倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)范本（5篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)范本?___?_不知不?覺(jué)在指尖?慢慢逝去?,___?_迎面而?來(lái).回想?過(guò)去,面?對(duì)眼前,?展望未來(lái)?!有進(jìn)步?的喜悅,?亦有工作?中失誤的?愧疚.即?將過(guò)去的?一年是我?們倉(cāng)儲(chǔ)課?整個(gè)部門?全體人員?齊心協(xié)力?,奮力開?拓的一年?,更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑?戰(zhàn),逐步?成長(zhǎng)的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備?。___?_倉(cāng)庫(kù)管?理年終總?結(jié)報(bào)告如?下：一?、工作回?顧及感想?：本人?于___?_月__?__號(hào)進(jìn)?入這個(gè)大?家庭，回?想這兩個(gè)?月來(lái)的工?作，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千，做?為主管一?個(gè)部門的?中層領(lǐng)導(dǎo)?，平時(shí)不?僅僅要能?做的到工?作時(shí)埋下?頭去忘我?地工作，?還要能在?回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)?工作的每?一個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢查?核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行總?結(jié)分析。?只有從如?何節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，如何使?倉(cāng)管員的?工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能?提高每個(gè)?倉(cāng)管的操?作技能水?平，減少?工作當(dāng)中?的失誤事?件的發(fā)生?。每天對(duì)?于工作當(dāng)?中遇到的?難題加以?不斷的完?善，以及?與下面?zhèn)}?管員的不?斷溝通，?相互學(xué)習(xí)?才能使工?作的開展?更進(jìn)一步?，達(dá)到新?的層次，?管理水平?進(jìn)入新的?篇章。?A：工作?期間主要?完成事項(xiàng)?：1、?為了倉(cāng)管?員的工作?能做到帳?、卡、物?、一致，?甚至出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依，針?對(duì)于目前?倉(cāng)管員有?些物料沒(méi)?有建卡管?理，更是?老的物料?卡上沒(méi)有?憑證號(hào)數(shù)?，單據(jù)號(hào)?、摘要、?收發(fā)交易?后結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)?填寫，為?了彌補(bǔ)這?一缺陷，?重新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了一?批新的物?料存卡，?完成了對(duì)?所有物料?的存卡管?理，并在?稽查時(shí)發(fā)?現(xiàn)倉(cāng)管員?沒(méi)寫單據(jù)?號(hào)，沒(méi)有?按要求去?操作的進(jìn)?行了正確?引導(dǎo)。?2、了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的不?明確，做?了一個(gè)相?應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的?大面積區(qū)?域劃分進(jìn)?了相應(yīng)的?調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)?識(shí)，以更?有利于現(xiàn)?場(chǎng)物料管?理。其中?把退貨區(qū)?從原來(lái)的?位置移到?了包材備?料區(qū)。并?相應(yīng)的增?加了卡板?擺放區(qū)與?叉車存放?區(qū)、及公?共物料暫?存區(qū)。并?在預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的?重新規(guī)劃?，使物料?都做到了?定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位?儲(chǔ)存管理?。3、?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表定時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架都已貼?上了庫(kù)位?表，做到?了，不是?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?4、對(duì)?各倉(cāng)區(qū)域?破舊，損?壞，悼落?部分的斑?馬線進(jìn)行?了全部更?換，進(jìn)一?步的完善?了現(xiàn)場(chǎng)管?理。5?、在與采?購(gòu)課的協(xié)?作溝通的?情況，逐?步加強(qiáng)了?對(duì)物料來(lái)?料規(guī)模、?到料時(shí)間?的控制，?倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排程?，只收五?天的物料?。特別是?大批電子?材料與包?裝用料，?開始對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)整體的?物料庫(kù)存?水平控制?。盡量達(dá)?到在倉(cāng)儲(chǔ)?庫(kù)存能力?允許的前?提下最大?限度保證?正常物料?需求并合?理控制物?料庫(kù)存保?有量。?6、從_?___月?____?號(hào)開始，?針對(duì)于所?有供應(yīng)商?物料必須?貼我司要?求的物料?標(biāo)簽，并?在標(biāo)簽上?要求用四?種顏色來(lái)?做色別管?理，使倉(cāng)?儲(chǔ)在備料?過(guò)程中通?過(guò)季度標(biāo)?簽做到批?次管理(?先進(jìn)先出?)。7?、為了避?免在拉貨?過(guò)程中防?止貨物堆?放過(guò)高導(dǎo)?致貨物發(fā)?生倒塌事?件，要求?所有包材?供應(yīng)商卸?貨后的堆?碼尺度不?能超過(guò)限?高_(dá)__?_米，并?相應(yīng)要求?所有包材?卸貨后用?拉伸膜進(jìn)?行打包防?護(hù)。