施工管理總承包方案

第一章、綜述第1節(jié)、對施工管理總承包的認識1、施工管理總承包本工程采用施工管理總承包，施工管理總承包是指業(yè)主方委托一種施工單位或由多個施工單位構成的施工聯合體或施工合作體作為施工管理總承包單位，業(yè)主方另委托其它施工單位作為分包單位進行施工。普通狀況下，施工管理總承包不參加具體工程的施工，但如施工管理總承包單位也想承當部分工程的施工，它也能夠參加該部分工程的投標，通過競爭獲得施工任務。2、施工管理總承包的先進性本工程采用施工管理總承包，在管理理念方面含有下列先進性：（1）進度控制方面不需要等待施工圖設計完畢后再進行施工管理總承包的招標，分包合同的招標也能夠提前，這樣就有助于提前開工，有助于縮短建設周期。（2）質量控制方面對分包人的質量控制由施工管理總承包單位進行。分包工程任務符合質量控制的“別人控制”原則，對質量控制有利。各分包之間的關系可由施工管理總承包單位負責，這樣就能夠減輕業(yè)主方管理的工作量。（3）合同管理方面普通狀況下，全部分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責。業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。對于分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有助于施工管理總承包單位對分包人的管理。（4）組織與協(xié)調方面由施工管理總承包單位負責對全部分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。第2節(jié)、施工管理總承包規(guī)定負責T2SG-04標段T2航站樓、動力中心、信息中心以及其它有關工程的施工管理總承包，具體工作內容以下：1、施工管理總承包的內容：（1）T2航站樓：T2SG-04標段以外的T2航站樓紅線內的全部工程和T2SG-04標段中標人以外的其它承包商或供貨商（下列統(tǒng)稱其它承包商）。（2）動力中心：T2SG-04標段包含內容以外的全部工程。（3）信息中心：T2SG-04標段包含內容以外的全部工程。（4）外部協(xié)調：除上述項目外，與上述項目互相干擾的有（不限于）：飛行區(qū)站坪、綜合交通換乘中心、陸側高架橋及航站區(qū)總圖工程、東西貫穿道路、城際鐵路、軌道交通、旅客捷運及行李通道工程等，以實際發(fā)生的為準，中標人對上述項目的變化不得提出異議、也不能提出任何索賠，中標人在工程量清單內所填報有關施工管理總承包服務費的報價亦不調節(jié)。其中：東西貫穿道路、城際鐵路、軌道交通下穿T2航站樓，且城際鐵路、軌道交通非航站樓二期擴建工程范疇，由其它項目法人負責同期實施，對T2航站樓施工影響較大。（5）T2航站樓工期節(jié)點規(guī)定標段工程部位具體工程節(jié)點工期T2SG-04標段T2航站樓主樓部分（22軸以北部分）4月30日，主樓地下室區(qū)域以外的混凝土構造主體封頂；滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）鋼構造進場施工條件。5月31日，主樓地下室區(qū)域地下地上混凝土構造主體封頂；滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）鋼構造進場施工條件。6月30日，一層地面工程、二次構造、砌體工程等基本竣工，并滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設備安裝和機電安裝工程施工條件。8月15日，除一層外其它各層，多個設備基礎以及各類機房、配電間、管井、外墻和精裝修區(qū)域的二次構造工程及砌體工程基本竣工，并滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設備安裝和機電安裝工程施工條件。9月1日，工程竣工，施工單位自驗完畢，含有竣工初驗條件。9月30日，各類專項驗收完畢，工程竣工驗收完畢。12月31日，行業(yè)驗收完畢。T2航站樓指廊部分3月31日，指廊部分（東西貫穿路區(qū)域除外）混凝土構造主體封頂，滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）鋼構造進場施工條件。4月30日，指廊部分東西貫穿路區(qū)域混凝土構造主體封頂；滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）鋼構造進場施工條件。6月30日，指廊二次構造工程基本竣工，并滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設備安裝和機電安裝工程施工條件。9月1日，工程竣工，施工單位自驗完畢，含有竣工初驗條件。9月30日，各類專項驗收完畢，工程竣工驗收完畢。12月31日，行業(yè)驗收完畢。信息中心及動力中心7月15日，主體混凝土構造封頂。8月31日，二次構造工程基本竣工，并含有（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）機房裝飾工程、弱電工程、以及電氣、通風空調工程及各類設備安裝進場施工條件。9月1日，工程竣工，施工單位自驗完畢，含有竣工初驗條件。9月30日，各類專項驗收完畢，工程竣工驗收完畢；12月31日，行業(yè)驗收完畢。T2SG-05標段T2航站樓（22軸以南部分，其中連廊部分緩建）3月31日，指廊部分混凝土構造主體封頂，滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）鋼構造進場施工條件。4月30日，本標段范疇內，除指廊以外其它區(qū)域混凝土構造主體封頂，滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）鋼構造進場施工條件。6月30日，本標段范疇內全部二次構造工程基本竣工，滿足并滿足（涉及施工場地、施工用電等全部施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設備安裝和機電安裝工程施工條件。9月1日，工程竣工，施工單位自驗完畢，含有竣工初驗條件。9月30日，各類專項驗收完畢，工程竣工驗收完畢。12月31日，行業(yè)驗收完畢。2、施工配合服務負責T2航站樓22軸線北側主樓及北指廊、動力中心、信息中心范疇內施工配合服務。3、施工管理總承包的責任目的（1）質量目的：在符合（GB50300-）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》的基礎上，同時各分部分項工程符合工程建設國家“施工質量驗收原則”，確保質量一次合格率100％，按魯班獎原則施工并確保魯班獎；（2）進度目的：嚴格按照工期規(guī)定完畢工程建設，涉及節(jié)點工期目的的完畢。（3）安全文明施工目的：確保獲得“河南省安全文明工地”稱號，按照《河南省安全文明工地評審方法》（豫建建[]172號文）、《鄭州市建設工程安全文明原則化工地評審方法》（鄭建安[]38號文）原則組織施工，并且須符合《民用機場運行安全管理規(guī)定》（民航局191號令）以及新鄭機場和業(yè)主管理規(guī)定等的有關規(guī)定。（4）造價目的：不突破業(yè)主預算，不突破業(yè)主有關變更與簽證的數量目的。4、施工管理總承包配合服務（1）施工管理總承包方向其它承包商提供現場已有垂直運輸設備（如塔吊、施工電梯、腳手架等）及起重機械的使用服務。其它承包商自行負責水平運輸，如施工管理總承包方現有的垂直運輸設備及起重機械無法滿足其它承包商的需要，原則上由其它承包商自行解決。如其它承包商因本身因素未能按計劃在施工管理總承包方拆除垂直運輸設備或起重機械前完畢對應施工作業(yè)，需施工管理總承包方推遲拆除或另行搭設的，施工管理總承包方有權規(guī)定向其它承包商收取對應的費用（費用由雙方協(xié)商擬定）；需精裝修的部位，施工管理總承包方的垂直運輸設備應為精裝修施工安排合理的施工時間。（2）施工管理總承包方應向其它承包商提供通道與場地，負責安排作業(yè)面及作業(yè)時間。（3）施工管理總承包方負責向其它承包商及時提供施工及生活用水用電接口及滿足其測試、調試運行規(guī)定的水、電壓及容量；從配電箱引出的分電箱由其它承包商自行解決，其它承包商負擔其施工及生活水電費用。（4）其它承包商負責將自己產生的建筑垃圾及時清運至施工管理總承包方指定地點，由施工管理總承包方及時清運出場。如其它承包商未能及時按規(guī)定清運，影響施工及現場安全文明生產時，施工管理總承包方負責組織清理外運，并向其它承包商收取對應費用。（5）施工管理總承包方負責多個管線穿越樓板或墻壁孔洞（施工圖紙范疇內）的預留、封堵以及設備基礎及二次灌漿。施工管理總承包方應主動配合其它承包商的安裝預埋、墻身及地面線管線槽的開槽及暗敷、穿板墻套管的安裝施工。（6）施工管理總承包方向其它承包商提供其施工需要的測量控制點、測量控制線及標高。（7）施工管理總承包方對其它承包商負責施工的成品、半成品負有保護責任。（8）鋼構造及幕墻專業(yè)施工管理總承包方負責其所需構件預埋，施工管理總承包方負責混凝土澆筑。5、施工管理總承包的權限（1）制訂總承包管理方法，經監(jiān)理和業(yè)主審查確認后對施工管理總承包全部其它承包商合用。（2）與施工管理總承包全部其它承包商訂立總承包管理責任書，按其它承包商合同總金額的一定比例收取2萬~50萬元的總承包管理確保金。（3）制訂處分管理規(guī)定報監(jiān)理和業(yè)主審查確認后實施，推行對其它承包商違規(guī)違約的處分。