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本文格式為Word版,下載可任意編輯——車間總結(jié)報(bào)告開頭(十五篇)在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是我?guī)痛蠹艺淼淖钚聢?bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇一
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位,為了進(jìn)一步明確工作職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程,建立圍繞“考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理〞等11個(gè)方面,建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系〞,對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現(xiàn)階段性管理加強(qiáng)提升,生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系〞基礎(chǔ)上,建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系〞不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化〞的四大管理目標(biāo)。
(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定
管理的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度,為此,生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀編制一系列的規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內(nèi)部組織探討,截止本月底,編制完成《部生產(chǎn)科工作規(guī)范》《部月度綜合考核管理方法》《安全防范管理預(yù)案》《備件倉(cāng)庫(kù)6s管理方法》《材料損耗考核管理方法》
(1)循環(huán)水問題分析研究
針對(duì)1#、2#廠房循環(huán)水異味問題,生產(chǎn)科依照部領(lǐng)導(dǎo)指示,通過(guò)對(duì)循環(huán)水使用流程及過(guò)程問題的分析,尋覓到問題的根源,采取提前排水的應(yīng)急措施,保證了目前的用水正常,并形成報(bào)告匯解釋原因,爭(zhēng)取公司快速解決問題根源;
(2)2廠房機(jī)器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠房的試線、試產(chǎn)工作,生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)看法,及時(shí)組織機(jī)器操作人員的考核工作,通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面,完成了2#廠房機(jī)器操作員的配臵工作,及時(shí)有效的保證了2#廠房的正常試運(yùn)行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應(yīng)市場(chǎng)與政策要求,洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期,生產(chǎn)科依照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示,積極主動(dòng)的開展此項(xiàng)工作,面對(duì)初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂,生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作,研究工藝流程,采用系列酒在線噴盒,藍(lán)色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法,精簡(jiǎn)人員,規(guī)范操作,取得了有效的成績(jī),并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善獎(jiǎng)勵(lì);
(4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一,生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口,首先快速形成部特立的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,即“內(nèi)推外引〞管理模式,通過(guò)車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),并形成考核機(jī)制,促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6s管理
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理員的常規(guī)檢查,部車間的`備件倉(cāng)庫(kù)管理混亂,生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入6s管理思想,編制出《備件倉(cāng)庫(kù)6s管理方法》,并作為月度工作重點(diǎn),形成工作計(jì)劃,限期6月底整改完畢。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),生產(chǎn)科編制固定表格,對(duì)備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理,形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳,確保備件管理有序運(yùn)行;
(6)“三定〞工作快速運(yùn)行
生產(chǎn)科組建初始,依照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,開啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作,通過(guò)前期準(zhǔn)備,協(xié)同部辦公室首先制定出詳細(xì)工作推進(jìn)方案,并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行探討。生產(chǎn)科依照計(jì)劃有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,在經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)測(cè)量與收集后,組織各車間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù),形成三定工作初稿;
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作,在取得一定的成效同時(shí),生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足,經(jīng)過(guò)分析研究,不足之處主要表達(dá)在:
(一)多點(diǎn)開花,面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開展初始計(jì)劃是在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)連點(diǎn)成面,達(dá)到面上工作的系統(tǒng)化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作不斷開展,但是仍舊沒有形成有效系統(tǒng)管理,面上工作顯示不出節(jié)奏感,急需快速整理;
