總體實施方案

（三）總體實施方案點1.項目目的貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)原則強制性條例》，嚴(yán)格加強項目管理。我們將充足運用我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、工程設(shè)計中的多種優(yōu)勢，使工程在管理、質(zhì)量、文明施工、工作作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。（1）質(zhì)量目的設(shè)計符合有關(guān)規(guī)范、國家政策、法規(guī)和本項目設(shè)計要點的規(guī)定，施工滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，驗收達成合格工程；施工階段規(guī)定的質(zhì)量原則：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，工程質(zhì)量原則為合格。（2）工期管理目的確保在總工期730日歷天的時限內(nèi)完畢招標(biāo)文獻規(guī)定的全部工作內(nèi)容。我司在認真踏勘現(xiàn)場，根據(jù)招標(biāo)文獻工期規(guī)定，經(jīng)分析研究，制訂總體工程計劃以下：開工日期10月11日，竣工日期10月9日。前期工作計劃45日歷天：地勘、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、預(yù)算文獻編制、施工進場準(zhǔn)備（人員、材料、設(shè)備）。施工期為610日歷天：完畢擬建項目工程內(nèi)容。調(diào)試運行：60日歷天?？⒐を炇?5日歷天。工程開工日期最后以業(yè)主頒發(fā)的開工令為準(zhǔn)。（3）造價目的造價目的：滿足投資控制規(guī)定。（4）安全與文明施工目的安全事故率為零，爭創(chuàng)文明工地。（5）環(huán)保目的嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)定執(zhí)行：廢水排放應(yīng)滿足施工所在地有關(guān)廢水排放原則；揚塵控制應(yīng)按《環(huán)境空氣質(zhì)量原則》執(zhí)行；廢氣排放，應(yīng)按《大氣污染物綜合排放原則》執(zhí)行；施工場界噪聲限值按《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放原則》執(zhí)行；對固體廢棄物特別是有毒、有害固體物，要擬定“三化”原則，即：固體廢棄物的“減量化”、“資源化”和“無害化”。（6）節(jié)能目的1）設(shè)計階段節(jié)能目的：嚴(yán)格實施節(jié)能設(shè)計原則，通過改善建筑圍護構(gòu)造保溫、隔熱性能，提高采暖、通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、系統(tǒng)的能效比，以及采用增進照明設(shè)備效率。2）施工現(xiàn)場節(jié)能減排管理目的：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)嚴(yán)禁與限制落后裁減技術(shù)、工藝、產(chǎn)品的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；主動采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新產(chǎn)品。2.項目實施組織形式2.1勘察設(shè)計實施組織形式（1）勘察部分1）對工程項目實施質(zhì)量三級管理：總工程師代表單位對項目進行質(zhì)量把關(guān)，事先提供技術(shù)指導(dǎo)，進行必要的現(xiàn)場中間檢查，審定勘察項目的成果資料及最后質(zhì)量等級。主任工程師代表專業(yè)部門對本項目進行質(zhì)量監(jiān)督，確保全部勘察工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，并及時進行現(xiàn)場中間檢查，指導(dǎo)和解決技術(shù)上的疑難問題，審核工程勘察的成果資料，評定質(zhì)量等級。本工程設(shè)工程勘察項目負責(zé)人，負責(zé)工程勘察的具體實施，并對各工序?qū)嵤┵|(zhì)量監(jiān)督，檢查原始資料的質(zhì)量，評定有關(guān)工程勘察工序的質(zhì)量，并負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整頓和報告書的編寫工作。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)范規(guī)程：確?，F(xiàn)場鉆探操作、測量、管線探測、統(tǒng)計、取土、原位測試和室內(nèi)土工實驗質(zhì)量。強化工序管理、執(zhí)行各工序建立責(zé)任制，下道工序質(zhì)量責(zé)任者為上道工序質(zhì)量檢查人，實施工序質(zhì)量簽收，對核心部位設(shè)立管理點，以確保各工序的工作質(zhì)量。對工程中碰到的技術(shù)問題提交項目負責(zé)人解決，項目負責(zé)人無法解決的，則逐級提交，直至解決問題。項目負責(zé)人、校核人、審核人逐級、全方面負責(zé)工程勘察過程中的質(zhì)量控制。（2）設(shè)計部分通過采用下列組織確保、設(shè)備確保、人員確保和例會制度四種方法，確保該項目的設(shè)計計劃任務(wù)的順利實施。1）采用項目負責(zé)制，公司行政主管、項目審定、設(shè)計總負責(zé)人，對本項目設(shè)計工作總體負責(zé)。經(jīng)營部門、設(shè)計部門對本項目的生產(chǎn)進度負責(zé)，技術(shù)部門對本項目的技術(shù)管理質(zhì)量負責(zé)，對設(shè)計文獻的質(zhì)量進行全方面的審查。在設(shè)計過程中加強事先指導(dǎo)和中間檢查的深度和力度，加強各工序之間的合理銜接，全方面提高工作效率。2）公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任本項目主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計總負責(zé)人、各有關(guān)專業(yè)負責(zé)人以及大部分參加人員，都含有同類型工程的設(shè)計經(jīng)驗，德才兼?zhèn)?，吃苦耐勞。?zé)任到人、具體貫徹，充足調(diào)動設(shè)計人員的主動性，確保設(shè)計進度。項目組在進行本項目設(shè)計時將采用封閉集中設(shè)計的形式，并安排專人進行現(xiàn)場設(shè)計。以進一步提高工作效率。3）建立例會制度，設(shè)計總負責(zé)人和各專業(yè)負責(zé)人必須到會，擬定具體方法，使影響進度的隱患盡早解決，確保各專業(yè)設(shè)計按總進度時間計劃正常進行。2.2施工實施組織形式工程總承包合同簽定后，項目部根據(jù)合同的工期規(guī)定，制訂出項目實施總體進度計劃，并根據(jù)工程總承包項目的范疇、內(nèi)容、規(guī)定和資源狀況，合理劃分施工分段，組織專業(yè)施工隊伍實施。各施工隊的施工管理人員，具體對工程的施工進行組織和實施，項目部施工生產(chǎn)部對施工隊進行管理，重點對安全、質(zhì)量、進度、費用進行控制，加強現(xiàn)場管理和施工變更管理。督促施工隊按設(shè)計及國家有關(guān)質(zhì)量原則規(guī)定進行施工、恪守安全、環(huán)保等方面的規(guī)定，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、費用、工期目的規(guī)定。為優(yōu)質(zhì)高效的進行本標(biāo)段工程施工，我公司結(jié)合類似工程項目管理的經(jīng)驗，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)的規(guī)定建立現(xiàn)場管理體系，成立項目部。項目部實施“一級核算、兩級管理”的項目管理模式。項目部是我公司的直接派出機構(gòu)，全方面負責(zé)本標(biāo)段現(xiàn)場的設(shè)計、施工組織與管理，公司總部各職能部門對項目部進行對口管理和支持。項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等直接負責(zé)。（1）項目組織機構(gòu)設(shè)立原則1）一次性和動態(tài)性原則一次性重要體現(xiàn)為總承包項目組織是為實施工程項目而建立的專門的組織機構(gòu)，由于工程項目的實施是一次性的，因此，當(dāng)項目完畢后來，其項目管理組織機構(gòu)也隨之解體。動態(tài)性重要體現(xiàn)在根據(jù)項目實施的不同階段，動態(tài)地配備技術(shù)和管理人員，并對組織進行動態(tài)管理。2）系統(tǒng)性原則在總承包項目管理組織中，無論是業(yè)主項目組織，還是EPC總承包商項目組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的項目管理組織系統(tǒng)中，要符合項目建設(shè)系統(tǒng)化管理的需要。項目管理組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)是項目組織分解構(gòu)造。每一組織都應(yīng)在組織分解構(gòu)造中找到自己適宜的位置。3）管理跨度與層次匹配原則當(dāng)代項目組織理論十分強調(diào)管理跨度的科學(xué)性，在總承包項目的組織管理過程中更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這一點。適宜的管理跨度與適宜的層次劃分和適宜授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的基本條件。