8?、針對(duì)于?____?月___?_號(hào)客戶?昆盈審廠?期間對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提出?的問(wèn)題點(diǎn)?，倉(cāng)儲(chǔ)于?____?月___?_號(hào)之前?對(duì)這所提?出的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)進(jìn)?行整改完?成，完成?事項(xiàng)如下?：A、?危險(xiǎn)區(qū)域?安全警告?標(biāo)示,化?學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)?性的圖示?(骷髏頭?標(biāo)示/防?火標(biāo)示)?，粘貼。?B、倉(cāng)?儲(chǔ)平面示?意圖進(jìn)行?修改，增?加秀出安?全出口，?安全通道?。C、?倉(cāng)儲(chǔ)工作?信息管理?看板中秀?出先進(jìn)先?出管理辦?法。D?、所有電?子料貨架?接地線做?到防靜電?(ESD?)管理。?E、電?子料與導(dǎo)?電膜區(qū)部?分裸露在?外的物料?全部用紙?箱封存，?其它用膠?筐儲(chǔ)存的?電子料必?須用廢舊?的彩盒、?紙蓋遮住?。F、?物料現(xiàn)場(chǎng)?所有庫(kù)存?物料進(jìn)行?除塵工作?，特別是?庫(kù)存時(shí)間?超一年以?上的物料?外包，對(duì)?于彩盒尾?數(shù)，以及?部分裸露?在外的，?全部及時(shí)?放于原包?裝內(nèi)封存?，做到防?光、防塵?管理。?G、為防?止在堆碼?過(guò)程中，?由于貨物?太重，堆?碼層次太?高，存在?擠壓，損?壞，由現(xiàn)?有的六層?降低至四?層。H?、防止物?料由于陽(yáng)?光的直射?，使物料?本身的性?質(zhì)發(fā)生變?異，完成?了窗戶的?遮UV工?作。I?、對(duì)于導(dǎo)?電膜區(qū)部?分外包裝?箱上貼有?兩種季度?標(biāo)簽，沒(méi)?有做到季?度標(biāo)簽管?理，及時(shí)?要求倉(cāng)管?員馬上把?不合格的?季度標(biāo)簽?進(jìn)行了更?換。J?、溫濕度?記錄儀表?，以及溫?濕度記錄?點(diǎn)檢表的?增加，使?電子料能?做到恒溫?控制，其?它物料能?做到常溫?控制。?9、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)?域存在沒(méi)?有貼地面?標(biāo)識(shí)，部?分物料沒(méi)?有做到標(biāo)?識(shí)管理的?，都要求?倉(cāng)管員在?一個(gè)禮拜?內(nèi)加以補(bǔ)?貼完成。?10、?對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)?儲(chǔ)的三階?程序文件?進(jìn)行了修?改，依次?是：倉(cāng)儲(chǔ)?先進(jìn)先出?管理辦法?，化學(xué)/?危險(xiǎn)品管?理辦法，?呆滯物料?管理辦法?，原材料?入庫(kù)管理?辦法。?11、為?了改變沒(méi)?有做到尾?數(shù)管理，?對(duì)所有物?料存在兩?個(gè)，或者?三個(gè)尾數(shù)?的物料全?部按照尾?數(shù)管理執(zhí)?行，所有?物料發(fā)料?完成后，?一定只能?存在一個(gè)?尾數(shù)，要?求所有小?件物料尾?數(shù)必須用?PE袋封?存，并在?外包裝上?貼上尾數(shù)?標(biāo)簽。?12、物?料防水雨?的處理工?作，所有?物料必須?離窗戶_?___米?的距離存?放，下班?后值日倉(cāng)?管員必須?檢查所有?的水、電?、門、窗?關(guān)好后方?可下班。?13、?為有效推?動(dòng)公司呆?滯物料與?不良物料?的處理，?以達(dá)到物?盡其用，?充分利用?倉(cāng)儲(chǔ)空間?，減少資?金積壓的?目的，規(guī)?范呆滯物?料與不良?物料之管?理，在采?購(gòu)與財(cái)務(wù)?的配合下?成功處理?了一批呆?滯物料與?不良物料?。14?、___?_月__?__號(hào)公?司財(cái)務(wù)對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行?年終物料?盤查，為?了使財(cái)務(wù)?在成品核?算及時(shí)準(zhǔn)?確的得到?基礎(chǔ)信息?，為公司?經(jīng)營(yíng)決策?提供相應(yīng)?的基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員?積極配合?相關(guān)人員?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物?料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確?、無(wú)誤盤?查……?二、工作?當(dāng)中的不?足之處示?例如下：?A、在?處理異常?事情時(shí)，?和下面的?倉(cāng)管員以?及各部門?相關(guān)人員?沒(méi)有保持?良好的溝?通，說(shuō)話?聲音太大?，不夠委?婉。B?、對(duì)供應(yīng)?商物料進(jìn)?倉(cāng)數(shù)量沒(méi)?有嚴(yán)把關(guān)?，來(lái)料點(diǎn)?收倉(cāng)管員?在收料時(shí)?，抽檢力?度不夠，?ERP錄?入不及時(shí)?，倉(cāng)管員?發(fā)料后沒(méi)?有及時(shí)審?單。C?、對(duì)于E?RP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的?異常跟進(jìn)?處理效率?太低，甚?至有些異?常事情反?應(yīng)一次后?，相關(guān)人?員沒(méi)有及?時(shí)處理后?，對(duì)于后?續(xù)的跟進(jìn)?完成，沒(méi)?有做到位?，不了了?之，等到?倉(cāng)管員再?次詢問(wèn)時(shí)?才想這事?情沒(méi)有跟?進(jìn)處理完?成。D?、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃還是存?在缺陷不?合理，電?子料區(qū)規(guī)?劃了一部?分標(biāo)貼物?料，五金?物料。安?全出口的?主通道寬?度規(guī)劃(?80CM?)不夠，?在行政部?的正確引?導(dǎo)下，于?____?月___?_號(hào)對(duì)安?全出口的?主通道進(jìn)?行了重新?規(guī)劃，從?原來(lái)的8?0CM增?寬到18?0CM。?E、從?物料存卡?重新訂購(gòu)?回來(lái)開始?執(zhí)行到完?成時(shí)間花?費(fèi)一個(gè)多?月，在稽?查過(guò)程中?