水利工程監(jiān)理規(guī)劃

湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡及溝道整治工程監(jiān)理規(guī)劃編寫單位：西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司二0一八年六月工程名稱：湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡及溝道整治工程建設(shè)單位：西寧市湟中縣水利建設(shè)管理中心審定：主持編寫：參加編寫：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 41.1概述 41.2水文、氣象 41.3工程地質(zhì)狀況 51.4建設(shè)內(nèi)容 51.5工程項目重要目的 51.6工程參建單位： 61.7監(jiān)理范疇和內(nèi)容 61.8監(jiān)理工作根據(jù) 81.9監(jiān)理組織 91.10監(jiān)理工作基本程序 131.11監(jiān)理工作的重要辦法和重要制度 191.12監(jiān)理人員守則和獎懲制度 21第二章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 222.1監(jiān)理準(zhǔn)備工作 222.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 23第三章工程質(zhì)量控制 263.1質(zhì)量控制原則 263.2質(zhì)量控制目的 273.3質(zhì)量控制方法 283.4質(zhì)量控制內(nèi)容 283.5質(zhì)量控制辦法 29第四章工程進(jìn)度控制 374.1進(jìn)度控制原則 374.2進(jìn)度控制目的 374.3進(jìn)度控制內(nèi)容 374.4進(jìn)度控制方法 374.5進(jìn)度控制辦法 39第五章工程投資控制 425.1投資控制的原則 425.2投資控制目的 435.3投資控制的內(nèi)容 435.4投資控制的方法 435.5投資控制的辦法 44第六章合同管理 496.1合同管理目的 496.2合同管理原則 496.3合同管理方法 49第七章組織協(xié)調(diào) 557.1協(xié)調(diào)的原則 557.2協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容 557.3協(xié)調(diào)的方法 56第八章保修期監(jiān)理 568.1保修期的起算、延長和終止 568.2保修期監(jiān)理的重要工作內(nèi)容 57第九章信息管理 579.1信息管理原則 579.2信息管理的內(nèi)容 599.3工程信息編碼 63第十章安全文明施工監(jiān)理 6410.1安全文明施工監(jiān)理的目的及方針 6410.2安全文明施工監(jiān)理的重要根據(jù) 6410.3安全文明施工監(jiān)理的內(nèi)容 6410.4安全文明施工監(jiān)理的方法 65第十一章環(huán)保及水土保持 6711.1環(huán)保及水土保持監(jiān)理的根據(jù) 6711.2環(huán)保及水土保持監(jiān)理的內(nèi)容及原則 6711.3環(huán)保及水土保持監(jiān)理的方法 67第十二章工程驗收與移交 6812.1工程驗收階段監(jiān)理職責(zé) 6812.2分部工程驗收 6912.3階段驗收 6912.4單位工程驗收 7012.5合同項目竣工驗收 7012.6竣工驗收 71第十三章監(jiān)理實施細(xì)則編制計劃 7114.1監(jiān)理實施細(xì)則文獻(xiàn)規(guī)劃 7114.2監(jiān)理實施細(xì)則編制工作計劃 72第一章工程概況1.1概述湟中縣地處青海省東部丘陵農(nóng)業(yè)區(qū)，縣境從北、西、南三面環(huán)圍省會西寧，另與平安、化隆、貴德、海晏、大通等現(xiàn)接界，南北長91km，東西寬63kmkm,土地面積2700.232km2,占全省總面積的0.37%，海拔2225～4488m。境內(nèi)地形復(fù)雜，山地丘陵面積占全縣89.9%，氣候冷凍，屬黃土高原區(qū)～隴中青東丘陵農(nóng)業(yè)區(qū)，生產(chǎn)構(gòu)造以農(nóng)為主，農(nóng)牧結(jié)合。全縣共有10個鎮(zhèn)、5個鄉(xiāng)，總行政村達(dá)393個，總?cè)丝谶_(dá)48.66萬人，其中農(nóng)業(yè)人口為43.99萬人，非農(nóng)業(yè)人口為4.67萬人。全縣重要河流涉及湟水、湟水支流及黃河流域，縣境內(nèi)重要河流累計15條，分別為：湟水河、大南川、大南川、石灰溝、云谷川、康城溝、盤道溝、甘河溝、海子溝、升平溝、維新河、轉(zhuǎn)嘴溝、尕布河和群加溝，除群加河水直接流入黃河外，其它均屬湟水水系，境內(nèi)河流總長331.3km。湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡與溝道整治工程位于土門關(guān)鄉(xiāng)土門關(guān)村以東約0.5km，工程區(qū)距西寧市23km，距湟中縣近32km，鄉(xiāng)村公路相通，交通便利。1.2水文、氣象湟中縣位于青海省東部，西寧市西南部，地理坐標(biāo)：東經(jīng)101°17′～101°54′，北緯36°13′～37°00′。全縣地處湟水流域中部，南、北、西三面環(huán)省會西寧市，行政區(qū)劃屬西寧市湟中縣管轄。本次治理的溝道位于上阿卡易地搬遷集中安置點東側(cè)的無名溝，其溝道上游為樺樹灣臺，故本工程將次溝道叫做樺樹臺溝，總流域面積為1.1km2，溝道上游兩側(cè)臺地及坡地均為耕地，溝道源頭海拔2800m，主溝道長約2.0km，流域面積1.1km2，溝道平均比降11.1%，屬季節(jié)性溝道。流域內(nèi)土質(zhì)較好，山坡穩(wěn)定，植被覆蓋良好，雨水充足，泥沙含量較少。項目區(qū)地處中緯度內(nèi)陸高原，屬內(nèi)陸高原大陸性氣候，其特性是高寒、干旱、太陽輻射強(qiáng)、年溫差小、日溫差大。日照時間長，大氣透明度高，光能資源豐富，年平均日照時數(shù)2588.3h，年日照率59%。年總輻射量142.14kcal/cm2。湟中海拔較高，太陽輻射熱效應(yīng)較差，年平均氣溫0～5℃，最熱月（七月）平均氣溫11～17℃，極端最高氣溫29.4℃，極端最低氣溫-31.7℃，生長久85～222天，由于境內(nèi)地形復(fù)雜，熱量資源水平分布不均衡，垂直地帶性差別明顯?？h境內(nèi)因拉脊山脈和娘娘山形成南北兩面由西向東的人字型屏障，對東南季風(fēng)挾帶的潮濕氣流含有阻擋抬升作用，產(chǎn)生類“濕島”效應(yīng)，使縣域降水量不小于周邊地區(qū)降水量，年平均降水量為527mm，年均降水不小于400mm的地區(qū)占全縣總面積的63%。年蒸發(fā)量900～1300mm。湟中歷年各月風(fēng)向以西南風(fēng)為主，另一方面為東北風(fēng)。重要的自然災(zāi)害有春旱、冰雹、秋季陰雨低溫以及霜凍等。1.3工程地質(zhì)狀況本區(qū)位于拉脊山北坡，西寧盆地東南邊沿，地貌類型以流水侵蝕的低中山區(qū)為主，地勢南高北低，南部為低中山-中山區(qū)，山勢高大，山體坡度陡峭，海拔2500-2800m，相對高差100-300m；北部為拉脊山山前丘陵，山體低矮，山頂渾圓，海拔2400-2600m，相對高差50-150m。區(qū)內(nèi)流水侵蝕作用較為強(qiáng)烈，溝谷縱橫，地形破碎，齒狀起伏，沖溝均為深切“V”字型溝谷，其中規(guī)模較大的沖溝有土門關(guān)溝、小南川溝等，延伸均在數(shù)十公里。1.4建設(shè)內(nèi)容本工程為易地扶貧搬遷項目，其安置點的選址選在公路側(cè)南面的高階地上，安置點北側(cè)為高填方邊坡，南側(cè)為坡高在6-15m的高坡開挖邊坡。安置點在東側(cè)為沖溝。本次工程的任務(wù)是保護(hù)上阿卡村178戶，557人的人居安全。避免因邊坡坍塌及發(fā)生泥石流的產(chǎn)生而造成上阿卡村的居民人身安全受到威脅。工程重要建設(shè)內(nèi)容有：上阿卡村集中安置點南側(cè)的工程邊坡進(jìn)行護(hù)坡解決，邊坡長度435m，坡高6-15m，本次護(hù)坡擬采用M10漿砌石護(hù)腳及混凝土拱形骨架護(hù)坡；在安置點東側(cè)沖溝中布設(shè)排洪渠253.3m，構(gòu)造為混凝土矩形渠；對安置點北部的公路側(cè)岸坡進(jìn)行護(hù)坡解決，邊坡長度550m，采用三維土工布進(jìn)行防護(hù)。1.5工程項目重要目的優(yōu)良工程。1.5.2工期目的：本工程合同工期為08月20日—11月30日，計劃工期為103日歷天。1.5.3投資目的：本工程總投資594.46萬元，施工單位合同價為4541174.24元。投資總目的以合同價4541174.24元為控制額，不能突破合同價。1.5.4安全目的：工程安全第一、防止為主，確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，避免發(fā)生人員傷害和財產(chǎn)損失事故為目的。1.6工程參建單位：建設(shè)單位：西寧市湟中縣水利建設(shè)管理中心設(shè)計單位：青海益宏水利水電工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司質(zhì)檢單位：青海省水利水電科學(xué)研究院有限公司施工單位：青海欣路建設(shè)工程有限公司1.7監(jiān)理范疇和內(nèi)容1.7.1監(jiān)理范疇本工程合同內(nèi)的全部建設(shè)內(nèi)容的施工監(jiān)理。1.7.2監(jiān)理內(nèi)容（1）組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底。（2）及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（3）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專項討論。（4）審核施工單位對設(shè)計文獻(xiàn)的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快予以回復(fù)。（5）代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文獻(xiàn)規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文獻(xiàn)。（6）保管全部設(shè)計文獻(xiàn)及過程資料。2施工方面（1）協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和訂立工程建設(shè)合同。（2）全方面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查同意。（3）督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。（4）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。（5）簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范等，回復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。（6）工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目的和年度施工計劃，并審查同意施工單位提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施狀況。督促施工單位采用確實方法，實現(xiàn)合同的工期目的規(guī)定。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完畢進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)。（7）施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量確保體系和方法，核算質(zhì)量文獻(xiàn)；根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、技術(shù)原則，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和重要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定原則》和《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評定規(guī)程》SL638～639-的規(guī)定，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的；審查施工單位提交的資金流動計劃；審核施工單位完畢的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見；解決工程變更，下達(dá)工程變更令。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動防護(hù)和環(huán)保方法，并提出建議；檢查防洪、渡汛方法并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)工程參建各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。