導(dǎo)演和導(dǎo)演的矛盾風(fēng)云融會(huì)寫(xiě)春秋淺談導(dǎo)演和制片人的關(guān)系

導(dǎo)演和導(dǎo)演的矛盾風(fēng)云融會(huì)寫(xiě)春秋淺談導(dǎo)演和制片人的關(guān)系

導(dǎo)演是影藝創(chuàng)作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，攝影是整個(gè)影藝作品的首席執(zhí)行官。導(dǎo)演對(duì)藝術(shù)負(fù)責(zé),制片人則對(duì)投資方負(fù)責(zé)。導(dǎo)演和制片人可以說(shuō)是一對(duì)矛盾,處理不好,對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是一種災(zāi)難。導(dǎo)演是以創(chuàng)作藝術(shù)為主,他需要整個(gè)攝制團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞他,為他服務(wù)。導(dǎo)演除了對(duì)文學(xué)劇本進(jìn)行可供拍攝的二度創(chuàng)作之外,還要根據(jù)自己對(duì)劇中角色的理解來(lái)物色和確定演員,并根據(jù)總體構(gòu)思,對(duì)攝影、美術(shù)設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)、作曲等創(chuàng)作部門(mén)提出符合自己理念的要求。而制片人是代表投資方的利益。每一部影視劇,制片人首先考慮的是市場(chǎng)的需求,再制定影視劇的總預(yù)算。在總預(yù)算的框架內(nèi),他會(huì)左右影視作品的走向,決定演員的取舍,更正美術(shù)設(shè)計(jì)、造型設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思路。這樣,導(dǎo)演和制片人不可避免地會(huì)發(fā)生這樣那樣的矛盾,當(dāng)這種矛盾達(dá)到不可調(diào)和的程度時(shí),必然會(huì)產(chǎn)生兩敗俱傷的局面,而遭受傷害最深的是導(dǎo)演。因?yàn)閷?dǎo)演只有兩種選擇,要么為自己犧牲藝術(shù),遷就制片人,要么為藝術(shù)犧牲自己,卷鋪蓋走人。如何處理導(dǎo)演和制片人的矛盾,對(duì)導(dǎo)演來(lái)說(shuō)也是一種藝術(shù)。處理好導(dǎo)演和制片人之間的關(guān)系,這對(duì)導(dǎo)演來(lái)說(shuō)是一門(mén)新的學(xué)問(wèn),它要求導(dǎo)演不能“閉門(mén)造車(chē)”,一味追求自己理想中的藝術(shù)作品,而忽視市場(chǎng)的需求。目前市場(chǎng)上存在著藝術(shù)片叫好而不叫座的現(xiàn)象,這種例子舉不勝舉。所以,當(dāng)今的導(dǎo)演在不斷地創(chuàng)新自己藝術(shù)的同時(shí),還要兼顧市場(chǎng),畢竟市場(chǎng)是自己的衣食父母。例如,演員選擇方面,導(dǎo)演就必須在對(duì)劇本進(jìn)行二度創(chuàng)作的同時(shí),也要和制片人一起考慮市場(chǎng),共同商定適合這部影視作品的演員陣容,再根據(jù)確定的演員,發(fā)揮導(dǎo)演的深厚功底,為演員“量身定做”創(chuàng)作導(dǎo)演工作臺(tái)本。張藝謀是中國(guó)的著名導(dǎo)演,他拍攝的商業(yè)電影《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》,取得了叫好又叫座的成績(jī)。張藝謀雖然不是該片的制片人,但他從劇本創(chuàng)作就開(kāi)始介入和參與(這也是目前許多導(dǎo)演采取的方式,從劇本創(chuàng)作開(kāi)始就和編劇一起創(chuàng)作)。