還是發(fā)現(xiàn)?有些物料?存卡沒(méi)有?寫單據(jù)號(hào)?，結(jié)存數(shù)?沒(méi)有及時(shí)?填寫，卡?上書寫不?清晰，亂?涂亂畫現(xiàn)?象發(fā)生，?管理執(zhí)行?力不夠!?F、盤?點(diǎn)速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?有待提高?，差異出?具不準(zhǔn)確?，對(duì)差異?進(jìn)行調(diào)帳?后，在下?月自盤中?甚至出現(xiàn)?調(diào)帳錯(cuò)誤?現(xiàn)象。?G、月底?自盤后倉(cāng)?管員沒(méi)有?盤點(diǎn)報(bào)表?，差異報(bào)?表也沒(méi)有?出具。?H、對(duì)單?據(jù)進(jìn)行簽?名復(fù)核時(shí)?沒(méi)有做到?位，例如?，有些單?據(jù)相關(guān)人?員沒(méi)有簽?字認(rèn)可就?在單據(jù)上?簽字確認(rèn)?，甚至還?有些委外?送料單數(shù)?量與放行?條上數(shù)量?不符，存?在模糊簽?單。I?、倉(cāng)儲(chǔ)培?訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)?有實(shí)行，?以至于客?戶審廠時(shí)?發(fā)現(xiàn)電子?料裸露存?放，沒(méi)有?做到防光?、防塵，?倉(cāng)儲(chǔ)物料?儲(chǔ)存堆碼?管理意識(shí)?模糊。?每天的工?作中都有?很多問(wèn)題?發(fā)生，我?們有必要?善于發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，把?握問(wèn)題，?及時(shí)反應(yīng)?問(wèn)題，爭(zhēng)?取在第一?時(shí)間內(nèi)去?解決，不?要給下一?工序帶來(lái)?麻煩與困?難。三?、企業(yè)文?化：A?：為了及?時(shí)了解倉(cāng)?儲(chǔ)工作中?發(fā)現(xiàn)的異?常事情、?能把出現(xiàn)?的異常事?情第一時(shí)?間跟進(jìn)解?決，特做?了一個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)信息管?理看板，?看板中的?內(nèi)容包括?，倉(cāng)儲(chǔ)工?作前言，?倉(cāng)管員工?作異常信?息跟進(jìn)匯?總，6S?，消防安?全知識(shí)，?倉(cāng)儲(chǔ)部工?作目標(biāo)等?相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。?B：__?__月中?旬與__?__月_?___號(hào)?公司為了?豐富員工?的業(yè)余生?活，全廠?搞了一次?拔河比賽?與圣誕卡?拉OK比?賽，不但?弘傳了公?司企業(yè)文?化，更是?讓奮斗在?生產(chǎn)一線?的員工感?覺(jué)到了這?個(gè)集體大?家庭的溫?暖?；顒?dòng)?開展之前?倉(cāng)儲(chǔ)人員?涌躍報(bào)名?參加，為?了集體的?榮譽(yù),參?賽中那種?勇于拼搏?進(jìn)取精神?，體現(xiàn)了?倉(cāng)儲(chǔ)人員?的團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)，?使我能有?幸?guī)ьI(lǐng)這?樣一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)?而感到高?興與自豪?!四、?____?工作計(jì)劃?及達(dá)成目?標(biāo)：1?)注重形?象，多參?加一些公?司組織的?企業(yè)活動(dòng)?，每天保?持朝氣蓬?勃的精神?面貌面對(duì)?工作。?2)現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)已到白?熱化，單?一的工作?技能不能?滿足企業(yè)?的需要，?自己爭(zhēng)取?在新的一?年里多加?學(xué)習(xí)做到?懂得更多?，做得更?好!3?)多與同?事溝通，?保持良好?的溝通方?式，吸取?好的建議?。悉心聽(tīng)?取領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，對(duì)?自己不好?的做法即?時(shí)予以改?正。4?)完成_?___年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?對(duì)本部門?職員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?真正掌握?物料進(jìn)、?出、存的?工作流程?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用,?使物品能?起到物流?順利周轉(zhuǎn)?,同時(shí)也?真正做到?物盡其用?,人盡其?才的作用?，使其倉(cāng)?庫(kù)管理工?作得到有?效的改進(jìn)?。積極配?合采購(gòu)部?和銷售部?，對(duì)庫(kù)存?呆滯物品?的積壓進(jìn)?行整改，?避免原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?原材料，?處理部分?呆滯物品?，并改善?倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?，還給生?產(chǎn)周轉(zhuǎn)提?供了合理?空間。?5)努力?提高倉(cāng)管?操作技能?水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員?每月的工?作失誤次?數(shù)≤__?__次。?6)物?料現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)清?晰，明確?，要求倉(cāng)?管員備料?一定要做?到批次管?理(先進(jìn)?先出)。?7)每?天對(duì)所有?倉(cāng)管所管?物料庫(kù)存?稽查三次?，要求倉(cāng)?管員的庫(kù)?存信息準(zhǔn)?確率達(dá)_?___%?8)倉(cāng)?儲(chǔ)發(fā)料不?及時(shí)率每?月≤__?__次。?9)對(duì)?供應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量嚴(yán)把關(guān)?,加大對(duì)?供應(yīng)商的?抽檢力度?,對(duì)于存?在異常的?所有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)在?冊(cè),為公?司對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)審?