（11）協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場統(tǒng)計與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的規(guī)定編制監(jiān)理月報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。（13）其它有關(guān)工作。3其它協(xié)助發(fā)包人制訂各項工程管理方法，并推行與其對應(yīng)的職責(zé)。1.8監(jiān)理工作根據(jù)1）勘測設(shè)計合同；2）施工招標(biāo)文獻(xiàn)中的技術(shù)條款部分；3）施工圖紙；1）施工招標(biāo)文獻(xiàn)；2）投標(biāo)文獻(xiàn)；3）中標(biāo)告知書；4）施工責(zé)任合同；5）工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；1）《漿砌石壩設(shè)計規(guī)范》（SL25—）；2）《水工砼施工規(guī)范》（SL677—）；3）《砼拌合用水原則》（JGJ63—）；4）《水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評定規(guī)程》SL638～639—；5）《水利工程單元建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223—）；6）《水利水電工程單位質(zhì)量等級評定原則》（DLT5113—）；7）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ18—）；8）《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-）；9）《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-）；10）《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范》SL47—941.9監(jiān)理組織1.9.1建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受西寧市湟中縣水利建設(shè)管理中心的委托，西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司承當(dāng)了湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡及溝道的施工監(jiān)理任務(wù)，為了能高水平、高質(zhì)量完畢湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡及溝道的施工監(jiān)理任務(wù)，經(jīng)公司研究決定，差遣總監(jiān)理工程師1名，由付磊同志擔(dān)任，對本工程推行監(jiān)理合同狀況進(jìn)行全方面負(fù)責(zé)，差遣監(jiān)理工程師1名，由蘇維霞同志擔(dān)任，對本工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及參建各方的協(xié)調(diào)、資金等進(jìn)行現(xiàn)場管理及控制，協(xié)助總監(jiān)理工程師完畢整個工程的施工監(jiān)理工作，全方面推行監(jiān)理合同。差遣監(jiān)理員1名，由趙洪英同志擔(dān)任，協(xié)助監(jiān)理工程師全方面貫徹各項監(jiān)理工作。湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡及溝道監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖監(jiān)理公司：西寧中冠工程監(jiān)理咨詢有限公司湟中縣易地扶貧搬遷土門關(guān)鄉(xiāng)上阿卡村集中安置點護(hù)坡及溝道總監(jiān)理工程師：付磊監(jiān)理工程師：蘇維霞監(jiān)理員：趙洪英1.9.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理部的文獻(xiàn)和指令。（2）擬定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（3）負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)節(jié)監(jiān)理人員。（4）組織審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（5）組織審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。（8）簽發(fā)工程項目開工令(告知)、暫停施工告知、返工告知和復(fù)工告知。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持解決合同違約、變更和索賠等事宜。（11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）規(guī)定承包人撤換不稱職或不適宜在本工程工作的現(xiàn)場承建單位員或技術(shù)、管理人員。（13）審批工程質(zhì)量缺點的解決方案：組織或參加解決工程質(zhì)量及安全事故。（14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理工作大事記。（15）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程竣工驗收、合同項目竣工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告、監(jiān)理工作報告；組織整頓監(jiān)理合同文獻(xiàn)和檔案資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師：（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。（2）主持審核承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（3）同意承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）簽發(fā)工程項目開工令(告知)、暫停施工告知、返工告知和復(fù)工告知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專項報告和監(jiān)理工作報告。（7）簽發(fā)變更告知和索賠解決決定。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（1）參加編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。（2）預(yù)審承包人提出的分包項目和選擇的分包人。（3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（5）核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況。（6）審批分部工程開工申請報告。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限解決施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)普通監(jiān)理文獻(xiàn)和批示。（8）檢查工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。（9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量成果。（10）預(yù)審各類付款證書。（11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故解決等方面的初步意見（12）按照職責(zé)權(quán)限參加工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。（13）收集、匯總、整頓監(jiān)理資料，參加編寫監(jiān)理月報。（14）施工中發(fā)生重大問題和碰到緊急狀況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。（15）填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（1）核算進(jìn)場原材料質(zhì)量檢查報告和施工測量成果報告等原始資料。（2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用狀況，并做好現(xiàn)場統(tǒng)計。（3）檢查并統(tǒng)計現(xiàn)場施工程序、施工辦法等實施過程狀況。（4）檢查和統(tǒng)計計日工狀況。核算工程計量成果。（5）核查核心崗位承建單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)保方法的貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時向監(jiān)理工程師報告。（6）檢查承包人的施工日志和實驗室統(tǒng)計。（7）核算承包人質(zhì)量評定的有關(guān)原始統(tǒng)計。1.10監(jiān)理工作基本程序進(jìn)入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進(jìn)行自檢、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性進(jìn)入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.承包人進(jìn)行自檢、填報工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核成果5.監(jiān)理部現(xiàn)場檢檢6.合格否8.監(jiān)理部審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單9.核準(zhǔn)計量7.返工否是否是是1.10.2質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入一下單元工程1.單元工程竣工2.承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級4.分部工程竣工5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級5.承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級（普通分部工程）8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程）9.單位工程竣工10.承包人填寫單位工程質(zhì)量評定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級評定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級13.工程項目竣工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議進(jìn)入下一分部工程1.10.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序是是否否同意不同意不同意1.承包人提交施工總進(jìn)度計劃2.監(jiān)理部審批4.承包人編報年、季、月施工進(jìn)度計劃6.調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度計劃7.承包人實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報告9.發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符（拖后）8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10.與否影響總工期、后續(xù)工作安排11.承包人調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃14.繼續(xù)施工13.修訂進(jìn)度計劃3.調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度計劃5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批與否滿足規(guī)定同意是1.10.4工程款支付監(jiān)理工作程序9.發(fā)包人支付是9.發(fā)包人支付是1.單元工程驗收合格6.與否通過2.承包人申請工程計量3.監(jiān)理部進(jìn)行工程計量、復(fù)核4.承包人編制并提交工程價款月支付申請5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價款月付款證書8.發(fā)包人審批否1.10.5變更監(jiān)理工作程序否否否同意不同意不同意1.設(shè)計單位、監(jiān)理部、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2.監(jiān)理部審核建書議書12.