另外,眾所周知,該片在炒作時(shí)就說(shuō),影片帶著曹禺名著《雷雨》的影子,“周樸園、蘩漪、四鳳、周沖”等具有特色、個(gè)性鮮明的人物為廣大觀眾耳熟能詳,從而吊起了觀眾的胃口,說(shuō)明該片在劇本創(chuàng)作時(shí),已經(jīng)考慮到市場(chǎng)的需求。事實(shí)上,《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》中的“大王、皇后、蔣嬋、元祥”等都能在《雷雨》中找到各自相對(duì)應(yīng)的影子。同時(shí),該片在劇本創(chuàng)作階段也考慮到這部電影的發(fā)行區(qū)域和針對(duì)的觀眾,所以邀請(qǐng)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的青年偶像周杰倫,邀請(qǐng)了中國(guó)香港地區(qū)的中年偶像周潤(rùn)發(fā),同時(shí)也邀請(qǐng)了鞏俐參與電影的拍攝。并為他們量身定做編寫(xiě)劇本。這樣這部商業(yè)電影既兼顧了韓國(guó)、日本、北美等海外市場(chǎng)和中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、大陸的銷(xiāo)售市場(chǎng),又兼顧了青年人、中年人的需求,可以說(shuō)成了商業(yè)成功的范例。再如,導(dǎo)演在對(duì)影視作品進(jìn)行二度創(chuàng)作時(shí),還要根據(jù)制片人的總預(yù)算來(lái)決定美術(shù)、服裝、化妝等部門(mén)的藝術(shù)創(chuàng)作方向,和制片人一起協(xié)調(diào)各部門(mén)的預(yù)算平衡,學(xué)會(huì)藝術(shù)和預(yù)算的平衡。同樣是中國(guó)的著名導(dǎo)演馮小剛,他拍攝的商業(yè)電影《集結(jié)號(hào)》也獲得了巨大的成功。由于投資有限,馮小剛很好地平衡了藝術(shù)和預(yù)算的關(guān)系,為了更好表現(xiàn)《集結(jié)號(hào)》帶給觀眾的震撼力和真實(shí)感覺(jué),他挑選的演員陣容張涵予、鄧超、王寶強(qiáng)、任泉、廖凡、胡軍……當(dāng)時(shí)并不是大腕級(jí)演員,也沒(méi)有邀請(qǐng)港澳臺(tái)實(shí)力派或偶像型演員。其實(shí),當(dāng)時(shí),作為導(dǎo)演的馮小剛和投資方已經(jīng)共同商定,把該片定位于中國(guó)大陸市場(chǎng),針對(duì)眾多成熟觀眾群。于是,馮小剛放棄豪華演員陣容,而是將有限的資金全部用于特技制作,為此他特意花巨資從韓國(guó)邀請(qǐng)了頂級(jí)特技制作團(tuán)隊(duì)為影片量身定制特技效果,達(dá)到影片所要表達(dá)的震撼效果。類(lèi)似的例子舉不勝舉,說(shuō)明當(dāng)今的許多導(dǎo)演已經(jīng)在創(chuàng)作自己理想中的影視作品同時(shí),學(xué)會(huì)了如何正確掌握市場(chǎng)和預(yù)算的關(guān)系,學(xué)會(huì)如何正確協(xié)調(diào)、處理導(dǎo)演和制片人的矛盾:互相尊重、互相妥協(xié)、尋找平衡點(diǎn),及時(shí)化解矛盾,使影視作品能夠順利完成。導(dǎo)演承包制,一種曾經(jīng)流行的操作模式。導(dǎo)演承包制就是由導(dǎo)演承包整部影視作品的預(yù)算,也就是導(dǎo)演自己當(dāng)老板(二老板)。這種方式曾經(jīng)流行過(guò),因?yàn)樗黾恿送顿Y方的投資風(fēng)險(xiǎn),所以已經(jīng)被逐漸知道真相的投資方所放棄。制片人本身也是打工者,是為投資方打工,一旦影視作品超出了預(yù)算,制片人連酬金都拿不到。而導(dǎo)演承包制,是導(dǎo)演自己當(dāng)老板,就沒(méi)有自己拿不到酬金的后顧之憂(yōu),因?yàn)榇藭r(shí)的導(dǎo)演可以名正言順地為自己多賺錢(qián),也可能因?yàn)闆](méi)有約束而將粗制濫造的影視作品交給投資方,讓投資方血本無(wú)歸。