提供有力?的依據(jù)。?10)?現(xiàn)場(chǎng)管理?與目視化?管理的不?斷完善與?維持。?11)時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)?庫(kù)的6S?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。12?)當(dāng)天的?帳(存卡?帳及電腦?ERP帳?審單)及?時(shí)完成，?勿必做到?日清月結(jié)?。為提高?物料的管?理，對(duì)所?有進(jìn)出倉(cāng)?物料盡可?能按<倉(cāng)?庫(kù)管理制?度>執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確?保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部?及銷售部?能及時(shí)了?解物料庫(kù)?存情況，?對(duì)ERP?數(shù)據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)表?需要實(shí)時(shí)?錄入。確?保在進(jìn)出?倉(cāng)前查詢?并錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，?確保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性?。13?)所有物?料必須做?到季度標(biāo)?識(shí)與物料?標(biāo)識(shí)管理?，對(duì)于物?料標(biāo)識(shí)上?現(xiàn)在存在?沒(méi)有做到?物料編號(hào)?管理的加?以更正，?對(duì)于目前?供應(yīng)商所?送物料沒(méi)?有在物料?標(biāo)簽寫上?我司料號(hào)?的給予一?提醒，二?拒收的原?則進(jìn)行收?料。_?___倉(cāng)?庫(kù)管理年?終總結(jié)_?___篇?____?倉(cāng)庫(kù)管理?年終總結(jié)?____?篇14)?督促倉(cāng)管?員在工作?當(dāng)中一定?要做到物?料存卡管?理，所有?物料存卡?必須按照?標(biāo)準(zhǔn)流程?去操作，?對(duì)于不配?合，不執(zhí)?行的倉(cāng)管?員會(huì)給予?相應(yīng)的處?罰措施，?(制定一?個(gè)合格的?倉(cāng)儲(chǔ)管理?制定)來(lái)?開展部門?領(lǐng)導(dǎo)的管?理工作，?以及執(zhí)行?力。1?5)為了?使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳?、卡、物?一致，也?是對(duì)倉(cāng)管?工作的一?個(gè)考核，?倉(cāng)儲(chǔ)目前?每個(gè)月進(jìn)?行一次自?盤，自盤?過(guò)后，倉(cāng)?管不出具?盤點(diǎn)明細(xì)?報(bào)表與差?異報(bào)表的?，并沒(méi)有?把差異原?因?qū)懗鰜?lái)?的不給予?調(diào)帳處理?。明年每?月的自盤?方式中，?增加一項(xiàng)?交叉盤點(diǎn)?(倉(cāng)管員?之間進(jìn)行?互盤)，?以便增加?倉(cāng)管員對(duì)?所有物料?的認(rèn)識(shí)與?了解盤點(diǎn)?完成之后?一定要出?具盤點(diǎn)報(bào)?表，與差?異報(bào)表。?16)?為了加強(qiáng)?對(duì)外發(fā)原?料的控制?，所有原?料收、發(fā)?物料由一?個(gè)人來(lái)管?控，公司?決定注塑?部外發(fā)物?料劃分到?倉(cāng)庫(kù)，在?計(jì)劃劃分?之前需做?一個(gè)詳細(xì)?的原料收?、發(fā)賬務(wù)?管制方案?。17?)水口房?處碎料與?二科擺放?成品區(qū)接?管問(wèn)題，?在接管之?前需做一?個(gè)接管管?制方案。?五、_?___工?作當(dāng)中需?其它部門?配合改進(jìn)?的有效建?議：1?)各部門?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所?提異常處?理效率太?低，工作?當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)?對(duì)所發(fā)現(xiàn)?的異常第?一時(shí)間通?知到相關(guān)?部門后，?相關(guān)人員?對(duì)異常事?件的回復(fù)?時(shí)間與實(shí)?際處理時(shí)?間間隔太?長(zhǎng)，需經(jīng)?過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反?復(fù)的詢問(wèn)?跟進(jìn)之后?才會(huì)得到?一個(gè)解決?的結(jié)果。?希來(lái)年各?部門對(duì)異?常物料的?處理問(wèn)題?上能行言?一致，在?最短的時(shí)?間內(nèi)把問(wèn)?題給予解?決!2?)生產(chǎn)車?間退料不?及時(shí)，根?據(jù)要求在?盤點(diǎn)__?__號(hào)之?前各車間?需把該退?的物料退?到倉(cāng)庫(kù)，?可是__?__號(hào)過(guò)?后，產(chǎn)線?是天天退?料。不管?是良品還?是不良品?退料，退?料時(shí)不按?正常退料?流程操作?，所退物?料沒(méi)有把?不同物料?包裝好區(qū)?分開來(lái)，?所退物料?也沒(méi)有貼?物料標(biāo)簽?把品名、?規(guī)格、數(shù)?量、品號(hào)?，訂單號(hào)?寫上。更?是有些物?料員把領(lǐng)?料單當(dāng)退?料單用，?字跡太潦?草，無(wú)法?看清所寫?到底是什?么東西?主要是物?料員對(duì)于?退料流程?不太了解?，部門管?理人員沒(méi)?有把相關(guān)?制度與流?程落實(shí)下?去，沒(méi)有?對(duì)相關(guān)物?料員做過(guò)?相應(yīng)的知?識(shí)培訓(xùn)，?希車間在?____?中能得到?改善，不?要由于自?己工作做?不到位而?影響到其?它部門的?工作效率?。3)?物控對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提報(bào)?的呆滯物?料與不良?物料的跟?進(jìn)處理不?及時(shí)，以?至于盤點(diǎn)?前期倉(cāng)儲(chǔ)?不良物料?倉(cāng)區(qū)存在?爆倉(cāng)現(xiàn)象?。4)?對(duì)于車間?用低值易?耗品，望?生產(chǎn)部領(lǐng)?導(dǎo)給予一?個(gè)硬性規(guī)?定，我們?將按此規(guī)?定去實(shí)施?進(jìn)出倉(cāng)手?