對總承包項目組織來說，要適宜控制管理跨度，以確保得到最有價值的信息；要適宜劃分層次，使每一級領(lǐng)導(dǎo)都保持適宜領(lǐng)導(dǎo)幅度，方便集中精力在職責(zé)范疇內(nèi)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)。4）分工原則總承包項目管理涉及的知識面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的管理、技術(shù)人員來構(gòu)成總承包項目經(jīng)理部。對于人員的適宜分工能將工程建設(shè)項目的全部活動和工作的管理任務(wù)分派到各專業(yè)人員身上，并會起到激勵作用，從而提高組織效率。（2）項目重要管理人員的工作構(gòu)造配備總包項目部按照決策層、管理層、作業(yè)層分離的原則進行機構(gòu)設(shè)立。項目部決策層涉及項目經(jīng)理一名，設(shè)計總負責(zé)人一名，施工負責(zé)人一名，技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人一名，采購負責(zé)人一名，安全生產(chǎn)負責(zé)人一名。項目部管理層設(shè)八部一室，涉及設(shè)計管理部、計劃合同部、綜合事務(wù)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、采購部、施工生產(chǎn)部和實驗室。（3）建立各項管理體系1）技術(shù)保障系統(tǒng)工程項目部的施工技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)與職業(yè)道德固然對本工程的成功實施相稱重要，但是本工程是一座當(dāng)代化、智能化的文化中心，其技術(shù)復(fù)雜性難度大，特別對于大型屋面桁架的吊裝，極具挑戰(zhàn)性，只有聘任國內(nèi)有關(guān)方面的出名專家，成立本工程專家顧問組，依賴于專家聰穎智慧，才干真正在短時間內(nèi)確保本工程的成功實施、并確保本工程質(zhì)量目的的實現(xiàn)。家顧問組對本工程核心施工方案與核心工序的實施方案進行審核、指導(dǎo)。專家顧問組每月組織一次研討，必要時增加現(xiàn)場指導(dǎo)的頻率。2）質(zhì)量確保體系為確保本工程施工質(zhì)量目的的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程有關(guān)目的的規(guī)定，制訂合用于本工程的質(zhì)量確保計劃，加強過程控制，高原則運行我司質(zhì)量體系程序文獻。通過制訂質(zhì)量計劃，明確責(zé)任部門與人、以人為本的質(zhì)量管理思想，同時將本計劃執(zhí)行原則與辦法及其有關(guān)信息，及時傳替。3）安全確保體系本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。同時由于本工程建筑規(guī)模、建筑單體體量大，采用普通的安全防護辦法而盲目投入安全防護設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負擔(dān)，為此以技術(shù)經(jīng)濟合理的施工工藝與辦法來擬定最為科學(xué)合理的安全防護體系，不僅確保安全施工目的的實現(xiàn)，同時有助于減少工程成本。建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設(shè)備等因素的影響，不擬定因素諸多，因而在本工程將獨立建立本工程安全確保體系，加強施工過程的安全控制，貫徹安全負責(zé)人，以確保安全施工目的的實現(xiàn)。本安全確保計劃不僅我司全體項目員工須認真貫徹，同時涉及分包商在內(nèi)的全部人員，均須認真進行安全確保體系的貫徹。3.項目階段劃分3.1勘察設(shè)計階段（1）勘察部分根據(jù)標(biāo)書規(guī)定及建設(shè)程序，本工程勘察分為初勘、詳勘、編制勘察報告及后續(xù)服務(wù)階段。（2）設(shè)計部分根據(jù)標(biāo)書規(guī)定及建設(shè)程序，本工程設(shè)計分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及后續(xù)服務(wù)階段（涉及去的獲得施工圖審查合格書、施工招標(biāo)圖紙及施工現(xiàn)場配合服務(wù)等）。3.2施工階段該階段的重要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)，實現(xiàn)投資決策目的。在這一階段，通過施工、采購等活動，在規(guī)定的范疇、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計規(guī)定高效率地實現(xiàn)工程項目目的。該階段的重要工作涉及：工程項目施工、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收等。工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。（1）項目實施階段內(nèi)容：1）編制項目管理計劃和項目實施計劃；2）根據(jù)實際狀況選擇有關(guān)分包單位；3）工程勘察；4）施工圖設(shè)計；5）項目施工及組織；6）項目的目的管理；7）項目實施過程中風(fēng)險管理；8）項目的合同管理；9）項目的造價管理。3.3調(diào)試運行階段在運行移交前，為確保系統(tǒng)各項運行參數(shù)均能達成預(yù)期目的，需按照尾水解決的管理規(guī)定進行前期的試運行測試。通過試運行，不僅能夠進一步熟悉整個解決系統(tǒng)的工藝技術(shù)理論和實際操作，根據(jù)設(shè)計規(guī)定驗證整個系統(tǒng)的污水解決能力，并且能夠發(fā)現(xiàn)運行中異常問題，并及時解決，為后續(xù)正式運行累計經(jīng)驗對策。（1）試運行期間的充水實驗，能夠檢查各構(gòu)筑物的滲漏和耐壓狀況，檢查水路與否暢通，設(shè)備與否正常工作。（2）在人工濕地調(diào)試啟動期間，進水負荷需逐步提高至正常運行負荷。調(diào)試運行早期，進水應(yīng)為低濃度污水。污染物去除率達成穩(wěn)定需要時間，并且針對不同污染物，去除率達成穩(wěn)定的時間不同，受植物的種類、季節(jié)、氣候、填料、水動力負荷等因素的影響。（3）為了增進植物根系發(fā)育，人工濕地運行早期也需要進行水位調(diào)節(jié)。植物生長穩(wěn)定后，可將水位調(diào)節(jié)到正常運行狀態(tài)。期間若發(fā)現(xiàn)缺苗、死苗的狀況還能夠及時補種，以確保正常的植物密度。在總承包項目的試運行階段，業(yè)主組織、指揮、供應(yīng)試運行資源，由EPC總承包商進行指導(dǎo)，監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督站等參加試運行，并對EPC總承包商的試運行工作進行監(jiān)督管理協(xié)調(diào)。在總承包項目的竣工驗收階段，業(yè)主負責(zé)項目的竣工驗收工作，EPC總承包商先進行預(yù)驗收，并主動配合業(yè)主的各項驗收工作，監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參加其中。試運行和驗收合格后，進行項目的最后移交。4.項目工作分解構(gòu)造項目工作分解構(gòu)造見下框圖初步設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計竣工圖其它施工前準(zhǔn)備EPC項目E設(shè)計部分C施工部分可行性研究設(shè)備材料采購其它工程施工驗收竣工資料其它P采購部分施工分包采購圖1-1項目工作分解構(gòu)造框圖4.1勘察設(shè)計工作分解（1）勘察工作分解本次勘察目的查明擬建各建(構(gòu)）筑物影響深度范疇內(nèi)地基土的分布特性，提供各土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)；查明擬建場地水文地質(zhì)條件；為擬建工程推薦適宜的基礎(chǔ)方案，并提供合理的結(jié)論和建議；提供完整的巖土工程勘察成果。本次勘察需解決的重要工程技術(shù)問題以下:1）分析和評價場地和地基的地震效應(yīng)，對擬建場地進行地震動參數(shù)分區(qū)，劃分場地土類型、建筑場地類別和建筑抗震地段，提供場地抗震設(shè)防烈度、設(shè)計基本地震加速度值和設(shè)計特性周期值等。2）本次勘察將根據(jù)對不同地基土層取樣進行室內(nèi)物理力學(xué)性質(zhì)實驗、現(xiàn)場原位測試指標(biāo)進行篩選，并剔除異常值后，進行分層數(shù)理統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計成果，對各地基土層的壓縮性、均勻性、強度、承載性能、可作何種基礎(chǔ)持力層等工程特性作出評價，特別是查清軟土的分布，擬定場地內(nèi)各地基土層的承載力特性值、壓縮模量平均值、變形模量、抗剪強度原則值等巖土參數(shù)。對水、土的腐蝕性、地基土的滲入性、地基均勻性進行評價。3）根據(jù)場地附近已有勘察資料，結(jié)合擬建建筑物特性及周邊環(huán)境，考慮到技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，對場地可能采用預(yù)制樁、鉆孔灌注樁等樁型進行分析和評價，樁端持力層進行分析選擇。本次勘察將通過對室內(nèi)實驗、原位測試成果的綜合分析，推薦經(jīng)濟、合理、可行的建筑基礎(chǔ)類型和設(shè)計參數(shù)，當(dāng)采用樁基時，提供樁端阻力特性值、樁側(cè)摩阻力特性值等樁基設(shè)計參數(shù)，分析評價成（沉）樁的可能性和樁基施工對周邊環(huán)境的影響。