生產(chǎn)班組工作總結(jié)（5篇）

第27頁共27頁生產(chǎn)班組?工作總結(jié)?一、營(yíng)?造班組文?化氛圍，?狠抓團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?二、加強(qiáng)?班組培訓(xùn)?，提升人?員素質(zhì)。?隨著公?司的發(fā)展?，我們班?組每年都?會(huì)有新鮮?血液融入?到我們這?個(gè)大家庭?。人員技?能及綜合?素質(zhì)參差?不齊，給?我們的工?作帶來諸?多的`阻?力。但是?我們并沒?有因?yàn)檫@?個(gè)問題而?頭疼和煩?惱，大家?都明白這?只是個(gè)短?暫的過程?同時(shí)也是?班組建設(shè)?的一部分?。我們修?井班組就?是一個(gè)大?熔爐，“?傳幫帶”?已經(jīng)成為?我們的一?種習(xí)慣，?時(shí)刻發(fā)揚(yáng)?比、學(xué)、?趕、幫、?超的學(xué)習(xí)?精神。師?帶徒，一?對(duì)一，很?快大家都?融入到其?中。除此?之外，班?組還針對(duì)?整體人員?的知識(shí)和?技能水平?，制定全?年的培訓(xùn)?計(jì)劃，從?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?能、項(xiàng)目?管理等多?方面入手?，以精細(xì)?的管理和?精準(zhǔn)的服?務(wù)為目標(biāo)?，在實(shí)際?工作中不?斷學(xué)習(xí)和?前進(jìn)。?俗話說：?“沒有規(guī)?矩，不成?方圓”。?制度的建?全在班組?建設(shè)中具?有舉足輕?重的作用?。我們首?先修編并?表決通過?了修井班?班組管理?規(guī)定，對(duì)?于修完井?資料收集?、工具耗?材使用、?資料共享?平臺(tái)、文?宣及培訓(xùn)?等方面工?作進(jìn)行了?明確的規(guī)?定，以制?度來約束?、規(guī)范、?細(xì)化、量?化班組各?項(xiàng)工作，?使班組建?設(shè)工作做?到有章可?依，有據(jù)?可查，以?制度、規(guī)?范來保障?和促進(jìn)班?組建設(shè)工?作健康、?持續(xù)發(fā)展?，使班組?建設(shè)邁上?新的臺(tái)階?。與此同?時(shí)，我們?將班組建?設(shè)工作分?解、落實(shí)?到班組的?每個(gè)成員?身上，使?班組建設(shè)?事事有人?管、人人?有事做，?有效調(diào)動(dòng)?組員參與?的積極性?，提高班?組建設(shè)的?整體水平?。四、?質(zhì)量、安?全首當(dāng)其?沖。在?現(xiàn)場(chǎng)主要?將安全劃?分為行為?安全和狀?態(tài)安全來?執(zhí)行和實(shí)?施，通過?“五想五?不干行為?安全觀察?卡”每班?一講，實(shí)?行“流動(dòng)?安全員”?制，每天?每班安排?一名流動(dòng)?安全員，?對(duì)當(dāng)班的?不安全行?為進(jìn)行觀?察、指正?和總結(jié)。?人人參與?安全，使?這種管理?落實(shí)到實(shí)?處，而不?是流于形?式和表面?;另外是?隱患排查?制度。每?一次接到?作業(yè)任務(wù)?，抵達(dá)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?作業(yè)領(lǐng)隊(duì)?都會(huì)成立?隱患排查?小組，進(jìn)?行對(duì)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)安全?隱患(物?的不安全?狀態(tài))進(jìn)?行一一排?查，從根?本上降低?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)，確?保我們作?業(yè)的安全?進(jìn)行。?五、存在?的問題及?采取的措?施1、?由于作業(yè)?性質(zhì)的決?定，作業(yè)?機(jī)動(dòng)性強(qiáng)?，部分計(jì)?劃不能按?時(shí)實(shí)施和?執(zhí)行，致?使我們?cè)?管理上的?被動(dòng);?2、在作?業(yè)過程中?相關(guān)記錄?表格還需?優(yōu)化和改?善，在接?下來工作?中，將針?對(duì)我們的?實(shí)際情況?，逐一進(jìn)?行改進(jìn)。?3、很?多情況下?陸地項(xiàng)目?文件管理?不能及時(shí)?歸檔，有?滯后現(xiàn)象?，在今后?的工作中?還需要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文?件管理和?保存，并?做好督導(dǎo)?和內(nèi)審工?作。4?、幫組建?設(shè)最新消?息和動(dòng)態(tài)?，過于滯?后。綜?上所述，?項(xiàng)目組在?____?年的班組?建設(shè)工作?中我們亮?點(diǎn)頻出，?但也存在?著諸多的?不足，在?今后的工?作中還需?要繼續(xù)努?力，結(jié)合?我們班組?的實(shí)際情?況，從三?基工作出?發(fā)，打造?屬于我們?自己的班?組文化，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力，?爭(zhēng)創(chuàng)一流?的班組。?生產(chǎn)班?組工作總?結(jié)（二）?一、加?強(qiáng)班組建?設(shè)和管理?2、不?斷參加班?組長(zhǎng)培訓(xùn)?。班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?績(jī)效，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中我首?先強(qiáng)化自?身的帶頭?作用。加?強(qiáng)班組長(zhǎng)?的培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，同?