建筑勞務(wù)公司管理制度電子版（2篇）

第10頁共10頁建筑勞務(wù)?公司管理?制度電子?版為嚴(yán)?明本公司?的管理制?度，確保?本公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)施?工項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?，確保施?工人員在?施工現(xiàn)場?安全有序?而有效的?工作，本?公司特?cái)M?訂以下制?度：1?、凡參加?公司施工?任務(wù)的每?一工人，?必須辦理?有關(guān)手續(xù)?，如實(shí)填?寫個人情?況登記表?，持本人?____?，交納本?人近日照?一張。?2、如有?工人違_?___法?律法規(guī)和?公司勞動?制度及施?工操作制?度，所造?成經(jīng)濟(jì)上?的一切損?失，概由?其本人承?擔(dān)一切責(zé)?任：輕度?：所發(fā)生?的損失費(fèi)?在___?_元以下?的，由責(zé)?任人一次?性付清。?重度：所?發(fā)生損失?費(fèi)在__?__元以?上的，后?果較嚴(yán)重?的，責(zé)任?人___?_力賠償?時(shí)，公司?臨時(shí)為其?墊付損失?費(fèi)，該費(fèi)?用將在其?以后的勞?務(wù)費(fèi)中分?期扣除，?并根據(jù)本?人工作表?現(xiàn)，公司?作為是否?留用__?__決定?。3、?工人在參?加公司施?工任務(wù)期?間，必須?遵守公司?制度，掛?牌上崗。?無特殊情?況不得遲?到、早退?和擅自離?開施工崗?位，否則?作曠工處?理，每曠?工一天扣?除工資_?___元?，如連續(xù)?曠工五天?，其工資?全部扣除?并作除名?處理。?4、為保?證公司安?全的正常?工作，凡?未經(jīng)同意?辦理用工?手續(xù)的人?員，一律?不得參加?本公司的?施工項(xiàng)目?，不得隨?意進(jìn)出現(xiàn)?場。5?、為保證?施工項(xiàng)目?的正常進(jìn)?行并按期?保質(zhì)保量?完成，施?工人員在?施工現(xiàn)場?不得私自?與任何一?方洽談或?承接各類?施工項(xiàng)目?，如有此?類事情發(fā)?生，公司?一概予以?嚴(yán)罰。?6、工人?進(jìn)入施工?現(xiàn)場，必?須按照施?工要求、?程序、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行規(guī)范操?作，認(rèn)真?作好每一?個環(huán)節(jié)，?尤其是施?工技術(shù)交?底的隱蔽?工程，切?要嚴(yán)格把?關(guān)，萬萬?不得麻痹?大意，更?不容許不?負(fù)責(zé)任的?野蠻施工?。7、?作為施工?人員，應(yīng)?維護(hù)本公?司的文明?形象，使?用文明語?言，提高?自身道德?素質(zhì)的修?養(yǎng)，不得?以任何理?由向他人?索取錢物?，更不得?偷竊或私?自使用他?人物品。?8、現(xiàn)?場施工人?員必須穿?著公司統(tǒng)?一服裝，?公司工服?應(yīng)定期清?洗。保持?著裝整潔?，嚴(yán)禁赤?膊施工。?（現(xiàn)場工?人沒穿著?工服罰5?0/個）?嚴(yán)禁閑雜?人員在施?工工地逗?留。9?、施工人?員嚴(yán)禁盲?目施工，?應(yīng)嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定施工工?藝施工，?工長必須?將施工工?藝及工序?安排到個?人，如因?以上出現(xiàn)?問題，無?條件返工?，二次進(jìn)?料，損失?自負(fù)。?10、嚴(yán)?禁施工相?關(guān)人員與?他人發(fā)生?沖突，如?有發(fā)生視?情節(jié)嚴(yán)重?處以50?0—__?__元罰?款，并立?即辭退。?11、?現(xiàn)場施工?人員嚴(yán)禁?抽煙，如?發(fā)現(xiàn)罰_?___元?/次?，F(xiàn)?場施工人?員嚴(yán)禁喝?酒，如發(fā)?現(xiàn)罰__?__元/?次。1?2、施工?工人對客?戶的疑問?應(yīng)耐心解?答。對參?觀人員應(yīng)?熱情禮貌?，講話注?意分寸，?如因施工?