2023年城管數(shù)據(jù)分析 城管平臺數(shù)據(jù)分析(六篇)

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城管數(shù)據(jù)分析城管平臺數(shù)據(jù)分析篇一

張艷艷

2023年對于我來說，最重要的事莫過于數(shù)字城管工作。幾個(gè)月以來，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我對數(shù)字城管有了一定的認(rèn)識和了解。

數(shù)字城管在管理中，建立了統(tǒng)一受理問題和多層協(xié)調(diào)處臵機(jī)制。過去沒有城管監(jiān)視人員巡查，光靠責(zé)任單位去發(fā)現(xiàn)問題，使得有些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)了卻不能及時(shí)處理，造成人民生命安全或財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)在城管監(jiān)視員主動發(fā)現(xiàn)的問題，正是城市管理中的死角，統(tǒng)一由數(shù)字城管指揮中心統(tǒng)立案受理，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及時(shí)處臵，不僅促進(jìn)了各部門之間的協(xié)作關(guān)系，完善了社會參與互動機(jī)制，而且加強(qiáng)了社會監(jiān)視功能，較好的避免了實(shí)際運(yùn)行過程的體制性矛盾。

數(shù)字城管在問題發(fā)現(xiàn)、處臵和監(jiān)視上，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間處臵解決問題，并全過程監(jiān)視落實(shí)，極大地提高了工作效率減少了部門之間相互推諉、消極怠工現(xiàn)象。以前在督察工作，在街面巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題用紙筆記錄，其次天告知中隊(duì)，一個(gè)案件從發(fā)現(xiàn)到解決至少需要2天時(shí)間。現(xiàn)在，城管監(jiān)視員發(fā)現(xiàn)問題立刻用城管通上報(bào)指揮中心，指揮中心分類派遣到責(zé)任責(zé)任單位進(jìn)行處理，大大縮短了處理問題的時(shí)間。真正從老百姓的立場出發(fā)，及時(shí)高效的解決城市管理工作中存在的問題。

數(shù)字城管在信息資源上通過接入廊坊數(shù)字化城市管信息系統(tǒng)，搭建起信息共享、受理公開、立案客觀的信息平臺，并逐步通過資源共享接入公安大防控視頻系統(tǒng)和市區(qū)路燈監(jiān)控系統(tǒng)，對城市實(shí)現(xiàn)多媒體、多信息渠道的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在人力資源方面，通過有效整合相關(guān)職能單位組成“協(xié)同平臺〞，從而充分調(diào)動各級相關(guān)職能單位的人力資源，提高了對事件的處臵效率。12319舉報(bào)平臺的設(shè)立，使城市管理深入廣大市民之中，不僅充分調(diào)動了市民參與城市管理積極性，及時(shí)反映城市中存在的問題，也彌補(bǔ)了城管監(jiān)視員的監(jiān)管漏洞，擴(kuò)大了數(shù)字城管信息來源。

城管數(shù)據(jù)分析城管平臺數(shù)據(jù)分析篇二

2023年度主要工作計(jì)劃

為迎來縣數(shù)字化城管事業(yè)新的臺階，采集公司在上年度采集服務(wù)基礎(chǔ)上，下年度應(yīng)著重在管理意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和效率意識等多方面做努力，以下是我對下年度采集工作的主要思路：

依據(jù)數(shù)字城管辦公室對信息采集的要求，嚴(yán)格依照信息采集規(guī)范，做到信息采集的專業(yè)化和規(guī)范化。

（一）明確各項(xiàng)管理目標(biāo)

1、提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的確鑿、及時(shí)性

確鑿性目標(biāo)：2023年采集數(shù)據(jù)確鑿性目標(biāo)：采集工作上報(bào)案卷過錯(cuò)低于3%、受理案卷過錯(cuò)低于3‰。

巡查目標(biāo)：采集員上班第一件事，8:45之前將區(qū)域由重要至次要區(qū)域、主次干道的順序全面巡查一周，按重點(diǎn)到次要案卷依次上報(bào)。每日不得低于6次的固定巡查。

