新津縣某市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目某標段施工組織設(shè)計

PAGE目錄表1施工組織設(shè)計文字說明TOC\o"1-3"\h\z第一章編制說明及編制依據(jù) 6第一節(jié)編制說明 7第二節(jié)編制依據(jù) 7第三節(jié)編制原則 8第二章工程概況及工程特點 9第一節(jié)工程總概況 10第二節(jié)道路工程概況 10第三節(jié)排水工程概況 13第四節(jié)橋梁概況 14第五節(jié)施工條件及工程特點 15第三章施工組織及現(xiàn)場管理 17第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立 18第二節(jié)施工組織機構(gòu)框圖 19第三節(jié)管理職責 21第四節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效 23第五節(jié)保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施 24第四章現(xiàn)場管理 27第一節(jié)施工管理概要 28第二節(jié)施工項目管理規(guī)劃 28第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 29第五章目標管理 31第一節(jié)質(zhì)量管理 32第二節(jié)安全管理 36第三節(jié)文明施工管理 41第四節(jié)進度管理 43第五節(jié)成本管理 43第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理 44第七節(jié)項目合同管理 44第八節(jié)工程信息及軟件管理 45第六章施工部署 48第一節(jié)施工方針 49第二節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略 49第三節(jié)工程管理目標 52第七章總體施工方案 54第一節(jié)總體方案 55第二節(jié)施工準備工作 55第三節(jié)測量放線 60第八章施工總平面布置 62第一節(jié)布置的原則 63第二節(jié)施工總平面布置 63第九章施工進度計劃 66第一節(jié)工期要求 67第二節(jié)進度計劃安排 67第十章主要施工方案 68第一節(jié)土石方施工方案 69第二節(jié)排水施工方案 83第三節(jié)地基處理及基礎(chǔ)施工方案 85第四節(jié)管道施工方案 88第五節(jié)橋梁施工 108第六節(jié)涵洞施工 118第七節(jié)道路工程 119第八節(jié)防護工程 129第十一章重點節(jié)點技術(shù)措施 131第十二章質(zhì)量保證措施 137第一節(jié)工程質(zhì)量組織管理保證措施 138第二節(jié)工程質(zhì)量技術(shù)保證措施 142第三節(jié)工程質(zhì)量資源保證措施 143第四節(jié)施工質(zhì)量管理 144第五節(jié)工程試驗及質(zhì)量檢測程序 149第六節(jié)質(zhì)量通病的成因和預(yù)防措施 156第七節(jié)各工序質(zhì)量保證措施 157第八節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 164第十三章工期保證措施 167第十四章勞動力安排計劃 175第十五章機械設(shè)備的配置或選擇 178第十六章施工安全保證措施 182第十七章季節(jié)性施工措施 190第一節(jié)冬季施工措施 191第二節(jié)雨季施工措施 192第十八章文明施工措施 193第一節(jié)現(xiàn)場總平面管理 194第二節(jié)地下電纜和管網(wǎng)的保護措施 194第三節(jié) 粉塵控制措施 195第四節(jié)廢氣控制措施 196第五節(jié)污水處理 196第六節(jié)噪音控制措施 196第七節(jié)現(xiàn)場文明施工管理 197第八節(jié)民工及宿舍文明管理 198第九節(jié)環(huán)境保護措施 199第十節(jié)成品保護措施 201第十九章項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施 203第二十章其它 207第一節(jié)小三線施工配合措施 208第二節(jié)地下管網(wǎng)保護措施 208第三節(jié)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的實施意見 209表2分項工程進度率計劃（斜率圖） 212表3工程管理曲線 213表4-1施工總平面布置圖 214表4-2臨時設(shè)施平面布置圖表5施工工藝框圖 215表5施工工藝框圖 216表6分項工程生產(chǎn)率和施工周期表 230表7施工總體計劃表 231

第第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制，編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。第二節(jié)編制依據(jù)1、新津縣xx年度市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目施工招標招標文件。2、《新津縣xx年度市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目工程施工圖設(shè)計》。3、本工程的答疑及現(xiàn)場實地踏勘情況。4、國家現(xiàn)行的有關(guān)水利水電工程施工及驗收規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準以及省市對水利工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。5、xx市水利電力勘測設(shè)計院院標圖集及其推薦的國標圖集。6、我公司工程技術(shù)管理及機械設(shè)備裝備情況。7、國家、省有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)規(guī)程規(guī)定。8、我公司質(zhì)量手冊及程序文件。第三節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。1、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。4、在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。6、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。7、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量優(yōu)良，用戶滿意的工程。8、遵守黨和國家及政府的有關(guān)方針政策。