續(xù)。5?)對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)送檢物?料IQC?必須__?__小時(shí)?內(nèi)完成，?急料__?__小時(shí)?之內(nèi)有檢?驗(yàn)結(jié)果，?以改變_?___倉(cāng)?儲(chǔ)來(lái)料送?檢時(shí)間超?長(zhǎng)，甚至?有些物料?檢驗(yàn)時(shí)間?達(dá)三天以?上。6?)對(duì)于訂?單物料報(bào)?欠，請(qǐng)M?C對(duì)采購(gòu)?到料周期?增加力度?跟催，確?保訂單上?線之前物?料齊套。?7)計(jì)?劃排程周?計(jì)劃爭(zhēng)取?三天計(jì)劃?不變的原?則，制定?外協(xié)加工?訂單，統(tǒng)?計(jì)外協(xié)廠?實(shí)際交貨?時(shí)間及異?常，及時(shí)?把相關(guān)信?息數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)?。8)?工程必須?建立完善?各機(jī)種B?OM，對(duì)?于BOM?中新老物?料替代，?要及時(shí)加?以更新，?并把不用?的物料在?BOM中?刪除。倉(cāng)?儲(chǔ)現(xiàn)在還?有部分物?料沒(méi)有物?料編號(hào)，?以及部分?物料用同?一個(gè)物料?編號(hào)的物?料，工程?對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?所反饋的?問(wèn)題要及?時(shí)給予解?決!9?)針對(duì)一?個(gè)月中供?應(yīng)商所出?現(xiàn)的問(wèn)題?，采購(gòu)要?做一個(gè)小?計(jì)，一個(gè)?季度做一?個(gè)大計(jì)，?應(yīng)用郵件?與其它聯(lián)?絡(luò)方式通?知供應(yīng)商?，加以改?進(jìn)，規(guī)定?供應(yīng)商在?我司要求?的時(shí)間內(nèi)?，及時(shí)把?需求的物?料送達(dá)。?材料鈉期?回復(fù)要準(zhǔn)?確無(wú)誤。?10)?昆盈客戶?在審廠過(guò)?程中提到?，電子料?需單獨(dú)用?一個(gè)房間?存放，并?所有電子?料須有溫?濕度的恒?溫控制，?為了避免?電子料在?常溫控制?下電子料?的性能發(fā)?生變異，?而影響品?質(zhì)問(wèn)題，?建議公司?在___?_對(duì)電子?料的儲(chǔ)存?管理進(jìn)行?改善，單?獨(dú)規(guī)劃一?個(gè)房間區(qū)?域，增加?空調(diào)與除?濕機(jī)，真?正起到恒?溫控制，?以此來(lái)保?證產(chǎn)品質(zhì)?量?？?之，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)?及各位同?事的大力?支持和配?合，在揮?手昨天的?時(shí)刻，我?們將迎來(lái)?新的一年?，對(duì)過(guò)去?取得的成?績(jī)，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個(gè)?腳印走下?去，對(duì)過(guò)?去的不足?，將不懈?的努力爭(zhēng)?取做到最?好，我們?將會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證明?我們的努?力，我們?更加清楚?獲取不是?靠輝煌的?方式,而?是靠不斷?的努力。?為了公司?發(fā)展得更?加壯大，?并躋身于?國(guó)內(nèi)先進(jìn)?企業(yè)行列?，讓我們?攜手合作?，創(chuàng)造出?輝煌的明?天!__?__，是?全新的一?年，也是?自我挑戰(zhàn)?的一年，?我們將努?力改正過(guò)?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做的更?好，為公?司的發(fā)展?前景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)范本?（二）?新的一年?即將到來(lái)?,回顧這?一年來(lái)的?工作，我?做為一名?____?區(qū)手機(jī)倉(cāng)?庫(kù)的管理?員,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下,完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù),現(xiàn)?對(duì)今年的?工作總結(jié)?如下：?一、基本?工作情況?。1、?完成了倉(cāng)?庫(kù)順利交?接。__?__年初?，我開始?接管手機(jī)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，當(dāng)?時(shí)倉(cāng)庫(kù)手?機(jī)實(shí)物與?帳本都比?較亂，為?了盡快完?成交接，?我在督促?原手機(jī)倉(cāng)?庫(kù)管理員?列好帳目?的基礎(chǔ)上?，加班加?點(diǎn)建立健?全了代理?商鋪貨帳?本,手機(jī)?倉(cāng)庫(kù)帳本?以及各類?報(bào)表等。?2、參?與了公司?全員大營(yíng)?銷活動(dòng)。?____?至___?_月份，?公司開展?全員大營(yíng)?銷活動(dòng)，?每天員工?放號(hào)量都?特別大,?領(lǐng)手機(jī)的?人特別多?,作為一?名手機(jī)倉(cāng)?庫(kù)管理員?，保證足?夠的貨源?是應(yīng)盡的?職責(zé)，最?初人手少?，只有我?一個(gè)，每?天都要到?公司提貨?，每次提?貨都是四?五十部，?要搬好幾?次才能把?手機(jī)從東?風(fēng)路地下?室里搬出?來(lái)，常常?把衣服弄?的很臟，?為了保證?足夠的貨?源，三個(gè)?月來(lái)沒(méi)休?過(guò)一天班?，有力的?完成了手?機(jī)后勤保?障工作。?3、發(fā)?展了部分?CDMA?集團(tuán)用戶?。___?_月份,?積集響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示，利?用工作之?余，積集?發(fā)展CD?MA業(yè)務(wù)?，那些日?子經(jīng)常中?午不回家?，隨便在?班上吃點(diǎn)?就出去跑?集團(tuán)用戶?，也不顧?天氣多么?熱，先后?發(fā)展了市?司法局、?市公證處?、臨邑縣?公證處等?集團(tuán)用戶?，為聯(lián)通?發(fā)展做出?了貢獻(xiàn)。?二、基?本經(jīng)驗(yàn)與?不足。?1、敬業(yè)?是干好本?職工作的?前提。對(duì)?這一點(diǎn)我?是從手機(jī)?倉(cāng)庫(kù)交接?過(guò)程中得?到的，由?