監(jiān)理工程師年度個人工作總結范本（5篇）

第14頁共14頁監(jiān)理工程?師年度個?人工作總?結范本?____?年是我在?公司工作?的第一年?，在這一?年里隨著?公司在不?斷的發(fā)展?和壯大我?個人也從?一個不知?所謂的棱?頭青逐漸?的變的成?熟，從一?個對平衡?機毫無了?解的門外?漢變成一?個熟悉平?衡機原理?熟悉公司?各種產(chǎn)品?的專業(yè)技?術人員，?而且在對?部門的管?理和與人?溝通方面?我也有了?更深層次?的認識，?我深知我?取得的這?些進步和?公司領導?的培養(yǎng)是?分不開的?。沒有他?們不厭其?煩的教導?和一次次?的給予機?會我不會?取得今天?的進步，?展望__?__年是?機遇和挑?戰(zhàn)并存的?一年，我?將團結在?公司領導?核心周圍?，努力工?作，艱苦?奮斗，為?公司向更?高層次發(fā)?展做出自?己的貢獻??；厥?____?年初，雖?然公司取?得了可喜?的成果，?但是公司?領導并沒?有沾沾自?喜，反而?為___?_年制定?了更高的?目標。我?也在經(jīng)過?短暫的調?整之后馬?上進入自?己的角色?，當時按?照領導的?指示，我?負責研發(fā)?部管理和?電氣車間?生產(chǎn)管理?的工作。?我首先指?定的部門?工作范疇?細則，明?確了整個?部門的工?作任務。?又對每個?部門的成?員在整個?部門工作?中所負責?的范疇做?了規(guī)定并?已書面的?形式發(fā)放?到他們手?中，我制?定了部門?成員結構?組成圖，?明確上下?級的從屬?關系。我?想在完成?公司交給?的部門任?務的同時?建立一個?有紀律，?有向心力?的團隊更?好的為公?司服務是?領導更希?望我能做?到的。在?____?年初我的?部門人員?發(fā)生了很?大的變化?，首先是?____?的離職，?按照公司?領導的指?示我迅速?調整了部?門的結構?，將原來?主要負責?電氣生產(chǎn)?的___?_接替_?___的?研發(fā)工作?，將原來?只參與電?氣生產(chǎn)的?____?安排在負?責生產(chǎn)管?理并參與?生產(chǎn)的位?置。__?__離職?，影響了?第一臺微?電機自動?平衡機部?分編寫，?為了保證?設備參展?，我連續(xù)?加班，五?一長假也?不例外，?最后實現(xiàn)?了設備參?展前有流?暢動作的?目標。?這時公司?領導也不?斷的給我?提供新的?技術人員?來補充部?門工作。?在新的人?員還不能?完全勝任?的階段，?為了能完?成生產(chǎn)任?務，我經(jīng)?常是身兼?多職，從?電氣圖設?計，到指?導和參與?配電完成?再有新p?lc程序?和觸摸屏?程序編寫?，設備廠?內(nèi)調試都?由我一個?人來完成?。很多時?候為了不?耽誤工程?的進度我?就利用自?己的業(yè)余?休息時間?加班加點?。加班到?很晚沒有?車我就自?己花錢打?車回家。?____?自動線項?目，上_?___自?動打孔機?項目，_?___自?動機項目?都是這個?階段的完?成的。?我還努力?培養(yǎng)新人?，指導他?使用PR?OTEL?制圖軟件?，制作電?氣原理圖?，在pl?c編程上?，我也經(jīng)?常把思路?告訴他讓?他動手編?寫程序，?但是由于?我太急功?盡力給他?的壓力太?大，使得?他承受不?住壓力提?出辭職。?在此事情?上人身上?我重新認?識了培養(yǎng)?人才的方?法和觀點?，要想煉?出好鋼，?就應該找?到好的材?料，不管?在意志品?質上還是?道德修養(yǎng)?上，選中?人才后再?努力培養(yǎng)?才不能造?成人力和?物力的浪?費。在接?下來的工?作中我也?是按照這?樣的思想?去選材，?后來公司?輸送的人?才里也確?實有比較?適合的人?選，只不?過都因為?這樣和那?樣的原因?他們中的?一部分離?開了公司?。__?__年公?司完成自?動機__?__臺，?