第二第二章工程概況及工程特點第一節(jié)工程總概況工程名稱：新津縣xx年度市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目XX段工程地點：x鎮(zhèn)境內(nèi)3、工程內(nèi)容：白頭堰支渠五斗渠1720米,配套建設(shè)渠系建筑物56座;白頭堰支渠七斗渠1590米,配套建設(shè)渠系建筑物78座.4、業(yè)主名稱：xx縣財政局5、設(shè)計單位：xx水利電力勘測設(shè)計院6、工期要求：2個月第五節(jié)施工條件及工程特點1、自然條件本工程位于xx平原之上，xx地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)型氣候，其主要特點是四季分明、氣候溫和、雨量充沛、夏無酷暑、冬無冰雪。年平均氣溫15.8～16.7度。年平均降水量997.6mm。2、施工條件根據(jù)招標文件：施工場地由業(yè)主解決、施工用電、用水由投標人自行解決，業(yè)主協(xié)助。3、工程特點1）本工程為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目農(nóng)村灌溉渠整治工程，具有線路長，工期短、相對工程量大的特點，合理地安排施工組織是工程順利進行的關(guān)鍵。特別是本標段機耕橋和通過農(nóng)民的住房較多，它是本工程的關(guān)鍵和重點部份，保證其安全、進度是完成本標段工程的關(guān)鍵。2）本工程位于新津縣xx鎮(zhèn)境內(nèi)，地上有障礙物：青苗、樹木、電線桿以及農(nóng)民的住房，在施工中加強與相關(guān)部門的聯(lián)系，對不能搬遷的住房采取相應(yīng)的保護措施是保證施工安全的關(guān)鍵。4）本工程位于新津縣xx鎮(zhèn)境內(nèi)，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順暢是取保工程順利進行和文明施工的關(guān)鍵。

第三第三章施工組織及現(xiàn)場管理第一節(jié)施工組織機構(gòu)的建立1、如果我公司有幸承建xx市xx大道xx段工程XX段，將針對此工程嚴格實行“項目法”施工。2、組建“xx市xx大道xx段工程XX段項目經(jīng)理部”。3、我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品”，根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。4、建立完整的組織機構(gòu)組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。（1）指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。（2）項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目技術(shù)負責人、一名項目副經(jīng)理組成，實行項目經(jīng)理負責制。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、計劃組、材料供應(yīng)組、機械設(shè)備組、施工管理組等部門，具體實施項目部的職能。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。5、項目經(jīng)理部組成人員職務(wù)職稱主要職責項目經(jīng)理工程師負責工程全面管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人高級工程師負責工程全面施工技術(shù)管理項目副經(jīng)理工程師負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工長工程師負責道路工程作業(yè)施工管理工長工程師負責排水、橋梁工程作業(yè)施工管理質(zhì)安員工程師負責全面安全監(jiān)督、檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程師負責現(xiàn)場施工技術(shù)資料收集、整理材料員助理工程師負責現(xiàn)場采購、供應(yīng)試驗員工程師負責材料、構(gòu)件取樣試驗測量員工程師負責施工測量放線機械員工程師負責機械維護保養(yǎng)第二節(jié)施工組織機構(gòu)框圖1、施工組織機構(gòu)框圖如下圖所示：2、工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單為保證本工程順利完成業(yè)主和公司既定目標，公司成立以總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：組長：公司總經(jīng)理高級工程師副組長：公司總工程師高級工程師成員：公司經(jīng)營部部長經(jīng)濟師公司工程部部長工程師公司試驗室主任工程師公司材設(shè)部部長工程師公司人勞部部長經(jīng)濟師第三節(jié)管理職責管理職責分解表職務(wù)職責內(nèi)容項目經(jīng)理負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。貫徹國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向建設(shè)單位提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、建設(shè)單位提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程工程項目上的有效運行及所需的人、財、物資源的需要。負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。直接負責工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令并組織實施，對現(xiàn)場經(jīng)理部人員任免、聘用、獎懲有批準權(quán)。負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責任制落實下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；并負責處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。技術(shù)負責人對本工程工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施。負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負責組織對本工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。解決工程質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負責本工程工程項目的驗工計價。對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認真貫徹落實。綜合施工員負責現(xiàn)場總平面管理，保證工期、質(zhì)量、安全，負責勞動力的管理。材料員負責施工所需材料的市場詢價、采購、保管預(yù)算員負責施工圖預(yù)算的編制，主要材料計劃的提供及簽證辦理勞資員負責勞動力管理和工程成本分析測量員負責建筑物及樓層的測量放線，定位抄平工作，對測量成果直接負責。內(nèi)業(yè)、技術(shù)員負責工程結(jié)算、技術(shù)核定、現(xiàn)場施工方案的編制以及專題方案的編制，推廣運用十項新技術(shù)。試驗計量員建立試驗計量設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，維護試驗計量設(shè)備按規(guī)定送檢。質(zhì)量員落實質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。安全員落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)措施，負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查落實安全職責崗位職責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責任人，組織制訂并落實安全技術(shù)措施，制訂項目安全生產(chǎn)管理，組織安全檢查，處理安全事故。