4）本次勘察擬建建筑物下設(shè)地下室，需對基坑工程重要性等級進行分級，推薦可行的基坑支護方案及排水降水方法，提供基坑設(shè)計所需的巖土設(shè)計參數(shù)和提出基坑施工時應(yīng)注意的事項。（2）設(shè)計工作分解設(shè)計工作將在充足調(diào)查現(xiàn)場狀況、摸清建筑重要控制要素的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地都市規(guī)劃發(fā)展目的，結(jié)合本區(qū)域發(fā)展、各職能部分的訴求以及工程地形、地質(zhì)，全方面快速的完畢設(shè)計工作。具體分解以下：1）方案設(shè)計綜合考慮現(xiàn)有的資源，有較好的可操作性、實用性、前瞻性和創(chuàng)新性，與本地的經(jīng)濟發(fā)展的需求相適應(yīng)，既要滿足現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求，又要含有戰(zhàn)略目光，從有助于本地的久遠發(fā)展出發(fā)，充足考慮本地將來可持續(xù)快速發(fā)展的需要。方案研究報告成果應(yīng)廣泛征集意見，分階段召開項目專家評審會和專家咨詢會，提供對應(yīng)的評審意見及針對意見的響應(yīng)闡明文檔，需通過招標(biāo)方指定的專家評審會的評審。項目需求調(diào)研完畢后，召開中期評審會，評審項目的總體框架、技術(shù)路線、建設(shè)需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模。評審會通過后方可進入下階段。做到“調(diào)研充足、原則合理、方案可行、技術(shù)先進、安全可靠、工程經(jīng)濟”的總體方案設(shè)計。2）初步設(shè)計在工程總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合場地實際狀況，編制有針對性的設(shè)計文本及圖紙。解決工程重要矛盾，滿足工程評審的規(guī)定。結(jié)合初勘和各部門規(guī)定，進一步細化深化設(shè)計，對于劇院、博物館等重要構(gòu)筑物做多方案比選；對管線作進一步的摸排和明確，主動對接規(guī)劃部門、有關(guān)職能部門，做好初步設(shè)計概算，為初設(shè)審批和施工圖設(shè)計做好準(zhǔn)備。EPC總承包方將根據(jù)現(xiàn)場狀況及承包商的特點，選擇合理的施工組織方案和交通組織方案，確保在建工程施工對現(xiàn)有設(shè)施的運行影響最小。設(shè)計特別注意對不良地質(zhì)狀況及地基解決方案，制訂周密方案征求各方意見，減少對地質(zhì)的影響，保護建筑物的安全。為了確保項目順利進行的各項科研工作，應(yīng)在初步設(shè)計過程中進行開題評審，得到控制性因素，提出初步解決問題的思路。3）施工圖設(shè)計為確保質(zhì)量，在初步設(shè)計評審意見及有關(guān)批復(fù)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、地方性原則及可供借鑒的國外規(guī)范及原則，編制施工圖作業(yè)手冊，作為本工程開展施工圖設(shè)計工作的準(zhǔn)則。施工圖圖紙除滿足施工圖編制深度規(guī)定的基礎(chǔ)規(guī)定外，針對特殊節(jié)點進行細化設(shè)計，明確控制的規(guī)定及原則。滿足制作、安裝各項規(guī)定。設(shè)計內(nèi)容兼顧維護與養(yǎng)護的需求，完整且全方面。設(shè)計將針對重要工程風(fēng)險，梳理重要風(fēng)險源，提出控制方法及警示性原則，確保工程的安全實施。并將重要風(fēng)險提示編制在施工圖設(shè)計闡明書之中。圖紙按照規(guī)定的時間進行交付，滿足施工圖審圖規(guī)定。對施工圖審圖意見，主動進行響應(yīng)，準(zhǔn)時完畢施工圖各項規(guī)定。按照節(jié)點，認真開展科研工作，確保在個核心節(jié)點之前得到控制性成果，確保工程的順利實施。主動做好施工交底、圖紙會審及施工配合工作。對于工程中的要點難點，及時予以提示。針對現(xiàn)場狀況變化發(fā)生的技術(shù)問題，及時響應(yīng)。認真參加工程例會、核心工序驗收及工程其它會議。協(xié)助業(yè)主做好項目資料整頓、有關(guān)報告及宣傳工作。對于工程中重要的危險性施工環(huán)節(jié)評審，認真予以研究，提出有助于工程實施的整治意見。參加工程的驗收工作，確保工程移交。4.2施工工作分解表1-1施工階段項目工作分解表一級二級三級工作成果1施工準(zhǔn)備階段1.1技術(shù)文獻準(zhǔn)備1.1.1施工布署施工布署方案1.1.2施工平面布置圖1.1.3各區(qū)域施工流程施工流程圖1.1.4分項施工工藝1.1.5技術(shù)交底文獻1.1.6編制質(zhì)量原則1.1.7專項施工方案1.1.8技術(shù)洽商方略1.2工地接受1.2.1確認基準(zhǔn)點1.2.2確認基準(zhǔn)線1.2.3主體構(gòu)造偏差1.2.4基層作業(yè)面驗收1.2.5施工臨界面確實認1.3項目部組建1.3.1項目部崗位需求分析1.3.2崗位交底及有關(guān)培訓(xùn)1.3.3項目人員管理方案1.4場地準(zhǔn)備1.4.1辦公區(qū)室布置1.4.2庫房及材料堆放點1.4.3現(xiàn)場封閉1.4.4臨時用水、電1.4.5消防設(shè)備按放點1.4.6現(xiàn)場標(biāo)記1.5放線測量1.5.1測量儀器準(zhǔn)備及校核1.5.2編制測量放線方案1.5.3基準(zhǔn)點擬定1.5.4各分項工程定位線1.5.5組織驗線1.6材料1.6.1材料明細表的復(fù)核1.6.2材料明細表確實認1.6.3材料確認及封樣1.6.4供應(yīng)合同1.7安全1.7.1安全交底文獻1.7.2工人進場安全培訓(xùn)1.7.3工人進場登記1.7.4現(xiàn)場危險源識別1.7.5安全防護方法的準(zhǔn)備1.7.6安全管理方案1.7.7現(xiàn)場保安方法1.7.8文明施工方案1.8進度計劃1.8.1編制總進度計劃1.8.2分包單位施工計劃1.8.2擬定主材供貨周期1.8.4進度計劃確保方法1.9成本管理1.9.1擬定施工范疇1.9.2成本估算1.9.3成本預(yù)算1.9.4制訂材料定額量1.9.5成本控制方案1.10溝通1.10.1明確項目有關(guān)人員1.10.2與有關(guān)人員溝通內(nèi)容1.10.3與有關(guān)人員溝通方式1.10.4項目部崗位溝通職責(zé)1.10.5溝通方案1.11風(fēng)險1.11.1識別風(fēng)險1.11.2制訂風(fēng)險登記備案1.11.3風(fēng)險分析1.11.4風(fēng)險管理方案1.11.5風(fēng)險應(yīng)對方法2工程施工2.1材料采購2.1.1材料進場計劃2.1.2材料采購2.1.3材料入庫2.1.4材料出庫2.2各分項工程施工2.3深化設(shè)計2.3.1施工圖深化設(shè)計2.3.2設(shè)計交底2.3.3排幅員2.4技術(shù)協(xié)調(diào)2.4.1內(nèi)部協(xié)調(diào)2.4.2外部協(xié)調(diào)2.5技術(shù)交底2.6周、月計劃2.6.1編制周計劃2.6.2編制月計劃2.7例會2.7.1周例會2.7.2安全例會2.7.3項目部例會2.8公布文獻2.8.1工作聯(lián)系單4.3竣工驗收工作分解表1-2試運行項目工作分解表一級二級三級工作成果竣工階段1.1施工驗收四方驗收1.2保潔1.3竣工前維修1.4項目部工程預(yù)驗收整治單1.5成品保護管理1.6竣工圖竣工圖1.7竣工資料竣工資料1.8竣工結(jié)算結(jié)算報告1.9結(jié)算資料1.10勞務(wù)分包竣工驗收勞務(wù)分包竣工驗收單1.11勞務(wù)分包結(jié)算及支付勞務(wù)分包結(jié)算1.12臨時暫設(shè)撤離1.13項目部人員遣散安排離職手續(xù)及重拆分組工作1.14工作總結(jié)項目部/個人工作總結(jié)1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17采購合同結(jié)算及支付1.18對帳5.對項目各階段工作及文獻的規(guī)定5.1勘察設(shè)計階段工作及文獻規(guī)定（1）勘察報告書擬定內(nèi)容（初、詳勘）1）任務(wù)來源2）工程性質(zhì)(《各擬建建(構(gòu)）筑物性質(zhì)一覽表》）3）勘察目的及重要技術(shù)規(guī)定4）使用的規(guī)范及勘察工作量的布置原則5）勘察工作量概況(工作量、工作周期）6）勘探點定位及高程控制系統(tǒng)7）其它有關(guān)闡明（2）擬建場區(qū)工程地質(zhì)條件1）擬建場區(qū)的位置及地形、地貌概況2）擬建場區(qū)地層及其分布狀況3）各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)(附《巖土的物理力學(xué)性質(zhì)參數(shù)表》）；如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指數(shù)、塑性指數(shù)、滲入系數(shù)、顆粒級配、變形模量、壓縮模量、壓縮系數(shù)等。4）擬建場區(qū)地下水概況(涉及地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、歷年最高水位、枯水位、勘探時水位、水質(zhì)等）5）擬建場區(qū)地震效應(yīng)和液化評價(地震基本烈度、擬定場地土類別、地震加速度，如有可液化土層時提供液化強度比，擬定分層地基土的液化指數(shù)和場地液化指數(shù)，鑒定場地液化等級）6）不良地質(zhì)作用（3）巖土工程分析和評價1）場地穩(wěn)定性及適宜性評價2）天然地基分析與評價（地基土的承載力等）3）樁基工程分析與評價針對建(構(gòu)）筑物特點，推薦適宜的樁基持力層、樁長及樁型，提供樁基計算參數(shù)，估算樁基單樁豎向承載力，在進行技術(shù)經(jīng)濟比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見；分析沉樁可行性及對周邊環(huán)境的影響4）構(gòu)造工程分析與評價分析擬建構(gòu)造工程與否需采用地基解決方法，對比多種可能的地基解決方案，在進行技術(shù)經(jīng)濟比選的基礎(chǔ)上，提供推薦意見。