某家電銷售公司績效考核

．

銷售額方案銷售額完成臺數(shù)方案臺數(shù)

分；每

每次扣

分，最多扣

非財務(wù)費用率

對各部門費用不含直預(yù)算的控制流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)月產(chǎn)品銷售收入總

流動資金實際余額

、包括平安事故造成經(jīng)濟

環(huán)境衛(wèi)生考核區(qū)域包括辦公區(qū)、廠區(qū)、生活區(qū)

工程、維修費：廠部工平安事故造成經(jīng)濟

元，發(fā)生一次扣加

位相關(guān)部門人

直接上級交辦的任務(wù)在

工作任務(wù)的完成符合直

職手續(xù)手續(xù)或條件符

接到發(fā)放通知后，在要求的時間內(nèi)發(fā)放到相關(guān)

賬物一致率一致物×100

考勤異常報告每周一上午提交，刷卡記錄和考

車輛使用超時率時次數(shù)出車總次數(shù)車輛使用超時：在車輛預(yù)定回廠時間后未回廠的為．車輛使用油耗控制率

單次油耗標準

單次實油耗標準每公里油

違章、超載、意外事

規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請定賬號的現(xiàn)金和可承兌的有效貨款延期回收責(zé)任免除條作者書面提出并經(jīng)售后效勞費用實際銷售完成率實際毛利率方案毛利已評估的客戶本期客戶數(shù)據(jù)客戶的?客戶等級評估標?，結(jié)果調(diào)整客戶等級和擬訂新實際銷售額方案銷售額應(yīng)收貨款：在操作者權(quán)限級別規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請延期的天數(shù)內(nèi)，以合同規(guī)定金額為準；已收貨款：到達公司賬因產(chǎn)品質(zhì)量問題，操作者書面提出并經(jīng)售后效勞科長簽字認可；延期交貨以入庫單上時間為準，因交貨延期須由操作者

實際銷售費用：操作者實際報銷的費用。實際銷售額：回到公司賬號的貨款，二者均以財銷售費用率按費用支出的相關(guān)完成率實際毛利率方案銷售額以合同、訂單標明價為

新客戶信息數(shù)量：搜集客戶的

本期客戶數(shù)量上期客戶數(shù)

方案銷售額：年初公司下達給營業(yè)二科全年的銷售指標。實

應(yīng)收貨款：在操作者權(quán)限級別規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請延期的天數(shù)內(nèi)，以合同規(guī)定金額為準。已收貨款：到達公司賬貨款延期回收責(zé)任免除條件：提出并經(jīng)售后效勞科長簽字認可，延期交貨以入庫單上時間為準。因交貨延期須由操作者

當期方案

實際銷售額實際銷售費：操作者實際報銷的費用。實際銷售額指回到公司賬號的貨款，二者均以財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準。銷售費用由?銷售費用清單?注明。銷售費用率按費用支出的相關(guān)完成率實際毛利率

方案銷售額以合同、訂單標明價為經(jīng)銷商的培訓(xùn)方案作為方案次

本期客戶本期客戶：本期發(fā)生交易往來的經(jīng)銷商，參照?經(jīng)銷商等級評估標準?并提交書面報告交

經(jīng)銷店：只要與公司有業(yè)務(wù)往實際銷售額

方案銷售額

規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請賬號的現(xiàn)金和可承兌有效票書面提出并經(jīng)售后效勞科長控制率

當期

當期方案

實際銷售額銷售費用率按費用支出的相完成率

實際毛利率

方案

實際報價數(shù)要求報價數(shù)要求報價：業(yè)務(wù)員依據(jù)客戶意向而要求報價或客戶直接要求報價，憑報價單或要求報價的記錄，由營業(yè)統(tǒng)計準確人數(shù)按單個業(yè)務(wù)員進行統(tǒng)計，統(tǒng)計內(nèi)容包括所銷售產(chǎn)品規(guī)格、銷售單價、銷售數(shù)量、銷售額。只要統(tǒng)計項中出現(xiàn)不準確，視為對此人統(tǒng)計的不

業(yè)務(wù)信息：已簽訂合同的核對、非真、方案設(shè)計、技術(shù)文件等。在要

方案銷售額：年初公司下達給營

應(yīng)收貨款：在操作者權(quán)限級別規(guī)定的回收天數(shù)和特別申請延期的天數(shù)內(nèi)，以合同規(guī)定金額為準。已收貨款：到達公司賬號的現(xiàn)金問題，操作者書面提出并經(jīng)售后效勞科長簽字認可，延期交貨以入庫單上時間為準。因交貨延期控制率

當期

當期方案

實際銷售額實際銷售費用：操作者實際報銷的費用