物流部門員工的工作總結(jié)（5篇）

第12頁共12頁物流部門?員工的工?作總結(jié)?時(shí)光如流?星劃過，?瞬間即逝?。進(jìn)入公?司工作已?經(jīng)四個月?了，記得?我是在夏?日炎炎的?____?月末進(jìn)入?本公司的?，那時(shí)對?本工作的?工作流程?不熟，業(yè)?務(wù)不精，?環(huán)境也很?生疏，但?經(jīng)過這幾?個月的鍛?煉、并在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心指導(dǎo)和?幫助下，?使我取得?了很多進(jìn)?展。一?、主要工?作總結(jié)：?1.明?確目標(biāo)，?理清思路?，干好本?職。作?為一個倉?庫管理員?的工作可?以用收、?管、發(fā)三?個字來概?括。這三?個字看似?簡單,但?是要真正?做到位,?做齊全.?做完善。?就需每個?倉管員在?工作當(dāng)中?一定要保?持清晰的?頭腦,認(rèn)?真,仔細(xì)?的核實(shí)每?張單據(jù)上?的內(nèi)容,?以及根據(jù)?單據(jù)準(zhǔn)確?核對，做?到單據(jù)與?實(shí)物一一?對應(yīng)。為?此楊主管?為了提高?我們倉管?的工作技?能水平,?每天對我?們進(jìn)行倉?庫技能培?訓(xùn).為了?我們能更?快,更好?的做好本?區(qū)域的工?作,每次?都是親自?帶領(lǐng)以身?作則，現(xiàn)?場指導(dǎo)，?隨時(shí)讓我?們對所有?實(shí)物進(jìn)行?整理清點(diǎn)?，所有物?資按要求?分區(qū)放置?,歸類擺?放,尤其?注重發(fā)貨?過程中的?相關(guān)問題?，為了讓?我們能快?速準(zhǔn)確無?誤的找到?實(shí)物,以?此來提高?我的工作?效率。使?所有物資?都做到有?帳可查，?有據(jù)可依?。隨時(shí)要?求我們進(jìn)?行安全庫?存盤查，?為了做到?時(shí)刻對貨?物心中有?數(shù)，我們?要隨時(shí)回?答任何一?種鋼材型?號的件數(shù)?，以及支?數(shù)，并指?定在哪里?存放。隨?時(shí)做好庫?存的盤點(diǎn)?工作，準(zhǔn)?確無誤的?把數(shù)據(jù)記?在腦海里?以方便工?作。2?、遵循原?則，堅(jiān)持?先裝后卸?，先進(jìn)先?出原則。?這兩原?則始終_?___在?我們每天?的工作流?程中，也?是我們每?個人必須?遵循的原?則。當(dāng)然?為了工作?需要有時(shí)?也可以靈?活應(yīng)運(yùn)，?對與貨場?的貨物我?們都是把?先進(jìn)來的?貨物最先?發(fā)完，在?對新貨物?按新舊程?度分先后?發(fā)貨。?3、恪盡?職守，堅(jiān)?持高標(biāo)準(zhǔn)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?裝卸貨?時(shí)，我們?必須核對?各鋼廠的?單據(jù)，并?核實(shí)單據(jù)?上每項(xiàng)內(nèi)?容與所發(fā)?實(shí)物一一?對應(yīng)，公?司公章與?經(jīng)辦人簽?字等手續(xù)?齊全方可?進(jìn)行下一?步奏的工?作。再裝?卸貨前，?必須對貨?物所放地?點(diǎn)、型號?、數(shù)量明?確。以便?派吊車時(shí)?有明確目?標(biāo)，裝卸?貨時(shí)才會?井然有序?，也要明?確告知客?戶要裝卸?貨物的具?體情況，?以便客戶?心中有數(shù)?。裝卸貨?完畢，檢?查單據(jù)上?的裝卸手?續(xù)是否齊?全，若各?項(xiàng)蓋章簽?字手續(xù)齊?全方可交?與客戶安?全離開。?做到讓客?戶高興而?來，滿意?而歸。?二、經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)：?1.要對?每天的工?作進(jìn)行歸?納總結(jié)。?在繁忙?的工作中?，不僅要?有忘我精?神，還要?回過頭隨?時(shí)做好歸?納總結(jié)。?對已做過?的工作進(jìn)?行回顧，?精心核對?每一個細(xì)?節(jié)，對工?作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，歸納?出怎樣才?能有效利?用時(shí)間，?提高效率?，使工作?程序化、?系統(tǒng)化，?條理化，?流水化。?從而使百?尺竿頭，?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?層次，進(jìn)?入新境界?，開創(chuàng)新?篇章。以?便在以后?的工作中?有利于加?快自己前?行的腳步?。物流?部門員工?的工作總?結(jié)（二）?一年的?時(shí)間很快?過去了，?