承包人、發(fā)包人協(xié)商價格16.進(jìn)入爭議解決程序3.按原計劃施工4.發(fā)包人審批5.設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計圖7.承包人施工8.監(jiān)理部告知承包人就工程變更報價9.承包人報價10.監(jiān)理部審核承包人報價，報發(fā)包人11.發(fā)包人、承包人與否接受14.進(jìn)行變更支付15.監(jiān)理部暫定適宜價格13.一致是是是否否1.索賠事件發(fā)生4.承包人提交索賠申請報告是否否1.索賠事件發(fā)生4.承包人提交索賠申請報告5.監(jiān)理部審核索賠申請報告8.監(jiān)理部做出索賠解決決定7.承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、承包人與否接受11.索賠款支付10.進(jìn)入爭議解決程序是2.承包人向監(jiān)理部提交索賠意向告知3.監(jiān)理部核查索賠項目統(tǒng)計和資料6.與否需提交補(bǔ)充材料1.11監(jiān)理工作的重要辦法和重要制度（1）現(xiàn)場統(tǒng)計。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整統(tǒng)計每日各施工項目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的多個狀況。（2）指令文獻(xiàn)。監(jiān)理部采用告知、批示、批復(fù)、證書等文獻(xiàn)形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同商定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和核心工序的施工，實施持續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。（4）巡視檢查。監(jiān)理部對所監(jiān)理的工程項目進(jìn)行定時或不定時的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理部應(yīng)對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和辦法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時，實施全過程的監(jiān)督，確認(rèn)其程序、辦法的有效性以及檢測成果的可信性，并對該成果確認(rèn)。（6）平行檢測。監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進(jìn)行的檢測，以核驗承包人的檢測成果。（7）協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解解決。1.11.2監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文獻(xiàn)審核、審批制度。根據(jù)施工合同商定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃、開工申請等文獻(xiàn)均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。?）原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢查制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)闡明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理部檢查。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理批示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行對應(yīng)解決。（3）工程質(zhì)量檢查制度。承包人每完畢一道工序或一種單元工程，都必須通過自檢合格后，方可報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢查。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢查或復(fù)核檢查不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。（4）工程計量付款簽證制度。全部申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。（5）會議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，涉及第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專項會議。會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。①第一次工地會議。第一次工地會議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前舉辦，會議內(nèi)容應(yīng)涉及工程開工準(zhǔn)備檢查狀況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通有關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前商定。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。②監(jiān)理例會。監(jiān)理部應(yīng)定時主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報工程進(jìn)展?fàn)顩r，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行狀況，分析目前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完畢的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。③監(jiān)理專項會議。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專項會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題。④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理處主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。（6）施工現(xiàn)場緊急狀況報告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急狀況編制解決程序、解決方法等文獻(xiàn)。當(dāng)發(fā)生緊急狀況時，應(yīng)立刻向發(fā)包人報告，并批示承包人立刻采用有效緊急方法進(jìn)行解決。（7）工作報告制度。監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專項報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（8）工程驗收制度。在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)對其與否含有驗收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程或合同商定，組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。1.12監(jiān)理人員守則和獎懲制度1.12.1監(jiān)理人員守則（1）遵紀(jì)遵法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全方面推行義務(wù)，對的運用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高本身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，主動、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。（4）未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文獻(xiàn)資料的保存、回收及保密工作。（5）除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其它業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（7）監(jiān)理人員只能在一種監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承當(dāng)其它監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。（8）恪守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。1.12.2獎懲制度（1）服從公司調(diào)度安排,認(rèn)真完畢公司交給的監(jiān)理工作任務(wù),年終將予以一定獎勵。（2）激勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),公司將予以一定資金支持。（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按合同規(guī)定每月在工地的時間為22天，超出部分將予以獎勵，時間不夠?qū)⒂枰詼p少一定的工地補(bǔ)貼。（4）未經(jīng)許可，不得私自離開工地，否則按曠工解決。第二章施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.1監(jiān)理準(zhǔn)備工作2.1.1收集和驗證有關(guān)文獻(xiàn)資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文獻(xiàn)，并對文獻(xiàn)的完整性、有效性等進(jìn)行驗證，同時安排專人對驗證合格的文獻(xiàn)進(jìn)行保存、管理。發(fā)包人提供的重要文獻(xiàn)資料涉及：（1）工程勘測、設(shè)計資料；（2）施工承包合同；（3）施工招投標(biāo)文獻(xiàn)、中標(biāo)告知；（4）設(shè)計文獻(xiàn)（含變更告知、設(shè)計圖紙、設(shè)計闡明等）；（5）其它。監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不合用狀況，應(yīng)向發(fā)包人報告，同時予以統(tǒng)計闡明，并作好統(tǒng)計。2.1.2質(zhì)量策劃（1）組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)以及質(zhì)量統(tǒng)計表式的填寫辦法。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的規(guī)定，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，在專業(yè)工程開工前，完畢有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫工作。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和中心質(zhì)量體系文獻(xiàn)的規(guī)定，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實際狀況對監(jiān)理部人員進(jìn)行分工和授權(quán)。2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作監(jiān)理部應(yīng)在合同商定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出《合同項目開工告知》（JL01），規(guī)定承包人按合同商定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場告知中應(yīng)明確合同工期起算日期。2.2.2檢查開工條件監(jiān)理部應(yīng)檢查開工前應(yīng)由發(fā)包人提供的下列施工條件完畢狀況：（1）檢查發(fā)包人首批開工項目施工圖紙和文獻(xiàn)的供應(yīng)狀況。（2）檢查由發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點的移交狀況。（3）檢查施工用地提供狀況。（4）檢查初次預(yù)付款付款狀況。（5）檢查施工合同中商定應(yīng)由發(fā)包人提供的道路、供電、供水、通訊等條件的完畢狀況。開工前，監(jiān)理部應(yīng)檢查承包人的下列施工準(zhǔn)備狀況：（1）檢查承包人派駐現(xiàn)場的重要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格與否與施工合同文獻(xiàn)一致。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人同意。