生產(chǎn)型企業(yè)各崗位職責(zé)

生產(chǎn)型公司各崗位職責(zé)生產(chǎn)型公司各崗位職責(zé)【篇一：生產(chǎn)公司部門的職能】生產(chǎn)公司部門的職能在生產(chǎn)性公司中，各部門的職能是不相似的，但彼此之間是互相聯(lián)系、互相協(xié)調(diào)的。各部門職能以下圖所示。部門名稱職能負(fù)責(zé)公司和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的指揮與管理，執(zhí)行股東大會的決定，并對股東大會進(jìn)行報告等。主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施董事會決策，制訂公司的規(guī)章并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工獎懲，對外代表公司解決業(yè)務(wù)等。進(jìn)行市場調(diào)查與分析，新產(chǎn)品促銷活動，客戶開發(fā)及管理，接訂單及出貨安排，進(jìn)出口運(yùn)輸解決，售后服務(wù)接洽。負(fù)責(zé)材料及輔助材料之采購及跟蹤到位，雜項物料之采購及跟蹤到位，生產(chǎn)進(jìn)度之配合，供應(yīng)商之評核及新供應(yīng)商的開發(fā)。協(xié)調(diào)出貨計劃，分析產(chǎn)能負(fù)荷，制訂月生產(chǎn)計劃，用生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，跟催物料采購及倉庫備料進(jìn)度。進(jìn)行人員管理，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)節(jié)，物料控制，效率改善，品質(zhì)改善，安全管理，整頓整頓。實(shí)施進(jìn)料檢查與測試，成品品質(zhì)管制，品質(zhì)改善與跟蹤，供應(yīng)商輔導(dǎo)。協(xié)調(diào)采購進(jìn)料計劃及控制進(jìn)度，收發(fā)料管理，消耗材管理及安全存量管制，倉庫管理，料賬管理。進(jìn)行廠房設(shè)施等施工、維修和保養(yǎng)，工廠供電設(shè)備、升降電梯和空壓機(jī)等設(shè)備的管理、保養(yǎng)及維修。實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)及改良設(shè)計，樣品試做，業(yè)務(wù)流程及作業(yè)原則制訂，現(xiàn)場生產(chǎn)異常解決，提高品質(zhì)和效益的研究。進(jìn)行員工招募及考核，制訂教育訓(xùn)練計劃等人事業(yè)務(wù)。應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、產(chǎn)成品成本計算、普通會計、年度總預(yù)算及財務(wù)調(diào)度等事項?！酒汗靖鞑块T職責(zé)及崗位職責(zé)(生產(chǎn)型公司篇)】生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；2、根據(jù)公司規(guī)定，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，準(zhǔn)時完畢公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；3、充足調(diào)動生產(chǎn)人員的主動性和發(fā)明性，做好公司生產(chǎn)計劃的執(zhí)行工作；4、對生產(chǎn)過程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問題、質(zhì)量問題進(jìn)行分析與解決；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作；6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；7、主動做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；8、指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6s”管理工作；9、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，努力提高員工的生產(chǎn)安全意識，定時檢查各項安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2、組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目的計劃；3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和生產(chǎn)管理，理解工廠的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)范；4、參加公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實(shí)的決策根據(jù)與意見建議；5、組織建立并完善公司的生產(chǎn)管理體系，做好有關(guān)的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作；6、主持開展公司的技術(shù)改造管理工作，主動提高公司的生產(chǎn)效率；7、嚴(yán)格把控產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好生產(chǎn)監(jiān)督工作；8、各分管部門工作的指導(dǎo)、管理與監(jiān)督。車間主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹公司制訂的各項規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格恪守公司的各項規(guī)章制度；2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計劃。質(zhì)量上服從公司品管部門的鑒定，對本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的具體方法與辦法；5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，理解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)鑒定原則等；6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，主動做好監(jiān)督檢查工作。