這類(lèi)例子很多,只能說(shuō),有一些著名導(dǎo)演或者是新銳導(dǎo)演拍的影視作品賺錢(qián)了,就向投資方提出自己承包,信誓旦旦地保證投資方會(huì)賺更多的錢(qián)。但事實(shí)上,這些導(dǎo)演為了自己能賺取最大的利潤(rùn),在制作上能省就省,能湊合就湊合;如果是電視劇,以前是四天甚至五天才拍一集戲,現(xiàn)在是三天甚至兩天半就能拍一集;N多個(gè)長(zhǎng)鏡頭能搞定N多場(chǎng)戲;什么場(chǎng)景都敢拍,什么道具都敢用,什么服裝都敢讓演員穿。說(shuō)穿了怎么省錢(qián)怎么拍,因?yàn)槭∠洛X(qián)就是導(dǎo)演自己的。一個(gè)投資一千萬(wàn)元的現(xiàn)代劇,竟然三百萬(wàn)元就拍好了,剩下的七百萬(wàn)元就是導(dǎo)演自己的酬金;而此時(shí)的投資方,拿著三百萬(wàn)元拍攝的爛片,欲哭無(wú)淚。顯然,這種操作模式既不利于影片的藝術(shù)質(zhì)量,也不利于投資方的市場(chǎng)利益,更不利于電影事業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)演兼制片人,則是另一種較好的操作模式。導(dǎo)演兼制片人,是一個(gè)人打兩份工,拿兩份酬金。如果影視作品預(yù)算超支了,作為制片人的酬金沒(méi)有了;如果影視作品不叫座,作為導(dǎo)演的酬金也沒(méi)有了。這讓兼制片人的導(dǎo)演如履薄冰,他只有在總預(yù)算的框架內(nèi)拍攝出一部好的影視作品,才能名利雙收。此時(shí)作為導(dǎo)演的制片人會(huì)根據(jù)市場(chǎng)或投資方以及購(gòu)片方的要求,選擇能最大限度發(fā)揮自己藝術(shù)創(chuàng)作能力的影視題材,整體掌握劇本創(chuàng)作的走向(而不是僅限于導(dǎo)演的二度創(chuàng)作),合理搭建劇組班子(包括演員、攝錄美服化道等部門(mén)),合理使用各種資源,真正做到藝術(shù)和預(yù)算兩不誤。中國(guó)著名導(dǎo)演、制片人張國(guó)立原先是演員出身,后來(lái)學(xué)做導(dǎo)演,最后自己當(dāng)導(dǎo)演兼制片人,他是導(dǎo)演兼制片人做得最成功的人士之一。當(dāng)張國(guó)立第一次以導(dǎo)演身份兼任制片人拍攝電視劇《康熙微服私訪記》時(shí),由于是以導(dǎo)演的身份為主,以導(dǎo)演的理念去創(chuàng)作電視劇,忽略了制片人的作用,造成這部電視劇超支,最后連自己的酬金也搭進(jìn)去了。張國(guó)立正是通過(guò)這部電視劇學(xué)會(huì)了如何正確處理導(dǎo)演和制片人的關(guān)系。此后的《康熙微服私訪記》系列、《鐵齒鋼牙紀(jì)曉嵐》系列、《我這一輩子》、《五月槐花香》等電視劇,身兼導(dǎo)演和制片人的張國(guó)立都處理得游刃有余,拍攝的電視劇一部比一部成功。再以筆者曾以導(dǎo)演兼制片人身份拍攝的電視劇《寒夜》來(lái)說(shuō)。電視劇《寒夜》是根據(jù)巴老的同名長(zhǎng)篇小說(shuō)改編的。在劇本創(chuàng)作時(shí)期,在忠實(shí)原作精神的原則下,筆者把該劇定位于觀眾所喜歡的反映婆媳矛盾、夫妻矛盾、母子矛盾的家庭劇。同時(shí)也考慮到藝術(shù)和預(yù)算的平衡:適當(dāng)減弱演員陣容,加強(qiáng)拍攝期間的藝術(shù)創(chuàng)作。為了還原和表現(xiàn)當(dāng)年場(chǎng)景的真實(shí)性,并沒(méi)有都在上海車(chē)墩影視基地取景,而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海、浙江、重慶取實(shí)景拍攝,拍攝成本高了許多。但該劇制作完成后,得到了巴老家人的肯定,被認(rèn)為是改編巴