（2）檢查承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能與否符合施工合同商定規(guī)定。（3）檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能與否符合有關(guān)技術(shù)原則和技術(shù)條款的規(guī)定，原材料的儲存量與否滿足工程開工及隨即施工的需要。（4）檢查承包人實驗室應(yīng)含有的條件與否符合有關(guān)規(guī)定規(guī)定。（5）檢查、督促承包人對發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核，并督促承包人在此基礎(chǔ)上完畢施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施工區(qū)原始地形圖的測繪。（6）檢查砂石料系統(tǒng)、混凝土拌合系統(tǒng)以及場內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備狀況。（7）檢查承包人的質(zhì)量確保體系。（8）檢查承包人的施工安全、環(huán)保方法及規(guī)章制度的制訂狀況，核查核心崗位承建單位員的資格狀況。（9）審批承包人提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工方法計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。（10）審批應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)提供的設(shè)計文獻(xiàn)和施工圖紙。（11）檢查按照施工規(guī)范規(guī)定需要進(jìn)行的多個施工工藝參數(shù)的實驗狀況。（12）審核承包人在施工準(zhǔn)備完畢后遞交的項目工程開工申請報告。監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人向承包人移交合同商定應(yīng)由發(fā)包人提供的施工用地、道路、測量基準(zhǔn)點以及供水、供電、通訊設(shè)施等開工的必要條件。承包人完畢開工準(zhǔn)備后，應(yīng)規(guī)定承包人及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。在含有下列條件后，由總監(jiān)簽發(fā)《合同項目開工令》（JL02）。（1）《合同項目開工報審表》CB14及各項申請表（《施工技術(shù)方案報審表》CB01、《施工進(jìn)度計劃申報表》CB02、《施工圖用圖計劃報告》CB03、《資金流計劃申報表》CB04、《施工分包申報表》CB05、《現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)及重要人員報審表》CB06、《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單》CB07、《施工設(shè)備進(jìn)場報驗單》CB08、《工程預(yù)付款報審表》CB09、《施工測量成果報驗單》CB13等）已獲總監(jiān)理工程師同意；（2）承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工單位人員已進(jìn)場，重要工程材料已到場并復(fù)核合格；（3）其它準(zhǔn)備工作已完畢。若由于承包人因素使工程未能按施工合同商定時間開工，監(jiān)理部應(yīng)告知承包人在合同商定時間內(nèi)提交趕工方法報告并闡明延誤開工因素，由此引發(fā)的費用增加和工期延誤由承包人承當(dāng)。若由于發(fā)包人因素使工程未能按施工合同商定時間開工，監(jiān)理部在收到承包人提出的順延工期的規(guī)定后，應(yīng)立刻與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補(bǔ)救方法，由此引發(fā)的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承當(dāng)。2.2.4設(shè)計交底（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，并對圖紙中存在的問題通過發(fā)包人向設(shè)計單位提出書面意見和建議，填寫《施工設(shè)計圖紙核查意見單》（JL23）。（2）監(jiān)理人員將及時組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師將對設(shè)計交底《會議紀(jì)要》（JL42）進(jìn)行簽認(rèn)。（3）在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包人簽發(fā)工程師圖紙，填寫《施工設(shè)計圖紙簽發(fā)表》（JL24）。2.2.5參加第一次工地會議在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會議《會議紀(jì)要》（JL42），并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)涉及下列重要內(nèi)容：（1）發(fā)包人、承包人和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）發(fā)包人介紹工程開工準(zhǔn)備狀況；（4）承包人介紹施工準(zhǔn)備狀況；（5）發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備狀況提出意見和規(guī)定；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容；（7）研究擬定各方在施工過程中參加工地例會的重要人員、召開工地例會周期、地點及重要議題。2.2.6工程項目劃分在工程開工前,監(jiān)理部應(yīng)會同發(fā)包人、承包人和設(shè)計單位根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工程特點進(jìn)行具體的項目劃分，并擬定核心部位和工序。征得發(fā)包人同意后，監(jiān)理部應(yīng)用《工程項目劃分報審表》（JL31）向本工程質(zhì)量監(jiān)督站報送工程項目劃分成果。然后將同意的工程項目劃分表發(fā)送到發(fā)包人和承包人。第三章工程質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達(dá)成國標(biāo)和施工合同文獻(xiàn)規(guī)定的規(guī)定，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵照下列原則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目的控制的最高原則，果斷反對為了搶進(jìn)度或節(jié)省工程費用而減少工程質(zhì)量原則。（2）堅持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的發(fā)明者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的主動性和發(fā)明性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使全部與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。（3）堅持防止為主的原則。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)成確保工程整體質(zhì)量的目的。（4）堅持質(zhì)量原則的原則。質(zhì)量原則是評價工程質(zhì)量的尺度，是確保工程質(zhì)量和構(gòu)造安全的基本規(guī)定，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，嚴(yán)格按照國標(biāo)和施工合同文獻(xiàn)規(guī)定的規(guī)定嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為根據(jù)并對照質(zhì)量原則進(jìn)行質(zhì)量等級評定，絕不能減少質(zhì)量原則而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量原則而增加工程費用或影響工期。（5）堅持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和解決質(zhì)量問題的過程中，將嚴(yán)格尊重客觀事實，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢查的辦法進(jìn)行質(zhì)量檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為根據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評價，通過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的因素，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的多個因素實施控制。3.2質(zhì)量控制目的本工程的質(zhì)量原則為：合格工程。規(guī)定全部單元工程、工序合格。重點單元、工程工序、隱蔽工程合格，優(yōu)良率85%以上，中間產(chǎn)品質(zhì)量合格，外觀質(zhì)量優(yōu)良率90%以上，全部分部工程質(zhì)量合格。內(nèi)業(yè)資料分類齊全精確。3.3質(zhì)量控制方法3.3.1組織方法為控制好工程質(zhì)量，監(jiān)理部應(yīng)配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。并對全部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理人已通過的ISO9002質(zhì)量體系原則認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制訂質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。3.3.2技術(shù)方法根據(jù)工程特點，分階段、分項目、分專業(yè)、分工序，進(jìn)行技術(shù)分析，提出重點控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點，有重點、有針對性地制訂具體的質(zhì)量控制實施方法。在施工過程中，碰到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)以《監(jiān)理報告》的形式向本監(jiān)理人和咨詢專家組報告，經(jīng)共同研究后，發(fā)揮本監(jiān)理人的技術(shù)優(yōu)勢,及時給于解決。3.3.3合同方法嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量原則開展工程質(zhì)量控制，對質(zhì)量存在嚴(yán)重缺點或不合格的工程部位，應(yīng)規(guī)定承包人返工直至工程質(zhì)量達(dá)成合同規(guī)定后才干支付工程款。3.4質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目的，監(jiān)理部質(zhì)量控制的重要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不停改善和完善。（2）監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量確保體系，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。（3）按照有關(guān)工程建設(shè)原則和強(qiáng)制性條文及施工合同商定，對全部施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢查等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。（4）以單元工程為基礎(chǔ)，復(fù)核施工單位評定的工程質(zhì)量等級。3.5質(zhì)量控制辦法3.5.1審查承包人開工報審文獻(xiàn)（1）在施工過程中，督促承包人按已同意的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。當(dāng)承包人對已同意的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同商定，核查承包人現(xiàn)場檢查設(shè)施、人員、技術(shù)條件等狀況。（3）監(jiān)理部應(yīng)對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗證和承認(rèn)，對不稱職或違章、違規(guī)的人員，可規(guī)定承包人暫?；驀?yán)禁其在本工程中工作。（4）檢查工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：①對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定進(jìn)行檢查，并查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。