(二)標(biāo)準(zhǔn)速成,推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開展,一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定,但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足,一些不確定因素導(dǎo)致推行的進(jìn)度未能依照計(jì)劃運(yùn)行,存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡,價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室,瑣碎工作較多,處理方面耗時(shí)耗力,在一定程度并沒有太大的工作價(jià)值,卻又不能臵之不理,為此經(jīng)過(guò)深思,此問題側(cè)面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程依舊沒有梳理到位,以至于出現(xiàn)諸多問題不能流程化處理,而相應(yīng)流程同樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理;
總結(jié)6月份工作成效與問題,詳細(xì)破解工作運(yùn)行過(guò)程,分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn),決定工作開展從以下幾個(gè)方面開展:
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程,對(duì)所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù),擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面,確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配,提升工作運(yùn)行的平順度;
(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度,用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范流程的管理,有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;
(三)細(xì)節(jié)在加強(qiáng)
管理過(guò)程中,進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱,特別是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面,實(shí)現(xiàn)管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞,提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,確保部門內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行,為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn),綜合考核工作必需具體到所有管理環(huán)節(jié),考核內(nèi)容具體、考核操作具體,確??己斯ぷ鲗?shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值,避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過(guò)程,生產(chǎn)科將不斷努力,并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化〞,快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇二
20xx年在緊張和繁忙中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對(duì)ggd后門的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。
在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控
制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工好多,大部分員工文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教育,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。
安全生產(chǎn)是公司最重要的`一個(gè)方面之一,安全是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車間的電路進(jìn)行了整改,經(jīng)常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行安全知識(shí)的教育,但依舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育?,F(xiàn)在只要發(fā)現(xiàn)有人違反操作,將進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
1,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教育,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。
2,產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車間的改造,以及員工技能的提高。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇三
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了好多、學(xué)會(huì)了好多、同時(shí)也收獲了好多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
1、加強(qiáng)安全意識(shí),落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工明白了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:
1、完善車間的'各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎(jiǎng)懲明顯,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分派工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇四
回首一年來(lái)的工作,我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo),主要技術(shù)指標(biāo)的控制,組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的`巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?,F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,加強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)能力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,積極響應(yīng)廠部號(hào)召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,依照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氣氛,激發(fā)企業(yè)活力。
我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定出一套緊急停車預(yù)案,及時(shí)開爐底蒸汽閥,確保了設(shè)備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間,我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)單安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,干油泵的運(yùn)行時(shí)間,油管是否暢通,電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等等。開具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細(xì)的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去清潔現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,沒有依照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細(xì)化管理,進(jìn)一步制定出合理、公允的制度,去約束我們的每位員工。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇五
