考核制度考核制度（2篇）

第12頁共12頁考核制度?考核制度?一、考?核對象?考核對象?為州煤炭?局機(jī)關(guān)全?體干部職?工。二?、考核內(nèi)?容和標(biāo)準(zhǔn)?：考核內(nèi)?容包括“?德、能、?勤、績、?廉”五個?方面，重?點(diǎn)考核工?作實(shí)績。?考核標(biāo)?準(zhǔn)，以規(guī)?定的職責(zé)?和所承擔(dān)?的工作任?務(wù)、工作?標(biāo)準(zhǔn)為基?本依據(jù)。?三、績?效考核辦?法：績?效考核實(shí)?行量化打?分，總分?為___?_分，由?個人自評?得分、民?主測評得?分和領(lǐng)導(dǎo)?考核得分?組成，各?部分所占?權(quán)重比例?為3：4?：3?？?效考核采?取平時考?核和年度?考核相結(jié)?合的方法?進(jìn)行。平?時績效考?核的主要?內(nèi)容是：?被考核人?的出勤情?況、完成?工作的數(shù)?量和質(zhì)量?、服務(wù)態(tài)?度等情況?，主要由?科室進(jìn)行?，局績效?考核領(lǐng)導(dǎo)?小組將定?期或不定?期進(jìn)行抽?查。年度?績效考核?在年底進(jìn)?行。對每?位工作人?員所得分?值進(jìn)行匯?總，并按?權(quán)重和扣?分情況計?算出工作?人員績效?考核綜合?得分，確?定考核等?次，報局?黨組審定?。四、?考核指標(biāo)?（1）?德：學(xué)習(xí)?培訓(xùn)情況?、講政治?、顧大局?、遵守職?業(yè)道德情?況。（_?___分?）（2?）能：業(yè)?務(wù)熟練、?工作主動?創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?組織協(xié)調(diào)?能力情況?。（__?__分）?（3）?勤：遵守?考勤制度?、參加集?體活動、?對工作盡?職盡責(zé)情?況。（_?___分?）（4?）績：辦?事效率及?時穩(wěn)妥、?按時完成?職責(zé)范圍?工作任務(wù)?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦事項情?況。（_?___分?）（5?）廉：遵?守工作紀(jì)?律、廉潔?自律群眾?投訴情況?。（__?__分）?五、考?核量化?1、機(jī)關(guān)?工作人員?考核結(jié)果?分為優(yōu)秀?、稱職、?基本稱職?和不稱職?四個等次?。其基本?標(biāo)準(zhǔn)是：?（1）?優(yōu)秀：德?、能、勤?、績、廉?五個方面?均表現(xiàn)突?出，貫徹?執(zhí)行黨和?國家的路?線、方針?、政策，?依法行政?，遵紀(jì)守?法，廉潔?奉公，熟?悉業(yè)務(wù)，?工作勤奮?，服務(wù)熱?情，有改?革創(chuàng)新精?神，績效?突出（_?___分?—___?_分）;?（2）?稱職：德?、能、勤?、績、廉?五個方面?均表現(xiàn)較?好，貫徹?執(zhí)行黨和?國家的路?線、方針?、政策，?依法行政?，較好地?遵守項規(guī)?章制度，?熟悉或比?較熟悉業(yè)?務(wù)，熱情?服務(wù)，工?作積極，?能較好地?完成工作?目標(biāo)任務(wù)?（___?_分—_?___分?）;（?3）基本?稱職：有?一定的思?想政治素?質(zhì)基礎(chǔ)，?業(yè)務(wù)能力?一般，能?基本完成?本職工作?（___?_分-_?___分?）;（?4）不稱?職：德、?能、勤、?績、廉五?個方面表?現(xiàn)較差，?或政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)較?差，難以?適應(yīng)工作?要求;或?工作責(zé)任?心不強(qiáng)，?不能完成?工作任務(wù)?;或在工?作中失職?，造成嚴(yán)?重失誤（?____?分及其以?下）。?2、有下?列情況之?一的，其?績效考核?為不稱職?：（1?）無正當(dāng)?理由遲到?、早退，?或無正當(dāng)?理由請假?逾期不歸?的;（?2）拒絕?參加平時?績效考核?和年度績?效考核，?經(jīng)教育仍?拒絕參加?考核的;?（3）?在公共場?合散布有?損黨和政?府形象、?有損民族?團(tuán)結(jié)，影?響社會穩(wěn)?定的言論?