6、施工管理總承包的責任（1）工期責任：因其它承包商自己因素造成的工期延誤，施工管理總承包承當連帶責任。因施工管理總承包管理不到位而造成的工期延誤，由施工管理總承包承當重要責任。（2）質量責任：因其它承包商自己因素造成的工程質量達不到合同商定原則時，施工管理總承包承當連帶責任。因施工管理總承包管理不到位而造成的工程質量達不到合同商定原則時，由施工管理總承包承當重要責任。（3）文明施工責任：因其它承包商自己因素造成的文明施工不符合規(guī)定，施工管理總承包承當連帶責任。因施工管理總承包管理不到位而造成的文明施工不符合規(guī)定，由施工管理總承包承當重要責任。（4）安全管理責任：因其它承包商自己因素造成的安全事故和因此發(fā)生的費用，施工管理總承包承當連帶責任。因施工管理總承包管理不到位而造成的安全事故和因此發(fā)生的費用，由施工管理總承包承當重要責任。（5）其它責任：因其它承包商自己因素造成施工管理總承包受到政府行政主管部門或其它監(jiān)督管理部門處分，施工管理總承包承當連帶責任。因施工管理總承包管理不到位而造成施工管理總承包受到政府行政主管部門或其它監(jiān)督管理部門處分，由施工管理總承包承當重要責任。第二章、管理機構第1節(jié)、管理機構設立以項目經理為第一負責人的專職施工管理總承包部門，施工管理總承包部履蓋施工管理總承包工程建設管理所需的多個專業(yè)技術人員，并專職負責本項目的施工管理總承包工作，本工程施工管理總承包管理機構見下圖。具體規(guī)定以下：施工管理總總承包員最低配備規(guī)定序號部門與崗位最低人數備注1項目經理1中標人項目經理兼2副經理1專職3技術部技術負責人1專職土建工程師3兼職水電安裝2兼職暖通2專職信息弱電2消防2供配電1設備2測量1鋼構造與金屬屋面1幕墻1行李1精裝修2材料3兼職資料3小計274計劃合約部計劃與協(xié)調3專職合約、造價35質量管理部5兼職6外聯部3專職7安全管理部5兼職累計48人注、“兼職”人員可與投標人須知附錄1中人員重復，“專職”人員不得與投標人須知附錄1中人員重復附表-8】擬投入施工管理總總承包員表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險本表后附施工管理總總承包員資格證書、職稱證的復印件。第2節(jié)、施工總承包管理人員配備施工管理總承包管理人員共有6名，分別是項目經理1人專職，技術負責人1人，項目副經理1人，質量總監(jiān)1人，安全總監(jiān)1人，商務經理1人。待編寫在項目管理人員的配備上既充足考慮了專業(yè)的搭配，也重視了權責的分工，其目的是充足發(fā)揮我們的綜合實力和卓有成效的工作，我們有信心和決心完畢好鄭州新鄭國際機場二期擴建工程T2航站樓工程施工T2SG-04標段施工管理總承包的管理工作，與業(yè)主和各方人士共同鍛造時代精品。（1）項目經理=1\*GB3①策劃項目總承包管理組織機構的構成及人員配備，布署項目人員、物質、設備、資金等重要生產要素的供應方案。=2\*GB3②負責協(xié)調解決施工過程中的重大事項和問題。=3\*GB3③負責貫徹公司總部對項目總承包管理部人員配備，貫徹和解決公司總部對項目人員、物質、設備、資金等重要生產要素的供應，確保項目有充足的資源組織施工。=4\*GB3④對項目經理部進行有效的管理，確?？偝邪芾淼挠行嵤?，解決各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問題。=5\*GB3⑤負責內部審批工程《總承包管理方案》、審批《施工組織總設計》。=6\*GB3⑥制訂總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責，領導總承包部開展工作、主持編制《項目總承包管理方案》，組織實施項目管理的目的與方針。=7\*GB3⑦與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨時出現的多個問題。主動解決好與項目所在地政府部門及周邊關系。=8\*Arabic8全方面負責整個工程總承包的日常事務，對工程的專業(yè)協(xié)調、質量、安全、進度、合約、資金等全方面負責。（2）技術負責人=1\*GB3①協(xié)助項目經理管理整個工程總承包的日常事務，對工程的專業(yè)協(xié)調、質量、安全、進度等負責。=2\*GB3②負責主持編制工程施工組織總設計。=3\*GB3③組織對本項目的核心技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。=4\*GB3④主管技術質量部，負責各專項設計深化及施工組織設計的技術管理。=5\*GB3⑤具體負責對項目施工組織設計、施工方案及工況驗算的編制審核工作，協(xié)調各分包之間的各項技術問題，解決施工中碰到的技術難題。=6\*GB3⑥協(xié)調管理機電工程、幕墻工程、智能化系統(tǒng)、精裝修等深化設計。=7\*GB3⑦指導工程質量創(chuàng)優(yōu)的實施。=8\*GB3⑧及時組織人員解決工程施工中出現的技術重難點，協(xié)調解決各分包單位之間配合施工的技術重難點問題，支持新技術新材料新設備的應用。（3）項目副經理=1\*GB3①主管施工管理部和綜合辦公室。=2\*GB3②協(xié)調各分包單位及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面、施工平面管理及垂直運輸協(xié)調等，使各分包單位之間的現場施工合理有序地進行。=3\*GB3③及時協(xié)調總承包與分包之間的關系，組織召開總承包與分包的各類協(xié)調會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調會議。=4\*GB3④負責項目后勤管理、信息化管理及CI形象設計等，并協(xié)助項目經理主管社會關系協(xié)調。=5\*GB3⑤對土建工程及初裝飾工程的施工生產、進度計劃全方面負責，確保土建工程施工順利進行。=6\*GB3⑥協(xié)助項目安全總監(jiān)建立健全項目安全文明施工管理制度，并將安全管理直接實施。（4）質量總監(jiān)=1\*GB3①直接由公司總部委派，對本工程施工質量含有一票否決權。=2\*GB3②貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量原則，嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一原則，確保項目總體質量創(chuàng)優(yōu)目的和階段質量目的創(chuàng)優(yōu)的實現。（5）安全總監(jiān)=1\*GB3①直接由公司總部委派，對本工程施工安全含有一票否決權。主管安全環(huán)境部。=2\*GB3②貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目的和階段安全與文明施工目的的順利實現。（6）商務經理=1\*GB3①監(jiān)督各分包單位的履約狀況，控制工程造價和工程進度款的支付狀況，確保投資控制目的的實現。=2\*GB3②審核各分包單位制訂的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，確保分包單位的工程設備、材料的及時供應。部門職責項目職能部門共6個：施工管理部、技術質量部、安全環(huán)境部、物資采購部、合約商務部、綜合辦公室。（1）施工管理部=1\*GB3①負責項目混凝土構造工程的生產組織、進度計劃貫徹、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作；=2\*GB3②負責結合進度計劃及其確保方法，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；=3\*GB3③負責參加編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；=4\*GB3④負責現場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯系進行混凝土工程檢查批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。=5\*GB3⑤負責統(tǒng)籌協(xié)調管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)分包單位的施工進度、質量、安全及文明施工等工作。=6\*GB3⑥負責協(xié)調幕墻及精裝修工程與土建和其它各專業(yè)分包單位的施工配合；（2）技術質量部=1\*GB3①負責項目施工的技術管理工作；=2\*GB3②負責組織各類重要技術方案的編制工作，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作。=3\*GB3③負責施工過程中的構造預控驗算，施工過程中的構造變形監(jiān)測，施工過程中的實驗檢測，施工過程中的施工測量管理等工作。=4\*GB3④負責技術文獻收發(fā)、歸檔，技術資料及聲像資料的收集整頓工作，負責項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的收集、審核、移交工作。=5\*GB3⑤負責參加專業(yè)工程的竣工驗收工作，加含有關意見，指導各專業(yè)施工單位整頓工程資料，使其能滿足評優(yōu)申報規(guī)定和檔案接受規(guī)定。