時(shí)為班組?成員團(tuán)隊(duì)?學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理2?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強(qiáng)。?積極配合?分廠管理?部門對(duì)班?組質(zhì)量的?檢查力度?，并強(qiáng)化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次檢驗(yàn)合?格率大大?提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品防結(jié)?塊現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場(chǎng)管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_‘清潔?文明生產(chǎn)?活動(dòng)，并?認(rèn)真組織?實(shí)施，使?現(xiàn)場(chǎng)管理?得到大的?改善。?2、將現(xiàn)?場(chǎng)拉料丟?撒物料和?所有積壓?余料進(jìn)行?消化，避?免了原材?物料的浪?費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，改善?了現(xiàn)場(chǎng)。?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴(yán)肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人。?2、安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒?有嚴(yán)肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?未佩戴安?全帶從高?處墜落，?造成死亡?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律從嚴(yán)?從快處罰?。4、?安全標(biāo)志?仍不夠健?全。到目?前為止，?尿基五萬?噸十萬噸?八萬噸幾?套系統(tǒng)，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決。?二、生產(chǎn)?、成本方?面：因簡(jiǎn)?單追求產(chǎn)?量，使有?時(shí)個(gè)別班?組為了當(dāng)?班的自身?的利益，?出現(xiàn)了：?4、管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?三、質(zhì)量?方面：?1、成品?顏色不一?：原因：?管理不到?位。方案?：(1?)找最佳?標(biāo)準(zhǔn)，定?量添加(?2)設(shè)專?人負(fù)責(zé)添?加(2)?隨時(shí)抽查?。2、?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?：原因：?(1)?管理不到?位，對(duì)配?料沒實(shí)行?監(jiān)控(2?)由于原?料含量不?一，沒與?工人及時(shí)?溝通(3?)崗前培?訓(xùn)不到位?。(4?)由于配?方含量調(diào)?整，沒及?時(shí)采取有?效措施方?案：(?1)加強(qiáng)?管理，設(shè)?專人負(fù)責(zé)?投料，并?做好記錄?(2)加?強(qiáng)新員工?的崗前培?訓(xùn)(3)?定期不定?期的抽查?(4)?調(diào)整配方?是及時(shí)清?理3、產(chǎn)?品的板結(jié)?有時(shí)嚴(yán)重?：原因：?(1)?防結(jié)劑加?量不準(zhǔn)(?2)沒根?據(jù)產(chǎn)量大?小及時(shí)調(diào)?整添加量?(3)冷?卻效果差?之水分不?穩(wěn)定，導(dǎo)?致結(jié)塊方?案：(?1)制定?添加標(biāo)準(zhǔn)?(2)設(shè)?專人負(fù)責(zé)?按產(chǎn)量，?標(biāo)準(zhǔn)添加?(3)加?大冷卻引?風(fēng)效果(?3)由專?人負(fù)責(zé)不?定期進(jìn)行?檢查監(jiān)督?4、產(chǎn)品?外觀大小?不均，顆?粒不圓：?原因：?(1)生?產(chǎn)工藝執(zhí)?行不嚴(yán)(?2)由于?原料不一?，沒能與?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?溝通，調(diào)?整配方(?3)管理?力度不夠?，致使關(guān)?鍵崗位人?員之間溝?通不夠(?4)篩子?篩分不好?方案：?(1)制?定嚴(yán)格的?工藝管理?制度，由?專人負(fù)責(zé)?檢查(2?)協(xié)調(diào)管?理，關(guān)鍵?崗位人員?及時(shí)溝通?(3)根?據(jù)不同的?原料，及?時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，調(diào)?整配方(?4)對(duì)成?品篩進(jìn)行?技術(shù)改造?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面：1?、管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對(duì)所有?的原料物?品進(jìn)行定?置管理，?只是臨時(shí)?決定一些?物品的擺?放，同時(shí)?由于工人?的懶散性?和素質(zhì)的?高低不等?，有時(shí)在?作業(yè)場(chǎng)地?完成作業(yè)?后，不能?做到人走?場(chǎng)地清，?亂放的現(xiàn)?象仍然存?在。以后?的工作中?