②對于承包人采購的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理部應(yīng)會同承包人參加交貨驗收。③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢查或檢查不合格，不能進(jìn)場；對進(jìn)場的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備，應(yīng)督促承包人及時運離工地或做出對應(yīng)解決。④監(jiān)理部如對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可批示承包人進(jìn)行額外檢查和重新檢查：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。⑤監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定對材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢查，應(yīng)及時批示承包人補(bǔ)做檢查，若承包人未按監(jiān)理部的批示進(jìn)行補(bǔ)驗，監(jiān)理部可按施工合同商定自行或委托其它有資質(zhì)的檢查機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，承包人應(yīng)為此提供一切方便并承當(dāng)對應(yīng)費用。⑥監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時，應(yīng)批示承包人立刻整治。=7\*GB3⑦重要建筑材料的檢查頻次表3.5.1重要材料、中間產(chǎn)品取樣規(guī)則和辦法一覽表名稱取樣規(guī)則取樣辦法必檢項目備注水泥散裝批量≤500T隨機(jī)從不少于3個車罐中，各取等量水泥混拌均勻后，從中稱取不少于12kg作為試樣。強(qiáng)度安定性凝結(jié)時間細(xì)度（灌漿）同一批水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號水泥，以一次進(jìn)場、同一出廠編號為一批。進(jìn)場寄存超出三個月，盡管在進(jìn)場時做了實驗，在使用前仍須復(fù)檢，并且按復(fù)檢成果使用。袋裝批量≤200T隨機(jī)從不少于20袋中，各取等量水泥混拌均勻后，從中稱取不少于12kg作為試樣。鋼材批量≤200T按多個型號、規(guī)格隨機(jī)取樣強(qiáng)度、抗拉、抗剪、材質(zhì)同一廠家，同一批量，同一規(guī)格、型號為一批須要產(chǎn)品合格證、出廠檢查報告，仍須抽樣檢查粗骨料機(jī)械生產(chǎn)批量≤400-600m3在料堆的上、中、下三層，每層各取等量5份，混拌均勻后，從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應(yīng)先將取樣部位表層鏟除。顆粒級配含泥量、針片狀顆粒含量同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，同一進(jìn)場時間為一批人工開采批量≤200-300m3細(xì)骨料機(jī)械生產(chǎn)批量≤400-600m3在料堆上等量抽取8份，混拌均勻后，從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應(yīng)先將取樣部位表層鏟除，取樣部位應(yīng)均勻分布。顆粒級配含泥量、有機(jī)物含量同一產(chǎn)地、同一規(guī)格，同一進(jìn)場時間為一批人工開采批量≤200-300m3⑧對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。二是承包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度規(guī)定的交貨日期計劃報送監(jiān)理處審批，并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商擬定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理部應(yīng)用《監(jiān)理部聯(lián)系單》規(guī)定發(fā)包人送交交貨延期的闡明，并及時告知承包人。五是發(fā)包人規(guī)定按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，承包人不應(yīng)回絕，并不得規(guī)定增加任何費用。六是承包人規(guī)定更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部同意。⑨額外檢查和重新檢查，若監(jiān)理部規(guī)定承包人對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢查在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部能夠批示承包人增加額外檢查。不管何種因素，若監(jiān)理部對以往的檢查成果有疑問時，能夠批示承包人重新檢查。（5）檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：①監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按照施工合同商定確保施工設(shè)備按計劃及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行評定和承認(rèn)，嚴(yán)禁不符合規(guī)定的設(shè)備投入使用并應(yīng)規(guī)定承包人及時撤換。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人對施工設(shè)備及時進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù)，以滿足施工需要。②舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，承包人應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修統(tǒng)計，以及含有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理部承認(rèn)后方可進(jìn)場。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時，應(yīng)及時規(guī)定承包人增加或撤換。（6）審查測量放線監(jiān)理部應(yīng)審批承包人制訂的施工控制網(wǎng)和原始地形圖測繪的施測方案，并對承包人施測過程進(jìn)行監(jiān)督，對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)或與發(fā)包人一起參加聯(lián)合測量，三方共同簽認(rèn)測量成果。監(jiān)理部應(yīng)對承包人在工程開工前實施的施工放線測量進(jìn)行抽樣復(fù)測或與承包人進(jìn)行聯(lián)合測量。（7）工藝性實驗的審查監(jiān)理部應(yīng)審批承包人提交的工藝參數(shù)實驗方案，對現(xiàn)場實驗實施監(jiān)督，審核實驗成果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照同意的工法進(jìn)行施工。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人報送重點部位、核心工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的方法，審核同意后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認(rèn)。（9）當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人報送對應(yīng)的施工工藝方法和證明材料，并組織專項論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認(rèn)。3.5.2擬定質(zhì)量控制點總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)擬定的質(zhì)量控制點安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，擬定需旁站的核心部位、核心工序和質(zhì)量控制點，督促承包人建立健全質(zhì)量確保體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完畢后難以檢查的重點部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站統(tǒng)計。（1）質(zhì)量控制點設(shè)立表3.5.2質(zhì)量控制點設(shè)立一覽表專業(yè)工程質(zhì)量控制點控制辦法備注土石方開挖軸線位置跟蹤檢測輪廓尺寸跟蹤檢測保護(hù)層開挖跟蹤檢測建基面平行檢測滲水解決旁站監(jiān)理砼澆筑原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測、平行檢測鋼筋制作、安裝跟蹤檢測模板制作、安裝跟蹤檢測金結(jié)埋件安裝、固定跟蹤檢測砼實驗、級配、砼試塊取樣跟蹤檢測、平行檢測砼澆筑旁站監(jiān)理砼養(yǎng)護(hù)跟蹤檢測漿砌石原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢測、平行檢測漿砌石砌筑旁站監(jiān)理砂漿實驗、砂漿試塊取樣跟蹤檢測、平行檢測漿砌石養(yǎng)護(hù)跟蹤檢測3.5.3施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實體的第一步，施工測量質(zhì)量的好壞和精確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些核心工序，并且還關(guān)系到工程計量的對的性，進(jìn)而影響工程計量支付的精確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為確保工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質(zhì)量控制的重要工作涉及：（1）協(xié)助發(fā)包人向承包人移交施工測量控制網(wǎng)點的原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線。（2）審查承包人的測量組織機(jī)構(gòu)和施工測量辦法，查驗測量人員的崗位資格，檢查使用的測量儀器或設(shè)備的性能和精度與否滿足施工測量精度的規(guī)定，監(jiān)督承包人與否按照國家計量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定時校驗。（3）對于發(fā)包人提供的施工測量控制網(wǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在向承包人移交原始數(shù)據(jù)后監(jiān)督承包人進(jìn)行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報發(fā)包人進(jìn)行解決。（4）對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點，監(jiān)理工程師應(yīng)審查并同意其總體布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測辦法，通過現(xiàn)場踏勘后擬定控制點的位置并監(jiān)督承包人進(jìn)行標(biāo)點埋設(shè)的施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。（5）在工程暫停，重新開工前，監(jiān)督承包人對控制網(wǎng)點進(jìn)行一次全方面復(fù)核測量。（6）復(fù)核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足規(guī)定時予以書面確認(rèn)。（7）跟蹤監(jiān)督承包人的計量測量，審查并確認(rèn)施工計量測量資料和工程量計算成果。（8）跟蹤監(jiān)督承包人的竣工測量，審查其測量資料和成果，并訂立確認(rèn)意見。3.5.4隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢查（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人報送的《報告單》和旁站統(tǒng)計及抽檢成果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合規(guī)定后方對質(zhì)量予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包人進(jìn)行下一道工序的施工，如承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將規(guī)定承包人無條件返工，由此引發(fā)的費用和工期延誤均由承包人承當(dāng)。