其中我獨?立完成了?三臺的電?氣設計工?作，程序?設計和廠?內(nèi)調試工?作，__?__的廠?內(nèi)調試工?作和程序?后期查錯?工作，_?___廠?內(nèi)調試工?作，我組?織其中_?___臺?設備的電?氣配線工?作等等。?在電氣設?計，生產(chǎn)?和程序上?沒有因為?失誤給公?司帶來損?失。在?公司辦公?設備或辦?公網(wǎng)絡出?現(xiàn)問題時?，我隨時?給予處理?，保證公?司正常辦?公。工控?機百分之?七十由我?安裝調試?。在客服?人員不在?的時候，?我能夠協(xié)?助客服部?解答客戶?疑問和市?內(nèi)客戶的?維修。其?中___?_維修維?護數(shù)十次?。__?__年是?艱苦的一?年，因世?界經(jīng)濟大?環(huán)境的影?響，公司?的業(yè)績沒?有達到理?想狀態(tài)，?但是我不?會被這些?客觀條件?嚇倒，我?堅信在公?司領導的?帶領下，?我們一定?能順利度?過難關，?____?年我的工?作主要安?排在電氣?生產(chǎn)這方?面，我準?備制定更?多的電氣?生產(chǎn)流程?，讓每一?項工作都?有統(tǒng)一的?標準。目?標實現(xiàn)每?臺設備廠?內(nèi)電氣配?線失誤率?為少于一?次。建立?一套合理?的電氣生?產(chǎn)人員獎?懲制度和?記效考核?制度，讓?工作人員?都能有更?好的積極?性。每周?組織電氣?生產(chǎn)車間?業(yè)務能力?培訓，實?現(xiàn)每個人?員都能獨?立調試單?面和雙面?設備，都?能獨立查?線。在人?才培養(yǎng)方?面我會盡?最大努力?幫助新人?，為公司?輸送電氣?方面的人?才。我?對于自己?的要求是?更嚴格遵?守公司規(guī)?章制度。?努力提高?自己的管?理才能，?我為自己?立下目標?，___?_年我要?實現(xiàn)設備?電氣部分?零失誤。?請公司領?導監(jiān)督我?的工作。?監(jiān)理工?程師年度?個人工作?總結范本?（二）?____?縣廉租房?三期__?__號樓?工程經(jīng)各?參建單位?的共同努?力，順利?完工。在?此，我代?表建設監(jiān)?理咨詢有?限公司廉?租房項目?部，將本?工程監(jiān)理?工作情況?，總結如?下：一?、工程概?況：_?___縣?廉租房三?期工程，?由___?_市建筑?工程公司?承包施工?。該工程?位于__?__縣_?___村?，為磚混?結構，其?中：一層?層高__?__米為?雜物單，?二到七層?屋高__?__米為?住宅房，?屋面為水?泥瓦坡屋?面，建筑?面積29?18m2?，造價為?____?萬元。?二、監(jiān)理?組織機構?：我司?根據(jù)監(jiān)理?合同和監(jiān)?理大綱，?結合本工?程具體情?況，組建?由總監(jiān)理?工程師，?專業(yè)建監(jiān)?理工程師?，監(jiān)理員?師、組成?的項目監(jiān)?理機構于?____?年___?_月__?__日進?場，對本?工程進行?監(jiān)理。項?目監(jiān)理組?嚴格執(zhí)行?監(jiān)理程序?，堅持“?誠信、守?法、公正?、科學”?的宗旨，?以“認真?、嚴謹、?一絲不茍?”的工作?作風實施?監(jiān)理，完?成了監(jiān)理?任務。?三、監(jiān)理?工作情況?：1、?抓好事前?控制，嚴?把開工關?。在整?個監(jiān)理過?程中，我?們堅持以?事前控制?和主動控?制為主，?依據(jù)合同?和設計文?件編制了?監(jiān)理規(guī)劃?，制訂了?具體的監(jiān)?理工作程?序，明確?了工作內(nèi)?容，行為?主體，驗?收標準及?工作要求?。本工?程開工前?，依據(jù)監(jiān)?理規(guī)范要?求，我們?審查了施?工單位的?資質，現(xiàn)?場質量管?理、技術?管理組織?機構、人?