企業(yè)品牌全案策劃和實(shí)施內(nèi)容

./專業(yè)技術(shù)資料分享品牌全案策劃2017年1月目錄TOC\o"1-3"\h\z策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)8一、品牌推廣81、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究82、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告83、全程營(yíng)銷規(guī)劃方案84、廣告投放計(jì)劃85、終端品牌推廣86、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：8二、整合傳播：81、市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷：82、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：93、企業(yè)形象〔CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎94、據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本◎95、整合終端方案◎4106、企業(yè)視覺(jué)〔VI形象導(dǎo)入◎107、企業(yè)動(dòng)感及立體視覺(jué)〔BI形象導(dǎo)入◎108、企業(yè)聲感〔SI形象導(dǎo)入◎119、應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎1110、員工手冊(cè)◎12三、：12四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件12年案服務(wù)項(xiàng)目13一、品牌策劃：13二、公關(guān)、活動(dòng)策劃：14三、平面設(shè)計(jì)類：16基本要素：16應(yīng)用系統(tǒng)：16·網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：21財(cái)智偉業(yè)企業(yè)文化22[Services服務(wù)內(nèi)容]23品牌策劃26品牌策劃作業(yè)菜單27戰(zhàn)略策劃28戰(zhàn)略策劃作用：28戰(zhàn)略分析流程：291、戰(zhàn)略分析292、戰(zhàn)略選擇293、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)294、戰(zhàn)略方案的選擇295、戰(zhàn)略作業(yè)菜單29文化策劃30企業(yè)文化建設(shè)的程序：311、了解企業(yè)特點(diǎn)312、提出企業(yè)核心理念313、市場(chǎng)調(diào)查316、組織方案的實(shí)施和效果評(píng)估31企業(yè)文化觀31管理策劃311、計(jì)劃的制定322、計(jì)劃的內(nèi)容和種類323、計(jì)劃的編制32企業(yè)培訓(xùn)331如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征,則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇：332企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：333培訓(xùn)菜單34廣告策劃35廣告策略實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容351、情境分析352、主要廣告策略決策353、創(chuàng)意計(jì)劃354、廣告預(yù)算365、廣告效果評(píng)估36廣告計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容361、設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)；362、擬定營(yíng)銷策略；363、設(shè)定廣告目標(biāo)；364、擬定廣告策略365、擬定媒體計(jì)劃366、擬定廣告表現(xiàn)計(jì)劃36公關(guān)策劃36活動(dòng)策劃37大型活動(dòng)特點(diǎn)37大型活動(dòng)策劃流程38大型活動(dòng)實(shí)施38項(xiàng)目策劃38一、項(xiàng)目調(diào)研體系381、項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容382、項(xiàng)目調(diào)研類別393、項(xiàng)目調(diào)研程序39二、項(xiàng)目策劃體系391、體育項(xiàng)目策劃392、公關(guān)項(xiàng)目策劃393、教育項(xiàng)目策劃394、文化項(xiàng)目策劃39形象策劃39CIS是什么40CIS的特征40CI系統(tǒng)的構(gòu)成401、企業(yè)思想系統(tǒng)〔MI理念識(shí)別402、行為規(guī)范系統(tǒng)〔BI行為識(shí)別403、品牌視覺(jué)系統(tǒng)〔VI視覺(jué)識(shí)別41CIS的功能：41內(nèi)部功能41外部功能41VI設(shè)計(jì)421、VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：422、VI設(shè)計(jì)說(shuō)明：42營(yíng)銷策劃44營(yíng)銷目標(biāo)的確定451、檢討銷售目標(biāo)452、檢討目標(biāo)市場(chǎng)453、分析問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)45產(chǎn)品定位策略451、分析本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品452、找出差異性453、列出主要目標(biāo)市場(chǎng)454、指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征455、與目標(biāo)市場(chǎng)的需求相配合45市場(chǎng)定位策略451、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略452、市場(chǎng)追隨者策略453、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略454、市場(chǎng)利基者策略45營(yíng)銷管理的程序461、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)462、研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)463、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略464、部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)465、執(zhí)行和控制營(yíng)銷方案46營(yíng)銷管理的內(nèi)容461、確定營(yíng)銷管理理念462、品牌管理463、人員管理464、客戶管理465、財(cái)務(wù)管理46營(yíng)銷管理的創(chuàng)新461、由個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變462、建立完善市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)463、注重顧客關(guān)系管理和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理47招商策劃47190%的企業(yè)面臨招商問(wèn)題472招商觀點(diǎn)473招商策劃作業(yè)菜單48特許加盟連鎖491企業(yè)特許加盟連鎖存在問(wèn)題492財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決方法493財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單49財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃個(gè)案50我們的企業(yè)觀：50我們的工作目標(biāo)：51為××服裝公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢案例簡(jiǎn)介51一、項(xiàng)目背景51項(xiàng)目目標(biāo)53二、解決方案53三、方案實(shí)施53四、項(xiàng)目效果54五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素54六、項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)與再合作54策劃工具54企業(yè)形象設(shè)計(jì)與品牌策劃66CI系統(tǒng)的構(gòu)成671、企業(yè)思想系統(tǒng)〔MI理念識(shí)別672、行為規(guī)范系統(tǒng)〔BI行為識(shí)別673、品牌視覺(jué)系統(tǒng)〔VI視覺(jué)識(shí)別67CIS的功能：68●BTS是什么？68企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容：69我們做什么?70我們能：70我們的策劃做什么？70●企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)〔CIS設(shè)計(jì)71●企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)〔BST策劃72●我們?nèi)绾纬晒?2▲為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略72▲讓品牌與顧客零距離73▲品牌差異化74品牌系統(tǒng)管理74▲巧打服務(wù)牌,顧客當(dāng)總裁74▲品牌變革是出路75▲認(rèn)知之道與品牌擴(kuò)張75▲品牌整合演繹無(wú)限魅力76我們?cè)趺醋?76一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備76二、項(xiàng)目啟動(dòng)77三、項(xiàng)目調(diào)研77四、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與綜合論證78五、項(xiàng)目方案組織實(shí)施78六、后續(xù)服務(wù)79★具體問(wèn)題、具體分析——針對(duì)企業(yè)實(shí)際量身打造：79針對(duì)行業(yè)領(lǐng)先者79針對(duì)行業(yè)的新進(jìn)入者79針對(duì)高速成長(zhǎng)的企業(yè)80針對(duì)老牌落伍重整企業(yè)80品牌CIS策劃80什么是品牌CIS策劃？80品牌CIS策劃能解決什么問(wèn)題？81我們的品牌CIS策劃做什么？81一、企業(yè)CIS策劃81二、品牌整合與營(yíng)銷策劃83三、企業(yè)文化建設(shè)84四、戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)84VI品牌形象85基本要素設(shè)計(jì)85應(yīng)用要素設(shè)計(jì)87服務(wù)特色90綜合高效的解決能力90逐層推進(jìn)的執(zhí)行能力90德才兼?zhèn)涞念檰?wèn)團(tuán)隊(duì)90專業(yè)化的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)91客戶至上的價(jià)值取向91因地制宜的咨詢方案91豐富的案例經(jīng)驗(yàn)積累92財(cái)智偉業(yè)優(yōu)勢(shì)92資源優(yōu)勢(shì)92人才優(yōu)勢(shì)92培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)92創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)92機(jī)制優(yōu)勢(shì)93方法優(yōu)勢(shì)93信心支持93實(shí)力保證94理念互動(dòng)94咨詢理念94組織精神94廣告類別94一終端廣告的運(yùn)用法則95二終端廣告工具的應(yīng)用961戶外廣告牌972易拉寶〔X展架及POP廣告973賣場(chǎng)內(nèi)懸掛〔張貼廣告984店頭〔櫥窗形象廣告985促銷員99100策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)一、品牌推廣1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究2、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告3、全程營(yíng)銷規(guī)劃方案4、廣告投放計(jì)劃5、終端品牌推廣二、整合傳播：1、市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷為客戶提供整套的市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷,內(nèi)容包括：市場(chǎng)狀況及消費(fèi)者訪談問(wèn)卷,市場(chǎng)宏觀情況、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者基本資料、消費(fèi)者的觀點(diǎn)、消費(fèi)者購(gòu)買行為和習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購(gòu)買情況、消費(fèi)者要求、媒體狀況等。2、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：A、組織調(diào)研小組并培訓(xùn)B、為客戶提供一份市場(chǎng)調(diào)研方案C、選擇區(qū)域、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)制定合理方案D、調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)及提供給客戶調(diào)研總結(jié)報(bào)告E、按客戶要求或某項(xiàng)目重點(diǎn)計(jì)劃對(duì)廣告策劃文案、媒體、銷售終端實(shí)施相應(yīng)調(diào)研分析,供客戶決策使用。3、企業(yè)形象〔CI系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎理念〔MI導(dǎo)入企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域

企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的使命

企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)的價(jià)值觀

企業(yè)的顧客觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀〔方針、宗旨、哲學(xué)企業(yè)名稱使用的闡述規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德觀

企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀

企業(yè)的工作觀企業(yè)人4、據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本◎A、市場(chǎng)定位B、營(yíng)銷戰(zhàn)略安排C、營(yíng)銷組合

D、廣告策劃E、媒體策劃F、初步預(yù)算5、整合終端方案◎A、統(tǒng)一終端形象〔如專買店、形象店、總經(jīng)銷、分經(jīng)銷等B、啟動(dòng)思路、活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算等C、促銷思路、促銷主題、促銷活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃及預(yù)算等D、廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)及廣告文案協(xié)作、設(shè)計(jì)等E、軟性抄作F、個(gè)性化抄作、不是最好,定是唯一6、企業(yè)視覺(jué)〔VI形象導(dǎo)入◎企業(yè)標(biāo)志企業(yè)中英文標(biāo)志字體企業(yè)專業(yè)印刷字體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)包裝設(shè)計(jì)企業(yè)媒體廣告設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳物設(shè)計(jì)企業(yè)造型、象征圖案〔吉祥物企業(yè)精神、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)用法基本要素組合及禁止組合使用的情況7、企業(yè)動(dòng)感及立體視覺(jué)〔BI形象導(dǎo)入◎電視廣告移動(dòng)宣傳體玩具禮品廣告牌車體等