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照配方標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行生?產(chǎn)的，進(jìn)?行嚴(yán)格處?罰，使生?產(chǎn)管理逐?步提高。?五、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒有完?全到位。?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?運(yùn)行設(shè)備?上面的浮?塵等經(jīng)常?不能及時(shí)?清理。為?此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備浮塵?清掃的檢?查，對(duì)能?夠及時(shí)清?理并及時(shí)?檢查出設(shè)?備隱患的?，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒有?及時(shí)清掃?的班組，?則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P?。七、?培訓(xùn)方面?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開一?些崗位工?人的專題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)。?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。八、?環(huán)境方面?1、由?于生產(chǎn)設(shè)?備影響、?粉塵控制?不好，大?量的塵土?造成了車?間的工作?環(huán)境差，?下一步控?制改造加?大清掃設(shè)?備上落的?粉塵改善?工作環(huán)境?。九、?個(gè)人存在?問題：?2、在平?常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置?工作后，?沒有檢查?、落實(shí)，?甚至沒有?進(jìn)行考核?，打擊了?一些職工?的工作積?極性。以?后安排工?作未完成?就有考核?，完成好?出色就有?獎(jiǎng)勵(lì)，制?定一套獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)，?這樣大家?在以后工?作就有動(dòng)?力?？己?要求當(dāng)月?兌現(xiàn)，提?高大家工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對(duì)已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問?題，要上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來?解決。?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了一年，?但感覺仍?沒有學(xué)會(huì)?充分利用?下屬。這?一點(diǎn)可能?與本人多?年的工作?習(xí)慣有關(guān)?。我應(yīng)該?把一些工?作分擔(dān)給?班組長(zhǎng)去?處理，應(yīng)?該多給幫?組長(zhǎng)一些?鍛煉的機(jī)?會(huì)，應(yīng)該?多支持班?組長(zhǎng)的工?作，提高?班組長(zhǎng)工?作的積極?性和主動(dòng)?性，讓他?們把自己?應(yīng)該做的?事情做好?。4、?缺乏有效?的溝通，?一是部門?之間的溝?通，二是?內(nèi)部溝通?，下一步?加強(qiáng)溝通?。為切實(shí)?抓好__?__年安?全生產(chǎn)的?工作，我?將按以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行開展?工作：?1、繼續(xù)?堅(jiān)持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，嚴(yán)格按?照安全操?作規(guī)程進(jìn)?行管理。?(1)?重點(diǎn)抓好?三級(jí)安全?管理網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)，?充分發(fā)揮?他們的職?能作用。?(2)?全面落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?重點(diǎn)抓好?班組管理?。(3?)繼續(xù)堅(jiān)?持每周一?次的安全?大檢查，?對(duì)各系統(tǒng)?存在的設(shè)?備隱患違?章做業(yè)仔?細(xì)排查，?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?(限期整?改，嚴(yán)重?的給予處?罰)，并?責(zé)令責(zé)任?當(dāng)事人寫?出檢查。?(4)?對(duì)查出的?安全隱患?，當(dāng)作事?故對(duì)待，?按照事故?三不放過?的原則進(jìn)?行處理。?小事當(dāng)作?大事抓，?把事故消?滅在萌芽?之中。?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本。?(1)?認(rèn)真計(jì)量?好各系統(tǒng)?原料使用?，做好班?組交接班?記錄，每?月分廠對(duì)?班組原料?進(jìn)行清理?考核，并?將各班原?料消耗每?月進(jìn)行對(duì)?比，作為?年終考核?的依據(jù)。?(2)?會(huì)同分廠?制定班組?交接班制?度，加大?檢查力度?，提高產(chǎn)?量，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?。(3?)加大個(gè)?原料易耗?、輔材的?考核，防?結(jié)結(jié)劑、?粉，油進(jìn)?行計(jì)量，?降低產(chǎn)品?