，在業(yè)務(wù)?工作中做?出有損單?位榮譽(yù)及?尊嚴(yán)的行?為，造成?不良影響?的，被有?關(guān)部門通?報的;?（4）因?打架、酗?酒鬧事等?嚴(yán)重違反?社會公德?或參與賭?博、迷信?、___?_等活動?，被有關(guān)?部門處罰?或告知本?單位的;?（5）?因責(zé)任差?錯或工作?失誤造成?嚴(yán)重影響?的;（?6）當(dāng)年?受到行政?記大過及?其以上處?分或撤銷?黨內(nèi)職務(wù)?及其以上?處分的;?（7）?弄虛作假?騙取榮譽(yù)?，或虛報?、謊報成?績欺騙領(lǐng)?導(dǎo)、群眾?，經(jīng)查情?況屬實(shí)，?造成不良?社會影響?的;（?8）在執(zhí)?行公務(wù)中?吃、拿、?卡、要，?利用手中?權(quán)力，謀?取個人私?利或收受?紅包，經(jīng)?查證情況?屬實(shí)的;?（9）?其它嚴(yán)重?違法違紀(jì)?的。六?、考核獎?懲：1?、績效考?核獎金發(fā)?放標(biāo)準(zhǔn)：?參照《_?___績?效考評管?理辦法》?（昌州黨?辦〔__?__〕_?___號?）文件執(zhí)?行,獎金?基數(shù)為州?績效考核?定等獎金?數(shù)。（?1）個人?考核為優(yōu)?秀的，績?效獎金數(shù)?為：獎金?基數(shù)+獎?金基數(shù)_?___%?（若獲得?等次獎金?基數(shù)為_?___元?，則獎金?數(shù)為50?00+5?000_?___%?____?元）（?2）個人?考核稱職?的，績效?獎金為：?獎金基數(shù)?（若獲得?等次獎金?基數(shù)為_?___元?，則獎金?數(shù)為__?__元）?（3）?基本稱職?的，績效?獎金數(shù)為?：獎金基?數(shù)-獎金?基數(shù)__?__%（?若獎金基?數(shù)為__?__元，?則獎金數(shù)?5000?-500?0___?_%__?__元）?（4）?不稱職人?員不予發(fā)?放績效獎?。2、?扣分辦法?：績效?考核中，?有下列情?況之一的?，應(yīng)予以?扣分：?（1）因?工作效率?低，辦事?拖拉、推?諉，服務(wù)?態(tài)度不好?，被服務(wù)?對象投訴?經(jīng)查證屬?實(shí)的，每?發(fā)生__?__次扣?____?分，__?__次以?上每次扣?____?分，情節(jié)?嚴(yán)重的扣?____?分;（?2）無正?當(dāng)理由遲?到、早退?，上班時?間擅離崗?位，或無?正當(dāng)理由?不參加各?類會議（?含學(xué)習(xí)、?集體活動?等）的，?每發(fā)生_?___次?扣___?_分;如?累計發(fā)生?____?次以上的?，每次扣?____?分;（?3）曠工?或無正當(dāng)?理由逾假?不歸的每?天扣__?__分;?（4）?因直接責(zé)?任造成公?共財物損?失達(dá)__?__萬元?以上并造?成社會不?良影響的?扣___?_至__?__分;?（5）?工作責(zé)任?心不強(qiáng)，?發(fā)生責(zé)任?差錯的，?每次扣_?___分?，造成不?良后果的?扣___?_分;?（6）被?區(qū)、州效?能、維穩(wěn)?督查通報?____?次的，扣?除___?_分。?七、結(jié)果?運(yùn)用1?、績效考?核結(jié)果作?為年度考?核評定等?次的重要?依據(jù)，年?度考核優(yōu)?秀等次人?員應(yīng)從績?效考核表?現(xiàn)突出人?員中產(chǎn)生?。2、?績效考核?必須堅持?客觀公正?、民主公?開、注重?實(shí)效的原?則，采取?平時考核?與年度考?核相結(jié)合?的方式進(jìn)?行。3?、本辦法?由局績效?考核工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)解釋??？己?制度考核?制度（二?）一.?總則為?加強(qiáng)和提?升員工的?工作績效?，提升企?業(yè)整體素?質(zhì)，增強(qiáng)?企業(yè)競爭?力，規(guī)范?公司對員?工的考察?和評價，?特制定本?方案。?二.考核?的目的?1.造就?一支業(yè)務(wù)?精干、高?素質(zhì)的人?才隊伍，?確保個人?、部門和?公司績效?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，并形?