20xx年已接近年終,涂裝車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;叵胍荒陙?lái)的繁忙與付出,涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,持續(xù)改善,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù),努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),各方面取得了較好的成績(jī),在這即將過(guò)去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。
在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6#4048門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、1#船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。
調(diào)動(dòng)職工的.積極性,在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品,嚴(yán)肅生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線,確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求,在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線、不空爐,嚴(yán)格按生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn),做到一流的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),最大可能的提高產(chǎn)能。
針對(duì)車間的原材料與日耗品使用狀況,除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制定外,還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃使用多少就領(lǐng)用多少,做到零庫(kù)存,嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用狀況。實(shí)行以舊換新,月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算,對(duì)超出定額的班組按規(guī)定進(jìn)行考核,除此
之外,還有車間的電、汽、水做到人走燈滅,停線時(shí)電源、汽源關(guān)閉,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際狀況,制定本車間設(shè)備管理制度,加強(qiáng)對(duì)維修工的技能培訓(xùn),要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,會(huì)保養(yǎng),會(huì)維修,設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng),定時(shí)檢修檢查,對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查,消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備安全,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
制定本車間標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按工藝要求操作,定期對(duì)職工培訓(xùn),提高職工的質(zhì)量意識(shí),車間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審,制定質(zhì)量目標(biāo),對(duì)各班組的質(zhì)量問題進(jìn)行分析,及整改措施與整改期限,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格要求,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的班組要嚴(yán)格考核,真正做到下線一件,合格一件,以滿足主機(jī)廠的要求。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇六
又是一年在充實(shí)的工作中度過(guò)了,回首今年,我收獲了大量經(jīng)驗(yàn)和技巧,較之往年有了以下進(jìn)步和成長(zhǎng)。感謝車間內(nèi)的各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),若是沒有大家的通力合作,我們沒有可能完成這么多的任務(wù),我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長(zhǎng)。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié),算是給今年劃上一個(gè)句號(hào),也為明年工作的開始打上一個(gè)冒號(hào)。
在今年的工作上,我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,約束自己不做那些對(duì)工作造成影響的事情。并且聽從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排,在工作上不挑三揀四,主動(dòng)的去承受了xx與xx等工作的重要部分,為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。并且在x月份的緊急工作上,我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作,在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下,我們跟著時(shí)間賽跑,終究在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成,大大的提高了我們工廠的名氣,也讓我們車間的工作能力受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。
而除了這些重大的工作以外,在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)有的表現(xiàn),在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事,對(duì)于剛剛來(lái)到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的指導(dǎo),幫助其快速的.進(jìn)入工作狀態(tài),節(jié)省培育時(shí)間。
在車間的工作中,想要將手頭的工作做好,就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。因此我在工作之余往往閱讀一些專業(yè)的書籍,彌補(bǔ)我在知識(shí)方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問有技術(shù)的同事請(qǐng)教,并將這些積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái),在工作和日常生活中反復(fù)復(fù)習(xí),加強(qiáng)把握度。
而我的工作態(tài)度也從做好工作蛻變成了怎么將工作做得更好,怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級(jí)和突破。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變給我?guī)?lái)的是充足的動(dòng)力,讓我能夠不斷地突破艱難險(xiǎn)阻,讓自己取得更好地成績(jī)。