工人言語?及行為造?成的丟失?，處以_?___元?罰款。?13、施?工工地由?公司指定?工長全權(quán)?管理，一?切現(xiàn)場事?物均由工?長統(tǒng)一安?排，有事?需與工長?本人直接?商談，不?可擅自行?動.1?4、注重?成品與半?成品的保?護(hù)，疊放?、堆放任?何物品整?齊，必要?時(shí)對其要?采取遮蓋?包封等措?施，防止?其受到污?染和破壞?，如有損?壞當(dāng)事人?需照價(jià)賠?償并扣除?當(dāng)天工資?.15?、保持施?工現(xiàn)場的?衛(wèi)生環(huán)境?，做到每?日清掃，?垃圾入袋?，施工現(xiàn)?場禁止做?飯、洗衣?、不準(zhǔn)在?工地留宿?；解手到?工地指定?地點(diǎn)，違?者從重處?罰。1?6、施工?現(xiàn)場禁止?吸煙、酗?酒、吵架?、講臟話?，如有違?反，每次?罰款__?__元。?如果參觀?人員、公?司人員、?客戶在現(xiàn)?場吸煙，?工人有義?務(wù)及時(shí)制?止，施工?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?一個煙頭?，在場施?工人員從?重外罰。?17、?遵守工地?的相關(guān)管?理規(guī)定，?特別是施?工管理和?安全管理?規(guī)定。?20、材?料要堆放?整齊，合?理配用，?嚴(yán)禁假冒?偽劣材料?進(jìn)入施工?現(xiàn)場，必?須使用公?司統(tǒng)一配?送的材料?，材料、?工具、垃?圾、半成?品應(yīng)分類?存放，放?置標(biāo)志牌?。標(biāo)志牌?丟失、損?壞及時(shí)到?工程部領(lǐng)?取。2?1、注意?防盜，防?火安全，?客戶購買?的材料，?工長有義?務(wù)妥善保?管，若發(fā)?生損壞需?照價(jià)賠償?，下班時(shí)?隨手拉電?閘、斷電?、斷水、?以保障安?全。2?2、以上?各項(xiàng)管理?制度，自?即日起實(shí)?施。建?筑勞務(wù)公?司管理制?度電子版?（二）?1.遵守?國家各項(xiàng)?方針、政?策、法律?、法規(guī)和?公司規(guī)章?制度，熱?愛和做好?本職工作?，樹立一?切為用戶?想的觀點(diǎn)?。2.?努力學(xué)習(xí)?專職知識?和專業(yè)技?術(shù)，不斷?提高技術(shù)?、業(yè)務(wù)能?力素質(zhì)。?3.嚴(yán)?格執(zhí)行建?筑工程施?工、驗(yàn)收?規(guī)范；技?術(shù)安全操?作規(guī)程。?堅(jiān)持安全?、文明施?工，提高?工程施工?質(zhì)量，按?期完成施?工。4?.嚴(yán)格遵?守勞動紀(jì)?律，服從?調(diào)動、聽?從指揮、?令行禁止?、遵守作?息時(shí)間，?維護(hù)生產(chǎn)?、工作、?生活正常?秩序。?5.愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?、施工機(jī)?械設(shè)備，?材料及施?工成果。?厲行節(jié)約?各項(xiàng)成本?，維護(hù)公?司和合作?方利益。?6.機(jī)?關(guān)及派出?管理人員?要堅(jiān)守崗?位、履行?職責(zé)、秉?公辦事、?堅(jiān)持原則?、不謀私?利，以身?作則、認(rèn)?真履行合?同合約。?經(jīng)營管?理制度?1.勞務(wù)?業(yè)務(wù)的承?攬應(yīng)遵守?國家相關(guān)?法規(guī)及公?司經(jīng)營業(yè)?務(wù)范圍。?對施工業(yè)?務(wù)的合同?簽訂、由?總經(jīng)理或?授權(quán)人代?表公司簽?訂：2?.經(jīng)營部?及時(shí)做好?勞務(wù)業(yè)務(wù)?信息收集?、分析、?評價(jià)，對?公司承攬?的業(yè)務(wù)信?息及時(shí)向?經(jīng)理匯批?，確認(rèn)后?、積極開?展業(yè)務(wù)承?攬工作。?3.勞?務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)?營洽商，?應(yīng)對合作?方資質(zhì)、?資金、信?譽(yù)等情況?進(jìn)行分析?