8、企業(yè)聲感〔SI形象導(dǎo)入◎電視廣告電波廣告現(xiàn)場(chǎng)促銷主題音樂(lè)背景音樂(lè)廣告詞廣告歌9、應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎A、事務(wù)用品類會(huì)員卡〔高、初級(jí)、CPI卡、永久會(huì)員卡、家庭套卡、名片、專用信封、中文信紙、便簽紙、公文簽、傳真紙、留言單、合同、工作單、報(bào)表、文件夾、文件袋、檔案袋、記事簿、工作證、上崗證、出入證、貴賓證、參觀證、請(qǐng)柬、明信片、筆、工具、文件標(biāo)準(zhǔn)格式、獎(jiǎng)狀、票據(jù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用單格式、會(huì)員管理表標(biāo)準(zhǔn)格式。B、旗幟類公司旗、桌旗、雙面旗、旋風(fēng)旗、刀旗、POP吊旗C、標(biāo)識(shí)類公共標(biāo)準(zhǔn)圖案、戶外指示牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌、燈箱、歡迎牌D、服飾類管理人員服飾,衛(wèi)生服、一般工作人員服、工作帽、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋。E、車體類領(lǐng)導(dǎo)專用車、宣傳車、運(yùn)貨車F、環(huán)境類公司環(huán)境形象、前臺(tái)形象、會(huì)議室、展示設(shè)計(jì)、窗口、柜臺(tái)

G、包裝類手提袋、塑料袋、不干膠貼紙、產(chǎn)品包裝盒、吊牌、禮品袋、用品帶H、廣告文劃類

臺(tái)歷、掛歷、戶外廣告牌、太陽(yáng)傘、防紫外線傘、理念識(shí)別管理手冊(cè)、行為規(guī)范管理手冊(cè)、紀(jì)念品、招貼、報(bào)紙廣告,雜志廣告、建筑廣告、電視廣告、文劃衫、桌牌、企業(yè)刊物封面,霓虹燈廣告、形成CI手冊(cè)、禮品10、員工手冊(cè)◎A、企業(yè)文化部分〔以理念為主的規(guī)劃B、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度〔人事、行政、辦公、紀(jì)律、財(cái)務(wù)、福利、崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰、相關(guān)規(guī)定等C、企業(yè)服務(wù)手冊(cè)〔內(nèi)容及規(guī)范、規(guī)定D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)〔策劃、銷售、促銷、公關(guān)等E、企業(yè)精神、企業(yè)形象代言人、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)標(biāo)準(zhǔn)用法三、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件用心服務(wù)專業(yè)打造精益求精年案服務(wù)項(xiàng)目品牌工程建設(shè)是一項(xiàng)循序漸漸的工作,正確的診斷和評(píng)估品牌,建立適合自己企業(yè)品牌的形象管理系統(tǒng),系統(tǒng)地、有步驟、有規(guī)劃地進(jìn)行品牌整合。通過(guò)清晰而富有條理的品牌架構(gòu)系統(tǒng)來(lái)明確表達(dá)品牌的定位,全面提升品牌的影響力。一、品牌策劃：·品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)〔BTS策劃項(xiàng)目：1、行業(yè)背景調(diào)研2、市場(chǎng)消費(fèi)狀態(tài)調(diào)研3、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)研4、企業(yè)因素調(diào)研5、產(chǎn)品因素調(diào)研6、品牌組織行為調(diào)研7、品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研8、品牌驅(qū)動(dòng)因素診斷9、品牌消費(fèi)族群診斷BTS策劃項(xiàng)目：1、品牌DNA提煉2、品牌價(jià)值定位3、品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃4、品牌特征規(guī)劃5、品牌形象規(guī)劃6、品牌傳播整合規(guī)劃7、品牌組織管理規(guī)劃·品牌文化提煉：品牌價(jià)值理念是品牌形象的核心部分,是品牌的靈魄,是品牌精神、品牌價(jià)值及品牌文化的綜合體現(xiàn),它直接影響了品牌的言行。品牌理念通過(guò)整合與提煉,具有鮮明的識(shí)別性,是加強(qiáng)品牌理念與消費(fèi)者溝通的有效方法。流程：品牌背景分析→品牌遠(yuǎn)景分析→市場(chǎng)分析→目標(biāo)市場(chǎng)分析→產(chǎn)品定位分析→品牌訴求分析→確定品牌價(jià)值理念→完成服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)理念的整合與開(kāi)發(fā)、品牌理念的整合與開(kāi)發(fā)、品牌主題口號(hào)、廣告語(yǔ)、品牌檢核與規(guī)劃品牌命名：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行深刻了解,及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌和目標(biāo)市場(chǎng)確定品牌定位,結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)數(shù)理分析,為你建立長(zhǎng)青品牌邁出堅(jiān)實(shí)的一步。流程：產(chǎn)品或服務(wù)分析→市場(chǎng)分析→品牌定位→品牌命名→數(shù)理分析→品牌注冊(cè)→完成服務(wù)項(xiàng)目：各類商品品牌名、各類商號(hào)、司號(hào)的中英文名稱二、公關(guān)、活動(dòng)策劃：1、春夏新品上市推廣2、秋冬新品上市推廣3、終端主題推廣策劃案4、活動(dòng)策劃案5、形象手提袋6、紀(jì)念品開(kāi)發(fā)7、形象胸卡8、拉網(wǎng)展架9、X展架10、演出活動(dòng)11、現(xiàn)場(chǎng)布置安排12、燈箱13、POP促銷牌14、易拉寶15、促銷禮品開(kāi)發(fā)16、節(jié)假日活動(dòng)推廣：元旦：1月1日情人節(jié)：2月14日春節(jié)：2月18日婦女節(jié)：3月8日消費(fèi)者權(quán)益日：3月15日愚人節(jié)：4月1日清明節(jié)：4月5日黃金周：5月1日勞動(dòng)節(jié)、5月4日青年節(jié)護(hù)士節(jié)：5月12日母親節(jié)：5月13日兒童節(jié)：6月1日端午節(jié)：6月19日建軍節(jié)：8月1日七夕情人節(jié)：8月19日教師節(jié)：9月10日中秋節(jié)：9月25日國(guó)慶節(jié)黃金周：10月1日重陽(yáng)節(jié)：10月19日平安夜與圣誕：12月24日、25日三、平面設(shè)計(jì)類：1、VI形象設(shè)計(jì)：基本要素：1、企業(yè)標(biāo)識(shí)2、企業(yè)標(biāo)志釋義3、標(biāo)志制圖法4、標(biāo)志的使用規(guī)范5、中文標(biāo)準(zhǔn)字〈橫式〉6、中文標(biāo)準(zhǔn)字〈豎式〉7、英文標(biāo)準(zhǔn)字8、中文指定印刷字體9、英文指定印刷字體10、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色11、企業(yè)輔助色12、企業(yè)吉祥圖形13、標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合應(yīng)用系統(tǒng)：·辦公用品系列：1、名片2、中文信紙3、英文信紙4、普通信袋5、普通信封6、國(guó)際信封7、國(guó)際信袋8、傳真紙首頁(yè)9、公文紙10、便條紙11、用款單、付款憑證12、報(bào)銷單、貨物流程單13、薪資袋14、文件夾、檔案袋15、介紹信16、合同書(shū)17、紙杯18、電話留言條·標(biāo)識(shí)系列：19、公共標(biāo)識(shí)圖案20、公共導(dǎo)向牌21、部門標(biāo)識(shí)牌22、企業(yè)招牌23、工作證24、貴賓卡、來(lái)賓卡、通行證25、產(chǎn)品合格證26、吊牌27、手提袋28、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)規(guī)范29、包裝紙31、外包裝箱32、封箱膠帶33、不干膠貼·交通系列〔企業(yè)自有車輛標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：34、轎車35、交通車36、商務(wù)車37、運(yùn)輸車·旗幟系列：38、車旗39、公司旗幟40、錦旗41、POP吊旗42、橫幅布旗·服飾系列43、男管理人員制服44、女管理人員制服45、男女保安人員制服46、男女清潔人員制服47、工作服48、工作帽49、文化衫50、運(yùn)動(dòng)服51、運(yùn)動(dòng)帽52、雨具53、傘架54、徽章55、領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾56、皮夾、皮帶頭·其它用品：57、記事本58、臺(tái)歷59、贈(zèng)品類60、掛歷61、茶具62、煙灰缸63、意見(jiàn)箱、稿件箱64、賀卡65、卡片封套66、請(qǐng)柬·廣告系列：67、幻燈片風(fēng)格68、報(bào)紙廣告規(guī)范69、海報(bào)廣告規(guī)范70、招聘書(shū)71、說(shuō)明書(shū)72、企劃書(shū)73、E-mail背景風(fēng)格·環(huán)境系列：74、寫(xiě)字間環(huán)境布局75、垃圾桶、踏墊2、針對(duì)鞋、服裝類：·訂貨會(huì)：春夏產(chǎn)品訂貨會(huì)秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)·平面形象系統(tǒng)：企業(yè)形象畫(huà)冊(cè)品牌形象畫(huà)冊(cè)主題推廣手冊(cè)品牌宣傳折頁(yè)、卡片POPDM傳單月刊或期刊·產(chǎn)品類：春夏產(chǎn)品手冊(cè)秋冬產(chǎn)品手冊(cè)主題推廣產(chǎn)品形象冊(cè)·專賣系統(tǒng)：終端專賣手冊(cè)專賣導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)招商加盟手冊(cè)產(chǎn)品陳列手冊(cè)特許經(jīng)營(yíng)書(shū)·3D空間類：專賣店空間設(shè)計(jì)品牌風(fēng)格的整體色調(diào)燈光道具陳列規(guī)范店鋪模式〔旗艦店、形象店、專賣店、店中店、專柜、特殊文化道具、產(chǎn)品陳列與布局、櫥窗、外觀門頭展館設(shè)計(jì)·廣告媒體設(shè)計(jì)：報(bào)紙系列廣告車體廣告設(shè)計(jì)候車亭設(shè)計(jì)路牌廣告設(shè)計(jì)霓虹燈設(shè)計(jì)影視制作：〔根據(jù)實(shí)際情況把握拍攝的品牌風(fēng)格·拍攝：春夏產(chǎn)品形象拍攝春夏產(chǎn)品拍攝秋冬產(chǎn)品形象拍攝秋冬產(chǎn)品拍攝·網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：基礎(chǔ)型：適用客戶：適合小型企業(yè)在網(wǎng)上宣傳自己的產(chǎn)品,對(duì)網(wǎng)站的功能要求不高免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名網(wǎng)站空間：50M頁(yè)面數(shù)量：10頁(yè)以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù)：普通型：適用客戶：設(shè)計(jì)精美、簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)效果、內(nèi)容適中。適合中小企業(yè)建立宣傳網(wǎng)站動(dòng)態(tài)效果：網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫(huà)功能模塊：網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名網(wǎng)站空間：100M頁(yè)面數(shù)量：30頁(yè)以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù)：專業(yè)型：適用客戶：適合于表現(xiàn)企業(yè)形象網(wǎng)站：具有大師級(jí)的專業(yè)設(shè)計(jì)、復(fù)雜動(dòng)態(tài)效果、力求超強(qiáng)的表現(xiàn)力和視覺(jué)沖擊力?；蜻m合于大中型企業(yè)建立網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)型網(wǎng)站,內(nèi)容較多,專人維護(hù)。動(dòng)態(tài)效果：網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫(huà)功能模塊：網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名50M企業(yè)郵局一年網(wǎng)站空間：100M頁(yè)面數(shù)量：40頁(yè)以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù)：商務(wù)型：適用客戶：適合大中型企業(yè)在建立功能型專業(yè)級(jí)別的企業(yè)網(wǎng)站,網(wǎng)站有極高的擴(kuò)展性動(dòng)態(tài)效果：網(wǎng)頁(yè)特效、Flash動(dòng)畫(huà)功能模塊：網(wǎng)站計(jì)數(shù)器、留言本、在線提交信息、產(chǎn)品展示平臺(tái)、BBS、新聞發(fā)布系統(tǒng)免費(fèi)贈(zèng)送：一個(gè)國(guó)際域名100M企業(yè)郵局一年通用網(wǎng)址一個(gè)網(wǎng)站空間：300M頁(yè)面數(shù)量：客戶自定網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)企業(yè)文化企業(yè)定位：品牌綜合服務(wù)商與招商策劃專家企業(yè)使命：幫助企業(yè)建立高績(jī)效的品牌化與營(yíng)銷落地化的組織和機(jī)制。企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)文化：自強(qiáng)不息,厚德載物2、海納百川,有容乃大企業(yè)宗旨：