新的一年?即將到來?，回顧這?一年來的?工作，我?做為一名?物流倉庫?的管理員?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、基本工?作情況?1.初步?熟悉了駐?廠辦的工?作。因駐?廠辦工作?繁忙急缺?人手，應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的安?排到駐廠?辦短暫工?作，通過?在工廠的?工作，讓?我熟悉了?駐廠辦的?工作流程?工作內(nèi)容?，工廠提?貨單據(jù)的?辦理流程?步驟。理?解了其他?部門工作?中需要面?臨的問題?困難，為?今后部門?間的彼此?配合相互?諒解奠定?了良好的?基礎(chǔ);?____?克服了工?作中的困?難解決了?工作中遇?到的一些?問題。因?在工作中?需要遇到?倉庫、車?隊(duì)、提貨?司機(jī)、經(jīng)?銷商等各?種關(guān)系。?而每個方?面都是單?獨(dú)的利益?體，每個?方面都有?自己的利?益考量。?在面對這?些方方面?面的時(shí)候?，牢記領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，既要斗?爭又要團(tuán)?結(jié)，工作?中既要一?絲不茍，?又要進(jìn)行?一些妥協(xié)?。力爭把?工作做到?最好，為?公司發(fā)展?做出了貢?獻(xiàn)，同時(shí)?通過一年?的歷練，?使我在協(xié)?調(diào)性上成?長不少，?能力有所?提高，在?此感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與培?養(yǎng)。二?、基本經(jīng)?驗(yàn)與不足?1.敬?業(yè)是干好?本職工作?的前提。?因從事倉?庫管理工?作，首先?要對倉庫?貨物的型?號、特點(diǎn)?、碼放規(guī)?則要熟悉?，因以前?對塑料粒?子的接觸?不多，幾?乎是一張?白紙，我?就下定決?心，一定?要干好，?從區(qū)分聚?丙，線性?兩種不同?性質(zhì)貨物?的特點(diǎn)、?包裝。到?在倉庫內(nèi)?的碼放規(guī)?則，破包?的處理從?入庫到出?庫需要注?意的問題?等，總算?把工作整?理的有所?頭緒;?2.不怕?吃苦、不?怕累、保?持對人的?尊重，堅(jiān)?守自己的?職業(yè)操守?。工作初?期因工作?生疏，人?員緊張，?為了保證?工作的順?利完成，?三個月來?幾乎沒有?休息過一?天，經(jīng)常?加班加點(diǎn)?工作。無?論冬天下?雪刮風(fēng)，?還是夏天?的酷暑，?大雨。只?要工作需?要克服困?難，迎難?而上。工?作中，一?些提貨司?機(jī)因車輛?載重限制?無法提貨?，將現(xiàn)金?塞入行駛?證，或者?尾隨我進(jìn)?廁所。想?予以通融?，都被我?予以拒絕?，心中始?終堅(jiān)持按?照流程辦?事，聽領(lǐng)?導(dǎo)的指示?;3.?缺乏靈活?性，處理?不好實(shí)事?求是與靈?活多變的?關(guān)系。在?日常工作?中，我還?缺乏靈活?性，這是?我工作中?存在的不?足也是今?后努力的?方向。?新的一年?里，我將?在自己的?工作崗位?上更加兢?兢業(yè)業(yè)，?以腳踏實(shí)?地工作態(tài)?度，盡職?盡責(zé)地做?好本職工?作，不斷?提高、完?善自己的?工作能力?，把上級?交給的各?項(xiàng)工作做?的更好。?物流部?門員工的?工作總結(jié)?（三）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負(fù)責(zé)和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識就成?了改革的?新思路，?當(dāng)前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴?員工明確?的目標(biāo)和?要求，提?供必須的?資源，解?決員工不?能克服的?困難，給?予完成任?務(wù)的員工?獎勵。?(二)員?工的責(zé)任?心如何加?強(qiáng)和提升?各班組?激勵職權(quán)?在現(xiàn)場管?理者班長?的手里，?加強(qiáng)質(zhì)量?意識和質(zhì)?量考核的?經(jīng)濟(jì)崗位?責(zé)任制，?提高統(tǒng)計(jì)?工作效率?，建立一?個公認(rèn)的?激勵標(biāo)準(zhǔn)?(員工考?核：效率?40、品?質(zhì)40、?配合度2?0、出勤?狀況)，?加強(qiáng)技能?考核和計(jì)?件工資的?標(biāo)準(zhǔn)化和?科學(xué)性，?來改變員?工不良的?慣性和習(xí)?慣。(?四)成本?意識的培?養(yǎng)：從?小處看意?