5）排水工程分析與評價推薦排水工程的工藝，提出合理的地基解決方法，提供對應(yīng)的設(shè)計參數(shù)6）結(jié)論與建議場地穩(wěn)定性評價；場地類別，地震液化評價水文地質(zhì)條件、水質(zhì)腐蝕性場地不良地質(zhì)現(xiàn)象的分布及解決方案樁基工程有關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議構(gòu)造工程、排水工程有關(guān)巖土工程問題的結(jié)論與建議施工難點和安全施工建議勘察報告書附圖、表內(nèi)容（初、詳勘）圖例勘探點平面位置圖工程地質(zhì)剖面圖鉆孔柱狀圖室內(nèi)土工實驗報告固結(jié)實驗成果圖表土層分層壓縮曲線圖地表水和地下水對混凝土腐蝕性水質(zhì)分析報告表專項報告（波速實驗等）。（4）設(shè)計圖紙書擬定內(nèi)容（初、施工圖））設(shè)計圖紙擬定內(nèi)容（初、施工圖）根據(jù)各階段批復(fù)、根據(jù)“市政工程工程設(shè)計文獻編制深度規(guī)定”的規(guī)定以及審圖單位的規(guī)定進行圖紙設(shè)計?？偲矫嬖O(shè)計圖平面設(shè)計圖剖面設(shè)計圖構(gòu)造設(shè)計圖構(gòu)造設(shè)計詳圖地基解決設(shè)計圖附屬設(shè)施構(gòu)造詳圖上部構(gòu)造設(shè)計圖下部構(gòu)造設(shè)計圖附屬設(shè)施構(gòu)造圖附屬工程以及其它專項研究成果、水文調(diào)查及計算、實驗等資料。5.2施工階段工作及文獻規(guī)定（1）建設(shè)準(zhǔn)備階段項目在開工建設(shè)前要切實做好各項準(zhǔn)備工作，其重要內(nèi)容涉及：1）場地平整及項目部組建2）完畢水、電、路工作3）組織設(shè)備材料進場4）準(zhǔn)備施工施工圖紙和會審5）選擇選定施工班組組織施工（2）信息管理編制項目信息、文檔管理方案，按照業(yè)主項目文檔的規(guī)定，對文檔解決、控制、保管和存檔進行有效管理，確保項目文檔的完整性和規(guī)范性。項目部將對信息、文檔進行分類并建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，負責(zé)對工程全過程的信息傳遞實施監(jiān)督管理，使項目建設(shè)過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。（3）文檔管理1）在項目建設(shè)期間，項目部將嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》以及符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收原則和規(guī)范、工程合同文獻等有關(guān)規(guī)定對工程資料進行分類；2）項目部將對工程實體內(nèi)業(yè)資料實施分級管理，由項目部、設(shè)計、采購、施工主管（技術(shù)）負責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作；3）建設(shè)過程中工程資料的收集、整頓和審核工作規(guī)定安排有對應(yīng)的崗位資格人員專人負責(zé)，并定時對工程資料進行整頓和匯總。檔案資料管理人員應(yīng)負責(zé)及時收集基本工程建設(shè)程序各個環(huán)節(jié)所形成的文獻資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，使其文獻目錄清晰、層次清晰、格式原則、資料齊全、管理有序。4）工程竣工后按規(guī)定進行資料移交。5.3試運行階段工作及文獻規(guī)定竣工驗收階段當(dāng)工程項目按設(shè)計文獻的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的規(guī)定全部建完后，便可組織驗收。竣工驗收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全方面考核基本建設(shè)成果、檢查設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇諏υ鲞M建設(shè)項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗，都有重要作用。通過竣工驗收，能夠檢查建設(shè)項目實際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費用。（1）竣工驗收的范疇和原則按照國家現(xiàn)行規(guī)定，全部基本建設(shè)項目和更新改造項目，按同意的設(shè)計文獻所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收原則。（2）竣工驗收的準(zhǔn)備工作建設(shè)單位應(yīng)認真做好工程竣工驗收的準(zhǔn)備工作，重要涉及：1）整頓技術(shù)資料。技術(shù)資料重要涉及土建施工、設(shè)備安裝方面及多種有關(guān)的文獻、合同和試生產(chǎn)狀況報告等。2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項目竣工圖是真實統(tǒng)計多種地下、地上建筑物等具體狀況的技術(shù)文獻，是對工程進行交工驗收、維護、擴建、改建的根據(jù)，同時也是使用單位長久保存的技術(shù)資料。有關(guān)繪制竣工圖的規(guī)定以下：凡按圖施工沒有變動的，由施工承包單位（涉及總包單位和分包單位）在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后即作為竣工圖；凡在施工中，雖有普通性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由施工承包單位負責(zé)在原施工圖（必須新藍圖）上注明修改部分，并附以設(shè)計變更告知單和施工闡明，加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即作為竣工圖；凡構(gòu)造形式變化、工藝變化、平面布置變化、項目變化以及有其它重大變化，不適宜再在原施工圖上修改補充者，應(yīng)重新繪制變化后的竣工圖。由于設(shè)計因素造成的，由設(shè)計單位負責(zé)重新繪圖；由于施工因素造成的，由施工承包單位負責(zé)重新繪圖；由于其它因素造成的，由業(yè)主自行繪圖或委托設(shè)計單位繪圖，施工承包單位負責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)統(tǒng)計和闡明，作為竣工圖?？⒐D必須精確、完整，符合歸檔規(guī)定，方能交工驗收。3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時清理全部財產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行狀況，考核投資效益，報請主管部門審查。（3）竣工驗收的程序和組織根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的工程建設(shè)項目應(yīng)先進行初驗，然后進行正式驗收。規(guī)模較小、較簡樸的工程項目，能夠一次進行全部項目的竣工驗收工程項目全部建完，通過各單位工程的驗收，符合設(shè)計規(guī)定，并具竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文獻資料，由項目主管部門或建設(shè)單位向負責(zé)驗收的單位提出竣工驗收申請報告。6.項目分包和采購計劃在本工程實施管理過程中，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文獻規(guī)定：我公司資質(zhì)范疇涵蓋的服務(wù)內(nèi)容不進行分包，由我公司親自實施，資質(zhì)范疇不能涵蓋的服務(wù)內(nèi)容依法分包，且分包部分為非主體、非核心性工程，同時，并將其依法選擇的分包單位的資質(zhì)，專業(yè)能力等狀況報發(fā)包人同意后執(zhí)行。項目的設(shè)備、材料采購采用集中招投標(biāo)的方式進行邀請招標(biāo)。對于招標(biāo)文獻允許分包的項目采用邀請招標(biāo)的方式進行招標(biāo)，選擇含有履約能力、含有國家、行業(yè)及地方有關(guān)資質(zhì)規(guī)定所含有的對應(yīng)資質(zhì)的獨立公司法人單位參加分包，嚴(yán)禁出現(xiàn)再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系統(tǒng)，并通過數(shù)年的施工管理經(jīng)驗形成了公司工程分包管理方法。方法結(jié)合工程實際的管理流程，從分包策劃、分包立項、分包招標(biāo)、分包合同審批等進行一系列的逐級分包審批，確保進行分包隊伍的引進公平、合理、正當(dāng)。（1）明確分包范疇在對工程進行分包之前,對所需分包的工程規(guī)模、工期、工程類別、復(fù)雜程度及對專業(yè)的規(guī)定、對施工能力的規(guī)定等進行具體分析策劃，以明確所需提供服務(wù)的分包商應(yīng)達成的各項強制性標(biāo)精確保分包商含有與其承建工程內(nèi)容對應(yīng)的資質(zhì)。（2）嚴(yán)格分包商的準(zhǔn)入制度在選擇分包商時應(yīng)考慮下列原則:正當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)、與本公司或其它公司合作的歷史和業(yè)績、現(xiàn)在承當(dāng)分包工程的質(zhì)量確保能力、承當(dāng)本項目特殊內(nèi)容的能力等。