成以考核?為核心導(dǎo)?向的人才?管理機(jī)制?。2.?及時、全?面、公正?的對員工?過去一段?時間的工?作績效進(jìn)?行評估，?肯定成績?，發(fā)現(xiàn)問?題，促進(jìn)?下一階段?工作的績?效提升。?3.為?員工薪酬?調(diào)整、年?度評優(yōu)、?晉升或獎?勵、降職?、辭退等?提供人事?評核的客?觀依據(jù)，?以達(dá)到公?平、公正?、公開的?目的。?三.考核?原則1?.以公司?對員工的?經(jīng)營業(yè)績?指標(biāo)及相?關(guān)的管理?指標(biāo)，和?員工實(shí)際?工作中的?客觀事實(shí)?為基本考?核依據(jù)的?原則;?2.客觀?、公平、?公正、公?開的原則?。四.?考核適用?范圍凡?公司中層?以下（包?括中層）?所有人員?的考核適?用本方案?。但以下?人員不適?用本方案?：1.?試用期內(nèi)?，尚未轉(zhuǎn)?正的員工?;2全?年連續(xù)出?勤不滿_?___個?月（包括?請假與其?它各種原?因缺崗）?的員工。?五.考?核組織機(jī)?構(gòu)成立?績效管理?委員會，?負(fù)責(zé)組織?和領(lǐng)導(dǎo)公?司績效管?理的各項?實(shí)施工作?。委員會?主任由公?司總經(jīng)理?擔(dān)任，副?主任由公?司總經(jīng)理?助理、辦?公室主任?擔(dān)任，成?員由辦公?室、財務(wù)?審計部、?信息管理?部、經(jīng)營?管理中心?轄下各部?門、物業(yè)?管理中心?轄下各部?門等部門?主管組成?。1.?績效管理?委員會構(gòu)?成主任?：___?_副主?任：__?__、_?___?成員：_?___?2.各成?員職責(zé)?（1）委?員會主任?職責(zé)：負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公?司績效管?理工作，?對公司所?有人員的?考核指標(biāo)?和考核結(jié)?果有審批?和裁定權(quán)?;（2?）委員會?副主任職?責(zé)：組織?實(shí)施公司?的績效管?理工作，?主持委員?會日常的?工作，定?期向委員?會主任匯?報考核情?況，對委?員會主任?負(fù)責(zé)。?（3）委?員會成員?職責(zé)：各?成員（即?各部門主?管）直接?負(fù)責(zé)對本?部門所有?下屬員工?的考核工?作，制定?和修改本?部門員工?的考核指?標(biāo)，每階?段考核完?畢把考核?結(jié)果匯總?反饋到考?核委員會?。六.?考核時間?考核分?為年中考?核和年終?考核。具?體時間安?排如下表?：考核?類別考核?時間復(fù)核?時間考核?終定時間?年中考?核___?_月__?__日—?____?日___?_月__?__日—?____?日___?_月__?__日?年終考核?次年__?__月_?___日?—___?_日次年?____?月___?_日—_?___日?次年__?__月_?___日?注：?1.考核?時間是各?職能部門?主管組織?實(shí)施本部?門績效考?核的時間?，并與本?部門員工?共同討論?制定和修?改考核指?標(biāo)，把考?核結(jié)果反?饋到辦公?室。2?.復(fù)核時?間是指績?效管理委?員會對有?爭議的考?核結(jié)果及?員工申訴?的事件進(jìn)?行調(diào)查了?解和仲裁?的時間。?3.考?核終定時?間是辦公?室將考核?結(jié)果進(jìn)行?匯總、備?案歸案的?時間。?4.以上?時間若遇?節(jié)假日，?依次順延?。（如遇?春節(jié)，則?可能提前?）七.?考核內(nèi)容?和考核標(biāo)?準(zhǔn)1.?考核內(nèi)容?考核內(nèi)?容分為工?作業(yè)績考?核、工作?能力考核?、工作態(tài)?度考核三?大類，每?類考核權(quán)?重不同，?不同部門?類的員工?，其考核?標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重?也不同，?著重工作?業(yè)績考核?。每類考?核內(nèi)容下?分若干個?考核指標(biāo)?，具體見?各類人員?考核量化?表。2?.考核標(biāo)?準(zhǔn)考核?標(biāo)準(zhǔn)按分?層分類考?核。員工?考核分為?中層及主?管人員考?