及時(shí)性目標(biāo)：當(dāng)班人員在8:45分前至少上報(bào)1條案卷，每小時(shí)段必需保證至少上報(bào)1條的案卷，11點(diǎn)以后必需上報(bào)2條案卷后回家；坐席員處理案卷過程中不得超過相應(yīng)的處理時(shí)限，及時(shí)做好信息溝通。

2、全面落實(shí)區(qū)域采集責(zé)任制

一線信息采集—固定責(zé)任范圍，責(zé)任個(gè)人，有責(zé)必究。坐席大廳—責(zé)任細(xì)化，分工明確，責(zé)任追究。

3、加強(qiáng)受理采集目標(biāo)考核力度，加強(qiáng)路面巡查密度按月進(jìn)行員工考核，月度巡查不于15次

4、提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)量

主題培訓(xùn)月度不低于2次，完善會議記錄。

5、加強(qiáng)內(nèi)部管理

規(guī)范管理人員和大廳坐席的工作，加強(qiáng)坐席的執(zhí)行能力，提高辦事效率

6、安全生產(chǎn)工作

（二）具體推進(jìn)措施

1、提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性和有效性。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核：《數(shù)字化城市管理事、部件信息采集標(biāo)準(zhǔn)》、采集器規(guī)范操作、各區(qū)域采集范圍。（2）管理員對當(dāng)班人員的案卷信息實(shí)時(shí)巡查和跟蹤，并及時(shí)做好記錄，對未按規(guī)定操作的員工及時(shí)的提醒。（3）確鑿提取系統(tǒng)信息，對員工的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行按月考核。

2、全面落實(shí)人員責(zé)任制。（1）一線信息采集—履行各自的工作職責(zé)：采集任務(wù)量、規(guī)定時(shí)間上報(bào)和核查問題、規(guī)定巡查次數(shù)和密度、確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、無漏報(bào)問題、按規(guī)定時(shí)間上下班、遵守工作紀(jì)律、遵守交通規(guī)則

（2）大廳坐席—堅(jiān)守值日，各司其職：環(huán)境衛(wèi)生整齊清白、案卷受理確鑿及時(shí)、視頻規(guī)范抓拍、12319規(guī)范接聽、上機(jī)規(guī)范操作、保持工作紀(jì)律恬靜有序、規(guī)定時(shí)間上下班、遵守交通規(guī)則。

（3）為使各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟的完成，我們堅(jiān)持計(jì)劃推進(jìn)、過程監(jiān)視、例會總結(jié)，執(zhí)行通報(bào)，布臵近期工作。

3、加強(qiáng)受理采集目標(biāo)考核力度，加強(qiáng)路面巡查密度。（1）新增考核內(nèi)容：11點(diǎn)以后必需上報(bào)2條案卷，每少1條扣1分；上午11點(diǎn)半以后才能回家；路面巡查漏報(bào)或未能及時(shí)的案卷每1條扣5分，其中考核內(nèi)容為違法建設(shè)、部件設(shè)施損壞（上報(bào)時(shí)間超過1個(gè)半月）、突發(fā)事件和嚴(yán)重的事件問題；弄虛作假事件發(fā)生的，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，該人員一律辭退，不承受任何經(jīng)濟(jì)賠償；未遵守交通規(guī)則行車的，每次50元扣罰。

（2）加強(qiáng)路面巡查督導(dǎo)。以定時(shí)和不定時(shí)的抽查，主、次道路，主要區(qū)域采集案卷的上報(bào)和漏報(bào)狀況，及時(shí)把握采集人員的在崗在線和路面巡查狀況。計(jì)劃：每周至少6次的路面巡查，每次時(shí)間至少1小時(shí)以上。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)量。（1）根據(jù)各區(qū)采集區(qū)域的特別性，對各區(qū)或個(gè)人進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，對各人存在的問題逐一分析解答，以提高整體業(yè)務(wù)水平。（2）月度會議中總結(jié)這一個(gè)月的工作得失，請優(yōu)秀采集員共享經(jīng)驗(yàn)。（3）工作制度、紀(jì)律、文明采集培訓(xùn)。（4）安全生產(chǎn)工作，每月召開一次。（5）完善會議記錄，開會、簽到、記錄、照片四樣必需全面一致。由專人負(fù)責(zé)。