分包商的引進均采用招投標(biāo)的方式進行，對未合作過的分包商在招投標(biāo)階段進行分包商實地考察，綜合評價。嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度能夠有效地避免總包管理的失控。（3）建立過程中履約評價制度在分包商提供服務(wù)的過程即履約過程中，我公司針對分包商的施工進度、質(zhì)量、安全管理、綜合實力等方面進行定時評價，建立了評價體系和評價方法，即協(xié)作隊伍評級管理方法。普通為每季度評價一次，特殊項目每月進行評價一次。對于履約過程中分包工程的進度、質(zhì)量、安全狀況及人員到位、機械設(shè)備狀況，評價其提供的服務(wù)是不能滿足推行合同的規(guī)定時，規(guī)定其對局限性方面進行限期整治。如不能在限期內(nèi)達成合同商定規(guī)定，我公司將會把該分包商清場并不在使用。對分包商的評價，能夠加強對分包商履約過程的控制和監(jiān)督，通過及時剔除不合格的分包商，確保項目順利實施。專業(yè)分包管理既能起到規(guī)范有效管理的目的，又能與公司原有管理體系相融合值得在建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行。為了避免因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位影響施工建設(shè)的狀況發(fā)生，采用農(nóng)民工工資確保金扣留方法，確保施工的持續(xù)性。（4）分包竣工管理當(dāng)分包商按照合同商定完畢了全部施工任務(wù)，推行了合同規(guī)定的全部義務(wù)后，合同中斷。我公司將與分包商進行項目竣工工程量清算，辦理竣工結(jié)算，訂立退場合同后分包商退場，退場合同報公司備案。（5）增強采購風(fēng)險預(yù)見與控制能力根據(jù)本標(biāo)段工作內(nèi)容，根據(jù)工程進度計劃提前安排材料招標(biāo)和進場。EPC項目大多面臨的是“緊湊型”工程，其重要特點有：工程進度的調(diào)節(jié)裕度較低，進度風(fēng)險增大，必須提前控制，科學(xué)實施風(fēng)險采購，才干確保項目進度計劃、成本目的的實現(xiàn)。建設(shè)高峰期時原來供應(yīng)平穩(wěn)的產(chǎn)品可能會短時間內(nèi)出現(xiàn)供不應(yīng)求，并且多數(shù)重要工程物資逐步向大型供應(yīng)商集中，行業(yè)上游公司話語權(quán)的增大對采購工作提出了挑戰(zhàn)。針對這種外部環(huán)境的變化和發(fā)展，需要專門制訂整體采購方略。1）核心途徑設(shè)備和生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前訂貨。材料采購、生產(chǎn)、實驗和運輸環(huán)節(jié)的不擬定性較大，為了不影響核心途徑上的施工速度，應(yīng)提前訂貨，避免其它同類工程的類似訂貨影響供應(yīng)商的交貨進度。2）捆綁訂貨。將含有類似功效和規(guī)定的產(chǎn)品進行捆綁，能夠充足運用供應(yīng)商自有的采購渠道和合作伙伴，讓供應(yīng)商更多地分擔(dān)合同管理責(zé)任，減少總包商的人力資源占用。3）設(shè)備材料采購和設(shè)計之間的接口管理，除了要增強總包商采購部門和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)外，還要注意監(jiān)督和評價設(shè)計和非標(biāo)設(shè)備供應(yīng)商之間的溝通，確保接口順暢。（6）設(shè)備物資實施集中采購設(shè)備物資實施集中采購，與供應(yīng)商構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充足運用集采平臺實施設(shè)備物資的集中采購，選擇合格供應(yīng)商，建立了良好的信息共享機制，通過公司內(nèi)部、公司與供應(yīng)商之間的良好信息共享，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)配備和與供應(yīng)商的協(xié)同合作，達成了快速高效的信息傳遞和共享。對供應(yīng)商資源的集中規(guī)范化管理和評價，控制物料的采購成本和提高質(zhì)量。對重點物料的供應(yīng)商建立合理的評價體系，根據(jù)供應(yīng)商的體現(xiàn)進行實時的評價、選擇，達成監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)水平的目的，提高整體運行能力。（7）采購的實施組建優(yōu)秀的采購團體專門負責(zé)招投標(biāo)、談判、訂立合同并負責(zé)跟蹤合同執(zhí)行狀況，嚴(yán)格按集團集中招標(biāo)采購執(zhí)行。EPC項目集中招標(biāo)采購的環(huán)節(jié)及內(nèi)容見下表。表1-3EPC項目集中招標(biāo)采購的環(huán)節(jié)及內(nèi)容表采購環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)及內(nèi)容采購準(zhǔn)備1、運用設(shè)計提交的采購清單，涉及設(shè)備材料清單，設(shè)備材料的采購闡明書、詢價圖等；2、編制招標(biāo)文獻，涉及技術(shù)部分和商務(wù)部分；3、在集采平臺中選擇合格的供應(yīng)商，并對其進行資格預(yù)審；4、根據(jù)設(shè)計提供的請購文獻向多家供貨商發(fā)出招標(biāo)邀請函；5、投標(biāo)文獻的技術(shù)評審和商務(wù)評審；6、擬定2-3家擬合作的可能供貨商；7、和可能供貨商進行合同談判；8、訂立合同，發(fā)放訂單；9、供貨供應(yīng)商協(xié)調(diào)會；10、簽發(fā)采購訂單，訂立采購合同。催交貫徹供貨商設(shè)備材料制造計劃和交付計劃；貫徹供貨商原材料供應(yīng)及其它輔材的供應(yīng)；催辦先期確認圖和最后確認圖的提交，審查確認和返回給制造商；跟蹤制造計劃和交付計劃。檢查貫徹第三方檢查計劃及合同的訂立；貫徹發(fā)包人檢查計劃；核心設(shè)備材料安排駐廠建造和設(shè)備材料出廠檢查；運抵現(xiàn)場開箱檢查。運輸及保管選擇合理的運輸方式；訂立運輸委托合同；辦理或督辦運輸保險；跟蹤貨品運輸（重點是超限或核心設(shè)備、材料）（8）設(shè)備材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)備、物資管理方法在施工現(xiàn)場設(shè)立材料進場驗收崗，對進場的材料、設(shè)備的有關(guān)手續(xù)進行檢查核算，檢查與否滿足設(shè)計規(guī)定，與否達成設(shè)計原則需要現(xiàn)場效驗等，且均含有完善的有關(guān)手續(xù)檢查部合格、手續(xù)不完整、不予進場。1）材料檢查實驗控制方法凡用于工程的材料，必須提供質(zhì)量合格證明文獻原件，使用前必須由監(jiān)理見證取樣檢查，復(fù)檢合格后方可使用。對于不合格材料，必須做出標(biāo)記，并做好統(tǒng)計，根據(jù)不合格產(chǎn)品控制程序的規(guī)定機械處置。2）機械設(shè)備報驗控制方法控制進場機械設(shè)備的開箱驗收，根據(jù)EPC質(zhì)量管理體系文獻的規(guī)定，由監(jiān)理方、施工方、供貨方共同開箱驗收，檢查到貨設(shè)備的型號、數(shù)量、資料和設(shè)備外觀有無缺點等。對于進場參加施工或安裝驗收的設(shè)備，按規(guī)程規(guī)定，對機械、設(shè)備進行進場驗收，上報監(jiān)理方和發(fā)包人方。特種設(shè)備必須通過專業(yè)的質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收合格后方可投入使用。7.項目溝通與協(xié)調(diào)程序在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了獲得一致意見而共同商議”和“斡旋于雙方之間方便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目的，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團體，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目的的過程。本工程施工區(qū)域面積大，外運土方工程量大，牽涉本地政府有關(guān)職能部門較多，施工所在地社會關(guān)系參差不齊，設(shè)計圖紙臨時變化性較為常見，施工管理人員需分散性管理，因此各方關(guān)系（涉及內(nèi)、外關(guān)系）協(xié)調(diào)難度非常大，任何解決好將是本工程重中之重。（1）項目組織協(xié)調(diào)制度1）普通規(guī)定①組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。②組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、確保項目目的的順利實現(xiàn)。③組織協(xié)調(diào)應(yīng)涉及下列內(nèi)容：人際關(guān)系涉及項目經(jīng)理部內(nèi)部的人際關(guān)系，項目經(jīng)理部與雇主、項目關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是有關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。組織機構(gòu)關(guān)系重要指協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與承包商公司職能部門之間的關(guān)系。