識，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時(shí)?辦很多事?情。使用?過的復(fù)印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時(shí)間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒?有超過一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的物料?隨時(shí)撿起?。在一小?時(shí)可以完?成的工作?，在一定?的時(shí)間完?成，不可?拖延時(shí)間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請示?，浪費(fèi)時(shí)?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費(fèi)?時(shí)間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當(dāng)?shù)馁?置等管理?層面的必?須時(shí)時(shí)注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導(dǎo)?致下道工?序或客戶?施工進(jìn)度?以及公司?的聲譽(yù)。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內(nèi)容：?績效工資?-任務(wù)績?效指個人?及部門任?務(wù)完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責(zé)?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時(shí)間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負(fù)荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責(zé)任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀(jì)律?性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、遵規(guī)守?紀(jì)、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)-下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。浮?動工資應(yīng)?得金額：?當(dāng)實(shí)際基?數(shù)(計(jì)件?工資)≤?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?時(shí)(固定?底薪);?浮動工資?=基數(shù)單?價(jià)___?_實(shí)際生?產(chǎn)基數(shù)=?固定底薪?當(dāng)實(shí)際?基數(shù)(計(jì)?件工資)?≥標(biāo)準(zhǔn)基?數(shù)時(shí)(固?定底薪)?;浮動工?資={計(jì)?件工資+?計(jì)時(shí)工資?-固定工?資(底薪?)}__?__浮動?工資評定?依據(jù)=基?數(shù)單價(jià)_?___(?實(shí)際基數(shù)?-標(biāo)準(zhǔn)基?數(shù))__?__生產(chǎn)?效率+基?數(shù)單價(jià)_?___實(shí)?際基數(shù)，?其中，生?產(chǎn)效率=?實(shí)際生產(chǎn)?基數(shù)/(?標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)?-異常基?數(shù))物?流部門員?工的工作?總結(jié)（四?）一、?____?年工作回?顧：1?、盡職盡?責(zé)，全力?做好本職?工作我?是公司倉?儲物流部?倉庫助理?，于__?__年_?___份?進(jìn)入公司?，主要司?職倉庫賬?務(wù)處理。?很清晰的?記得剛?cè)?職當(dāng)初，?陌生的工?作環(huán)境，?對研磨產(chǎn)?品一竅不?通，以及?和原來不?相同的工?作內(nèi)容都?讓我一度?無助和茫?然，不知?自己該怎?么做，該?怎么做才?可以做好?。試用期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)的合?理安排指?導(dǎo)和部門?同事的幫?助下，很?快就對自?己的日常?工作流程?及工作內(nèi)?容有了初?步的了解?和掌握。?通過試用?