技術(shù)負責人對項目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，參與擬定安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實施，參加項目安全文明施工檢查，指導(dǎo)擬定隱患整改措施，組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，參與處理安全事故。綜合施工員負責落實制訂的各項安全技術(shù)措施，按規(guī)范要求組織施工，組織對安全設(shè)備，防護設(shè)施驗收檢查，參與安全檢查，組織安全技術(shù)交底，參與安全事故調(diào)查處理。安全員負責日常安全文明施工巡視檢查，組織進行入場安全教育，參與安全技術(shù)交底，參與安全防護設(shè)施的驗收檢查，參加定期安全檢查，參與安全事故調(diào)查處理。分項工長進行安全技術(shù)交底，按交底要求組織施工，監(jiān)督檢查本分項安全施工，參與安全生產(chǎn)檢查。內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助進行入場安全教育，收集安全技術(shù)交底資料，參與安全防護設(shè)備和設(shè)施的驗收檢查，收集安全技術(shù)資料，參與安全事故調(diào)查。機械工長協(xié)助大型機械設(shè)備的安裝、驗收，負責機械設(shè)備的日常檢查維修，保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，參與處理機械事故。第四節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。施工組織機構(gòu)的高效動作1、明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利（1）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。（2）項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝）由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。（4）為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽證工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（5）項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。（6）項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。第五節(jié)保證施工組織機構(gòu)高效運作的措施1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3、建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按完成。8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

第四第四章現(xiàn)場管理第一節(jié)施工管理概要施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段。在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的餓主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。施工項目管理的內(nèi)容：建立項目管理組織機構(gòu)、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和控制（質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。第二節(jié)施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進行項目目標任務(wù)分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾恚沤^野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術(shù)交底制度；第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第九項：質(zhì)量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質(zhì)量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。

第五第五章目標管理施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到《四川省渠道工程施工質(zhì)量評定標準》一次性驗收合格等級。我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001-2000質(zhì)量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（1）全面培訓(xùn)a、進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。b、加強對勞務(wù)分包的培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務(wù)分包進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。項目將責成勞務(wù)分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。（2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、人頭石原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料分供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。（3）嚴格執(zhí)行施工管理制度a、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。b、檢查驗收制度（a）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（c）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。c、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（a）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。（b）每周質(zhì)量例會由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗收情況的依據(jù)。（c）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負責人對正在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)量的承包方予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。d、掛牌制度（a）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（b）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（c）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位砼的養(yǎng)護條件。