=6\*GB3⑥貫徹國家及市有關工程施工規(guī)范、工藝原則、質量原則，確保工程總體質量目的和階段質量目的的實現；=7\*GB3⑦負責組織編制項目質量計劃并監(jiān)督實施，將項目質量目的的進行分解貫徹，加強過程控制和日常管理，確保項目質量確保體系有效運行。=8\*GB3⑧負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量規(guī)定的部位行使“一票否決權”，并進行整治。=9\*GB3⑨加強對各個專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范規(guī)定。=10\*GB3⑩負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。（3）安全環(huán)境部=1\*GB3①負責項目安全生產、文明施工和環(huán)保工作。=2\*GB3②負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制訂員工安全培訓計劃，并負責組織實施。=3\*GB3③負責每七天的全員安全生產例會，定時和不定時組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現場安全隱患。=4\*GB3④負責安全目的的分解貫徹和安全生產責任制的考核評比，確保項目安全文明工地的組織和管理活動有效進行。=5\*GB3⑤負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演習，確保施工生產正常進行。（4）物資采購部=1\*GB3①負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯系工作；=2\*GB3②負責規(guī)定各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的多個材料，并對材料進行檢查，確保質量；=3\*GB3③負責材料供應商資格的審查工作；=4\*GB3④負責設備供應管理，對進場設備檢查、評定。（5）合約商務部=1\*GB3①負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作及項目分包招標文獻的編制工作。=2\*GB3②負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文獻。=3\*GB3③負責項目合同管理、造價擬定、準備竣工決算報告其它與商務方面的工作。（6）綜合辦公室=1\*GB3①負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調等方面的工作。=2\*GB3②負責對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調。第三章、臨時場地和設施管理按業(yè)主提供的專業(yè)工程劃分和項目進度計劃，對施工區(qū)域進行規(guī)劃和管理，負責編制施工總平面圖，動態(tài)調節(jié)場地布置；負責劃分其它承包商的施工場地照管責任范疇，提出施工道路、標志標記、臨時排水排污設施、供電照明和供水線路、臨時消防設施、辦公生活設施、圍墻規(guī)劃和劃分施工界面。同意各施工單位臨時設施建設規(guī)劃，組織協(xié)調、督促其它承包商按照規(guī)劃進行實施、按照界面對設施進行維護管理，并每月報送監(jiān)理和業(yè)主。負責T2航站樓環(huán)場臨時道路及圍擋的修建與日常維護。第1節(jié)、臨時場地和設施管理流程1、臨時辦公用房及臨時圍墻建設管理流程（1）根據施工總平面布置圖和現場實際狀況，選擇臨時辦公用房、臨時圍墻、大門的位置。（2）技術部出具施工圖紙。（3）貫徹有關單位進行施工。（4）工程施工完畢后，由項目部進行驗收。2、臨時水、電、通信、道路建設管理流程（1）項目部根據項目建設和現場辦公的具體規(guī)定，提出臨時水、電、通信、道路的具體容量（寬度）、途徑。（2）辦理臨時水、電、通信、道路等的有關報批手續(xù)。（3）技術部進行方案、施工圖設計。（4）計劃合約部審核有關費用。（5）貫徹有關單位進場施工。（6）施工完畢后，由項目部進行驗收。第2節(jié)、臨時場地和設施管理制度（1）項目部應在項目管理計劃中列入臨時設施管理的內容。（2）各分包單位應在總承包總平面規(guī)劃方案的規(guī)劃基礎上完畢施工組織設計。分包單位的施工組織設計應通過總承包的審查。（3）分包單位對施工臨時用地、用水、用電的管理應恪守總承包施工現場總平面布置的規(guī)定。（4）分包單位進場前應向總承包提交施工現場臨時設施和臨時用地、用電、用水一覽表，其中應涉及下列內容：=1\*GB3①臨時用地面積大小、位置、標高等規(guī)定。=2\*GB3②臨時用電量大小、用電設備數量及其位置規(guī)定，臨時電纜架(敷)設方位、走向及規(guī)定。=3\*GB3③臨時用水量大小、位置、水管敷設狀況，污水的解決方法及排放量。=4\*GB3④臨時建筑物的規(guī)格、構造形式、重要建設方案。（5）分包單位的臨時倉庫、臨時堆場可根據總承包的規(guī)劃，盡量運用永久倉庫或永久堆場，節(jié)省工程費用。（6）原則上不允許分包單位運用永久建筑物作為臨時設施使用，當分包單位確需短期使用時，必須書面對總承包提出申請，經同意后方能使用，且不得影響正式交工。（7）臨時停水、停電造成的損失，分別由造成停水、停電的責任方承當。（8）臨時用地、用水、用電的提供和使用，應由有關方訂立合同書。第3節(jié)、臨時場地和設施管理方法（1）項目部對現場每個臨時設施要設專人負責日常維護、保養(yǎng)，并加強對使用人員的科學使用及自覺愛惜臨時設施的教育，確保臨時設施安全、有效、合理的使用。（2）臨時房屋使用維護，實施誰使用誰管理。臨建辦公室、=1\*GB3①=2\*GB3②防風設施（防風纜繩的完好性、特別是活動板房）=3\*GB3③=4\*GB3④用電線路的完好性，確保用電安全=5\*GB3⑤消防設施的完好性=6\*GB3⑥環(huán)境衛(wèi)生（臨建辦公室、宿舍每天安排專人清掃衛(wèi)生，確=7\*GB3⑦冬季施工現場宿舍一律不得使用明火、碘鎢燈和其它大功（3）現場臨建食堂必須符合安全使用、消防和環(huán)保規(guī)定。（4）臨建廁所必須設專人進行管理，及時沖刷清理、噴灑藥品消毒、消亡蚊蠅。（5）臨時道路上不得隨意堆放材料、設立障礙、切第四章、安全生產與文明施工管理第1節(jié)、概述（1）安全文明施工目的確保獲得“河南省安全文明工地”稱號，按照《河南省安全文明工地評審方法》（豫建建[]172號文）、《鄭州市建設工程安全文明原則化工地評審方法》（鄭建安[]38號文）原則組織施工，并且須符合《民用機場運行安全管理規(guī)定》（民航局191號令）以及新鄭機場和業(yè)主管理規(guī)定等的有關規(guī)定。（2）安全文明施工規(guī)定=1\*GB3①安全保衛(wèi)：總承包單位對施工現場的安全生產負總責，應對施工安全進行策劃并編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，貫徹施工安全管理目的。對項目實施全過程的安全因素進行管理，它涉及：制訂安全方針和安全目的，對項目實施過程中與人、物、環(huán)境安全有關的因素進行策劃和控制；提出本工程施工場地內安全保衛(wèi)（防火、防盜、防破壞）總體方案，界定各專業(yè)總承包的對應職責，并對其工作進行檢查監(jiān)督；由總承包單位牽頭建立各單位協(xié)同作戰(zhàn)機制，遇緊急狀況時對各單位安全保衛(wèi)力量進行統(tǒng)籌調度；對本工程總的進出口進行值守；建立和維護本工程施工人員檔案；統(tǒng)一制發(fā)施工人員和車輛證件，嚴格現場準入制度；定時向監(jiān)理和業(yè)主報告安保信息。=2\*GB3②根據《中華人民共和國環(huán)保法》和有關原則建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采用應對方法，確保施工現場及周邊環(huán)境得到有效控制。=3\*GB3③按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行安全防備及治安管理制度，貫徹防備范疇和責任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應性和有效性。=4\*GB3④建立施工現場衛(wèi)生防疫管理網絡和責任系統(tǒng)，貫徹專人負責管理并檢查職業(yè)健康服務和急救設施的有效性。=5\*GB3⑤會同監(jiān)理對其它承包商安全文明施工體系進行審查，編制確保方法與計劃，制訂工作程序；組織解決工程安全事故，查明事故因素和責任，提出事故解決意見；督促其它承包商安全生產，并定時檢查安全、文明施工方法的制訂和貫徹狀況，避免重大傷亡及火災事件發(fā)生；按照有關條例組織好施工管理總承包的安全合同以及其它承包商的安全合同；督促其它承包商確保文明施工，保持施工場地及現場生活設施（涉及食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，避免重大食物中毒事件發(fā)生。交工前清理現場，符合政府主管部門的有關規(guī)定。=6\*GB3⑥建立各類可能發(fā)生的突發(fā)事件緊急解決預案，并報監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。當現場發(fā)生事故時，按規(guī)定程序主動組織或參加救護管理，避免事故不良影響的擴大。