消耗。?3、強(qiáng)化?質(zhì)量管理?(1)進(jìn)?一步完善?生產(chǎn)工藝?，對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)量?，如外觀?、顆粒圓?整度大小?因素加大?管理力度?，防結(jié)劑?派專人計(jì)?量，確添?加準(zhǔn)確度?。水分，?顆粒均勻?，同時(shí)防?止產(chǎn)品結(jié)?塊。(?2)加大?生產(chǎn)工藝?的檢查力?度，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)行?工藝的崗?位、班組?進(jìn)行通報(bào)?批評(píng)，并?進(jìn)行處罰?。(3?)積極與?廠部溝通?，特別是?對(duì)新進(jìn)原?料，落實(shí)?好具體含?量再使用?，確保產(chǎn)?品養(yǎng)分穩(wěn)?定。4?、認(rèn)真落?實(shí)分廠下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)。?(1)根?據(jù)各系統(tǒng)?用生產(chǎn)情?況，制定?最佳生產(chǎn)?方案，由?廠部和班?組共同配?合積極調(diào)?節(jié)好生產(chǎn)?，確保正?常生產(chǎn)正?常連續(xù)。?(2)?合理調(diào)節(jié)?、均衡生?產(chǎn)，根據(jù)?各系統(tǒng)生?產(chǎn)能力的?大小，合?理下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?產(chǎn)品合格?。5、?積極做好?現(xiàn)場(chǎng)管理?(1)現(xiàn)?場(chǎng)衛(wèi)生.?拉料規(guī)范?化，加強(qiáng)?巡查，對(duì)?未按要求?進(jìn)行處罰?(2)強(qiáng)?化設(shè)備管?理，責(zé)任?到人，每?月由分廠?對(duì)設(shè)備管?理、使用?情況進(jìn)行?總結(jié)。加?強(qiáng)生產(chǎn)成?品的防護(hù)?措施，將?所有生產(chǎn)?出成品全?部管理好?，規(guī)范化?，每星期?一分廠對(duì)?班組檢查?不低于基?本合格標(biāo)?準(zhǔn)，將檢?查結(jié)果不?合格崗位?班組內(nèi)通?報(bào)處罰。?6、繼?續(xù)提倡和?激勵(lì)員工?提出合理?化建議。?積極的提?出一些對(duì)?班組分廠?安全.生?產(chǎn).設(shè)備?.整改方?面問題對(duì)?提出合理?化建議本?人給予獎(jiǎng)?勵(lì)，采納?分廠班組?都給予獎(jiǎng)?勵(lì)。7?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)8、做?好班組安?全保護(hù)工?作。將產(chǎn)?品一次合?格率如何?提高工作?列入__?__年工?作的重點(diǎn)?，集思廣?益，認(rèn)真?分析，將?班組一次?合格率提?到最大化?，增加公?司效益。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合分廠?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成分?廠交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為分廠?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。為?創(chuàng)建一直?卓越班組?共同努力?!生產(chǎn)?班組工作?總結(jié)（三?）一、?班組簡(jiǎn)介?合成班?成立于_?___年?,班組現(xiàn)?有組員_?___人?，女工_?___人?，大專以?上文化程?度___?_人。班?組中有團(tuán)?員___?_人,黨?員___?_人。平?均年齡約?____?歲。班組?作業(yè)對(duì)象?主要是車?廂的組拼?合成.近?六年來,?班組在不?斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)?和提升班?組的科學(xué)?管理水平?，目的是?想通過這?種手段提?升全體組?員的學(xué)習(xí)?能力、分?析能力、?判斷能力?、問題的?解決能力?，從而使?班組更具?生機(jī)與活?力。經(jīng)?過班組全?體組員的?不懈努力?，連續(xù)_?___年?獲公司“?質(zhì)量信得?過班組”?稱號(hào)，連?續(xù)___?_年獲集?團(tuán)“安全?生產(chǎn)優(yōu)秀?班組”稱?號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)?秀班組”?、“安徽?省模范班?組”等稱?號(hào)，QC?成果也屢?次在公司?和專業(yè)廠?獲獎(jiǎng)。?____?年，班組?圍繞專業(yè)?廠和車間?年度方策?，結(jié)合班?組工作重?點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了?方策分解?，并根據(jù)?方策制定?每月工作?計(jì)劃實(shí)施?各項(xiàng)工作?的提升活?動(dòng)。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5S與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?S管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。①?班組現(xiàn)場(chǎng)?圍板由于?流動(dòng)性大?，不易控?制，為此?，班組全?月利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓現(xiàn)場(chǎng);?