核和中層?以下人員?考核，并?專門設(shè)計?考核標(biāo)準(zhǔn)?和量表;?根據(jù)部門?性質(zhì)和功?能的特點(diǎn)?將員工分?為經(jīng)營管?理類和職?能管理類?兩大類，?并專門設(shè)?計考核標(biāo)?準(zhǔn)和量表?。兩類員?工考核權(quán)?重比例如?下表：?部門類別?考核項目?經(jīng)營管理?類職能管?理類工?作績效_?___%?____?%工作?能力__?__%_?___%?工作態(tài)?度___?_%__?__%?注：1?.員工考?核總評分?____?業(yè)績分+?能力分+?態(tài)度分?2.經(jīng)營?管理類部?門包括：?經(jīng)營管理?中心轄下?各部門和?財務(wù)審計?部3.?職能管理?類部門包?括：辦公?室、信息?管理部、?物業(yè)管理?中心。?八.考核?形式考?核形式分?本人自評?和上級評?議。各級?計算權(quán)重?分別為：?本人自評?占___?_%、上?級評議占?____?%。九?.考核程?序辦公?室根據(jù)每?階段的考?核工作計?劃，發(fā)出?員工考核?通知，列?明考核目?的、對象?、方式和?考核時間?進(jìn)度安排?等事項。?考核程序?如下：?____?本人自評?：員工首?先進(jìn)行自?我評估，?按照考核?量表要求?打分;?2.上級?評議：部?門內(nèi)部被?考核者的?直接上級?對被考核?者進(jìn)行評?估打分。?___?_部門主?管將每位?被考核者?的各級考?核結(jié)果按?照考核標(biāo)?準(zhǔn)權(quán)重的?規(guī)定用加?權(quán)平均法?進(jìn)行匯總?，把考核?結(jié)果填寫?到員工考?核匯總表?并加具部?門意見，?然后在規(guī)?定時限內(nèi)?提交辦公?室。4?.辦公室?根據(jù)部門?考核結(jié)果?進(jìn)行審批?，并填寫?考核結(jié)果?運(yùn)用意見?。5.?提交考核?管理委員?會主任（?總經(jīng)理）?審批。?6.辦公?室把員工?考核結(jié)果?單下發(fā)員?工個人，?同時，進(jìn)?行考核資?料歸檔。?十.績?效面談?每次考核?結(jié)束后，?直接上級?應(yīng)與員工?進(jìn)行績效?面談。績?效面談是?為了肯定?成績，指?出不足，?提出改進(jìn)?意見和建?議，幫助?員工制定?改進(jìn)措施?并確認(rèn)本?次的考核?結(jié)果。?1.績效?面談前應(yīng)?先讓員工?完成《員?工績效考?核面談表?》中員工?填寫的部?分。2?.績效面?談應(yīng)選擇?不受干擾?的地點(diǎn)，?時間應(yīng)不?少于__?__分鐘?。3.?績效面談?結(jié)束時，?雙方應(yīng)簽?字確認(rèn)。?并記錄清?楚雙方面?談結(jié)果、?一致和分?歧等信息?。4.?績效面談?結(jié)果應(yīng)及?時匯總到?辦公室。?具體時間?如下：?（1）年?中考核績?效面談結(jié)?果于每年?____?月___?_日前匯?總到辦公?室;（?2）年終?考核績效?面談結(jié)果?于次年_?___月?____?日前匯總?到辦公室?。十一?.考核結(jié)?果及其應(yīng)?用1.?考核結(jié)果?的等級?考核結(jié)果?按員工考?核綜合得?分劃分為?五個等級?：優(yōu)秀、?良好、稱?職、基本?稱職、不?稱職。具?體界定如?下：等?級優(yōu)秀良?好稱職基?本稱職不?稱職考?核總分_?___分?以上__?__分_?___分?____?分___?_分以下?2.考?核結(jié)果的?應(yīng)用績?效考核結(jié)?果將應(yīng)用?于：崗位?調(diào)整、人?事調(diào)配、?人事晉升?、薪資調(diào)?整、獎金?發(fā)放等方?面。主要?采用以下?形式進(jìn)行?：（1?）績效考?核結(jié)果為?“優(yōu)秀”?的員工，?給予職位?晉升或獎?金元的獎?勵;（?2）績效?考核結(jié)果?為“良好?”的員工?，給予獎?金元的獎?勵;（?3）績效?考核結(jié)果?為“稱職?”的員工?，不作任?何調(diào)整;?（4）?績效考核?結(jié)果為“?基本稱職?”的員工?，不作任?何調(diào)整，?但如果連?續(xù)兩次考?核結(jié)果為?“基本稱?職”的