（d）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。第二節(jié)安全管理1、管理目標（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JSJ59——99執(zhí)行。（3）由于施工階段正值夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、管理制度（1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。（3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（7）建立機械設(shè)備、臨時電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。4、行為控制（1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。（2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞務(wù)用工管理（1）各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。（2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。（3）強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查結(jié)果記錄存檔。（2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范搭設(shè)，架空敷設(shè)的線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷。（3）施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。（4）配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。（5）獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。（6）在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。（7）電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責。（8）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。（9）電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度應(yīng)不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。7、消防保衛(wèi)管理（1）嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。（3）堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。（4）新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。第三節(jié)文明施工管理1、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。2、組織保證（1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。3、工作制度（1）每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。（2）建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。第四節(jié)進度管理1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、管理市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)本工程水準點和本工程坐標點，對渠道中線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。第五節(jié)成本管理本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設(shè)備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。我公司最主要的成本造價降低措施見相關(guān)章節(jié)。第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點；2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；3、對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。第七節(jié)項目合同管理合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。施工項目相應(yīng)建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。第八節(jié)工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用工作。1、工程信息管理（1）工程信息的收集信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。（2）信息的傳遞應(yīng)按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準確地理解地接收所需信息。項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。（3）信息的加工數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)→預(yù)信息→信息→決策→結(jié)果數(shù)據(jù)加工以后成為預(yù)信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為信息。對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務(wù)、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細化。（4）信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應(yīng)用，同時也是為了信息的處理。（5）信息的維護信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。2、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關(guān)文件、項目信件、設(shè)計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。（1）項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務(wù)，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學(xué)的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。（2）項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。（3）項目文件資料的存放為作好項目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內(nèi)容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總工程項目在相應(yīng)各個階段的工作活動中產(chǎn)生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。3、計算機輔助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學(xué)的管理手段。在項目管理中應(yīng)用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。