（3）安全防護=1\*GB3①在工程施工、竣工、交付及修補任何缺點的過程中，總承包應當始終恪守國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和規(guī)程等，按照合同條款的商定推行其安全施工職責。=2\*GB3②總承包應堅持“安全第一，防止為主”的方針，建立、健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度。在整個工程施工期間，總承包應在施工場地(現場)設立、提供和維護并在有關工作完畢或竣工后撤除。=3\*GB3③安全文明施工費用必須?？顚Ｓ?，總承包應對其由于安全文明施工費用和施工安全方法不到位而發(fā)生的安全事故承當全部責任。=4\*GB3④總承包應建立專門的施工場地(現場)安全生產管理機構，配備足夠數量的和符合有關規(guī)定的專職安全生產管理人員，負責日常安全生產巡邏和專項檢查，召集和主持現場全體人員參加的安全生產例會(每七天最少一次)，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制訂或審核安全隱患的整治方法并監(jiān)督貫徹，負責安全資料的整頓和管理，及時消除安全隱患，做好安全檢查統(tǒng)計，確保全部的安全設施都處在良好的運轉狀態(tài)?？偝邪椖拷浝砗蛯Ｂ毎踩a管理人員均應當含有有效的安全生產考核合格證書。=5\*GB3⑤總承包應遵照有關法規(guī)規(guī)定，編印安全防護手冊發(fā)給進場施工人員，做好進場施工人員上崗前的安全教育和培訓工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才干進場施工作業(yè)。特種作業(yè)人員還應通過專門的安全作業(yè)培訓，并獲得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。在任何分部分項工程開始施工前，總承包應當就有關安全施工的技術規(guī)定向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進行安全交底，并由雙方簽字確認。=6\*GB3⑥總承包應為其進場施工人員配備必需的安全防護設施和設備，總承包還應為施工場地(現場)鄰近地區(qū)的全部者和占有者、公眾和其別人員，提供一切必要的臨時道路、人行道、防護棚、圍欄及警告等，以確保財產和人身安全以及最大程度地減少施工可能造成的不便。=7\*GB3⑦總承包應在施工場地(現場)入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、危險品寄存處等危險部位設立一切必需的安全警示標志，涉及但不限于原則道路標志、報警標志、危險標志、控制標志、安全標志、批示標志、警告標志等，并配備必要的照明、防護和看守。總承包應當按監(jiān)理的批示，經常補充或更換失效的警示和標志。=8\*GB3⑧總承包應對施工場地(現場)內由其提供并安裝的全部外用電梯和塔吊等垂直和水平運輸機械進行安全圍護，涉及卸料平臺門的安全開關、警示鈴和警示燈，卸料平臺的護身欄桿，腳手架和安全網等；全部的機械設備應設立安全操作防護罩，并在醒目位置張掛具體的安全操作要點等。=9\*GB3⑨總承包應對全部用于提高的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔等進行定時檢測、檢查和標定；如果監(jiān)理認為，任何這類設施已經損壞或有使用不當之處，總承包應立刻以合格的產品進行更換；全部垂直和水平運輸機械的搭設、頂升、使用和拆除必須嚴格根據現行有關法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、原則和規(guī)程等的規(guī)定。=10\*GB3⑩全部機械和工器具應定時保養(yǎng)、校核和維護，以確保它們處在良好和安全的工作狀態(tài)。保養(yǎng)、校核和維護工作應盡量安排在非工作時間進行，并為上述機械和工器具準備足夠的備用配件，以確保工程的施工能不間斷地進行。在永久工程和施工邊坡、建筑物基坑、等的開挖過程中，應根據其施工安全的需要和(或)監(jiān)理批示，安裝必要的施工安全監(jiān)測儀器，及時進行必要的施工安全監(jiān)測，并定時將安全監(jiān)測成果提交監(jiān)理，以避免引發(fā)任何沉降、變形或其它影響正常施工進度的損害。（12）總承包應對任何施工中的永久工程進行必要的支撐或臨時加固。除非總承包已獲得監(jiān)理書面許可并按規(guī)定進行了必要的加固或支撐，不允許總承包在任何已完畢的永久性構造上堆放超出設計允許荷載的任何材料、物品或設備。在任何狀況下，總承包均應對其任何上述超載行為引發(fā)的后果負責，并承當對應的修繕費用。（13）總承包應成立應急救援小組，配備必要的應急救援器材和設備，制訂災害和生產安全事故的應急救援預案，并將應急救援預案報送監(jiān)理。應急救援預案應能隨時組織應救專職人員、并定時組織演習。（14）施工過程中需要使用爆破或帶炸藥的工具等危險性施工辦法時，總承包應提前告知監(jiān)理。經監(jiān)理同意后，總承包應根據有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及政府有關主管機構制訂的規(guī)范性文獻等的規(guī)定，向有關機構提出申請并獲得有關許可?？偝邪鼞獓栏窀鶕鲜鲆?guī)定使用、儲藏、管理爆破物品或帶炸藥的工具等，并負責由于這類物品的使用可能引發(fā)的任何損失或損害的賠償。任何狀況下，總承包不得在已完永久性工程中和空心砌體中使用爆破辦法。（15）基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程和爆破工程等達成一定規(guī)模和危險性較大的分部分項工程，總承包應當編制專項施工方案，其中深基坑、地下暗挖和高大模板工程的專項施工方案，還應組織專家進行論證和審查。（16）總承包應按照合同條款的商定解決本工程施工過程中發(fā)生的事故。發(fā)生施工安全事故后，總承包必須立刻報告監(jiān)理和業(yè)主，并在事故發(fā)生后一小時內向業(yè)主提交事故狀況書面報告，并根據《生產安全事故報告和調查解決條例》的規(guī)定，及時向工程所在地縣級以上地方人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和建設行政主管部門報告。狀況緊急時，事故現場有關人員能夠直接向工程所在地縣級以上地方人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和建設行政主管部門報告。（17）總承包還應根據有關法律、法規(guī)、規(guī)定和條例等的規(guī)定，制訂一套安全生產應急方法和程序，確保一旦出現任何安全事故，能立刻保護好現場，急救傷員和財產，確保施工生產的正常進行，避免損失擴大。（4）臨時消防=1\*GB3①總承包應建立消防安全責任制度，制訂用火、用電和使用易燃易爆等危險品的消防安全管理制度和操作規(guī)程。各項制度和規(guī)程等應滿足有關法律法規(guī)和政府消防管理機構的規(guī)定。=2\*GB3②總承包應根據有關法律法規(guī)和消防管理部門的規(guī)定，為施工中的永久工程和全部臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設施，涉及提供并維持暢通的消防通道、臨時消火栓、滅火器、水龍帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時消防水箱、泵房和緊隨工作面的臨時疏散樓梯或疏散設施，消防設施的設立和消防設備的型號和功率應滿足消防任務的需要，始終保持能夠隨時投入正常使用的狀態(tài)，并設立明顯標志?？偝邪呐R時消防系統(tǒng)和配備應分別通過監(jiān)理和消防管理部門的審批和驗收；總承包還應自費獲得消防管理部門的臨時消防證書。全部的臨時消防設施屬于總承包全部，至工程實際竣工時且永久性消防系統(tǒng)投入使用后從現場拆除。=3\*GB3③總承包應當成立由項目重要負責人擔任組長的臨時消防組或消防隊，宣傳消防基本知識和基本操作培訓，組織消防演習，確保一旦發(fā)生火災，能夠組織有效的自救，保護生命和財產安全。=4\*GB3④施工場地(現場)內的易燃、易爆物品應單獨和安全地寄存，設專人進行寄存和領用管理。施工場地(現場)儲有或正在使用易燃、易爆或可燃材料時或有明火施工的工序，應當實施嚴格的“用火證”管理制度。（5）臨時供電=1\*GB3①總承包應當根據《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（附條文闡明）》(JGJ46—)及其合用的修訂版本的規(guī)定和施工規(guī)定編制施工臨時用電方案。臨時用電方案及其變更必須推行“編制、審核、同意”程序。施工臨時用電方案應當由電氣工程技術人員組織編制，經公司技術負責人同意后實施，經編制、審核、同意部門和使用單位共同驗收合格后方可投入使用。=2\*GB3②總承包應為施工場地(現場)，涉及為工程樓層或者各區(qū)域，提供、設立和維護必要的臨時電力供應系統(tǒng)，并確保電力供應系統(tǒng)始終處在滿足供電管理部門規(guī)定和正常施工生產所規(guī)定的狀態(tài)，并在工程實際竣工和對應永久系統(tǒng)投入使用后從現場拆除。=3\*GB3③臨時供電系統(tǒng)的電纜、電線、配電箱、控制柜、開關箱、漏電保護器等材料設備均應當含有生產(制造)許可證、產品合格證并通過檢查合格的產品。