醫(yī)學(xué)資料北大三院麻醉科建設(shè)

中心OR18眼科OR5耳鼻喉OR2剖腹產(chǎn)OR1婦科無(wú)痛取卵OR3北方醫(yī)院OR3急診OR2運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)OR3日間OR6黨校OR2疼痛門診1疼痛門診1疼痛治療2無(wú)痛胃鏡2介入治療九~十個(gè)固定工作地點(diǎn)+

四個(gè)附加地點(diǎn)

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

安全管理組織架構(gòu)科主任醫(yī)療主任臨床主管資深醫(yī)師住院總醫(yī)師恢復(fù)室護(hù)士長(zhǎng)分工作點(diǎn)組長(zhǎng)每天臨床安全零報(bào)告制度?。?/p>

北醫(yī)三院近年出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)對(duì)比同期增長(zhǎng)11.5%同期增長(zhǎng)17.9%北醫(yī)三院近年平均住院日對(duì)比現(xiàn)代手術(shù)變化趨勢(shì)越來(lái)越大：肝移植、聯(lián)合移植越來(lái)越多：手術(shù)點(diǎn)、腔鏡化、微創(chuàng)化、手術(shù)量越來(lái)越少：經(jīng)典手術(shù)越來(lái)越快：手術(shù)周轉(zhuǎn)（接臺(tái)時(shí)間17分鐘）越來(lái)越短：住院日。。。。。。一.北醫(yī)三院總體概況占地:6.018萬(wàn)m2

床位：1300（規(guī)劃）

1191（實(shí)際開放）1958年建筑總面積4.5萬(wàn)m22001年建筑總面積8萬(wàn)m22005年建筑總面積12萬(wàn)m2基本情況基建完成后建筑總面積18.98萬(wàn)m2785，34.7%780，34.5%487，21.5%123，5.4%85，3.8%

在醫(yī)教研人員785人中 正高149人，占19.0%

副高217人，占27.7%

中級(jí)314人，占40.0%

博士學(xué)歷(位)者324人，占41.3%

碩士學(xué)歷(位)者259人，占33.%

在編職工:2260，合同制及臨時(shí)工:974(其中合同制護(hù)士:443人),醫(yī)護(hù)比：1：1.63，床位護(hù)士比：1：0.46

人力資源構(gòu)成堅(jiān)持正確辦院宗旨使命：保障人民健康宗旨：患者至上理念：患者信賴同行尊重社會(huì)認(rèn)可員工愛(ài)戴院訓(xùn)：團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)求實(shí)創(chuàng)新門診量比較(單位：萬(wàn)人)2008年日均門診8355人次急診量比較(單位：萬(wàn)人)2008年日均急診588人次同期增長(zhǎng)8.9%同期增長(zhǎng)10.4%主要醫(yī)療指標(biāo)二.麻醉科基本情況人員構(gòu)成工作狀況麻醉科人員構(gòu)成平均年齡:34.6歲麻醉醫(yī)生：共47人顧問(wèn)：蔣建渝主任：郭向陽(yáng)

副主任：王軍（醫(yī)療），李民（教學(xué)），張利萍（科研）（共3人）副主任醫(yī)師：侯娟，鄭清，趙艷，韓文勇，孟秀麗，李水清（共6人）

主治醫(yī)生：曾鴻，張耕，李群，徐懋，倪誠(chéng)，韓彬，俞晨，王慧玲，伍虹飛，許川雅，楊璐，張梁，王慧玲，南興東，王雪冬，賈東林，吳長(zhǎng)毅，徐德軍，顧雅靜，史成梅，劉慧麗（共21人）住院醫(yī)師：李巖，許挺，鄧瑩，李剛，王寧，賀端端，陶一帆，王薇，魏斌，劉偉平，白鵬，夏純（共12人）