時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者

復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者

東方管理方法的創(chuàng)造者

現(xiàn)代管理理論的傳播者

成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者

優(yōu)秀管理人才的培育者核心價(jià)值觀：以誠(chéng)為本,以客為尊；崇尚行動(dòng)；專業(yè)精神；共同成長(zhǎng)客戶的成功才是我們的成功。我們與客戶共同成長(zhǎng),形成相互促進(jìn)的伙伴關(guān)系。品牌服務(wù)與策劃咨詢思想：一切從實(shí)際出發(fā),為企業(yè)提供系統(tǒng)性、針對(duì)性、可靠性的營(yíng)銷與品牌管理系統(tǒng)解決方案。洞察、診斷、定位；創(chuàng)意、創(chuàng)作,整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素；招商策劃與銷售渠道建設(shè)、實(shí)體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化；品牌化與營(yíng)銷落地化推進(jìn)；授之以漁,實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家公司致力于品牌的塑造,我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價(jià)值為目的。不論是開(kāi)發(fā)新品牌還是優(yōu)化現(xiàn)有品牌,我們的方式都是由策略指引。每一個(gè)決定都是在仔細(xì)研究了其如何能夠更好地支持品牌內(nèi)在的長(zhǎng)期愿景,經(jīng)過(guò)深思熟慮后才創(chuàng)作出來(lái)的。品牌不僅僅是一個(gè)商標(biāo),一種產(chǎn)品,它更是一種刻在消費(fèi)者心中的烙??；是一種樞紐,它連接著企業(yè)和消費(fèi)者的情感；是一種承諾,它的專注和專一,是贏得消費(fèi)者信任的法寶；是一種模式,是塑造百年老店的基石；

是一種文法,深深的根植在企業(yè)的運(yùn)作中；

。。。。。。。。。。。。。。

一個(gè)品牌消費(fèi)與品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,品牌成為全球范圍內(nèi)暢通無(wú)阻的"通行證"。

品牌消費(fèi)已成為時(shí)尚,消費(fèi)領(lǐng)域品牌崛起,"認(rèn)牌購(gòu)買"已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主導(dǎo),品牌成了贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素,擁有品牌比擁有工廠更重要。

品牌競(jìng)爭(zhēng)力整合了企業(yè)在資源,能力,技術(shù),管理,營(yíng)銷和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢(shì),是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。

懷著"策劃強(qiáng)國(guó)成就品牌"的神圣使命,致力于培育和推廣公司品牌和產(chǎn)品品牌,始終堅(jiān)持"國(guó)際流程本土智慧"的作業(yè)原則,竭力幫助企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌,協(xié)助品牌立足于中國(guó)舞臺(tái)。

本著"創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造"經(jīng)營(yíng)宗旨,結(jié)合世界先進(jìn)的品牌塑造與管理理論,創(chuàng)立了自己"根植消費(fèi)者"的品牌形象塑造體系與打造百年企業(yè)的品牌管理體系,開(kāi)辟國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷與品牌價(jià)值管理先河。

秉承"做其所想、想其未想,當(dāng)其助推器、成其大事業(yè)"的服務(wù)理念,根據(jù)客戶的需求提供包括：［市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策劃］,［廣告創(chuàng)意、媒介分析］,［CIS導(dǎo)入］,［VI規(guī)劃與設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃與推廣］,［網(wǎng)站策劃建設(shè)與推廣］,［產(chǎn)品包裝與推廣］,［公關(guān)與廣告策劃、媒介策略與購(gòu)買、形象禮品、形象展覽展示設(shè)計(jì)］,［企業(yè)培訓(xùn)］,［戰(zhàn)略規(guī)劃］,［企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)］,[企業(yè)文化建設(shè)改造體系],[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)],[財(cái)務(wù)管理建設(shè)改造體系],［人力資源的系統(tǒng)建設(shè)］等全方位的企業(yè)要素資源有效整合增值服務(wù)。品牌化與營(yíng)銷落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌管理模式；協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；協(xié)助企業(yè)建立適合于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的品牌文化；品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作,將品牌個(gè)性形象化、具體化,做出自己的品牌特色；年度品牌營(yíng)銷推廣策略的制定；招商訂貨會(huì)及品牌推廣工作的前期準(zhǔn)備；產(chǎn)品整體企劃并完成《產(chǎn)品企劃書(shū)》<<品牌規(guī)劃手冊(cè)>><<企業(yè)識(shí)別形象CIS手冊(cè)>>建立目標(biāo)市場(chǎng)推進(jìn)和營(yíng)銷子系統(tǒng)企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃1、品牌三大洞察與品牌定位

2、品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案

3、品牌落地化執(zhí)行服務(wù)

4、品牌形象顧問(wèn)：CI／MI／BI/VI/SI

5、VI規(guī)劃與設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃與推

6、CIS導(dǎo)入

7、企業(yè)形象策劃與文化建設(shè)體系

8、廣告策劃與品牌傳播

9、廣告創(chuàng)意、媒介分析

10、年度戰(zhàn)略規(guī)劃

11、產(chǎn)品包裝與推廣

12、網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)與推廣

13、公關(guān)與媒介策略品牌策劃現(xiàn)在,不同企業(yè)的商鋪正趨于同質(zhì)化,光憑以質(zhì)取勝似乎已不太可能。企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異,即,企業(yè)賣的不再是差異化的商品,而是差異化的品牌理念,是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的"感覺(jué)"。企業(yè)品牌策劃包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個(gè)方面。品牌定位是品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),是鎖定目標(biāo)消費(fèi)者并在消費(fèi)者心目中確立與眾不同的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和位置的過(guò)程,是連接品牌自身優(yōu)勢(shì)特征與目標(biāo)消費(fèi)者心理需求的過(guò)程。品牌規(guī)劃即找出品牌與消費(fèi)者之間相連的最佳利益共同點(diǎn),實(shí)際上就是為自己的品牌確定一個(gè)形象。品牌管理是對(duì)建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程,進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過(guò)程,通過(guò)品牌管理實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景,最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)觀點(diǎn)名牌是品牌策劃的目標(biāo),名牌是指由長(zhǎng)期穩(wěn)定的高質(zhì)量、好服務(wù)所造成的為廣大消費(fèi)者所喜愛(ài)和接受的商品品牌。品牌是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)其所熟知、喜愛(ài)并樂(lè)于接受而成為名牌,這取決于品牌所代表的整體產(chǎn)品是否適合了消費(fèi)者的需求和對(duì)消費(fèi)者需求的滿足程度。我們的工作就是通過(guò)整合市場(chǎng)策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚(yáng)名策略、全方位塑造名牌形象策略等,促使消費(fèi)者完成對(duì)本品牌的需求。財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決之道幫助中國(guó)企業(yè)高效解決"品牌戰(zhàn)略規(guī)劃"、"品牌體檢"、"品牌消費(fèi)者研究"、"新品牌創(chuàng)立"、"老化品牌提升"、"品牌塑造"、"品牌延伸"、"品牌核心價(jià)值提煉"、"分品牌定位與區(qū)隔"、"品牌推廣與傳播"、"品牌拉力提升"、"品牌識(shí)別系統(tǒng)建立"、"行業(yè)第一品牌塑造"、"品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)"等關(guān)鍵品牌問(wèn)題。品牌策劃作業(yè)菜單產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價(jià)值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識(shí)別系統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總體策略定位消費(fèi)者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS分析宏觀環(huán)境分析SWOT分析戰(zhàn)略策劃企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間及管理層之間關(guān)系的依據(jù),是促進(jìn)企業(yè)各方面均衡發(fā)展的保證。企業(yè)的每一個(gè)具體計(jì)劃,每一項(xiàng)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并服從戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)若沒(méi)有超前的戰(zhàn)略部署,那么其生存和發(fā)展就要受到影響。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理都是企業(yè)維持長(zhǎng)期生存與發(fā)展必需的,經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)對(duì)現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握,是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理階段的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展,即體現(xiàn)為上層管理者管理重心的變化：從生產(chǎn)－近期經(jīng)營(yíng)－未來(lái)的經(jīng)營(yíng)。戰(zhàn)略策劃作用：1、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的性2、增強(qiáng)管理活力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3、提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：1、戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價(jià)值觀分析2、戰(zhàn)略選擇3、戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身?xiàng)l件相適應(yīng)。如某種戰(zhàn)略是否有效利用了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和現(xiàn)有實(shí)力,是否克服或避開(kāi)了企業(yè)的弱點(diǎn),能否有效抵御環(huán)境的威脅可行性：可行性即評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略的可行程度。如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實(shí)施的,政策環(huán)境和法律是否滿足可接受性：可接受性即評(píng)價(jià)一種戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果是否可接受,是否令人滿意。如戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展進(jìn)度能否達(dá)到股東、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者的期望。4、戰(zhàn)略方案的選擇5、戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)咨詢企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項(xiàng)目協(xié)助客戶進(jìn)行合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)提供項(xiàng)目可行性研究并提出報(bào)告對(duì)投資項(xiàng)目提供技術(shù)、財(cái)務(wù)或整體評(píng)估報(bào)告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)營(yíng)銷觀念咨詢市場(chǎng)環(huán)境分析與研究企業(yè)市場(chǎng)綜合戰(zhàn)略咨詢企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)確定及市場(chǎng)定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理