在工作上我依舊有著一些老毛病,譬如在忙起來(lái)的時(shí)候往往忘掉一些事情,越是多的事情我越是會(huì)弄得雜亂,除了我以外別人很難看明白,因此也很難跟我處于一個(gè)步調(diào),導(dǎo)致在工作的協(xié)同上出現(xiàn)問題。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病,并準(zhǔn)備著手對(duì)其進(jìn)行改變,有意識(shí)的改正這些不良的習(xí)慣,讓我跟車間內(nèi)的同事工作更加協(xié)調(diào)、更加順利。
本年度的工作到此就算終止,但是明年的工作依舊是讓人期待,我相信明年一定會(huì)有新的挑戰(zhàn),也會(huì)讓我有著新的成長(zhǎng),相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐,跟著工廠車間不斷地成長(zhǎng),取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇七
20xx年度,變電工程隊(duì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)新兩大工作主題,以優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),調(diào)動(dòng)一切積極因素,圓滿完成了20xx年度分公司下達(dá)給變電工程隊(duì)任務(wù)。
20xx年,變電隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了專業(yè)工程人員少,技能素質(zhì)弱等不利因素,以飽滿的工作熱心、旺盛的工作意志和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),戰(zhàn)酷暑斗酷寒,先后完成了:
①110kv石橋變電工程建設(shè);
②110kv首義變電工程建設(shè);
③500kv新街變電三通一平工程建設(shè);
④開工建設(shè)110kv環(huán)潭變電工程,已完成主廠房裝配式圍墻施工,但未完成室外鋼管桿及構(gòu)架安裝,室外電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)以及室內(nèi)地平溝道正在施工中,預(yù)計(jì)20xx年元月中旬施工完畢。
業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),直接反映在日常工作和管理水平之中,根據(jù)變電工程建設(shè)的特點(diǎn)和要求,變電隊(duì)積極參與公司所組織的'電力工作安全安規(guī)和電力建設(shè)安規(guī)抽考學(xué)習(xí)活動(dòng),積極參與變電設(shè)備廠家鑒送和二次自動(dòng)化電氣設(shè)備聯(lián)調(diào)觀摩學(xué)習(xí),組織變電人員到襄陽(yáng)臥龍500kv變電站新建工程,荊門東寶花竹110kv變電站和宜昌220kv變電站進(jìn)行土建專業(yè)觀摩學(xué)習(xí),通過(guò)理論學(xué)習(xí)以及走出去觀摩學(xué)習(xí)相結(jié)合,提高了變電隊(duì)伍理論知識(shí)水平和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,為變電工程施工和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作奠定了可靠的基礎(chǔ)。
①變電隊(duì)專業(yè)人員少,特別是缺少變電工程預(yù)算員、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
②沒有固定變電物資庫(kù)房和專職物資保管員,物資收發(fā)工作沒有理順,存在管理上的漏洞。
③部分施工人員安全意識(shí)不強(qiáng),自我保護(hù)意識(shí)不足,工作自覺性和主動(dòng)性有待提高。
依照公司統(tǒng)一部署以電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)為要求:
①xx年5月份完成環(huán)潭110kv變電工程并投產(chǎn)送電并選滾動(dòng)紅旗工程;
②辦理其他工程開工前配套手續(xù)并完成前期組織計(jì)劃工作,努力打造精品優(yōu)良工程,為公司創(chuàng)造最正確經(jīng)濟(jì)效益;
③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理,認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)要求,分工明確、責(zé)任到人,嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),不斷提高建設(shè)工程工藝水平,為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變〞加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)〞全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代公司,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流〞供電企業(yè)而奮斗。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇八
xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò),回想這一年來(lái)的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,嚴(yán)格要求自己,依照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
無(wú)規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的.狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不傷害〞。作為一班之長(zhǎng),心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平平安安回家。
要做好本班工作,班前生產(chǎn)狀況的檢查十分重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,通過(guò)檢查安排本班工作,十分明了地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好協(xié)同是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)把握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)確鑿將現(xiàn)場(chǎng)狀況反應(yīng)給中控,以便中控及時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要,中控的及時(shí)調(diào)理為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同,所以合理的分工尤為重要,適合的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中重視協(xié)同,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
做為班長(zhǎng),技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。通過(guò)這幾年的工作,我積累了一些設(shè)備運(yùn)行,故障處理經(jīng)驗(yàn);能確鑿及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。
今年燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班組工作!
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇九
時(shí)間過(guò)的快速,轉(zhuǎn)瞬我以來(lái)沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到十分的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,一年的冒死努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開展好自己的本職工作,現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):
