2023年皮革、毛皮及其制品行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

皮革、毛皮及其制品行業(yè)報告/龐文報告PAGE1皮革、毛皮及其制品行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\h\z27850概述 314144一、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策環(huán)境 421372(一)、政策持續(xù)利好皮革、毛皮及其制品行業(yè)發(fā)展 427102(二)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策體系日趨完善 42988(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 517619(四)、宏觀環(huán)境下皮革、毛皮及其制品行業(yè)定位 55463(五)、“十三五”期間皮革、毛皮及其制品業(yè)績顯著 626832二、2023-2028年皮革、毛皮及其制品企業(yè)市場突破具體策略 713450(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 732604(二)、使用皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 721397(三)、實施皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 815563(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 8955(五)、實施線上線下融合，深化皮革、毛皮及其制品行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 819108(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 930829三、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策背景 99847(一)、政策將會持續(xù)利好皮革、毛皮及其制品行業(yè)發(fā)展 931060(二)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策體系日趨完善 108252(三)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1027062(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下皮革、毛皮及其制品行業(yè)的定位 1115524四、2023-2028年皮革、毛皮及其制品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 1214330(一)、2023-2028年皮革、毛皮及其制品業(yè)市場運行動態(tài)分析 128969(二)、現(xiàn)階段皮革、毛皮及其制品業(yè)存在的問題 1224151(三)、現(xiàn)階段皮革、毛皮及其制品業(yè)存在的問題 1315337(四)、規(guī)范皮革、毛皮及其制品業(yè)的發(fā)展 159716五、皮革、毛皮及其制品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 153073六、皮革、毛皮及其制品行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028） 1610239(一)、皮革、毛皮及其制品業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位 1631114(二)、皮革、毛皮及其制品跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸 179348(三)、皮革、毛皮及其制品企業(yè)資本計劃分析 1721551(四)、皮革、毛皮及其制品業(yè)的融資問題 1717686(五)、加強皮革、毛皮及其制品行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 1832159七、皮革、毛皮及其制品行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 1820856(一)、皮革、毛皮及其制品企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 18163811、”專業(yè)化能力“對皮革、毛皮及其制品行業(yè)的重要性 1820211(二)、怎樣培養(yǎng)皮革、毛皮及其制品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 192163八、皮革、毛皮及其制品行業(yè)多元化趨勢 201788(一)、宏觀機制升級 2012210(二)、服務(wù)模式多元化 216223(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 211835(四)、社會化特征增強 213506(五)、信息化實施力度加大 2222842(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 2240891、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 22152722、開放平臺,共建生態(tài) 2213573(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2320262(八)、各信息化廠商推動皮革、毛皮及其制品發(fā)展 2415308(九)、政府采購政策加碼 247086(十)、個性化定制受寵 2417850(十一)、品牌不斷強化 2530963(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ 2524543(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 2511077(十四)、政策手段的獎懲力度加大 26711九、皮革、毛皮及其制品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2624719(一)、皮革、毛皮及其制品業(yè)發(fā)展特點分析 269723(二)、皮革、毛皮及其制品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2722111(三)、皮革、毛皮及其制品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 28113691、皮革、毛皮及其制品業(yè)縱向延伸分析 28310012、皮革、毛皮及其制品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2822866十、皮革、毛皮及其制品行業(yè)風(fēng)險控制解析 293516(一)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 2914705(二)、皮革、毛皮及其制品業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 2917128十一、未來皮革、毛皮及其制品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 292669(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2911019(二)、加強人才培養(yǎng)和引進(jìn) 30150701、制定總體人才引進(jìn)計劃 31288802、渠道人才引進(jìn) 31121353、內(nèi)部員工競聘 3124658(三)、加速信息化建設(shè)步伐 32

概述近年來，皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了皮革、毛皮及其制品的應(yīng)用場景。一方面，進(jìn)一步提升皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，皮革、毛皮及其制品技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進(jìn)一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了皮革、毛皮及其制品應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，皮革、毛皮及其制品行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到皮革、毛皮及其制品公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年皮革、毛皮及其制品行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當(dāng)然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴皮革、毛皮及其制品行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好皮革、毛皮及其制品行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋皮革、毛皮及其制品、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為皮革、毛皮及其制品行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與皮革、毛皮及其制品緊密相關(guān)的政策文件,為皮革、毛皮及其制品發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于皮革、毛皮及其制品管理的文件,在皮革、毛皮及其制品行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對皮革、毛皮及其制品業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于皮革、毛皮及其制品發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對皮革、毛皮及其制品領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)皮革、毛皮及其制品技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開皮革、毛皮及其制品專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下皮革、毛皮及其制品行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間皮革、毛皮及其制品業(yè)績顯著皮革、毛皮及其制品因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)皮革、毛皮及其制品,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮皮革、毛皮及其制品的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是皮革、毛皮及其制品的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足皮革、毛皮及其制品建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個層面,使皮革、毛皮及其制品的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與皮革、毛皮及其制品發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。二、2023-2028年皮革、毛皮及其制品企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場的消費需求趨勢，進(jìn)行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將皮革、毛皮及其制品行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化皮革、毛皮及其制品行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議皮革、毛皮及其制品行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。