供求關(guān)系涉及協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與生產(chǎn)公司、承運商、施工分包商之間的關(guān)系。協(xié)作配合關(guān)系涉及協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。思組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項目運行的不同階段中出現(xiàn)的重要矛盾作動態(tài)調(diào)節(jié)。2）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)①內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等辦法實現(xiàn)。②項目經(jīng)理部與承包商公司職能部門關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項目管理目的責(zé)任書"。③項目經(jīng)理部進行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：建立可操作的WBS、OBS系統(tǒng)，做到項目各要素活動有人操作、有人檢查運行狀況，避免由于責(zé)任不清互相推委。做好計劃的編制、平衡工作，并認真執(zhí)行計劃。充足發(fā)揮控制部門的項目調(diào)度作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。3）近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)①項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在承包商法定代表人的授權(quán)范疇內(nèi)實施。②項目經(jīng)理部與雇主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的辦法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。③項目經(jīng)理部應(yīng)按合同規(guī)定適時向雇主提出規(guī)定，使其按規(guī)定的時間推行合同商定的責(zé)任，為確保工程順利實施提供必要的外部條件。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承當(dāng)合同商定的責(zé)任，確保項目開工后不能因己方因素出現(xiàn)間斷。④項目經(jīng)理部應(yīng)及時向雇主或其指定代表人提供有關(guān)的計劃、統(tǒng)計資料、報告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)定的時間予以同意/回復(fù)，對應(yīng)由雇主提供的技術(shù)資料、文獻等應(yīng)及時督辦。⑤對于實施內(nèi)部監(jiān)理制的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和監(jiān)理合同的規(guī)定，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。⑥項目經(jīng)理部負責(zé)組織設(shè)計單位與施工分包商的設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基解決、隱蔽工程驗收和交工驗收等，同時應(yīng)接受雇主和監(jiān)理工程師的檢查。⑦項目經(jīng)理部與供貨商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)合同，充足運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。⑧項目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，對的解決技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，對的解決項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)通過建立工作制度對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。⑨項目經(jīng)理部與本地公用部門、項目關(guān)聯(lián)方的協(xié)調(diào)應(yīng)按合同規(guī)定通過雇主或按本地規(guī)程、習(xí)慣等解決。⑩解決遠外層關(guān)系必須嚴(yán)格遵法，恪守公共道德，并充足運用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。（2）項目組織協(xié)調(diào)工作的原則1）遵法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和本地有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范疇內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于項目部，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格恪遵法律法規(guī)，只有這樣才干做好組織與協(xié)調(diào)工作。2）組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的解決每一種糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣，最后才干維護好業(yè)主的利益。3）協(xié)調(diào)與控制目的一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目的是一致的，不能脫離建設(shè)目的去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目的而無視其它目的。（3）項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容在項目工程建設(shè)中，重要的組織與協(xié)調(diào)工作有：協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系；組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的工作；組織與協(xié)調(diào)各施工單位（涉及總承包商、專業(yè)承包商、供貨商等）的工作；工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、解決。1）與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)①應(yīng)充足理解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的規(guī)定和對應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好對應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文獻、資料和要回答的問題），做到“心中有數(shù)”。②充足尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、規(guī)定，必要時先進行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。③發(fā)揮不同人員的對應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。2）與勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充足討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后公布。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后公布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設(shè)計思路、原則的一致性。對于分包單位（施工隊）、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目的為原則，及時地溝通、協(xié)商，解決互相之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一種高效的“建設(shè)團體”。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、益陽市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的正當(dāng)權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出對應(yīng)的工作指令，同時，充足發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)當(dāng)與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，特別是現(xiàn)場施工重大問題的解決與決策，事先雙方要力求能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全方面掌握設(shè)計內(nèi)容，理解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的重要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工核心部位，以及各施工隊的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引發(fā)的多種矛盾。