助理醫(yī)師：趙紅梅，蔡海河，李紅坡（共3人）麻醉護(hù)士：共8人

楊曉霞，姚瑤，趙欣，李淼，馮丹丹，程莉媛，張奮飛麻醉科本院工作人員（54人）

進(jìn)修醫(yī)生I：徐鵬，趙興慧，胡畔，欒海虹，王少鵬，何顯超，王亞俊，黃全東，沈艷艷，任紅艷，盧錦玲，陸瑤，楊宗簫，董凱（共14人）進(jìn)修醫(yī)生II：徐軍，徐慧師，劉建，姜秀輝，崔曉波，馬云貴，王星（共7人）基地培訓(xùn)醫(yī)生：張古月，武棟，李娜，宋闖，李逸飛，楊迎春，夏蘇龍（共7人）研究生：張?jiān)葡觯趤嗛?，魏越，周?yáng)，錢敏（共5人）轉(zhuǎn)科學(xué)生：林霖，陳運(yùn)山，于海明，張治草，張修舉，沈振宇（共6人）其他一線工作人員共39人麻醉科其他一線工作人員工作狀況我院共有12個(gè)臨床手術(shù)科室，760余張床位，29個(gè)手術(shù)臺(tái)，其中有1個(gè)可用于感染性急診手術(shù)臺(tái)。麻醉科承擔(dān)了除眼科外的所有手術(shù)的臨床麻醉，參與全院的急救復(fù)蘇工作和急、慢性疼痛的診療工作。三.由制度化向流程化管理過(guò)渡為什么要從制度化向流程化轉(zhuǎn)變？近年來(lái)，麻醉科的工作量不斷增加，單純依賴人員的加班不僅不現(xiàn)實(shí)，而且長(zhǎng)期疲勞工作還會(huì)存在安全隱患。增加人員又面臨編制以及人力資源成本過(guò)高的壓力。如何使有限的人力和手術(shù)間得到最有效的利用，減少與手術(shù)科室的矛盾，縮短平均住院日，同時(shí)確?；颊邍g(shù)期安全，成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題。四.流程化管理的內(nèi)涵建設(shè)平臺(tái)科室增加患者的流通量縮短手術(shù)周轉(zhuǎn)時(shí)間提高麻醉工作質(zhì)量整合工作流程麻醉科相應(yīng)舉措流程化：制定和優(yōu)化各種流程信息化:加強(qiáng)科學(xué)管理彈性化:按需調(diào)整人力資源人性化:讓愛(ài)心成為工作的潤(rùn)滑劑流程化管理（工作手冊(cè)）常規(guī)手術(shù)流程麻醉科術(shù)前訪視流程擇期手術(shù)麻醉流程術(shù)后拔管流程麻醉科會(huì)診流程排班流程連班、夜班工作流程（交接及工作程序）恢復(fù)室工作流程毒麻藥品管理流程急診危重病處理流程麻醉科操作流程北方手術(shù)室麻醉工作流程耳鼻喉科手術(shù)室麻醉工作流程產(chǎn)科手術(shù)室麻醉工作流程生殖中心麻醉工作流程··信息化管理我科從2008年初開始使用“信息管理系統(tǒng)”麻醉記錄電子化，病案管理科學(xué)化便于進(jìn)行各種相關(guān)統(tǒng)計(jì)體外循環(huán)信息系統(tǒng)麻醉信息管理系統(tǒng)臨床麻醉質(zhì)量控制信息中心AIMS.NET手術(shù)室信息管理系統(tǒng)術(shù)中影像信息管理系統(tǒng)ICU/CCU信息管理系統(tǒng)手術(shù)通知安排信息系統(tǒng)臨床決策支持系統(tǒng)（專家咨詢系統(tǒng)）手術(shù)申請(qǐng)單及排班管理彈性化，靈活調(diào)整人力物力資源醫(yī)療和管理的需求經(jīng)常變動(dòng)，就要求這套系統(tǒng)能夠迅速應(yīng)變，完成安排調(diào)動(dòng)。與相關(guān)科室及手術(shù)室協(xié)商，合理安排手術(shù)順序，讓危重、疑難、大手術(shù)盡量在上午開始，保證其在麻醉醫(yī)師精力充沛、思維敏捷的狀態(tài)下完成實(shí)現(xiàn)彈性排班：旨在避免疲勞麻醉，保證臨床安全，保障醫(yī)院臨床工作順暢人性化，讓愛(ài)心成為工作的潤(rùn)滑劑人性化的麻醉關(guān)懷：麻醉醫(yī)生要給病人以足夠的尊重和同情，善于與病人溝通，富于愛(ài)心，人性豐滿，讓病人感受到麻醉醫(yī)學(xué)充滿人性的溫暖。人性化的科室人員管理：給予科室工作人員溫暖的人文關(guān)懷，促進(jìn)科室醫(yī)教研各方面工作開展。術(shù)前麻醉咨詢?cè)u(píng)估門診在門診對(duì)住院擬行手術(shù)的病人進(jìn)行術(shù)前評(píng)估，完善各種檢查，做好充分的術(shù)前準(zhǔn)備這不僅有助于減少因術(shù)前準(zhǔn)備不足導(dǎo)致停手術(shù)的情況，而且也有利于保證圍術(shù)期患者的安全充分發(fā)揮恢復(fù)室的樞紐作用經(jīng)典的恢復(fù)室工作模式—手術(shù)結(jié)束，在手術(shù)間拔管后進(jìn)入恢復(fù)室恢復(fù)。我們的恢復(fù)室—兼具準(zhǔn)備間與恢復(fù)室的功效，在壓縮周轉(zhuǎn)時(shí)間方面發(fā)揮了重要作用。團(tuán)隊(duì)合作

手術(shù)室、麻醉科、