文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品,最重要的是生產(chǎn)思想。企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)作的保證,是企業(yè)全部活動(dòng)的總結(jié),是個(gè)性化的東西,是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),不是簡(jiǎn)單寫(xiě)在墻上的象"團(tuán)結(jié)、拼搏"之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。企業(yè)文化是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化的形成是實(shí)施公司的戰(zhàn)略策劃、發(fā)展壯大員工隊(duì)伍是一個(gè)不可或缺的管理手段。企業(yè)文化從某種意義上講,也是企業(yè)策劃的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就是通過(guò)戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、形象策劃、品牌策劃,最后進(jìn)入企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化建設(shè)的程序：1、了解企業(yè)特點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)品性質(zhì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境把握企業(yè)員工素質(zhì)2、提出企業(yè)核心理念概念必須具體可行核心觀念規(guī)范化核心觀念信念化核心觀念的行為習(xí)慣化3、市場(chǎng)調(diào)查4、企業(yè)文化定位5、擬定企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃方案戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)構(gòu)思嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算6、組織方案的實(shí)施和效果評(píng)估企業(yè)文化觀效率文化創(chuàng)新文化虛擬文化學(xué)習(xí)文化融合文化品牌文化自主文化道德文化管理策劃企業(yè)管理策劃是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行而合理的配置企業(yè)組織內(nèi)部的各種資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和調(diào)動(dòng)員工積極性、成就感,即使用管理手段和方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、調(diào)動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的策劃總和。企業(yè)管理策劃具有目的性、計(jì)劃性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、方法性、變化性等特點(diǎn)。企業(yè)管理策劃實(shí)際上是明確企業(yè)管理的職能,分析企業(yè)管理要素,具體包括：計(jì)劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。1、計(jì)劃的制定計(jì)劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、完成時(shí)間、執(zhí)行、授權(quán)等。計(jì)劃書(shū)制定要明確企業(yè)目標(biāo),堅(jiān)持可行、可考核、有彈性、動(dòng)態(tài)性、主次分明的原則。2、計(jì)劃的內(nèi)容和種類計(jì)劃基本內(nèi)容主要包括：細(xì)化各種工作的具體任務(wù)、反映工作的目標(biāo)、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度、工作職責(zé)和權(quán)限等。從計(jì)劃內(nèi)容劃分,計(jì)劃種類包括：宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、規(guī)劃、制度、規(guī)劃、預(yù)算等。按時(shí)間劃分為：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃。3、計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制過(guò)程要堅(jiān)持四個(gè)基本原則：體現(xiàn)組織的目標(biāo)；切實(shí)可行；彈性與動(dòng)態(tài)性；主次分明；重點(diǎn)突出。具體編制程序：估計(jì)機(jī)會(huì)、確定目標(biāo)、計(jì)劃前提、制定計(jì)劃、環(huán)境分析、方案選擇、制定派生計(jì)劃、編制預(yù)算等。計(jì)劃是管理組織的前提,組織是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證,兩者相互依托。組織結(jié)構(gòu)是組織執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的體制,是組織成員和完成任務(wù)的要素的表現(xiàn)方式,包括：確立組織目標(biāo)、制定計(jì)劃、業(yè)務(wù)、資源配置、職權(quán)和責(zé)任的確立、部門之間的聯(lián)系方式、人員安排等。組織設(shè)計(jì)要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)高效、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)對(duì)等、分工協(xié)調(diào)、權(quán)利分配合理原則。1、

直線型組織結(jié)構(gòu)2、

職能型組織結(jié)構(gòu)3、

直線參謀型組織結(jié)構(gòu)4、

直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)5、

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)6、

矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征,則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇：

■具有同樣需求的人數(shù)超過(guò)10人

■與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系

■針對(duì)你所處的公司或行業(yè)特點(diǎn)設(shè)置

■靈活的授課時(shí)間和次數(shù)

■支持你的公司文化或"經(jīng)營(yíng)方式"

■與你的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合

■融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式2企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開(kāi)討論,為企業(yè)帶來(lái)直接的效益和價(jià)值；

為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,搭建管理溝通平臺(tái),提高企業(yè)管理效率；

為企業(yè)提供管理理論支持,樹(shù)立企業(yè)管理威信；

增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力；

提高公司整體管理水平。3培訓(xùn)菜單營(yíng)銷與銷售類項(xiàng)目名稱銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識(shí)塑造高效員工必修課程項(xiàng)目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品上市營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計(jì)劃管理品牌的價(jià)值營(yíng)銷基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場(chǎng)所需的產(chǎn)品,規(guī)劃了營(yíng)銷策劃和企業(yè)目標(biāo),但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后,方能獲得所期望的營(yíng)銷目標(biāo)。一個(gè)好產(chǎn)品需要傳播和推廣,品牌和企業(yè)形象更需要溝通,這就需要依賴能緊扣目標(biāo)顧客之心的廣告策略與深思熟慮的廣告策劃,方能以較少的花費(fèi)創(chuàng)造成功的營(yíng)銷利潤(rùn)與市場(chǎng)占有率。廣告策略實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容1、情境分析廣告問(wèn)題點(diǎn)；廣告機(jī)會(huì)點(diǎn)；2、主要廣告策略決策廣告目標(biāo)；目標(biāo)客層；商品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；商品個(gè)性；商品定位。3、創(chuàng)意計(jì)劃媒體計(jì)劃；促銷計(jì)劃；促銷促進(jìn)活動(dòng)；公共關(guān)系活動(dòng)；4、廣告預(yù)算5、廣告效果評(píng)估廣告計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容由于廣告計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。因此,擬定廣告計(jì)劃時(shí)更應(yīng)將營(yíng)銷目標(biāo)與營(yíng)銷策略兩大要素列入一并制作。1、設(shè)定營(yíng)銷目標(biāo)；2、擬定營(yíng)銷策略；3、設(shè)定廣告目標(biāo)；4、擬定廣告策略5、擬定媒體計(jì)劃6、擬定廣告表現(xiàn)計(jì)劃公關(guān)策劃公關(guān)策劃主要包括宣傳性公關(guān)策劃、社會(huì)性公關(guān)策劃、交往性公關(guān)策劃、服務(wù)性公關(guān)策劃等,操作流程分為宣傳目標(biāo)定位、宣傳媒介組合、宣傳方式謀略、宣傳時(shí)機(jī)的戰(zhàn)術(shù)性謀略等內(nèi)容。企業(yè)投放大量的資金做廣告,在廣告策劃成功后,下一個(gè)步驟就是要注意公共關(guān)系的策劃。企業(yè)名聲大了,很可能會(huì)產(chǎn)生一些潛在的矛盾,在這時(shí),公關(guān)策劃顯得尤為重要。忽略這個(gè)問(wèn)題,就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。同時(shí),社會(huì)對(duì)企業(yè)的"企業(yè)公民"認(rèn)同,也要求企業(yè)有高度的倫理性,這些都要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)公共關(guān)系意識(shí)。企業(yè)公共關(guān)系主要包括：顧客、股東、員工及其子女、往來(lái)客戶、金融部門、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、大眾媒體等。公共關(guān)系對(duì)市場(chǎng)事務(wù)的貢獻(xiàn)方式：公共關(guān)系與經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與推銷員的聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與售后服務(wù)公共關(guān)系與新產(chǎn)品上市公共關(guān)系與雇員聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與股東聯(lián)絡(luò)公共關(guān)系與社會(huì)聯(lián)絡(luò)活動(dòng)策劃大型活動(dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。大型活動(dòng)要有鮮明的目的性,圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的；要有計(jì)劃性,大型活動(dòng)要有周密的計(jì)劃；眾多人參與是大型活動(dòng)的重要概念,大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不在于參與人的數(shù)量,而在于活動(dòng)的社會(huì)化程度,以及活動(dòng)的影響。大型活動(dòng)特點(diǎn)1、

鮮明的目的性2、

社會(huì)傳播性3、

嚴(yán)密的操作性4、

高投資性大型活動(dòng)策劃流程1、

立項(xiàng)2、

進(jìn)行調(diào)查和可行性研究3、

提煉主題,進(jìn)行創(chuàng)意4、

方案論證大型活動(dòng)實(shí)施1、

實(shí)施操作設(shè)計(jì)2、

辦理審批手續(xù)3、

實(shí)施操作程序的管理4、

方案培訓(xùn)5、

設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象,體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性的大型策劃活動(dòng),不僅注重經(jīng)濟(jì)效益,更注重社會(huì)效益。項(xiàng)目策劃主體有別,策劃主題不一,策劃的目標(biāo)也有差異,即項(xiàng)目策劃的利益性又分為長(zhǎng)遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財(cái)之利、實(shí)物之利、發(fā)展之利、權(quán)利之利等。在進(jìn)行策劃創(chuàng)意、選擇策劃方法、創(chuàng)造策劃謀略、定制策劃方案時(shí),利益性始終是項(xiàng)目策劃活動(dòng)的一個(gè)立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)一項(xiàng)策劃活動(dòng)成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。一、項(xiàng)目調(diào)研體系1、項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)項(xiàng)目銷售分析項(xiàng)目市場(chǎng)潛力項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)研究

2、項(xiàng)目調(diào)研類別廣告調(diào)研經(jīng)濟(jì)調(diào)研責(zé)任調(diào)研產(chǎn)品調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研3、項(xiàng)目調(diào)研程序確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研專題制定調(diào)研計(jì)劃調(diào)研計(jì)劃實(shí)施提出調(diào)研報(bào)告