、評估，?以避免公?司重大經(jīng)?濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。?4.勞?務(wù)業(yè)務(wù)承?攬應(yīng)分析?公司勞務(wù)?人員技術(shù)?、設(shè)備、?工期及備?用資金等?能力。必?要時(shí)經(jīng)營?部應(yīng)牽頭?公司勞資?、經(jīng)營、?工程、財(cái)?資等相關(guān)?人員共同?研究。?5.業(yè)務(wù)?合同簽訂?后，經(jīng)營?部應(yīng)配合?勞資部、?技質(zhì)部、?財(cái)資部做?好勞務(wù)施?工的進(jìn)場?與合作方?聯(lián)系等前?期工作交?接。6?.經(jīng)營部?負(fù)責(zé)勞務(wù)?合同的簽?訂準(zhǔn)備、?簽訂工作?、編號、?登記、存?檔、執(zhí)行?情況檢查?等工作。?承包合同?原件由經(jīng)?營部保管?、復(fù)印傳?至財(cái)資部?和分管經(jīng)?理。技?術(shù)質(zhì)量管?理制度?____?公司建立?以總工程?師為領(lǐng)導(dǎo)?的施工技?術(shù)、質(zhì)量?管理體系?；派出勞?務(wù)隊(duì)伍根?據(jù)規(guī)模和?形式。以?項(xiàng)目部或?施工管理?員及班組?長組成技?術(shù)質(zhì)量管?理小組。?2.勞?務(wù)合同簽?訂后，技?質(zhì)部應(yīng)及?時(shí)取回施?工專項(xiàng)圖?紙或相關(guān)?施工文件?資料。總?工程師審?閱后。項(xiàng)?目管理人?員應(yīng)__?__主要?勞務(wù)班組?進(jìn)行學(xué)習(xí)?。并提出?圖紙自審?記錄抵返?工程師審?核形成正?式記錄并?及時(shí)報(bào)施?工單位做?為會審內(nèi)?容。3?.根據(jù)勞?務(wù)施工技?術(shù)需要和?要求，配?備相應(yīng)技?術(shù)資料、?標(biāo)準(zhǔn)圖等?，做好施?工技術(shù)準(zhǔn)?備工作對?施工技術(shù)?難度較大?的項(xiàng)目由?總工程師?主持制定?技術(shù)方案?。4.?勞務(wù)施工?班組應(yīng)及?時(shí)參加工?程總承包?單位__?__的技?術(shù)、質(zhì)量?、安全交?底工作，?并對艾底?傳達(dá)到現(xiàn)?場作業(yè)人?員.5?.施工班?組認(rèn)真執(zhí)?行行業(yè)技?術(shù)規(guī)范、?規(guī)程施工?操作要求?.對分項(xiàng)?工程施工?質(zhì)量做好?事前準(zhǔn)備?、事中控?制、事后?自檢和檢?驗(yàn)，保證?施工質(zhì)量?達(dá)到規(guī)范?及合同要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?各種特殊?工種均應(yīng)?持證上崗?，按操作?規(guī)程做好?施工作業(yè)?，并保證?作業(yè)質(zhì)?量。7?.承包作?業(yè)范圍為?部分工程?時(shí)，專項(xiàng)?施工員（?工長）應(yīng)?參與總承?包單位工?程的相關(guān)?管理、并?負(fù)責(zé)做好?分包工程?的技術(shù)、?質(zhì)量、安?全施工管?理工作、?包括分項(xiàng)?工程、隱?蔽工程、?技術(shù)復(fù)核?、相關(guān)技?術(shù)資料記?錄編制、?報(bào)驗(yàn)各項(xiàng)?施工登記?等工作。?8.對?自備或總?承包單位?配備的施?工機(jī)械、?設(shè)備等。?作業(yè)班組?均應(yīng)在使?用前試運(yùn)?行檢查，?符合后投?入使用施?工材料在?使用時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常，?應(yīng)及時(shí)向?工程管理?人員報(bào)告?，并在得?到明確答?復(fù)后續(xù)使?用。重要?材料使用?報(bào)告及情?況，應(yīng)記?錄備案?9.履行?總包單位?對施工技?術(shù)、質(zhì)量?工作的指?導(dǎo)和檢查?工作。