擅長(zhǎng)總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),踏實(shí)進(jìn)取,嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,平日積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)立活動(dòng),提出了好多好的建議。
在平日的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時(shí)更重視事后總結(jié),讓自己提高的更快,做到獨(dú)擋一面,確鑿、迅速的.判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
自己能夠很快的的投入角色,戰(zhàn)勝生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢!
新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)四處噴灑,減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理,水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
抓好班組成員的安全工作,加強(qiáng)他們的安全意識(shí),提高他們的安全操作技能,對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來(lái)開導(dǎo),從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),重視小組凝聚力。
對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平日的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇十
一年來(lái),我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,較好地完成了車間交給的各項(xiàng)安全工作;積極參與分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡查,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施,我們今年做到了安全無(wú)事故。
在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件,在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自己思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來(lái),在學(xué)習(xí)“西太〞經(jīng)驗(yàn)方面,我們班組積極協(xié)同車間工作,全員參與到編寫新版操作規(guī)程的工作中,使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順利完成。之后,我們又積極地參與到新版操作規(guī)程的'學(xué)習(xí)中,確鑿熟練地把握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
今年我們班組積極協(xié)同車間工作,無(wú)論是在操作方面,還是在巡檢方面都做到精益求精,使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)問題處理上及時(shí)確鑿。我們還積極參與分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),深入開展精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員班長(zhǎng)帶頭,人人爭(zhēng)先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氣氛。
09年的工作快要終止了,我們雖然取得了一些成績(jī),但是還有好多不足之處。在新的一年即將到來(lái)之際,我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇十一
我來(lái)到車間是從最基礎(chǔ)的做起,雖然我是一名大學(xué)生但是沒有經(jīng)驗(yàn)一切都是空談,都是紙上談兵,沒有任何的實(shí)際意義。來(lái)到車間后我認(rèn)真工作,不埋怨工作的難易,我一直努力做好每一次工作,車間的任務(wù)努力去做好按時(shí)完成,每一份工作都是來(lái)之不易,需要我們?nèi)フ湎?,我也十分珍惜這次的工作,我知道我沒有足夠的經(jīng)驗(yàn),好多的事情都需要一點(diǎn)點(diǎn)積累,都需要時(shí)間的沉淀,現(xiàn)在的我沒有自傲的資本,只有把工作好,認(rèn)真的去。踏踏實(shí)實(shí)工作,無(wú)論事情大小都做到親力親為,不偷工減料,與不好義務(wù)來(lái)始終保持自己對(duì)工作的熱心,保持這一刻平常心,哪怕是得到了領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)我也是一如既往,行為我現(xiàn)在要做的只有把工作做好,只有做好工作我才能真正的成為車間的一員。
作為新人我得到了廠里其他同事的幫助,在我一開始不會(huì)做的狀況下,大家都主動(dòng)的來(lái)指導(dǎo)我,幫助我,通過(guò)一每日的工作,我漸漸的能夠獨(dú)立完成自己的工作任務(wù)。在公司公司,老同事的幫助下,我虛心的聽取廠里其他同事的指導(dǎo),認(rèn)真做好每一項(xiàng)筆記,把這些不會(huì)的東西通過(guò)在一次次的工作不斷的去練習(xí)去實(shí)踐,去把握,遇到問題也會(huì)及時(shí)的向其他同事請(qǐng)教,像他們學(xué)習(xí)技巧,學(xué)習(xí)各種解決方法,并把它牢牢記錄下來(lái)了,我們車間有好多的相關(guān)書籍對(duì)我們的工作都很有幫助,我都會(huì)在空閑和休息時(shí)間去看,,的當(dāng)然也會(huì)根據(jù)實(shí)際的狀況進(jìn)行相應(yīng)的選擇,選擇自己需要的,通過(guò)不斷的`學(xué)習(xí),增加自己的知識(shí)儲(chǔ)存,讓自己在工作的過(guò)程中如魚得水,彌補(bǔ)我自身經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。
在車間同樣有著相應(yīng)的規(guī)章制度約束,這些制度是約束我們工作的,在工作的時(shí)候認(rèn)真,不早退,也不遲到,更不會(huì)去觸犯給定,我堅(jiān)守公司的制度,公司制度也是對(duì)我們的保障,在實(shí)習(xí)期間公司嚴(yán)令阻止的事情我都會(huì)認(rèn)真牢記在心中。領(lǐng)導(dǎo)講的話我都會(huì)遵行,不去觸犯公司的底線,做到嚴(yán)于律己,絕不隱私。
在車間我與同時(shí)和氣相處,不發(fā)生任何沖突也不主動(dòng)去招惹是非,一心低調(diào)的工作,同時(shí)有需要我?guī)椭臅r(shí)候我都會(huì)及時(shí)的幫助同事解決問題,用自己力所能及的力量幫助,我們都是車間的一員,好多時(shí)候多會(huì)想要其他人的幫助團(tuán)結(jié)同時(shí)和他們打好關(guān)系,不會(huì)由于自己的小事去觸犯整團(tuán)體的共同利益,主動(dòng)維護(hù)公司的和諧,使得公司一直保持著和諧健康的發(fā)展嗎。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇十二
車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,在關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn)。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要。每天車間都要注意安全,在任何狀況下,都嚴(yán)格遵守安全守則,依照操作規(guī)程工作。全年無(wú)重大人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃,在年初完成了熱脫扣檢測(cè)、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn),確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性。經(jīng)過(guò)屢屢集中維修,更換密封圈和易損老化部件,解決了設(shè)備漏油問題,基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患。