于干手機(jī)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，首?先要對(duì)手?機(jī)的型號(hào)?及性能要?熟悉，當(dāng)?時(shí)我對(duì)手?機(jī)接觸不?多，幾乎?是一張白?紙，我就?下定決心?，一定要?干好，結(jié)?果總算把?工作整理?的有頭有?緒。2?、干工作?要不怕苦?、不怕累?才能少出?漏洞。近?一年來(lái)，?我一直都?是忙忙碌?碌，從沒(méi)?因苦與累?而退縮過(guò)?，實(shí)踐證?明，我所?管理的手?機(jī)幾乎沒(méi)?有出現(xiàn)過(guò)?漏洞，手?機(jī)實(shí)物與?帳目相符?，隨時(shí)隨?地接受領(lǐng)?導(dǎo)的檢查?驗(yàn)收。?3、干好?工作要處?理好大家?與小家的?關(guān)系。由?于工作忙?，不顧家?，取得家?里人的理?解，爭(zhēng)取?全家人的?支持也是?干好工作?的前提，?這也算是?我的一點(diǎn)?收獲。當(dāng)?然，取得?以上幾點(diǎn)?經(jīng)驗(yàn)微不?足道，也?有許多讓?我深思和?檢討的地?方，在日?常工作中?，我還缺?乏積極主?動(dòng)性，這?是我工作?中存在的?不足也是?今后努力?的方向。?新的一?年里，我?將在自己?的工作崗?位上更加?兢兢業(yè)業(yè)?，以腳踏?實(shí)地工作?態(tài)度，盡?職盡責(zé)地?做好本職?工作，不?斷提高、?完善自己?的工作能?力，把上?級(jí)交給的?各項(xiàng)工作?做的更好?。倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?范本（三?）__?__年是?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展、效?益增長(zhǎng)、?擴(kuò)大規(guī)模?的重要時(shí)?期，這對(duì)?于倉(cāng)庫(kù)工?作的我來(lái)?說(shuō)，也是?不斷提升?進(jìn)步的機(jī)?會(huì)，上半?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心幫助?下，本人?較好地完?成了各項(xiàng)?工作，總?結(jié)起來(lái)，?主要體現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?一、完?成庫(kù)位調(diào)?整工作?____?年上半年?，為了更?好地適應(yīng)?公司的生?產(chǎn)、銷售?需要，我?不斷改進(jìn)?工作方法?，其中重?點(diǎn)是對(duì)貨?物庫(kù)位進(jìn)?行了調(diào)整?。根據(jù)平?時(shí)工作中?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，以科?學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)?度，結(jié)合?公司實(shí)際?情況，按?照貨物類?別、型號(hào)?、庫(kù)存量?以及周轉(zhuǎn)?率的不同?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?存貨進(jìn)行?了合理有?序的庫(kù)位?調(diào)整，力?求做到易?拿、易放?、易看、?易點(diǎn)的堆?積方式，?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?原則，加?強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)?貨物的科?學(xué)化管理?。二、?科學(xué)控制?庫(kù)存物資?隨著公?司的不斷?發(fā)展，倉(cāng)?庫(kù)來(lái)貨數(shù)?量也進(jìn)一?步增多，?工作量也?隨之增大?。在此基?礎(chǔ)上，我?積極采取?有效措施?和科學(xué)的?方法，努?力探討，?讓進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的貨物?有序存放?，力求做?到使庫(kù)存?物資合理?安排，貨?物不多占?用庫(kù)位，?并盡可能?滿足各項(xiàng)?目公司的?生產(chǎn)需要?。三、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?學(xué)習(xí)是進(jìn)?步的推動(dòng)?力。在上?半年里，?我在做好?本職工作?的同時(shí)，?利用工余?時(shí)間堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的綜合?能力和理?論水平。?并且，我?積極鉆研?業(yè)務(wù)技術(shù)?，經(jīng)常與?有經(jīng)驗(yàn)的?同事交流?經(jīng)驗(yàn)，互?相學(xué)習(xí)、?互相進(jìn)步?，共同探?討把倉(cāng)庫(kù)?管理工作?搞好的新?方法、新?技術(shù)。?四、保持?整潔的庫(kù)?容庫(kù)貌?庫(kù)容庫(kù)貌?是倉(cāng)庫(kù)管?理質(zhì)量如?何的最直?觀體現(xiàn)，?如果保持?不好，也?會(huì)對(duì)存儲(chǔ)?物資造成?不利影響?。公司的?倉(cāng)庫(kù)面積?較大，周?邊環(huán)境較?差，容易?積累灰塵?。因此，?上半年我?加強(qiáng)了倉(cāng)?庫(kù)衛(wèi)生的?清理工作?，堅(jiān)持每?天一次小?檢查，每?周一次大?檢查，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?積灰或凌?亂現(xiàn)象，?就及時(shí)整?改。通過(guò)?這樣的方?式，我基?本上保持?了公司倉(cāng)?庫(kù)整潔有?序的庫(kù)容?庫(kù)貌，也?為自己創(chuàng)?造了良好?的工作環(huán)?境，使倉(cāng)?庫(kù)達(dá)到可?視化管理?的要求。?五、下?半年工作?計(jì)劃1?、主要是?貨物接收?與發(fā)送。?進(jìn)一步完?善貨物接?收及發(fā)送?程序，做?好貨物接?收和發(fā)送?的數(shù)據(jù)登?記，力求?做到及時(shí)?接收，準(zhǔn)?時(shí)發(fā)送，?確保貨物?準(zhǔn)確無(wú)誤?發(fā)送。?2、陳舊?設(shè)備以及?淘汰報(bào)廢?設(shè)備的清?理工作。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，部分?陳舊落后?的設(shè)備已?不能滿足?業(yè)務(wù)需求?，下半年?倉(cāng)庫(kù)將集?中進(jìn)行陳?