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5S模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成(安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?)，班組?對(duì)物料存?儲(chǔ)的策劃?也已完成?。通過實(shí)?驗(yàn),單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間?約為__?__分2?0秒,方?案如果實(shí)?行,每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺(tái)左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對(duì)?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對(duì)每一?個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺(tái)，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%，單臺(tái)?消耗__?__元，?單臺(tái)生產(chǎn)?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對(duì)?在產(chǎn)品，?班組實(shí)行?崗位責(zé)任?制，填報(bào)?投入產(chǎn)出?報(bào)表，每?周對(duì)庫存?數(shù)字和實(shí)?物進(jìn)行抽?驗(yàn).3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經(jīng)班組篩?選有52?條認(rèn)可上?報(bào)，實(shí)施?____?項(xiàng)，有效?改善實(shí)施?率___?_%，人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?。四、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?①班組?ISO9?000體?系符合率?____?%，WS?L達(dá)標(biāo)無?不合格項(xiàng)?目。②?一年來，?班組不斷?加強(qiáng)崗位?自控建設(shè)?，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)?識(shí)，建立?缺陷信息?反饋機(jī)制?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自?一控”，?信息基本?能夠反饋?到班組質(zhì)?量員和班?長(zhǎng)處。?③全年共?實(shí)現(xiàn)QC?成果__?__個(gè)，?獲廠評(píng)比?第一名_?___個(gè)?、第二名?____?個(gè)、第三?名___?_個(gè)。?④全年無?批量性或?重大質(zhì)量?質(zhì)量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入SPC?在過程管?理中的運(yùn)?用，依靠?數(shù)據(jù)了解?現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時(shí)?在SPC?運(yùn)用的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?持開展“?工序診斷?”活動(dòng)。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)?卡。②班?組明晰工?藝流程，?開展工序?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?③建立崗?位作業(yè)報(bào)?表制度，?深入反饋?生產(chǎn)線上?的問題。?④班組?根據(jù)工藝?要求，自?主編寫了?《標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)指導(dǎo)書?》。五?、安全生?產(chǎn)與設(shè)備?維護(hù)1?、安全管?理班組?____?月份代表?公司參加?了在黃山?舉行的集?團(tuán)安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組交流會(huì)?，并獲得?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?。2、?設(shè)備、工?裝管理?①完成班?組所有設(shè)?備TPM?模板的編?寫并上墻?。②班?組設(shè)備、?工具兩次?校對(duì)性造?冊(cè)。③?為配合生?產(chǎn)能力提?升，班組?與維修班?共同設(shè)計(jì)?完成合成?線改造。?④完成日?常預(yù)防性?維修和生?產(chǎn)線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負(fù)責(zé)制，?用團(tuán)隊(duì)的?智慧進(jìn)行?班組管理?。晨會(huì)進(jìn)?行“大家?談、再總?結(jié)”的方?法，鼓勵(lì)?人人發(fā)表?意見，班?組堅(jiān)持每?月至少一?次的__?__制度?，讓大家?為班組管?理想辦法?出點(diǎn)子。?進(jìn)行了班?委工作民?主評(píng)議，?并將評(píng)議?結(jié)果與各?班委見面?，提高班?委的工作?和服務(wù)水?平。3?、精益推?進(jìn)班組?從___?_月份開?始，進(jìn)行?了精益班?組的創(chuàng)建?，并取得?一定成效?。班組實(shí)?行月度計(jì)?劃、總結(jié)?制，圍繞?