（2）經(jīng)承包人的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位含有覆蓋條件后，應(yīng)規(guī)定承包人告知監(jiān)理部進(jìn)行檢查，告知中應(yīng)闡明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有承包人自檢統(tǒng)計和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照告知商定的時間派監(jiān)理人員到場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的規(guī)定，并在檢查統(tǒng)計上簽字后，才允許承包人進(jìn)行覆蓋。（3）監(jiān)理部將在商定的時間內(nèi)到場進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無端缺席或遲延。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)規(guī)定承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢查。（5）承包人未及時告知監(jiān)理處到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理部有權(quán)批示承包人采用鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢查。砼澆筑、漿砌石量大，首先要確保原材料合格，由質(zhì)檢部門出具滿足規(guī)定的混凝土配合比，在澆筑過程中控制各原材料用量，現(xiàn)場檢查施工方振搗狀況，確?；炷翝仓|(zhì)量合格。3.5.6加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢測，堅持以事實為根據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題果斷規(guī)定施工單位整治或返工，單元工程<或工序)未經(jīng)監(jiān)理處檢查或檢查不合格，嚴(yán)禁承包人開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）監(jiān)理人員應(yīng)規(guī)定承包人首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、檢資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)回絕檢查。（2）監(jiān)理部對承包人經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的原則和施工合同商定的規(guī)定進(jìn)行檢查，合格后方予簽認(rèn)。（3）監(jiān)理部可采用跟蹤檢測、平行檢測辦法對承包人的檢查成果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測的檢測數(shù)量混凝土試樣普通不少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣一組；土方試樣普通不少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位最少取樣3組；跟蹤檢測的檢測數(shù)量混凝土試樣不少于承包人檢測數(shù)量的7%，土方試樣不少于承包人檢測數(shù)量的10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都應(yīng)由含有國家規(guī)定的資質(zhì)條件的檢測機(jī)構(gòu)承當(dāng)。平行檢測的費用由發(fā)包人承當(dāng)。（4）工程竣工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。（5）在工程設(shè)備安裝完畢后，監(jiān)理部應(yīng)督促承包人按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能實驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。3.5.7及時進(jìn)行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完畢后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人按照真實、齊全、完善、規(guī)范的規(guī)定填寫質(zhì)量評定表，規(guī)定承包人按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對承包人的工程質(zhì)量等級自評成果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參加工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。3.5.8質(zhì)量事故的調(diào)查解決（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立刻向發(fā)包人報告，批示承包人及時采用必要的應(yīng)急方法，同時保護(hù)現(xiàn)場，對事故通過做好統(tǒng)計并規(guī)定承包人作好對應(yīng)統(tǒng)計。事后應(yīng)規(guī)定承包人按規(guī)定及時提交事故報告。（2）監(jiān)理部應(yīng)主動配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故因素分析、解決意見等工作。（3）監(jiān)理部應(yīng)批示承包人按照同意的工程質(zhì)量事故解決方案和方法對事故進(jìn)行解決。經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后，承包人方可進(jìn)入下一階段施工。第四章工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制原則（1）事前計劃控制的原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目的和年度施工計劃，并審查同意承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查實施狀況。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時規(guī)定承包人提出調(diào)節(jié)進(jìn)度計劃的方法，并審核同意后實施。（2）工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進(jìn)度計劃或決策不得以削弱工程安全和減少工程質(zhì)量原則為前提，監(jiān)理部將果斷反對任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設(shè)行為。4.2進(jìn)度控制目的本工程的施工合同期限為：08月20日--11月30日。我方會同建設(shè)單位、施工單位制訂的進(jìn)度目的為11月底竣工，由于本項目屬于易地扶貧搬遷項目，新農(nóng)村正在建設(shè)中，項目的設(shè)計在施工過程中，可能會出現(xiàn)個別的調(diào)節(jié)，但無論如何調(diào)節(jié)，總體工期目的不能調(diào)節(jié)，一定要在今年完畢施工任務(wù)，我們將主動協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一切問題和困難，確保工程順利進(jìn)行，力求控制工期在合同工期以內(nèi)。4.3進(jìn)度控制內(nèi)容（1）簽發(fā)合同項目開工告知。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目的和年度施工計劃，并審批承包人提出的施工實施進(jìn)度計劃和檢查其實施狀況。（3）督促承包人采用確實方法，實現(xiàn)合同工期目的規(guī)定。（4）當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人同意后，完畢進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)。4.4進(jìn)度控制方法（1）組織方法監(jiān)理部將采用三級控制的辦法來進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制，此為最高級進(jìn)度控制。該級可從各施工項目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組，定時或不定時討論和商定目前的或潛在的重大進(jìn)度問題、各標(biāo)之間的互相干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。第二級為各重要施工項目總進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承當(dāng)。該級進(jìn)度控制的作用是接受一級進(jìn)度控制的指導(dǎo)，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進(jìn)行工程總進(jìn)度控制，并指導(dǎo)三級進(jìn)度控制。第三級為各單項工程進(jìn)度控制，該級在二級進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項工程的進(jìn)度實施并向二級進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息，協(xié)助二級進(jìn)度控制工作。三級進(jìn)度控制職責(zé)分明，效率高，能有效地掌握工程進(jìn)展動態(tài)，便于進(jìn)度控制的實施。（2）技術(shù)方法①修訂進(jìn)度計劃。不管何種因素發(fā)生工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，監(jiān)理工程師都應(yīng)規(guī)定承包人在28天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師將在收到該進(jìn)度計劃后的28天內(nèi)批復(fù)承包人。同意后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補(bǔ)充文獻(xiàn)。②制訂趕工方法。不管何種因素造成施工進(jìn)度計劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)規(guī)定承包人按監(jiān)理工程師的批示，采用有效方法趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人在向監(jiān)理工程師報送修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工方法報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工方法應(yīng)以確保工程按期竣工為前提調(diào)節(jié)和修改善度計劃。③編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，將規(guī)定承包人按監(jiān)理工程師批示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制規(guī)定，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批。（3）合同及經(jīng)濟(jì)方法①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師規(guī)定承包人按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進(jìn)度計劃的同時，還將規(guī)定承包人按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)涉及承包人計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。此后，如監(jiān)理工程師提出規(guī)定，承包人還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人的實際進(jìn)度已實質(zhì)性偏離計劃進(jìn)度，在監(jiān)理工程師的督促下采用的趕工方法不力，并有可能影響總工期目的的實現(xiàn)，監(jiān)理處應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對承包人進(jìn)行處分，甚至解除合同。4.5進(jìn)度控制辦法4.5.1編制控制性總進(jìn)度計劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項目開工前根據(jù)施工合同商定的工期總目的、階段性目的等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計劃。（2）隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化,監(jiān)理部應(yīng)及時提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)節(jié)。