5、加強(qiáng)人員內(nèi)部管理。（1）管理人員制定日工作計(jì)劃，必需事事具細(xì)，按計(jì)劃有步驟工作。管理人員寫好當(dāng)日工作計(jì)劃貼于醒目位臵，照章執(zhí)行。

（2）加強(qiáng)日?？记诠ぷ鞴芾?，遵守上、下班時(shí)間。大廳坐席及管理人員每日簽到，必需在早7：55—12:00，中午14:25—17:30到崗，遲到扣罰每分鐘5元。上班期間外出必需登記。

（3）員工執(zhí)行力管理。接到公司下發(fā)的通知，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必需完成執(zhí)行任務(wù)，公司跟蹤執(zhí)行狀況，不能完成必需提前與公司說明狀況，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果不合格，執(zhí)行能力不強(qiáng)，公司將予以處分或不予錄用。

6、安全生產(chǎn)工作。

（1）每月至少1次的安全生產(chǎn)工作會議。（2）路面巡查監(jiān)視員工交通工具安全、遵守交通規(guī)則、是否按章操作。

2023-2-18

一、案件派遣和未結(jié)案狀況：十月份數(shù)字化城市管理指揮中心派遣案件18978件，其中部件719，事件18259，其中五個(gè)區(qū)17107件，占市指揮中心案件總量的，市27個(gè)職能部門（單位）xxx接受18

數(shù)字化城管“數(shù)字化城市管理〞就是指以信息化手段和移動通信技術(shù)手段來處理、分析和管理整個(gè)城市的所有部件和事件信息，促進(jìn)城市人流、物流、資金流、信息流、交通流的通暢與

“數(shù)字化城管〞簡介為加強(qiáng)政府社會管理和公共服務(wù)職能，提升城市管理精細(xì)化水平，更好地為人民群眾服務(wù)，依照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于推進(jìn)數(shù)字化城市管理工作看法的通知》

數(shù)字化城管經(jīng)驗(yàn)材料數(shù)字化城管經(jīng)驗(yàn)材料近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，城市規(guī)模迅速擴(kuò)大，城市人口迅速增加，城市道路、綠化、亮化、通信干線等設(shè)

濱州市城管執(zhí)法局?jǐn)?shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)運(yùn)行狀況匯報(bào)材料近年來，濱州市城管執(zhí)法局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入推進(jìn)數(shù)字化城管模式的建設(shè)運(yùn)行，著力構(gòu)建數(shù)字

城管數(shù)據(jù)分析城管平臺數(shù)據(jù)分析篇三

數(shù)字化城管系統(tǒng)建設(shè)工作匯報(bào)

一、數(shù)字化城管系統(tǒng)的基本架構(gòu)

交通、城市道路橋梁等行業(yè)管理信息系統(tǒng)集成到石家莊市數(shù)字化城市管理智能指揮中心，并與12319服務(wù)熱線有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了政府城市管理的指揮、調(diào)度、處置能力。

該系統(tǒng)主要包括一個(gè)中心、三個(gè)平臺、十個(gè)子系統(tǒng)：

三個(gè)平臺分別是指數(shù)據(jù)交換平臺、呼叫平臺和城市管理gis基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺。數(shù)據(jù)交換平臺涵蓋城市管理范圍內(nèi)各行業(yè)在日常工作中的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如城市供水、道路、橋梁、排水、夜景照明、環(huán)衛(wèi)等企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是部門與部門之間、上級與下級之間、職能管理與企業(yè)之間的信息共享基礎(chǔ)。呼叫平臺是城市數(shù)字化管理的主要紐帶，它將政府、企業(yè)和公眾有效聯(lián)系起來，是實(shí)現(xiàn)城市管理監(jiān)管、指揮、考評的重要手段，是提升城市管理服務(wù)水平、轉(zhuǎn)變政府服務(wù)職能、解決市民問題的重要途徑。gis基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺采用目前較為先進(jìn)gis技術(shù)將城市基礎(chǔ)地理信息和基礎(chǔ)設(shè)施信息結(jié)合起來，形成數(shù)字化信息庫，向上層應(yīng)用用戶提供圖文并茂的信息數(shù)據(jù)查詢。