通過(guò)查閱相關(guān)資料,補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人,每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé),做到每天清掃,每周整理,每月整頓。
建立健全了新的工資管理制度,對(duì)每批零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字,并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)通知單、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,返修時(shí)間由車間給出。與此同時(shí),根據(jù)實(shí)際狀況,增加車間計(jì)件工資的基數(shù),假使加班,除了計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi)。
以今年的產(chǎn)量來(lái)看,人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外,面對(duì)明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定仍舊很大,我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,公司新員工聘請(qǐng)?jiān)龆?,多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品,而且我公司的大量產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也不完全正確,只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上,不知道怎樣才好,便于下工序調(diào)試,怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要。
新年已經(jīng)開始了,生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,戰(zhàn)勝不足,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇十三
從20xx年開年以來(lái),個(gè)人加強(qiáng)了自我學(xué)習(xí)的力度,賡續(xù)晉升自我的綜合素養(yǎng);一是積極參與公司組織的各項(xiàng)思想政治學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng),在學(xué)習(xí)的歷程中,重視做好筆記,認(rèn)真消化學(xué)習(xí)內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)切實(shí)進(jìn)步了自我的思想素質(zhì)、政治修養(yǎng)和大局意識(shí);二是加強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),作為一名技巧人員,我深知自身的業(yè)務(wù)知識(shí)與專業(yè)才能不僅關(guān)系到高鐵剎車片的質(zhì)量,同時(shí)還關(guān)系到公司的成長(zhǎng),為此我可以或許主動(dòng)積極的加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)力度,應(yīng)用各類業(yè)余光陰學(xué)習(xí)高鐵剎車片成長(zhǎng)近況與成長(zhǎng)趨勢(shì),了解公司生產(chǎn)的各類剎車片具體型號(hào),詳細(xì)學(xué)習(xí)具體工藝要求,系統(tǒng)控制本職工作所涉及的各項(xiàng)資料與身手,全面晉升本身的工作才能與專業(yè)素養(yǎng)。
作為一名技巧人員,行動(dòng)才能是很緊張的,能利落的把事辦完是一切的.前提,首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)憂,在做到讓領(lǐng)導(dǎo)寧神。而要想做到讓領(lǐng)導(dǎo)寧神,就必需要容身本職崗位,落實(shí)工作職責(zé)。我將工作定位為幫忙好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、辦事生產(chǎn),賡續(xù)進(jìn)步自身素質(zhì),扎實(shí)勤奮工作,盡力做好各項(xiàng)本職工作。
在平日的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技巧員既有分工又有互助,堅(jiān)持往往和其他技巧員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕專斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)歷程中,我始終對(duì)本身的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)花費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),主動(dòng)共同查驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕分歧格的產(chǎn)品流入下道工序,包管了產(chǎn)品質(zhì)量,低落了生產(chǎn)本錢,進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
在日常工作和生活中,我可以或許嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲道,不早退,尊敬領(lǐng)導(dǎo),連合同事,友善待人,當(dāng)同事遇到各類艱苦和問題時(shí),可以或許積極主動(dòng)的去贊助,與同事們友善協(xié)調(diào),具有較好的團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)和才能。
造詣屬于昨天,將來(lái)任重道遠(yuǎn)。在已經(jīng)到來(lái)的20xx年,面對(duì)百舸爭(zhēng)流、千帆賽舟的公司成長(zhǎng)形勢(shì),我還必要繼承盡力,把握機(jī)遇,歡迎挑戰(zhàn),勇于立異、奮力拼搏,匆促進(jìn)公司康健、有序的成長(zhǎng)。
車間總結(jié)報(bào)告開頭篇十四
一年的工作就這樣終止了,在20xx年的工作中我做到了盡職盡責(zé)。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力,一年以來(lái)堅(jiān)持不懈的工作,沒有出現(xiàn)大的失誤。20xx年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng):上半年負(fù)責(zé)成衣車間,下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。
在這幾月以來(lái)盡了自己最大的努力無(wú)論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢,為公司創(chuàng)效益、保市場(chǎng)。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲由于效益比20xx年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足,人們的潛力很深以前為挖掘出來(lái),不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足,最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是20xx年的目標(biāo)完成了,員工跟著我掙了錢,比去年增加了員工,員工無(wú)流失現(xiàn)象。我感到十分高興。
從到技術(shù)以來(lái)深深感受到自己的繁忙,責(zé)任重大;大事、小事,壓在身上。重視了這頭忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的`進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn):進(jìn)入技術(shù)工作不久,沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?,?duì)所有程序理解不夠深
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