二、項(xiàng)目策劃體系1、體育項(xiàng)目策劃2、公關(guān)項(xiàng)目策劃3、教育項(xiàng)目策劃4、文化項(xiàng)目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象,而CIS形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo)追求,它是公共關(guān)系的有形化過(guò)程。CIS是什么CIS<CorporateIdentitySystem>即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念,提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性,從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能。CIS的特征戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、獨(dú)創(chuàng)性、競(jìng)爭(zhēng)性、穩(wěn)定性、社會(huì)性、傳播性CI系統(tǒng)的構(gòu)成CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別〔MindIdentity稱MI、行為識(shí)別〔BehaviorIdentity簡(jiǎn)稱BI和視覺(jué)識(shí)別〔VisualIdentity簡(jiǎn)稱VI三方面所構(gòu)成。1、企業(yè)思想系統(tǒng)〔MI理念識(shí)別它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定,主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。2、行為規(guī)范系統(tǒng)〔BI行為識(shí)別它是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn),對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念,以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。3、品牌視覺(jué)系統(tǒng)〔VI視覺(jué)識(shí)別是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系,是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念,塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別〔VI在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力,最容易被社會(huì)大眾所接受,據(jù)有主導(dǎo)的地位。CIS的功能：內(nèi)部功能1.凝聚功能吸引人才、提高生產(chǎn)力、激勵(lì)士氣、提高工作效率、目標(biāo)一致、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神2.規(guī)范功能3.整合功能外部功能1.傳播功能有效的傳播、經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播2.識(shí)別功能3.感召功能容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心、緩解危機(jī)、能擴(kuò)展企業(yè)的供銷渠道、能吸引更多的優(yōu)秀人才、會(huì)得到社會(huì)各階層人士的支持VI設(shè)計(jì)1、VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：

A、在明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的同時(shí)又確立該企業(yè)明顯的行業(yè)特征或其他重要特征,確保該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的獨(dú)立性和不可替代性；明確該企業(yè)的市場(chǎng)定位,屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分；

B、傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,以形象的視覺(jué)形式宣傳企業(yè)；

C、以自己特有的視覺(jué)符號(hào)系統(tǒng)吸引公眾的注意力并產(chǎn)生記憶,使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠(chéng)度；

D、提高該企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提高企業(yè)士氣。2、VI設(shè)計(jì)說(shuō)明：企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)吉祥物立體效果圖合同夾標(biāo)志彩色稿及標(biāo)志創(chuàng)意說(shuō)明吉祥物基本動(dòng)態(tài)造型合同書(shū)規(guī)范格式標(biāo)志黑稿企業(yè)吉祥物造型單色印刷規(guī)范檔案盒標(biāo)志反白效果圖吉祥物展開(kāi)使用規(guī)范檔案袋標(biāo)志方格座標(biāo)制圖企業(yè)輔助圖形薪資袋標(biāo)志預(yù)留空間與最小比例限定輔助圖形彩色稿〔單元圖形識(shí)別卡〔工作證標(biāo)志特定色彩效果展示輔助圖形延展效果出入證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體輔助圖形使用規(guī)范文件夾企業(yè)全稱中文字體輔助圖形組合規(guī)范文件袋企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體企業(yè)專用印刷字體手提袋企業(yè)全稱中文字體方格座標(biāo)圖企業(yè)專用印刷字體一次性紙杯企業(yè)簡(jiǎn)稱中文字體方格座標(biāo)圖基本要素組合規(guī)范筆記本企業(yè)全稱英文字體標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字組合多種模式員工服裝服飾規(guī)范企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體標(biāo)志與輔助圖形組合多種模式管理人員男裝〔夏、冬裝企業(yè)全稱英文字體方格座標(biāo)圖標(biāo)志吉祥物組合多種模式管理人員女裝〔夏、冬裝企業(yè)簡(jiǎn)稱英文字體座標(biāo)圖標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、吉祥物組合多種模式春秋裝襯衣企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色〔色彩計(jì)劃基本要素禁止組合多種模式工作帽企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色〔印刷色辦公事務(wù)用品設(shè)計(jì)企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)輔助色系列名片公務(wù)車背景色使用規(guī)定國(guó)內(nèi)信封面包車色彩拾配組合專用表國(guó)際信封班車背景色色度、色相信紙VI系統(tǒng)再生工具企業(yè)造型〔吉祥物便箋視企業(yè)行業(yè)特征追加5至15項(xiàng)設(shè)計(jì)營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃是營(yíng)銷管理總體活動(dòng)的核心,是將營(yíng)銷活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)事先做一整體規(guī)劃,以此作為執(zhí)行準(zhǔn)繩,是追蹤、糾正、評(píng)定績(jī)效等行動(dòng)之依據(jù)。它主要包括營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷定位、營(yíng)銷策略及一定時(shí)間內(nèi)的短期營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃等主要內(nèi)容。賣什么和怎么賣就是營(yíng)銷策劃完成的環(huán)節(jié)。

營(yíng)銷目標(biāo)的確定1、檢討銷售目標(biāo)2、檢討目標(biāo)市場(chǎng)3、分析問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)產(chǎn)品定位策略1、分析本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品2、找出差異性3、列出主要目標(biāo)市場(chǎng)4、指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征5、與目標(biāo)市場(chǎng)的需求相配合市場(chǎng)定位策略1、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略2、市場(chǎng)追隨者策略3、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者策略4、市場(chǎng)利基者策略營(yíng)銷管理的程序1、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)3、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略4、部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)5、執(zhí)行和控制營(yíng)銷方案營(yíng)銷管理的內(nèi)容1、確定營(yíng)銷管理理念2、品牌管理3、人員管理4、客戶管理5、財(cái)務(wù)管理營(yíng)銷管理的創(chuàng)新1、由個(gè)人管理向團(tuán)隊(duì)管理轉(zhuǎn)變2、建立完善市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)總體市場(chǎng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善企業(yè)市場(chǎng)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建立3、注重顧客關(guān)系管理和客戶數(shù)據(jù)庫(kù)管理招商策劃招商是企業(yè)在確定一個(gè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目后,需要做更廣泛的市場(chǎng)拓展和充分利用有效的市場(chǎng)現(xiàn)成資源〔如經(jīng)銷、代理商的資金、人力而作的一項(xiàng)重要策劃工作,它是企業(yè)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道的必要前提；它主要的職能是確定全國(guó)或區(qū)域代理〔經(jīng)銷商,將企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)這些網(wǎng)絡(luò)渠道流向社會(huì)流向市場(chǎng),達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)資源到互補(bǔ)與重組的良好效果。190%的企業(yè)面臨招商問(wèn)題

企業(yè)招商,危機(jī)四伏

長(zhǎng)期以來(lái),由于招商方式單一、缺乏整體規(guī)劃、招商觀念落后等原因,造成企業(yè)招商費(fèi)用居高不下,招商成功率低。據(jù)調(diào)查,企業(yè)招商成本非常高,一次少則幾十萬(wàn),多則上百萬(wàn)；招商成功率非常低,90%以上是不成功的"飲鴆止渴"式招商。在中國(guó)最有前景的健康行業(yè)：保健、美容、化妝、OTC、藥械等領(lǐng)域,每年平均有100億元招商費(fèi)打了水漂,有10000個(gè)健康產(chǎn)品招商失敗,甚至未等上市就銷聲匿跡,令企業(yè)血本無(wú)歸！招商廣告的效果越來(lái)越不理想,廣告主的怨聲越來(lái)越大！問(wèn)題出在哪里？就營(yíng)銷而言,便是缺乏本土化的招商模式和招商手段！95%以上的媒體和廣告公司只能提供簡(jiǎn)單的廣告制作和發(fā)布,根本無(wú)深度服務(wù)和增值營(yíng)銷可言<這恰恰是客戶最為重要的>。2招商觀點(diǎn)

首先,招商是一種短期的營(yíng)銷行為

第二,招商是一次面對(duì)少數(shù)人的營(yíng)銷

這些少數(shù)人是以投資為目的,不是以消費(fèi)為什么。既然投資就是要盈利,并不是最看中使用的感受,一定要有利益上的承諾。如果經(jīng)銷商選擇這個(gè)產(chǎn)品,它的利益到底在什么地方體現(xiàn),要有一些合理的考慮。廠家招商過(guò)程中要非常認(rèn)真了解這些少數(shù)人的特點(diǎn),針對(duì)他們?nèi)ブ贫ㄓ嗅槍?duì)性的營(yíng)銷方案。

第三,招商是全方位的立體營(yíng)銷

要有一股精神,一鼓作氣再二衰三而竭。

加入WTO后,中國(guó)市場(chǎng)正成為競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球制造業(yè)急于占領(lǐng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。為快速構(gòu)建全國(guó)性銷售通路,大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能,紛紛通過(guò)實(shí)效招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源鏈,以期聚合上下游強(qiáng)勢(shì)合作伙伴,確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

招商,不僅成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)建立銷售通路或者"圈錢"最重要的手段,更成為成長(zhǎng)型企業(yè)迅速構(gòu)建合作價(jià)值鏈的重要途徑.同時(shí),也是品牌企業(yè)不斷拓展和深化企業(yè)鏈的必然選擇.而且,招商廣告也成了各地主流媒體和營(yíng)銷服務(wù)公司的主要收入來(lái)源之一。招商,不僅已成為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)快速拓展渠道、建立通路和提升占有率與銷售業(yè)績(jī)的重要手段,更正在成為成長(zhǎng)型企業(yè)迅速構(gòu)建合作價(jià)值鏈的重要途徑。每年有3000億的社會(huì)閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！

這是一個(gè)招商致勝的時(shí)代。從一定意義上說(shuō),招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)演化,由生產(chǎn)商,經(jīng)銷運(yùn)營(yíng)商,渠道商,新聞媒體和招商營(yíng)銷服務(wù)公司所形成的中國(guó)招商產(chǎn)業(yè)鏈已蔚然形成,并呈現(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)前景。3招商策劃作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫(huà)像市場(chǎng)調(diào)查與研究分析報(bào)告產(chǎn)品功能訴求招商手冊(cè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)媒體組合策略招商折頁(yè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品主廣告語(yǔ)創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的挖掘樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格定位談判流程設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新設(shè)計(jì)招商政策設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)定位代理合同設(shè)計(jì)特許加盟連鎖1企業(yè)特許加盟連鎖存在問(wèn)題

單店做大了,想做成連鎖企業(yè)不知該如何著手？

招商廣告投放了,沒(méi)有效果怎么辦？

加盟店越來(lái)越多,如何進(jìn)行規(guī)范化管理？

如何讓加盟店獲得較高、較穩(wěn)定、持久的收益？

如何建立有效的激勵(lì)制度來(lái)吸引的留住人才？

加盟勢(shì)頭剛有起色,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又緊跟其后,如何是好？

是快速圈錢,還是做百年老店？

……

連鎖加盟問(wèn)題真是復(fù)雜又難辦！2財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)解決方法