十個(gè)子系統(tǒng)主要包括城市供水管理系統(tǒng)、道橋管理系統(tǒng)、排水管理系統(tǒng)、公交指揮調(diào)度系統(tǒng)、夜間照明管理系統(tǒng)、公共服務(wù)熱線系統(tǒng)、地理信息查詢服務(wù)系統(tǒng)、gps車輛定位

系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、電子政務(wù)系統(tǒng)等十個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。

該系統(tǒng)通過無線數(shù)據(jù)采集、呼叫中心受理、大屏幕指揮、數(shù)據(jù)交換、協(xié)同工作、綜合評價(jià)等，將城管信息的采集、上報(bào)、處理、結(jié)案到綜合評價(jià)等工作機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)再造，使各區(qū)、各有關(guān)部門的職責(zé)更加明了、關(guān)系更加密切，政府行政效能大大提高。

二、數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的主要功能和作用

石家莊市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)對各行業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，提高了政府處置突發(fā)事件的能力，轉(zhuǎn)變了城市管理的服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)了以人為本，提高了城市管理的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量。

帶動了城市管理方式的深刻變革

原來的管理模式是領(lǐng)導(dǎo)指示多，運(yùn)動頻繁，但長期效果不明顯，屬于開環(huán)管理，粗放而又沒有效率。新模式通過對管理對象空間上、時(shí)間上和責(zé)任上的確切定位，再造工作流程，使各區(qū)、各職能部門的職責(zé)更加明了，城市管理也由粗放轉(zhuǎn)向了精準(zhǔn)。通過建立監(jiān)視評價(jià)體系，政府從原來的指揮員變成了監(jiān)視員，促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變。

促進(jìn)了城市管理手段的創(chuàng)新

過去我們的管理是靜止、被動的，往往是出了問題之后再去被動地解決，見事遲、動作慢、效率低。而新的模式是主動發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場、監(jiān)視在現(xiàn)場、反饋在現(xiàn)

場、最終檢驗(yàn)還在現(xiàn)場，真正做到了動態(tài)管理和及時(shí)處理。譬如：過去市政設(shè)施的維護(hù)主要依據(jù)主觀判斷，或者等到破損嚴(yán)重時(shí)才去維修?，F(xiàn)在通過道路橋梁分析系統(tǒng)可以確切地把握每條道路、每座橋梁的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過分析，可以確鑿把握它的現(xiàn)狀，制定科學(xué)地維修計(jì)劃。夜景照明智能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了路燈的單燈、單排、節(jié)能遠(yuǎn)程控制，每年可節(jié)省電費(fèi)400余萬元。

提高了城市管理工作效率和服務(wù)水平

數(shù)字化城市管理系統(tǒng)帶來最明顯的變化，就是一直困擾城市管理效率不高問題，產(chǎn)生了十明顯顯的變化。首先，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管理和動態(tài)管理，極大地縮短了工作流程，加快了反應(yīng)速度，提高了服務(wù)水平。譬如：公交營運(yùn)借助車輛動態(tài)定位、無線通信及電子地圖顯示技術(shù)，變靜態(tài)調(diào)度為動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)均勻合理的行車間隔，縮短車輛停站時(shí)間，提高車輛的準(zhǔn)點(diǎn)率。其次，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)制初步形成，問題發(fā)現(xiàn)率明顯提高，每天發(fā)現(xiàn)的問題相當(dāng)于以往一個(gè)月的數(shù)量。第三，案件辦結(jié)率普遍提高，問題辦理結(jié)案率平均從過去的一周左右縮短到1小時(shí)。

提高了處置突發(fā)事件的城市應(yīng)急能力。

城管數(shù)據(jù)分析城管平臺數(shù)據(jù)分析篇四

數(shù)字化城管工作總結(jié)

今天，數(shù)字化城管工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在方方面面的協(xié)同下，開通后各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

數(shù)字化城市管理建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，要以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，以建立健全平臺為載體，以構(gòu)筑責(zé)任體系為依托，抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。7月底，***市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)行，我區(qū)作為城管工作的主戰(zhàn)場、主陣地，各鎮(zhèn)、街道、相關(guān)部門要迅速行動起來，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)同，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接數(shù)字化城市管理開通試運(yùn)行。