另外要重視開好工程例會、等多種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。（4）做好與有關(guān)方的信息溝通管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾經(jīng)常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。特別要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。與有關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到下列幾點：1）業(yè)主的溝通管理①與業(yè)主的請示、報告普通應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以確保傳遞信息的完整、統(tǒng)一。②項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、報告工作。③向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核同意并加蓋項目部公章后才干發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收統(tǒng)計表和有關(guān)人員簽字。④業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。⑤指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準(zhǔn)時報送業(yè)主。⑥及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理報告，并做出對應(yīng)解決。⑦與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定時溝通，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。2）與監(jiān)理、施工隊的溝通管理①與監(jiān)理、施工隊的溝通普通通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。

②對施工隊現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題，普通應(yīng)通過現(xiàn)場施工員及監(jiān)理單位解決，必要時可組織有監(jiān)理、施工隊參加的專項會。

③準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各有關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。④對施工隊的批示和安排，普通應(yīng)由項目部施工員公布和安排。⑤項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工隊隊長的溝通與協(xié)調(diào)，特別是對重大問題的解決與決策。⑥對分包單位現(xiàn)場質(zhì)量與進度的管理，普通應(yīng)通過項目部進行。⑦項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。⑧與各方的收、發(fā)文獻均應(yīng)單獨立檔保存。3）與設(shè)計單位（本司設(shè)計部）的溝通管理，應(yīng)做到下列幾點：①由工程部經(jīng)理牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。②對設(shè)計圖紙等文獻的管理信息應(yīng)由信息管理人統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。③項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其它專項會。④項目部各專業(yè)工程師負責(zé)與設(shè)計專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商確實認。⑤項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。⑥凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。⑦與設(shè)計單位的收、發(fā)文獻應(yīng)單獨立檔保存。8.項目實施質(zhì)量確保體系8.1質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理機構(gòu)見下框圖生產(chǎn)科生產(chǎn)科技術(shù)科質(zhì)安科項目經(jīng)理科機械設(shè)備材料質(zhì)量編制施工方案工程質(zhì)量項目負責(zé)人設(shè)計代表業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位圖1-2質(zhì)量管理機構(gòu)框圖8.2質(zhì)量確保管理體系對本工程我司將嚴(yán)格按公司ISO9001程序文獻規(guī)定進行施工管理，建立并維持行之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系，見下框圖。質(zhì)質(zhì)量管理體系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員：項目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、實驗工程師質(zhì)量組施工組測量組實驗組材料組設(shè)備組核算組宣傳組質(zhì)量管理，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查和綜合各部門的質(zhì)量活動并進行反饋組織技術(shù)交底和貫徹，確保按計劃保質(zhì)量完畢任務(wù)，進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱蔽、預(yù)驗及驗收配合制測量及復(fù)測，確保施工測量及工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實施以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行統(tǒng)計根據(jù)質(zhì)量的狀況，監(jiān)督資金發(fā)放進行“質(zhì)量為公司生命”的教育活動確保制度施工過程控制主動開展QC小組活動定時開展有針對性的質(zhì)量教育活動，學(xué)習(xí)并組織考核每月組織工程質(zhì)量檢查評比不定時進行質(zhì)量評定分析工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢查材料構(gòu)件設(shè)備校對工序質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查單位工程質(zhì)量檢查質(zhì)量檢測質(zhì)量評定達到質(zhì)量目標(biāo)圖1-3質(zhì)量管理體系框圖8.2.1合同評審管理對招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻和施工合同草案進行評案，確保合同條款明確完善和對的理解，在投標(biāo)或正式合同訂立之前，對投標(biāo)工程項目及有關(guān)招標(biāo)文獻指定的規(guī)定，投標(biāo)文獻或合同草案進行評審。8.2.2圖紙資料管理對本工程技術(shù)文獻涉及設(shè)計變更，施工聯(lián)系單等從施工到回收的全過程進行控制，使其始終處在受控狀態(tài)。8.2.3建設(shè)單位提供的物資的管理對建設(shè)單位提供的物資進行有效的控制，使其能滿足施工的需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢查、存儲和保管，出現(xiàn)問題加以統(tǒng)計和解決。8.2.4產(chǎn)品標(biāo)記與可追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標(biāo)記，使產(chǎn)品含有可識別性和可追溯性。結(jié)原材料在統(tǒng)計上和實物上進行標(biāo)記，對重要材料還要統(tǒng)計、跟蹤其使用部位；對施工過程在統(tǒng)計上和實物上標(biāo)記，特殊工序還要統(tǒng)計、跟蹤其使用部位。8.2.5工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，確保其質(zhì)量滿足規(guī)定，對特殊工序由含有資格的人員進行操作并進行持續(xù)的監(jiān)控。8.2.6檢查與實驗管理對檢查和實驗狀態(tài)操作標(biāo)記和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢查且合格的產(chǎn)品才干使用和安裝。標(biāo)記的方式統(tǒng)計和實物標(biāo)記。8.2.7不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格應(yīng)及是標(biāo)記、隔離、審批并采用對應(yīng)的處置方法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。8.2.8糾正和防止方法管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或重復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采用對應(yīng)的糾正方法，并定時總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢和可能性，采用對應(yīng)的防止方法，把不合格數(shù)減至零。