第六第六章施工部署第一節(jié)施工方針該工程為農(nóng)村灌溉渠改建工程，其施工質(zhì)量、施工進度對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司xx年度的重點工程。二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理、創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。四、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。第二節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導(dǎo)行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。2、抓過程控制（1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。（2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。（3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。4、抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的動力機制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。6、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的報務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。8、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程投資大、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。第三節(jié)工程管理目標1、質(zhì)量目標我公司的施工宗旨是：“用我們的技術(shù)、經(jīng)驗和承諾雕塑時代精品。”針對該工程的重要性及影響力，我公司針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：驗收一次性合格。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。2、工期目標本工程工期目標：2個月3、文明施工目標嚴格按照川建委（1994）126號文件《文明施工十二條標準》施工。規(guī)范科學(xué)的布置施工現(xiàn)場，達到施工不擾民，爭創(chuàng)xx市“十佳文明工地”。4、安全目標：嚴格按建設(shè)部“一標三規(guī)范”和xx市“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故。5、檔案資料管理目標技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。6、服務(wù)目標信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。

第七第七章總體施工方案第一節(jié)總體方案根據(jù)本標段的具體情況作如下施工方案：1、從現(xiàn)有的施工便道處進場，首先對場內(nèi)的耕植土清除。然后開挖土石方盡快形成施工便道。2、填方路段首先施工污雨水管道，挖方地段在開挖達到設(shè)計路基標高后再開挖施工管道。3、涵洞應(yīng)盡早安排施工以利于場內(nèi)通道的貫通。總體施工順序圖第二節(jié)施工準備工作一、現(xiàn)場準備根據(jù)本標段的情況，施工前準備工作主要有現(xiàn)場踏勘、修建臨設(shè)、測量放線、修筑便道、施工用水用電布置、施工機械設(shè)備組織等工作。準備工作的實施將為施工的全面開展提供前提條件，從本標的前期準備情況來看，工作量較少，因此，計劃安排工期3個日歷天?，F(xiàn)場踏勘：在施工前，應(yīng)沿路線方向踏勘現(xiàn)場，收集沿途的現(xiàn)場資料，落實各施工分段駐地、預(yù)制場、攪拌站及項目經(jīng)理部的臨時用地，了解當?shù)鼐用駥こ淌┕さ囊?，與路線相交的現(xiàn)有道路及灌溉水溝河道的情況，以便施工時制定有針對性的施工措施，了解全線的拆遷情況，并協(xié)調(diào)好與當?shù)卮迕窈彤數(shù)卣ぷ?，落實通信設(shè)施。修建臨時設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)場踏勘取得的資料和施工總平面布置圖，修建臨時生活、辦公、施工設(shè)施。二、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、材料運到現(xiàn)場的方法1、設(shè)備、人員動員周期項目經(jīng)理部的人員在一旦工程中標立即集中投入前期準備工作。在接到中標通知書后2天內(nèi)完善項目經(jīng)理部、業(yè)務(wù)部門，并投入正常運轉(zhuǎn)。3日內(nèi)有關(guān)技術(shù)準備工作人員，如測量隊、技術(shù)室、材料取樣、試驗等人員到位并進入現(xiàn)場，解決租房、征地等前期工作，簽約后立即搭建臨時設(shè)施。設(shè)備和施工人員在簽約后3天內(nèi)進入施工現(xiàn)場，其數(shù)量隨工程進展遞增，以滿足合同條款和監(jiān)理工程師對工程達到開工條件的要求。2、設(shè)備、材料進入現(xiàn)場的方法充分利用本工程特點，設(shè)備和材料采用汽車運至施工現(xiàn)場。三、技術(shù)準備1、熟悉設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核對組織項目施工技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、圖紙及資料進行了解并研究，使施工人員了解、明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，掌握設(shè)計人員收集的各種資料并對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。2、補充調(diào)查資料組織施工技術(shù)人員進行現(xiàn)場補充調(diào)查，主要調(diào)查施工現(xiàn)場的水文、地形、氣候和地質(zhì)情況；料場、當?shù)夭牧峡晒┳庥玫姆课莸?；當?shù)貏趧恿Y源、工藝加工能力、運輸條件和運輸工具；施工場地的水源、電源及生活物資供應(yīng)情況，以此編制完善的施工組織設(shè)計和完善施工圖設(shè)計。3、設(shè)計交樁和設(shè)計技術(shù)交底開工前作好業(yè)主和勘測院所交付的測量控制樁位、紅線用地和測量數(shù)據(jù)接取工作，并認真作好核對、檢查、復(fù)測工作。