臨時用電采用三相五線制、三級配電和兩極漏電保護供電，三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜，按規(guī)定設立零線和接地線。電纜和電線的鋪設要符合安全用電原則規(guī)定，電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁嚴地面明設，并應避免機械損傷和介質腐蝕。埋地電纜途徑應設方位標志。多個配電設備均設有避免漏電和防雨防水設施。=4\*GB3④總承包應在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設立足夠的照明，地下工程照明系統(tǒng)的電壓不得高于36V，在潮濕和易觸及帶電體場合的照明供電電壓不應不小于24V。不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。=5\*GB3⑤凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應設立接地和避雷裝置?？偝邪鼞撠煴芾籽b置的采購、安裝、管理和維修，并建立定時檢查制度。（6）勞動保護=1\*GB3①總承包應恪守全部合用于本合同的勞動法規(guī)及其它有關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定中有關工人工資原則、勞動時間和勞動條件的規(guī)定，合理安排現場作業(yè)人員的勞動和休息時間，保障勞動者必須的休息時間，支付合理的酬勞和費用。總承包應按有關行政管理部門的規(guī)定為本合同下雇傭的職工和工人辦理任何必要的證件、許可、保險和注冊等，并保障業(yè)主免于因總承包不能根據或完全根據上述全部法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給業(yè)主帶來的任何處分、索賠、損失和損害等。=2\*GB3②總承包應按照國家《勞動保護法》的規(guī)定，保障現場施工人員的勞動安全?？偝邪鼞獮楸竞贤鹿蛡虻穆毠ず凸と颂峁┖线m和充足的勞動保護，涉及但不限于安全防護、防寒、防雨、防塵、絕緣保護、慣用藥品、急救設備、傳染病防止等。=3\*GB3③總承包應為其推行本合同所雇傭的職工和工人提供和維護任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，涉及但不限于宿舍、圍欄、供水(飲用及其它目的用水)、供電、衛(wèi)生設備、食堂及炊具、防火及滅火設備、供熱、家具及其它正常膳宿條件和生活環(huán)境所需的必需品，并應考慮宗教和民族習慣。=4\*GB3④總承包應為現場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，確保工人的健康和避免任何傳染病，涉及工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等；總承包應聘任專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門定時對現場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查和解決，涉及消亡白蟻、鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現場和永久工程造成任何危害。=5\*GB3⑤總承包應在現場設立專門的臨時醫(yī)療站，配備足夠的設施、藥品和稱職的醫(yī)務人員，總承包還應準備急救擔架，用于一旦發(fā)生安全事故時對受傷人員的急救。（7）腳手架=1\*GB3①總承包應搭設并維護一切必要的臨時腳手架、挑平臺并配以腳手板、安全網、護身欄桿、門架、馬道、坡道、爬梯等等。腳手架和挑平臺的搭設應滿足有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和規(guī)程等的規(guī)定。新搭設的腳手架投入使用前，總承包必須組織安全檢查和驗收，并對使用腳手架的作業(yè)人員進行安全交底。=2\*GB3②全部腳手架，特別是大型、復雜、高聳和非常規(guī)腳手架，要編制專項施工方案，還應當通過安全驗算，腳手架安全驗算成果必須報送監(jiān)理核查后方可實施。=3\*GB3③搭設爬架、掛架、超高腳手架等特種或新型腳手架時，總承包應確保這類腳手架的安全性和確保這類腳手架已通過有關行政管理部門允許使用的同意，并承當與此有關的一切費用。=4\*GB3④總承包應當加強腳手架的日常安全巡邏，及時對其中的安全隱患進行整治，確保腳手架使用安全。雨、雪、霧、霜和大風等天氣后，總承包必須對腳手架進行安全巡邏，并及時消除安全隱患。=5\*GB3⑤總承包應允許業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)分包人和有關行政管理部門或者機構免費使用總承包在現場搭設的任何已有腳手架，并就其安全使用做必要交底闡明?？偝邪诓鸪魏文_手架前，應書面請示監(jiān)理將要拆除的腳手架與否為業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)分包人和政府有關機構所需，只有在獲得監(jiān)理書面同意后，總承包才干拆除有關腳手架，否則總承包應自費重新搭設。（8）施工安全方法計劃=1\*GB3①總承包應根據《中華人民共和國安全生產法》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國傳染病防治法實施方法》和地方有關的法規(guī)等，編制一份施工安全方法計劃，報送監(jiān)理審批。=2\*GB3②施工安全方法計劃是總承包闡明其安全管理方針、管理體系、安全制度和安全方法等的文獻，其內容應當反映現行法律法規(guī)規(guī)定的和合同條款商定的以及本條上述商定的總承包安全職責，涉及但不限于：1）施工安全管理機構的設立。2）專職安全管理人員的配備。3）安全責任制度和管理方法。4）安全教育和培訓制度及管理方法。5）各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。6）各項施工安全方法和防護方法。7）危險品管理和使用制度。8）安全設施、設備、器材和勞動保護用品的配備。9）其它。施工安全方法的項目和范疇，應符合國家頒發(fā)的《安全技術方法計劃的項目總名稱表》的規(guī)定，即應采用以改善勞動條件，避免工傷事故，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切施工安全方法，以及修建必要的安全設施、配備安全技術開發(fā)實驗所需的器材、設備和技術資料，并對現場的施工管理及作業(yè)人員做好對應的安全宣傳教育。=3\*GB3③施工安全方法計劃應當在合同條款商定的期限內報送監(jiān)理。總承包應當嚴格執(zhí)行經監(jiān)理同意的施工安全方法計劃，并及時補充、修訂和完善施工安全方法計劃，確保安全生產。（9）文明施工=1\*GB3①總承包應恪守國家和工程所在地有關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和原則的規(guī)定，推行文明施工義務，確保文明施工專項費用專款專用。=2\*GB3②總承包應當規(guī)范現場施工秩序，實施原則化管理：1）總承包的施工場地(現場)必須干凈整潔、做到無積水、無淤泥、無雜物，材料堆放整潔。2）施工場地(現場)應進行硬化解決，定時定時灑水，做好防治揚塵和大氣污染工作。3）嚴格恪守“工完、料盡、場地凈”的原則，不留垃圾、不留剩余施工材料和施工機具，多個設備運轉正常。4）總承包修建的施工臨時設施應符合監(jiān)理同意的施工規(guī)劃規(guī)定。5）監(jiān)理可規(guī)定總承包在施工場地(現場)設立各級總承包的安全文明施工責任牌等文明施工警示牌。6）材料進入現場應按指定位置堆放整潔，不得影響現場施工和堵塞施工、消防通道。材料堆放場地應有專職的管理人員。7）施工和安裝用的多個扣件、緊固件、繩索具、小型配件、鏍釘等應在專設的倉庫內裝箱放置。8）現場風、水管及照明電線的布置應安全、合理、規(guī)范、有序，做到整潔美觀。不得隨意架設和造成隱患或影響施工。=3\*GB3③總承包應為其雇傭的施工工人建立并維護對應的生活宿舍、食堂、浴室、廁所和文化活動室等，其原則應滿足政府有關機構的生活原則和衛(wèi)生原則等的規(guī)定。=4\*GB3④總承包應為任何已完畢的、正在施工的和將要進行的任何永久和臨時工程、材料、物品、設備、以及因永久工程施工而暴露的任何毗鄰財產提供必要的覆蓋和保護方法，以避免惡劣天氣影響工程施工和造成損失。保護方法涉及必要的冬季供暖、雨季用阻燃防水油布覆蓋、額外的臨時倉庫等。因總承包方法不得力或不到位而給工程帶來的任何損失或損害由總承包自己負責。=5\*GB3⑤在工程施工期間，總承包應始終避免現場出現不必要的障礙物，妥當寄存并處置施工設備和多出的材料，及時從現場去除運走任何廢料、垃圾或不再需要的臨時工程和設施。=6\*GB3⑥總承包應為現場的工人和其它全部工作人員提供符合衛(wèi)生規(guī)定的廁所，廁所應貼有磁磚并帶手動或自動沖刷設備和洗手盆；總承包負責支付與該廁全部關的全部費用，并在工程竣工時，從現場拆除?？偝邪鼞诠ぷ鲄^(qū)域設立必要的臨時廁所，并安排專門人員負責看護和定時清理，以確保現場免于隨處大小便的污染。