控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整頓工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清晰、精確，與實(shí)際的生產(chǎn)狀況同時；8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；9、協(xié)助品管部做好半產(chǎn)品及成品的檢查驗(yàn)收工作，及時將自己掌握的有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；10、加強(qiáng)與本車間各個生產(chǎn)班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的解決車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)1、在車間主任的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計劃順利實(shí)現(xiàn)；3、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具有一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識；4、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度安排本班組的各項生產(chǎn)活動；5、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)程和規(guī)定；6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中所存在的問題并及時實(shí)施恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。如果碰到自己無法妥善解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向部門主管及時請示報告；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定時的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除；8、指導(dǎo)本班組員工對的規(guī)范的使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核及技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；10、監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開展。操作工崗位職責(zé)1、熟悉本崗位的工作規(guī)定，純熟掌握本崗位的操作技能和操作辦法；2、果斷服從車間主任的工作安排，根據(jù)批示進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的規(guī)定；3、配合品管員解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題；4、嚴(yán)格根據(jù)崗位操作規(guī)范進(jìn)行操作；5、對的規(guī)范的使用多個工具、儀器及設(shè)備，做好有關(guān)工具設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；6、認(rèn)真做好本崗位的“6s”工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向部門主管進(jìn)行報告。品管部職責(zé)1、品管部在品管部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的品質(zhì)管理工作；2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間進(jìn)行品質(zhì)管理方面的指導(dǎo)工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的質(zhì)量檢查原則、驗(yàn)收規(guī)范等方面的規(guī)定；4、品質(zhì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵照“防止為主”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的基本原則。力求做到權(quán)力明晰、責(zé)任明確，確保品管工作落到實(shí)處；5、品質(zhì)檢查能夠采用自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)檢查原則；6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行定時或不定時的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；7、做好與品質(zhì)管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集整頓工作，及時做好有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)動態(tài)的分析工作，針對問題提出精確合理的改善意見；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查、解決及整治驗(yàn)收工作；9、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品的質(zhì)量升級規(guī)劃及品質(zhì)管理工作人員的培訓(xùn)工作；10、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。品管部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)品管部的日常管理工作；2、負(fù)責(zé)建立公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制體系及質(zhì)量檢查原則，推動公司質(zhì)量體系的運(yùn)作與實(shí)施，全方面提高公司產(chǎn)品品質(zhì)；3、純熟掌握質(zhì)量檢查及質(zhì)量控制的辦法，熟悉質(zhì)量管理的理念及辦法；4、組織制訂公司的產(chǎn)品技術(shù)原則、工藝原則、服務(wù)原則等文獻(xiàn)，完善公司的質(zhì)量管理體系；5、與公司有關(guān)部門（生產(chǎn)部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調(diào)，主動實(shí)施公司質(zhì)量體系的有關(guān)規(guī)定；6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質(zhì)檢查及評價判斷工作；7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行跟蹤控制，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的多個質(zhì)量問題；8、針對產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況以及售后服務(wù)狀況，對公司產(chǎn)品提出質(zhì)量分析報告，對其中存在的問題給出對應(yīng)的意見或建議；9、做好部門人員及工作的日常管理。品管員職責(zé)1、嚴(yán)格遵照公司對于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的有關(guān)規(guī)定及檢查原則，把好品質(zhì)關(guān)；2、根據(jù)產(chǎn)品圖樣、工藝文獻(xiàn)或合同規(guī)定等開展檢查，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；3、認(rèn)真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢查工作。