皮革、毛皮及其制品公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓皮革、毛皮及其制品企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于皮革、毛皮及其制品行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好皮革、毛皮及其制品行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+皮革、毛皮及其制品，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信皮革、毛皮及其制品行業(yè)的前景廣闊。(二)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與皮革、毛皮及其制品密切相關(guān)的三項政策文件，為皮革、毛皮及其制品的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)皮革、毛皮及其制品管理的文件，這些文件在皮革、毛皮及其制品行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對皮革、毛皮及其制品業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《皮革、毛皮及其制品發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展皮革、毛皮及其制品的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、皮革、毛皮及其制品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，皮革、毛皮及其制品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在皮革、毛皮及其制品領(lǐng)域的投資，國內(nèi)皮革、毛皮及其制品技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的皮革、毛皮及其制品公共專利已達(dá)到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)皮革、毛皮及其制品市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下皮革、毛皮及其制品行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、2023-2028年皮革、毛皮及其制品業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年皮革、毛皮及其制品業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期皮革、毛皮及其制品行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定皮革、毛皮及其制品業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制皮革、毛皮及其制品業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制皮革、毛皮及其制品行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了皮革、毛皮及其制品業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對皮革、毛皮及其制品業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段皮革、毛皮及其制品業(yè)存在的問題目前，我國皮革、毛皮及其制品行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，皮革、毛皮及其制品業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來皮革、毛皮及其制品業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)皮革、毛皮及其制品行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國皮革、毛皮及其制品行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為皮革、毛皮及其制品業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段皮革、毛皮及其制品業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)皮革、毛皮及其制品行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但皮革、毛皮及其制品行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，皮革、毛皮及其制品行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然皮革、毛皮及其制品業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對皮革、毛皮及其制品業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。皮革、毛皮及其制品業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，皮革、毛皮及其制品業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使皮革、毛皮及其制品業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)皮革、毛皮及其制品業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，皮革、毛皮及其制品業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動皮革、毛皮及其制品業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的皮革、毛皮及其制品行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要皮革、毛皮及其制品行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的皮革、毛皮及其制品業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范皮革、毛皮及其制品業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，皮革、毛皮及其制品業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了皮革、毛皮及其制品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究皮革、毛皮及其制品業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范皮革、毛皮及其制品業(yè)的發(fā)展針對我國皮革、毛皮及其制品業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個皮革、毛皮及其制品業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定皮革、毛皮及其制品業(yè)市場形成強大動力。五、皮革、毛皮及其制品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)皮革、毛皮及其制品公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有皮革、毛皮及其制品品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)皮革、毛皮及其制品直銷店、店鋪。六、皮革、毛皮及其制品行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型思考（2023-2028）通過前面對皮革、毛皮及其制品業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出皮革、毛皮及其制品業(yè)應(yīng)注重發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內(nèi)市場，積極開拓海外市場：向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)皮革、毛皮及其制品業(yè)轉(zhuǎn)型升級；參與國家重大項目建設(shè)，加快進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域；加強與相關(guān)集團(tuán)子公司的協(xié)調(diào)與合作，積極開拓新業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、皮革、毛皮及其制品業(yè)的內(nèi)生延伸——選擇與定位目前，皮革、毛皮及其制品業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于皮革、毛皮及其制品行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內(nèi)生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。皮革、毛皮及其制品企業(yè)可以通過市場細(xì)分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?皮革、毛皮及其制品行業(yè)細(xì)分市場全覆蓋?皮革、毛皮及其制品業(yè)務(wù)的區(qū)域擴張?綜合延伸：進(jìn)入設(shè)備生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計、成本維護(hù)、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設(shè)綜合整體解決方案。(二)、皮革、毛皮及其制品跨行業(yè)轉(zhuǎn)型延伸如今，皮革、毛皮及其制品+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務(wù)范圍和邊界，也是皮革、毛皮及其制品企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的可行方向之一。同時，皮革、毛皮及其制品企業(yè)也應(yīng)明確其對“+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預(yù)的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難度和風(fēng)險不容低估。(三)、皮革、毛皮及其制品企業(yè)資本計劃分析近年來，皮革、毛皮及其制品行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中皮革、毛皮及其制品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。對于大多數(shù)皮革、毛皮及其制品企業(yè)來說，需要提前進(jìn)行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與皮革、毛皮及其制品行業(yè)相關(guān)外部專業(yè)機構(gòu)的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風(fēng)險；最后，皮革、毛皮及其制品企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應(yīng)。(四)、皮革、毛皮及其制品業(yè)的融資問題新時期，皮革、毛皮及其制品業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產(chǎn)生重大影響。