財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)將為你建立標(biāo)準(zhǔn)化的連鎖加盟操作體系、評(píng)估體系及招商體系3財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)加盟連鎖作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查〔一個(gè)地區(qū)調(diào)查行業(yè)展會(huì)參展策劃項(xiàng)目基礎(chǔ)研究分析特許連鎖加盟店的市場(chǎng)推廣計(jì)劃特許總部發(fā)展戰(zhàn)略綱要樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃連鎖加盟盈利模型設(shè)計(jì)項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)總部運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)加盟商開(kāi)店指南手冊(cè)特許加盟店選址標(biāo)準(zhǔn)加盟招商手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)特許連鎖加盟的管理體系特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)特許連鎖加盟的培訓(xùn)體系營(yíng)業(yè)員管理手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)加盟店的VI視覺(jué)設(shè)計(jì)促銷員手冊(cè)文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)全國(guó)特許加盟招商策劃特許加盟合同書(shū)平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)加盟商申請(qǐng)表特許連鎖加盟的招商政策制定

商務(wù)策劃個(gè)案我們始終關(guān)注著本地區(qū)企業(yè)的發(fā)展方向,審視著企業(yè)的一舉一動(dòng),與企業(yè)家朋友同呼吸、共命運(yùn)；我們針對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的點(diǎn)滴變化和客觀需求,在充分溝通和深入研究的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整服務(wù)方式,豐富服務(wù)內(nèi)涵,提高服務(wù)層次。堅(jiān)持為企業(yè)奉獻(xiàn)"切合實(shí)際"和"價(jià)值升級(jí)"的服務(wù)質(zhì)量。

值得一提的是,公司常年服務(wù)于閩南企業(yè)。幾年來(lái),共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實(shí)施了企業(yè)策劃與財(cái)務(wù)管理咨詢輔導(dǎo)。公司發(fā)展至今,已擁有20余名知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問(wèn)隊(duì)伍及固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,集"研究、咨詢、策劃、培訓(xùn)、服務(wù)"五位一體的專業(yè)性、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式正在形成。我們力爭(zhēng)成為閩南地區(qū)最具價(jià)值的咨詢策劃業(yè)"第一品牌"！我們的企業(yè)觀："企業(yè)就是一只經(jīng)濟(jì)動(dòng)物",追求最高利潤(rùn)是企業(yè)的一種本能,更是一種天職。我們深深的認(rèn)同這種價(jià)值觀的合理性。"物竟天擇,適者生存",作為社會(huì)的企業(yè)和作為自然的社會(huì)一樣,它無(wú)法超越環(huán)境而自由發(fā)展。善于理財(cái)?shù)钠髽I(yè)總是能以最經(jīng)濟(jì)的方式去獲取最優(yōu)質(zhì)的利潤(rùn),在此基礎(chǔ)上還需要高度重視雇員、客戶和一切可動(dòng)用的社會(huì)資源的有效整合,以促使其實(shí)現(xiàn)所做的利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大化。這就是策劃與管理的價(jià)值所在！企業(yè)只有認(rèn)同以上觀點(diǎn),才能鎖定自己力所能及的利潤(rùn)區(qū)！我們的工作目標(biāo)：在6個(gè)月或更短的時(shí)間內(nèi)使任何企業(yè)的利潤(rùn)倍增！為××服裝公司提供財(cái)務(wù)管理咨詢案例簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目背景

××服裝公司自成立以來(lái),在全體股東和員工的努力下,業(yè)務(wù)快速發(fā)長(zhǎng),已從一個(gè)十幾個(gè)人的小企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過(guò)一個(gè)億的大中型民營(yíng)企業(yè)。而在快速成長(zhǎng)的背后也暴露出一系列問(wèn)題：內(nèi)部管理滯后,股東管理觀念已跟不上企業(yè)的發(fā)展,公司管理層疲于應(yīng)付日常事務(wù),沒(méi)有更多的企業(yè)規(guī)劃。特別是財(cái)務(wù)控制薄弱。為了在新的形勢(shì)下求得生存與發(fā)展,公司管理層希望借助財(cái)智偉業(yè)商務(wù)策劃公司專業(yè)為其制定一套確實(shí)可行的企業(yè)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制,保障企業(yè)在入世3年后持續(xù)、快速發(fā)展。

當(dāng)時(shí)的××服裝公司只不過(guò)是一個(gè)為銷售而銷售、為生產(chǎn)而生產(chǎn)的草創(chuàng)型、加工制造型的工廠型公司,老板就是一切,工頭就是管理,沒(méi)有進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì),也沒(méi)職能部門概念,更談不上什么財(cái)務(wù)管理。由于多個(gè)股東既是老板又是經(jīng)營(yíng)管理者的原因,一個(gè)公司并存多種聲音而沒(méi)有一種主流主導(dǎo)聲音,一片亂轟轟的景象?？偟幕{(diào)是：輕視可以保證企業(yè)內(nèi)部健康運(yùn)行的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)程序和基本手續(xù),從上到下都根本沒(méi)有關(guān)注基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)表單、基本流程等基礎(chǔ)管理的運(yùn)作,老板及其親屬可以隨便打亂管理秩序,管理權(quán)屬混亂。不相容崗位可由一個(gè)人兼而為之,根本不曉得內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性,更不知道財(cái)務(wù)管理制度是何物。"老板行為"、"老板的主流聲音與基調(diào)"幾乎完全代替企業(yè)的組織行為,只有一個(gè)沒(méi)任何財(cái)會(huì)常識(shí)的大老板自家人當(dāng)出納,同時(shí)也是財(cái)務(wù)部說(shuō)了算的角色。資金收支混亂、財(cái)務(wù)收付手續(xù)隨意性嚴(yán)重、帳目記錄模糊不清、往來(lái)帳項(xiàng)只憑有關(guān)人員的記性回憶當(dāng)帳,采購(gòu)付款或其它購(gòu)物及出差報(bào)銷手續(xù)黑洞、漏洞多,報(bào)稅、報(bào)帳等所需的基礎(chǔ)憑證、基本帳務(wù)簡(jiǎn)直是一塌糊涂。另外,對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成要么資金閑置或要么資金不足。有個(gè)別股東認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另又資金使用缺少計(jì)劃安排,過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn),無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

存貨控制薄弱,造成資金呆滯。常在月末存貨占用資金超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。

重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,出了問(wèn)題無(wú)人追究,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重?？梢?jiàn),這樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。由于財(cái)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的綜合管理部門,它涉及到產(chǎn)、供、銷與人、財(cái)、物及信息等方方面面的利益關(guān)系和管理問(wèn)題,是矛盾的聚合點(diǎn),也是整個(gè)公司進(jìn)行有效的組織調(diào)度和橫向配合的紐帶與橋梁。有句話說(shuō)得好：財(cái)務(wù)亂則企業(yè)亂,財(cái)務(wù)治則企業(yè)治；財(cái)務(wù)興則企業(yè)興,財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡。正因?yàn)樵谖覀兘槿牒髮?duì)整個(gè)公司從那些事關(guān)全局的資金融通、出口退稅、報(bào)帳體系、程序運(yùn)作、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)等大事,硬著頭皮,憑借一腔熱忱和專業(yè)習(xí)慣,努力做好。盡可能與股東們做好各個(gè)方面的解釋與溝通,并跟他們的意志保持一致,做了大量的細(xì)致的工作。

還有日常工作中各種有關(guān)出口銷售票證、各種國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易單據(jù)、貿(mào)易合同及對(duì)各種各樣的費(fèi)用單據(jù)進(jìn)行職業(yè)性的輔導(dǎo),對(duì)眾多外協(xié)工廠及材料供應(yīng)商的對(duì)帳操作管理、審核與糾正偏差,還有物控管理、成本核算指導(dǎo)等?？傊?對(duì)該公司的各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行核算、反映、監(jiān)管和程序梳理與守關(guān)把口等繁雜的日常事務(wù)性工作的導(dǎo)航,以及內(nèi)外各種凡是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的大小事務(wù),可以說(shuō)我們都是盡量用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),幫助他們從無(wú)序到有序,從失控到可控,從很不規(guī)范到相對(duì)規(guī)范,花了許多心血策劃梳理、輔導(dǎo)與跟蹤。同時(shí),在稅收和物控方面,在承接其顧問(wèn)工作一年之中,直接可計(jì)的,就為該公司挽回了數(shù)百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。隨著整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專家團(tuán)隊(duì)才進(jìn)而對(duì)該公司實(shí)施品牌整合的行銷策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃。項(xiàng)目目標(biāo)1、制定一套確實(shí)可行的適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理規(guī)劃方案。2、通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建,降低成本,提高營(yíng)運(yùn)效率。3、通過(guò)對(duì)股東和管理層的培訓(xùn),改變他們的管理觀念,提升他們的管理技能。4、通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn),提升他們的工作態(tài)度,職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二、解決方案通過(guò)深入了解××服裝公司,財(cái)智偉業(yè)管理專家根據(jù)實(shí)際情況提出了"以做外單為依托,拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)"的戰(zhàn)略。具體由以下三個(gè)階段來(lái)完成：第一階段：

在對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不熟悉的情況下,采用跟進(jìn)策略,逐步摸索國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過(guò)與大區(qū)域代理商的合作,通過(guò)終端市場(chǎng)的推廣和炒作,以走量完成銷售和市場(chǎng)份額,確保資金融通和市場(chǎng)占有率。第二階段：

通過(guò)VI整合,品牌宣傳,產(chǎn)品推廣,企業(yè)形象推廣,品牌建設(shè),初步達(dá)到經(jīng)銷商和消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)同,獲得良好的市場(chǎng)效應(yīng),迅速提升銷售額和市場(chǎng)占有率。第三階段：