員、制度?及特殊工?種操作人?員的資格?、上崗證?等。依據(jù)?承包單位?報送的施?工組織設?計方案報?審表，對?施工組織?設計進行?了審查，?并相應編?制了《監(jiān)?理規(guī)劃》?對工程的?測量、定?位放線，?包括軸線?尺寸、水?平標高進?行了現(xiàn)場?復核，進?一步明確?了監(jiān)理目?標和要求?，為監(jiān)理?工作的順?利開展創(chuàng)?造了條件?。2、?嚴把原材?料、半成?品進場關?凡是進?場原材料?、半成品?首先要進?行書面檢?查，即查?驗合格證?、準用證?、質保單?等，符合?要求后進?行外觀檢?查，沒有?異常情況?后監(jiān)理見?證取樣送?市檢測中?心復檢，?做到材料?進場先復?檢后使用?，不合格?的材料拒?絕用于工?程上。本?工程建筑?材料合格?證、質保?單齊全，?對鋼材、?水泥、石?子、黃沙?等主要建?筑結構性?材料都進?行了進場?后的抽檢?復驗，全?部達到合?格要求。?3、嚴?格工序檢?查，強化?過程控制?在施工?監(jiān)督過程?中，強化?了施工工?序報驗手?段，做到?先報驗后?施工，上?道工序未?經(jīng)驗收不?得進入下?道工序的?施工，對?隱蔽工程?的驗收我?們項目監(jiān)?理部尤其?重視，現(xiàn)?場監(jiān)理人?員對重點?、關鍵部?位進行了?旁站監(jiān)督?，如現(xiàn)澆?鋼筋砼、?梁、板、?梯、屋面?等。施?工中，我?們對鋼筋?砼工程，?特別是樓?面工程的?施工質量?給予了高?度的重視?和嚴格的?控制，在?整個施工?過程中，?我們把鋼?筋的綁扎?制作質量?，板的澆?筑厚度、?砼的配合?比、坍落?度和養(yǎng)護?等方面作?為重點來?控制，以?確保砼的?施工質量?。在墻體?施工中，?我們抓了?以下關鍵?：一是磚?的濕水;?二是砂漿?的正確拌?制;三是?砌筑的質?量，其中?砂漿的飽?滿度、粘?結度、垂?直平整度?及拉結筋?的設置作?為關鍵來?監(jiān)督。?在監(jiān)理工?作過程中?，共發(fā)出?監(jiān)理工作?聯(lián)系單_?___份?，監(jiān)理工?程師通知?單___?_份，安?全隱患整?改通知單?____?份，在工?程實施過?程中針對?工程質量?、造價、?進度、安?全、合同?管理等事?宜每周召?開工地例?會，并根?據(jù)工程實?際情況召?開專題工?地例會_?___次?。4、?加強事后?控制，確?保施工質?量符合合?同要求?(1)本?工程在施?工全過程?中沒有發(fā)?生質量事?故，作為?一般性質?量問題，?施工單位?通過自查?、自檢后?內(nèi)部整改?;另一方?面，通過?監(jiān)理檢查?發(fā)現(xiàn)后通?知施工單?位整改。?(2)?及時督促?施工單位?收集整理?好各種工?程資料，?并認真做?好自己的?監(jiān)理資料?。(3?)要求施?工單位做?好已完工?程的成品?保護工作?。5、?工程進度?控制：?工程進度?的快慢直?接關系到?工程建設?項目能否?按期竣工?和投入使?用問題。?我監(jiān)理組?首先審查?施工單位?總進度計?劃，并報?業(yè)主審核?同意后，?督促施工?單位嚴格?按照總進?度計劃施?工。并根?據(jù)總進度?計劃編制?月進度計?劃，一旦?發(fā)現(xiàn)偏差?，及時要?求施工單?位適當調?整勞動力?、材料、?設備、資?金，確保?工程按計?劃進度完?成。6?、投資控?制：項?目監(jiān)理部?按照施工?合同、工?程施工實?際進度、?工程質量?對所監(jiān)理?工程進行?工程款支?付控制。?7、安?全生產(chǎn)及?文明施工?：“安全?第一，預?防為主”?，在監(jiān)理?過程中，?項目監(jiān)理?組始終把?安全監(jiān)理?作為工作?重點，貫?穿于監(jiān)理?工作的全?過程。結?合工程實?