4.5.2審批施工進(jìn)度計劃（1）監(jiān)理部應(yīng)在工程項目開工前根據(jù)控制性總進(jìn)度計劃審批承包人提交的《施工進(jìn)度計劃申報表》CB02。在施工過程中，根據(jù)施工合同商定審批各單位工程進(jìn)度計劃和逐階段審批年、季、月施工進(jìn)度計劃。（2）施工進(jìn)度計劃審批的程序①承包人在施工合同商定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計劃；②監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度計劃后及時進(jìn)行審查，提出明確審批意見。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進(jìn)度計劃審查專項會議，聽取承包人的報告，并對有關(guān)問題進(jìn)行分析研究：③如施工進(jìn)度計劃中存在問題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見，交承包人進(jìn)行修改或調(diào)節(jié)；④審查承包人提交的施工進(jìn)度計劃修改、調(diào)節(jié)后的施工進(jìn)度計劃。（3）施工進(jìn)度計劃審查的重要內(nèi)容①在施工進(jìn)度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復(fù)的狀況；②施工進(jìn)度計劃與合同工期和階段性目的的響應(yīng)性與符合性；③施工進(jìn)度計劃中各項目之間邏輯關(guān)系的對的性與施工方案的可行性：④核心路線安排和施工進(jìn)度計劃實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配備計劃和施工強(qiáng)度的合理性；⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計劃與施工進(jìn)度計劃的銜接關(guān)系：⑦本施工項目與其它各標(biāo)段施工項目之間的協(xié)調(diào)性：⑧施工進(jìn)度計劃的具體程度和體現(xiàn)形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件規(guī)定的合理性；⑩其它應(yīng)審查的內(nèi)容。4.5.3實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。（2）監(jiān)理部應(yīng)督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按同意的施工進(jìn)度計劃實施。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實際工程進(jìn)度統(tǒng)計以及承包人每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場統(tǒng)計，并審核承包人的同期統(tǒng)計。（4）監(jiān)理部應(yīng)對施工進(jìn)度計劃的實施全過程，涉及施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計劃的實施狀況，進(jìn)行定時檢查，對實際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，對核心路線的進(jìn)度實施重點跟蹤檢查。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，增進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。4.5.4施工進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)規(guī)定承包人及時調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進(jìn)度計劃調(diào)節(jié)申報表》CB24。（2）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更狀況，公正、公平解決工程變更所引發(fā)的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計劃時，監(jiān)理部應(yīng)批示承包人編制變更后的施工進(jìn)度計劃。（3）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度統(tǒng)計，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠解決意見報發(fā)包人。（4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)涉及總工期目的、階段目的、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應(yīng)提出解決意見報發(fā)包人同意。4.5.5停工與復(fù)工（1）在發(fā)生下列狀況之一時，監(jiān)理部可視狀況決定與否下達(dá)《暫停施工告知》JL17：①發(fā)包人規(guī)定暫停施工時；②承包人未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時；③承包人未按照同意的施工組織設(shè)計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；④承包人有違反施工合同的行為時。（2）在發(fā)生下列狀況之一時，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)《暫停施工告知》JL17：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；②為了確保工程質(zhì)量、安全所必要時；③發(fā)生了須臨時停止施工的緊急事件時；④承包人回絕服從監(jiān)理處的管理，不執(zhí)行監(jiān)理處的批示,從而將對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重夫影響時；⑤其它應(yīng)下達(dá)暫停施工告知的狀況時。（3）監(jiān)理部下達(dá)暫停施工告知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理部暫停施工告知報告后，在商定時間內(nèi)予以回復(fù)；若發(fā)包人逾期未回復(fù)，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達(dá)暫停施工告知，并根據(jù)停工的影響范疇和程度，明確停工范疇。（4）若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時下達(dá)暫停施工告知時，在承包人提出暫停施工的申請后，監(jiān)理部應(yīng)在施工合同商定的時間內(nèi)予與回復(fù)。（5）下達(dá)暫停施工告知后，監(jiān)理部應(yīng)批示承包人妥善照管工程，并督促有關(guān)方及時采用有效方法，排除影響因素，為盡早復(fù)工發(fā)明條件。（6）在含有復(fù)工條件后，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工告知，明確復(fù)工范疇，并督促承包人執(zhí)行。（7）監(jiān)理部應(yīng)及時按施工合同商定解決因工程停工引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)的問題。第五章工程投資控制5.1投資控制的原則（1）堅持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)包人與承包人訂立的合同進(jìn)行控制。主動開展工程優(yōu)化，力求節(jié)省投資。通過加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，確保工程按計劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（2）堅持資金時間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應(yīng)充足考慮資金的時間價值，果斷杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大程度減少資金投入后的非正常閑置時間。5.2投資控制目的施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分派等方面有計劃有方法地協(xié)調(diào)運作，以達(dá)成合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資確保工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。5.3投資控制的內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人編制年、月的合同付款計劃。（2）審批承包人提交的資金流計劃。（3）根據(jù)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，對合同付款狀況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)節(jié)意見。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（5）根據(jù)施工合同商定進(jìn)行價風(fēng)格節(jié)。（6）根據(jù)授權(quán)解決工程變更所引發(fā)的工程費用變化事宜。（7）根據(jù)授權(quán)解決合同索賠中的費用問題。（8）審核竣工付款申請，簽發(fā)竣工付款證書。（9）審核最后付款申請，簽發(fā)最后付款證書。5.4投資控制的方法技術(shù)方法嚴(yán)格控制設(shè)計變更；通過質(zhì)量價格比選，合理擬定生產(chǎn)廠家；通過審核施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，合理安排施工進(jìn)度計劃，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工。（2）經(jīng)濟(jì)方法按照合同合同規(guī)定和設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定精確進(jìn)行工程計量，及時簽發(fā)、支付工程進(jìn)度款；及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析和預(yù)測。激勵參建各方對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，一旦被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)省，將按合同規(guī)定給于一定得獎勵。5.5投資控制的辦法5.5.1嚴(yán)格工程計量（1）同時符合下列條件的工程量，監(jiān)理部才干同意支付：①經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)，并符合施工合同商定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經(jīng)質(zhì)量檢查合格的工程量；③承包人實際完畢的并按施工合同有關(guān)計量規(guī)定計量的工程量。（2）工程計量范疇和辦法。在監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙(涉及設(shè)計變更告知)所擬定的建筑物設(shè)計輪廓線和施工合同文獻(xiàn)商定應(yīng)扣除或增加計量的范疇內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定及施工合同文獻(xiàn)商定的計量辦法和計量單位進(jìn)行計量。（3）工程計量程序①工程項目開工前，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定或施工合同商定完畢原始地面地形以及計量起始位置地形圖的測繪，并審核測繪成果：②工程計量前，監(jiān)理部應(yīng)審查承包人計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定狀況，審定計量的程序和辦法；③在接到承包人計量申請后，監(jiān)理部應(yīng)審查計量項目、范疇、方式，審核承包人提交的計量所需的資料、工程計量巳含有的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不含有計量條件時，應(yīng)督促承包人進(jìn)行修改和調(diào)節(jié)，直至符累計量條件規(guī)定，方可同意進(jìn)行計量；④監(jiān)理部應(yīng)會同承包人共同進(jìn)行工程計量：或監(jiān)督承包人的計量過程，確認(rèn)計量成果：或根據(jù)施工合同商定進(jìn)行抽樣復(fù)核：⑤在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對支付工程量匯總成果進(jìn)行審查；⑥若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進(jìn)行審核、計量，進(jìn)行必要的修正與調(diào)節(jié)。