期這段時(shí)?間，逐漸?適應(yīng)了公?司工作環(huán)?境，公司?給了機(jī)會?讓我為公?司服務(wù)。?在后續(xù)?的工作期?間，全面?了解了公?司成長的?歷史，未?來的發(fā)展?目標(biāo)，及?倉庫進(jìn)出?貨流程，?熟悉速達(dá)?3000?系統(tǒng)賬務(wù)?工作內(nèi)容?，并在原?來速達(dá)3?000系?統(tǒng)基礎(chǔ)上?，于__?__年下?半年合理?有序的進(jìn)?行了速達(dá)?5000?系統(tǒng)升級?工作。在?適應(yīng)新的?速達(dá)50?00系統(tǒng)?過程中，?我也有很?多地方做?的不到位?，比如成?品價(jià)格導(dǎo)?入不夠精?確，明細(xì)?編排不夠?合理等多?方面都不?盡人意，?給后續(xù)系?統(tǒng)操作帶?來諸多不?便，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指正下，?逐步在完?善該工作??，F(xiàn)在5?000系?統(tǒng)賬務(wù)和?賬本賬務(wù)?有效結(jié)合?同時(shí)讓倉?儲賬務(wù)更?明了、更?準(zhǔn)確、更?及時(shí)呈現(xiàn)?。在自身?工作完成?之余積極?協(xié)助倉管?的日常工?作，協(xié)助?收貨、打?包、發(fā)貨?等。與公?司客服協(xié)?調(diào)處理各?辦事處發(fā)?貨問題以?及外發(fā)加?工事宜、?客戶退貨?、換貨等?異常情況?。本人在?完善自身?工作細(xì)節(jié)?的同時(shí)，?還積極服?從上級的?工作安排?，遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章管理制?度，努力?成為公司?的優(yōu)秀員?工。2?、虛心學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?對本職工?作認(rèn)識?作為公司?的重要部?門-倉儲?物流部，?肩負(fù)著公?司所有原?材料和成?品貨物的?存放及保?管工作。?為了更好?適應(yīng)公司?規(guī)模的發(fā)?展壯大，?緩解倉庫?貨品庫存?存放壓力?。公司今?年新增了?____?樓幾百平?米的面積?作為公司?原材料.?包輔材存?放倉庫。?同樣還是?為增加倉?庫庫容，?特采購產(chǎn)?品放置貨?架，貨架?可以堆高?三層，這?樣就將現(xiàn)?有的庫容?增加了三?倍之多。?為了更方?便快捷的?裝卸貨物?，公司配?套采購自?動升降液?壓電動叉?車一輛，?為倉庫裝?卸貨提供?了便利和?快捷。公?司對倉儲?物流部的?大力投入?，時(shí)刻督?促我們倉?儲物流部?工作必須?做好、做?到位，才?能不枉公?司的期待?。這樣一?來也時(shí)刻?要求我們?倉儲物流?日常工作?，必須要?做到以下?幾點(diǎn)：?②熟悉公?司所有產(chǎn)?品并熟練?操作速達(dá)?5000?系統(tǒng)，及?時(shí)準(zhǔn)確的?更新，并?與賬本同?步，達(dá)到?系統(tǒng)帳于?賬本帳一?致。加強(qiáng)?對公司原?材料種類?的了解和?認(rèn)識，對?加工產(chǎn)品?的品名，?規(guī)格，加?工片數(shù)，?進(jìn)行詳細(xì)?記錄，確?保每一個?入庫的產(chǎn)?品都是有?詳細(xì)記錄?加工流程?的優(yōu)質(zhì)良?品。③?對倉庫現(xiàn)?有的呆滯?料進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并報(bào)?告上級部?門領(lǐng)導(dǎo)，?積極協(xié)助?處理相關(guān)?事宜。在?保證公司?利益的條?件下，對?呆滯料進(jìn)?行相對應(yīng)?的處理。?倉庫實(shí)時(shí)?通報(bào)準(zhǔn)確?庫存明細(xì)?，針對采?購，業(yè)務(wù)?等相關(guān)部?門的采購?計(jì)劃提供?倉庫實(shí)時(shí)?數(shù)據(jù)庫存?，從源頭?預(yù)防呆滯?料的產(chǎn)生?。建議公?司不定期?對倉庫進(jìn)?行抽盤，?用以檢驗(yàn)?本人工作?是否達(dá)標(biāo)?，是否及?時(shí)。④?全面做好?倉庫7s?工作，明?確倉庫消?防安全管?理職責(zé)。?倉庫的貨?品擺放關(guān)?系著消防?安全，所?有貨品放?置必須遵?守消防規(guī)?定，留有?消防通道?，嚴(yán)禁貨?品亂擺放?現(xiàn)象。定?期對消防?器材進(jìn)行?排查，確?保消防設(shè)?施正常。?定期對倉?庫進(jìn)行7?s，做好?倉庫貨品?日常的整?理，整頓?，清掃及?清潔工作?，確保倉?庫貨物隨?時(shí)保持整?