深化立體營(yíng)銷,進(jìn)一步了解、吃透終端市場(chǎng)消費(fèi)者的時(shí)尚需求,通過(guò)一系列的促銷活動(dòng),終端炒作,媒體投放,把銷售推向高潮,當(dāng)年業(yè)績(jī)超過(guò)一個(gè)億。三、方案實(shí)施自項(xiàng)目從2002年3月5日開(kāi)始至2002年12月31日接近一年的時(shí)間里,經(jīng)過(guò)××公司與財(cái)智偉業(yè)聯(lián)合項(xiàng)目小組的共同努力尤其是在張總的大力支持下,項(xiàng)目順利開(kāi)展,該公司當(dāng)年的業(yè)績(jī)已從上一年的1800萬(wàn)元迅速上升到出口超過(guò)9000萬(wàn)元,取得了驕人的成績(jī)。四、項(xiàng)目效果項(xiàng)目的實(shí)施取得了良好的效果：通過(guò)對(duì)××公司財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建,當(dāng)年就為其節(jié)省了兩百多萬(wàn)元的成本；通過(guò)對(duì)該公司股東和管理層的培訓(xùn),提升了他們的管理觀念,豐富了他們的管理方法；通過(guò)對(duì)該公司員工的培訓(xùn),轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；"以做外單為依托,拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)"戰(zhàn)略的提出與實(shí)施,給該公司指明了正確發(fā)展方向,為該公司做大做強(qiáng)指明了道路。五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素1、××公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和親身參與項(xiàng)目的研討和推動(dòng)。2、財(cái)智偉業(yè)本土管理專家根據(jù)實(shí)際情況提出的確實(shí)可行的方案。3、××公司全體員工的投入和財(cái)智偉業(yè)項(xiàng)目人員的共同團(tuán)隊(duì)合作。六、項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)與再合作

與××公司管理層一直保持密切聯(lián)系,并給予咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的輔導(dǎo)和建議。策劃工具企業(yè)形象設(shè)計(jì)與品牌策劃CIS&BTS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡(jiǎn)稱。

●CIS是什么？CIS<CorporateIdentitySystem>即企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)來(lái)傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)理念,提升和突出同一化企業(yè)形象和個(gè)性,從而使社會(huì)公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價(jià)值觀的一種戰(zhàn)略性活動(dòng)和職能。

CIS的特征：戰(zhàn)略性系統(tǒng)性獨(dú)創(chuàng)性競(jìng)爭(zhēng)性穩(wěn)定性社會(huì)性傳播性CI系統(tǒng)的構(gòu)成CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別〔MindIdentity簡(jiǎn)稱MI、行為識(shí)別〔BehaviorIdentity簡(jiǎn)稱BI和視覺(jué)識(shí)別〔VisualIdentity簡(jiǎn)稱VI三方面所構(gòu)成。1、企業(yè)思想系統(tǒng)〔MI理念識(shí)別它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。是企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來(lái)一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定,主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)范疇。2、行為規(guī)范系統(tǒng)〔BI行為識(shí)別是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn),對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開(kāi)拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā),透過(guò)社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來(lái)傳達(dá)企業(yè)理念,以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。3、品牌視覺(jué)系統(tǒng)〔VI視覺(jué)識(shí)別是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系,是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念,塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書(shū)等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識(shí)牌、櫥窗、陳列展示等。視覺(jué)識(shí)別〔VI在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力,最容易被社會(huì)大眾所接受,據(jù)有主導(dǎo)的地位。CIS的功能：〔內(nèi)部功能1.凝聚功能吸引人才提高生產(chǎn)力激勵(lì)士氣提高工作效率目標(biāo)一致樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神2.規(guī)范功能3.整合功能〔外部功能1.傳播功能有效的傳播經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播2.識(shí)別功能3.感召功能容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心緩解危機(jī)能擴(kuò)展企業(yè)的供銷渠道能吸引更多的優(yōu)秀人才會(huì)得到社會(huì)各階層人士的支持●BTS是什么？BTS〔Brandstrategysystem即是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng),是指高屋建瓴地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度,是以建立強(qiáng)勢(shì)品牌、創(chuàng)造品牌價(jià)值為目標(biāo)并實(shí)施系統(tǒng)化管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)"知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度與品牌聯(lián)想"的提高,并最終實(shí)現(xiàn)銷售倍增的目的！

品牌戰(zhàn)略特征：長(zhǎng)期性持續(xù)性系統(tǒng)性全局性全員性品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資,是一門獨(dú)特的生意,塑造品牌業(yè)已成為一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng),它需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、傳播與服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動(dòng)。同時(shí)具體的實(shí)施過(guò)程中,定期核檢品牌狀況,隨時(shí)對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)實(shí)施績(jī)效對(duì)品牌戰(zhàn)略做深入地微調(diào)與修正。企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容：1．品牌化決策2．品牌模式選擇3．品牌識(shí)別界定4．品牌延伸規(guī)劃5．品牌管理規(guī)劃6．企業(yè)品牌愿景設(shè)立從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別等三方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外在內(nèi)涵,其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別；還規(guī)范了品牌在企業(yè)、企業(yè)家、員工、代言人與產(chǎn)品、推廣、傳播等層面上的"為與不為"的行為準(zhǔn)則；同時(shí)為品牌在視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)等方面的表現(xiàn)確立基本標(biāo)準(zhǔn)。例如,在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中,就不僅僅明確了海信"創(chuàng)新科技,立信百年"的品牌核心價(jià)值,還提出了"創(chuàng)新就是生活"的品牌理念,并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇,立志塑造"新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰,并致力于改善人們生活水平的科技先鋒"的品牌形象,做"創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者",更以品牌的核心價(jià)值為中心對(duì)產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范,同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。之后,通過(guò)一系列以品牌的核心價(jià)值為統(tǒng)帥的營(yíng)銷傳播,一改以往模糊混亂的品牌形象,以清晰的品牌識(shí)別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的"技術(shù)流"品牌。我們做什么?當(dāng)企業(yè)需要重塑形象時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要增值人力資本時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力時(shí)……當(dāng)企業(yè)需利用良好時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要專業(yè)化、深層次培訓(xùn)時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要提升競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要植入新的理念、管理模式時(shí)……當(dāng)企業(yè)初期創(chuàng)立,而自身經(jīng)驗(yàn)與能力有限時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務(wù)流程與管理流程時(shí)……當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員互不信任,缺乏團(tuán)隊(duì)精神時(shí)……當(dāng)企業(yè)迅速膨脹不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗(yàn)方法領(lǐng)導(dǎo)時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而自身經(jīng)驗(yàn)與能力不足時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行綜合診斷,以系統(tǒng)化地明確存在問(wèn)題時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要擺脫家族經(jīng)營(yíng),迫切希望走上現(xiàn)代管里之路時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整再造時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與管理制度以形成強(qiáng)大動(dòng)力時(shí)……也許,您需要我們的協(xié)助。我們能：為你的產(chǎn)品尋找賣點(diǎn)為你創(chuàng)意有銷售力的品牌為你找回正確的經(jīng)營(yíng)方向?yàn)槟愕钠放浦贫ú町惢瘧?zhàn)略為你的產(chǎn)品引爆市場(chǎng)?制定流行讓你的企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)?鑄造百年企業(yè)讓你超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展幫助你規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)……我們的策劃做什么？●企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)〔CIS設(shè)計(jì)CIS設(shè)計(jì)作業(yè)項(xiàng)目CIS設(shè)計(jì)作業(yè)準(zhǔn)備項(xiàng)目企業(yè)理念現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目形象行為現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目形象視覺(jué)現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目企業(yè)形象文獻(xiàn)資料采集項(xiàng)目企業(yè)形象理念診斷項(xiàng)目企業(yè)形象視覺(jué)元素診斷項(xiàng)目企業(yè)形象風(fēng)格診斷項(xiàng)目CIS項(xiàng)目溝通與推進(jìn)設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目企業(yè)形象理念項(xiàng)目企業(yè)理念視覺(jué)化項(xiàng)目企業(yè)形象元素構(gòu)成項(xiàng)目企業(yè)形象元素組合項(xiàng)目企業(yè)事物用品形象項(xiàng)目企業(yè)環(huán)境形象項(xiàng)目營(yíng)銷事物形象項(xiàng)目主導(dǎo)產(chǎn)品包裝形象項(xiàng)目廣告?zhèn)鞑バ蜗箜?xiàng)目交通工具形象項(xiàng)目書(shū)表單據(jù)形象項(xiàng)目企業(yè)形象管理行為項(xiàng)目企業(yè)形象公關(guān)行為項(xiàng)目員工教育培訓(xùn)行為項(xiàng)目CIS管理行為項(xiàng)目●企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)〔BST策劃▲B(niǎo)TS策劃作業(yè)項(xiàng)目1．BTS策劃作業(yè)準(zhǔn)備2．行業(yè)背景調(diào)研3．市場(chǎng)消費(fèi)狀態(tài)調(diào)研4．競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)研5．企業(yè)因素調(diào)研6．產(chǎn)品因素調(diào)研7．品牌組織行為調(diào)研8．品牌戰(zhàn)略要素診斷9．品牌驅(qū)動(dòng)因素診斷10．品牌消費(fèi)群體診斷▲B(niǎo)TS策劃成果項(xiàng)目1．品牌核心提煉2．品牌價(jià)值定位3．品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃4.品牌特征規(guī)劃5．品牌形象規(guī)劃6．品牌傳播整合規(guī)劃7．品牌組織管理規(guī)劃●我們?nèi)绾纬晒Α獮槟愕钠髽I(yè)安裝品牌成長(zhǎng)加速器▲為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略——財(cái)智偉業(yè)為您全方位打造品牌差異化運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)是一個(gè)充滿同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。無(wú)論您是在充滿敵意的環(huán)境中開(kāi)發(fā)新款式,還是試圖在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中進(jìn)行銷售,您都需要制定全面的戰(zhàn)略和保持長(zhǎng)期的警惕,才能避免遇到麻煩。如果您需要同時(shí)開(kāi)展這兩項(xiàng)業(yè)務(wù),您就要在所有業(yè)務(wù)層面加入到激烈的、不間斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。財(cái)智偉業(yè)將為你從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理到銷售全方位打造品牌差異化,確立您的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新一輪的強(qiáng)強(qiáng)攻略——網(wǎng)絡(luò)的力量勞動(dòng)力優(yōu)化——利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)最高員工效率,是財(cái)智偉業(yè)的核心解決方案之一。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢(shì),整體員工滿意率從50%提升到了65%。財(cái)智偉業(yè)還幫助其使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流程來(lái)創(chuàng)造和運(yùn)行范圍全面的人力資源服務(wù),已改變了向員工提供人力資源管理、事務(wù)處理和信息服務(wù)的方式。數(shù)字業(yè)務(wù)使我們認(rèn)真審視我們運(yùn)行這些流程的方式。我們意識(shí)到,在通過(guò)電子方式支持基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域上,我們需對(duì)簡(jiǎn)化的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)在我們正以前所未有的速度和規(guī)模推動(dòng)著這一龐大公司的發(fā)展。我們與財(cái)智偉業(yè)——一位值得信賴的互聯(lián)網(wǎng)顧問(wèn)間的合作是我們獲得成功的關(guān)鍵因素。財(cái)智助飛龍服裝打造品牌賣場(chǎng)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,終端為王的營(yíng)銷理念逐漸深入到各企業(yè),財(cái)智偉業(yè)根據(jù)當(dāng)前服裝企業(yè)終端推廣銷售的特點(diǎn),為飛龍企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)一個(gè)品牌推廣的場(chǎng)所、并實(shí)施對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的監(jiān)督、拓展和維護(hù)功能,店內(nèi)不直接零售,而店內(nèi)的產(chǎn)品組合又是真正的代表了品牌形象,不僅體現(xiàn)了賣場(chǎng)中的產(chǎn)品文化和品牌文化,還給消費(fèi)者多了一個(gè)賣場(chǎng)體驗(yàn)的環(huán)節(jié),也就是賣場(chǎng)的親身經(jīng)歷所帶來(lái)的利益,還根據(jù)賣場(chǎng)的定位做出商品組合、空間規(guī)劃、賣場(chǎng)氣氛塑造等。使得銷售量在一個(gè)月內(nèi)有了明顯提升,在節(jié)約大量推廣費(fèi)用的同時(shí)、突破了商場(chǎng)的地理局限、拓寬了宣傳空間、強(qiáng)化了品牌聯(lián)想,取得了非常好的效果,一舉奠定了該專賣在當(dāng)?shù)氐某绷靼l(fā)源地的品牌地位?！屍放婆c顧客零距離——助維斯達(dá)品牌營(yíng)銷差異化