際情況，?督促施工?單位建立?安全生產(chǎn)?責任制，?做好安全?生產(chǎn)、文?明施工教?育，定時?組織施工?單位進行?安全生產(chǎn)?檢查，對?存在的安?全隱患，?及時發(fā)文?要求施工?單位限期?整改。本?工程施工?過程中未?發(fā)生安全?事故。?通過建設?單位、設?計單位、?承包單位?、監(jiān)理單?位的共同?努力，在?政府相關?部門的指?導和監(jiān)督?下，該工?程已基本?按合同完?成。工程?技術資料?已按要求?整理，工?程質量滿?足設計、?規(guī)范及使?用功能要?求。預祝?工程順利?通過驗收?。監(jiān)理?工程師年?度個人工?作總結范?本（三）?③監(jiān)理?月報的大?部分數(shù)據(jù)?是來源于?施工月報?.在做月?報之前，?需要認真?的研究施?工月報，?其中的細?節(jié)必須得?吃透，只?有這樣才?能判斷出?某些情況?是否屬實?。二、?對工程施?工建設的?質量控制?①在事?前控制中?所做的工?作在收到?工程施工?圖紙后，?我就先進?行熟悉圖?紙，了解?設計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程，工?程特點，?對施工圖?紙上所存?在的異議?之處采用?書面形式?進行記錄?，提交給?總監(jiān)理工?程師在圖?紙會審會?議上提出?，由設計?進行明確?;②在?事中控制?中所做的?工作針對?所有進場?材料，半?成品等，?我除做好?對照標準?和設計要?求核查由?施工方提?交的相關?報驗資料?進行核查?外，還做?好對材料?進場時進?行必需的?其外觀質?量目測檢?查，對有?在外觀質?量上不符?合要求杜?絕用入工?程中.針?對在工程?關鍵部位?的施工時?，做到提?前到達旁?站位置，?檢查施工?準備工作?，并旁站?施工全過?程，及時?，完全真?實地作好?書面的旁?站記錄;?對一般施?工的各道?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?，巡檢，?檢查工作?.對各施?工過程中?的巡視，?巡檢，檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項目管?理部，做?到發(fā)現(xiàn)問?題及時向?總監(jiān)匯報?，并督促?施工單位?落實整改?及進行再?次的復核?檢查.盡?自己最大?努力做好?工程施工?建設監(jiān)理?控制質量?的事前與?事中的控?制，盡職?盡責地做?好我應該?做的工作?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作通?過對學習?《安全生?產(chǎn)法》及?在工作過?程中我得?到一些體?會樹立以?安全預防?為主的觀?點，就是?工作做在?前，因為?事故是可?以預防的?，但是是?不可預測?的，建立?相應的檢?查制度，?發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改?，監(jiān)理在?施工現(xiàn)場?對于安全?有不可推?卸的職責?，我除了?做好日常?的安全檢?查工作及?監(jiān)督和管?理(相關?資料記錄?存檔整理?)工作外?，堅持做?好對施工?單位的日?常安全教?育，技術?工種的安?全技術教?育和崗位?安全技術?交底工作?的檢查(?包括安全?臺帳及書?面資料)?每月進行?定期或不?定期的形?式進行現(xiàn)?場施工安?全狀況全?方位，檢?查，并做?好安全檢?查記錄臺?帳存檔.?針對公司?領導對工?程安全控?制所提出?的要求，?加深了監(jiān)?督管理的?深度，對?存在的問?題及時下?達整改通?知，要求?施工單位?進行整改?，并督促?整改，及?時進行再?檢查，對?于工程施?工建設過?程監(jiān)理中?的質量控?制尤其是?