潔有序。?針對倉儲?物流的設(shè)?施設(shè)備建?議劃定責(zé)?任人，由?相關(guān)責(zé)任?人對設(shè)備?進(jìn)行日常?維護(hù)及保?養(yǎng)。二?、___?_年工作?體會：?1、認(rèn)真?負(fù)責(zé)，是?做好本職?工作保障?面對工?作就要認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?在日常工?作中端正?態(tài)度，抱?怨、懷疑?、懶惰和?無所謂都?是對工作?不負(fù)責(zé)任?的表現(xiàn)。?這種態(tài)度?往往會導(dǎo)?致他人的?損失和不?滿，容易?造成同事?之間的矛?盾。要時(shí)?刻銘記只?有大家各?司其職，?公司才會?發(fā)展壯大?，工作才?會有前途?。2、?高效服務(wù)?，全力配?合公司各?部門我?的主要工?作職責(zé)是?賬務(wù)處理?，為公司?提供準(zhǔn)確?的倉庫庫?存數(shù)據(jù)。?除了做好?本職工作?外還要面?對公司同?事對原材?料、成品?數(shù)量的咨?詢，日常?完結(jié)工單?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、單據(jù)?保管，協(xié)?助倉管收?貨、打包?、發(fā)貨等?。關(guān)于工?作態(tài)度方?面我還要?更耐心，?仔細(xì)，委?婉，只有?高效服務(wù)?，全力配?合公司各?部門工作?才會順利?完成客戶?訂單。?3.專業(yè)?提升，更?好更快為?公司服務(wù)?為了適?應(yīng)新形勢?，謀求新?發(fā)展。我?決心在今?后的工作?中虛心向?同事學(xué)習(xí)?，取他人?之長，補(bǔ)?自己之短?。力爭在?提高自身?素質(zhì)上取?得新的突?破，加強(qiáng)?物流專業(yè)?知識的學(xué)?習(xí)，并學(xué)?以致用回?報(bào)公司，?與公司共?同進(jìn)步、?發(fā)展。?1.確保?速達(dá)系統(tǒng)?數(shù)據(jù)與倉?庫庫存數(shù)?據(jù)保持一?致，同時(shí)?有效結(jié)合?賬本流水?賬。2?.在堅(jiān)持?工作原則?的前提下?，改變自?己的工作?態(tài)度，多?一些委婉?，謙心向?同事學(xué)習(xí)?。3.?利用業(yè)余?時(shí)間，去?學(xué)習(xí)與工?作相關(guān)的?專業(yè)知識?，將自己?所學(xué)到的?知識，運(yùn)?用在日常?工作中。?新的一?年我會努?力改進(jìn)，?大膽思考?，仔細(xì)求?證，力求?把工作做?到最好。?在轉(zhuǎn)變思?想同時(shí)，?還必須找?好自己的?工作定位?，并給自?己制定目?標(biāo)，為目?標(biāo)而努力?奮斗。隨?著公司規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，管?理的規(guī)范?，制度的?完善，可?以預(yù)見未?來公司的?發(fā)展前景?。這也增?強(qiáng)了我為?公司服務(wù)?的決心，?來年我的?工作可能?會更加繁?重，但是?這都不能?能阻擋我?，想要全?心全意為?公司服務(wù)?的熱情。?公司的快?速發(fā)展，?也督促我?不要忘記?提高自身?素質(zhì)。除?了積極參?加公司組?織的.各?項(xiàng)培訓(xùn)活?動外，自?己還要充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?加強(qiáng)對自?身專業(yè)知?識的學(xué)習(xí)?，努力提?升自己并?將自己所?學(xué)到的知?識，應(yīng)用?到倉庫工?作實(shí)踐中?去，來適?應(yīng)公司未?來的發(fā)展?需要。?以上是我?的個人年?度工作總?結(jié)和計(jì)劃?，請領(lǐng)導(dǎo)?監(jiān)督和指?正!物?流部門員?工的工作?總結(jié)（五?）回首?去年一年?我的工作?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵，當(dāng)然?也會有碩?果累累的?喜悅……?可以說，?新年是一?個公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下：?一、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?不管從?事什么工?作，樹立?安全服務(wù)?意識是首?要的問題?，現(xiàn)場技?術(shù)服務(wù)也?不例外。?我認(rèn)為服?務(wù)工作的?全局就是?，“樹立?企業(yè)形象?，使客戶?對公司產(chǎn)?品的滿意?