發(fā)?現(xiàn)技術(shù)或?質(zhì)量問題?及時(shí)__?__整改?，且應(yīng)達(dá)?到質(zhì)量要?求。1?0.技質(zhì)?部對施工?班組作業(yè)?質(zhì)量管理?定期自檢?。重要工?程或技術(shù)?項(xiàng)目。由?總工程師?帶隊(duì)。并?及時(shí)解決?班組反饋?的有關(guān)事?項(xiàng)，做好?與總承包?單位的協(xié)?調(diào)工作。?11.?根據(jù)總包?單位對承?包工程質(zhì)?量檢查評?定意見和?公司自檢?情況，及?時(shí)對作業(yè)?班組進(jìn)行?技術(shù)、質(zhì)?量工作評?定、調(diào)整?和獎懲。?安全生?產(chǎn)管理制?度__?__公司?由分管副?經(jīng)理為領(lǐng)?導(dǎo)，組成?文明、安?全生產(chǎn)管?理體系；?派出的勞?務(wù)隊(duì)伍由?項(xiàng)目部或?施工管理?員及班組?長組成文?明、安全?生產(chǎn)管理?小組；配?合總承包?單位做好?施工安全?工作。?2。根據(jù)?勞務(wù)業(yè)務(wù)?規(guī)模和特?點(diǎn)，派出?施工管理?員配專職?或兼職安?全員、班?組長均為?兼職形式?班組安全?員，把安?全生產(chǎn)工?作貫穿到?生產(chǎn)的全?過程3?.及時(shí)做?好或接受?總承包單?位項(xiàng)目部?的安全技?術(shù)交底工?作，專職?安全員及?班組長應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?各安全操?作規(guī)程及?安全交底?要___?_作。?4.安全?科及工程?部應(yīng)認(rèn)真?做好管理?作業(yè)人員?的安全教?育、培訓(xùn)?，特殊工?種人員的?持證上崗?等工作。?提高特殊?工種、技?術(shù)工種人?員技術(shù)和?安全素質(zhì)?，滿足施?工作業(yè)要?求。_?___公?司根據(jù)工?程施工有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合施工?作業(yè)情況?和季節(jié)施?工特點(diǎn)，?____?定期、不?定期，常?規(guī)或?qū)ｍ?xiàng)?安全生產(chǎn)?檢查工作?，促進(jìn)文?明安全施?工。6?.派出勞?務(wù)隊(duì)伍應(yīng)?認(rèn)真接受?總包單位?的安全管?理和檢查?指導(dǎo)。對?查出的安?全隱患或?問題.及?時(shí)按要求?____?整改。?7.施工?過程中專?、兼職安?全員應(yīng)密?切注意施?工現(xiàn)場、?作業(yè)場所?安全生產(chǎn)?條件及狀?況，發(fā)現(xiàn)?不安全因?素或發(fā)生?安全事故?，應(yīng)及時(shí)?向總包單?位項(xiàng)目部?及公司安?全科匯報(bào)?、并按規(guī)?定做好整?改等工作?。__?__公司?根據(jù)員工?在安全生?產(chǎn)工作的?表現(xiàn)，對?認(rèn)真執(zhí)行?安全規(guī)定?、在現(xiàn)場?避免重大?傷亡事故?等安全工?作表現(xiàn)突?出的個人?和單位進(jìn)?行表彰和?獎勵；對?違章作業(yè)?（指揮）?不執(zhí)行安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、違?反安全生?產(chǎn)操作規(guī)?定，且不?服從管理?或造成安?全事故的?個人、班?組、根據(jù)?違章情節(jié)?，給予批?評、辭退?或處以經(jīng)?濟(jì)處罰。?勞務(wù)人員?管理制度?___?_公司在?職或聘用?的勞務(wù)人?員均由公?司勞資部?負(fù)責(zé)管理?。2.?勞務(wù)人員?應(yīng)將有效?的___?_、各資?格證書、?上崗證復(fù)?印件及近?期一寸本?人照片二?份交勞資?部分類登?記造冊，?并注明聯(lián)?系電話。?3.勞?務(wù)人員參?與本公司?勞務(wù)活動?前，均應(yīng)?與公司簽?訂勞務(wù)用?工（個人?或班組）?合同，并?接受公司?勞務(wù)指導(dǎo)?