“精益”?二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)?量、工藝?、培訓(xùn)、?安全、設(shè)?備、成本?、物流、?學(xué)習(xí)型組?織建設(shè)等?方面不斷?創(chuàng)新、改?善，取得?專業(yè)廠評(píng)?比第一名?____?次、第二?名___?_次、第?三名__?__次。?準(zhǔn)時(shí)化?生產(chǎn)方面?，班組力?求信息傳?遞簡(jiǎn)便化?、準(zhǔn)確化?、擴(kuò)大化?，避免等?待、尋找?、窩工等?浪費(fèi)現(xiàn)象?，取得一?定成效，?特別是二?類車信息?看板的建?立，使二?類車的信?息掌控變?得準(zhǔn)確。?班組在?細(xì)節(jié)行為?的管理上?加大了考?核力度，?目的是想?糾正如茶?杯不擺正?、腳下雜?物不撿起?等本是舉?手之勞卻?不愿為之?的馬虎行?為。七?、崗位技?能和學(xué)習(xí)?型團(tuán)隊(duì)建?設(shè)班組?按照公司?統(tǒng)一組織?參加40?+4培訓(xùn)?和崗位練?兵，同時(shí)?計(jì)劃實(shí)施?多能工訓(xùn)?練，基本?達(dá)到計(jì)劃?目標(biāo)，原?班組全能?工人數(shù)有?____?人，但由?于工作崗?位的變動(dòng)?，從本班?調(diào)離__?__人，?新進(jìn)員工?____?人，班組?一段時(shí)間?操作水平?非常欠缺?，經(jīng)過有?針對(duì)性的?訓(xùn)練，目?前能夠全?線操作的?組員有_?___人?，占班組?人數(shù)的_?___%?，已適應(yīng)?了生產(chǎn)的?需要。?為了營(yíng)造?學(xué)習(xí)的氛?圍，__?__月份?，班組建?立了學(xué)習(xí)?角，不斷?自購圖書?，讓組員?業(yè)余時(shí)間?翻閱。為?了讓LT?活動(dòng)開展?的更有效?，班組數(shù)?次進(jìn)行了?學(xué)習(xí)型工?具的運(yùn)用?探索，并?取得一定?經(jīng)驗(yàn)。?二、為了?實(shí)現(xiàn)公司?的各項(xiàng)最?新信息能?及時(shí)讓組?員了解，?用宣傳欄?的形式適?時(shí)的廣而?告之。?①成本控?制還不夠?完善，存?在一些浪?費(fèi)現(xiàn)象，?需在預(yù)警?和日?？?制方面加?大管理力?度;②?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn);③?人員操作?技能未能?向裝配和?起重以外?工種發(fā)展?，___?_年計(jì)劃?培養(yǎng)__?__名點(diǎn)?焊操作人?員;④?宣傳報(bào)道?工作不佳?，要成立?宣傳報(bào)道?組，由專?人管理;?⑤班委?的管理水?平有待進(jìn)?一步提高?，主要要?加大民主?評(píng)議工作?和開展批?評(píng)與自我?批評(píng)活動(dòng)?，暴露出?問題。?這些，將?是班組_?___年?實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提升?的主要內(nèi)?容，我們?將全面組?織學(xué)習(xí)<?<豐田精?益生產(chǎn)方?式JIT?>>，以?提高生產(chǎn)?效率、降?低浪費(fèi)、?提升質(zhì)量?效益、增?強(qiáng)個(gè)人和?組織適應(yīng)?性為主要?目標(biāo)，充?分挖掘全?體組員的?潛能，實(shí)?現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜?合素質(zhì)、?管理水平?和勞動(dòng)價(jià)?值的提升?。我們?有決心、?有信心在?____?年使班組?的各項(xiàng)管?理工作再?大跨一步?。生產(chǎn)?班組工作?總結(jié)（四?）__?__年班?組在車間?領(lǐng)導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)下?，全班員?工精誠團(tuán)?結(jié)、齊心?協(xié)力，狠?抓班組各?項(xiàng)管理，?出色完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)。下面?是班組一?年來的工?作匯報(bào)如?下：一?、開展班?組民主管?理活動(dòng)，?營(yíng)造和諧?的工作環(huán)?境在班?組民主管?理上，我?們班組實(shí)?行“二長(zhǎng)?四員”負(fù)?責(zé)制，用?團(tuán)隊(duì)的智?慧進(jìn)行班?組管理。?每日晨會(huì)?上鼓勵(lì)大?家對(duì)生產(chǎn)?、班組建?設(shè)發(fā)表意?見、看法?，集思廣?益，對(duì)大?家的看法?、意見班?委都要進(jìn)?行討論，?并將結(jié)果?向班組成?員進(jìn)行通?報(bào)。班組?就是一個(gè)?家，是家?就會(huì)有矛?盾，有沖?突。解決?矛盾除了?平時(shí)的交?流、談心?外，__?__是另?一個(gè)解決?問題的有?效途徑，?是團(tuán)結(jié)班?組成員、?建立和諧?工作環(huán)境?的一個(gè)重?要手段。?因此班組?對(duì)此高度?重視，班?組成員在?工作當(dāng)中?有什么不?愉快之事?，盡可能?地放在這?來講，班?組成員之?間坦誠相?待，開誠?布公地進(jìn)?行交談，?營(yíng)造了和?諧的工作?環(huán)境，促?進(jìn)了班組?建設(shè)。?工資分配?是員工最?敏感、最?關(guān)心的，?為此我們?將工時(shí)分?配情況及?時(shí)公布，?工時(shí)公開?、透明，?對(duì)班組成?員提出的?異議，進(jìn)?行解釋，?如果存在?問題并進(jìn)?行及時(shí)的?糾正。_?___化?解了班組?成員的矛?盾，使大?家都能一?心一意地?