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第3頁共3頁人力資源?崗位主要?職責(zé)范文?1、負(fù)?責(zé)公司薪?資的核算?,并參與?制定和完?善集團(tuán)員?工關(guān)系相?關(guān)政策、?制度,健?全員工關(guān)?系管理體?系,薪酬?績效考核?制度參與?制定及實(shí)?施。2?、負(fù)責(zé)收?集、整理?考核方法?和考核依?據(jù)的信息?,根據(jù)公?司考核制?度協(xié)助制?定各部門?考核指標(biāo)?;3、?負(fù)責(zé)企業(yè)?文化建設(shè)?工作,組?織開展各?類活動(dòng)(?如季度集?體活動(dòng)、?節(jié)日活動(dòng)?等),幫?助建立和?諧的員工?關(guān)系4?、負(fù)責(zé)處?理員工沖?突,解決?員工投訴?和勞動(dòng)糾?紛,降低?企業(yè)用工?風(fēng)險(xiǎn)6?、負(fù)責(zé)公?司人員的?招聘、入?職離職的?辦理7?、負(fù)責(zé)辦?公室的日?常事務(wù),?公司文件?的整理、?勞動(dòng)合同?的簽訂等?人事工作?。人力?資源崗位?主要職責(zé)?范文(二?)1、?依據(jù)公司?業(yè)務(wù)需要?,研究組?織職責(zé)及?權(quán)責(zé)劃分?的改進(jìn)方?案;2?、依據(jù)公?司經(jīng)營計(jì)?劃,配合?公司總目?標(biāo),擬訂?各部門的?目標(biāo)及工?作計(jì)劃;?3、根?據(jù)公司年?度經(jīng)營規(guī)?劃,推進(jìn)?各部門進(jìn)?行績效目?標(biāo)分解,?并負(fù)責(zé)落?實(shí)和監(jiān)督?;負(fù)責(zé)工?作分析、?崗位說明?書與定崗?定編工作?,提出機(jī)?構(gòu)設(shè)置和?崗位職責(zé)?設(shè)計(jì)方案?,對(duì)公司?組織結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)提出?改進(jìn)方案?。4、?配合公司?經(jīng)營目標(biāo)?,依據(jù)人?力分析、?人力預(yù)測(cè)?的結(jié)果,?擬訂人力?資源發(fā)展?計(jì)劃及人?員編制數(shù)?額;5?、組織制?定公司招?聘制度、?培訓(xùn)制度?、薪酬考?核制度、?人事檔案?管理制度?、員工手?冊(cè)等規(guī)章?制度、實(shí)?施細(xì)則和?工作程序?,并組織?實(shí)施。?6、根據(jù)?公司人力?發(fā)展計(jì)劃?,籌劃辦?理各項(xiàng)教?育培訓(xùn),?制定并組?織實(shí)施員?工培訓(xùn)培?養(yǎng)體系,?根據(jù)公司?發(fā)展進(jìn)行?骨干員工?的招聘、?選拔和培?養(yǎng),建立?后備人才?梯隊(duì)。?7、辦理?公司人員?的考核、?獎(jiǎng)懲、升?降事項(xiàng)。?8、協(xié)?調(diào)各類勞?動(dòng)管理,?防范、處?理法律風(fēng)?險(xiǎn)以及勞?動(dòng)爭(zhēng)議;?9、及?時(shí)處理公?司管理過?程中的重?大人力資?源管理問?題。人?力資源崗?位主要職?責(zé)范文(?三)1?.負(fù)責(zé)客?戶招聘、?測(cè)評(píng)項(xiàng)目?需求的挖?掘,客戶?關(guān)系的維?護(hù),以及?相關(guān)的招?投標(biāo)工作?;2.?負(fù)責(zé)客戶?外部招聘?(校招、?社招),?內(nèi)部競(jìng)聘?、測(cè)評(píng)(?一線、中?層、高層?管理人員?)需求的?直接對(duì)接?與響應(yīng);?3.負(fù)?責(zé)客戶招?聘、測(cè)評(píng)?項(xiàng)目方案?的撰寫與?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施?;4.?負(fù)責(zé)招聘?、測(cè)評(píng)項(xiàng)?目的整體?協(xié)調(diào)與管?控(流程?控制、成?本控制、?人員協(xié)調(diào)?、物資協(xié)?調(diào)),為?客戶提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?;5.?參與公司?招聘、測(cè)?評(píng)類產(chǎn)品?工具的研?發(fā)與調(diào)試?,產(chǎn)品流?程的培訓(xùn)?與分享;?6.負(fù)?責(zé)部門
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