做好設(shè)計技術(shù)交底工作。由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位及當?shù)厥姓块T及質(zhì)檢部門一起進行設(shè)計技術(shù)交底工作，認真聽取交底時設(shè)計單位說明的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖和功能要求，以及設(shè)計中的新材料、新技術(shù)、特殊結(jié)構(gòu)要求。認真聽取設(shè)計院、市政部門及質(zhì)檢部門對本工程中要求實行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定驗收標準，以確保工程順利施工和確保工程質(zhì)量。4、測量控制點的復(fù)測和加密=1\*GB2⑴、使用全站儀，對接收的導(dǎo)線控制點、涵洞三角網(wǎng)控制基點、水準點和路線中線樁、橫斷面進行復(fù)測、加密、補測、加固等工作，并將測量結(jié)果報呈監(jiān)理工程師審核、簽字。=2\*GB2⑵、對控制點樁位松動、移位、精度不符的應(yīng)予以作廢并作補測?？刂茦?、點位不足的應(yīng)加密，并保證在施工過程中相鄰樁位能通視。其測試成果經(jīng)嚴格平差，其精度達到規(guī)范要求方可使用。=3\*GB2⑶、復(fù)測導(dǎo)線時，必須與相鄰施工段的導(dǎo)線相閉合，導(dǎo)線起點與設(shè)計資料比較，復(fù)測水準點應(yīng)與就近的國家水準點閉合，測量精度滿足規(guī)范要求。=4\*GB2⑷、用坐標法檢查、恢復(fù)、固定中線樁和交點、轉(zhuǎn)點、曲線起點等主要控制樁?；謴?fù)中線樁與主要結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)中心和相鄰段中心線閉合。=5\*GB2⑸、詳細檢查、核對縱橫斷面圖，并對縱橫斷面進行復(fù)測和補測。設(shè)置固定斷面樁和護樁，斷面控制樁間距≤50m。6、施工前的試驗①對路基工程范圍內(nèi)的地段、水文情況進行詳細調(diào)查，通過取樣試驗確定其性質(zhì)和范圍，并了解附近現(xiàn)有建筑物對特殊土的處理方法。②根據(jù)設(shè)計文件提供的資料，對取自挖方、借土場的路堤填料進行復(fù)查和取樣試驗。③用作換填料土應(yīng)進行下列試驗：液限、塑限、塑性指數(shù)，天然稠度或液性指數(shù)；顆粒大小分析試驗；含水量試驗；密度試驗；相對密度試驗；土的擊實試驗；土的強度試驗(CBR值)；有機質(zhì)含量試驗及易溶鹽含量試驗。四、編制開工報告，申請開工在人員、機械設(shè)備進場，材料試驗、測量復(fù)核等各項準備工作完成后，編制開工報告，申請正式開工。第三節(jié)測量放線一、復(fù)查測量在施工準備階段，對業(yè)主所交付的中心線位置樁，三角網(wǎng)基點樁(及導(dǎo)線樁點)水準基礎(chǔ)點樁等測量資料檢查核對，若發(fā)現(xiàn)標志不足，不穩(wěn)，被移動及被毀，應(yīng)進行補測，加固。在復(fù)測中要注意下列事宜。A、要與相鄰段的控制中線樁、邊線邊溝及水準點位相互聯(lián)接，吻合，如有誤，必須找出誤差原因直到閉合。B、三角樁的點位差大于±15MM，則應(yīng)放棄另補。C、水準點高程誤差大于10MM應(yīng)放棄重補，使用新的高程。二、控制測量現(xiàn)場采用三角網(wǎng)控制，三角網(wǎng)精度按五等精度控制。使用全站儀其測角中誤差≤5MM，相對中誤差1≤/40000，三角形最大閉合差≤15MM。三角網(wǎng)平差按條件觀測平差為主。水準網(wǎng)平差按四級水準網(wǎng)標準，以站數(shù)為權(quán)倒數(shù)進行平差，用水準儀測設(shè)，往返測量的比較差△R≤20√L。三、施工測量A、用坐標法恢復(fù)道路中心樁，并與已建道路中線及其標高閉合。B、用座標法放出路基用地樁和路堤坡腳，路塹口頂位置樁，在路中心一定安全距離設(shè)立控制樁，間距不小于50米，樁上表明樁號，路中心挖(填)高度，這些控制樁要保持到竣工，測量，高程樁原則20米一斷面，豎曲線斷面10米一斷面。C、在施工中，挖方區(qū)下降2M，填方區(qū)每填5層，恢復(fù)中線樁邊(坡腳)樁，測定其標高控制及線型控制。

第八第八章施工總平面布置第一節(jié)布置的原則根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合本工程設(shè)計總平面圖、施工場地范圍、臨時水電接入口和排污口、工程特點、施工工期和施工順序的安排，本著既滿足工程施工，又便于管理，安全、文明、經(jīng)濟、適用、交通暢通的原則進行總平面布置。將辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相對分開。但由于本工程位于農(nóng)村，擬建渠道側(cè)就是農(nóng)田，用地緊張，同時為滿足xx市文明施工的要求，擬將混凝土攪拌站、砂、石聊場設(shè)在渠道中部比較開闊的空地，施工現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、會議室、庫房、實驗室等生產(chǎn)生活設(shè)施租用民房。第二節(jié)施工總平面布置一、施工道路根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，利用原有車道作為運輸?shù)缆?。渠道、人行橋、機耕橋隨著施工進度逐步推進。二、臨設(shè)布置在進行生產(chǎn)臨時設(shè)施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設(shè)施分開設(shè)置，以免生活、生產(chǎn)相互干擾。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況臨時設(shè)施作如下規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施布置在公司基地。三、施工用水1、施工用水(1)水源聯(lián)系附近單位或市政部門的水源。(2)供水方式：給水水源供水主管DN50，由DN20～DN32管布置到食堂、辦公區(qū)、生活給區(qū)各用水點，生產(chǎn)用水沿本工程的全線布置。2、施工排水按照標準化施工要求，修建排水溝，鑒于場地大，考慮到砼攪拌用水量大的需要，排水溝沿施工現(xiàn)場布置，生活污水、生產(chǎn)排水經(jīng)沉淀后排入該溝，該排水溝的終端建兩個較大的沉淀水池，最終排入甲方指定的排水地方。四、施工用電1、對本工程我公司將投入較少的施工用電設(shè)備，就能滿足施工需要。在施工用電中，嚴格按照國家建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)的政策法規(guī)的要求，采用TN－S的三相五線制接零接地、三級配電二級保護、“一機一閘一漏一箱”。做到文明施工，實施標準化施工用電。2、施工用電總平面布置根據(jù)本工程施工用電機械比較少的特點，擬從建設(shè)單位提供的電源處，將用電線引入臨設(shè)配電房。施工用電將由此配電房引出，沿道路的西側(cè)全線布置。線路的架設(shè)要按規(guī)范架設(shè)。配備1臺75KW柴油發(fā)電機組，以備停電使用。五、施工圍護為保證安全文明施工，溝槽開挖地段全長和路邊必要地段設(shè)置彩色壓型鋼板隔離護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到安全文明施工要求。六、主要生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施一覽表序號項目名稱單位數(shù)量完成日期執(zhí)行單位備注1機料庫房M250開工前項目經(jīng)理部2臨時食堂M210同上同上3水泥庫房M220同上同上4攪拌臺M220同上同上5廁所M35同上同上6警衛(wèi)室M210同上同上8辦公室M220同上同上12生活區(qū)M2200同上同上