=7\*GB3⑦總承包應在現場設立固定的垃圾臨時寄存點并在各樓層或區(qū)域設立必要的垃圾箱；全部垃圾必須在當天去除出現場，并按有關行政管理部門的規(guī)定，運輸到指定的垃圾消納場。=8\*GB3⑧總承包應對離場垃圾和全部車輛進行防遺灑和防污染公共道路的解決?？偝邪谶\輸任何材料的過程中，應采用一切必要的方法，避免遺灑和污染公共道路；一旦出現上述遺灑或污染現象，總承包應立刻采用方法進行清掃，并承當全部費用?？偝邪诨炷翝沧?、材料運輸、材料裝卸、現場清理等工作中應采用一切必要的方法避免影響公共交通。=9\*GB3⑨總承包應當制訂成品保護方法計劃，并提供必要的人員、材料和設備用于整個工程的成品保護，涉及對已完畢的全部分包人和獨立總承包(如果有)的工程或工作的保護，避免已竣工作遭受任何損壞或破壞。成品保護方法應當合理安排工序，并涉及工作面移交制度和責任賠償制度。（10）治安保衛(wèi)=1\*GB3①總承包應為施工場地(現場)提供24小時的保安保衛(wèi)服務，配備足夠的保安人員和保安設備，避免未經同意的任何人進入現場，控制人員、材料和設備等的進出場，避免現場材料、設備或其它任何物品的失竊，嚴禁任何現場內的打架斗毆事件。=2\*GB3②總承包的保安人員應是訓練有素的專業(yè)保安人員，總承包能夠雇傭專業(yè)保安公司負責現場保安和保衛(wèi)；保安保衛(wèi)制度除規(guī)范現場出入大門控制外，還應規(guī)定定時和不定時的施工場地(現場)周邊和全現場的保安巡邏。=3\*GB3③總承包應制訂并實施嚴格的施工場地(現場)出入制度并報監(jiān)理審批；車輛的出入須有出入審批制度，并有指定的專人負責管理；人員進出現場應有出入證，出入證須以通過監(jiān)理同意的格式印制。=4\*GB3④總承包應確保任何未經監(jiān)理同意的參觀人員進入現場；總承包應準備足夠數量的專門用于參觀人員的安全帽并帶明顯標志，總承包同時應準備一種參觀人員登記簿用于統(tǒng)計全部參觀現場人員的姓名、參觀目的和參觀時間等內容；總承包應確保每個參觀現場的人員理解和恪守現場的安全管理規(guī)章制度，佩帶安全帽，確保全部經業(yè)主和監(jiān)理同意的參觀人員的人身安全。=5\*GB3⑤總承包應為施工場地(現場)提供和維護符合建設行政主管部門和市容管理部門規(guī)定的臨時圍墻和其它安全維護，并在工程進度需要時，進行必要的改造。圍墻和大門的表面維護應考慮定時的修補和重新刷漆，并應確保全部的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。臨時圍墻和出入大門考慮必要的照明，照明系統(tǒng)要滿足現場安全保衛(wèi)和美觀的規(guī)定。=6\*GB3⑥總承包應當確保業(yè)主支付的工程款項僅用于本合同目的，及時和足額地向所雇傭的人員支付勞動酬勞，并制訂嚴格的工人工資支付保障方法，確保全部分包人及時支付所雇傭工人的工資，有效避免影響社會安定的群體事件發(fā)生，并保障業(yè)主免于因總承包(涉及其分包人)拖欠工人工資而可能遭受的任何處分、索賠、損失和損害等。第2節(jié)、安全文明施工管理流程安全施工組織管理流程圖第3節(jié)、安全文明施工管理制度1、安全責任制建立以施工管理總承包項目經理為第一負責人的橫向到邊、縱向究竟，項目部各部門、分包專業(yè)施工單位，直至班組職責明確，貫徹到人的項目安全管理責任制。安全管理制度安全責任制度安全責任制度安全技術交底制度安全教育制度安全檢查制度安全生產經濟獎罰制度特種人員臺賬及持證上崗制度班組生產安全自檢制度安全管理制度項目經理為第一負責人建立具體、全方面的交底制度“三級”教育、考核上崗聯合巡檢，隱患整治率100％專項資金、獎罰分明全方面檢查，確保持證率100％認真自檢、具體統(tǒng)計2、編制項目安全技術方法計劃根據公司數年多個重大項目的安全管理經驗，結合項目管理辦法，編制安全技術方法計劃，并提前發(fā)放到作業(yè)班組，組織學習。3、建立施工方案安全技術交底制度編制分項工程施工方案時，其中必須編制安全技術方法且應進行交底討論，審批安全技術方法必須符合實際且針對性強。4、建立安全教育制度班組根據當天施工任務進行安全意識、安全方法交底并做好班組安全交底書面統(tǒng)計，每七天集中檢查并簽字確認。每七天針對施工特點進行安全教育，并做書面統(tǒng)計，作業(yè)班組長抽查確認。班組長每七天對班組職工，針對班組實際狀況做安全教育，安全總結，布署安全計劃。對新入場的人員進行及時的安全教育和考核，并形成書面統(tǒng)計，未經安全教育或考核未通過的不得上崗作業(yè)。5、制訂安全檢查制度施工管理總承包項目經理部每月最少組織一次專業(yè)施工單位、分包單位參加的聯合檢查。各專業(yè)及分包施工單位必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員、班組長應在施工過程中隨時對安全操作、安全方法進行檢查，發(fā)現隱患及時整治。專業(yè)分包單位專職安全員、項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟綜檢查。安全檢查做到全方面全員全過程控制，隱患整治率為100%。6、安全生產獎罰制度施工管理總承包項目部將制訂安全生產獎罰制度，并嚴格按規(guī)定予以獎罰；對實現無事故單位予以獎勵；對安全生產中成績突出、事跡明顯有功人員予以加獎；對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行處分；對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整治告知單、經濟處分直至停工整頓的解決。第4節(jié)、安全文明施工管理方法1、安全施工管理及確保方法1.1貫徹安全生產制度，實施責任管理（1）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度貫徹、抓責任貫徹，定時檢查安全責任貫徹狀況。（2）建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動，承當組織、領導安全生產的責任。（3）一切管理、操作人員均需與施工項目訂立安全合同，向施工項目做出安全確保。（4）安全生產責任貫徹狀況的檢查，應認真統(tǒng)計，作為分派、賠償的原始資料之一。1.2人員安全教育與培訓（1）一切管理、操作人員應含有一定的基本條件與較高的素質。（2）含有正當的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式訂立勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現場和勞動崗位。（3）含有適于不同層次操作所必須的文化。（4）輸入的勞務，必須含有基本的安全操作素質。通過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。（5）安全教育、訓練。涉及知識、技能、意識三個階段的教育。（6）安全知識教育、訓練。使操作者理解、掌握生產操作過程中，潛在的危險因素及防備方法。（7）安全技能訓練。使操作者逐步掌握安全生產技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現象。（8）安全意識教育。激勵操作者自覺堅持實施安全技能。（9）結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育，每十天組織一次。結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，重復訓練、分步驗收。（10）采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全方面安全教育。1.3特種設備管理（1）特種設備的采購、運輸和管理按照國家規(guī)范和行業(yè)原則執(zhí)行，應及時建立臺帳。（2）特種設備的管理應符合業(yè)主規(guī)定。（3）使用前核對其與否附有安全技術規(guī)范規(guī)定的設計文獻，產品質量合格證明、安裝及使用維修闡明、監(jiān)督檢查證明等文獻。（4）使用后30日內，應當向本地的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的明顯位置。（5）經常性日常維護保養(yǎng)，并定時自行檢查。最少每月進行一次自行檢查，并作出統(tǒng)計。對經自查合格的設備應貼上“檢查合格、檢查人、檢查日期”標志，并對此負責。對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定時校驗、檢修，并作出統(tǒng)計。（6）合格使用期屆滿前1個月向特種設備檢查監(jiān)測機構提出定時檢查規(guī)定。全部進場的特種設備必須通過國家檢測機構的年審，并將檢測合格的證明材料的復印件報監(jiān)理。（7）出現故障或者發(fā)生異常狀況，應當對其進行全方面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。（8）存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超出安全技術規(guī)范規(guī)定使用年限，應當及時予以報廢，并辦理注銷。（9）應當制訂特種設備的事故應急方法和救援預案。（10）不合格的設備不得進入現場。1.4安全目視化管理在施工現場入口明顯位置設立施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)保、質量控制、材料管理等的規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概況等闡明的圖牌。