區(qū)級平臺和終端建設(shè)能否如期完成和盡快啟動，直接關(guān)系到市級平臺的開通運(yùn)行，關(guān)系到整個(gè)數(shù)字化城市管理試點(diǎn)工作的成敗。區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)成立了區(qū)數(shù)字化城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全區(qū)數(shù)字化城市管理工作。下一步，要迅速組建數(shù)字化城市管理指揮中心，負(fù)責(zé)城市管理部件和事件的派遣、處置、協(xié)調(diào)、督查督辦。要加快建立信息收集、案卷建立、任務(wù)派遣、任務(wù)處理、狀況反饋等工作體系，啟動城市管理新流程。各鎮(zhèn)、街道、相關(guān)部門要建立聯(lián)絡(luò)員制度，認(rèn)真制訂工作方案，落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)。要結(jié)合城管重心下移，每街道組建一支10－15人的應(yīng)急處置分隊(duì)，每個(gè)社區(qū)居委會（村）

配備1名城市管理信息員，確保城管任務(wù)得到有效落實(shí)。二是整合資源，搭建運(yùn)行平臺。數(shù)字化城市管理系統(tǒng)涵蓋了市區(qū)市容環(huán)境、公用設(shè)施、道路交通、園林綠化等七大類91種城市公用設(shè)施部件和六大類64種動態(tài)管理事件的監(jiān)管和處置，被管理對象的信息都可以用數(shù)字完整、確鑿地表達(dá)出來。與此相適應(yīng)，系統(tǒng)運(yùn)行各主體的責(zé)任必需要明了無誤地界定，使城市管理的部件、事件一一對應(yīng)責(zé)任單位。要依照“條塊結(jié)合、以塊為主〞的管理思路，落實(shí)工作職責(zé)，明確相關(guān)部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)協(xié)同，相應(yīng)處理市監(jiān)視指揮中心派送的任務(wù)工單以及區(qū)級具體承受的事件與部件日常管理。各鎮(zhèn)、街道要加強(qiáng)屬地管理責(zé)任，堅(jiān)決聽從區(qū)數(shù)字化城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，積極協(xié)同區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心開展工作，完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

區(qū)指揮中心要主動與市數(shù)字化城管指揮中心對接，制定全區(qū)數(shù)字化城管考核條例，切實(shí)加大督查和考核力度。設(shè)立城管工作獎勵基金，用于城管季度獎和年終總評獎勵，每季度初評，年終總評，按季兌現(xiàn)。區(qū)財(cái)政設(shè)立獎勵基金，對年度數(shù)字城管工作先進(jìn)單位根據(jù)年終考核排名，分別給予獎勵。對工作落實(shí)不到位的單位，進(jìn)行通報(bào)批評并限期整改；對于工作不力、失職、瀆職造成嚴(yán)重后果的，啟動責(zé)任追究機(jī)制，依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任，其所在單位和個(gè)人不得參與本年度區(qū)級以上各項(xiàng)評優(yōu)評先，并減少各責(zé)任單位的年終考核優(yōu)秀

指標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)限制有關(guān)干部的提拔使用。要通過建立嚴(yán)格的獎懲約束機(jī)制，充分調(diào)動各級各部門的責(zé)任感和積極性，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

近年來，中心城市建設(shè)和舊城改造快速推進(jìn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高，城市功能日趨完善，城建工作取得了長足的進(jìn)步。面對城市建設(shè)日新月異的新形勢，傳統(tǒng)的城市管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)城市發(fā)展的需要和市民群眾的需求。近期，市委、市政府作出專題部署，大力推進(jìn)數(shù)字化城管工作，10月份***數(shù)字化城市管理將正式投入運(yùn)行。與傳統(tǒng)城市管理模式對比，數(shù)字城管將更加確切、全面、快捷、高效，是傳統(tǒng)城市管理向現(xiàn)代城市管理轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志。作為***市數(shù)字化城市管理體系的重要組成部分，全區(qū)上下必需充分認(rèn)識推進(jìn)數(shù)字化城市管理的重要意義，把數(shù)字化城市管理工作作為適應(yīng)現(xiàn)代化城市發(fā)展需要、提升城市綜合管理水平的一個(gè)機(jī)遇，切實(shí)加強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，積極推動數(shù)字化城市管理工作，全力以赴將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