搞好生產(chǎn)?。在班?組建設(shè)上?，以人為?本，以情?感人。我?們?cè)诎嘟M?民主生活?上通過一?項(xiàng)班組的?內(nèi)部決定?，就是對(duì)?困難員工?、對(duì)家中?突發(fā)事件?的員工，?在工時(shí)分?配上給以?一定的傾?斜，讓其?感受到班?組的溫暖?與同志們?的關(guān)愛。?____?年根據(jù)公?司的安排?，班組先?后有__?__名員?工赴青島?四方、株?洲時(shí)代進(jìn)?行勞務(wù)輸?出，為保?證在外員?工能安心?工作，班?組常與外?出員工及?家屬進(jìn)行?聯(lián)絡(luò)，為?其家庭解?決在生活?上的困難?，讓外出?的同事無?后顧之憂?。今年?一到__?__月，?根據(jù)公司?的安排，?班組__?__名焊?工赴青島?四方和株?洲時(shí)代工?作，班組?只剩__?__名焊?工，這給?完成生產(chǎn)?任務(wù)造成?了很大的?困難，在?班組__?__上，?面對(duì)困難?大家紛紛?表示，公?司的安排?我們堅(jiān)決?服從，家?里的困難?我們克服?。正是在?____?上達(dá)成的?統(tǒng)一意見?，班組員?工團(tuán)結(jié)一?心，不等?不靠，每?名員工從?組對(duì)到電?焊啥都干?，充分體?現(xiàn)了我們?班是一個(gè)?和諧的班?組，一個(gè)?能吃苦耐?勞的班組?，一個(gè)能?打勝仗的?班組。?二、踏實(shí)?進(jìn)取，勤?奮工作，?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)_?___年?，是車間?生產(chǎn)任務(wù)?較為繁忙?的一年，?截止到年?底，我們?班組先后?完成了9?2套JW?4G構(gòu)架?、3套T?C80構(gòu)?架、上海?探傷車及?檢測(cè)車構(gòu)?架的生產(chǎn)?任務(wù)，為?洛陽公司?的“造修?一體化”?進(jìn)程做出?了貢獻(xiàn)。?繼__?__年我?公司為上?海地鐵生?產(chǎn)二臺(tái)軌?道探傷車?后，今年?再次為上?海地鐵公?司承建，?足以說明?我們的產(chǎn)?品是得到?用戶的首?肯的，因?此今年的?生產(chǎn)制造?要求會(huì)更?嚴(yán)，質(zhì)量?要求會(huì)更?高，車間?把以往四?個(gè)班組完?成的工序?全部歸到?我們一個(gè)?班。接到?生產(chǎn)任務(wù)?，班組員?工在班長(zhǎng)?張景師傅?的帶領(lǐng)下?，首先進(jìn)?行工藝學(xué)?習(xí)，班組?要求焊工?熟悉每一?道焊縫的?技術(shù)參數(shù)?，做到了?如指掌。?對(duì)于參加?組對(duì)人員?，班組同?樣給了嚴(yán)?格要求，?根據(jù)放量?、加量掌?握組對(duì)原?則，在熟?悉圖紙的?過程中，?班組員工?發(fā)現(xiàn)橫梁?蓋板與側(cè)?梁蓋板之?間有干涉?，并及時(shí)?與技術(shù)人?員溝通，?確認(rèn)。其?二，在對(duì)?工藝熟悉?之后，著?手進(jìn)行工?裝設(shè)備的?制作，班?組員工不?等不靠，?利用自己?的聰明才?智，先后?制作或改?善了側(cè)梁?、構(gòu)架整?體裝配以?及附件安?裝等工裝?____?余項(xiàng)，保?證了各工?件之間的?相關(guān)尺寸?，而且還?提高了勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，提升了?產(chǎn)品質(zhì)量?。其三，?班組根據(jù)?每個(gè)人的?特長(zhǎng)，設(shè)?立工步責(zé)?任人，把?技能高的?員工安排?在重要崗?位，使每?個(gè)工件的?組對(duì)、焊?接落實(shí)到?人，具有?追溯性。?三、按?照公司“?四整”要?求，現(xiàn)場(chǎng)?3S活動(dòng)?一年來?班組按照?3S標(biāo)準(zhǔn)?和公司“?四整”的?要求進(jìn)行?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理，?做到了工?地干凈整?潔、工件?碼放有序?、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備表面無?灰塵無油?污，定置?區(qū)域標(biāo)識(shí)?明顯，班?組現(xiàn)場(chǎng)管?理水平得?到了持續(xù)?不斷的改?善和提升?。四、?開展QC?活動(dòng)，提?升產(chǎn)品質(zhì)?量班組?成員還積?極地開展?QC小組?活動(dòng)，對(duì)?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?開展活動(dòng)?，一年來?班組QC?小組先后?解決了龍?躍鑄件空?洞、翻沙?問題，上?海探傷車?構(gòu)架橫、?側(cè)梁干涉?問題等，?QC活動(dòng)?的開展不?僅提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，也鍛煉?了員工隊(duì)?伍，正因?為于此，?全年我們?班沒有發(fā)?生一起不?合格產(chǎn)品?及返工現(xiàn)?象。五?、開展創(chuàng)?意改善，?提高生產(chǎn)?效率在?生產(chǎn)過程?的同時(shí)，?我們還開?展創(chuàng)意改?善活動(dòng)，?對(duì)在生產(chǎn)?中存在的?問題進(jìn)行?崗位改善?，全年提?報(bào)創(chuàng)意改?善___?_余條，?其中獲公?司一等獎(jiǎng)?和三等獎(jiǎng)?各一項(xiàng)，?創(chuàng)意改善?的開展，?大大地提?升了班組?的生產(chǎn)效?率，降低?成本。?六、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、班組?全年安全?工作的重?心放在了?加強(qiáng)人的?