舊設(shè)備以?及淘汰報(bào)?廢設(shè)備的?清理工作?，做到嚴(yán)?格報(bào)廢，?確保公司?資產(chǎn)的完?整、不流?失，為今?后企業(yè)設(shè)?備配置和?更新提供?可查依據(jù)?。3、?根據(jù)倉(cāng)庫(kù)?的管理要?求，做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理工作。?下半年將?繼續(xù)做好?倉(cāng)庫(kù)的日?常管理工?作，并著?力在庫(kù)位?調(diào)整、庫(kù)?存物資、?單據(jù)數(shù)據(jù)?工作等方?面進(jìn)行進(jìn)?一步的強(qiáng)?化，力求?使倉(cāng)庫(kù)的?日常管理?更加規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?為做好企?業(yè)的后勤?保障工作?貢獻(xiàn)力量?。倉(cāng)庫(kù)?管理年終?工作總結(jié)?范本（四?）轉(zhuǎn)眼?____?就快過(guò)去?了，在這?一年工作?中我已經(jīng)?由過(guò)去的?摸索學(xué)習(xí)?變成得心?應(yīng)手，讓?我感覺(jué)到?要做好每?件事只要?用心去學(xué)?一定會(huì)成?功!我?在倉(cāng)庫(kù)保?管員的崗?位上工作?兩年多了?，主要負(fù)?責(zé)倉(cāng)庫(kù)各?種物料及?配件的入?庫(kù)、出庫(kù)?和日常發(fā)?料等工作?。工作中?做到對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物料定?期盤點(diǎn)，?做好帳、?卡、貨物?相符，帳?目日清月?結(jié)，一目?了然，每?月協(xié)助財(cái)?務(wù)做好盤?點(diǎn)工作。?嚴(yán)格把好?驗(yàn)收關(guān)、?按合同或?訂單的要?求，對(duì)已?到貨物立?即進(jìn)行外?觀質(zhì)量、?數(shù)量檢驗(yàn)?，并做好?記錄。合?理做好產(chǎn)?品進(jìn)出庫(kù)?。采用貨?位編號(hào)，?做到先進(jìn)?先出、產(chǎn)?品堆放整?齊、擺設(shè)?合理。定?期向上級(jí)?主管反饋?庫(kù)存產(chǎn)品?情況。如?有長(zhǎng)期積?壓、質(zhì)量?損壞等問(wèn)?題，也會(huì)?按照公司?的政策合?理處理呆?廢料問(wèn)題?。做到每?周一次對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?大掃除，?清潔工作?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)?產(chǎn)品做好?防潮、防?火、防盜?。在增?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)和崗位?技能方面?，我參加?了公司組?織的統(tǒng)計(jì)?培訓(xùn)和起?重機(jī)(天?車)的學(xué)?習(xí)，給實(shí)?際工作帶?來(lái)了很大?的幫助。?在提高自?己能力和?適應(yīng)工作?環(huán)境的同?時(shí)，我還?發(fā)現(xiàn)了一?些工作中?經(jīng)常遇到?的問(wèn)題和?困難：首?先，倉(cāng)庫(kù)?到貨頻繁?，倉(cāng)管員?無(wú)法及時(shí)?完成驗(yàn)貨?，記帳工?作，只能?做到核對(duì)?實(shí)物和簡(jiǎn)?單的整理?，對(duì)于貨?物的質(zhì)量?問(wèn)題只能?看個(gè)表面?，對(duì)于精?密儀器等?，倉(cāng)管員?無(wú)法做出?是否存在?質(zhì)量問(wèn)題?的檢驗(yàn)，?希望在以?后的工作?中，相關(guān)?部門或者?質(zhì)檢小組?能夠重視?這個(gè)問(wèn)題?并給與解?決。其次?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)容有限?，遇到工?程量大的?時(shí)期，倉(cāng)?庫(kù)的儲(chǔ)存?空間更是?緊張，針?對(duì)有些廢?料和廢舊?物品堆積?占地的問(wèn)?題一直存?在，建議?另辟新地?存放廢舊?物資，或?者找到廢?舊物資的?所屬部門?，然后按?公司廢舊?物品處理?流程辦理?。針對(duì)各?部室淘汰?的廢舊辦?公用具，?希望領(lǐng)導(dǎo)?們能體諒?我們的工?作，在倉(cāng)?庫(kù)“暫存?”的時(shí)間?不要太久?。最后?是和我們?辦公室僅?一墻之隔?的油漆室?，油漆和?稀料極易?揮發(fā)，而?且有毒，?本應(yīng)該儲(chǔ)?存在通風(fēng)?和遠(yuǎn)離辦?公區(qū)域的?地方，可?是隔壁的?油漆室僅?有兩扇小?窗戶，根?本不能達(dá)?到很好的?通風(fēng)效果?，而且油?漆室還是?唯一逃生?通道的必?經(jīng)之路，?建議把油?漆存放在?倉(cāng)庫(kù)陰涼?，通風(fēng)效?果好，遠(yuǎn)?離逃生通?道的地方?。這是我?工作這一?年來(lái)發(fā)現(xiàn)?的幾個(gè)問(wèn)?題，希望?領(lǐng)導(dǎo)能夠?考慮我的?建議。?回顧這一?年來(lái)緊張?繁忙的工?作，我還?有很多地?方需要改?進(jìn)，比如?工作中還?要增強(qiáng)主?動(dòng)學(xué)習(xí)的?積極性，?看問(wèn)題辦?事情要學(xué)?會(huì)總結(jié)，?在總結(jié)中?尋找經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作效率。?在工作?時(shí)，與其?他部門的?同事多溝?通，共同?想辦法解?決問(wèn)題。?總之一年?來(lái)干了一?些工作，?也取得一?些成績(jī)，?但成績(jī)只?能代表過(guò)?去。工作?中也存在?著一些不?足，在新?的一年里?我一定繼?續(xù)努力工?作。倉(cāng)?庫(kù)管理年?終工作總?結(jié)范本（?五）回?顧來(lái)到公?司管理倉(cāng)?庫(kù)半年多?的工作歷?程，既有?失敗的痛?苦，也有?進(jìn)步的喜?悅。通過(guò)?總結(jié)，我?們記錄下?了失敗的?教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)?，記錄下?了所獲得?的成績(jī)和?進(jìn)步，這?樣可以使?我們更加?時(shí)時(shí)激勵(lì)?自己，保?持更好的?水準(zhǔn)。通?過(guò)總結(jié)，?部門間交?換、分享?相互的長(zhǎng)?處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，感?