對安全文?明生產(chǎn)控?制的具體?工作做法?，我的體?會是應該?也必須做?到四勤制?：眼勤(?要能提前?發(fā)現(xiàn)問題?);腳勤?(多在現(xiàn)?場轉，巡?，查);?嘴勤(對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講)?;手勤(?及時做好?相關記錄?下過書面?通知);?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地，認真?地做好本?職工作.?年的工作?既繁忙又?充實，為?履行監(jiān)理?職責，積?極工作，?任勞任怨?，服從領?導安排，?從不推脫?，全心為?工程著想?。監(jiān)理?工程師年?度個人工?作總結范?本（四）?___?_年，在?公司的正?確領導下?，緊緊圍?繞公司的?整體工作?思路及工?作重點，?不斷提高?工程監(jiān)理?的水平，?杜絕重大?安全事故?的發(fā)生。?以公司質?量目標為?工作目標?，本著嚴?格監(jiān)理、?熱情服務?、守法公?正、科學?誠信的企?業(yè)精神，?通過一年?的努力，?本人基本?實現(xiàn)了本?年度的工?作目標。?作為監(jiān)理?公司的一?員，現(xiàn)將?本年度工?作、學習?情況向領?導作以下?匯報：?一、現(xiàn)場?工作總結?1、在?工程進行?過程中掌?握工程設?計圖紙，?找出質量?控制難點?確定控制?目標，同?時查閱本?工程各種?專業(yè)的施?工規(guī)范和?質量檢驗?標準以滿?足本工程?的需要。?對進場的?專業(yè)施工?單位進行?資質及方?案審查。?2、重?視對進場?材料、構?配件的檢?查和驗收?，要求施?工單位進?場材料必?須附產(chǎn)品?出廠合格?證，并及?時報監(jiān)理?部進行進?場材料的?外觀檢驗?和質量證?明文件審?查，并簽?署合格材?料報審資?料。對于?外觀檢驗?和檢測結?果不合格?的材料，?要求承包?單位立即?清出現(xiàn)場?，不得使?用。同時?在監(jiān)理過?程中對使?用的材料?采取跟蹤?監(jiān)督，杜?絕承包單?位在使用?材料時存?在以次充?好，偷梁?換柱的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、對?隱蔽工程?和關鍵部?位的施工?實行旁站?監(jiān)理，并?要求監(jiān)理?人員做好?旁站監(jiān)理?記錄。嚴?格要求承?包單位分?項分部的?施工報檢?程序，避?免工程實?體與資料?脫節(jié)，確?保施工進?度與資料?同步進行?。對于施?工過程過?程中存在?的質量、?安全及進?度問題先?口頭交流?，再書面?要求并追?蹤最后開?專題會議?進行解決?。組織召?開專業(yè)質?量專題會?議、安全?會議及進?度專題會?議，并協(xié)?調現(xiàn)場相?關人員每?周對施工?現(xiàn)場進行?安全大檢?查。4?、與建設?單位做好?緊密配合?，對施工?單位編制?的施工進?度計劃進?行提前審?查，經(jīng)與?業(yè)主協(xié)商?并征得同?意，對施?工單位不?合理的工?序安排提?出意見，?要求其合?理調整，?使進度計?劃滿足實?際工程需?要，對于?每個工種?施工前必?須做樣板?間經(jīng)我監(jiān)?理部及業(yè)?主檢查驗?收合格方?可大面積?展開，并?同時形成?書面記錄?。施工過?程中的每?單項工程?工程量完?成情況做?到心中有?數(shù)，每完?成一個項?目工程及?時報業(yè)主?進行確認?。二、?存在的不?足和建議?1、在?工作過程?中我發(fā)現(xiàn)?自身業(yè)務?水平、專?業(yè)技術之?局限，知?識面的不?足。如對?部分細部?驗收規(guī)范?、強制性?規(guī)定的界?限不明確?;在工作?中，對施?