安全意識(shí)?上，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生。堅(jiān)持?在每天晨?會(huì)班前講?話時(shí)說安?全，講安?全的同時(shí)?，在班組?開展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，讓班組?成員廣泛?的親身參?與車間組?織的安全?學(xué)習(xí)，并?開展隱患?自查互查?活動(dòng)。?在生產(chǎn)過?程中，我?們班時(shí)常?要進(jìn)行構(gòu)?架的吊運(yùn)?，班組就?制定出了?一個(gè)“硬?”性規(guī)定?，每次吊?運(yùn)構(gòu)架前?必須檢查?吊帶的安?全性，不?讓有任何?事故隱患?的出現(xiàn)。?由于我們?的安全警?鐘不放松?，全年班?組沒有發(fā)?生一起安?全輕傷事?故。2?、班組每?日開工前?都要進(jìn)行?設(shè)備點(diǎn)檢?，保證設(shè)?備的安全?性及正常?的使用功?能。七?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提升?技能班?組還特別?注重員工?技能的提?高，為使?在班組內(nèi)?形成良好?的學(xué)習(xí)氛?圍，班組?開展崗位?練兵，對(duì)?生產(chǎn)中關(guān)?健部位、?重要工序?等進(jìn)行工?藝培訓(xùn)，?讓每一位?員工不僅?僅是能干?，關(guān)鍵是?要能干好?，不出質(zhì)?量問題。?今年我班?組員工金?艷景在洛?陽公司技?術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)?上取得電?焊工第二?名的好成?績(jī)，楊勝?利等取得?了技師資?格。盡?管我們的?工作取得?了一定的?成績(jī)，但?與公司的?發(fā)展期望?還有一定?的差距，?我們將“?百尺竿頭?更進(jìn)一步?”，為公?司、車間?的美好明?天做出貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)班組工?作總結(jié)（?五）一?、班組簡(jiǎn)?介合成?班成立于?____?年,班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團(tuán)員__?__人,?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成.近六?年來,班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。經(jīng)過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質(zhì)?量信得過?班組”稱?號(hào)，連續(xù)?____?年獲集團(tuán)?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號(hào)?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎(jiǎng)。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點(diǎn)?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計(jì)?劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?５ｓ與物?流１、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?；②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境；?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性；?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5s模板?；⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?２、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo)；②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái)；?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成(安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?)，班組?對(duì)物料存?儲(chǔ)的策劃?也已完成?。通過實(shí)?驗(yàn),單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間?約為__?__分2?0秒,方?案如果實(shí)?行,每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺(tái)左右。?三、成?本控制與?改善１?、成本管?理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對(duì)?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對(duì)每一?個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?２、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺(tái)，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%，單臺(tái)?消耗__?__元，?單臺(tái)生產(chǎn)?成本比_?___年?_