1.5驗收確認掛牌制度（1）為了有效控制各類機具、器材和防護設施的安全性，凡進入施工現場的機具、器材和在施工現場新設立的防護設施都必須進行驗收確認掛牌。（2）進入施工現場的機具、器材和在施工現場新設立的防護設施的驗收確認掛牌由業(yè)主、總承包項目部和施工單位三方共同進行。（3）進入施工現場的機具應確保機械防護裝置完好，操作裝置有效，接地接零裝置齊全，防雨方法合理。（4）進入施工現場的器材必須是合格供應商的產品且有出廠合格證。（5）在施工現場新設立的防護設施應設立平穩(wěn)、堅實，符合安全規(guī)定的規(guī)定。2、安全技術方法制度2.1機械管理（1）設專人指揮機械，機械作業(yè)范疇內不得站人，無關人員不得進入現場。（2）機械進場前，必須通過保養(yǎng)，符合安全條件才干進入現場。（3）杜絕違章作業(yè)。2.2觸電（1）電力線路和設備的選型必須按國標限定安全載流量，選用經國家安全承認的合格分供方的產品。（2）全部電氣設備都必須按國家用電規(guī)定采用三相五線制的制式，電氣設備的金屬外殼必須含有良好的接零接地。（3）全部的臨時電源和移動電具必須設立有效的漏電保護開關。（4）在潮濕的場合或金屬構架等導體性能良好的作業(yè)場合，宜使用安全電壓（24V下列）。（5）現場使用的交流電焊機，焊把線不破皮，手把不漏電。（6）施工用電設備應有醒目的電氣安全標志?，F場臨時變電所或現場臨時用電一次電源柜的選址要合適，變壓器安裝高度，變壓器間面積及操作間距等應符合國家規(guī)定。（7）應做到一機一閘一保險，開關應采用與用電設備相匹配的漏電開關。（8）箱內開關、熔斷器、插座等設備齊全完好；配線及設備排列整潔，壓接牢固，操作面無外露帶電體；動力和照明分開控制。（9）全部電工持證上崗，應每天進行巡檢并留下統(tǒng)計，確保運行正常。（10）臨時用電設施設備和線路必須定時對電氣絕緣、接地接零電阻進行測試。（11）現場臨時用電在使用期滿后必須立刻拆除，拆除工作應由專職電工負責。2.3垂直運輸設備（1）機械進場前，必須通過保養(yǎng)，符合安全條件才干進入現場。（2）杜絕違章作業(yè)。（3）定時對垂直運輸設備進行安全檢查。2.4腳手架的搭設及拆除（1）編制腳手架搭設及拆除方案。（2）對作業(yè)人員進行安全技術交底。（3）作業(yè)人員系好安全帶。（4）嚴格按施工方案進行搭設和拆除。2.5火災（1）應嚴格按區(qū)域防火管理等級辦理“動火申請許可證”，動火應辦理動火手續(xù)；動火作業(yè)周邊設警戒區(qū)。動火點旁應有有效的消防器材。（2）動火時，火星可能飛濺到的部位必須在動火前清理可燃物。如不能去除時，則可用水澆濕或蓋上礦棉板、礦棉布、濕麻袋等辦法以隔絕火星。（3）在高空動火作業(yè)時，要把下方的可燃物清理干凈，必要時用薄鐵板、礦棉板等非燃材料作為接火盆，并在盤中鋪上一層濕沙子。（4）在有風天動火時，要設立擋風，避免火星飛濺引發(fā)怒災。（5）氧氣、乙炔瓶的間距應不小于5m，氧氣、乙炔瓶必須有防火裝置，氣瓶必須配備瓶帽。氣瓶接管必須用夾箍予以緊固，氣瓶擺放牢固可靠，乙炔瓶嚴禁臥倒放置，乙炔瓶和氧氣瓶離火源應不小于10m。動火作業(yè)人員應事前對動火部位進行具體理解和確認，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（6）做好動火監(jiān)護：應做到高處動火下面監(jiān)護，平面動火橫向監(jiān)護。（7）作業(yè)人員持證上崗，專人監(jiān)護清理周邊易燃物。2.6物體打擊（1）按照規(guī)范規(guī)定，臨邊處設立牢固的防護欄桿和踢腳板，懸掛安全警示牌，做好夜間警示照明燈。（2）大的孔洞處設立牢固的臨時欄桿，下部掛設安全網；小的孔洞（250-1000mm）應加蓋。（3）供料分層傳送；上下錯開作業(yè)；必要時應鋪設臨時走道。（4）臨邊孔洞處應及時施工，消除安全隱患。砌塊堆放不超出負荷。（5）工具、螺栓、釘子等應隨手放入工具袋內，上下傳遞物件嚴禁拋擲。（6）做好現場文明施工，余料及時清理。2.7高處墜落（1）高處作業(yè)的人員必須掛安全帶，要定時進行體檢。（2）全部從事高處作業(yè)人員必須進行安全技術教育及交底，貫徹全部安全技術方法和人身防護用品。高空作業(yè)衣著要靈便，嚴禁穿硬底和帶釘易滑的鞋。（3）安全繩、安全網按規(guī)定設立，遇有惡劣氣候(如風力在六級以上)影響施工安全時，停止進行露天高處作業(yè)。（4）腳手架搭設合格，應鋪設雙跳板且綁扎牢固；拉設安全欄桿和密目式安全網，必要時搭設簡易操作平臺。（5）攀登作業(yè)的用品、構造上必須牢固可靠。（6）懸空作業(yè)應有牢固的立足處，并視具體狀況，配備防護欄網、防護欄桿或其它安全設施。臨邊、洞口作業(yè)應加防護欄桿或其它可靠方法。（7）懸空作業(yè)全部的索具、腳手板、吊籃、吊籠等設備，均需通過技術鑒定后方可使用，使用吊籃作業(yè)時應加兩道保險繩。（8）各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處在其上層高度擬定的可能墜落范疇半徑以外，不符合時應設立安全防護層。（9）腳手架的搭設和拆除，都必須由有效持證的架工完畢，進行腳手架拆除時，下方除安全監(jiān)視人員外，不得有其別人員。2.8其它傷害（1）布料時專人指揮，抬放鋼筋時步調一致，避免鋼筋滑脫壓腳或鋼筋頭傷人。（2）場地照明設施及照度應滿足施工規(guī)定。（3）支筋和墊塊墊實，綁扎牢固，鋼筋上的臨時通道處鋪設木跳板。（4）砂輪切割、打磨作業(yè)時對的使用勞動防護用品，戴護目鏡。（5）模板隨拆隨運，工具使用應嚴格按照管理制度執(zhí)行。（6）隨時注意施工車輛。3、專項安全文明施工方案分包方應根據本分包方的實際狀況及特點，編制施工安全方案及消防方法報總承包審批后嚴格執(zhí)行。4、安全教育與培訓（1）對新入場的人員進行三級安全教育，并填好三級安全教育表，受教育人員本人簽字、不得代簽。安全勞務合同持冊人概況必須由本人親自填表簽名、不得代簽。（2）每七天組織一次班前安全教育活動，參加人員必須親自簽名、不得代簽。（3）經常性組織作業(yè)人員學習安全技術操作規(guī)程和國家有關強制性安全規(guī)范、原則。（4）施工管理人員及專職安全員，年度安全教育培訓應不低于40學時，管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將證件的復印件報送總承包方。5、施工安全管理（1）施工組織設計中要明確針對性的安全技術方法，重點突出、內容全方面。并制訂專業(yè)性較強的安全專項方案，專項安全方案應報總承包方審批，必須推行簽字手續(xù)。（2）施工技術人員應對各分項工程的作業(yè)班組，進行書面的安全技術交底，安全技術交底內容要全方面、有針對性，必須推行簽字手續(xù)。（3）制訂定時的、不定時的節(jié)假日安全檢查制度，并參加總承包方每月一次的安全檢查，做好安全檢查統(tǒng)計。對檢查出的安全隱患做到定人、定時、定方法，及時整治到位；對未按期整治的安全隱患，要采用強制有力的方法促使整治到位。（4）分包方應安排專人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理多個臺帳，強化安全、消防管理資料工作，對分包工程貫徹有關的安全、消防方法。（5）分包方全部作業(yè)人員，有義務保護現場多個安全、消防設施的完好。如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得私自變更及增加施工荷載。（6）對的使用“三寶”，對施工現場“四口五臨邊”加強安全防護。（7）做好施工現場標化管理工作：按總承包規(guī)定做好施工現場，場容場貌管理工作。建筑材料、設備按區(qū)域整潔堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”。（8）恪守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。（9）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。第五章、技術管理第1節(jié)、概述總承包有義務為其它承包商提供軸線和標高的控制點，涉及在每層及必要的位置設標高控制線。統(tǒng)籌規(guī)劃并組織其它承包商協(xié)同建立和維護施工測量控制網絡。協(xié)同監(jiān)理對其它承包商總體施工技術方案和重要技術方案進行審查、對施工圖紙進行會審、組織研究和提出優(yōu)化方案，統(tǒng)籌組織安排航站樓施工；對其它承包商之間交叉施工的次序進行協(xié)調；對其它承包商的施工界面進行劃分，必要時提出細化的界面劃分意見，報監(jiān)理和業(yè)主審批；協(xié)調有關專業(yè)深化設計、及時擬定需土建配合預留的孔洞。第2節(jié)、技術管理流程技術管理流程圖第3節(jié)、技術管理制度1、施工組織設計編審制度科學地組織施工，提高勞動生產率，縮短工期，減少消耗，確保安全和職業(yè)健康，保護環(huán)境，提高工程的施工質量，貫徹施工組織設計編審制度。2、施工圖紙會審制度組織好施工圖紙會審制度使施工人員充足領略設計意圖，熟悉設計內容，對的地按圖施工，確保工程質量，避免返工浪費，確保工程順利進行。3、施工技術交底制度使施工人員理解工程規(guī)模、建設意義、工程特點、明確施工任務、特殊的操作辦法、質量原則、安全方法、環(huán)保方法和節(jié)省方法等，做到心中有數，從而有計劃、有組織的完畢工程任務。