因此，皮革、毛皮及其制品企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。皮革、毛皮及其制品業(yè)務(wù)的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強皮革、毛皮及其制品行業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)目前，皮革、毛皮及其制品行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、高素質(zhì)、精挑細(xì)選人才缺乏等問題。建立合理的皮革、毛皮及其制品人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強皮革、毛皮及其制品行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才，開展規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，提高業(yè)務(wù)的科技含量和利潤水平，向皮革、毛皮及其制品行業(yè)的上游延伸。七、皮革、毛皮及其制品行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、皮革、毛皮及其制品企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對皮革、毛皮及其制品行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，皮革、毛皮及其制品企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；皮革、毛皮及其制品企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多皮革、毛皮及其制品企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代皮革、毛皮及其制品行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)皮革、毛皮及其制品行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出皮革、毛皮及其制品行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。皮革、毛皮及其制品行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)皮革、毛皮及其制品行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過皮革、毛皮及其制品行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為皮革、毛皮及其制品業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。皮革、毛皮及其制品企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：皮革、毛皮及其制品業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，皮革、毛皮及其制品企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，皮革、毛皮及其制品行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。皮革、毛皮及其制品行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、皮革、毛皮及其制品行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重皮革、毛皮及其制品事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的皮革、毛皮及其制品服務(wù)模式相對比較單一。在城市,皮革、毛皮及其制品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的皮革、毛皮及其制品服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的皮革、毛皮及其制品領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強皮革、毛皮及其制品當(dāng)下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是皮革、毛皮及其制品行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)皮革、毛皮及其制品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,皮革、毛皮及其制品更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)皮革、毛皮及其制品行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?chuàng)造新的皮革、毛皮及其制品項目。伴隨著各地皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國皮革、毛皮及其制品建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國皮革、毛皮及其制品建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)皮革、毛皮及其制品項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的皮革、毛皮及其制品水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部皮革、毛皮及其制品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動皮革、毛皮及其制品發(fā)展各級廠商推動下的皮革、毛皮及其制品建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是皮革、毛皮及其制品的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)皮革、毛皮及其制品的目標(biāo)拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認(rèn)證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵皮革、毛皮及其制品行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對皮革、毛皮及其制品行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,皮革、毛皮及其制品行業(yè)將朝著分工精細(xì)化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,皮革、毛皮及其制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國皮革、毛皮及其制品經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,皮革、毛皮及其制品行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時代。皮革、毛皮及其制品市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌皮革、毛皮及其制品企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變皮革、毛皮及其制品的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高皮革、毛皮及其制品從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋皮革、毛皮及其制品＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的皮革、毛皮及其制品網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,皮革、毛皮及其制品＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家皮革、毛皮及其制品等行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進(jìn)皮革、毛皮及其制品方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國皮革、毛皮及其制品行業(yè)的總體要求和各企業(yè)皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的針對皮革、毛皮及其制品企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全新階段。皮革、毛皮及其制品革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。皮革、毛皮及其制品產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興皮革、毛皮及其制品生態(tài)。九、皮革、毛皮及其制品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、皮革、毛皮及其制品業(yè)發(fā)展特點分析中國的皮革、毛皮及其制品業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。皮革、毛皮及其制品行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量皮革、毛皮及其制品企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前皮革、毛皮及其制品業(yè)的特點：皮革、毛皮及其制品業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與皮革、毛皮及其制品行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、皮革、毛皮及其制品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)皮革、毛皮及其制品業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于皮革、毛皮及其制品行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，皮革、毛皮及其制品業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了皮革、毛皮及其制品行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。皮革、毛皮及其制品行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、皮革、毛皮及其制品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、皮革、毛皮及其制品業(yè)縱向延伸分析皮革、毛皮及其制品業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于皮革、毛皮及其制品業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，皮革、毛皮及其制品業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了皮革、毛皮及其制品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、皮革、毛皮及其制品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析皮革、毛皮及其制品行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量皮革、毛皮及其制品行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。皮革、毛皮及其制品業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未