8.2.9搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、防護和交付進行嚴(yán)格控制，避免其損壞或變質(zhì)。8.2.10質(zhì)量統(tǒng)計的控制管理質(zhì)量統(tǒng)計進行標(biāo)記、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴(yán)格控制，以證明產(chǎn)品達成規(guī)定的規(guī)定。9.項目信息管理規(guī)劃9.1項目信息管理原則通過對項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的全部信息的合理分類、編碼，增進各部門快速精確地傳遞信息，全方面有效地管理信息，并且客觀地統(tǒng)計和反映項目建設(shè)的整個歷史過程。項目信息管理對接關(guān)系見下框圖。項目總承包單位監(jiān)理單位承包商設(shè)計單位業(yè)主施工單位項目總承包單位監(jiān)理單位承包商設(shè)計單位業(yè)主施工單位圖1-4項目信息管理對接框圖9.2項目信息管理的工作內(nèi)容（1）建立信息收集、信息解決等管理制度。（2）收集與工程建設(shè)有關(guān)的多種原始信息。（3）對信息進行分類、排序、計算、比較選擇等加工。（4）保持信息在各部門之間的暢通傳輸。（5）建立信息檔案，便于檢索。（6）輸出多種打印報表文獻。9.3項目信息收集（1）收集業(yè)主提供的信息。業(yè)主作為工程項目建設(shè)的投資者，在施工中要按照合同文獻規(guī)定提供對應(yīng)的條件，并要不時體現(xiàn)對工程各方面的意見和見解，下達某些指令，因此，應(yīng)及時收集業(yè)主提供的信息。當(dāng)業(yè)主負責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供材料的品種、數(shù)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。如甲方對鋼材、木材、水泥、砂石等重要材料在施工中某一價格提供乙方使用，甲方應(yīng)及時將這些材料在各個階段提供的數(shù)量，材質(zhì)證明，實驗資料，運輸距離等狀況告訴有關(guān)方面。項目管理人員應(yīng)及時收集這些信息資料。同時應(yīng)收集項目進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和見解。（2）收集項目承包人的信息。項目承包人在施工中，現(xiàn)場發(fā)生的多種狀況均包含大量的內(nèi)容，項目承包人本身必須掌握和收集這些內(nèi)容。工程項目負責(zé)人在現(xiàn)場中也必須掌握和收集，經(jīng)收集和整頓后，聚集成豐富的信息資料。在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，涉及上級部門、設(shè)計單位、業(yè)主及其它方面發(fā)出某些文獻，傳達一定的內(nèi)容。如向業(yè)主報送施工組織設(shè)計、報送多種計劃、單項工程施工方法、月支付申請表、多種項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)意見等。項目負責(zé)人應(yīng)全方面系統(tǒng)地收集這些信息資料。（3）收集建設(shè)項目的施工現(xiàn)場統(tǒng)計和監(jiān)理統(tǒng)計。1）現(xiàn)場管理人員的日報表。重要涉及以下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容；當(dāng)天參加施工的人員(工程數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機械(名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天施工進度與計劃施工進行的比較(若發(fā)生施工進度遲延，應(yīng)闡明因素）；當(dāng)天的綜合評論；其它闡明(應(yīng)注意的事項）等。2）工地日志。重要涉及：現(xiàn)場管理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣統(tǒng)計；管理工作變化；其它有關(guān)狀況與闡明。3）現(xiàn)場每日的天氣統(tǒng)計。重要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降水（雨）量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候因素當(dāng)天損失的工作時間等。若施工現(xiàn)場區(qū)域大或施工地點多，工地的氣候狀況差別較大，則應(yīng)統(tǒng)計兩個或多個地點的氣象資料。4）駐施工現(xiàn)場管理負責(zé)人的日志。重要涉及以下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對承包商所作的重要批示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決方法；該工程項目管理負責(zé)人(或其它代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當(dāng)天與該工程項目管理負責(zé)人的口頭談話摘要，當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場管理工程師的批示；當(dāng)天現(xiàn)場監(jiān)理談及的問題，及發(fā)出的書面或口頭指令；當(dāng)天與其別人達成的任何重要合同，或?qū)ζ鋭e人的重要批示等。5）駐施工現(xiàn)場管理負責(zé)人周報和監(jiān)理周報。駐施工現(xiàn)場管理負責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)每七天向工程項目管理經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人報告一周內(nèi)所發(fā)生的重大事件。6）駐施工現(xiàn)場管理負責(zé)人月報和監(jiān)理月報。駐施工現(xiàn)場管理負責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)每月向項目管理負責(zé)人及業(yè)主報告下列狀況：工地施工進度狀況(與合同規(guī)定的進度作比較）；工程款支付狀況；工程進度遲延的因素分析；工程質(zhì)量狀況與問題；工程進展中重要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，異常天氣狀況等。7）駐施工現(xiàn)場管理負責(zé)人對承包商的批示。重要內(nèi)容：正式發(fā)出的重大批示；日常批示；加在每日工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的批示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的批示等。8）設(shè)計單位給承包商的多種補充圖紙。9）工地質(zhì)量統(tǒng)計。重要涉及實驗成果統(tǒng)計及樣本統(tǒng)計。（4）收集工地會議統(tǒng)計。工地會議是工程項目管理工作的一種重要辦法，會議中包含著大量的信息，這就規(guī)定項目管理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，方便于會議信息的收集。會議制度涉及會議的名稱、主持人、參加人、舉辦會議的時間、會議地點等，每次工地會議都應(yīng)有專人統(tǒng)計，會后應(yīng)有工作會議紀(jì)要等。1）第一次工地會議。內(nèi)容涉及：介紹業(yè)主、監(jiān)理、承建商的職工；澄清現(xiàn)場管理組織；檢查施工承包人的動員狀況(履約確保金、進度計劃、保險、組織、人員、工料等）；檢查業(yè)主對合同的推行狀況(如資金、投保、擬定工地、圖紙等）；項目管理人員在施工動員階段的工作狀況(如提交水準(zhǔn)點、圖紙、職責(zé)分工等）；檢查為項目管理人員提供設(shè)備狀況(如住宿、實驗、通訊、交通工具、水電等）；明確例行程序，涉及填報支付報表；下發(fā)有關(guān)表樣，明確上報統(tǒng)計時間；下發(fā)工程質(zhì)量驗收程序和發(fā)有關(guān)表格；下發(fā)工程計量表，下發(fā)工程中間交工證書；明確工程項目管理辦公室與施工承包人之間往來信件、文獻、報表等公文手續(xù)；明確駐地工程項目管理人員與施工承包人之間往來公文、驗收、支付手續(xù)；明確經(jīng)常性工地會議召開的地點、大致時間等。第一次工地會議是以互相理解后，檢查各方面準(zhǔn)備狀況，明確工程項目管理程序為重要目的。2）工地例會。經(jīng)常性工地例會應(yīng)定時召開，由工程項目建設(shè)管理人員、施工承包人、工程監(jiān)理參加。重要會議內(nèi)容：擬定上次工地會議紀(jì)要；當(dāng)月進度總結(jié)；進度預(yù)測；技術(shù)事宜；變更事宜；財務(wù)事宜；管理事宜；索賠和延期；下次工地會議；以及其它。工地會議擬定的事情視為合同文獻的一部分，施工承包人必須執(zhí)行。工地會議統(tǒng)計應(yīng)是忠實于會議講話人的原始統(tǒng)計，不帶統(tǒng)計人的感情色彩，以確保統(tǒng)計的真實性。（5）收集完整的竣工資料,經(jīng)項目建設(shè)管理人員和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交有關(guān)管理單位。9.4項目信息加工項目信息管理的范疇除涉及各類文獻、來往函件、會議記要