為了更好地實(shí)現(xiàn)"面對(duì)面"交流和服務(wù),維斯達(dá)有意根據(jù)不同的顧客群對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度,把目標(biāo)消費(fèi)者劃分為幾個(gè)群體,以便為他們提供個(gè)性化的面對(duì)面服務(wù)。財(cái)智偉業(yè)在規(guī)劃時(shí),注重到對(duì)所有顧客群體提供的共性服務(wù)的同時(shí),兼顧大客戶差異化服務(wù),讓每個(gè)接觸點(diǎn)上為消費(fèi)者提供面對(duì)面的服務(wù),面對(duì)面地接觸每一個(gè)品牌訊息的來(lái)源。目的是為了消費(fèi)者感到你與他們距離最近,進(jìn)而感受到物超所值的體驗(yàn)過(guò)程。至此,維斯達(dá)的品牌服務(wù)形象得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可,能讓顧客感到物有所值,大大的提升了維斯達(dá)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

▲新品品牌塑造——助常青寶銷售騰飛

常青寶集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。然而,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化,以及市場(chǎng)推廣手段的單一,使得常青寶的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險(xiǎn)。為了從根本上改變這一不利的局面,由財(cái)智偉業(yè)經(jīng)過(guò)周密的前期市場(chǎng)調(diào)查,決定借企業(yè)新品開(kāi)發(fā),為公司新品的品牌塑造、入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣,以此帶動(dòng)公司其它產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售,并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷售隊(duì)伍與品牌形象。財(cái)智偉業(yè)通過(guò)對(duì)市場(chǎng)定位、目標(biāo)期望集中細(xì)化分解、全方位的市場(chǎng)調(diào)研、品牌現(xiàn)狀分析、市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析等市場(chǎng)策略助力新產(chǎn)品的品牌塑造和推廣,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的深入調(diào)研、精心策劃,新品成功上市。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷就成功地占領(lǐng)了市場(chǎng),得到了廣大經(jīng)銷商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。新品僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本,到年終所有終端銷售回款也達(dá)到2800萬(wàn)元,大大超出了市場(chǎng)策劃的預(yù)期目標(biāo)?！放撇町惢蠣I(yíng)銷傳播成就市場(chǎng)奇跡

速立效是一個(gè)研制、生產(chǎn)、銷售專治肝病藥物企業(yè)。但由于前幾年藥物市場(chǎng)狼煙四起,眾多廠家的短視行為和賺一把就走的思想、使得消費(fèi)者對(duì)此失去信心,缺乏誠(chéng)信的后果是幾年下來(lái)也不見(jiàn)出現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。速立效見(jiàn)此機(jī)會(huì),決定整合營(yíng)銷傳播,實(shí)行品牌差異化戰(zhàn)略,并選擇了財(cái)智偉業(yè)作為其委托的機(jī)構(gòu)開(kāi)始了"品牌整合運(yùn)動(dòng)"。財(cái)智針對(duì)肝病患者群體的特點(diǎn)和競(jìng)品進(jìn)行了卓有成效的調(diào)研,制定了一系列的針對(duì)措施,從產(chǎn)品定位、品牌形象、產(chǎn)品包裝、品牌傳播等各個(gè)方面,巧妙地將"解決誠(chéng)信問(wèn)題"和"產(chǎn)品差異化及準(zhǔn)確的定位"這二者結(jié)合起來(lái),在混亂的缺乏誠(chéng)信的品牌之中體現(xiàn)了速立效的獨(dú)特品牌。項(xiàng)目實(shí)施的成果使得速立效在藥物市場(chǎng)大顯身手,其中XX市場(chǎng)單月平均銷售額達(dá)400萬(wàn)元,在XX的單月銷售額也有200萬(wàn)元,創(chuàng)造了藥物市場(chǎng)的難有的奇跡。品牌系統(tǒng)管理▲巧打服務(wù)牌,顧客當(dāng)總裁——助通力打造服務(wù)品牌新舉措通力集團(tuán)業(yè)務(wù)跨越粵港兩地,生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技公司。經(jīng)過(guò)十年的奮斗,通力集團(tuán)已成長(zhǎng)為有一定知名度的綜合類電子公司。其電子產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。但隨著電子行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化,眾多同行企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪利潤(rùn)而在價(jià)格大戰(zhàn)中精疲力竭、元?dú)獯髠?形成了幾近無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)局面。通力作為國(guó)內(nèi)知名電子企業(yè),向來(lái)反對(duì)打價(jià)格,為了把價(jià)格戰(zhàn)引導(dǎo)到質(zhì)量戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)上來(lái),進(jìn)而優(yōu)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范,通力選擇了財(cái)智偉業(yè)為其統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。為此,財(cái)智偉業(yè)為其制定了"顧客是總裁"的創(chuàng)新服務(wù)理念,同時(shí)在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)形象的建設(shè)等方面,做了大量的研究和策劃,并在通力集團(tuán)用戶服務(wù)部就新的服務(wù)理念展開(kāi)了系統(tǒng)化的、持續(xù)的公關(guān)運(yùn)作。?經(jīng)過(guò)一系列的項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目策劃、公關(guān)運(yùn)作等制定總體戰(zhàn)略和品牌傳播推廣計(jì)劃,運(yùn)用品牌管理及整合傳播的理念為指導(dǎo),堅(jiān)持主題與形式、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全局性協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效果的最大化?！放谱兏锸浅雎贰己憔茦I(yè)品牌整合三醇恒酒業(yè)是一家經(jīng)營(yíng)白酒為主的企業(yè),其白酒品牌推出市場(chǎng)多年,但一直難以得到消費(fèi)者的認(rèn)可。對(duì)此,醇恒高層決定由原來(lái)的品牌擴(kuò)展向理性的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的變革。財(cái)智偉業(yè)成為這次變革的主要操刀手,經(jīng)過(guò)對(duì)醇恒酒業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)調(diào)研和白酒的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況作出分析,提出一個(gè)"厚利少銷"策略。一方面減少了由于糧食等原料漲價(jià)支出,更重要的是限產(chǎn)提價(jià)策略的實(shí)施提高了醇恒酒業(yè)的品牌。而與此同時(shí),醇恒酒業(yè)也砍掉了一些不能帶來(lái)盈利或沒(méi)有發(fā)展前景的子品牌,而專注于主品牌的打造、傳播,并通過(guò)感性訴求來(lái)獲得顧客認(rèn)同,保障所籠絡(luò)渠道的贏利水準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的品牌整合,醇恒酒業(yè)的渠道忠誠(chéng)度提升,品牌無(wú)形資產(chǎn)升值,市場(chǎng)前景一片看好?！J(rèn)知之道與品牌擴(kuò)張——財(cái)智助力真真食品競(jìng)逐市場(chǎng)真真食品是一家偏安于一隅的生產(chǎn)果凍產(chǎn)品的地區(qū)性品牌,由于執(zhí)行了全新的品牌策略,在國(guó)內(nèi)諸多品牌的夾擊中,迅速逾越行業(yè)前輩,成為全國(guó)知名的全國(guó)性品牌。它的成功帶動(dòng)所在產(chǎn)業(yè)發(fā)生革命性的變化,由芥末之身發(fā)展為與眾所周知的產(chǎn)業(yè),在市場(chǎng)上創(chuàng)造了一家獨(dú)占兩元的奇跡,而且這一品牌裂變運(yùn)動(dòng)多年來(lái)不斷展開(kāi)。而這一品牌管理活動(dòng)由財(cái)智偉業(yè)負(fù)責(zé)整體代理開(kāi)始,隨著項(xiàng)目的深入開(kāi)展,真真開(kāi)始施展其讓市場(chǎng)瞠目的品牌迷蹤拳,邁向一條品牌擴(kuò)張的非常之道,引起產(chǎn)品銷量的大增,改變了消費(fèi)者對(duì)原有品牌的認(rèn)知之道,至今表現(xiàn)十分成功的品牌擴(kuò)張路線仍在延續(xù)。這都源于財(cái)智對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跳躍特征的準(zhǔn)確把握和深入洞察?！放普涎堇[無(wú)限魅力——財(cái)智偉業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)助力萬(wàn)豪克提速萬(wàn)豪克公司在采用財(cái)智偉業(yè)品牌整合解決方案后,不僅在最短的時(shí)間內(nèi)完成了品牌的建設(shè),而且解決了有效產(chǎn)出的管理問(wèn)題,從而,資源充裕,各種資源應(yīng)用可以流暢地運(yùn)行在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中,大大提高了公司的整體運(yùn)行效率。從而在成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌之一的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。我們的精彩還在繼續(xù),也許下一個(gè)就是你……我們?cè)趺醋?★商務(wù)策劃工作流程一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備1、初步接觸A、項(xiàng)目經(jīng)理親自拜訪客戶或接待來(lái)訪客戶；B、介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況,了解客戶需求；C、商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。2、進(jìn)一步洽談確定主題A、研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況及行業(yè)特點(diǎn),初步擬定項(xiàng)目框架；B、