第九第九章施工進度計劃第一節(jié)工期要求按招標文件要求，本工程的招標工期要求2個月內(nèi)完工。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，提升我公司的社會信譽，根據(jù)我公司多年對水利工程的施工經(jīng)驗和精心組織安排，確保在2個月內(nèi)完成。這樣，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主對工期要求。第二節(jié)進度計劃安排保證合同工期的總體思路：由于該工程工期緊，質(zhì)量要求高，且施工期間要在冬季，因此施工難度大。為了保證按質(zhì)按期完成施工任務(wù)：一方面，配置足夠的勞動力；另一方面由于施工面長，可考慮分成兩段或多段平行作業(yè)，開挖、邊坡及基底處理、C10砼鎮(zhèn)底、C10砼卵石砌筑、人行橋和機耕橋等均可分段平行作業(yè)。在每個分段內(nèi)和一些項目全線穿插流水作業(yè)，必要時一些項目如土石方開挖、砼澆筑等可采取晝夜施工，保證按期完成施工任務(wù)。進度計劃安排詳見《施工進度計劃圖》：

第十第十章主要施工方案第一節(jié)土石方施工方案一、渠道土石方施工1、復(fù)核及加密控制點對建設(shè)單位或監(jiān)理組提供的控制點進行復(fù)測，提出復(fù)測成果。合格后，根據(jù)渠道設(shè)計中心線，在現(xiàn)場測設(shè)出各段起點、終點、平面折點、分水涵管，用木樁頂釘中心釘標定。并在起點、終點及平面折點溝槽處適當位置，設(shè)置方向控制樁或引樁以便于進行樁位恢復(fù)。施工用水準點宜按間距100m，在不易被碰撞處進行加密。2、放線根據(jù)開挖渠道口寬、底寬、深度、卵石砌體厚度計算出渠道的開口寬度，依據(jù)中線標樁放出渠道的開挖上口線、或U型槽底邊線，撒白灰標示。（3）渠道開挖a、開挖順序先深后淺；先主渠后分水渠；先下游后上游。應(yīng)充分做好施工組織工作，把溝槽開挖、管道安裝、溝槽回填、路塹開挖等工序形成流水作業(yè)。b、開挖方式以橫向連接管（約100m）分段。根據(jù)現(xiàn)場條件采用放邊坡或支撐擋土板方式進行溝槽開挖。當溝槽深度大于4m時，應(yīng)分層開挖，每層放坡坡度為1:0.5，以設(shè)計槽底起向上每4m設(shè)卸壓平臺，平臺寬0.5m，上層土方直接拋置槽頂兩側(cè)（可用作溝槽回填時），堆土下坡腳與槽邊最小距離為1.0m。若計劃在槽邊運送材料，有機動車通行時，其最小距離為3.0m，當土質(zhì)松軟時不得小于5.0m。機械開挖溝槽，槽底應(yīng)預(yù)留200mm用人工進行撿底。排水管溝槽底部的開挖寬度，宜按下式計算： B=D1+2(b1+b2+b3)式中B—管道溝槽底部的開挖寬度（mm）;D1—管道結(jié)構(gòu)的外緣寬度（mm）；b1—管道一側(cè)的工作面寬度（mm），當D1≤500、500<D1≤1000、1000<D1≤1500，b1分別為400、500、600。槽底需設(shè)排水溝時，b1應(yīng)増加300mm。b2—管道一側(cè)的支撐厚度，可取150-200mm；b3—現(xiàn)場澆筑砼或鋼筋混凝土管渠一側(cè)模板的厚度（mm）。3、溝槽排水根據(jù)降水深度及有無流沙情況，一般采用集水坑降水或深井降水。a、集水坑降水即先在操作面外側(cè)開挖排水溝，溝深300mm--500mm，每間隔30--50m設(shè)集水井，用潛水泵將匯集的地下水抽出，使工作面保持干燥狀態(tài)。b、在開挖排水管道溝槽時，可見地下水。為確保無水施工，必須作深井降水。本合同段考慮深井間距80m設(shè)置一口，井孔沿擬建道路邊線外側(cè)（靠近污水管道一側(cè)）處一字形布置。降水井深采用12.5m，井管采用水泥井管，井管直徑300mm。其中上部井壁管8.0m，濾水管4.0m。抽水設(shè)備采用QY-15型潛水泵，其技術(shù)參數(shù)為：日出水量為360噸，電機功率2.2KW。c、雨季施工，要在溝槽四周填筑土埂。必要時挖排水溝，防止地表水流入槽內(nèi)。4、埋設(shè)管道坡度板a、坡度板的埋設(shè)間距為10m。管道平面折點、縱向變坡點、曲線段及附屬構(gòu)筑物處，增設(shè)坡度板。b、度板距槽底高度以便于測量和管道安裝操作為宜，機械挖槽在人工清底前埋設(shè)。坡度板應(yīng)埋設(shè)牢固，不高出地面，伸出槽邦長度大于300mm，坡度板截面不小于50mm×150mm。c、坡度板上設(shè)管線中心釘和高程板。坡度板做法如下：（a）管線中心釘釘在坡度板頂面。（b）高程板釘在坡度板一側(cè)，保持垂直。（c）坡度板上應(yīng)標明樁號（檢查井處標明井號）；高程釘?shù)慕^對高程以及高程釘至流水高程的下返常數(shù)。在跌落井處，應(yīng)在坡度板兩側(cè)分別標明下返常數(shù)。d、在澆筑砼管基及管道鋪設(shè)前，均應(yīng)復(fù)測坡度板的中心線及高程釘?shù)母叱?。?）溝槽的質(zhì)量標準a、外觀質(zhì)量標準（a）嚴禁擾動槽底土體。如發(fā)生超挖不允許用原土回填，采用填砂礫石處理。（b）槽底不得受水浸泡。（c）溝槽邊坡應(yīng)順直且不陡于規(guī)定的坡比。b、溝槽偏差應(yīng)符合下表規(guī)定。溝槽允許偏差項目允許偏差（mm）檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)槽底高程0，-30兩井之間3用水準儀測量槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定兩井之間6掛中心線用尺量每側(cè)計三點溝槽邊坡不陡于規(guī)定兩井之間6用坡度尺檢驗每側(cè)計三點c、當溝槽地基出現(xiàn)異常時，應(yīng)檢驗地基承載力，可采用換填等方式進行處理。5、溝槽回填（1）排水管符合下列規(guī)定后應(yīng)及時回填a、污水管閉水試驗合格。b、雨水管施工完畢并經(jīng)檢查合格。c、砼基礎(chǔ)強度，接口抹帶的水泥砂漿強度≥5N/mm2。d、雨水方溝的側(cè)墻達到設(shè)計強度要求，并已蓋好蓋板。（2）回填土?xí)r，應(yīng)符合下列規(guī)定a、槽底至管頂以上500mm范圍內(nèi)，不得含有機物以及大于50mm的磚、石等硬塊。在抹帶接口處，應(yīng)用細粒土回填。b、自下而上在溝槽兩側(cè)對稱回填，均勻上升。分段夯實時，留階梯接茬且不得漏夯和損傷管道。接茬不應(yīng)留在檢查井處。c、同一溝槽中有雙排管道，其基礎(chǔ)底面位于同一高程時，管道之間的回填應(yīng)與管道與槽壁之間的回填對稱進行。d、同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時，應(yīng)先回填基礎(chǔ)較低的溝槽，當回填至較高基礎(chǔ)底面高程后按c、規(guī)定回填。e、管道兩側(cè)和管頂以上500mm范圍內(nèi)，回填土由人工在溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得直接扔在管道上或集中推入?；靥钔撩繉犹撲伜穸取?00mm，施工中胸腔部分采用電動蛙式打夯機和管道液壓振動錘夯實，且應(yīng)夯夯相連，管頂及以上500mm范圍采用人工夯實。f、管頂500mm以上，用機械進行回填施工，但應(yīng)根據(jù)填土的已有厚度使用不同輕重型的碾壓機械進行靜壓。并控制行駛速度不超過2km/h，且碾壓的重疊寬度不得小于200mm。（3）檢查井、雨水口及其井室周圍的回填，應(yīng)符合下列規(guī)定a、現(xiàn)澆砼或砌體水泥砂漿強度達到設(shè)計規(guī)定，井壁同管道連接處應(yīng)采用水泥砂漿填平。