對于檢查成果符合規(guī)定的，安排辦理有關(guān)的入庫手續(xù)；檢查成果如不符合規(guī)定的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時告知有關(guān)部門做好后續(xù)的解決工作；4、主動配合車間做好有關(guān)的品質(zhì)檢查工作，及時做好對應(yīng)的統(tǒng)計工作；5、檢查過程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)當(dāng)及時告知有關(guān)人員及有關(guān)部門。對于存在的問題比較嚴(yán)重的，必須及時向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告；6、對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時做好不合格品的標(biāo)記工作。同時告知生產(chǎn)車間做好不合格品的統(tǒng)計與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7、根據(jù)崗位規(guī)范規(guī)定認(rèn)真、精確、務(wù)實(shí)的填寫有關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、精確、可靠；8、認(rèn)真做好各類品質(zhì)管理資料的歸檔管理工作。采購部職責(zé)1、采購部在采購部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)需要及物資采購計劃，全方面負(fù)責(zé)公司的物料采購和供應(yīng)工作；2、采購物資進(jìn)入公司倉庫時必須有合格證、檢查單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；3、采購部的采購工作開展須遵照下列原則：1）三保：一、確保需要，在采購計劃下達(dá)后，根據(jù)使用時間的規(guī)定，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)工作的順利開展；二、確保價格，采購時應(yīng)當(dāng)綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而生產(chǎn)上又急需的狀況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理同意后方可進(jìn)行；三、確保質(zhì)量，在采購各類物品時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質(zhì)狀況，確認(rèn)符合規(guī)定后才干進(jìn)行采購。2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質(zhì)量的好壞，重視性價比；三、比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需求。3）五勤：一、勤問：碰到對材料貨源狀況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡量多的理解貨源狀況；三、勤記：對材料貨源、生產(chǎn)單位、物品材料的基本鑒定原則及其它的信息資料要做到勤統(tǒng)計；四、勤跑：對供應(yīng)商及供貨公司要勤跑，方便于切實(shí)掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常進(jìn)一步倉庫，理解庫存的基本狀況，對于庫存狀況做到心中有數(shù)。4、對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查理解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出對應(yīng)的評價鑒定。對于符合公司規(guī)定的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。5、負(fù)責(zé)對全部與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨公司進(jìn)行定時的資質(zhì)評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出對應(yīng)的解決意見；6、采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，竭力減少公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的狀況；7、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。采購部主管崗位職責(zé)1、在的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購部的日常管理工作；2、認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達(dá)成公司計劃的物料種類、庫存規(guī)定及利潤目的，確保公司各項工作的順利開展；【篇三：生產(chǎn)公司部門職責(zé)】部門職責(zé)制造部職責(zé)部門負(fù)責(zé)人：車間主任1人組員：車間副主任：1人模具組長：1人維修組長：1人操作人員：**人1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)管理、工具及設(shè)備管理、安全環(huán)保、勞動定額等工作，并擬定有關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和銷售計劃，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計劃和季（月）生產(chǎn)計劃，編制月度商品入庫計劃和配套缺件計劃，組織均衡生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品小批調(diào)試生產(chǎn)計劃，組織新產(chǎn)品小批調(diào)試，做好新產(chǎn)品批量生產(chǎn)和原材料、工藝、生產(chǎn)場地變更狀況下的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，對公司生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效的指揮、監(jiān)督和控制，及時收集、整頓、分析、解決、反饋原材料、電力、協(xié)作件、工裝供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等多個生產(chǎn)信息，主動防止和消除可能影響對顧客交付的多個因素。對生產(chǎn)過程中發(fā)生重大問題下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)助有關(guān)部門加以解決，統(tǒng)計有關(guān)狀況。