（4）當(dāng)承包人完畢了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應(yīng)規(guī)定承包人與其共同對每個項目的歷次計量報表進(jìn)行匯總和總體量測，核算該項目的最后計量工程量。5.5.2按規(guī)定審查付款申請 （1）只有《工程計量報驗單》CB29被承認(rèn)，監(jiān)理部方可受理承包人提交的付款申請。（2）承包人應(yīng)在施工合同商定的期限內(nèi)填報《工程價款月支付申請書》CB31及附表。（3）監(jiān)理部在接到承包人付款申請后，應(yīng)在施工合同商定時間內(nèi)完畢審核。付款申請應(yīng)滿足下列規(guī)定：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；②申請付款項目、范疇、內(nèi)容、方式符合施工合同商定：③質(zhì)量檢查簽證齊備：④工程計量有效、精確；⑤付款單價及合價無誤。（4）因承包人申請資料不全或不符合規(guī)定，造成付款證書簽證延誤,由承包人承當(dāng)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認(rèn)，發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項。（1）監(jiān)理部在收到承包人的《工程預(yù)付款付款申請表》CB09后，應(yīng)審核承包人獲得工程預(yù)付款已含有的條件。條件含有、額度精確時，可簽發(fā)《工程預(yù)付款付款證書》JL04。監(jiān)理部應(yīng)在審核進(jìn)度款支付的同時審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。（2）監(jiān)理部在收到承包人的材料預(yù)付款付款申請后，應(yīng)審核承包人提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料，并按合同商定隨進(jìn)度款一起支付。（1）進(jìn)度款支付普通每月一次。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)審核承包人提出的《工程價款月支付申請書》CB31及附表，同意后簽發(fā)《工程價款月付款證書》JL21。（2）進(jìn)度款付款申請普通涉及下列內(nèi)容：①本月已完畢并經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的工程項目應(yīng)付金額：②經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的當(dāng)月計日工的應(yīng)付金額；③工程材料預(yù)付款金額：④價風(fēng)格節(jié)金額：⑤承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額；⑥工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款扣回金額：⑦保存金扣留金額：⑧合同雙方爭議解決后的有關(guān)支付金額。（3）進(jìn)度款支付屬工程施工合同的中間支付，監(jiān)理部可按照施工合同的商定，對中間支付的金額進(jìn)行修正和調(diào)節(jié)，并簽發(fā)付款證書。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同商定或工程《變更批示》JL13所擬定的工程款支付程序、方法及工程變更項目施工進(jìn)展?fàn)顩r，在支付工程進(jìn)度款的同時進(jìn)行工程變更支付。（1）監(jiān)理部可批示承包人以計日工方式完畢某些未涉及在施工合同中的特殊的、零星的、漏項的或緊急的工作內(nèi)容。在批示下達(dá)后，監(jiān)理部應(yīng)檢查和督促承包人按批示的規(guī)定實施，完畢后確認(rèn)其計日工工作量，并簽發(fā)有關(guān)付款證明。（2）監(jiān)理部在下達(dá)批示前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。承包人可將計日工支付隨進(jìn)度款支付一同申請。（1）合同項目竣工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同商定的程序和數(shù)額簽發(fā)《保存金付款證書》JL26。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保存金付款證書。如果監(jiān)理部認(rèn)為尚有部分剩余缺點工程需要解決，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保存金付款證書中扣留與解決工作所需費用對應(yīng)的保存金余款，直到工作全部完畢后支付完全部保存金。（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核承包人在收到工程移交證書后提交的《竣工付款申請》CB36及支持性資料，簽發(fā)竣工付款證書，報發(fā)包人同意。（2）審核內(nèi)容：①到移交證書上注明的竣工日期止，承包人按施工合同商定累計完畢的工程金額；②承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其它金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核承包人在收到保修責(zé)任終止證書后提交的《最后付款申請》CB36及結(jié)清單，簽發(fā)最后付款證書，報發(fā)包人同意。（2）審核內(nèi)容：①承包人按施工合同商定和經(jīng)監(jiān)理部同意巳完畢的全部工程金額；②承包人認(rèn)為還應(yīng)得到的其它金額；③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。（1）因承包人違約造成施工合同解除的支付。監(jiān)理部應(yīng)就合同解除前承包人應(yīng)得到但未支付的下列工程價款和費用簽發(fā)《合同解除后付款證書》JL22，但應(yīng)扣除根據(jù)施工合同商定應(yīng)由承包人承當(dāng)?shù)倪`約費用：①已實施的永久工程合同金額；②工程量清單中列有的、巳實施的臨時工程合同金額和計日工金額；③為合同項目施工合理采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費用；④承包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定、商定應(yīng)得到的其它費用。（2）因發(fā)包人違約造成施工合同解除的支付。監(jiān)理部應(yīng)就合同解除前承包人所應(yīng)得到但未支付的下列工程價款和費用簽發(fā)付款證書：①巳實施的永久工程合同金額；②工程量清單中列有的，已實施的臨時工程合同金額和計日工金額；③為合同項目施工合理采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費用；④承包人退場費用；⑤由于解除施工合同給承包人造成的直接損失；⑥承包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定、商定應(yīng)得到的其它費用。（3）因不可抗力致使施工合同解除的支付。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同商定,就承包人應(yīng)得到但未支付的下列工程價款和費用簽發(fā)付款證書：①已實施的永久工程合同金額；②工程量清單中列有的，已實施的臨時工程合同金額和計日工金額；③為合同項目施工合理采購、制備的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的費用；④承包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定、商定應(yīng)得到的其它費用。（4）監(jiān)理部應(yīng)按施工合同商定，協(xié)助發(fā)包人及時辦理施工合同解除后的工程接受工作。5.5.3價風(fēng)格節(jié)（1）監(jiān)理部應(yīng)按施工合同商定的程序和調(diào)節(jié)辦法，審核單價、合價的調(diào)節(jié)。（2）當(dāng)發(fā)包人與承包人因價風(fēng)格節(jié)協(xié)商不一致時，監(jiān)理部可暫定調(diào)節(jié)價格。第六章合同管理6.1合同管理目的監(jiān)理工程師將遵照“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，方便及早預(yù)測和采用對應(yīng)的對策。解決合同執(zhí)行中的問題，對的解決合同爭議，涉及索賠，為工程順利實施作好管理工作。6.2合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。6.3合同管理方法6.3.1工程變更解決（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內(nèi)容；（2）取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其它承包人實施；（3）變化施工合同中任何一項工作的原則或性質(zhì)；（4）變化工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；（5）變化施工合同中任何一項工程經(jīng)同意的施工計劃、施工方案；（6）追加為完畢工程所需的任何額外工作；（7）增加或減少合同中項目的工程量超出合同商定比例。（1）發(fā)包人可根據(jù)施工合同商定或工程需要提出工程變更建議；（2）設(shè)計單位可根據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計合同商定在其職責(zé)與權(quán)限范疇內(nèi)提出對工程設(shè)計文獻(xiàn)的變更建議；（3）承包人可根據(jù)監(jiān)理部的批示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工狀況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可根據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出變更建議。（1）工程變更建議書提出時，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更建議進(jìn)行審查、同意，設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計以及承包人進(jìn)行施工準(zhǔn)備的合理時間；（2）在特殊狀況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。（1）監(jiān)理部對工程變更建議書審查的重要原則是：①變更后不減少工程質(zhì)量原則，不影響工程完建后的功效和使用壽命；②工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠；③工程變更引發(fā)的費用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理；④工程變更盡量不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。（2）監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報價時，應(yīng)按下述原則解決：①如果施工合同工程量清單中有合用于變更工作內(nèi)容的項目時，應(yīng)采用該項目的單價或合價；②如果施工合同工程量清單中無合用于變更工作內(nèi)容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或合價作為合同雙方變更議價的基礎(chǔ)；③如果施工合同工程量清單中無這類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理或不合用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)擬定的原則和編制根據(jù)重新編制單價或合價，經(jīng)監(jiān)理部審核后報發(fā)包人確認(rèn)。（3）當(dāng)發(fā)包人與承包人協(xié)商不能一致時，監(jiān)理部應(yīng)擬定適宜的暫定單價或合價，告知承包人執(zhí)行。（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人同意；（2）經(jīng)發(fā)包人同意的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完畢具體的工程變更設(shè)計工作；（3）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙后，向承包人下達(dá)工程《變更告知》JL16，承包人據(jù)此組織工程變更的實施；（4）監(jiān)理部根據(jù)工程的具體狀況，為避免耽擱施工，可將工程變更分兩次向承包人下達(dá)。先公布變更批示(變更設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙)，批示其實施變更工作；待合同雙方進(jìn)一步協(xié)商擬定工程變更的單價或