b、路面范圍內(nèi)的井室周圍，應(yīng)采用石灰土、砂、砂礫石等材料回填，其寬度不小于400mm，達到最佳密實度98%以上。c、井室周圍的回填應(yīng)與管道溝槽的回填同時進行，當不便同時進行時，應(yīng)留臺階接茬。d、井室周圍回填壓實時，應(yīng)沿井室中心對稱進行，且不得漏夯。e、回填材料壓實后應(yīng)與井壁緊貼。f、砼路面中的檢查井和雨水口四周應(yīng)設(shè)置脹縫與砼板完全隔開，并在其周圍設(shè)置防裂鋼筋。砼路面接縫距檢查井或雨水口的最近邊緣應(yīng)大于或等于1.5m。（4）溝槽回填、壓實的外觀質(zhì)量標準a、回填土中不得含有碎磚、石塊、砼碎塊及大于100mm的硬土塊；填土的含水量以接近最佳含水量為宜?；靥钔燎?，應(yīng)對所回填土壤進行標準擊實試驗，找出其最佳含水量和最大干密度，管頂以上500mm之內(nèi)，不得回填大于100mm的土塊及雜物。b、溝槽回填采用級配砂石、砂、石屑等替代填料時，應(yīng)掌握其最佳含水量，分層攤鋪、壓實，且注意保護管道。c、回填時槽內(nèi)應(yīng)無積水，不得回填淤泥，腐殖土及有機物。d、胸腔以上部位，在非同時進行的兩個回填土段的搭接處，不得形成陡坎，應(yīng)隨鋪土將夯實層留成階梯狀，階梯長度大于高度的兩倍。e、井室等附屬構(gòu)筑物回填土應(yīng)在四周同時進行。管道溝槽兩側(cè)同時回填，兩側(cè)壓實面高差不得超過300mm。（5）溝槽回填土密實度一般標準（輕型擊實）管道胸腔（Ⅰ）k≥90%管頂以上500mm以內(nèi)（Ⅱ）k≥85%管頂以上1.0m—2.5m(Ⅲ)k≥90%土路床下0.6m(Ⅳ)k≥95%土路床下0.6m—1.5m(Ⅴ)k≥90%⑶雨季施工雨季施工前，應(yīng)先完成涵洞等設(shè)施，并做好防水、防洪、排水工作。透水性不良或不透水的土及其它地質(zhì)不良的土路質(zhì)路基，在中雨或連續(xù)雨天應(yīng)停止施工。雨季施工的每一壓實層面均應(yīng)作成4%的橫坡排水，收工前，必須將鋪填的松土壓實完畢。⑷施工控制與質(zhì)量檢驗質(zhì)量管理貫穿于施工全過程，與全體施工人員有關(guān)，涉及所有與質(zhì)量有關(guān)的因素。壓實時的材料含水量與最佳含水量之差控制在不超過2%。最佳含水量按規(guī)范標準用重型擊實試驗測定。3）路基施工的注意事項和技術(shù)要求a、路基施工開始前，認真核實、熟悉業(yè)主提供的施工區(qū)域內(nèi)詳細的地下設(shè)施資料（包括排水溝、通訊、消防、電力電纜線等地下設(shè)施走向及清除要求）。b、土方回填和壓實施工前，實驗室根據(jù)土壤類別，分層取樣按重型擊實法確定各類別土的最大干容重、最佳含水量，將試驗結(jié)果按區(qū)編號列表報業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、取得書面同意后，方可進行土方施工。c、施工中應(yīng)盡量防止出現(xiàn)翻漿和彈簧土現(xiàn)象。特別是雨季施工時，應(yīng)分段突擊填壓，填土?xí)r應(yīng)考慮排水坡度。d、翻漿和彈簧土現(xiàn)象不嚴重，天氣好時，可分段耙松晾干后壓實，較嚴重時，可挖除翻漿或彈簧層，換土回填或加石灰壓實。e、為保證基槽成品，在已經(jīng)竣工的土基上，不允許履帶推土機、裝載機、載重汽車等行駛，若雨后濕軟時，禁止任何車輛和行人通行。f、土方密實度取樣檢驗數(shù)目和檢驗結(jié)果應(yīng)必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。g、土方施工中各分層壓實度的檢驗報告記錄，土基竣工高程和土基平整度的檢驗記錄以及施工中特殊地段的處理記錄，均應(yīng)作為隱蔽工程質(zhì)量檢驗的附件。三、土方調(diào)配由于本標段均需借土回填，因此在土方開挖后，能用于回填的土方直接運至先施工完的管道用于回填，不能用于回填的土方直接運到本公司的堆土場。第二節(jié)排水施工方案本工程施工期間正值雨季，因此要做好臨時排水和降水的充分準備，按雨季施工作業(yè)做施工組織設(shè)計。根據(jù)現(xiàn)場實際調(diào)查情況，我公司對道路、管道的排水采用集水坑降水和深井降水。一、集水坑降水集水坑降水即先在操作面外側(cè)開挖排水溝，溝深300mm--500mm，每間隔30--50m設(shè)集水井，用潛水泵將匯集的地下水抽出，使工作面保持干燥狀態(tài)。二、深井降水由于管道的最大埋深在5.4m左右，溝槽開挖時可見地下水，因此必須做深井降水。1、深井布置：本合同段考慮深井間距80m設(shè)置一口，井孔沿擬建道路邊線外側(cè)處一字形布置，道路兩邊均需布置。降水井深采用12.5m，井管采用水泥井管，井管直徑300mm。其中上部井壁管8.0m，濾水管4.5m。抽水設(shè)備采用QY-15型潛水泵，其技術(shù)參數(shù)為：日出水量為360噸，電機功率2.2KW。2、施工要點（1）中標后應(yīng)編制詳細的降水施工方案，并嚴格執(zhí)行；（2）各井點用明排水溝連通，明排水溝底要夯實，流水坡度1%，水溝寬度0.5m，高度0.5m，從排水溝排出的水均匯入市政排水管網(wǎng)，排水溝也起到防止地面雨水流入基坑內(nèi)的作用。（3）采取沿基坑外圍四周呈直線布置管井，用沖擊鉆成孔，井中心距基坑的距離要求大于0.5m。井管下沉前應(yīng)進行清洗濾井，沖除沉渣，并保持濾網(wǎng)的暢通，然后下管。降水井剖面構(gòu)造如左面示意圖。（4）管井使用時，應(yīng)經(jīng)試抽水，檢查出水是否正常，有無淤塞現(xiàn)象，如情況異常，應(yīng)檢修好后方可轉(zhuǎn)入正常使用。抽水過程中應(yīng)經(jīng)常對抽水設(shè)備的電動機、傳動機械、電流、電壓等進行檢查，并對井內(nèi)水位下降和流量進行觀測和記錄。為防止?jié)撍脽龎?，每個潛水泵安設(shè)時間水位繼電器自動抽水裝置。并派專人每隔1小時做一次井深水位記錄，掌握水位升降情況，在抽到約7天后，由于抽水量減少，為防止水位繼電器過多的發(fā)生停開情況，可用圓木塞把出水口堵上一點，控制泵的出水量，使泵既能正常運轉(zhuǎn)而又不會燒泵。第三節(jié)地基處理及基礎(chǔ)施工方案一、排水工程地基處理排水工程在溝槽開挖后，應(yīng)立即請設(shè)計和監(jiān)理工程師進行驗槽，并對基底進行地耐力試驗，如達不到設(shè)計要求值，應(yīng)提出地基處理方案，經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理工程師批準后方可進行地基處理。對一般的軟土、局部淤泥及流沙應(yīng)全部挖除，并換填連砂石或8%的石灰土，換填應(yīng)分層夯實，每層回填厚度應(yīng)小于300mm，采用沖擊夯夯填。經(jīng)檢查后方可進行平基的施工。對范圍及深度較大的淤泥，應(yīng)單獨報送地基處理方案，報設(shè)計和監(jiān)理工程師審批后實施，一般可采用打木樁、拋石等方法進行處理。具體施工方法在施工過程中根據(jù)實際情況編制。二、路基工程地基處理1、路堤基底的處理路堤基底是指路堤填料與原地面的接觸部分。為使兩者結(jié)合緊密，避免路堤沿基底發(fā)生滑動，防止因草皮、樹根腐爛而引起路堤沿陷，對基層進行相應(yīng)的處理。路基用地范圍內(nèi)的樹木、灌木叢等均在施工前砍伐或移植清理，并將樹根全部挖除，將坑穴填土夯實。當基底為坡面時，將坡面做成臺階形，一般寬度不小于2m，高度最小為1.0m，而且臺階頂面應(yīng)做成向堤內(nèi)傾斜4%～6%的坡度。2、填挖交接處路基處理為避免高填土路堤填方及挖方不均勻沉降對路面造成的不利影響，填挖交接面超挖后與填方一起填筑到一定高度，對填方段5m及挖方段20m范圍進行強夯加固，使其達到設(shè)計要求。3、軟弱地基本段設(shè)計要求在路基有軟弱地基時，采用換填50-8