5、負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)期/量原則，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品管理，及時組織盤點(diǎn)，按規(guī)定填報報表；執(zhí)行車間物料的定置定量并做好標(biāo)記。6、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)記的設(shè)計和管理工作，督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫多個原始統(tǒng)計，確保產(chǎn)品可追溯性的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計工作，定時組織召開生產(chǎn)活動分析會議，擬寫分析報告，提出改善意見，并對影響產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、進(jìn)度的有關(guān)職責(zé)部門進(jìn)行考核。8、參加公司生產(chǎn)能力的查定和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制訂，配合有關(guān)部門做好員工培訓(xùn)和員工激勵方法的制訂，采用多個方法，調(diào)動員工參加質(zhì)量管理活動和合理化建議活動的主動性。9、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，編制公司年度設(shè)備修理計劃和重要配件需求計劃，組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行防止性和預(yù)見性的維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的編號、啟用、封存、報廢、解決等工作，組織和督促有關(guān)人員對設(shè)備的運(yùn)行、修理等狀況進(jìn)行統(tǒng)計，建立設(shè)備技術(shù)檔案。11、參加公司外購設(shè)備的選型工作，配合技術(shù)中心做好新增設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助收集、整頓設(shè)備圖紙、闡明書和其它技術(shù)資料。12、負(fù)責(zé)公司委外設(shè)備大修和自制設(shè)備的技術(shù)鑒定及驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)公司對外電力需求的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動能和其它安全事故的分析、解決工作，提出改善方法并督促貫徹。14、負(fù)責(zé)公司的工裝管理工作，編制公司工裝需求計劃和自制工裝計劃，并組織實(shí)施。組織有關(guān)人員對工裝（工具）進(jìn)行防止性和預(yù)見性的維護(hù)和保養(yǎng)，建立工裝臺帳和過程數(shù)據(jù)收集與整頓，提出改善方法并貫徹，定時組織對工裝進(jìn)行防潮、防塵、防銹的維護(hù)和保養(yǎng)。15、配合財務(wù)部做好工具消耗定額、工具費(fèi)用指標(biāo)的制訂、考核工作，配合市場部做好外購工裝或外委修理工裝的驗(yàn)收工作。16、負(fù)責(zé)公司安全環(huán)保工作，組織開展“六s”（整頓、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全）活動，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。17、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程中對“三廢”的解決以及與外部的聯(lián)系，發(fā)明適宜的環(huán)境滿足員工健康和生產(chǎn)的需求。18、負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)（辦公）的日巡檢和月度的考核評分，監(jiān)督各部門優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)物品科學(xué)定置，確保工件按工位器具擺放有序，避免磕碰，做到文明生產(chǎn)。19、負(fù)責(zé)公司工位器具的管理，對工位器具的適應(yīng)性、滿足性進(jìn)行調(diào)查分析，協(xié)助技術(shù)中心設(shè)計好工位器具，編制工位器具需求計劃，組織工位器具的發(fā)放、清洗、回收和維修工作。20、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)保知識的宣傳和教育，特別應(yīng)加強(qiáng)對新員工和特種作業(yè)人員的安全教育，確保安全生產(chǎn)。21、按工藝fmea規(guī)定組織對工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理，廣泛應(yīng)用spc統(tǒng)計技術(shù)，協(xié)助開展工序能力調(diào)查，不停提高科學(xué)管理水平。22、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出勞動力的需求計劃，報辦公室平衡后組織招聘。負(fù)責(zé)勞動定額的制訂和管理，為公司的薪酬分派和激勵政策提供根據(jù)，要保護(hù)員工的勞動熱忱和智慧，開展勞動競賽和比、學(xué)、趕、幫活動，充足調(diào)動員工的主動性。23、協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品質(zhì)量分析，認(rèn)真執(zhí)行糾正和防止方法，堅持持續(xù)改善，滿足顧客規(guī)定。24、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。綜合辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)人：辦公室主任1人組員：文員1人外加工管理員1名倉庫管理員1名司機(jī)1名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司的文秘、接待、檔案、培訓(xùn)、人事勞資、安全保衛(wèi)、公司策劃、生活后助等工作，并擬定有關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)公司工作方針目的的制訂。負(fù)責(zé)起草工作報告、工作總結(jié)、會議決策及其它綜合性材料。3、負(fù)責(zé)公司公司管理策劃、公司形象和文化的設(shè)計和宣傳，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行收集整頓，并向總經(jīng)理報告。4、負(fù)責(zé)公司文獻(xiàn)（除技術(shù)文獻(xiàn)）的分類、編號、打印、校對、復(fù)印、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供法律咨詢，提供國家法律、法規(guī)等有關(guān)資料。