隨著城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，城市管理工作職責(zé)逐步從以保潔為主逐步擴(kuò)展到保潔、市政公用、園林綠化、環(huán)境整治等。管轄范圍也從中心城區(qū)逐步向城郊結(jié)合部以及農(nóng)村擴(kuò)展，范圍越來越大，管理的種類、數(shù)量、問題日益繁雜繁多。目前，我們的管理手段主

要以突擊式、專項(xiàng)性、集中性整治為主，缺乏預(yù)警和長效機(jī)制；管理理念上還存在“重建輕管〞思想。因此，我們必需及時(shí)更新思想觀念，創(chuàng)新管理模式和手段，努力為廣大居民群眾創(chuàng)造更加和諧、舒適的生活和居住環(huán)境。目前，數(shù)字化城市管理已經(jīng)在全國大量城市推廣，逐步實(shí)現(xiàn)了城市管理的精細(xì)化、實(shí)時(shí)化。***市試運(yùn)行以來，城管案件結(jié)案率比試運(yùn)行初期實(shí)現(xiàn)了翻番，已經(jīng)取得了十明顯顯的成效。

應(yīng)當(dāng)看到，近年來，在全區(qū)上下的共同努力下，我區(qū)城市管理取得了很大的進(jìn)步，管理機(jī)制逐步健全，管理重心不斷下移，人居環(huán)境逐步改善，為國家衛(wèi)生城市以及文明城市創(chuàng)立工作作出了積極的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，我們與看到城管工作中存在的問題，主要是：問題發(fā)現(xiàn)和處置不夠及時(shí)、長效機(jī)制尚未健全完善、“臟亂差〞現(xiàn)象未得到完全根治、部門聯(lián)動機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、監(jiān)視評估機(jī)制不合理等。數(shù)字化城市管理，應(yīng)用了成熟的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間快速響應(yīng)和空間確切定位；實(shí)行“部件管理、事件管理相結(jié)合，指揮、監(jiān)視相分開〞的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)了工作合力。可以說，數(shù)字化城市管理在嶄新的平臺上為城市管理工作走出被動、低效、粗放的窘境找到了出路，是城市管理工作實(shí)現(xiàn)主動管理、高效管理、長效管理的現(xiàn)實(shí)選擇。

城市管理事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)和諧社會的構(gòu)建。廣大市

城管數(shù)據(jù)分析城管平臺數(shù)據(jù)分析篇五

2023年數(shù)字城管指揮中心雙擁工作匯報(bào)

自數(shù)字城管中心成立以來，我中心在區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，依照全區(qū)雙擁工作部署和年度計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)雙擁工作意識，認(rèn)真履行雙擁職責(zé)，采取有力措施，扎實(shí)努力使中心工作人員對雙擁工作認(rèn)識到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)雙擁活動。根據(jù)市、區(qū)對雙擁工作要求和雙擁工作的發(fā)展形勢，結(jié)合我中心雙擁工作實(shí)際，以此明確中心雙擁工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作要求、保障措施，積極為部隊(duì)、軍屬辦實(shí)事、辦好事，努力完成各項(xiàng)雙擁責(zé)任目標(biāo)，為全區(qū)雙擁工作做出了一定貢獻(xiàn)。

緊緊圍繞促進(jìn)數(shù)字城管指揮中心健康發(fā)展與推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的總體目標(biāo)，用全新的理念、創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)雙擁工作，最大限度地為部隊(duì)建設(shè)和優(yōu)撫對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取在雙擁宣傳載體上有新的起色，在樹立雙擁典型上有新的亮點(diǎn)，在辦實(shí)事上有新的突破，確保我中心實(shí)現(xiàn)雙擁合格單位的奮斗目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)軍地共同發(fā)展提供頑強(qiáng)的政治保障。