4、施工日志制度施工日志是衡量技術人員對解決日常施工技術問題能力的反映，也是技術工作經驗和教訓的總結，必須認真執(zhí)行施工技術日志制度。5、設計變更管理制度避免提出錯誤或不利的設計變更申請；避免接受無法實施的設計變更；確保有效設計變更的執(zhí)行。6、施工技術檔案管理制度加強和規(guī)范工程檔案（涉及竣工資料）的收集、整頓、立卷、歸檔管理，積累經驗，更加好地為生產和經營管理等各項工作服務。第4節(jié)、技術管理方法1、建立完善的技術管理制度完善的施工技術管理制度，是使工程質量達成規(guī)定的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關技術原則與技術法規(guī)。不停加強施工管理人員的知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。果斷杜絕違反強制性原則的行為，做到及時發(fā)現及時解決，按規(guī)定嚴肅查處有關的責任單位和負責人。2、明確貫徹責任在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任，規(guī)定有關負責人能及時而精確的解決施工現場出現的多個技術問題，并精確的將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參加材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等?？傊?，技術負責人的責任涉及解決和參加管理全部影響工程施工進展的技術問題，及工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)。3、認真會審施工圖紙在施工技術管理中，最核心的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目核心部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好對應的施工準備，特別是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在確保建筑產品的使用功效和工程質量基礎上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，認真檢查設計圖紙闡明與有關資料與否齊全。4、做好工程技術交底技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以確保的核心。因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、精確、全方面。特別要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發(fā)生質量事故的部位和基礎施工技術的規(guī)定等，應強化管理。第六章、質量管理第1節(jié)、概述施工管理總承包方應會同監(jiān)理對其它承包商質量確保體系建立方案進行審查，編制質量確保方法與計劃，制訂質量管理工作程序；審查其它承包商編制的施工組織設計、報表、備忘錄等；按圖紙及現行規(guī)范組織施工，每月對其它承包商質量檢測和管理狀況進行檢查；對現場施工質量進行抽查，發(fā)現問題提出改善方法和規(guī)定，并負責復驗；組織解決工程質量事故，查明事故因素和責任，提出事故解決意見。第2節(jié)、質量管理流程質量管理流程圖資料整頓施工方案的審批材料產品合格證進場人員資格證施工準備資料整頓施工方案的審批材料產品合格證進場人員資格證施工準備質量控制學習規(guī)范和規(guī)程質量策劃監(jiān)視測量裝置中間檢查自檢隱蔽檢查施工過程質量控制監(jiān)理工程師檢查辦理隱蔽簽證辦理工序交接檢查上道工序技術交底質量控制施工圖紙交底施工方案交底材質合格證自檢統(tǒng)計專檢統(tǒng)計施工統(tǒng)計檢查統(tǒng)計質量評定統(tǒng)計其它質量統(tǒng)計質量驗收評定質量驗評原則工程竣工驗收竣工測量第3節(jié)、質量管理制度1、掛牌制度（1）技術交底掛牌，在工序開始前對施工中重點和難點現場掛牌，將施工操作的重要規(guī)定，如：鋼筋規(guī)格、設計規(guī)定、規(guī)范規(guī)定等寫在牌子上，現有助于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達成了理論與實踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌：現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工規(guī)定、檢查原則、檢查負責人、操作負責人、處分條例等，確保出現問題能夠追查究竟，并執(zhí)行獎罰條例，從而提高有關負責人的責任心和業(yè)務水平，達成鍛練隊伍，造就人才的目的。（3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序規(guī)定及原則、負責人，管理制度應標明有關的規(guī)定和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同其所代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。（4）半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標記，標記須注明產品名稱、使用部位、規(guī)格、品種、數量、產地、進場時間以及檢查狀態(tài)等，必要時須注明寄存規(guī)定。（5）施工過程掛牌：應對重要的施工過程進行掛牌標記，標記中應注明施工部位、工作內容、安全等級、施工狀態(tài)以及重要負責人。2、樣板制（1）“樣板”是某項工程應達成的原則。即在分項（工序）施工前，由專業(yè)技術員根據施工方案和技術交底以及現行的國家規(guī)范、原則、組織施工班組進行分項（工序）樣板的施工，在施工部位掛牌注明工序名稱，施工負責人、技術交底人、操作班組、施工日期等。（2）將每一層的第一種施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請項目質量檢查員及監(jiān)理工程師共同驗收；必要時還應請公司質量管理辦公室、設計單位及建設單位甚至顧客進行驗收。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。（3）建筑裝飾裝修工程施工前應有重要材料的樣板或做樣板間（件），并應經有關各方確認其施工辦法及裝飾效果。（4）嚴格規(guī)定施工人員按操作規(guī)程、施工組織設計、專項施工方案和技術交底的規(guī)定進行施工。（5）工序的檢查和實驗應執(zhí)行過程檢查和實驗的有關規(guī)定，對查出的不合格應按程序及時上報主管部門再進行有效地處置。3、嚴格按方案制度不管是自行承建的工程，還是總承包管理的工程，我們對每個方案的實施都要通過規(guī)定流程嚴格執(zhí)行。4、“三檢制”制度在施工過程中我們要堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和統(tǒng)計。5、質量例會制度定時由質量總監(jiān)主持質量會診?？偨Y前期項目施工的質量狀況、質量體系運行狀況，共同商討解決質量問題采用的方法，特別是質量通病的解決辦法和預控方法。最后由質量總監(jiān)以簡報的形式發(fā)至有關各方，簡報中對質量好的分包方要予以表彰，需整治的部位注明限期整治日期。質量會診流程見下圖。出現問題后出現問題后檢查核算分析因素有關部門進行會診獎懲制度追根找出問題進行反思、整頓進行復查制訂整治方法貫徹負責人、整治時間6、成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制訂成品的保護方法，并設專人負責。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標記和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護方法損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字承認，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對避免成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。7、獎罰制度工程施工中實施獎懲公開制，制訂具體、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織管理人員對作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量原則施工的班組人員進行獎勵，對未達成質量規(guī)定和整治不認真的班組進行處分。第4節(jié)、質量管理方法1、工程質量控制1.1工程質量控制要點重要是施工準備階段、施工過程階段和質量檢查階段的控制方法。（1）施工準備階段（事前）施工準備階段需要確保各投入資源到位，并結合工程質量計劃進行人員培訓，資源配備等。使質量觀念貫穿整個工程。人員準備期：管理人員認真學習質量計劃，做好施工質量確保明細表；進場作業(yè)人員通過培訓，含有良好的質量意識。物資機具準備期：進場物資必須