受著團(tuán)隊(duì)?的溫暖，?從而收獲?關(guān)切和期?望;通過(guò)?總結(jié)，把?優(yōu)勢(shì)繼續(xù)?用于未來(lái)?的工作，?并有針對(duì)?性、計(jì)劃?性地去改?變總結(jié)出?來(lái)的不足?和缺陷，?在今后的?工作中加?以提高和?改進(jìn)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指揮、各?部門的積?極協(xié)助配?合下，倉(cāng)?庫(kù)的各項(xiàng)?工作始終?圍繞著庫(kù)?存貨物安?全、庫(kù)存?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?、作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營(yíng)配送?高效率、?熱情服務(wù)?高質(zhì)量的?目標(biāo)開展?工作。首?先建立建?全了各崗?位工作職?責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)?務(wù)流轉(zhuǎn)程?序;結(jié)合?公司經(jīng)營(yíng)?實(shí)踐，完?善了庫(kù)存?單據(jù)據(jù)管?理和庫(kù)存?數(shù)據(jù)的規(guī)?范管理;?與此同時(shí)?，還對(duì)庫(kù)?區(qū)建設(shè)進(jìn)?行了改造?，倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物?分類、標(biāo)?識(shí)建設(shè)的?完善，標(biāo)?志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)?化進(jìn)程的?全面啟動(dòng)?。特別是?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的嚴(yán)?格要求，?較好的改?變了過(guò)去?那種不用?的雜物，?包裝材料?、使用工?具及廢損?包裝物隨?處可見(jiàn)，?雜亂無(wú)章?的現(xiàn)象。?對(duì)貨物堆?碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)?細(xì)致化，?也隨著整?頓、整理?、清潔、?清掃，素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?開展。貨?物的收、?整、發(fā)、?存管理工?作，伴隨?著崗位責(zé)?任制的_?___，?得到了全?面提升。?對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷?史遺留的?呆滯貨物?，不良品?，返廠貨?物進(jìn)行了?徹底清理?，并建立?了相應(yīng)區(qū)?域，為今?后此項(xiàng)工?作的順利?開展奠定?了基礎(chǔ)。?如今日常?管理中的?所收、發(fā)?貨物(含?退貨入庫(kù)?)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確率為_?___%?以上。?放整齊、?橫豎成行?，并按分?類、規(guī)格?型號(hào)擺放?，編號(hào)與?貨位基本?保持一致?。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，?能及時(shí)清?理工具、?包裝物。?在嚴(yán)格遵?循公司的?相關(guān)制度?及作業(yè)流?程的同時(shí)?，積極配?合完成貨?物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)?收工作，?保證了庫(kù)?存貨物原?始數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性;?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)，保?質(zhì)保量完?成貨物出?庫(kù)的包裝?、配送作?業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意?基本無(wú)投?訴;特別?是在公司?面臨嚴(yán)峻?的形式下?，動(dòng)員全?體員工輪?休時(shí)缺少?搬運(yùn)工，?全體員工?充分發(fā)揮?積極主動(dòng)?性，在其?他部門、?同事的大?力支持下?，圓滿完?成了59?變速箱_?___的?配送任務(wù)?。倉(cāng)庫(kù)?工作的進(jìn)?步是顯著?的，然而?，也存在?許多問(wèn)題?和錯(cuò)誤。?接收貨中?的數(shù)量短?缺、貨物?包裝破損?;出庫(kù)配?送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、?交接不明?、貨物丟?失;保管?中的編號(hào)?不符，防?范不嚴(yán)，?數(shù)據(jù)不實(shí)?等都有錯(cuò)?誤發(fā)生。?貨物擺放?不標(biāo)準(zhǔn)，?59變速?箱計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象;庫(kù)容?存量超標(biāo)?壓力、帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?;作業(yè)流?程的不暢?;執(zhí)行力?低下。?____?存在的主?要問(wèn)題：?1、因?叉車司機(jī)?的流動(dòng)性?較大,造?成倉(cāng)庫(kù)貨?物擺放混?亂，再加?上頻繁更?換叉車司?機(jī)，從而?導(dǎo)致叉車?工技術(shù)不?夠熟練、?對(duì)貨物落?點(diǎn)不熟悉?，所以出?現(xiàn)安全問(wèn)?題較多。?如，操作?不當(dāng)叉翻?貨物、碰?傷人、叉?壞工位器?具、裝卸?貨物不及?時(shí)，配送?延誤等。?責(zé)任心的?大小，源?于責(zé)任感?的高低，?而責(zé)任感?的高低，?則取決于?個(gè)人意識(shí)?對(duì)企業(yè)文?化(包括?規(guī)章制度?、績(jī)效考?核、競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、薪?酬管理、?獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)?、成本觀?念、時(shí)間?管理及自?我管理等?)的認(rèn)知?度。2?、傳統(tǒng)習(xí)?慣與科學(xué)?管理間的?觀念差異?，造成制?度、流程?的執(zhí)行力?低下問(wèn)題?：倉(cāng)庫(kù)管?理中出現(xiàn)?的部分問(wèn)?題都是因?在制度執(zhí)?