2023年度，中心一進(jìn)步加強(qiáng)雙擁宣傳教育工作。組織學(xué)習(xí)《國防法》、《兵役法》、《保護(hù)軍事設(shè)施法》等有關(guān)法律和文件，加強(qiáng)中心職工的國防教育。結(jié)合“八一〞節(jié)日，和駐軍部隊(duì)開展座談會、茶話會等，利用音頻喇叭播放雙擁共建資料等形式，掀起雙擁共建濃重的氣氛。中心還將國防教育和雙擁宣傳教育列入中心重要宣傳工作中，納入年度工作計(jì)劃。

2023年度，中心結(jié)合2023年雙擁工作實(shí)際狀況，根據(jù)《國防法》和市《擁軍優(yōu)屬條列》等有關(guān)法律法規(guī)，中心雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了《數(shù)字化城市管理監(jiān)視指揮中心擁軍優(yōu)屬措施》，建立健全中心雙擁工作制度，組織中心全體認(rèn)真學(xué)習(xí)，促進(jìn)雙擁優(yōu)撫工作的長效化、制度化。中心兩位軍嫂先后榮獲“蚌埠市優(yōu)秀好軍嫂〞的榮譽(yù)稱號。

2023年度，中心與十三飛行學(xué)院飛行一大隊(duì)立足現(xiàn)實(shí)需要，通過開展形式豐富的活動為載體，共建軍民魚水情。

開展了為軍屬做好事、送溫暖等活動，并使這一活動制度化、常態(tài)化。

組織工作人員到駐軍部隊(duì)開展戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練及友情籃球賽、足球賽、趣味運(yùn)動會等，進(jìn)一步激發(fā)軍民參與雙擁工作的熱心和積極性。

用知識譜寫雙擁工作新篇章。

2023年度，數(shù)字城管指揮中心雙擁工作取得了一定成績，成績的取得離不開區(qū)黨工委、管委會、區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)。今后，我們將從以下幾個(gè)方面，將中心雙擁工作進(jìn)一步推向深入。

今后，我中心及時(shí)借鑒其他單位雙擁工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合中心實(shí)際，進(jìn)一步提高雙擁工作水平，經(jīng)常性開展雙擁活動。二是發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作，特別要在穩(wěn)定走訪慰問和項(xiàng)目擁軍的成果上下功夫，爭取創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平，不斷豐富擁軍的內(nèi)涵，擴(kuò)展擁軍的領(lǐng)域，提高擁軍的質(zhì)量。

將我們雙擁工作得的成果用制度的形式固定下來，進(jìn)一步納入規(guī)范化、經(jīng)化的軌道，將我中心的雙擁工作推向一個(gè)更新更高的層次。

城管數(shù)據(jù)分析城管平臺數(shù)據(jù)分析篇六

數(shù)字城管工作總結(jié)

***城管局?jǐn)?shù)字中心在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各住建系統(tǒng)各職能部門的全力協(xié)同支持下，結(jié)合“學(xué)轉(zhuǎn)促〞專題教育活動，認(rèn)真落實(shí)并深入推進(jìn)城市管理執(zhí)法體制改革，改進(jìn)城市管理工作提出的目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化城市管理精細(xì)化的各項(xiàng)工作，穩(wěn)固樹立全心全意為人民服務(wù)、為政府分憂，不斷地為滿足人民對日益增長的美好生活的需要而努力，為推進(jìn)***市文明有序發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將中心自2023年8月11日接納至今的各項(xiàng)工作匯報(bào)總結(jié)如下：

自2023年8月接納至12月31日的5個(gè)月以來，數(shù)字中心系統(tǒng)共受理案件3750件，其中城信息采集員上報(bào)1959件，公眾投訴(打12

為建立各相關(guān)職能部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高案件處置率和綜合評分，數(shù)字中心每月對案件數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，逐條針對出現(xiàn)的問題及時(shí)找出原因，并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)分析，共有針對性的進(jìn)行了5次數(shù)據(jù)分析，召開各職能部門聯(lián)系會議2次，為各專業(yè)部門提高案件處置率和綜合考核評分提供了有效的依據(jù)。

結(jié)合當(dāng)前開展的“學(xué)轉(zhuǎn)促〞主題活動，更好的實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨，今年8月31日，為了讓市民充分了解數(shù)字城管，數(shù)字中心借助***日報(bào)、晚報(bào)，***人民廣播電臺、***市電視臺等多家媒體平臺多方面立體