5、負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和整頓分析，提出改善意見并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的調(diào)解機(jī)制，調(diào)解各類民事糾紛，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益。6、負(fù)責(zé)組織召開經(jīng)理辦公會、中層干部例會和公司主辦的其它專業(yè)性會議。做好會前準(zhǔn)備、會議統(tǒng)計、會議決策等各項工作，并監(jiān)督、檢查會議決策的執(zhí)行狀況，及時向總經(jīng)理報告。7、負(fù)責(zé)外單位人員來公司業(yè)務(wù)聯(lián)系和參觀的接待，嚴(yán)格管理和對的使用公司印章、介紹信及多個有關(guān)證明。8、負(fù)責(zé)制訂公司員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理工作，對各單位的培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、匯總，并對計劃的貫徹進(jìn)行檢查、考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評定。9、負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和定編定員工作，劃分各職能部門的職責(zé)，組織制訂和匯編公司管理原則。根據(jù)各部門的用人申請和崗位素質(zhì)規(guī)定，提出年（季）度用人計劃，報總經(jīng)理同意后執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)員工的招聘工作，并對員工的試用、轉(zhuǎn)正、定級、晉級、轉(zhuǎn)崗等工作組織考試、考核工作，建立員工檔案。提出對優(yōu)秀員工的獎勵和違紀(jì)員工的解決意見。11、負(fù)責(zé)組織制訂、修改、匯編公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核方法，把質(zhì)量責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行考核。主持季（月）度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會議，將考核成果報總經(jīng)理同意后執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和勞動紀(jì)律的檢查和考核，負(fù)責(zé)員工工作證的發(fā)放及公司臨時工出入證發(fā)放工作。13、負(fù)責(zé)公司的信息管理工作，制訂安全保護(hù)和保密制度，并對制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查、督促和貫徹。14、負(fù)責(zé)公司級數(shù)據(jù)的收集和整頓，定時組織經(jīng)濟(jì)活動分析會議，提出綜合經(jīng)濟(jì)活動報告，進(jìn)行績效分析并向總經(jīng)理報告。負(fù)責(zé)公司員工激勵方法的制訂，充足調(diào)動員工的主動性。15、負(fù)責(zé)公司持續(xù)改善工作的管理工作。16、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)、生活后勤工作，管理好員工食堂和員工宿舍，努力發(fā)明一種文明、衛(wèi)生、活潑、和諧的社會大家庭。17、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)人：技術(shù)部長1名組員：技術(shù)文獻(xiàn)管理員1名繪圖員1名1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、政策，負(fù)責(zé)公司科技發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品試制、工廠規(guī)劃、工藝管理、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、原材料定額等工作，并擬定有關(guān)工作管理規(guī)章制度。2、參加市場調(diào)查研究，及時掌握國內(nèi)外電子電器發(fā)展動態(tài)及技術(shù)進(jìn)步趨勢，及時收集同行業(yè)廠家產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和國內(nèi)外市場信息，明確公司新產(chǎn)品發(fā)展方向，提出新產(chǎn)品開發(fā)方案。3、負(fù)責(zé)和顧客訂立新產(chǎn)品開發(fā)、試制合同。制訂公司年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)編制年、季度新產(chǎn)品設(shè)計、試制、實(shí)驗(yàn)及科研工作計劃和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計劃。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計（含包裝設(shè)計）、樣品試制（含測試設(shè)備配備）、實(shí)驗(yàn)（含小批量試制產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)），對經(jīng)鑒定能夠轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品及時辦理移交工作。5、根據(jù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定，負(fù)責(zé)apqp、fmea、ppap的應(yīng)用和推廣工作以及msa計劃工作，廣泛推行科學(xué)管理的辦法，提高管理的科學(xué)水平。6、參加新產(chǎn)品目的成本的制訂工作，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計工作中，主動應(yīng)用國內(nèi)外新材料、新工藝、新技術(shù)，運(yùn)用多方論證辦法和價值工程技術(shù)，進(jìn)行產(chǎn)品功效、成本分析，努力減少成本。7、負(fù)責(zé)制訂公司的技術(shù)原則和實(shí)驗(yàn)原則，主動采用國際技術(shù)原則，搞好圖樣設(shè)計，編寫控制計劃、fmea和其它有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)分類、編號、打印、校對、復(fù)制、蓋章、分發(fā)、回收、歸檔等工作。8、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)項目管理工作，負(fù)責(zé)從項目建立、設(shè)計開發(fā)、小批試制到批量生產(chǎn)前的組織、協(xié)調(diào)工作，解決新產(chǎn)品開發(fā)過程中的問題，負(fù)責(zé)向顧客報告新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)開發(fā)過程中有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)項目管理工作中多個信息的收集、整頓、反饋、解決和歸檔工