工單位的?口頭指令?比較多;?與施工方?溝通不夠?等造成監(jiān)?理工作很?被動。在?以后的工?作中，對?工程進度?的控制還?應該從實?施情況著?手，避免?進度計劃?與實體脫?節(jié)。同時?加強自身?安全生產(chǎn)?管理專業(yè)?知識的學?習積累，?以滿足安?全生產(chǎn)需?要。2?、建議公?司可以在?適當?shù)臅r?候多組織?經(jīng)驗豐富?的專業(yè)人?員，對我?們監(jiān)理人?員進行培?訓，以增?強專業(yè)水?平。三?、下一步?工作打算?和體會?我做為監(jiān)?理工程師?，從事工?程師工作?時間不算?太長，工?作中還存?在許多不?足之處，?今后我會?更加的嚴?格要求自?己，努力?鉆研業(yè)務?、不斷更?新和補充?新的知識?，提高業(yè)?務水平和?工作能力?，總結經(jīng)?驗，更好?的完成監(jiān)?理工作。?監(jiān)理工?程師年度?個人工作?總結范本?（五）?轉眼間，?一年的是?時間即將?過去，在?突飛猛進?，日新月?異的今天?，建筑業(yè)?正以它嶄?新的姿態(tài)?，推動著?社會的進?步，創(chuàng)造?著世界的?文明，去?迎接著人?類更美好?的未來。?我從事?建筑業(yè)三?十多年了?，深深的?熱愛著自?己的專業(yè)?。作為項?目總監(jiān)，?我堅持強?調以合同?管理為主?線，以質?量控制為?中心，實?行規(guī)范化?管理。建?設單位和?施工單位?都沒有過?電話和文?字投訴，?未被公司?巡檢考評?為C類或?D類，杜?絕了安全?質量事故?的發(fā)生。?從而使監(jiān)?管工作得?以順利進?行。_?___年?公司派我?到技術部?做巡檢，?走遍了全?川各地，?在項目巡?視檢查中?;不怕苦?不怕累，?以查帶糾?，互相學?習，共同?提高，每?周均超量?完成了公?司下達的?巡檢任務?。一心為?公司著想?，巡檢時?為了節(jié)約?成本經(jīng)費?，精打細?算，從未?超標準為?個人享受?，有時為?了節(jié)儉十?幾元錢就?要跑幾處?才住下休?息吃飯，?最大努力?為公司考?慮。巡檢?中監(jiān)理業(yè)?務水平和?思想素質?都受到了?各項目部?和大多數(shù)?總監(jiān)的好?評。1?.擔任項?目總監(jiān)以?來，始終?____?了嚴格監(jiān)?理，熱情?服務的宗?旨。嚴格?科學的_?___執(zhí)?行建設工?程相關的?法律，法?規(guī)，標準?，規(guī)范。?嚴格的遵?守公正，?誠信，科?學的工作?準則，以?取信于業(yè)?主和施工?方。在我?的帶領下?，項目部?全體人員?能團結一?心，在工?作中兢兢?業(yè)業(yè)、一?絲不茍、?盡心盡職?，從不記?較個人得?失。不管?烈日炎炎?，還是狂?風大雨，?工作中沒?有一聲怨?言。在日?常的加班?加點(晚?上___?_點多鐘?驗收鋼筋?)、節(jié)假?日正常上?班沒有補?貼和加班?費，為公?司的榮譽?而任勞任?怨的付出?。從而為?公司爭榮?，體現(xiàn)出?了___?_企業(yè)精?神，贏得?了建設單?位和施工?單位的好?評。_?___項?目監(jiān)理資?料管理良?好，過程?資料及時?、規(guī)范、?完整;所?有的辦公?設施均按?公司規(guī)定?配置和管?理，資料?按照相關?規(guī)定有始?有終的閉?合規(guī)類并?有序存放?規(guī)檔。?3.工作?認真負責?，認真執(zhí)?行上級行?政主管部?門的規(guī)定?;在每一?個周未和?國假日期?間，高新?區(qū)安監(jiān)站?對本項目?總監(jiān)、項?目經(jīng)理、?甲方代表?實行查崗?考勤，均?無缺勤。?我永遠先?想到的是?我肩負著?公司的重?任，想到?的是工程?的質量，?安全。為?了肩負的?重任、為?了公司的?