，遵守相?關(guān)法規(guī)、?規(guī)定和本?公司規(guī)章?制度：?4.勞資?部、財(cái)資?部根據(jù)勞?務(wù)人員派?出情況，?按相關(guān)規(guī)?定及時(shí)辦?理勞務(wù)人?員勞動?保險(xiǎn)事宜?。5.?勞務(wù)人員?調(diào)配使用?由公司工?程部和資?源部根據(jù)?工程需要?進(jìn)行合理?調(diào)配，勞?務(wù)人員或?班組應(yīng)服?從公司調(diào)?配，并及?時(shí)進(jìn)場。?6.勞?務(wù)人員工?資發(fā)放由?公司財(cái)資?部依據(jù)勞?務(wù)合同有?關(guān)規(guī)定，?統(tǒng)一造冊?發(fā)放。領(lǐng)?取時(shí)應(yīng)由?本人或班?組長統(tǒng)一?簽名后領(lǐng)?取。7?.勞務(wù)人?員勞保用?品原則上?由公司統(tǒng)?一代發(fā)，?個人作業(yè)?工具由勞?務(wù)人員自?行配備或?班組負(fù)責(zé)?，屬于由?公司或總?包單位配?備的勞保?用品由公?司負(fù)責(zé)。?8.勞?務(wù)人員違?反總包單?位有關(guān)規(guī)?定或公司?勞務(wù)合同?，按違約?論處，并?根據(jù)合同?有關(guān)條款?處理。?派出人員?管理制度?1.工?程部根據(jù)?承接勞務(wù)?合同的需?要，擬定?派出管理?和勞務(wù)人?員計(jì)劃，?并與勞資?部協(xié)調(diào)后?，報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。2.?按勞務(wù)合?同要求，?公司派出?人員的管?理主要由?工程項(xiàng)目?部或?qū)I(yè)?施工員負(fù)?責(zé)現(xiàn)場施?工計(jì)劃安?排、調(diào)配?、分工和?分配工作?。3.?工程部負(fù)?責(zé)對派出?項(xiàng)目部或?專業(yè)施工?員的業(yè)務(wù)?管理，工?程項(xiàng)目部?或?qū)I(yè)施?工員負(fù)責(zé)?對各班組?、特殊工?種人員進(jìn)?行管理，?作業(yè)班組?長應(yīng)負(fù)責(zé)?各自作業(yè)?人員的管?理。_?___公?司派出人?員均應(yīng)遵?守行業(yè)有?關(guān)規(guī)定，?派出項(xiàng)目?部或?qū)I(yè)?施工員應(yīng)?聽從、配?合總包單?位做好項(xiàng)?目工程施?工各項(xiàng)管?理工作。?5.派?出項(xiàng)目部?或?qū)I(yè)施?工人員應(yīng)?根據(jù)施工?情況，對?作業(yè)班組?做好相關(guān)?技術(shù)交底?，施工過?程質(zhì)量、?安全檢查?、工程報(bào)?驗(yàn)、工程?量計(jì)算以?及相關(guān)簽?證等工作?。每月做?好管理人?員考勤、?上報(bào)等工?作，6?.勞務(wù)作?業(yè)班組應(yīng)?依據(jù)現(xiàn)行?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)按施工?圖紙等要?求，按施?工質(zhì)量要?求___?_施工，?并做好安?全生產(chǎn)工?作。7?.對施工?中出現(xiàn)的?質(zhì)量、安?全問題，?作業(yè)班組?應(yīng)按有關(guān)?要求__?__整改?，對總包?單位要求?有疑義的?，應(yīng)通過?管理人員?向總包單?位反饋。?對不服從?指揮的，?管理人員?應(yīng)及時(shí)向?公司工程?部匯報(bào)、?處理。?8.工程?部、勞資?部應(yīng)定期?了解、檢?查、指導(dǎo)?派出管理?和勞務(wù)人?員工作、?生活等情?況，協(xié)助?派出管理?人員做好?施工工作?。機(jī)械?設(shè)備管理?制度_?___公?司機(jī)械設(shè)?備均由財(cái)?資部備案?、勞資部?管理。?2.勞資?部負(fù)責(zé)建?立機(jī)械設(shè)?備技術(shù)檔?案。每半?年時(shí)機(jī)械?設(shè)備進(jìn)行?一次設(shè)備?使用。損?