控制？(

)

A.前饋控制

B.同期控制

C.反饋控制

D.預先控制對的2分2【單選題】(2分)控制的核心環(huán)節(jié)是（

）

A.設定控制原則

B.調節(jié)干預行為

C..監(jiān)督測量

D.控制機構對的答案是:A3【單選題】(2分)

工序控制屬于（

）

A.前饋控制

B.現(xiàn)場控制

C.反饋控制

D.外部控制對的答案是:B4【單選題】(2分)

控制的基本目的在于（

）

A.尋找錯誤

B.衡量績效

C.確保計劃實施

D.約束行為對的2分5【單選題】(2分)

實施控制的核心性環(huán)節(jié)是（

）

A.選擇核心點

B.擬定原則

C.選擇控制技術

D.建立控制系統(tǒng)對的答案是:A6【單選題】(2分)

通過提高主管人員的素質來進行的控制工作是（

）

A.現(xiàn)場控制

B.反饋控制

C.直接控制

D.間接控制對的答案是:A7【單選題】(2分)

有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說的是（

）

A.事后控制比事前控制更重要

B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要

C.反饋控制比事后控制更重要

D.現(xiàn)場控制比事前控制更重要對的2分8【單選題】(2分)

公司根據(jù)對將來時期市場總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、顧客需求變化、競爭對手狀況等，合理預期公司將來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的多種情形，并采用對應的控制方法，這就是（

）

A.前饋控制

B.現(xiàn)場控制

C.反饋控制

D.間接控制對的2分9【單選題】(2分)

控制是一種動態(tài)的、適時的信息(

)過程。

A.通報

B.下達

C.上報

D.反饋對的2分10【單選題】(2分)

控制的最高境界是(

)。它能夠在事故發(fā)生之前就采用有效的防止方法，以防患于未然。

A.前饋控制

B.現(xiàn)場控制

C.即時控制

D.反饋控制對的第十章章單元測試1【單選題】(2分)開創(chuàng)藍海的唯一途徑就是（）

A.集團模式

B.市場模式

C.銀行模式

D.分化模式對的2分2【單選題】(2分)品牌有價值只有一種因素，就是（

）

A.它主導了一種品類

B.它主導了一種方向

C.它主導了一種價值

D.它主導了一種行業(yè)對的2分3【單選題】(2分)將來的公司的競爭已經形成了（

）

A.人才和人才的競爭

B.技術和技術的競爭

C.公司鏈和公司鏈的競爭

D.生產鏈和生產鏈的競爭對的2分4【單選題】(2分)一家大型的餐廳，客戶吃了他們餐廳套餐后來，再向客戶推銷他們做的很精美的窩窩頭、小饅頭，客戶吃完晚飯后來能夠帶走，作為第二天早餐這是運用了

（）

A.增值方略

B.服務方略

C.細節(jié)方略

D.加碼方略對的2分5【單選題】(2分)

將來零售業(yè)發(fā)展的方向是（）

A.集約化的方向

B.精細化的方向

C.人性化的方向

D.專業(yè)化的方向對的2分6【單選題】(2分)商業(yè)市場的競爭就是要獲得（

）

A.一種細分市場

B.一種領導品牌

C.一種市場里面的強強聯(lián)合

D.一種細分市場里面的領導品牌對的2分7【單選題】(2分)

普通來說，打造自己的核心競爭力，重塑公司的核心競爭力，最成功的效率就是（）

A.將其它行業(yè)中成功的經驗運用到完全不同的行業(yè)中去

B.擴大品牌影響

C.擴大再生產

D.再分化而不再是整合對的答案是:A8【單選題】(2分)一種公司的成功，一種團體的成功，最重要的是(

)

A.管理人

B.服務人

C.選對人

D.組好隊對的2分9【單選題】(2分)

一種公司的成功，一種團體的成功，最重要的是

（）